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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告
在我們平凡的日常里,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告1
沙雅縣在新疆xx爾自治區(qū)西南部,北靠天山,南擁塔克拉瑪干大沙漠,地域廣闊,資源豐富。改革開放以來,沙雅縣經(jīng)濟完成了兩次飛躍第一次是上世紀九十年代初,沙雅縣調(diào)整種植結(jié)構(gòu),不停擴大棉花種植面積,棉花帶動了全縣經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)牧民收入增加,并確立了其在全國產(chǎn)棉第一大縣地位;并盛產(chǎn)小麥、玉米、茴香、蓖麻、尖椒等多種農(nóng)作物,自古就有“塞外糧倉”之稱。所以,沙雅縣也巧妙用這一優(yōu)勢建立了綠源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任企業(yè)。
以后,石油天然氣資源勘探和開采,帶動了沙雅縣經(jīng)濟高速增加和財政收入成倍增加,石油天然氣資源勘探開采帶來稅收成為沙雅縣財政收入主起源,也使城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了巨大改變,城市功效深入完善,實現(xiàn)了沙雅縣第二次飛躍。
前兩次基礎(chǔ)是以犧牲環(huán)境作為飛躍代價:大面積開墾土地,石油天然氣開發(fā)對植被破壞和地下水污染,使沙雅縣沙漠化程度加劇,地下水資源受到污染,原本脆弱環(huán)境生態(tài)承載力下降。
217 國道延建和庫車機場遷建將使沙雅縣結(jié)束長久以來交通閉塞格局,使其區(qū)位優(yōu)勢凸顯;庫車縣作為新疆新興重化工基地,其對沙雅輻射帶動作用增強,大庫車經(jīng)濟圈內(nèi)各縣分工協(xié)作愈加親密。而國家能源戰(zhàn)略西移,西部大開發(fā)政策深入實施,國家對塔河治理力度深入加大,東部產(chǎn)業(yè)向西部梯度轉(zhuǎn)移等外部環(huán)境,為沙雅縣經(jīng)濟發(fā)展帶來了新歷史機遇。
沙雅縣怎樣在新歷史機遇下,發(fā)揮本身資源優(yōu)勢,借助國家對油氣資源開發(fā)對財政收入貢獻,尋求新增加模式,形成集聚效應(yīng),由外推型經(jīng)濟向內(nèi)生型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)保護并舉,生態(tài)環(huán)境得以改善,完成沙雅經(jīng)濟發(fā)展第三次飛躍?
基于以上背景,東西部(中國)經(jīng)濟研究院有幸受沙雅縣委、縣政府之托,和沙雅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)一同組成項目研究小組。經(jīng)過關(guān)鍵針對沙雅縣資源情況和大庫車經(jīng)濟圈構(gòu)建對沙雅縣經(jīng)濟發(fā)展影響做了深入而詳實調(diào)查和分析,提出沙雅縣作為“新疆生態(tài)經(jīng)濟示范縣、新疆油氣主產(chǎn)區(qū)、塔河上游宜居城市、大庫車經(jīng)濟圈關(guān)鍵區(qū)后花園”這一戰(zhàn)略定位, 明確了“塔河明珠 生態(tài)沙雅”形象定位。把“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟,構(gòu)建綠色沙雅”作為沙雅縣總體戰(zhàn)略,提出了“以構(gòu)建綠色沙雅為目標,以發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵,以石油天然氣勘探開發(fā)為動力,以棉花、野生生物資源、林果業(yè)、特色養(yǎng)殖等基地建設(shè)為基礎(chǔ),實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,發(fā)展棉紡、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、生物制藥、糧油加工等生態(tài)工業(yè);以 217 國道延建和機場改建為契機,加緊生態(tài)旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展。實施區(qū)域融合戰(zhàn)略實現(xiàn)資源共享和產(chǎn)業(yè)互補,提升沙雅縣城市競爭力;實施“一業(yè)突破,多業(yè)培育”和“項目帶動”戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)競爭力。強化生態(tài)意識,培育生態(tài)文化,建設(shè)穩(wěn)定、友好新沙雅發(fā)展思緒。并對沙雅縣發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)設(shè)計了路線圖,并制訂了實施策略。
綠源農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責任企業(yè)在新疆xx爾自治區(qū)阿克蘇地域庫車縣。企業(yè)將本著“以人為本、績效理念、團體精神、追求卓越”關(guān)鍵理念。她們踏扎實實工作,真正為用戶負責,為用戶著想。依靠戰(zhàn)略國際全球領(lǐng)先專業(yè)技術(shù)和營運經(jīng)驗。恪守職業(yè)道德,優(yōu)質(zhì)高效地為用戶提供服務(wù),確保用戶滿意,增強市場競爭實力。
該企業(yè)利用了多個植物。其中最關(guān)鍵就要屬甘草了。
甘草在無水澆條件干旱、沙質(zhì)鹽堿荒地全部可生長,利用雨季播種,出苗管理粗放,而且老株能發(fā)出新株,繁殖系數(shù)大,且投入少,加之發(fā)展畜牧業(yè)收入,經(jīng)濟效益更為可觀。在植被破壞嚴重開始沙化地域發(fā)展甘草,還有防風(fēng)固沙巨大
生態(tài)效益。能夠說,甘草是省錢(投入少)、省地(可利用沙荒和鹽堿地)、省工(管理粗放)、效益高(供不應(yīng)求)“綠色銀行”,發(fā)展甘草生產(chǎn)實在是大有可為。如大面積栽種甘草地域還可深加工甘草膏、甘草酸及其它附產(chǎn)品等,以獲取更大效益。
為了保護甘草資源,合理采挖利用,確保長久穩(wěn)定地供給國外市場,沙雅縣采取了養(yǎng)護和采挖并舉方針,實施每十二個月有計劃地輪番采挖措施,使甘草資源得以長久充足地利用。
開始人工栽培,試種很成功。能夠預(yù)期,很快未來,沙雅甘草資源將有深入發(fā)展,可提供甘草貨源也將會日益增多。沙雅縣甘草關(guān)鍵分布于 220 公里塔河兩岸胡楊林中,總面積達 40 萬畝。據(jù)教授考察,沙雅縣甘草關(guān)鍵品種有脹國甘草、黃甘草。
甘草不僅是一味用藥量大中藥,還廣泛適適用于食品、飲料、煙草、日用化工及畜牧業(yè)等領(lǐng)域。甘草酸作為甜味劑比蔗糖甜 200—300 倍,而且低熱值具保健功效,很多國家已經(jīng)把其作為食品添加劑。甘草中含有抗氧化劑,己被部分國家列為化妝、保健原料。甘草還可用來制作發(fā)泡劑、滲透劑。甘草渣可制做纖維板等隔熱隔音建筑材料,其莖葉還是牲畜好飼料。因為其寶貴用途,甘草不僅大量出口東南亞,而且還大量出口歐洲及美國。
東風(fēng)勁吹創(chuàng)強路,風(fēng)正帆順好遠航,創(chuàng)強使沙雅經(jīng)歷了一場蕩氣回腸洗禮。不僅提升了沙雅總體發(fā)展水平含金量,更使沙雅企業(yè)品質(zhì)更上一層樓!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告2
現(xiàn)在將此次實踐活動的有關(guān)調(diào)查情況報告如下:
調(diào)查時間:20xx年11月15—20
調(diào)查地點:甘肅華星煤業(yè)有限公司。
一、調(diào)查的原因及目的
煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的重要資源,推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展,對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。在這項工作中,工商機關(guān)應(yīng)積極履行職責,緊緊圍繞“五個更加”的要求,深入調(diào)查研究,有針對性地加強企業(yè)監(jiān)督管理,加強行政指導(dǎo),努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體,在這個大背景下,許多企業(yè)在經(jīng)濟上都得到了較大程度的發(fā)展,但是在面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的時候,任何企業(yè)都不能獨善其身,都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下,現(xiàn)代企業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地,取得長遠發(fā)展,就必須依靠企業(yè)安全管理?茖W(xué)高效的安全管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。
企業(yè)安全管理作為企業(yè)安全管理的核心組成部分,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)安全管理的內(nèi)涵來看,企業(yè)安全管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中,企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標,依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性安全管理的總和,是指依靠企業(yè)組織按照渠道安全管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過安全管理體制的改革和完善,能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。
在當前企業(yè)發(fā)展的過程中,許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)安全管理的必要性和緊迫性,不過,由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因,現(xiàn)代企業(yè)的安全管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題,這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)安全管理思想和世界先進企業(yè)的安全管理相比仍有很多的不足,存在很多的問題。
二、調(diào)查內(nèi)容及分析
甘肅華星煤業(yè)有限公司前身為華亭縣策底河西鄉(xiāng)聯(lián)辦煤礦,20xx年3月1日經(jīng)甘肅省工商安全管理局核準更名為甘肅華星煤業(yè)有限公司,主要從事煤炭資
源的開發(fā),礦井始建于1983年,位于華亭縣城以北10km,華亭煤田北端,行政區(qū)劃屬甘肅省華亭縣策底鎮(zhèn)管轄。煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要,因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。
一企業(yè)安全管理的權(quán)力過于集中,缺乏相應(yīng)的制約機制。
目前,企業(yè)在安全管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以安全管理者個人的意志來直接決定安全管理的工作。由于安全管理者特殊的地位和權(quán)力,使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機制完全失效。更為嚴重的是,在這種氣氛和背景的影響之下,完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡,極大地降低了企業(yè)的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。
二企業(yè)安全管理體制不健全,機構(gòu)設(shè)置不合理。
隨著企業(yè)的發(fā)展,逐漸暴露除了體制不健全,機構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題,而安全管理機制不健全是導(dǎo)致安全管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的安全管理機制,就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此,由于安全管理體制不符合企業(yè)的實際情況,安全管理不利,導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂,企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言,重復(fù)工作,逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn),直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大浪費。
三企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識,使機構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后
企業(yè)在發(fā)展的過程中,安全管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的安全管理工作不僅僅是安全管理部門自身的工作,它的工作層面涉及面很廣,而且很復(fù)雜,涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。安全管理部門是一個承上啟下的部門,是負責向企業(yè)執(zhí)行部門傳達決策層的建議和要求,并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此,在安全管理部門行使職責的時候,企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前,企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念,覺得工作就僅僅是部門自己的事,決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事,完全與自己無關(guān)。這樣,企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門,每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通,直接導(dǎo)致了企業(yè)安全
管理效率低下,極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。
四企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,業(yè)務(wù)水平也不高。
目前,企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題,最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下,在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣,在安全管理部門行駛權(quán)責的過程中,這些素質(zhì)低下的'員工根本無法有效地去執(zhí)行,安全管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以,無積極性和創(chuàng)造性,毫無工作熱情,得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了安全管理的效率低下。
三、今后的對策與建議
根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀,在取得進步的同時也不可避免的出現(xiàn)了問題,對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題,本文主要提出以下幾點見解:
1、完善企業(yè)的安全管理機構(gòu),健全企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)體制。
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展,取得較好的經(jīng)濟效益,就必須擁有健全的安全管理機構(gòu)。例如,對于企業(yè)的安全管理,可以遵循總裁一分管副總一總監(jiān)一經(jīng)理一主管一下屬分公司主管一人員等系列安全管理系統(tǒng)。并且實行首長負責制,制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制,以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況,使得各部門各司其職,各負其責,通過對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的有序進行,進而促進企業(yè)的效益最大化實現(xiàn)。
2、要建立和完善企業(yè)安全管理的各項制度。
良好的企業(yè)安全管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)安全管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源,成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外,還要明確工作的細節(jié)和程序,例如表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立,可以使得企業(yè)有法可依,用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工,實現(xiàn)安全管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施,進而提高企業(yè)的運行效率。
3、精簡機構(gòu),避免權(quán)力過度集中。
在企業(yè)進行安全管理的過程中,機構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn),這與現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念是背道而馳的。因此,要想使得企業(yè)安全管理實施高效,就必須對企業(yè)的組織機構(gòu)進行調(diào)整,深化后勤社會化改革,盡量減少安全管理層次,突出安全管理部門的重要性,確保安全管理的有效暢通。
4、要加強企業(yè)安全管理隊伍的建設(shè)。
要想保證企業(yè)安全管理部門的有效暢通,就必須引進高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,優(yōu)化安全管理隊伍的結(jié)構(gòu),要增加懂經(jīng)濟、懂法律的人才比重。此外,還要對于安全管理人員進行定期的培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,以確保企業(yè)安全管理工作的有效進行。企業(yè)安全管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是工作的定位,永遠是為企業(yè)服務(wù)的,部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)深入每一個人員的意識中,只有這樣,才能夠保證自身工作的順利開展。進一步強化企業(yè)工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展,部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。
通過這次的社會實踐,我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的,還有就是作為一個者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。
5、工商機關(guān)應(yīng)加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度
在淘汰私營小型煤礦企業(yè)的過程中,工商機關(guān)應(yīng)加強行政指導(dǎo),努力促進私營小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高生產(chǎn)集中度和資源回采率,減少資源浪費,降低安全事故發(fā)生率,切實保護環(huán)境。
應(yīng)當鼓勵國有重點煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè),通過聯(lián)營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進行整合、改造、提升,由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)低成本擴張,形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告3
一、調(diào)查時間:20xx年2月
二、調(diào)查對象:寶坻區(qū)一服裝廠公司進行了調(diào)查研究
三、調(diào)查方法:觀察法,詢問法,問卷法,查閱資料法
四、公司背景資料:
公司專業(yè)從事設(shè)計生產(chǎn)公司工作服、工服、工裝、T恤、襯衣、白大褂、西服、職業(yè)裝、棉服、特種工作服、連體服及其他服飾產(chǎn)品,款式設(shè)計、排版生產(chǎn)及客戶檔案管理部分電腦化,是一家擁有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的市場競爭中,公司以完美的質(zhì)量、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格贏得了廣大客戶的信賴和好評。
公司成立于19xx年,經(jīng)過十年的探索、創(chuàng)新及全體員工的不懈努力,擁有自己的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)等部門,形成一條龍的經(jīng)營理念。
經(jīng)營范圍:服裝、服飾的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。產(chǎn)品類別涉及金融業(yè)、高檔寫字樓、商場、酒店、物業(yè)、礦業(yè)、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、超市、園林綠化及特種制服等。
這家企業(yè)不僅規(guī)模大,并且各方面的設(shè)施也相對比較齊全,其主要包括生產(chǎn)加工、配套設(shè)施、管理設(shè)施。整個工廠有本地員工和外來員工所組成,大致有200余人。其中2/3的員工所從事服裝生產(chǎn)工作,剩余員工分別從事采購、設(shè)計、檢查、倉庫、會計等多個部門。
公司以拼搏進取的團隊精神,來共同塑造諧美奮進的企業(yè)文化,進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品多元化、團隊職業(yè)化,以保障企業(yè)不斷走向輝煌,永續(xù)發(fā)展。
五、調(diào)查內(nèi)容:
。ㄒ唬、了解公司的企業(yè)經(jīng)營理念:企業(yè)要創(chuàng)出利潤,并正確使用利潤;企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤;公司是人生的學(xué)校;企業(yè)運營是為了顧客。
(二)工作流程、
1、由銷售人員了解客戶需求及穿著目的,進行初步溝通。
2、由設(shè)計人員提供設(shè)計方案及面料樣卡。
3、雙方達成共識,簽訂合同。
4、專業(yè)量體師免費上門量體,(工裝及商場營業(yè)員試穿號衣)完成數(shù)據(jù)存檔。
5、CAD系統(tǒng)放碼、排版,存入電腦。
6、技術(shù)部負責制作服裝工藝單,并由資深剪裁師單量、單裁。
7、進口縫制設(shè)備,先期縫制。并盡興半成品檢。
8、免費半成品試穿,滿足個性需求(只限工裝類)。
9、成品深加工,專業(yè)西服整燙定型。純棉工藝提供水洗高溫定型服務(wù),保證不掉色不縮水。
10、成品檢查合格,包裝送貨。
11、按客戶需求,贈送10%輔料備品。
(三)人力資源管理
1、人力資源配置上,主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有用人上的相對封閉性,內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對人力資源需求的主要方式。因此在聘用員工時,特別強調(diào)個人具體技能,這樣在培訓(xùn)員工上就可以不花很大功夫。2、人力資源管理上,具有情感式色彩。講求“親緣、血緣、地緣”關(guān)系,習(xí)慣于家庭式管理,尊重權(quán)力,樂于穩(wěn)定,
3、技術(shù)分工不細。絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平還相對落后,自動化、機械化的程度低,專業(yè)性差。各工種、各崗位之間更需要有效銜接和協(xié)調(diào)作業(yè),生產(chǎn)和管理經(jīng)驗作用大,技術(shù)上不宜分工過細。這對員工素質(zhì)提出的要求是,能夠盡可能全面熟悉企業(yè)情況,對各工種操作方法和工藝流程都有所了解,最好是“通才”。
。ㄋ模┕締T工學(xué)歷和薪資情況。公司員工200人其中大本學(xué)歷占4%,專科16人占8%,高中、中技學(xué)歷占10%左右,初中占49%,小學(xué)占29%。公司有直接生產(chǎn)工人150人,輔助生產(chǎn)人員15人,行政管理人員15人,銷售人員20人。公司不同類別的的職工公子標準不同。直接生產(chǎn)的工人實行計件工資,平均工資為1600元左右。設(shè)計師執(zhí)行技術(shù)工資標準,薪資為一級1000元、二級1400元、三級1800元每個級別多400元。管理人員執(zhí)行職稱工資,無職稱1000元初級1800元中級3000元。銷售人員工資底薪1000元加提成,主管20xx元加提成,經(jīng)理500元加提成。輔助人員工資1000元。
調(diào)查目的:通過這次調(diào)查了解其服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售流程并親身體驗了一下當一名普通工人的感受。通過與技術(shù)科的師傅、廠長交流了解服裝從原材料到成品批量生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識,培養(yǎng)我樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng),以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)我進行調(diào)查、研究、分析和解決實際問題的能力,為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
六、存在具體問題:
。ㄒ唬、存產(chǎn)品市場不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨激烈的市場競爭,由于經(jīng)濟技術(shù)實力的限制,市場份額極不穩(wěn)定,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常調(diào)整和改變。相應(yīng)地,企業(yè)的組織方式、決策程序、管理方法也應(yīng)具有一定的靈活性,過分拘泥于嚴格的規(guī)章制度會使企業(yè)僵化,降低活力,難以適應(yīng)不斷變動的市場要求。
(二)員工文化素質(zhì)偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發(fā)育階段,難以對企業(yè)提供有效人才供給。
一方面國民教育水平偏低,特別是農(nóng)村人口,文化素質(zhì)相對很差;
另一方面,人才的供給與需求脫節(jié),學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時,對人才需求關(guān)注不夠。盡管近年來,各省、市人才中介機構(gòu),人才交流活動日益增多,人力資源總量上升,質(zhì)量提高,但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺,專業(yè)技術(shù)人才不足,地域分布不均,城鄉(xiāng)二元性特征顯著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以吸引和招聘急需人才。另外,勞動力市場需要健全的機制來規(guī)范。目前,企業(yè)通過市場選擇勞動者,存在了解不足、使用不當、從業(yè)不穩(wěn)的顧慮;勞動者通過市場選擇企業(yè),也存在缺乏利益保障和長遠發(fā)展機會的擔憂。農(nóng)民式的狹隘自私也有充分體現(xiàn),注重短期的眼前的利益,難以將個人利益同企業(yè)興衰長期統(tǒng)一,“二兼業(yè)”的就業(yè)形式,使就業(yè)相對不穩(wěn)定,流動性大。
三生產(chǎn)管理的相對落后。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,由于受資源的制約,絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn),而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實施生產(chǎn)管理,首先,要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素:
1)生產(chǎn)廠房;
2生產(chǎn)設(shè)備;
3生產(chǎn)技術(shù);
4生產(chǎn)人員;
5生產(chǎn)資金。
如果這五項因素有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響全局。
四生產(chǎn)設(shè)備落后。受資金的限制企業(yè)流產(chǎn)線設(shè)備不能及時更新,有的經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響工作的進度。
五員工福利待遇偏低,工作強度大,工作時間長,企業(yè)員工的各種保險待遇還有待提高。
六沒有形成自己的品牌特色。
七、解決措施
(一)1人力資源配置上,應(yīng)當以培育為主,引進為輔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技能水平普遍低下,嚴重制約著企業(yè)的塣大和發(fā)展。有限的`實力又難以在欠發(fā)育的勞動力市場上引進充足的適用人才,全面改變企業(yè)員工的素質(zhì)。因此,從長期看,必須立足于內(nèi)部培養(yǎng),企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有人力資源開發(fā)與計劃配套,要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。對于高級管理人員,要實行繼續(xù)教育,使其掌握市場經(jīng)濟基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識,將學(xué)習(xí)成績納入干部考核指標;基層、中層管理人員應(yīng)全部參加國家承認學(xué)歷的函授學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)成績作為聘用干部標準之一;對于工作時間長、文化水平低的員工,實行在崗培訓(xùn),必要時每年選派部分重要崗位職工到大、中專院校學(xué)習(xí)或到大型企業(yè)進修;聘請院校教授和企管專家到企業(yè)講座輔導(dǎo),提高員工整體素質(zhì)。從短期看,引進人才是補充,通過招聘、借用等方式,吸納一部分專才、特才,依托人才引進,帶來新信息,啟動新項目,開拓新市場,發(fā)揮引進人才的技術(shù)輻射作用!耙M適用人才,培養(yǎng)未來人才,提高全員素質(zhì)”,應(yīng)是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。
。ǘ┰谛纬勺约旱匿N售渠道的同時,提高了產(chǎn)品競爭力。加快建立信息服務(wù)平臺。利用現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備、信息手段,搭建完備的企業(yè)信息服務(wù)平臺,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,提高地區(qū)的知名度。
。ㄈ└淖兗易迨焦芾砟J!坝萌艘糜袃r值的人,生產(chǎn)要生產(chǎn)有價值的商品”堅持以人為本原則,人力資源管理上,要有情感式色彩,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,雇主與雇員之間,以及職工之間,除了工作上互相配合、通力協(xié)作外,還注重不斷增強相互間的親密感和信任感,努力創(chuàng)造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感,在工作中體味人生的樂趣和意義。企業(yè)還要吸收職工參加管理,使職工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握,而且能對重大問題的決策發(fā)表意見,形成合作性的勞資關(guān)系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利給工人發(fā)彈性工資。這種措施好處在于,精神激勵調(diào)動了普通職工的積極性和獻身精神,工資成本的靈活性使企業(yè)無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經(jīng)濟不景氣難關(guān)。
。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)再發(fā)展。在企業(yè)盈利情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)要有長遠眼光,更新設(shè)備,注重技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā),注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。
(五)建立完善的用工制度。制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù),根據(jù)勞動法第四條規(guī)定:用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。可見完善的勞動規(guī)章制度有助于保護勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化,不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益,當然最終受損失的還是企業(yè)。
合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責,同時遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責任,使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果,激勵職工的工作熱情。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告4
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集基本分布情況
目前,xx形成了特色產(chǎn)業(yè)群體有近百個,其中有一定經(jīng)濟規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體42個左右.20xx年,xx州的產(chǎn)業(yè)集群分布在:以興義、頂效、安龍等縣(市)為主的以農(nóng)副產(chǎn)品加工、煉焦、化學(xué)品制造、醫(yī)藥制造、有色金屬冶煉、建材等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū).
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集規(guī)模情況
“十五”以來,xx州堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設(shè)有機結(jié)合起來,積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展有效帶動了二、三產(chǎn)業(yè)的興起,壯大了小城鎮(zhèn)經(jīng)濟,促進了小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)形成了相輔相成、共同發(fā)展的格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為xx州加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個重要手段.xx市xx年就完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxxxx萬元,同比增長xx.24%:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入完成xxxxxx萬元,同比增長xx.75%;上交稅金xxxx萬元,同比增長xx.69%.全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)xxxxx個,從業(yè)人員xx余人,企業(yè)職工人均年收入超過xxx元以上.其中龍頭企業(yè)xx個,從業(yè)人員xxxx人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元,較上年同期增長xx.23%;增加值xxxxx萬元,較上年同期增長xx.02%;xx開發(fā)區(qū)到xxx年底,全區(qū)建設(shè)園區(qū)x個,分別為建材工業(yè)園、冶金工業(yè)園、加工工業(yè)園、科技工業(yè)園,入園企業(yè)xx家,xxx年實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;xx工業(yè)園目前已有電解鋅、鐵合金、農(nóng)機制造、建材及化工生產(chǎn)等近二十家,總投資達xx億元,其中,利用縣境充裕的電力發(fā)展起來的鋅冶煉業(yè),生產(chǎn)能力x萬噸,可創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值xx億元,創(chuàng)稅收xxxx萬元以上,解決xxxx余人富裕勞動力就業(yè).同時,工業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展還拉動了當?shù)氐诙⑷a(chǎn)業(yè)的發(fā)展.但是,也有一些縣受地理環(huán)境、資源配置等因素的制約,不具備鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集聚發(fā)展的條件,如xxx等.實踐有力地說明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)民增收中流程最短、農(nóng)民最易接受的一條重要渠道.
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集區(qū)存在的困難及問題:
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比重較低,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,支柱產(chǎn)業(yè)特色不明顯;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,名特優(yōu)新和高科技、高附加值的產(chǎn)品少、規(guī)模;出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,勞動密集型產(chǎn)品少,資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品少;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,相當部分企業(yè)規(guī)模偏小,技術(shù)裝備落后,管理水平低;資源結(jié)構(gòu)中,未能充分利用我市的區(qū)位、人才、市場、信息優(yōu)勢,資源浪費與閑置并存,人才不足,科技創(chuàng)新能力差等問題尚未根本解決.
2、工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,近年引進的企業(yè)多為硅錳合金、煉焦等高能耗的冶煉企業(yè),科技含量不高,容易受到市場干擾.
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)少,規(guī)模小,實力較弱,帶動性不強,較難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化.
4、市場化進程相對滯后,與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比較,我市的市場化進程已明顯滯后,健全的市場機制、公平的.競爭環(huán)境、完善的服務(wù)體系、具有吸引力的優(yōu)惠政策等方面與先進城市相比均有較大的差距.
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集發(fā)展的主要特征
1、形成模式多樣化.分析xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的形成,其發(fā)展模式概括起來主要有:一是資源優(yōu)勢型.主要是依托本地資源優(yōu)勢,培育壯大地方特色產(chǎn)業(yè),并進而匯聚形成的產(chǎn)業(yè)集群.二是企業(yè)帶動型.由龍頭企業(yè)擴張裂變或帶動而成.如醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)集群、汽車銷售和配件產(chǎn)業(yè)集群等.同時一些與產(chǎn)業(yè)集群相配套的專業(yè)化市場正在興建之中,主要有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及果蔬冷藏保鮮、生姜系列產(chǎn)品深加工、芭蕉芋淀粉及系列產(chǎn)品加工等.三是“一鄉(xiāng)一品”型.是在某個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村出現(xiàn)某個產(chǎn)品的集中生產(chǎn),形成“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的格局,比較典型的有興義的倉更、滄江、洛萬板栗產(chǎn)業(yè)集群、冊亨的桐油等.
2、初步效應(yīng)已形成.xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集群已經(jīng)有了合理的企業(yè)構(gòu)成,涌現(xiàn)一批市場占有率較高的品牌產(chǎn)品,集群的效應(yīng)初步顯現(xiàn).
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的主要做法及經(jīng)驗
1、培育要素市場,加快產(chǎn)業(yè)集聚.充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,規(guī)范有序競爭的市場環(huán)境,健全以市場為基礎(chǔ)的要素價格形成機制,完善市場化導(dǎo)向的收入分配機制,促進生產(chǎn)要素有效地流動、集聚和優(yōu)化配置.充分利用現(xiàn)有城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施加快生產(chǎn)要素集聚,積極引導(dǎo)、合理規(guī)劃土地投入方向,使土地資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目集中,鼓勵企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、集約化用地,提高土地利用率.
2、培育龍頭企業(yè),帶動產(chǎn)業(yè)集聚.積極引進和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動性強的大企業(yè)大集團,發(fā)揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用.發(fā)揮龍頭企業(yè)的集聚帶動效應(yīng),逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚,通過企業(yè)之間的集聚效應(yīng)降低綜合成本,增強競爭優(yōu)勢.
3、創(chuàng)造區(qū)域品牌,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚.大力實施品牌戰(zhàn)略,重點扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè).
4、努力擴大開放,拓展產(chǎn)業(yè)集聚.大力推行以股份制為主的公有制多種有效實現(xiàn)形式,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟.積極引進導(dǎo)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟,鼓勵民營經(jīng)濟加快發(fā)展,放寬市場準入,改進對民營經(jīng)濟的管理和服務(wù),更多地把技術(shù)水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機構(gòu)轉(zhuǎn)移到.
六、今后應(yīng)采取的措施
要突出集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,突出連片發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色,培育新的成長型企業(yè),必須從三方面采取措施:
1、在產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)新,就是要連片培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè),成熟、成長型產(chǎn)業(yè)居首位:
2、在管理機制上創(chuàng)新,使連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貫徹以人為本的管理機制,建立以人為本的激勵和約束機制;
3、在集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展管理職能建設(shè)上創(chuàng)新,改善環(huán)境,強加服務(wù).抓好一批重大投資項目,發(fā)揮我市民營經(jīng)濟優(yōu)勢,能啟示范帶動作用.
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報告5
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集基本分布情況
目前,xx形成了特色產(chǎn)業(yè)群體有近百個,其中有一定經(jīng)濟規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體42個左右。20xx年,xx州的產(chǎn)業(yè)集群分布在:以興義、頂效、安龍等縣(市)為主的以農(nóng)副產(chǎn)品加工、煉焦、化學(xué)品制造、醫(yī)藥制造、有色金屬冶煉、建材等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集規(guī)模情況
“十五”以來,xx州堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設(shè)有機結(jié)合起來,積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展, 有效帶動了二、三產(chǎn)業(yè)的興起,壯大了小城鎮(zhèn)經(jīng)濟,促進了小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)形成了相輔相成、共同發(fā)展的格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為xx州加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個重要手段。xx市xx年就完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxxxx萬元,同比增長xx.24%:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入完成xxxxxx萬元,同比增長xx.75%;上交稅金xxxx萬元,同比增長xx.69%。全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)xxxxx個,從業(yè)人員xx余人,企業(yè)職工人均年收入超過xxx元以上。其中龍頭企業(yè)xx個,從業(yè)人員xxxx人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元,較上年同期增長xx.23%;增加值xxxxx萬元,較上年同期增長xx.02%;xx開發(fā)區(qū)到xxx年底,全區(qū)建設(shè)園區(qū)x個,分別為建材工業(yè)園、冶金工業(yè)園、加工工業(yè)園、科技工業(yè)園,入園企業(yè)xx家,xxx年實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;xx工業(yè)園目前已有電解鋅、鐵合金、農(nóng)機制造、建材及化工生產(chǎn)等近二十家,總投資達xx億元,其中,利用縣境充裕的電力發(fā)展起來的鋅冶煉業(yè),生產(chǎn)能力x萬噸,可創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值xx億元,創(chuàng)稅收xxxx萬元以上,解決xxxx余人富裕勞動力就業(yè)。同時,工業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展還拉動了當?shù)氐诙、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是,也有一些縣受地理環(huán)境、資源配置等因素的制約,不具備鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集聚發(fā)展的條件,如xxx等。實踐有力地說明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)民增收中流程最短、農(nóng)民最易接受的一條重要渠道。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集區(qū)存在的困難及問題:
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比重較低,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,支柱產(chǎn)業(yè)特色不明顯;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,名特優(yōu)新和高科技、高附加值的產(chǎn)品少、規(guī)模小;出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,勞動密集型產(chǎn)品少,資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品少;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,相當部分企業(yè)規(guī)模偏小,技術(shù)裝備落后,管理水平低;資源結(jié)構(gòu)中,未能充分利用我市的區(qū)位、人才、市場、信息優(yōu)勢,資源浪費與閑置并存,人才不足,科技創(chuàng)新能力差等問題尚未根本解決。
2 、工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,近年引進的企業(yè)多為硅錳合金、煉焦等高能耗的冶煉企業(yè),科技含量不高,容易受到市場干擾。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)少,規(guī)模小,實力較弱,帶動性不強,較難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
4、市場化進程相對滯后,與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比較,我市的市場化進程已明顯滯后,健全的市場機制、公平的競爭環(huán)境、完善的服務(wù)體系、具有吸引力的優(yōu)惠政策等方面與先進城市相比均有較大的差距。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集發(fā)展的主要特征
1、形成模式多樣化。分析xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的'形成,其發(fā)展模式概括起來主要有:一是資源優(yōu)勢型。主要是依托本地資源優(yōu)勢,培育壯大地方特色產(chǎn)業(yè),并進而匯聚形成的產(chǎn)業(yè)集群。二是企業(yè)帶動型。由龍頭企業(yè)擴張裂變或帶動而成。如醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)集群、汽車銷售和配件產(chǎn)業(yè)集群等。同時一些與產(chǎn)業(yè)集群相配套的專業(yè)化市場正在興建之中,主要有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及果蔬冷藏保鮮、生姜系列產(chǎn)品深加工、芭蕉芋淀粉及系列產(chǎn)品加工等。三是“一鄉(xiāng)一品”型。是在某個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村出現(xiàn)某個產(chǎn)品的集中生產(chǎn),形成“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的格局,比較典型的有興義的倉更、滄江、洛萬板栗產(chǎn)業(yè)集群、冊亨的桐油等。
2、初步效應(yīng)已形成。xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集群已經(jīng)有了合理的企業(yè)構(gòu)成,涌現(xiàn)一批市場占有率較高的品牌產(chǎn)品,集群的效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的主要做法及經(jīng)驗
1、培育要素市場,加快產(chǎn)業(yè)集聚。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,規(guī)范有序競爭的市場環(huán)境,健全以市場為基礎(chǔ)的要素價格形成機制,完善市場化導(dǎo)向的收入分配機制,促進生產(chǎn)要素有效地流動、集聚和優(yōu)化配置。充分利用現(xiàn)有城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施加快生產(chǎn)要素集聚,積極引導(dǎo)、合理規(guī)劃土地投入方向,使土地資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目集中,鼓勵企業(yè)規(guī);(jīng)營、集約化用地,提高土地利用率。
2、培育龍頭企業(yè),帶動產(chǎn)業(yè)集聚。積極引進和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動性強的大企業(yè)大集團,發(fā)揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用。發(fā)揮龍頭企業(yè)的集聚帶動效應(yīng),逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚,通過企業(yè)之間的集聚效應(yīng)降低綜合成本,增強競爭優(yōu)勢。
3、創(chuàng)造區(qū)域品牌,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。大力實施品牌戰(zhàn)略,重點扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。
4、努力擴大開放,拓展產(chǎn)業(yè)集聚。大力推行以股份制為主的公有制多種有效實現(xiàn)形式,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。積極引進導(dǎo)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟,鼓勵民營經(jīng)濟加快發(fā)展,放寬市場準入,改進對民營經(jīng)濟的管理和服務(wù),更多地把技術(shù)水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機構(gòu)轉(zhuǎn)移到。
六、今后應(yīng)采取的措施
要突出集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,突出連片發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色,培育新的成長型企業(yè),必須從三方面采取措施:
1、在產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)新,就是要連片培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè),成熟、成長型產(chǎn)業(yè)居首位:
2、在管理機制上創(chuàng)新,使連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貫徹以人為本的管理機制,建立以人為本的激勵和約束機制;
3、在集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展管理職能建設(shè)上創(chuàng)新,改善環(huán)境,強加服務(wù)。抓好一批重大投資項目,發(fā)揮我市民營經(jīng)濟優(yōu)勢,能啟示范帶動作用。