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《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-09-09 10:29:34 讀書(shū)心得 我要投稿
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《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)

  我們心里有一些收獲后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編整理的《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)1

  在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)后,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)很多概念都有新的認(rèn)識(shí)、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作,我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執(zhí)行是能力,更是精神,只要擁有了這種精神,在做事時(shí),才能有激情、有動(dòng)力、有想法。

  “不做則已,一做就要做最好”。對(duì)于工作的每一件事,我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對(duì)待,相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇,盡全力去做。要么不做,一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

  工作部署有千招萬(wàn)招,沒(méi)人去執(zhí)行也是沒(méi)招;

  規(guī)章制度有千條萬(wàn)條,沒(méi)人去執(zhí)行也是白條!

  一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者,一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)必須從小事做,而且必須做好每件小事,而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來(lái)做。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者,并且讓員工也做好自己的本職工作,這就是“執(zhí)行力”的問(wèn)題。

  什么是執(zhí)行力?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項(xiàng)工作所必備的能力和效率。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力,應(yīng)該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀點(diǎn)卻并非能力和效率,而是“責(zé)任”,更確切地說(shuō)是“責(zé)任感”。愛(ài)默生曾說(shuō)“責(zé)任感具有至高無(wú)上的價(jià)值,它是一種偉大的品格,在所有價(jià)值中它處于最高的位置!

  在日常工作中,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的事例:同樣一件工作達(dá)到同等要求,有人需要2天,有人需要5天,同樣一項(xiàng)任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件,有人完成得精細(xì)到位,有人完成得粗枝大葉,表象上看是能力、效率問(wèn)題,但根本在于對(duì)“責(zé)任” 詮釋的不同。強(qiáng)烈的責(zé)任感能讓人集中精力、全力以赴,追求工作的品質(zhì)和事物的完美,甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它,而責(zé)任感欠缺或沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的人則不會(huì)有強(qiáng)大的工作動(dòng)力,即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點(diǎn)”的衍生品,即使已經(jīng)盡力也屬水平局限,日復(fù)一日,年復(fù)一年,最終與有責(zé)任的人拉開(kāi)了能力的距離。要知道,這世界上只有不愿學(xué)習(xí)鉆研的人,沒(méi)有學(xué)不會(huì)弄不懂的事情。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉,一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人,不會(huì)想去提高自己的能力,不會(huì)追求效能的`體現(xiàn);一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人,是不可能被寄予信任和尊重,也是最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的人。

  既然責(zé)任勝于能力,責(zé)任是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要因素,那么如何讓自己成為一個(gè)有責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的人呢?

  首先,是熱愛(ài)自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來(lái)的,機(jī)器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來(lái)的。我們所站的崗位雖小,但是責(zé)任不小。我們無(wú)法想象一個(gè)對(duì)工作和崗位麻木和厭煩的人會(huì)有什么責(zé)任感,會(huì)充滿(mǎn)激情地面對(duì)這項(xiàng)工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹(shù)立一個(gè)觀念,那就是:喜歡是興趣,熱愛(ài)是責(zé)任;我可以不喜歡,但我必須熱愛(ài)工作和崗位。

  其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的:做一件好事不難,難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責(zé)任的人,必須認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜,無(wú)論是小事還是大事,都始終盡心盡責(zé)。一個(gè)只會(huì)在一兩件事情上認(rèn)真盡職的人不算是一個(gè)真正有責(zé)任感的人;一個(gè)只會(huì)在他人眼前和上司領(lǐng)導(dǎo)面前認(rèn)真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責(zé)任的人。責(zé)任從來(lái)都是一種對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)對(duì)人格信守的表現(xiàn),不是用來(lái)作個(gè)人表現(xiàn)的點(diǎn)綴和偽裝的。

  用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任。不拘小節(jié)可以是處事態(tài)度,但不能是做事態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)關(guān)系結(jié)果?偹悸,好舉措很多人都可以想到,但嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現(xiàn)。從一定程度上講,執(zhí)行力的強(qiáng)弱就體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和處理上。

  明白自己在為誰(shuí)工作,而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴(lài)與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個(gè)飯碗,要知道提職加薪的機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,這種準(zhǔn)備就是負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一項(xiàng)工作,以責(zé)任感獲得人們信任和肯定;蛴行┤藭(huì)說(shuō),我根本不在乎提拔,我只要混在人堆里舒服愜意就行了?墒悄壳霸絹(lái)越完善的崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、考核獎(jiǎng)懲制等制約措施和考評(píng)機(jī)制,是不會(huì)讓你有這些舒適愜意的,你將處于一個(gè)十分危險(xiǎn)的境地,隨時(shí)隨地的職場(chǎng)變故將跟隨著你。從這一點(diǎn)上講,工作是為自己,所有在責(zé)任驅(qū)使下的付出都將會(huì)成為自己積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、得到肯定的最好載體。同樣,一切不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數(shù)。

  書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工,領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候,他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真,很仔細(xì),看上去也全明白,但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執(zhí)行,結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣,領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候,很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚,如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì),又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通,往往把事情做得不如意,作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者,必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì)上級(jí)意圖,執(zhí)行起來(lái)才不走樣。

  做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量,更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則,在今后的工作中,我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì),使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力,在今后的工作中,要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯(cuò)誤,甚至不出錯(cuò)。

  責(zé)任勝于能力,讓我們自己成為有責(zé)任感的人,對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)2

  日常管理過(guò)程中,最多的話(huà)語(yǔ)是執(zhí)行力問(wèn)題,而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?通過(guò)閱讀書(shū)中生動(dòng)的案例,使我對(duì)“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在工作和生活中,每個(gè)人都對(duì)成功充滿(mǎn)渴望。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r(shí),不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然,他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。通過(guò)閱讀此書(shū)讓我明白了,在執(zhí)行力水平方面,不僅要有意識(shí),還要改善自己的工作態(tài)度和方法。

  在職場(chǎng)中,發(fā)展最快、成就最高的人,往往是執(zhí)行做得最出色的人。什么是執(zhí)行力?簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌,它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力,我們要做的,很多。本書(shū)中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn):

  第一:執(zhí)行是能力,更是精神。

  書(shū)中,有一個(gè)故事,令人印象深刻,1997年,微軟公司在日本東京的帝國(guó)飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的'全球首發(fā)儀式,唐駿作為主設(shè)計(jì)師,參與了接待比爾蓋茨的整個(gè)過(guò)程。在首發(fā)式上,比爾蓋茨要做一個(gè)演講。可能大多數(shù)人都會(huì)想:做演講那就做吧,反正他經(jīng)常做演說(shuō),對(duì)他來(lái)說(shuō)是很容易的一件事情。何況,自己身為一個(gè)設(shè)計(jì)師,完全不用管比爾演講的效果如何,因?yàn)槟遣皇亲约旱墓ぷ髀氊?zé)?墒牵乞E的想法卻與眾不同,他首先想到的是如何讓比爾蓋茨的演講達(dá)到最佳效果。為此,唐駿特意研究了美國(guó)總統(tǒng)演講的方式,包括他們上臺(tái)之前是怎么走的,哪一種方式最好。之后,他畫(huà)了一排腳印,只要比爾蓋茨沿著腳印就可以走到一個(gè)非常合適的位置,距離觀眾非常合適,讓觀眾感到更親近,演講效果也會(huì)更好。不僅如此,在比爾蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時(shí)候,在外面等著唐駿并沒(méi)有像其他同事一樣,趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下,而是一直在門(mén)口守著。因?yàn)樗,比爾蓋茨不懂日語(yǔ),萬(wàn)一有什么事,一定需要幫助。果然,過(guò)了一會(huì)兒,比爾蓋茨想去洗手間,但因?yàn)榉⻊?wù)生不懂英語(yǔ),他沒(méi)法問(wèn)清楚洗手間的位置。這時(shí),唐駿立即過(guò)去用日語(yǔ)向服務(wù)生問(wèn)清楚洗手間的位置,然后親自為蓋茨帶路。同時(shí),考慮到洗手間離會(huì)議室比較遠(yuǎn),他怕比爾蓋茨迷路,特意在洗手間外面等比爾蓋茨出來(lái)再帶他回去。不要說(shuō)比爾蓋茨,換了任何人有這樣下屬,都是莫大的安慰,都愿意把機(jī)會(huì)交給這樣的人。想一想,比爾蓋茨做過(guò)那么多次演講,為什么為了讓他的演講效果達(dá)到最佳而在舞臺(tái)上畫(huà)腳印的卻只有唐駿一個(gè)人?真的是唐駿就比別人都聰明嗎?未必。只是別人缺少他那種精神!

  看了這個(gè)故事,我感觸很深。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈,唐駿要處理的問(wèn)題,我們每個(gè)人在工作中都可能遇到。但是,為什么他就能做到最好,而我們?cè)S多人往往就做不到呢?以前,我總以為,執(zhí)行就是一種能力,但實(shí)際上,執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng),但如果沒(méi)有精神,就算有能力,恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮!只有具有了“要做就做最好”的精神,才會(huì)想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能,把事情做到無(wú)可挑剔。

  第二:執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付,而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。

  完成上級(jí)布置任務(wù)的狀態(tài),可以分為三種:

  第一種,敷衍了事,做是做了,但沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果;

  第二種,領(lǐng)導(dǎo)要求的做了,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求的,不會(huì)多做;

  第三種,不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好,而且主動(dòng)做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。

  為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會(huì)不盡人意?一個(gè)至關(guān)重要的原因就是,很多人一接到任務(wù),首先第一個(gè)反應(yīng)就是“好煩人,整天不是做這個(gè)就是做那個(gè),真不想做”、“事情都成堆了,趕緊做完拉倒”、“無(wú)所謂,拖一拖再說(shuō)”。一有這樣的想法,必然會(huì)造成兩個(gè)后果――一是馬馬虎虎,不是想著如何做好,而是想著如何省事,能夠趕緊完成,應(yīng)付過(guò)去;二是不會(huì)主動(dòng)去思考,如何才能做到更到位,結(jié)果必然會(huì)大打折扣。

  第三:用手做只能保證“做了”,用心做才能保證“做好”。

  執(zhí)行有兩種狀態(tài):一是“用手”,二是“用心”。 “用手”只是機(jī)械地執(zhí)行,別人說(shuō)什么我就做什么;“用心”則會(huì)全心投入,不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手,而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好,并付諸行動(dòng)。用手做只能是停留在“做了”的層面,只有用心,才能保證做好。

  多一份關(guān)心,多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗(yàn):對(duì)于自己關(guān)心的事,我們會(huì)時(shí)刻惦記,用心琢磨。反過(guò)來(lái),如果是對(duì)自己不關(guān)心的事,哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn),你還是會(huì)視而不見(jiàn)。做執(zhí)行的時(shí)候也一樣,只有你時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會(huì)用心做好,做的更加完美。

  第四:執(zhí)行任務(wù)不打折。

  對(duì)最好的執(zhí)行者而言,一旦接受了任務(wù),就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么無(wú)論遇到什么情況,不僅都不能輕易放棄,而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的“執(zhí)行字典”里,沒(méi)有“差不多”,只有“務(wù)必圓滿(mǎn)”。

  我在認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì),同時(shí)對(duì)執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話(huà)藝術(shù)有了更新的理解。從中找到了競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說(shuō)話(huà)智慧’等一些全新理念,學(xué)到‘多一份關(guān)心,多一份責(zé)任;多一份熱心,多一份機(jī)會(huì);多一份細(xì)心,多一份出色’,‘三管好才有三解放’,‘執(zhí)行者三可三不可’,進(jìn)而‘三思而后言’。能走絕不爬,能跑絕不走。執(zhí)行同樣講求速度,瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì),市場(chǎng)、個(gè)人、業(yè)務(wù)機(jī)遇處處不在,但總是留給有準(zhǔn)備、高效率、敏銳強(qiáng)的員工。

  第五:端正態(tài)度,拒絕“推、拖、空”,表現(xiàn)執(zhí)行力。

  很多人為什么喜歡推諉?原因無(wú)非是兩條,一是嫌麻煩,二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài),就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都不愿意做,都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者,絕不允許推諉,既然問(wèn)題出現(xiàn)了,就一定要解決。執(zhí)行是能力,更是精神,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài),是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口,更經(jīng)不起任何開(kāi)脫

  搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖,而是努力想辦法,克服困難去解決問(wèn)題。這種表現(xiàn),體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障,我們就是要牢記責(zé)任,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

  態(tài)度決定一切,慢進(jìn)也是退步。一個(gè)人的思想僅僅停留在‘等、看、望’,跟著感覺(jué)走,不落人后,不在人前,始終停留在慢車(chē)道徘徊,遲早會(huì)被淘汰出局,慢人半拍。做任何事想到有的是時(shí)間,一拖、二拉、三推,被動(dòng)式執(zhí)行,時(shí)常會(huì)誤人誤事。執(zhí)行不會(huì)一帆風(fēng)順,關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心,能否拿出勇氣和態(tài)度?

  “做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個(gè)口號(hào),更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。在今后的工作中,我要勤于思考,多學(xué)多干,不斷提高自己的綜合素質(zhì),要在以上的幾個(gè)方面多多注意,使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。在今后的工作中,我要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò),讓自己人生道路越走越好。

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)3

  最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》,雖然我只是粗略地看了一遍,但還是深深地被觸動(dòng)了。

  書(shū)中,一開(kāi)始就講到“執(zhí)行是能力,更是精神”,看了其中的幾個(gè)故事,我體會(huì)到的是,做為執(zhí)行者,我們做事就要用心去做,并且主動(dòng)積極地去體會(huì)上級(jí)的意圖。只有對(duì)上級(jí)的意圖理解了,才能真正做到讓上級(jí)滿(mǎn)意。而不會(huì)象書(shū)中的“a先生”一樣,害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請(qǐng)信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì)上級(jí)的意圖,白天的'時(shí)間完全可以把事情辦好。當(dāng)然,象“a先生”這樣,以后較為重要的事情,估計(jì)他的領(lǐng)導(dǎo)也不太會(huì)安排給他了。因而,他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì)較為有限。

  書(shū)中還有兩個(gè)故事,講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事,從故事中,我體會(huì)到的是:“公司是我家”。要象愛(ài)護(hù)自己的家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)我們的公司。特別是我們采購(gòu)員,在用到公司的每一分錢(qián)的時(shí)候,都要象用自己的錢(qián)一樣,精打細(xì)算。在時(shí)間允許的情況下,向盡量多的供應(yīng)商詢(xún)價(jià),做到貨比三家,力爭(zhēng)以最便宜的價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品。

  另外,書(shū)中還講到執(zhí)行目標(biāo)不打折。確實(shí)如書(shū)中所言。我們應(yīng)該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級(jí)交待的任務(wù)。如果反之,我們抱著“差不多,還可以”等心待來(lái)對(duì)待上級(jí)的任務(wù)。想象一下,如果從最高決策者之下,每級(jí)對(duì)執(zhí)行目標(biāo)打9折,經(jīng)過(guò)三級(jí)之后,最高決策者的目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)之時(shí),也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí),我們就應(yīng)該投入100%的心思,用心做好每一件事,這樣才是高決策者想要的結(jié)果。高決策者才原意讓我們分擔(dān)更重要的任務(wù)。

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)4

  我是一個(gè)愛(ài)書(shū)的人,也是一個(gè)喜歡讀書(shū)的人,從小我的父母就教育我一定要好好讀書(shū),用心讀書(shū),之所以用心,才使我走出了山溝溝。最近公司組織深入學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》一書(shū),我算是又用心讀了一回書(shū)。從中獲益匪淺,感受頗深?梢钥隙ǖ氖敲總(gè)人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書(shū)后我的理解就是它就如同一面鏡子,照出了我自己的缺點(diǎn)和不足,也好比是有效的職場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn),作者通過(guò)一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例,闡釋著每一個(gè)成功的真諦。讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠(chéng)地效仿。

  本書(shū)共計(jì)四個(gè)單元,二十章,開(kāi)篇就提出執(zhí)行是能力,更是一種精神。其實(shí)我們可能把執(zhí)行是能力,更是一種精神來(lái)看作是本書(shū)的一個(gè)主要觀點(diǎn),把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養(yǎng)這種能力和精神。每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)獲得成功,那些成功的人士并不是因?yàn)樗麄兲疫\(yùn),而是因?yàn)樗麄兙邆淞藙e人所缺少的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路,那就要先明白自己是否真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神。當(dāng)你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動(dòng),積極地對(duì)待工作和生活,以成功者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,那么成功就已經(jīng)開(kāi)始向你靠近了。讀完此書(shū)后,在回家的路上我賦出了二個(gè)字“修養(yǎng)".感覺(jué)全書(shū)好像就是在圍繞這二個(gè)字在展開(kāi)論述一樣。細(xì)細(xì)想想也確實(shí)如此。

  修養(yǎng)指的是一個(gè)人理論,知識(shí),藝術(shù),思想等方面的一定水平,通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的體現(xiàn)良好的修養(yǎng)最能體現(xiàn)一個(gè)人的品位與價(jià)值,一個(gè)有很高個(gè)人修養(yǎng)的人,才具最具有個(gè)性和人格魅力,當(dāng)今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每個(gè)人都推向市場(chǎng),利益驅(qū)動(dòng)越來(lái)越影響人與人之間的關(guān)系,雖然如此,非功利因素在建立健康,和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要。從本書(shū)中我們可以得到如何提高個(gè)人修養(yǎng)的方法,歸納如下:

  1、應(yīng)該改言,改性,改心:人與人之間的溝通最基本的就是語(yǔ)言,如果我們說(shuō)話(huà)沒(méi)有藝術(shù),或是說(shuō)話(huà)不得當(dāng),就很難得到別人對(duì)自己的好感。在性格上假如習(xí)氣很重,惡性不改,壞心不改,心里面的邪見(jiàn),嫉妒,愚癡,傲慢不改,就很難在道德,修養(yǎng)上有所提高。所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn),要改言,改性,改心,這樣才能得到不斷地進(jìn)步。才能得到真正的定、靜、慧,才能得到真正的精進(jìn)。

  2、應(yīng)該受教,受苦,受氣:在人生的`道路上,有的人為何能不斷的進(jìn)步,而有的人則不進(jìn)反退呢?問(wèn)題就是他不能"受".和學(xué)習(xí)讀書(shū)是同樣的道理,有的人容易進(jìn)步,因?yàn)樗麡?lè)于接受;有的人容易退步,因?yàn)樗{不進(jìn)去。我們?cè)诩由钚摒B(yǎng)的過(guò)程中首先要學(xué)會(huì)受教,受教就是把東西吸收到自己心中,然后把它消化成為自己的思想。我們不僅僅要受教,并且還要受氣。如果一個(gè)人只能接受人家的贊美,是不能永遠(yuǎn)和完全給自己增加力量的,還應(yīng)該學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng),指導(dǎo),乃至傷害。從一定意義上說(shuō),能受苦,受氣,受挫折才會(huì)得以進(jìn)步。

  3、應(yīng)該思考,思想,思慮:不管什么事情都必須三思而后行。思想是智能,任何事在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再去做,必定能事半功倍。

  4、應(yīng)該敢說(shuō),敢做,敢當(dāng):有些人不敢表達(dá)自己的想法,有意見(jiàn)的時(shí)候不敢在大眾面前發(fā)表,只會(huì)在私底下議論紛紛;遇事也不敢當(dāng),不敢做。不敢擔(dān)當(dāng)就不會(huì)負(fù)責(zé),不會(huì)負(fù)責(zé)就無(wú)法獲取別人對(duì)自己的信任,修養(yǎng)也不會(huì)提高。因此只要是好事,善事,我們就要學(xué)會(huì)敢說(shuō),敢做,敢當(dāng)。

  我經(jīng)常問(wèn)自己,做到了最好的自己沒(méi)有,是不是優(yōu)秀員工,怎樣才能成為真正的優(yōu)秀員工?在讀了該書(shū)后,通過(guò)一個(gè)個(gè)案例,我才真正認(rèn)識(shí)到人和人之間千差萬(wàn)別,每個(gè)人都有自己的選擇,不能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功,無(wú)論是所處地位或名望的高低,擁有財(cái)富的多與少,只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(zhǎng),又對(duì)社會(huì)和他人有益,同時(shí)還體驗(yàn)到了無(wú)窮的快樂(lè),這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人,學(xué)別人去攀高枝呢?能夠與時(shí)俱進(jìn),在平凡的崗位上工作能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,就是優(yōu)秀員工。

《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得體會(huì)5

  為什么一些企業(yè)初始條件相似,并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn),有的企業(yè)成功,有的卻失?為什么許多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃,卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)等等,問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū),在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。

  執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種。

  其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge asdistinguished from merely possessing it)”;

  其二是:“to plete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng),指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此,其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

  執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

  該書(shū)圍繞成為“最好的執(zhí)行者”,從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話(huà)”四個(gè)單元方面做了闡述,讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執(zhí)行者怎樣思考?“從執(zhí)行是能力,更是精神”;再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付,而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”;然后“從期望二,做到十”;最后“用手做只能保證做了,用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;如果沒(méi)有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),一切作為夸夸而談,如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手:

  第一、溝通是前提

  書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工,領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候,他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真,很仔細(xì),看上去也全明白,但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執(zhí)行,結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣,領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候,很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚,如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì),又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通,往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念,既smart原則。所謂smart原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time—based)。

  第二、協(xié)調(diào)是手段

  協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力,更是精神,所謂執(zhí)行,就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì),把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上,從上到下一個(gè)方向,能達(dá)到事半功倍的效果。

  執(zhí)行力從那里來(lái)?工欲善其事必先利其器,要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力,就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制、資源、以及利潤(rùn)的再分配問(wèn)題,讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么,將內(nèi)部的資源機(jī)制整合成一個(gè)有機(jī)有效的運(yùn)作整體,確保全員全效的有效隨動(dòng),此外相關(guān)的配合資源及績(jī)效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位,才能形成企業(yè)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

  第三、反饋是保障

  向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是一個(gè)反饋的過(guò)程。執(zhí)行的'好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。大部分情況下,下屬匯報(bào)的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌,如果下屬不主動(dòng)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情,或者因?yàn)槔蠣繏爝@件時(shí)期而心里沒(méi)底。當(dāng)然這不是說(shuō)要事事匯報(bào),而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上一定要匯報(bào),例如開(kāi)始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤,在必要的時(shí)候必須追蹤,才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。要知道,有些下屬即使聽(tīng)得不太明白,也不會(huì)主動(dòng)咨詢(xún),而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程即使遇到疑惑與困難,也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理,下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量,但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如,如果領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)或出差,可能電話(huà)反饋并不方便,這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。

  追蹤與反饋,實(shí)質(zhì)上是多想一步,為對(duì)方考慮,是主動(dòng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn),是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,都需要追蹤與反饋,這樣自然能提高執(zhí)行力。

  第四、責(zé)任是關(guān)鍵

  企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度,才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī),行為態(tài)度,能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

  具體獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)金,工資調(diào)整,輪崗,評(píng)選優(yōu)秀,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等,同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,來(lái)更好的管理執(zhí)行力。

  第五、決心是基石

  狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專(zhuān)注,堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。

  成功就象一扇門(mén),如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。

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