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水電年終安全工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的水電年終安全工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
水電年終安全工作總結(jié)1
20xx年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)和管理機構(gòu)
按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責(zé)任人，班組長為班組安全負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步明確了各級安全責(zé)任人職責(zé)，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu)，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。廠、站、隊建立安全管理機構(gòu)13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)13個。在全廠安全網(wǎng)絡(luò)中，明確各級安全第一責(zé)任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全會，對上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全工作真正落到實處。
二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序
水電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設(shè)備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責(zé)》《水電廠關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制》《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護(hù)防范規(guī)定》、《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護(hù)工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓(xùn)計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，并對職工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設(shè)備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進(jìn)分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責(zé)任人，承擔(dān)安全責(zé)任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設(shè)備及各種自然災(zāi)害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。
三、加強教育、強化培訓(xùn)、落實安全防范措施
水電廠根據(jù)各站設(shè)備設(shè)施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓(xùn)”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔，廠培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)”的培訓(xùn)方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設(shè)備設(shè)施情況，現(xiàn)場對設(shè)備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進(jìn)行講解，結(jié)合實際進(jìn)行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓(xùn)。各站對培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試，測試結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進(jìn)行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設(shè)備、設(shè)施及水工建筑進(jìn)行了全面檢查，維護(hù)、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的`安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標(biāo)語或新設(shè)立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標(biāo)語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設(shè)護(hù)欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責(zé)任感。
為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進(jìn)行了安排布暑，并對防洪搶險預(yù)案和防洪制度進(jìn)行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練，對各種防洪設(shè)備設(shè)施、水工設(shè)施進(jìn)行全面檢查，維護(hù)試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔(dān)，對防雷及接地設(shè)備進(jìn)行檢測共35處，為防洪渡汛及設(shè)備的正常運行打下基礎(chǔ)。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設(shè)施進(jìn)行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)管細(xì)查重整改，嚴(yán)處重罰保安全
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各站月初上報的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況，召開安全專題會進(jìn)行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設(shè)備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位情況等進(jìn)行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規(guī)違紀(jì)3人次，扣個人安全累進(jìn)分9分，處罰負(fù)有管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。
3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認(rèn)真落實檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當(dāng)，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細(xì)，在檢修中共查出設(shè)備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴(kuò)容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ)。
五、認(rèn)真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，積極開展各項安全活動
�。ㄒ唬┧姀S根據(jù)竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進(jìn)行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，形成了安全管理層層抓，安全責(zé)任人人擔(dān)的新格局。
�。ǘ┌凑罩耠姲参痆20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標(biāo)語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進(jìn)行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護(hù)意識。
（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理、配置，對防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，維護(hù)、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護(hù)保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責(zé)任落實，機構(gòu)落實，人員落實，物資落實，措施落實”。
今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設(shè)備未受損失。
水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴(yán)密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設(shè)施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。
通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護(hù)意識。
六、存在的問題
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。
2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓(xùn)不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。
4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運行。
水電年終安全工作總結(jié)2
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，結(jié)合春季季節(jié)特點，作好安全防范措施和危險點控制工作，切實加強現(xiàn)場的安全管理，確保全年安全目標(biāo)的順利完成，我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，制定了整改計劃和防范控制措施，明確責(zé)任，落實到人，限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評工作，制定了《XX分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》，前期先安排各個班組認(rèn)真開展自查，在此基礎(chǔ)上，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復(fù)查�，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條，共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計如下：
1、班組安全目標(biāo)管理：
1）部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定；其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。
2）部分班組制定的確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作計劃較籠統(tǒng)，不夠具體、針對性不強；其中斷杉、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃。
2、班組違章自糾自查：
各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況。
3、防雷預(yù)試工作：
經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)計劃開展預(yù)試工作。
4、班組安全活動：
1）班組在開展安全活動時，有的`班員參與的積極性不高。
2）部分邊遠(yuǎn)的班組，在組織學(xué)習(xí)、落實有關(guān)會議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。
3）班組安全活動的內(nèi)容與計劃不對應(yīng)，隨意性較大。
5、防汛工作：
1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。
2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。
3）所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。
6、安全工器具的管理：
1）安全工器具由于使用頻率較高，容易造成合格標(biāo)簽脫落。
2）部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會布置情況有所出入，有漏記的情況。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。
7、班前、班后會的情況：
1）部分班前會開展后未及時記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善。
2）對危險點的分析不夠細(xì)致。
3）對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細(xì)，造成到工作現(xiàn)場后又補充安全措施的情況發(fā)生。
4）部分工作收工較晚后，第二天未補充開展班后會。
8、兩票三制的管理：
1）班組對廢票的分析還不深入，少數(shù)班組還未開展分析工作。
2）供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多，尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。
9、發(fā)包工程管理：
我局根據(jù)《XXXX供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》，認(rèn)真落實，作好發(fā)包工程的安全管理。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確，并在實際工作中能得以落實；能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。
10、用電單位安全用電情況：
我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查，現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的具體情況不同，對設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣。但總的來說，普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改。
11、安全培訓(xùn)工作：
1）部分班組的安全培訓(xùn)計劃不完善，沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強的原則。
2）新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計劃。
通過本次檢查，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足，設(shè)備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后，將存在問題逐一落實到人，制定措施，限時整改，進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，力爭全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。
水電年終安全工作總結(jié)3
20xx年度，xx公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，以“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級”工作為契機，在增效擴(kuò)容改造和電力生產(chǎn)過程中強化“紅線”意識，全面貫徹“安全就是最大效益的理念”。通過保安全、促生產(chǎn)，20xx年安全工作成效顯著，不僅圓滿完成了技術(shù)改造任務(wù)，在降雨不理想的條件下全年共完成發(fā)電量5100萬度，實現(xiàn)技改與生產(chǎn)雙豐收。全年未發(fā)生任何人身傷亡與設(shè)備安全事故，完成年初制定的安全目標(biāo)，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面就我公司20xx年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、健全機制，責(zé)任到人
健全的管理機制是安全工作的前提與保障。我公司建立了比較完備的安全管理體制。但執(zhí)行多年后有些不合時宜的制度需改進(jìn)更新。安全管理理念也需要與時俱進(jìn)。今年的安全生產(chǎn)月，結(jié)合“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，我們對部分相關(guān)新法律法規(guī)進(jìn)行了搜集整理，并下發(fā)到班組。為全面貫徹“一崗雙責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，年初公司召開安全生產(chǎn)專題會議時，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各部門再與各班值、個人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。不僅設(shè)立專職安全員，公司還任命每個班組的班長為兼職安全員，除了生產(chǎn)管理，還需肩負(fù)起安全的職責(zé)。在公司安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立安全檢查小組，堅持每月對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實。形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓，層層落實任務(wù)和責(zé)任的良好局面。以安全促效益，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、安全管理，重在落實
安全工作不能流于形式、浮于表面，而重在落實。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效擴(kuò)容改造”為中心，以“防洪渡汛”、“發(fā)電安全”為主線，從認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強設(shè)備檢修與維護(hù)、合理進(jìn)行水庫調(diào)度、狠抓隱患排查與治理等方面入手，取得了比較滿意的成績。
⑴、1月1日新《安全生產(chǎn)法》頒布實施，1月5日電站印發(fā)新安全生產(chǎn)法下發(fā)各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，在全公司范圍大量張貼標(biāo)語營造學(xué)習(xí)氣氛。
�、啤�1月27邀請消防部門來公司主辦了一期消防知識講座，針對電站實際，對幾種常見類型的滅火器械進(jìn)行了詳細(xì)的介紹并進(jìn)行了現(xiàn)場演示。根據(jù)改造的進(jìn)度與設(shè)備投運情況，分批次由廠家工作人員對運行人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。所有人員現(xiàn)在已基本掌握設(shè)備的常規(guī)操作，能滿足電站安全運行的要求。
⑶、3月份我公司通過對危險源進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)了一批重大的安全隱患，如溢洪道下游右岸山體塌滑、溢洪道底板裂縫問題；電站進(jìn)廠道路右側(cè)山體滑坡問題；電站升壓站周圍山體護(hù)坡漿砌石垮塌、掏空問題；攔污柵、進(jìn)水口工作閘門銹蝕嚴(yán)重問題；尾水淤塞問題等等。為保證安全生產(chǎn)，我公司一方面組織下屬相關(guān)部門對隱患部位進(jìn)行密切觀測，另一方面積極向有關(guān)部門反映，爭取資金進(jìn)行整改。截至目前，以上問題都已得到有效解決。進(jìn)廠道路及周圍山體已進(jìn)行噴砼錨固；攔污柵已進(jìn)行清渣處理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂縫已與施工單位簽訂合同，近日即可動工。
�、取�5月19日召開本級防汛工作會議，會議分析了今年的防汛形勢，及xx庫區(qū)的基本情況。對防汛任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，明確了各單位的防汛、搶險工作職責(zé)及任務(wù)，并簽定了防汛工作責(zé)任狀。組織人員對《20xx年度防汛調(diào)度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年緊急救生轉(zhuǎn)移方案》、《20xx水庫搶險救災(zāi)預(yù)案》進(jìn)行了修訂。汛前對水庫上下游山體、安全監(jiān)測設(shè)施、水情測報系統(tǒng)、水工建筑物、防汛物資與后勤保障進(jìn)行了檢查。所有設(shè)施、設(shè)備基本不影響安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由于預(yù)報準(zhǔn)確、響應(yīng)迅速、提前預(yù)泄、加強巡視，大壩與廠房安全度過了建站以來最強洪峰。
�、�、6月份的安全生產(chǎn)月，我公司圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，制定了活動方案。通過發(fā)動宣傳、理論學(xué)習(xí)、隱患排查、組織觀看視頻等活動，給生產(chǎn)一線的'職工“敲敲警鐘、長長知識”。職工普遍認(rèn)為通過活動的開展，對安全有了更加深刻的認(rèn)識，也對實現(xiàn)安全生產(chǎn)更加充滿信心。
�、�、9月份公司派四人參加省公司20xx年度運行職工綜合技能競賽，取得了比較好的成績；10月份派兩人參加總公司第一期電廠專題技術(shù)培訓(xùn)。
�、�、10月份公司啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級，從資料匯編、現(xiàn)場整改入手，目標(biāo)是創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化電站。力爭20xx年1月完成所有工作。屆時電站的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)管理、職工精神面貌將煥然一新。
�、�、電站增效擴(kuò)容改造在今年完成。通過工程實施，水電站面貌煥然一新。主要的機電設(shè)備，如發(fā)電機，水輪機，蝶閥，主變，開關(guān)等都得到了更新，不但大大降低了出現(xiàn)事故隱患的概率，而且極大地提高了機組效率，綜合效益非常明顯。二次設(shè)備由淘汰的電磁繼電器控制與保護(hù)換成了微機綜合自動化控制系統(tǒng)，在保證設(shè)備可靠性的同時，降低了職工勞動強度。電站廠房周邊山體通過錨固噴砼，消除了滑坡隱患。新增廠區(qū)集水井有效解決了多年來廠房滲漏水問題。作為地方電網(wǎng)的骨干電廠，我公司增效擴(kuò)容工程的實施，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展有著重要意義。改造過程中電站先后組織多次技術(shù)培訓(xùn)。一線職工已基本掌握新設(shè)備的原理、特性與操作規(guī)程，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
這些安全措施的實施、安全生產(chǎn)方面的投入確保了電站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。
三、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足
在本年度的安全工作中，我公司取得了比較好的成績，也總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。具體來說有以下幾點：
�、�、在增效擴(kuò)容改造中，為兼顧水利工程防汛與施工安全，并考慮電站發(fā)電收益最大化，我公司將工程分為兩個周期進(jìn)行實施。與工程參建各方大力協(xié)調(diào)，合理安排工期，從組織措施、技術(shù)措施上想盡一切辦法保證施工安全。從工程實施情況來看，收到了非常好的效果。不但杜絕了施工安全事故的發(fā)生，也沒有影響水庫防洪渡汛。通過科學(xué)調(diào)度機組運行、水庫水位等措施，20xx年發(fā)電5998萬度，20xx年發(fā)電5100萬度。未發(fā)生因工程施工棄水現(xiàn)象，實現(xiàn)了工程建設(shè)與發(fā)電的完美結(jié)合。
�、啤㈦[患排查與整改要排除一切困難優(yōu)先解決。我公司廠房周邊滑坡體、進(jìn)水口攔污柵等困擾多年的安全隱患、由于資金投入巨大、施工難度過高，一直沒有得到有效解決。今年公司痛下決心，11月份起將水庫水位降到歷史低點，對攔污柵進(jìn)行清渣與除銹處理。雖然損失了一部分發(fā)電水頭，但多年的隱患得到了解決。
⑶、教育與培訓(xùn)要常抓不懈。任何時候人都是決定因素，職工素質(zhì)決定了一個電站的高度。我公司在人員培訓(xùn)方面有比較好的傳統(tǒng)，今年省公司組織的技術(shù)比武也取得了比較好的成績。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的安全工作中還是存在以下不足：
�、拧⒂捎诠ぷ髦械氖д`，4月4日公司旅游船沉入水庫，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，今后要汲取教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生；
�、�、應(yīng)急救援體系還不十分完善，各種預(yù)案演練組織困難；
�、�、部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。上級組織的技術(shù)比武我公司宣傳發(fā)動不夠積極，準(zhǔn)備工作不夠充分。
四、提前規(guī)劃、展望未來
電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠(yuǎn)的職責(zé)。繼續(xù)加大安全投入力度，嚴(yán)格考核措施，提高安全責(zé)任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進(jìn)的同時,確保安全生產(chǎn),xx水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年xx電站全體干部職工將繼續(xù)在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,向建設(shè)現(xiàn)代化一流電站的目標(biāo)前進(jìn)。
水電年終安全工作總結(jié)4
在20xx年內(nèi)，本項目部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標(biāo)按時完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點：結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴(kuò)機土建工程項目的收尾工作。
一、加強安全教育培訓(xùn)、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。
由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項目部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。
二、加強安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。
1、項目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會議，對不同的施工方案進(jìn)行討論，最后選擇一個安全、切實可行的施工方法。
2、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實。
3、積極主動地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機電安裝作業(yè)交叉的時間。
4、高空進(jìn)行施工時，安排機電車間提前做好安全防護(hù)措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進(jìn)口大門雨棚施工過程中，廠房機組可以順利運進(jìn)安裝場內(nèi)，保證機組安裝時間，項目部通過組織相關(guān)部門召開專題會議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板（適當(dāng)部位），待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼，搭設(shè)施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機組進(jìn)場的`問題，保證了機組安裝時間。
三、加強安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)實際施工現(xiàn)場、倉庫和生活等場所的安全隱患并及時有效排除。
項目部通過班組日檢、項目部月檢等檢查工作，并及時對檢查的問題，召開專題會議，安排專人負(fù)責(zé)限期整改，必要時，采取適當(dāng)處罰，使其從經(jīng)濟(jì)意識上加強安全施工工作。另外項目部還安排安全員，帶上相機，隨時在工地上進(jìn)行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會上給以公布，講解其可能會發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。
總之，項目部通過采取一系列切實可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴(kuò)機土建工程收尾工作上，成功完成了項目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是，安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時排除安全生產(chǎn)隱患。
水電年終安全工作總結(jié)5
為了認(rèn)真貫徹落實Xx水利文件精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制度，切實加強安全生產(chǎn)管理各項制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查治理安全隱患，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。現(xiàn)將我處近期開展的安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。明確一把手是組織開展安全生產(chǎn)大檢查的第一責(zé)任人，制定了具體的實施方案，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作部門，組成3個督查組，采取基層自查和督查組督查的.辦法，督查組在基層自查的基礎(chǔ)上于4月底深入基層各部門、各崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。
（二）強化責(zé)任，消除隱患。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實施，積極響應(yīng)企業(yè)主體責(zé)任級別的評定。
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。完善充實安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，處機關(guān)設(shè)立專職安辦，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)工作，各部門配備專（兼）職安全管理人員。強化水電站等崗位的技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立，嚴(yán)格按照水電站運行規(guī)程、檢修操作規(guī)程和“兩票制度”等技術(shù)、規(guī)程制度執(zhí)行；施工作業(yè)現(xiàn)場實行全過程安全監(jiān)督；新建、改建、擴(kuò)建項目工程嚴(yán)格履行安全設(shè)施“三同時”制度。
3、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。水利工程嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐一排查，水電站按照“水電站安全生產(chǎn)量化檢查考核表”進(jìn)行逐一對照檢查，共排查存在的安全事故隱患一處，安全問題20處。事故隱患為沁后水庫大壩壩趾滲漏,溢洪道左墻偏低，涵洞漏水，現(xiàn)已按照市防汛辦批復(fù)的調(diào)度方案實施，并已落實防范措施和整改方案；安全問題逐一落實消除，已治理到位的有5處，已落實整改措施和防范措施的15處，確保我處安全生產(chǎn)無事故。
4、應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍一支，配備應(yīng)急救援物資、制訂防洪應(yīng)急救援預(yù)案2個，舉辦應(yīng)急演練講座等；同時對相關(guān)店鋪和單位周邊經(jīng)營場所實施經(jīng)營者安全負(fù)責(zé)制，并進(jìn)行跟蹤督查。
5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員定期參加相關(guān)安全管理教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員計劃分期分批選送培訓(xùn)持證上崗，生產(chǎn)一線職工定期舉辦相關(guān)知識和操作技能教育培訓(xùn)。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，加強督導(dǎo)。
采取張貼懸掛安全標(biāo)語，發(fā)放相關(guān)安全生產(chǎn)和檢查通知，召開安全會議及其各種講座，撰寫安全報道等方式進(jìn)行安全教育宣傳，計劃結(jié)合“安全月”宣傳活動將舉行多渠道的安全宣傳及其報道，教育引導(dǎo)廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，以進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。
水電年終安全工作總結(jié)6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXXX年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的'合在一起。
由于項目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—A階梯教學(xué)樓的項目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。
此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機會，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。
在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工�，F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項目部的經(jīng)營利潤。
新的時代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)同事，創(chuàng)新務(wù)實，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
水電年終安全工作總結(jié)7
20xx年，在XX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，XX水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團(tuán)公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。
一、安全目標(biāo)完成情況。
20xx年，XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。
二、建立健全“兩個體系”，強化安全責(zé)任制落實
管控一體化后，在XX集團(tuán)統(tǒng)一部署下，XX水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞XX集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。
三、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平
20xx年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合XX集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實。我廠根據(jù)XX集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細(xì)則》（XX規(guī)章20xx第41號）的規(guī)定，編制了XX水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細(xì)則》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加XX集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次，共計61人參加，自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《XX水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。
四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。
20xx年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了XX集團(tuán)安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），XX集團(tuán)安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計248項，現(xiàn)已累計整改完成220項，完成率88.71 %，未整改完成項目有28項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱患排查治理累計投入資金876萬元。近三年來，我廠共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。
根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及XX集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在20xx年第一次安委會上傳達(dá)了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的.意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了《XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案》及《達(dá)標(biāo)評級實施細(xì)則》，對工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“20xx年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進(jìn)行整改。按照工作計劃，我廠將在20xx年6月完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭20xx年11月份通過評級。
20xx年11月7日，XX集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中，我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實施指導(dǎo)意見》的要求，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。
六、加強防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。
20xx年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實、常備不懈”的防汛工作方針，認(rèn)真落實XX集團(tuán)“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈20xx年XX集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》（XXXX水電〔xxx〕2號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于XX水電總廠20xx年防汛工作安排的通知》（黔XX〔xxx〕8號）對全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點對XX電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報備、應(yīng)急演練等事項進(jìn)行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的20xx年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機制得到了完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。
七、存在的問題及困難
1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范；
2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價、安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。
八、下一步工作重點
一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的長效機制。二是加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作力度，確保20xx年通過達(dá)標(biāo)評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動搖，加強防汛和應(yīng)急管理，加強安全風(fēng)險控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠安全生產(chǎn)。
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