施工工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的施工工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工工作總結(jié)1

　　通過參加我校這次師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，我對師德師風(fēng)教育的重要意義有了較明確的認識，對小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容也更熟悉了。對照《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，結(jié)合自己本學(xué)期來的教育教學(xué)工作，做如下分析：

　　一、存在的問題：

　　1、在熱愛教師本職工作上表現(xiàn)不夠堅定。我平時扎實工作，愛崗敬業(yè)，認真上課，努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。雖然我很清楚地知道，熱愛教師的職業(yè)是做好教育工作的前提，但是在教育工作中經(jīng)常受到各種不良風(fēng)氣、工作壓力大等思想矛盾的干擾，使自己的思想偶爾的動搖，因而對教育工作有時不夠認真、盡責(zé)。特別是在公務(wù)員提高了工資待遇，而我們教師工資還在原地踏步時，心里總為自己是一名教師而感到自卑。

　　2、在教育教學(xué)理論方面學(xué)習(xí)不夠堅持。雖然也經(jīng)常學(xué)習(xí)各種各樣的先進教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)新課程理念，積極參與實踐活動，經(jīng)常與辦公室教師探討相關(guān)的疑惑問題。但是這些都不是經(jīng)常性和自覺性的，很多時候都是為了完成任務(wù)而被動去做的�，F(xiàn)在深入剖析起來，要想不斷適應(yīng)教育形勢的發(fā)展，成為一名合格的新時代教師，就得必須不斷地加強教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平能盡快的提高起來。

　　3、在關(guān)心學(xué)生，熱愛學(xué)生方面不夠公正、耐心。任何老師都比較喜歡優(yōu)等生，這點我也不例外。對于后進生，我對他們?nèi)鄙俸芏嗟年P(guān)愛。

　　4、在教學(xué)工作方面不敢勇于創(chuàng)新。我雖然能運用新理念來指導(dǎo)教學(xué)實踐工作，探索科學(xué)的教學(xué)方法，提高自己的教學(xué)能力。但是，鑒于現(xiàn)在的學(xué)年統(tǒng)考我還是不得不按照應(yīng)試教育的要求來進行教育教學(xué)，課堂上還是為能完成教學(xué)進度，為了讓學(xué)生對某一考試題目熟記熟背而突略對學(xué)生各方面發(fā)展的訓(xùn)練和培養(yǎng)，沒能真正地做到放手給學(xué)生，讓學(xué)生真正地成為課堂的主人。

　　5、在于家長溝通上不夠主動。尊重家長是教師處理與學(xué)生家長之間關(guān)系的準則，是促進教育合力的形成，提高育人效果的重要環(huán)節(jié)。在尊重家長方面，我愛聽取學(xué)生家長意見和建議，取得支持與配合，但是由于時間原因，我很少進行家訪。

　　6、在教學(xué)反思上不夠堅持。

　　二、我存在以上問題的主要原因是:

　　1、現(xiàn)代教育理論、政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠深入。

　　2、愛心沒有很好的培養(yǎng)和樹立。

　　3、缺乏刻苦耐勞精神和態(tài)度。

　　4、缺乏團結(jié)協(xié)作的精神。

　　5、缺乏敬業(yè)精神。

　　6、與家長聯(lián)系不夠。

　　三、整改措施

　　1、堅持理想，堅定教書育人、為人師表的信念。思想上清醒、堅定;理想信念不動搖;理論要強。

　　2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好教育工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。

　　3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。

　　備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點。在制定教學(xué)目的時，非常注意學(xué)生的實際情況。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。注重課堂教學(xué)效果。針對所教年級學(xué)生特點，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點，突破難點。更新教育觀念，改變對學(xué)生居高臨下的態(tài)度，主動、積極地建立一種民主、平等、和諧的師生關(guān)系，熱愛學(xué)生，尤其要熱愛學(xué)困后進生。作業(yè)批改及時，反饋有效。

　　師德師風(fēng)自我剖析材料及整改措施

　　教師是人類靈魂的工程師，是落實科教興國戰(zhàn)略、推進教育創(chuàng)新、全面實施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量，是學(xué)生增長知識和思想進步的指導(dǎo)者和引路人，通過師德師風(fēng)建設(shè)的主題教育活動的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，作為一名新教師，我嚴格履行教師職責(zé)，遵守教師職業(yè)道德，在工作中服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，本著一切為了學(xué)生的態(tài)度，我耐心細致地做好學(xué)生的思想工作，思想上給予正確引導(dǎo)，行為上嚴格管教，工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真?zhèn)湔n，批改作業(yè)，積極參加學(xué)校的各項活動。從不遲到，與同專業(yè)教師互相協(xié)助，取長補短，搞好教育。經(jīng)過一段時間的工作努力，雖然取得了一定的成績，但也有也很多不足。我深刻的剖析自己，我發(fā)現(xiàn)我在以下幾方面還應(yīng)該做得更好：

　　1、在愛崗敬業(yè)方面，做為一名人民教師，重要任務(wù)是教學(xué)工作。

　　我認真按照教學(xué)常規(guī)管理的各項要求落實教學(xué)各環(huán)節(jié)，精心備課，認真上課，作業(yè)、試卷即做即改，全收全改。面對各種差異的學(xué)生，我詳細了解每一位學(xué)生的特點，深入了解每位學(xué)生的心理特點，做到因材施教，對不同特點的學(xué)生采用不同的方法。根據(jù)學(xué)生的不同愛好，鼓勵學(xué)生全面發(fā)展。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，和學(xué)生心心相連，尊重學(xué)生的個體差異，不諷刺、譏諷、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。對于“后進生”我總是用發(fā)展的眼光來看，用“放大鏡”來看學(xué)生的優(yōu)點和進步，以長善救失。

　　2、課余時間，自學(xué)不夠，學(xué)習(xí)的層次不高。

　　當(dāng)今世界瞬息萬變，發(fā)展迅速。要適應(yīng)這種變化，只有加強學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時俱進�；仡櫼炎哌^的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的.差距。歸根到底是缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對業(yè)務(wù)知識掌握不夠，沒有意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。

　　3、在嚴謹治學(xué)方面不夠深，工作缺乏創(chuàng)新。

　　對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的現(xiàn)有任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，缺乏敬業(yè)精神。雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍，持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度，在業(yè)務(wù)鉆研上存在依賴性，缺乏創(chuàng)新精神，沒有創(chuàng)造性地開展工作。

　　整改措施：

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)，堅定正確政治方向，樹立正確的世界觀，人生觀、價值觀，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng)認真搞好自己的本職工作，為人民的教育事業(yè)貢獻力量。

　　2、加強自我改造，自我完善，努力提高自身綜合素質(zhì)，熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，認認真真做事。確立“學(xué)生為本、德育為首、和諧發(fā)展”的教育理念。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新精神，多開展創(chuàng)造性的活動，以自身的嚴謹學(xué)風(fēng)和高尚的師德師風(fēng)做學(xué)生的表率。對自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。

　　3、嚴謹治學(xué)，結(jié)合教學(xué)特點，因材施教，根據(jù)學(xué)生基礎(chǔ)知識較差的現(xiàn)狀，采取多種教學(xué)方法，逐步提高學(xué)生的知識水平。盡職盡責(zé)地做好教育教學(xué)工作，樂教，以強烈的社會責(zé)任意識去奉獻和付出。在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作。

　　4、走進學(xué)生的心里，尊重學(xué)生，教育引導(dǎo)，實現(xiàn)“親其師，信其道”的教學(xué)境界。學(xué)生的成長，各種行為偏差是難免的。作為老師，我應(yīng)該深入了解孩子的內(nèi)心，找到原因，然后進行引導(dǎo)，使學(xué)生認識到自己的行為的確出現(xiàn)了偏差，并明確危害，使學(xué)生從內(nèi)心認識到，進而自覺糾正。

　　在以后的教學(xué)中，要牢固樹立服務(wù)學(xué)生和家長的意識，規(guī)范自己的一言一行，嚴格履行教師的義務(wù)和職責(zé)，使自己成為學(xué)生，家長，社會滿意的人民教師，為學(xué)校教育工作奉獻自己的一份力量。

施工工作總結(jié)2

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一個全社會都在傾力關(guān)注，但又是一個沉重的話題。眾所周知，井下施工安全管理是難點和重點、動態(tài)性管理，建立健全完善的安全規(guī)章制度，周密細致預(yù)見性的安全防范措施，提高施工人員安全意識和安全技能知識，加大安全生產(chǎn)投入是確保銅礦井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。幾年來，井下生產(chǎn)中出現(xiàn)的幾起重大安全事故，值得我們深思。并非安全措施缺乏、規(guī)章制度不嚴，也非領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。歸根到底，是工程施工上安全管理執(zhí)行力度不夠，形式上的東西太多，走過場的現(xiàn)象嚴重。本文結(jié)合現(xiàn)場實踐淺談銅礦井下施工中的安全生產(chǎn)管理。

　　一、井下安全管理工作的不利因素

　　1、施工隊伍建設(shè)不良：施工人員素質(zhì)參差不齊，施工人員東拼西湊，有的施工人員甚至連自己的名字都不會寫，操作規(guī)程安全技能知識全然不知，“三違”現(xiàn)象嚴重，無形中造成管理上難度大。

　　2、安全意識差、僥幸心理較大：許多施工人員認為干了那么多年都沒有出安全事故，天天機械性的操作憑感覺，不會出現(xiàn)什么問題，包括施工隊的項目負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員對施工人員的違章現(xiàn)象不當(dāng)場制止，甚至無意之中助長施工人員違章行為，自身安全意識差，總是忽略細節(jié)現(xiàn)象。

　　3、安全技能知識欠缺：安全教育理論知識講的多，實際安全技能講得少，應(yīng)急知識、現(xiàn)場自救內(nèi)容少，培訓(xùn)力度不夠。由于安全技能知識的欠缺，造成遇到突發(fā)事件如何逃生，如何搶救，第一時間如何匯報，怎么樣組織人員采取方案，果斷處理突發(fā)事件。

　　4、安全生產(chǎn)投入少：許多施工項目招投標時，由于外包方對井下施工項目的不可預(yù)見費（也就是安全生產(chǎn)措施費用）估算不足，甚至常規(guī)的安全措施費用也沒計算在內(nèi)。造成施工時，因考慮成本核算利潤率的微薄，故人員減少、機械通風(fēng)費用敷衍了事、打眼時偷工減料，人為上形成工程質(zhì)量差，存在管理上安全隱患。

　　5、安全管理人員專職不專、兼職不管：由于受利潤的因素等影響，許多施工隊的專職安全管理員，純粹就是雜工，許多其它工作擠占了安全管理工作，兼職安全管理員根本就不管理不匯報。

　　6、管理上不到位，不徹底，許多安全管理工作走過場，不注重實效，安全管理不規(guī)范，浮于表面現(xiàn)象。

　　7、施工隊伍班組建設(shè)浮淺，沒有班組活動，沒有實質(zhì)性的管理，井下值班巡查、井下調(diào)度虛擬。

　　二、安全管理工作有利條件

　　任何事情都要一分為二，安全管理工作有它的難的一面，也應(yīng)該是有它有利的一面，從目前銅礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢而言，隨著領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工作環(huán)境的大大改善，安全管理力度的加大，施工人員的安全意識提高。同時各廠、管理部門不斷抓安全培訓(xùn)和教育，安全規(guī)章制度的趨于完善，使井下安全管理工作更上一層樓，主要幾個方面體現(xiàn)為：

　　1、建立健全有效的管理體系：廠設(shè)安全管理部門，建立崗位責(zé)任制，根據(jù)冶金礦山操作規(guī)程，確立井下各工種的崗位操作規(guī)程，結(jié)合實際，制訂了安全管理方面的規(guī)章制度。有效的遏制了違章行為，從外包方到班組到銅采礦廠完善了專職安全網(wǎng)絡(luò)體系。

　　2、強化安全檢查，狠抓安全教育，做好安全隱患、安全事故的預(yù)防措施和處理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視抓安全工作，采礦車間和廠安全科也非常重視抓安全生產(chǎn)，做到安全工作天天有檢查、有措施。

　　3、整體安全意識有所提高，施工人員受教育程度越來越高，安全知識的學(xué)習(xí)及普及率大大的擴大，關(guān)注生命、關(guān)愛員工的理念不斷提升。安全管理連帶責(zé)任制的.實施，不停地給安全管理敲響警鐘，促使從員工到領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不斷提高。

　　4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開拓，大大地簡單化、減少了許多危險源，f0=10～8的堅固巖石，巷道穩(wěn)定性較強等特性，紫金山銅礦井下安全管理上優(yōu)于其它銅礦的安全管理。

　　三、如何抓好井下施工安全管理

　　針對銅礦井下的有利及不利條件，怎樣才能安全管理到位，從管理中提高效益，談?wù)勛约簩�井下施工安全管理工作的幾方面看法�?/p>

　�。�1）狠抓安全教育注重培訓(xùn)工作的實效性

　　安全教育內(nèi)容不僅是幾項規(guī)章制度，而且是要求安全知識全面性，自我防護能力等，著重從提高作業(yè)人的安全技能知識，提高合理避險、科學(xué)避險、技術(shù)避險的教育質(zhì)量和個人避險能力及冷靜心理素質(zhì)入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓(xùn)—現(xiàn)場示范教育—熟練工人傳、幫、帶責(zé)任制。每季度定期舉行安全知識講座（包括事故急救、安全處理知識），監(jiān)督各工程隊班前會的質(zhì)量管理，抓好井下值班長的自身素質(zhì)，充實各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材，保證安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量。同時培訓(xùn)教育施工人員熟悉事故應(yīng)急預(yù)案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用，提高施工人員識別井下危險源的能力。

　�。�2）強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)

　　強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)的根本是思想教育和責(zé)任感的提升。要求現(xiàn)場管生產(chǎn)必須管安全，從施工設(shè)計圖紙的自審、會審和施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須做大量的安全生產(chǎn)工作，也要對安全生產(chǎn)負起了很大的責(zé)任�，F(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作方式，是安全生產(chǎn)的保險帶，保證安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理人員責(zé)任。施工前對施工項目進行詳細的安全、技術(shù)交底，編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質(zhì)，對施工現(xiàn)場可產(chǎn)生的安全隱患進行判斷和采取的措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題和隱患，督促檢查安全施工的保障性，及時發(fā)現(xiàn)解決潛在松石、冒頂、片幫現(xiàn)象，殘炮、通風(fēng)、爆破違章操作等存在的安全隱患，從技術(shù)上指導(dǎo)施工，操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為，杜絕違章施工。

　　（3）抓好班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)

　　班組的安全活動是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動要從質(zhì)量和效益著手，形成工作長期化、制度化。強制各工程公司對班組長每月必須給予一定的待遇，建立責(zé)任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長必須承擔(dān)50%；定期組織班組長學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全知識。要求外包方每周開展進行班組長安全生產(chǎn)總結(jié)和施工現(xiàn)場存在安全隱患進行整改，針對班組中的“三違”現(xiàn)象進行分析和遏制。養(yǎng)成發(fā)包方—外包方—施工班組之間的溝通交流，通過班組安全活動使班組成員掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚在地了解當(dāng)班的工程質(zhì)量和下個班的安全生產(chǎn)安排，無形中也自覺地提高了自身的安全意識。同時要求外包方每旬進行組織現(xiàn)場作業(yè)安全自查，發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全危險源，及時進行整改。重視班前會的長期化和嚴肅性，班前會是班組建設(shè)不容忽略的過程，班前會就像父母親的囑咐，時刻提醒施工人員作業(yè)時應(yīng)該注意那些事項，班組長就像大哥時刻關(guān)照關(guān)心弟兄們，因此抓好班組建設(shè)，就是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　（4）加強作業(yè)人員的操作管理

　　施工作業(yè)人是具體工作的責(zé)任人，加強作業(yè)人員的操作規(guī)程的管理是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵，作業(yè)人員素質(zhì)差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問頂工作不到位，存有僥幸心理。同時沒有嚴格遵守作業(yè)規(guī)程進行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須采取井下值長每天的班前會上進行班指令，要求某作業(yè)地點進行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實行教育、處罰、清退。同時工余時間進行思想溝通交流，讓施工人員養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按照操作規(guī)程進行操作的習(xí)慣，消滅從預(yù)防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監(jiān)控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業(yè)人員的安全意識，強化訓(xùn)練施工人員的事故應(yīng)急能力，從根本上保證安全生產(chǎn)，為銅礦生產(chǎn)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

　�。�5）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍

　　強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預(yù)防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現(xiàn)場管理員陪同輪班進行每天夜間井下安全檢查，設(shè)立銅礦采礦廠小夜班和大夜班調(diào)度室，以便深入現(xiàn)場巡查并及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，處理安全生產(chǎn)事項，督促檢查及時糾正施工人員的“三違”現(xiàn)象，提高施工人員的自覺性的主動性。安全巡檢員和現(xiàn)場管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區(qū)位置，保安礦柱穩(wěn)定性，通風(fēng)狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責(zé)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，才能給安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。

　　（6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度

　　銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業(yè)，造成許多裝礦進路、運輸巷道頂板、幫墻出現(xiàn)冒頂、片幫現(xiàn)象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風(fēng)費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節(jié)約，事故是最大浪費。智者預(yù)防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎(chǔ)，著重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，建立健全長期的安全管理體系，加大監(jiān)督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執(zhí)行力度，把規(guī)程和制度貫穿于井下生產(chǎn)的全過程，扎扎實實打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　�。�7）結(jié)束語

　　銅礦井下生產(chǎn)安全管理工作是銅礦經(jīng)濟效益的保障，確實建立一套健全的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)的保障，做好井下生產(chǎn)安全管理只有通過健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng)新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質(zhì)，用先進的管理方法，才能搞好井下安全生產(chǎn)管理。

施工工作總結(jié)3

　　時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作。

　　在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。

　　1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。

　　2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。

　　3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

　　4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

　　二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物。

　　產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。

　　三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點：

　　1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責(zé)，有責(zé)任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

　　2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。

　　3、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的`知識，做好總結(jié)記錄。

　　4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。

　　以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。

施工工作總結(jié)4

　　一、工程概況

　　朝陽園二期1、2樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設(shè)備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2�；�礎(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。

　　二、工程特點及工程難點

　　朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤，朝陽園

　　（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園

　�。á瘢┑幕�礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù)，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。

　　業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”，工期要求在xx年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。

　　朝陽園二期1、2樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計，該平面設(shè)計用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu)，整個工程梁柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

　　工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

　　三、工程施工情況

　　朝陽園二期工程1、2樓于20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工，20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo)，業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合，保證了工程的順序進行，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。

　　四、項目質(zhì)量保證體系

　　項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品，為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設(shè)置，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確，健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴格實施的項目質(zhì)量管理體系。

　　建筑市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合工程的實際情況加以改進和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項目檢查指導(dǎo)，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。

　　建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀學(xué)習(xí)中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。

　　五、采取的主要技術(shù)措施

　　1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計更能聯(lián)系工程實際，能更好地指導(dǎo)工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設(shè)計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。

　　2、嚴格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé)，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設(shè)計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中，根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標準，多次組織相關(guān)管理人員進行規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。

　　3、本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證，模板工程的設(shè)計非常關(guān)鍵。

　　根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。

　　主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8槽鋼，豎楞采用10槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。

　　穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔�，F(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。

　　樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。

　　門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。

　　4、鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節(jié)點要求，嚴格按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規(guī)范要求進行，鋼筋的連接按設(shè)計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16x22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。

　　5、整個工程的`混凝土采用預(yù)拌混凝土，經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商，現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應(yīng)項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求，基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案，進行測溫養(yǎng)護。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進行，并按規(guī)范要求現(xiàn)場進行混凝土取樣及制作標養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術(shù)措施進行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護。

　　混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執(zhí)行。

　　6、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，特別是機電設(shè)備安裝與土建施工的配合，市政設(shè)施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進行。

　　7、裝修施工組織專業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調(diào)管理下，負責(zé)裝修施工作業(yè)，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。

　　8、認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔(dān)本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實現(xiàn)。

　　9、原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進行審批，并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進行考察，確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進場后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進場材料進行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場，避免混用。

　　六、工程質(zhì)量評定情況

　　每一分部工程的一個驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監(jiān)理和業(yè)主進行該驗收批驗收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。

　　該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見下表：

　　序號分部工程名稱驗收批數(shù)量其中優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率（%）分部工程評定等級

　　1地基與基礎(chǔ)工程569 553 97.5優(yōu)良

　　2主體結(jié)構(gòu)工程1050 949 90.3優(yōu)良

　　3屋面分部工程25 23 90優(yōu)良

　　4樓地面分部工程516 474 91.8優(yōu)良

　　5門窗分部工程124 119 94.3優(yōu)良

　　6裝飾分部工程880 782 88.9優(yōu)良

　　7電氣安裝分部工程315 294 93.3優(yōu)良

　　8給排水分部工程1020 945 92.6優(yōu)良

　　9采暖與通風(fēng)分部工程524 505 96.4優(yōu)良

　　10電梯安裝分部工程36 33 91.6優(yōu)良

　　單位工程觀感得分情況，應(yīng)得分117，經(jīng)驗收小組評定實得分105.8，得分率90.4 。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查23項，質(zhì)量保證資料齊全。整個工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。

　　另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。

　　七、安全生產(chǎn)情況

　　安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，同時，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導(dǎo)，推動了項目安全生產(chǎn)的管理。

　　八、文明施工情況

　　朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復(fù)雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍，保證了現(xiàn)場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現(xiàn)場文明施工管理水平，本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。

　　九、工程施工存在問題及整改情況

　　主體結(jié)構(gòu)施工過程中，北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1、2樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領(lǐng)會，分析問題出現(xiàn)的原因，制訂了相應(yīng)的整改措施，并逐條逐項落實責(zé)任人，認真進行整改，經(jīng)整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。

　　十、總結(jié)與感受

　　通過朝陽園二期1、2樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高�；炷�土結(jié)構(gòu)工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規(guī)范了房間的幾何尺寸，室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰?guī)�來的負面影響。同時項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進一步的領(lǐng)會、學(xué)習(xí)，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。

　　通過項目質(zhì)量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序，給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。

　　十一、需進一步總結(jié)和解決的地方

　　1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方。

　　2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”，用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計時標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節(jié)點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。

　　3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持、指導(dǎo)，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結(jié)，不斷提高。

　　以上存在的問題，是我們在以后施工中需進一步總結(jié)的地方。

施工工作總結(jié)5

　　在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年年度工作目標�，F(xiàn)將有關(guān)今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程進度完成情況

　　1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為x個月，占總工期的44.8%（總工期為xx個月）；2#樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為x個月，占總工期的30%（總工期為xx個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況

　　1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的31%。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

　�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：

　　根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)

　　量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制

　　1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率

　　100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記x董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

　�。ㄈ�）、工程進度控制情況

　　1、主體施工階段的'進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進

　　度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　�。ㄋ模�、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

　　分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取

施工工作總結(jié)6

　　時間一晃而過，三個月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的溫暖和同事之間關(guān)系相處的融洽，更體會到了xx人開拓進取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念。此時，我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲。

　　八月份初來公司時，雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生，在項目上也待了兩個月，但是對于工程管理上還是不熟，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及需要注意各項事項，成為我的主要任務(wù)。

　　現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結(jié)，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，從而提高工作水平。

　　我的.試用期是從10份開始算起。進入十月，我們工程處主要的一項任務(wù)就對各個項目進行大檢查，了解他們的現(xiàn)狀，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，我負責(zé)檢查的內(nèi)容是安全資料。

　　其實我對安全資料并不熟，不知道需要檢查些什么，注意些什么，于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解，教我在檢查的時候著重檢查哪幾項、需要注意哪幾項，而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍。在檢查的過程中我發(fā)現(xiàn)了他們安全資料中許多不

　　足的地方并給他們指了出來，我從中也學(xué)到了不少知識，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規(guī)范性是哪些。

　　到了十一月底十二月初的時候，我們部門另一項主要任務(wù)就是對各個項目進行年底評估，評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估，在評估的過程中我還是學(xué)到了不少東西，學(xué)會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流，這在我以后的工作中有很大的幫助。

　　除了這兩次比較重要的事項外，平常我也會和同事一起去項目上看一看，不懂的地方也會問一問他們，他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案，從中提高我的理論知識，為以后實際工作奠定基礎(chǔ)。

　　試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方，比如說：自己的理論知識還是不太過硬，對于一些力學(xué)計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉，實踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學(xué)習(xí)并更多的時間在項目上進行實踐。

　　總之，在這三個月時間里，既有收獲、又有進步，但也有不足，我學(xué)到了很多，也感悟了很多�？吹焦�司良好的發(fā)展勢頭，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自身的價值，和公司共榮辱、同成長。我一定會加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛謹慎的態(tài)

　　度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　在此申請轉(zhuǎn)正，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準。

施工工作總結(jié)7

　　一、工程概況：

　　位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2。2米，一至五層層高2。8m，總高度14。9米，建筑總總面積10830m^2，總造價820萬元。采用標準圖紙，建筑設(shè)計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。

　　本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。

　　我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。

　　二、施工管理

　　首先建立以項目經(jīng)理負責(zé)的組織機構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的.見解及處理意見。

　　三、材料的控制

　　在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。

　　四、結(jié)構(gòu)實體的控制

　　對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。

　　五、工程的質(zhì)量控制

　　在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。

　　六、安全功能的驗收

　　屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。

　　建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。

　　建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。

　　工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。

　　在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。

　　現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計要求，達到竣工驗收條件。

施工工作總結(jié)8

　　作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自身的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自身的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自身，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

　　一、執(zhí)行崗位職責(zé)

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自身意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

　　2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

　　(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自身必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

　　(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)重視每個班組負責(zé)人的'培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自身帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

　　5、材料管理工作

　　本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本

　　6、技術(shù)管理

　　對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自身的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

　　以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自身覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自身將努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自身的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自身并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自身喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工工作總結(jié)9

　　1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求

　　6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則

　　1.目的

　　施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的'經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文，在工程完工時作好工程施工總結(jié)。2.分類

　　施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。

　　2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)

　　由各分部總工程師負責(zé)編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。

　　2.2 重點工程施工技術(shù)總結(jié)

　　技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑，重點土石方，不良地質(zhì)工點，大型化工廠及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。

　　2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)

　　施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負責(zé)人或?qū)�業(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。3.內(nèi)容組成

　　3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。

　　3.1.1 文字部分 (1) 建設(shè)項目及概況

　　高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單

　　位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義，在中的地位和作用。

　　(2) 施工組織及實施

　　施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。

　　(3) 國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運輸和臨管運輸情況。

　　(5) 設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計及處理情況。

　　(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進的特點和重大科研成果的先進性和領(lǐng)先水平。

　　(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓(xùn)和存在問題。

　　(8) 組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理的綜合分析。側(cè)重管理機制，技術(shù)水平。

　　(9) 精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況

　　建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件批準日期，物資供應(yīng)情況，開工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復(fù)工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。

　　(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；

　　主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表；變更設(shè)計項目表；

　　主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；

施工工作總結(jié)10

　　我與年初進入公司工程部工作，一年來主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作�，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

　　一、在技術(shù)管理方面

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的.方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

　　2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

　　二、在施工現(xiàn)場管理方面

　　進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

　　三、在工程造價管理方面

　　能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

　　在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工工作總結(jié)11

　　一、工程概況：

　　利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。XX年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

　　二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

　　1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

　　項目經(jīng)理部組成人員如下：

　　各機構(gòu)職能如下：

　　安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

　　工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。

　　財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責(zé)本工程的`成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

　　后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

　　2、施工總平面布置

　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

　　2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

　　3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

　　3、施工總進度

　　施工總進度為XX年5月10日開始—XX年6月10日，歷時30天。

　　4、完成主要工程量

　　1）渠堤整治土方

　　m3 ；

　　2）管理房新建

　　m2（二層）；

　　3）測流橋新建1座；

　　4）測流橋改建3座。

　　三、文明施工與安全生產(chǎn)

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

　　1、

　　文明施工

　　各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

　　施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

　　施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

　　2、

　　安全生產(chǎn)

　　健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。

　　組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

　　施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

　　施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

　　四、主要施工方法

　　開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

　　根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

　　1、土方工程

　　本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

　　2、砼工程

　　砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

　�。�1）模板

　　模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

　�。�2）材料

　　1)

　　水泥

　　水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

　　2) 骨料

　　骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

　　3) 配合比、取樣試驗

　　各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

　　4) 普通砼

　　砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

　　3、管理房墻體砌筑

　　管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。

　　4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

　　1）、工程概況

　　鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5×5角鋼焊接。

　　2)、施工方法：按照設(shè)計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關(guān)規(guī)定。

　�、倩�礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計高程后，進行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。

　�、阡摻Y(jié)構(gòu)工程

　　鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。

　　鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行。

　�、茕摻Y(jié)構(gòu)測流橋安裝：

　　在安裝前，首先對全部構(gòu)件進行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進行安裝。

　　五、工程施工質(zhì)量保證措施

　　1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。

　　2、項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

　　3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

　　4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

　　6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

　　7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

　　8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

　　9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

　　10、在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進行。

施工工作總結(jié)12

　　我叫陳澤亮，在廣益工程建設(shè)有限責(zé)任公司公司工作。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)遠去，我們又要迎來了嶄新的一年。16年我參與到奇臺農(nóng)場—S303線—一萬泉的項目的管理工作中。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬�技術(shù)工作的認識。

　　從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我們從事的是路橋施工行業(yè)，搞施工必須熟悉圖紙才能在工作的時候少出馬虎少犯錯，再次我要提出自我批評，由于事先沒有熟悉圖紙，在粉刷涵洞防腐時出了錯誤。一個錯誤就是一次教訓(xùn)一次經(jīng)驗。這就需要提前對圖紙進行詳細的學(xué)習(xí)，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

　　作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。這就需要施工員有很好的交際能力，這種能力不一定是每個人與生俱來的，但要注意后天的培養(yǎng)，多和周圍的同事朋友領(lǐng)導(dǎo)交流培養(yǎng)自己的交際能力。

　　技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責(zé)任。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。在開挖涵洞基坑前先和總工商量好具體的施工方案，開挖尺寸，機械的調(diào)配，工人的組織協(xié)調(diào)。在開挖的時候放線要做到精確才能確�；�坑不會軸線偏位，不出現(xiàn)返工。挖完之后也是最重要的要及時樹立安全標志警示牌及安全網(wǎng)確保行駛車輛和行人的安全。安全就是節(jié)約，安全就是質(zhì)量。

　　技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的'工作進行安排。對于基坑砂礫層填筑壓實做到分層填筑分層壓實打夯之前先要對粒料進行灑水悶料，這有利于粒料的壓實。工人支模之前，先要對他們進行技術(shù)交底。畫好結(jié)構(gòu)圖給他們對他們不明白的地方仔細講解，可能會出現(xiàn)由于很多工人學(xué)歷不高或者記性太差很多結(jié)構(gòu)尺寸你交代的很清楚了他還是能出錯。這就需要施工員經(jīng)常去看模板的進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題預(yù)防在沒有發(fā)生之前。

　　及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

　　企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。 在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

施工工作總結(jié)13

　　我公司在建項目烏江航運建設(shè)工程HD04#從開工到至今，通過半年多的努力，工程以進如竣工階段，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、安全管理目標

　　半年來，我公司承建烏江（烏江渡~龔灘）航運建設(shè)工程HD04#航道施工，施工階段無任何人身死亡事故，無火災(zāi)、機械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負傷率為0，且重傷率為0，文明施工達標率為合格。

　　2、安全責(zé)任制落實情況

　　從開工以來，項目經(jīng)理部組織各個工程點負責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：嚴格按照機械〈〈設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫〈〈機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。嚴格執(zhí)行〈〈機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。司機每月必須填寫工作記錄、運轉(zhuǎn)記錄等。工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進行修理。大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。

　　3、安全培訓(xùn)教育情況

　　從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行〈〈安規(guī)》與〈〈安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。在本標段各個工程是個點有鬼錯路、江口灘、魚磬盤灘、豬圈門灘等累計培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。

　　4、大型機械檢查情況

　　由項目部經(jīng)理和安全負責(zé)人親臨各個施工點進行機械大檢查，共計12次，每個工程點3次。查出并整改隱患20項。

　　5、安全活動開展情況

　　在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點組織施工人員專項安全教育。在百日安全無事故活動中，首先成立了以項目經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點負責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點負責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點施工人員進行〈〈安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護白身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的白覺行動。

　　每個工程點都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。

　　6、文明施工情況

　　白從開工到至今，項目部把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標準化邁進。對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。

　　我們堅持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。

　　通過以上工作，對施工作業(yè)點的所有機械進行了有效控制，確保了機械設(shè)備安全、高效運行滿足施工需要。

　　7、本項目進如竣工階段

　　機械設(shè)備、施工人員以退場，施工現(xiàn)場保留所有安全標語、安全警示標牌，且完整無損壞。項目經(jīng)理部等待中交驗收后，在撤退項目經(jīng)理部。

　　下半年在其它項目施工安全工作計劃

　　一、我公司將繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持

　　“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，提高安全文明施工管理水平。

　　二、對新進入施工現(xiàn)場的員工進行安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)和三級安全教育工作，凡是進入施工現(xiàn)場的'每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

　　三、進一步提高安全文明施工水平

　　1、加大對個人防護用品的檢查、使用。

　　2、所有設(shè)備要進行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場。

　　3、進一步貫徹落實國家〈〈安全生產(chǎn)法》，要切實加強安全培訓(xùn)工作，提高人員的安全防護意識和技能；加強現(xiàn)場安全措施的檢查落實，尤其是要加強機械拆裝過程中的安全管理，加大反習(xí)慣性違章處罰力

　　度。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。

　　4、加大“三標一體”宣貫力度，全面開展〈〈安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理體系》認證工作，通過安全標準化管理，全面提升公司安全管理水平。

　　5、進一步加大安全管理力度，保證機械安全連續(xù)運行。公司要經(jīng)常組織人員進行機械安全大檢查，將機械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6、加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，憑票檢修，一定要做到工完、料盡、場地清。項目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機械運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項記錄都齊全，各個工程點的機械都能連續(xù)運行，沒有因機械影響工程進度，沒有發(fā)生一起機械和人員傷亡事故。

　　這一成績的取得，是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。同時我們也清醒地認識到，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我公司在大型機械管理和操作方面的技能。

施工工作總結(jié)14

　　一、工程概況：

　　本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋，全長2100米。該工程業(yè)主為岳陽市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設(shè)計單位為岳陽市園科園林設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責(zé)施工。整個施工范圍包括：2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括：大樹移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價約200萬元，于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。

　　二、施工組織實施情況：

　　1、實行工程項目管理制。

　　我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時配備多名專業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　　2、扎實做好施工前期準備工作。

　　接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現(xiàn)場，力爭對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費。考慮到該工程施工的實際情況，我公司項目部成立了三個施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個施工組都安排專門的技術(shù)人員負責(zé)，上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進行預(yù)先定購，確保了施工材料能夠準時到達施工現(xiàn)場。

　　3、嚴格按照相關(guān)程序進行施工。

　　具體施工過程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求進行現(xiàn)場施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀后綠化，先喬木和灌木的施工順序進行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監(jiān)理、設(shè)計人員驗收合格后，方進行下一工序的施工，從而確保了整個工程的施工質(zhì)量。

　　4、高標準搞好后期養(yǎng)護工作。

　　園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規(guī)范要求，我公司在工程完工后必須養(yǎng)護一年才能正式進行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術(shù)人員負責(zé)該工程的后期養(yǎng)護工作，除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外，還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時花開。

　　三、工程質(zhì)量控制情況。

　　1、大樹移植工程。

　　嚴格按照大樹移植操作規(guī)程進行大樹的移植，移植前對大樹進行重修剪，在保留樹形的基礎(chǔ)上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環(huán)節(jié)都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進行，并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當(dāng)天完成，在大樹假植時，我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。

　　2、清渣、土質(zhì)改良工程。

　　為了保證所栽苗木有一個良好的生長環(huán)境，我們對綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進行了多次清理，在保證土層厚度的基礎(chǔ)上，我們對所有的土壤全部進行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土，達到既改良了土壤的結(jié)構(gòu)，增加了土壤的肥力，同時對新栽植物的根系不會產(chǎn)生燒根的'現(xiàn)象。

　　3、水管、護欄安裝工程。

　　園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設(shè)，嚴格按設(shè)計和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時，現(xiàn)場施工人員對每個焊接接口逐個檢查，確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜，及時辦理相關(guān)開通手續(xù)，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。

　　護欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質(zhì)量，施工時我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進行，局部人流量特大的地方采用預(yù)制，其它的全部用現(xiàn)澆。施工時嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時加強養(yǎng)護，確�；炷�土的強度。護欄安裝時嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀的地方及時加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。

　　4、苗木栽植工程。

　　苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進行了適當(dāng)?shù)男藜�，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》》的要求進行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水，栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。

　　四、進度控制情況。

　　1、制定了切實可行的施工進度計劃，一切按計劃進行，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時加以調(diào)整，確保了整個工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

　　2、加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時到位。

　　五、安全、文明施工保證措施。

　　1、本工程在整個施工過程中，我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。

　　2、密切與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。

　　3、認真貫徹執(zhí)行岳陽市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。

　　岳陽市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過程中，我公司得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會不斷的加以總結(jié)和提高，使施工水平躍上一個新的臺階。

施工工作總結(jié)15

　　一、工程概況

　　半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結(jié)構(gòu)，地上1-4層�；�礎(chǔ)采用打入式高強預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁基礎(chǔ)及淺基礎(chǔ)。

　　該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，廣州市百業(yè)建設(shè)顧問有限公司監(jiān)理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。

　　建筑設(shè)備安裝工程由中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實業(yè)有限公司分包施工。

　　二、工程合同履約情況

　　根據(jù)合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工，我項目部本著“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入,并實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　本工程中標后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長駐工地進行管理。對質(zhì)量、安全、施工進度進行有序的監(jiān)控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計、國家驗收規(guī)范及投標所承諾的質(zhì)量標準進行施工。

　　1、材料控制

　　項目部根據(jù)公司質(zhì)量方針的精神，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料嚴格檢查后，報監(jiān)理單位驗收，對于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求后才用于各施工部位。

　　2、班組控制

　　在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術(shù)交底，并且以優(yōu)良工程的標準去指導(dǎo)工人施工，以及進行分項驗收。并對各分項工程進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量通病。

　　四、安全文明施工控制

　　我司本著“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓(xùn)，按照“三級教育”規(guī)定進行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術(shù)交底。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的.堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。

　　在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設(shè)備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ59-99為工作目標，實現(xiàn)安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。

　　五、施工質(zhì)量控制成果

　　鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結(jié)果均合格。

　　六、自評等級

　　本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過公司評定，各分部分項工程均符合設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級自評為合格。

　　本工程施工過程中在監(jiān)理公司、設(shè)計院、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！

　　梅州市敏捷建筑工程有限公司

　　項目經(jīng)理：

　　日 期：xxx年08月08日

【施工工作總結(jié)】相關(guān)文章：

施工工作總結(jié)09-17

施工實習(xí)工作總結(jié)10-10

電力施工工作總結(jié)01-13

管道施工工作總結(jié)05-10

公路施工工作總結(jié)05-19

電氣施工工作總結(jié)05-28

施工項目工作總結(jié)06-19

施工企業(yè)工作總結(jié)08-30

現(xiàn)場施工工作總結(jié)08-05