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工作方案

時(shí)間:2022-04-12 12:11:30 工作方案 我要投稿

【必備】工作方案集合七篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的工作方案7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【必備】工作方案集合七篇

工作方案 篇1

  一、宗旨制定《教師績(jī)效考核工作實(shí)施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的需要,是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神的需要,是推動(dòng)和促進(jìn)我校師資隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的需要。

  二、理念我校考核方案既要符合義務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律,又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點(diǎn)。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心,圍繞做多做少、做好做壞、做與不做、早做晚做、快做慢做等問題,還有積極主動(dòng)與消極被動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題,旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地明確倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的方向。積極向教學(xué)一線傾斜、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜、向老教師傾斜等,利用暑期聘用(任)開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、班主任崗位和兼職崗位等,鼓勵(lì)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰,形成積極進(jìn)取、奮發(fā)努力的良好局面。

  三、依據(jù)以上級(jí)有關(guān)文件精神為指導(dǎo),以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),以教育行政部門的工作要求、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù),相應(yīng)制定各類績(jī)效考核項(xiàng)目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容,設(shè)立綜合績(jī)效考核項(xiàng)目;以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容,設(shè)立崗位績(jī)效考核項(xiàng)目;以各類突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容,設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目。

  四、要求實(shí)施績(jī)效工資后最基本的要求是所有項(xiàng)目均需通過(guò)考核才能發(fā)放(班主任津貼也將先考后發(fā)),學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費(fèi),工會(huì)只有人均600元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),財(cái)政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等(除追繳外還將追究行政責(zé)任)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般在年度考核后發(fā)放,教育局考核校長(zhǎng),學(xué)?己私處煟餍*(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā)。

  在廣泛征求在職教師、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的意見,修改調(diào)整后提交教師大會(huì)審議,再上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。每位教師都要認(rèn)真對(duì)照考核方案,在年終考核中客觀公正、實(shí)事求是地逐項(xiàng)逐條自查自評(píng),每項(xiàng)打分和定性評(píng)價(jià)都要有真憑實(shí)據(jù)的資料佐證,經(jīng)得起驗(yàn)證和審核,并作出說(shuō)明。小組討論、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開、公平、公正。教師的工作小結(jié)要以考核項(xiàng)目為依據(jù),有血有肉的總結(jié)全年工作情況。家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)將向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見信,提高測(cè)評(píng)的'可信度。

  五、目的制定方案不是目的,考核也不是根本目的,實(shí)施績(jī)效考核最終目的是促進(jìn)教師愛崗敬業(yè)、提高特教服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

工作方案 篇2

  為進(jìn)一步做好道路交通安全隱患排查工作,為廣大市民出行提供安全有序的市容環(huán)境,現(xiàn)根據(jù)市政府要求,制定整治方案如下。

  一、整治內(nèi)容

  1.實(shí)驗(yàn)中學(xué)路口早市占道問題;

  2.民政局路口集市占道問題;

  3.縣東街集市占道問題;

  4.文化東街與教育路南門集市占道問題。

  二、整治標(biāo)準(zhǔn)

  1.對(duì)于按照《市區(qū)攤點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)則》審批設(shè)置的攤位,一律規(guī)范到路邊石以上進(jìn)行經(jīng)營(yíng),占道集市實(shí)行劃線定位、越界處罰。對(duì)不按規(guī)定地點(diǎn)、時(shí)限、面積經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶,依法取消其經(jīng)營(yíng)資格。

  2.對(duì)于未經(jīng)審批,擅自擺攤的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處取締,引導(dǎo)流動(dòng)攤進(jìn)入附近市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

  三、工作措施

  一是嚴(yán)格考核,強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)。局市容中隊(duì)按照轄區(qū)范圍進(jìn)行工作分工,使責(zé)任落實(shí)到組、到人,嚴(yán)格工作考核制度,局督查考核小組定期將市容管理工作中存在的問題進(jìn)行通報(bào)、復(fù)查,確保各項(xiàng)問題整改落實(shí)到位。

  二是嚴(yán)把死守,加大執(zhí)法工作力度。對(duì)存在道路交通安全隱患的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位派專人進(jìn)行督導(dǎo)管理,嚴(yán)把死守,使占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象不出現(xiàn)反彈、回潮。

  三是嚴(yán)管重罰,嚴(yán)厲查處非法占道行為。對(duì)影響道路交通安全的占道經(jīng)營(yíng)和違規(guī)設(shè)攤現(xiàn)象,我局將嚴(yán)格按照《城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的`相關(guān)規(guī)定,依法實(shí)施行政處罰,以確保市區(qū)環(huán)境規(guī)范有序,城市道路安全暢通。

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),局黨委成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各中隊(duì)長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)整治活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化工作措施,確保整治活動(dòng)取得預(yù)期成效。

 。ǘ┐_保完成時(shí)限。集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題,研究對(duì)策和措施。督查科要根據(jù)階段性工作重點(diǎn),加大考核力度,同時(shí)將階段性工作成果及時(shí)匯總分析,通報(bào)工作進(jìn)展情況,保證各項(xiàng)問題的整治工作于6月底前落實(shí)到位。

  (三)加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。不斷加大城市管理宣傳力度,爭(zhēng)取輿論媒體支持,借助新聞宣傳平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)市民的守法經(jīng)營(yíng)教育。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的教育管理,強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識(shí),注意執(zhí)法方式方法,堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合,不斷鞏固整治成果,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效科學(xué)管理。

工作方案 篇3

  一、行動(dòng)目標(biāo)

  以建設(shè)群眾滿意的人社公共服務(wù)體系為目標(biāo)、以建設(shè)完善的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線,以落實(shí)內(nèi)控要求為核心,以各股室為重點(diǎn),以各股室、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查和檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估相結(jié)合為手段,明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制,不斷夯實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),健全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度,完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

  二、實(shí)施范圍

  各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。專項(xiàng)行動(dòng)以各股室為主要檢查對(duì)象,以財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)為檢查重點(diǎn),逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)工作要求的落實(shí)情況。要堅(jiān)持注重實(shí)效,確保各項(xiàng)檢查內(nèi)容有可以衡量的客觀標(biāo)準(zhǔn)和檢查手段,絕不放過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

  三、工作進(jìn)度

 。ㄒ唬┳圆殡A段(時(shí)間:20xx年8月20日-11月31日)

  由各股室按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》(見附件)針對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行自查評(píng)估,并從9月起,各股室每月10日前將《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況調(diào)度表》(見附件)報(bào)送醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前匯總后上報(bào)州醫(yī)保局。各股室在自查結(jié)束后要進(jìn)行自查打分,并明確整改措施及整改完成時(shí)限,形成自查報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后形成本單位的自查報(bào)告。

 。ǘ┰u(píng)估檢查階段(自查階段結(jié)束之前)

  評(píng)估檢查由財(cái)務(wù)、審核、信息技術(shù)等方面人員組成檢查組,在各股室、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查的基礎(chǔ)上開展檢查。評(píng)估檢查堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合,做到邊檢查、邊培訓(xùn)、邊整改。

 。ㄈ┰u(píng)估檢查匯總階段(20xx年12月1日-12月9日)

  醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,進(jìn)一步梳理各股室和各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告,分析各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的共性問題上報(bào)州醫(yī)保局。

  四、工作要求

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)的必要性和重要性,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)本單位醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)做出整體安排部署,有計(jì)劃、有步驟地組織開展自查工作。

 。ǘ┟鞔_目標(biāo)任務(wù)。各股室要按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》中的30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本股室的工作對(duì)照檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改;各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要結(jié)合本院實(shí)際,進(jìn)一步建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。

 。ㄈ┡c組織開展反醫(yī)保欺詐行動(dòng)緊密結(jié)合一并實(shí)施。各股室、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將此次專項(xiàng)行動(dòng)與嚴(yán)厲打擊騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金欺詐行為相結(jié)合,(省人社廳省公安廳省衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)厲打擊騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金欺詐行為的通知》,在嚴(yán)厲打擊醫(yī)保欺詐犯罪行為的同時(shí),進(jìn)一步梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程,找準(zhǔn)經(jīng)辦環(huán)節(jié)的'風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控措施,切實(shí)提高醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

 。ㄋ模┘(xì)化工作部署。醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,并開展對(duì)工作人員的培訓(xùn),使工作人員掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序等。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)督促指導(dǎo)。評(píng)估檢查組要按照《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》中的30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各股室進(jìn)行督促指導(dǎo),各股室要根據(jù)工作分工加強(qiáng)對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督促指導(dǎo),不放過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),確保專項(xiàng)行動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。

 。┘訌(qiáng)資料歸檔。醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行痕跡化管理,醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開展中的各種資料進(jìn)行收集,并分類建立專卷,以備上級(jí)部門檢查。

  五、及時(shí)報(bào)送工作進(jìn)度

  各股室及各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照要求及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)工作進(jìn)展情況(紙質(zhì)材料由股室負(fù)責(zé)人和各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào),并報(bào)電子版),醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照阿州醫(yī)險(xiǎn)辦〔20xx〕49號(hào)文件要求及時(shí)向州醫(yī)保局上報(bào)工作進(jìn)展情況。

工作方案 篇4

  為全面貫徹落實(shí)全縣春季綠化造林工作會(huì)議精神,全面完成全鄉(xiāng)綠化造林任務(wù),經(jīng)研究,決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展綠化造林突擊活動(dòng)。

  一、目標(biāo)任務(wù)

  全鄉(xiāng)春季累計(jì)開挖樹塘總數(shù)34.6萬(wàn)穴,其中成片林1萬(wàn)穴,農(nóng)田林網(wǎng)1.6萬(wàn)穴,洪澤湖濕地生態(tài)保障2萬(wàn)穴,村莊綠化4萬(wàn)穴,四旁植樹24.5萬(wàn)穴,補(bǔ)植1.5萬(wàn)穴,各村具體目標(biāo)如下。

  二、工作重點(diǎn)

  1.成片林工程:重點(diǎn)圍繞今春水利工程和申報(bào)采伐的重點(diǎn)地段:如顧臺(tái)果樹林、穆莊、何邵的吊瓜基地,張燈引河堤埂,朱臺(tái)中心河埂,陳崗閃電河埂,劉宋大寨溝北埂,穆莊大寨溝南埂,何邵紅心路、截水溝埂等重點(diǎn)地塊。

  2.農(nóng)田林網(wǎng)工程:重點(diǎn)圍繞萬(wàn)頃良田疏通整治和小型農(nóng)田水利工程,中低田改造工程,從水系調(diào)整入手,進(jìn)一步提高農(nóng)田林網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

  3.洪澤湖濕地保障工程:重點(diǎn)圍繞洪澤湖濕地國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)及省級(jí)洪澤湖森林公園項(xiàng)目建設(shè),對(duì)老汴河兩側(cè)城北、顧臺(tái)地段,大量栽植池杉、柳樹等耐水濕樹種。

  4.村莊綠化工程:重點(diǎn)圍繞康居村和集中居住點(diǎn)建設(shè),逐步改善居住環(huán)境,提高村莊綠化水平和檔次,建成綠化合格村,完成莊臺(tái)補(bǔ)植,消滅莊臺(tái)綠化盲區(qū),有康居村及集中居住點(diǎn)的村必須完成一個(gè)200畝的片林。

  三、工作步驟

  本次活動(dòng)時(shí)間為2月5日—3月15日,分為三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn):

  1.第一階段(2月5日—2月10日)做好地段落實(shí),人員組織,突擊開挖樹塘。

  2.第二階段(2月11日—2月20日)全面提高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)營(yíng)林機(jī)制。

  3.第三階段(2月21日—3月12日)栽植。

  4.第四階段(3月12日以后)補(bǔ)植和提高成活率階段。

  四、檢查評(píng)比

  各蹲點(diǎn)干部必須深入到村,配合各村做好此項(xiàng)工作,并定期匯報(bào)工作開展情況。

  針對(duì)目標(biāo)任務(wù),將分階段有鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)技林業(yè)等相關(guān)部門對(duì)各村(場(chǎng))行動(dòng)及完成情況檢查評(píng)比,查樹塘開挖及栽植的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)綠化造林工作行動(dòng)快、數(shù)量多、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量高的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)行動(dòng)緩慢、數(shù)量少、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量差的單位進(jìn)行批評(píng)和處罰,并限期完成。對(duì)樹塘開挖完成任務(wù)比較好的單位將按實(shí)際開挖的`穴數(shù)給予每穴3.5元的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;對(duì)成活率達(dá)到60%以上的給予每株0.5元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)成活率低于60%的不予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)成活率較好的單位將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

  此次活動(dòng)結(jié)束后將評(píng)比出前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、1500元、1000元,在階段性評(píng)比中處于后三名的村支部書記要向鄉(xiāng)黨委政府作出檢討,并作大會(huì)表態(tài)發(fā)言,連續(xù)兩次處于后三名的村加罰村支部書記400元罰款,連續(xù)三次處于后三名的村,將對(duì)支部書記采取組織處理。

工作方案 篇5

  一、酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo):

  1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì),使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  2、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

  3、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家與地方的有關(guān)規(guī)定。

  二、設(shè)置酒店機(jī)構(gòu)圖和各部門機(jī)構(gòu)圖,明確管理隸屬關(guān)系,分清各級(jí)職責(zé)和工作權(quán)限。

  三、人力資源管理系統(tǒng):

  《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流,所以必須根據(jù)酒店未來(lái)的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,做到人盡其用,保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1、職務(wù)分析

  通過(guò)對(duì)酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析,可以知道什么崗位需要什么人,如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。

  2、人員編制

  根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求,可制定相應(yīng)的人員編制,從而為招聘打下基礎(chǔ)。

  《二》人事調(diào)配

 。ㄒ唬┱衅

  1、酒店即將開業(yè),所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生,從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如:

  (1)通過(guò)新聞媒介(報(bào)紙、電視、電臺(tái))發(fā)布招聘信息;

 。2)內(nèi)部的調(diào)整、推薦

  (3)通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘;

  (4)從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索;

  (5)大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦;

  (6)在職員工介紹;

  (7)管理顧問酒店介紹;

 。8)知名人士介紹;

 。9)通過(guò)人才中介酒店(獵頭酒店)尋找;

 。10)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

 。11)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng);

  2、甄選過(guò)程:

  (1)制定甄選標(biāo)準(zhǔn);

 。2)選擇甄選方法;

 。3)甄選準(zhǔn)備;

 。4)審查應(yīng)聘者資料;

 。5)測(cè)試;

 。6)面試;

 。7)體檢;

 。8)發(fā)出錄用通知;

 。9)辦理入職手續(xù);

 。10)試用考察;

 。11)正式錄用。

  在實(shí)際操作過(guò)程中,通過(guò)發(fā)布招聘新聞舉行專場(chǎng)招聘會(huì)、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

 。ǘ┱{(diào)配

  1、根據(jù)酒店發(fā)展需要,員工意愿可以調(diào)動(dòng)員工崗位,一方面激發(fā)員工工作熱忱;另一方面發(fā)揮員工特長(zhǎng);第三補(bǔ)充急需人才,保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、調(diào)配程序

  (1)工作需要;

 。2)協(xié)調(diào)部門;

  (3)與員工溝通;

 。4)辦理手續(xù);

  (5)到新部門報(bào)到上崗。

  《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

  (一)培訓(xùn)

  酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng),需要大量人員協(xié)同工作,人員素質(zhì)參差不齊,想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅(jiān)持不斷的'給予培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整,培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷:

  第一階段:入職培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓(xùn),讓員工對(duì)酒店概況有初步認(rèn)識(shí)。

  第二階段:在職培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語(yǔ)、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神,再次讓員工熟悉酒店管理理念。

  第三階段:晉升培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識(shí)、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓(xùn)練,為晉升的員工提供各種支持,使其順利走上管理崗位。

  第四階段:經(jīng)理級(jí)培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、拓展訓(xùn)練,建議由外聘資深教授主講。

  第五階段:深造(外輸)培訓(xùn),輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn)。

 。ǘ┵|(zhì)檢

  1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

  2、質(zhì)檢級(jí)別:

 。1)小組自檢

 。2)部門例檢

 。3)質(zhì)檢部巡檢

 。4)總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

  《四》薪酬保險(xiǎn)

  1、薪酬

  薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下,影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來(lái)激勵(lì)自己,從而提升自己的綜合能力。

 。1)調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平,同級(jí)酒店工資水平,市場(chǎng)工資水平。

  (2)薪酬原則:

  A、對(duì)外公平性,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同;

  B、對(duì)內(nèi)公平性,即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);

  C、個(gè)人公平性,即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工,其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比,不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

  (3)、酒店員工薪酬主要包括:崗位(基本)工資(30%)、技能(管理)工資(60%)、

  效益工資(10%)、工齡工資、出差補(bǔ)貼、福利(工作用品補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)遇、生活質(zhì)量、社會(huì)保險(xiǎn)、度假旅游、休假、年終獎(jiǎng)、食宿、培訓(xùn))等幾部分。如圖:

  總工資=崗位(基本)工資(30%) 技能(管理)工資(60%) 效益工資(10%) 福利 工齡工資 出差補(bǔ)貼

  2、保險(xiǎn)

  根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購(gòu)買各種保險(xiǎn),費(fèi)用按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  《五》績(jī)效考核

  績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”,是針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容,更是強(qiáng)有力的管理手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

  酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè),在考核中有其特殊的方面,在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過(guò)程的片面想法。建議從以下方面考核各級(jí)員工:

  1、員工考核――主要包括:業(yè)務(wù)技能、溝通能力、質(zhì)量意識(shí)、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責(zé)任感,讓員工清楚應(yīng)該做什么、如何做、怎樣做。

  2、領(lǐng)班、主管――主要包括:工作績(jī)效、指導(dǎo)能力、工作能力、安排調(diào)配、責(zé)任心,讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

  3、經(jīng)理――主要包括:工作績(jī)效、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力、激勵(lì)授權(quán)、工作創(chuàng)新、責(zé)任心,使管理人員著重于計(jì)劃、組織、監(jiān)督、反饋工作,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  《六》職業(yè)規(guī)劃

  1、人才是企業(yè)最珍貴的資本,擁有德才兼?zhèn)、積極進(jìn)取的人才是我們酒店成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證,我們尊重人才、尊重個(gè)性,通過(guò)創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系,為各類人才營(yíng)造合適的平臺(tái)及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

  2、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展,組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來(lái)的人員需要、安排職業(yè)階梯、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐,進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃。

  3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,則更多關(guān)注在認(rèn)識(shí)自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評(píng)估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會(huì)、通道及可能性等。

  4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

 。1)服務(wù)類

  實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)

 。2)工程技術(shù)類

  學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門經(jīng)理→總工程師

 。3)文秘類

  文員→高級(jí)文員→經(jīng)理秘書→總經(jīng)理秘書→部門主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)或總助

 。4)營(yíng)銷類

  銷售代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)

  《七》行政事務(wù)

  1、后勤保障:保證酒店員工食宿得到妥善安排,解決員工后顧之憂,使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作。

  2、行政管理:

 。1)對(duì)外:各國(guó)家、企事業(yè)單位的接洽,外部來(lái)往文件的收發(fā)。

 。2)對(duì)內(nèi):各部門的協(xié)調(diào)合作,內(nèi)部公文來(lái)往收發(fā)。

 。3)企業(yè)文化:?jiǎn)T工之家、員工之窗、員工生日、員工活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì))。

  四、人力資源工作的開展

  1、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度,確保與公司文化一致。如:招聘制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等。

  2、制定相應(yīng)的工作流程,如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

  3、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作,引導(dǎo)各部門走向酒店規(guī)劃目標(biāo)。

  4、與各級(jí)、各部門人員保持有效的溝通。

工作方案 篇6

  一是切實(shí)加快合作發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)裝備與過(guò)程信息化、企業(yè)管理信息化、產(chǎn)品流通信息化特別是四市要牢固樹立“融入大、合作共發(fā)展”理念,要大力推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域等層面深度融合。按照搶抓國(guó)家推進(jìn)區(qū)域發(fā)展政策機(jī)遇、主動(dòng)組團(tuán)融入水經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快一體化發(fā)展的思路,進(jìn)一步加快《水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施步伐。

  二是積極拓展合作領(lǐng)域。扎實(shí)推進(jìn)區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)間的項(xiàng)目合作、依托西洽會(huì)、歐亞論壇、蘭洽會(huì)等重大招商平臺(tái),要積極構(gòu)建跨部門、跨區(qū)域工作協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮兩省資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的作用,積極擴(kuò)大雙方在重點(diǎn)領(lǐng)域的互利合作,支持投資者參與區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色資源的開發(fā)。四市要緊緊圍繞水經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展,充分動(dòng)員企業(yè)和社會(huì)各方面的力量,從產(chǎn)業(yè)配套、提供服務(wù)、要素互補(bǔ)等方面拓寬融合發(fā)展的新領(lǐng)域。

  三是扎實(shí)奠定合作基礎(chǔ)。統(tǒng)籌銜接基礎(chǔ)實(shí)施規(guī)劃與建設(shè)時(shí)序,要充分發(fā)揮兩省在基礎(chǔ)設(shè)施及人才方面的優(yōu)勢(shì)。協(xié)商謀劃跨省、跨流域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,加快建立和完善經(jīng)濟(jì)區(qū)公路、鐵路、民航三位一體的綜合交通運(yùn)輸體系,共同實(shí)施好一批水利、電力、能源等基礎(chǔ)設(shè)施,同時(shí)建立完善經(jīng)濟(jì)區(qū)人力資源交流協(xié)作機(jī)制和統(tǒng)一勞務(wù)培訓(xùn)人才市場(chǎng),形成區(qū)域內(nèi)人力資源自由流動(dòng)和優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)人才、勞務(wù)資源共享,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)設(shè)施和智力支撐。

  四是著力提升合作水平。推進(jìn)企業(yè)在資產(chǎn)重組過(guò)程中承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,要大力推進(jìn)企業(yè)跨區(qū)域戰(zhàn)略合作。提升產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)先發(fā)展一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的高端制造業(yè),積極開發(fā)一批充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的高附加值產(chǎn)品,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要大力支持經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢(shì)特色工業(yè)園創(chuàng)建國(guó)家、省級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。四市要鼓勵(lì)投資先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),通過(guò)引進(jìn)、消化吸收優(yōu)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)、管理、品牌、先進(jìn)商業(yè)模式等,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),努力提升發(fā)展水平。

  五是建立完善合作機(jī)制。省地區(qū)與中地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相近。經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)聯(lián)度很高,要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以項(xiàng)目為載體,以互利共贏為目標(biāo),尋找雙方利益交匯點(diǎn),建立緊密型合作關(guān)系。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極構(gòu)建完善合作機(jī)制,共同爭(zhēng)取國(guó)家政策和項(xiàng)目支持,實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。

工作方案 篇7

  為創(chuàng)建長(zhǎng)沙市“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,切實(shí)改善鎮(zhèn)機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境,提高生活質(zhì)量,提升文明程度,按鎮(zhèn)黨委、政府要求,在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)深入持久地開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)。特制定工作實(shí)施方案如下:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  以保持機(jī)關(guān)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、提高生活質(zhì)量,改善人居環(huán)境為目的,以“三治四化”(即治臟、治亂、治害和綠化、硬化、亮化、美化)為主要內(nèi)容,明顯改善衛(wèi)生狀況,規(guī)范機(jī)關(guān)垃圾堆放秩序、衛(wèi)生環(huán)境、培養(yǎng)文明習(xí)慣。

  二、工作要求

 。ㄒ唬叭巍

  1、治臟:(1)垃圾堆放點(diǎn):垃圾車停放處,垃圾車停時(shí),請(qǐng)把垃圾堆放到車上,垃圾車走了堆放綠化帶邊上,垃圾做到日產(chǎn)日清,清運(yùn)率達(dá)100%。

 。2)辦公樓一樓衛(wèi)生間踏步口嚴(yán)禁堆放垃圾,樹牌說(shuō)明,請(qǐng)共同遵守保持清潔,違者罰衛(wèi)生工日一個(gè),如果發(fā)現(xiàn)一次,罰清掃機(jī)關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生一次。機(jī)關(guān)院內(nèi)不能出現(xiàn)“臟、亂、差”。要做到無(wú)垃圾暴露、無(wú) 蜘蛛網(wǎng)渣、無(wú)雜草叢生、無(wú)污水橫流。

  (3)辦公樓室內(nèi)室外常保清潔,物品放置整齊有序,建筑物上無(wú)顯露的塵垢。

 。4)干部職工宿舍:樓上樓下、房前屋后干凈整齊,無(wú)衛(wèi)生死角;室內(nèi)地面干凈清潔,無(wú)蒼蠅、無(wú)灰塵,窗有紗、門有簾、物品擺放整齊;廚房地面干凈無(wú)污水,廚具、餐具干凈無(wú)污垢;廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo);門前無(wú)建筑垃圾及其它雜物。

 。5)嚴(yán)禁放養(yǎng)牲畜和栽菜:即不準(zhǔn)養(yǎng)雞、鴨、鵝、狗、兔、等其它牲畜。無(wú)白色污染、無(wú)人畜糞便;路面無(wú)積水、無(wú)垃圾堆放、無(wú)雜物。

  2、治亂:(1) 制止游街叫賣入內(nèi)叫賣和經(jīng)營(yíng);制止精神病人入內(nèi)影響機(jī)關(guān)工作秩序。

 。2)規(guī)范車輛停放秩序。禁止機(jī)動(dòng)車輛亂停亂靠、隨意隨地掉頭等違規(guī)行為,做到?坑行颍刃蚓。摩托車、自行車劃線定位有序停放,摩托車一律停放在摩托車庫(kù)內(nèi),嚴(yán)禁摩托車停放在辦公樓前車位上。干部職工的小車一律停放在車庫(kù)和操坪邊上。來(lái)客車輛相互告知停放地點(diǎn)。

  (3)規(guī)范機(jī)關(guān)院內(nèi)設(shè)施管理。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工和家屬居民居等各處庭院圍墻及其內(nèi)部不得亂搭亂建:亭、榭、臺(tái)、池等其它配建。

 。4)機(jī)關(guān)院內(nèi): 無(wú)亂貼亂畫、亂牽亂掛,屋頂平臺(tái)無(wú)亂堆亂放。

  3、治害: 發(fā)動(dòng)群眾開展滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅等滅害防治活動(dòng),嚴(yán)堵疾病傳播源頭,確保機(jī)關(guān)無(wú)重大流行性疫情發(fā)生。

 。ǘ八幕

  1、綠化:(1)常年的綠化地段,營(yíng)建綠色庭院,F(xiàn)有的樹木和綠化帶切實(shí)加強(qiáng)管護(hù),對(duì)損缺的樹木和綠化帶及時(shí)補(bǔ)植齊全,推行定植造、定養(yǎng)護(hù)的'責(zé)任制,確保綠化機(jī)關(guān)覆蓋率達(dá)到30%。無(wú)斷株和踩踏現(xiàn)象。

  2、硬化:(1)機(jī)關(guān)院內(nèi)所有坪、亭、巷全部硬化。做到無(wú)積水、無(wú)坑槽;排水溝做到無(wú)污泥。

  3、亮化:(1)盡快完善和恢復(fù)路燈。安裝霓虹燈、藍(lán)球場(chǎng)射燈等亮化設(shè)施,提升機(jī)關(guān)的亮化水平。

 。2)機(jī)關(guān)現(xiàn)有路燈保持完好無(wú)損,確保院內(nèi)清晰明亮。

  4、美化:(1)院內(nèi)的綠化景點(diǎn)定期修復(fù)、養(yǎng)護(hù),戶外廣告制作規(guī)范、美觀。

  (2)院內(nèi)其它建筑物外墻統(tǒng)一裝飾,污損的墻面要粉刷一新。

  三、工作機(jī)制

  1、管理方式: 以日常管理形成常態(tài)為主要方式,以“百人治臟”、聯(lián)合執(zhí)法等大型行動(dòng)為推動(dòng)、造勢(shì),既注重機(jī)關(guān)組織引導(dǎo),又注重干部群眾衛(wèi)生習(xí)慣、文明生活方式的養(yǎng)成,形成既有形式、又有實(shí)效,全民既參與行動(dòng)、又共享成果的局面。

  2、監(jiān)督檢查: 機(jī)關(guān)設(shè)立督查小組:負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境的檢查。實(shí)行一季一檢查一通報(bào),半年一評(píng)比,年終總評(píng)。

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