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采購招標(biāo)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-14 10:43:13 工作總結(jié) 我要投稿

采購招標(biāo)工作總結(jié)(通用24篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的采購招標(biāo)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

采購招標(biāo)工作總結(jié)(通用24篇)

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 1

  20xx年上半年,在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)政府采購工作堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路,以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,確保政府采購資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo),強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作,圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

  一、夯實(shí)基本工作,為日常工作打基礎(chǔ)

  按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購協(xié)議(定點(diǎn)采購)供應(yīng)商xx個(gè),與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè),新增供應(yīng)商xx個(gè),并在x月xx日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度,服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查,詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題,并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)企業(yè)進(jìn)行了通報(bào),下發(fā)了整改通知書,加強(qiáng)了對采購定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)價(jià)格管理,規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  二、創(chuàng)新工作方法,促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

  今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)20xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》;截止6月5日,共組織采購項(xiàng)目55次,實(shí)現(xiàn)采購資金xx萬元,和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬元,資金節(jié)約率為xx%,其中公開招標(biāo)xx次,實(shí)現(xiàn)金額xx萬元,占總采購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)結(jié)算資金xx萬元,核減不合理支出xx萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺(tái)階。

  三、加強(qiáng)制度管理,確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》,實(shí)行早操簽到管理,落實(shí)了嚴(yán)格的請銷假管理,信息報(bào)送制度,采取用制度管人的方法,提升了干部工作效能,強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),制定了《西峰區(qū)政府采購中心財(cái)務(wù)管理制度》,實(shí)行公務(wù)零接待,嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度,對中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記,確保了中心車輛規(guī)范管理。

  四、探求幫扶方法,推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效

  xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠,幫扶見實(shí)效”的`原則,以在工作中探求新方法,在幫扶效果上求得新突破,積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”,“進(jìn)民院、訪民情、問民需、幫民急”,中心干部對雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視,真正把該項(xiàng)工作放在了心上,落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節(jié),在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下,強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,我中心干部積極響應(yīng),及時(shí)自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中,為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié),為了能使他們過一個(gè)安定祥和的端午節(jié),我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題,用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想,情為民所系的幫扶宗旨。

  半年以來,我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一,專家?guī)觳粔蚪∪,業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),政府采購預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問題。今后,我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,進(jìn)一步健全制度,著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)水平,加強(qiáng)評標(biāo)專家儲(chǔ)備深度,促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 2

  招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以區(qū)委六屆五次全會(huì),區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo),結(jié)合中心實(shí)際,努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺(tái),探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制,積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

  一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作,扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)

  全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn),交易手段不斷創(chuàng)新,交易范圍逐步擴(kuò)大,交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動(dòng),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗,安排會(huì)議942場次,交易總額80億元,增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

  (一)建設(shè)工程領(lǐng)域

  預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè),合同中標(biāo)造價(jià)48億元,節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè),工程預(yù)算金額27.5億元,中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元,節(jié)減資金2.2億元,資金節(jié)減率為8%,節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有:一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善,進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,極大提高了評標(biāo)效率,保證工程量清單的準(zhǔn)確性,有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語音通知系統(tǒng)”,有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性,避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息,中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新,更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便,且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能,內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息,為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

  (二)政府采購領(lǐng)域

  預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗,成交資金2億元,節(jié)減資金3600萬元,資金節(jié)減率15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有:一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求,不參加評委評審,評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取,有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果,確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。為了簡化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會(huì)成本,今年4月,中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法,進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購。在依法、規(guī)范的前提下,對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù),既簡化了采購流程,又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中,剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn),且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證,減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

  (三)其他公共資源交易領(lǐng)域

  預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗,面積188萬平方米,成交額30億元,增值5.5億元,交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗,成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗,成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個(gè),成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作,根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號(hào))文件要求,對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)功能,積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。

  (四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺(tái)建設(shè)

  為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè),組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研,出臺(tái)了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號(hào))文件,規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺(tái)的做法,實(shí)行集中交納和退還,各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所,交易制度和操作流程公布上墻,項(xiàng)目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況,及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì),并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺(tái)”創(chuàng)建活動(dòng),成績在全市推薦的小型平臺(tái)中名列前茅。

  二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理

  (一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

  完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度,出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的安排,圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和開展專題調(diào)研活動(dòng),形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)”調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研,著力解決突出問題,并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評,滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次,中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。

  (二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)

  根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍,及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng),深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè),在工作中堅(jiān)持公開、公平、公正原則,實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象,優(yōu)化服務(wù)手段,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,充分把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合,既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序,又體現(xiàn)了工作人員的'文明修養(yǎng)和中心的良好形象,通過創(chuàng)建,使招投標(biāo)中心工作上臺(tái)階,見成效。

  (三)加大招投標(biāo)宣傳力度

  為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解,今年,中心采取多種措施,加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》,給予錄用稿件投稿者精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)工作人員積極向新聞媒體投稿,促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核,并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容,明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用,區(qū)委辦錄用4條,專報(bào)錄用1條;區(qū)府辦錄用6條,北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條),數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。

  (四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)

  年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后,中心及時(shí)召開了黨組專題會(huì)議和全體干部會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》,出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》,中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度,完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待,精減會(huì)議和壓縮文件,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。

  (五)做好勤務(wù)保障工作

  順利完成了中心黨支部和工會(huì)的換屆選舉工作,并積極開展各類活動(dòng);對中心會(huì)議室及辦公室進(jìn)行了改造,添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查,認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。

  三、多措并舉,重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題

  區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績,但也存在問題與不足:

  一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)現(xiàn)象,在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜,很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為,督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序,依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定,加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度,避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。

  二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標(biāo)人,又“吃”投標(biāo)人的問題,對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底,推行招標(biāo)代理信用管理制度,加大違規(guī)行為曝光力度等,進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

  三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解,出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題,由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招投標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查,從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí),強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管,從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo),實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督,確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。

  四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善,專家水平參次不齊,日?己伺鄼C(jī)制不健全,專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一,不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“專”和評委成為“常委”的現(xiàn)象,加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度,建議推行專家評委交叉任職,一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評委,增強(qiáng)專家?guī)斓膶<胰藬?shù),擴(kuò)大專家專業(yè)范圍,完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語音通知信息平臺(tái),使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動(dòng)的專家評委,建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理,增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識(shí)。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 3

  實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購,對于控制藥品的價(jià)格,規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來,在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作,現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下:

  一、藥品集中招標(biāo)采購工作的主要做法:

  一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu)。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的情況下,今年9月,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送,成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評審委員會(huì)(評委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生),負(fù)責(zé)對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。

  二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)施意見》,明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

  三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的.藥品外,臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購,招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè)。

  四是加強(qiáng)了對藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研。縣政府糾風(fēng)辦、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會(huì),對藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

  二、主要成效:

  一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模、集中招標(biāo)采購階段,逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

  二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量。招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開、公正、公平和質(zhì)量第一的原則,促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量,通過藥品評審委員會(huì)評標(biāo),公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大,保證了臨床用藥的安全性和有效性。

  三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢,減輕了患者負(fù)擔(dān)。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比,招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為1543.05萬元,集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。

  四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境,由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查,醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 4

  今年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。現(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。

  一、采購部職責(zé)

  根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù):公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

  為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

  二、逐步完善制度

  由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

  三、重新制定完善崗位制

  人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對公司,對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

  今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)少采購成本,從采購中獲取更多的.凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

  (一)價(jià)格審查管理

  在價(jià)格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:

  1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。

  2.新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。

  3.供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次。

  4.制定的訂單審批權(quán)限。

  5.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

  (二)采購降價(jià)管理

  所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,采購降價(jià)管理工作也是這樣的,要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

  (三)采購網(wǎng)絡(luò)化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 5

  一、工作開展?fàn)顩r

 。1)、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行。

  堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨,認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng),確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,價(jià)格合理,帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

  嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé),做到不越位,不缺位,全面實(shí)行“陽光采購”。

  (2)、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,建立有效的工作機(jī)制,構(gòu)成工作的整體合力,加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,切實(shí)做到依法行政,公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī),加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,加強(qiáng)制度建設(shè),把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng);,提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

  (3)、內(nèi)抓管理,外樹形象,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。采購中心工作涉及面廣,要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律,不斷鍛煉自我,提高自我,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是采購中心的工作核心,采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口,我們通過各部門監(jiān)督相結(jié)合,牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

 。4)、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄,對于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實(shí)行年檢制度,對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

  二、存在的問題

 。1)、由于我們是區(qū)級貧困縣,財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi),單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,無法降低采購成本。

  (2)、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購,但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此,不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。

 。3)、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入招標(biāo)采購,程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題,使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。

 。4)、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,擴(kuò)大規(guī)模,才能更好的節(jié)約財(cái)政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,循序漸進(jìn);在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展,用心推進(jìn)”的方法,擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度;探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制;凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。

 。5)、供應(yīng)商缺席,競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小,市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此,我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商,再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,采購規(guī)模較小,競爭的充分性也受到必須程度的制約。

 。6)、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明,實(shí)行政府集中采購,是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺(tái)上共同操作,從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中,也是最大限度地減少人為因素,避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,盡量公開透明,構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制,有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

 。7)、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄,是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄,它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠通過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí),作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價(jià),逐步建立電子檔案,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。

 。8)、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識(shí)上的'問題。招標(biāo)采購作為財(cái)政支出改革的一部分,務(wù)必爭取社會(huì)方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度,努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

  三、招標(biāo)采購工作思路

 。1)、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》

  做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制,規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。

 。2)、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,加強(qiáng)招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。

 。3)、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動(dòng),努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中,以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。

 。4)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門,對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會(huì)同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

 。5)、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè),隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展,招標(biāo)采購工作倍受社會(huì)各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn),對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識(shí)、廉政意識(shí)、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為,提高財(cái)政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 6

  時(shí)光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了,我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了,作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任,非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),對此我十分珍惜,也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí),以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助,我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高,感到自己成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

  一、入職以來所做的工作

  1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜:剛到單位工作時(shí),單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜,隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中,包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后,還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作,有很多不懂的地方,但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下,我逐漸了解了這項(xiàng)工作,且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù),但仍有很多做的不盡如人意的地方,也將盡自己最大的努力去完善。

  2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程:耗材招標(biāo)十月份正式展開工作,整個(gè)過程我基本上都有參與,包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn),耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些,但其中也遇到了一些不懂的問題,尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問題的時(shí)候,我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí),從完全不了解到逐漸熟悉,整個(gè)過程下來,獲益匪淺,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

  二、 初入社會(huì)工作的心得體會(huì)

  1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉:剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程,但是在李主任的悉心指導(dǎo)下,在同事的.熱心幫助下,逐漸了解了整個(gè)過程的具體工作思路和方法,且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù),收獲頗多。?

  2、工作生活的慢慢了解:作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,不免對社會(huì)上好多事情很懵懂,對于一些事情的了解不是特別明確,比如社保卡、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個(gè)空白,但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解,使我對這方面的知識(shí)有了一定的了解;在生活方面,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助,讓我感覺這個(gè)大家庭很溫馨,在這里工作很安心。?

  3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng):我是一個(gè)開朗外向的人,初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆,但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下,在吳老師和何老師幽默的籠罩下,工作環(huán)境和氣氛和諧放松,工作熱情高漲,工作效率也有所提升。今后,將在主任的帶領(lǐng)下,以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作,不負(fù)眾望。

  三、自己的不足以及工作展望?

  目前,自己對很多工作還不是特別的熟悉,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識(shí)比較關(guān)注,并沒有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué):工作之余,我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華,多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作,學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué):這段時(shí)間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐,今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧,使自身素質(zhì)和能力逐漸提高;三是向同事學(xué):古人說,三人行必有我?guī),我覺得單位的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高,工作才能基本勝任。

  我相信只要有積極的工作心態(tài),良好的工作習(xí)慣,就會(huì)有高效的工作效率,出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華,以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 7

  我在20xx年xx月進(jìn)入公司,非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、主要工作內(nèi)容

  1)對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

  2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況,協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

  3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

  4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

  5)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

  6)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

  7)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

  8)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;

  9)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  二、任務(wù)完成情況

  1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),并運(yùn)用于實(shí)際工作中,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn),并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

  2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,并通過討論后下發(fā);

  3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

  4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),未因施工圖審查問題,影響工程進(jìn)度。

  自入職以來近一年的時(shí)間里,一直在采購部擔(dān)任采購專員一職,我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,以飽滿的`熱情,高度的責(zé)任感,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),努力學(xué)習(xí),以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng),力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作,共同進(jìn)步,加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增加部門的凝聚力,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。

  2、年度典型工作業(yè)績

  1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),并運(yùn)用于實(shí)際工作中,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn),并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

  2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,并通過討論后下發(fā);

  3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

  3、目標(biāo)與希望

  在新的一年里,我將一如既往的努力做好本職工作,隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng),明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

  4、工作需要改進(jìn)的地方

  1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

  2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

  5、意見和建議

  在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng),希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè),體現(xiàn)管理效益。

  6、目前工作中的問題:

  1)對于部門內(nèi)部管理方面:加強(qiáng)部門執(zhí)行力,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

  2)對于需外部門配合工作:存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等,希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

  3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料:建議公司指定專門人員,進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 8

  一、統(tǒng)一部署,扎實(shí)開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查工作

  根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求,我們按照“明確目標(biāo),統(tǒng)一部署,分步實(shí)施,分級負(fù)責(zé)”的原則,分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。

  1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì),貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神,安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作,制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí),組織開展自查自糾工作培訓(xùn),統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè),縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)采購中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,占應(yīng)檢查面的`100%。從自查自糾匯總狀況看,全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,占部門支出總額的21%,節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,資金綜合節(jié)約率為6%。

  2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面,查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面,查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

  3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)反饋給被查單位,幫忙存在問題的單位整改,并以系統(tǒng)為單位,分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過整改分析,結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際,進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

  二、采取有效措施,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模

  1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。

  2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí),我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,一并下達(dá)給各單位,批復(fù)面到達(dá)了100%。

  3、開拓創(chuàng)新,拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo),中標(biāo)價(jià)365.3萬元,節(jié)約資金28.9萬元,節(jié)約率8%,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),中標(biāo)價(jià)400萬元,節(jié)約資金50萬元,節(jié)約率達(dá)11%,并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,對全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo),采購金額400萬元,節(jié)約財(cái)政資金47萬元。

  三、強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范招標(biāo)采購行為

  1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目,要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

  2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核,考核結(jié)果顯示,全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動(dòng)、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20xx年度,市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次,采購預(yù)算金額6265.77萬元,實(shí)際采購額5333.63萬元,節(jié)約資金932.14萬元,綜合節(jié)約率14.9%。同時(shí),也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。

  3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目,嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動(dòng),要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,嚴(yán)格專家抽取、使用和管理,采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,規(guī)范程序和操作,維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商,通過上門指導(dǎo)開展采購活動(dòng),印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查,重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

  4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,核減采購支出1.1萬元。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 9

  轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月,在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

  在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。

  一、工作總結(jié)

  1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。

  1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái),國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái),合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺(tái),例如:北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

  2)了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。

  3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

  2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,這才是我們的目的。

  招投標(biāo)的流程:

  1)、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的`最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

  2)、拿到標(biāo)書后,用一些時(shí)間,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類。

  3)、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合,被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,并被視為廢標(biāo)處理)。

  4)、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實(shí)際情況,并跟自己的實(shí)際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

  二、季度工作重點(diǎn)

  1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,對于投標(biāo)工作,還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

  2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

  3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn),需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),來補(bǔ)充自己的不足。

  三、未來工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

  2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時(shí)掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

  3、通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

  4、參加本專業(yè)考試,如造價(jià)員、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知識(shí)來武裝自己,提升自己。

  四、意見和建議

  1、拿到標(biāo)書,要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)行成壓力。

  2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。

  3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 10

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》,提高采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量,節(jié)省投資,把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作做深做細(xì),從源頭上預(yù)防和遏制腐敗,有效地治理商業(yè)賄賂,為墾區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù),為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。

  二、工作目標(biāo)

  一是全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作,擴(kuò)大采購招標(biāo)范圍和規(guī)模;二是依法規(guī)范地開展各項(xiàng)采購招標(biāo)業(yè)務(wù),保證采購招標(biāo)工作的公開、公平和公正;三是采取有效措施保證采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量,提高節(jié)支率;四是標(biāo)本兼治,切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作;五是抓好治理商業(yè)賄賂工作,加強(qiáng)對采購招標(biāo)工作的監(jiān)督。

  三、工作任務(wù)及要求

  (一)進(jìn)一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

  墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,進(jìn)一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。

  1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù),必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),屬于招標(biāo)范圍的,必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo);屬于政府采購范圍的,要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購。

  2、總局和哈爾濱分局機(jī)關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位,零星購買臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材,必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù),并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的,也必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù),并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。

  3、采購招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn),仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)[20xx]1號(hào)、總局黑墾局文〔20xx〕132號(hào)、黑墾局文[20xx]66號(hào)、黑墾局文[20xx]349號(hào)等文件的規(guī)定,不得擅自采購招標(biāo)或越權(quán)采購招標(biāo)。

  4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團(tuán))所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購;承擔(dān)職工醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的,須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購;屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。50萬元以下的,由分局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等,由總局政府集中采購機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的,由分局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購;一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的,必須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。

  5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施政府采購和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求,搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作,提高公路建設(shè)質(zhì)量,節(jié)省投資,防止腐敗。

  6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等),必須由總局或分局按權(quán)限分工實(shí)施集中招標(biāo)采購。

 。ǘ┗ù罅庵卫砩虡I(yè)賄賂。

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級黨政部門要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的危害性,精心組織,周密部署,摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規(guī)律,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面治理商業(yè)賄賂,建立起積極合理的`預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

  2、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強(qiáng)和完善政府采購及招投標(biāo)管理工作,針對政府采購及招投標(biāo)的特點(diǎn),研究制定政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法,堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。

  3、著重解決政府采購及招投標(biāo)過程中市場準(zhǔn)入、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、 合同履行以及驗(yàn)收等問題,按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則開展采購招標(biāo)業(yè)務(wù)。

  (三)增強(qiáng)采購招標(biāo)工作透明度,規(guī)范采購行為。

  1、所有政府采購及招投標(biāo)項(xiàng)目,必須在國家指定的媒體上招標(biāo)公告,整個(gè)采購招標(biāo)過程要規(guī)范、合法,中標(biāo)結(jié)果要予以公布。

  2、采購單位及采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)干預(yù)和誤導(dǎo)評標(biāo)過程和結(jié)果;評標(biāo)委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)要合法,專家數(shù)量要在2/3以上,其余1/3為采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)、建設(shè)(采購)單位或建設(shè)(采購)單位主管部門的代表;建設(shè)(采購)單位不準(zhǔn)違反評標(biāo)委員會(huì)法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定,爭當(dāng)評委成員。

  3、在評標(biāo)和定標(biāo)過程中要充分聽取專家的意見,依靠專家選擇或推薦中標(biāo)(成交)供應(yīng)商;堅(jiān)決防止業(yè)主單位個(gè)別人說了算;評標(biāo)(估)報(bào)告要把中標(biāo)或未中標(biāo)理由說明說透,做到定之有據(jù),否之有理。

  (四)樹立大局觀念和服務(wù)意識(shí)。

  1、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門及招標(biāo)機(jī)構(gòu),都要積極投身于墾區(qū)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大環(huán)境中,努力營造良好的招投標(biāo)環(huán)境,為墾區(qū)項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)良的服務(wù)。

  2、積極配合項(xiàng)目建設(shè)(采購)單位,充分利用招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專家信息庫資源,為建設(shè)(采購)單位當(dāng)好參謀和助手。要置身于項(xiàng)目建設(shè),跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài),監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

  3、建立項(xiàng)目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標(biāo)結(jié)果和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合理變化情況,對項(xiàng)目招標(biāo)合同執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,認(rèn)真把好驗(yàn)收關(guān),切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。

 。ㄎ澹┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

  1、各級領(lǐng)導(dǎo)要站在建立公平交易環(huán)境、保護(hù)干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊(duì)伍、融洽干群關(guān)系的高度,進(jìn)一步提高對政府采購和招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。

  2、要建立政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問題。嚴(yán)格按照政府采購和招投標(biāo)制度辦事,堅(jiān)持從源頭上預(yù)防腐敗和治理商業(yè)賄賂。

  3、要加強(qiáng)反腐倡廉教育,建立政府采購及招投標(biāo)保證措施,完善監(jiān)督機(jī)制,做到在思想上重視、制度上保障、行動(dòng)上落實(shí)。

  四、監(jiān)督檢查

  (一)建立健全政府采購及招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制。

  1、建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度,完善內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。

  2、建立新聞輿論以及供應(yīng)商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。

  3、要搞好上級采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)對下級采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,分局和農(nóng)牧場采購招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得擅自或越權(quán)實(shí)施采購招標(biāo)。凡擅自或越權(quán)實(shí)施的采購招標(biāo)無效,并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

  4、把開展政府采購及招投標(biāo)專項(xiàng)檢查工作作為一項(xiàng)長期和規(guī)范的制度堅(jiān)持下去。

 。ǘ┏浞职l(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。

  1、發(fā)揮好各級紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪、公證、審計(jì)和采購招標(biāo)管理等部門的監(jiān)督管理作用?偩植少徴袠(biāo)局負(fù)責(zé)墾區(qū)采購招標(biāo)監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點(diǎn),切實(shí)負(fù)好責(zé)任,抓好正反兩方面的典型,對政府采購和招投標(biāo)工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對違法違紀(jì)、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購和招投標(biāo)的單位,要嚴(yán)肅處理,決不手軟,以確保墾區(qū)政府采購及招投標(biāo)工作健康發(fā)展。

  2、今后,總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開展專項(xiàng)檢查工作,或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各分局、農(nóng)牧場可不定期地對所轄單位政府采購及招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于發(fā)現(xiàn)新問題,解決新問題。

 。ㄈ┍O(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。

  1、有關(guān)政府采購及招投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

  2、政府采購及招投標(biāo)工作開展情況;

  3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實(shí)情況;

  4、采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況;

  5、分局和農(nóng)牧場采購招標(biāo)中心是否擅自或越權(quán)采購招標(biāo);

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 11

  永坪銷售處在銷售公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司的招標(biāo)工作精神,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定,20xx年的招標(biāo)工作取得了顯著的成績。

  一、業(yè)務(wù)方面

  永坪銷售處20xx年招標(biāo)業(yè)務(wù)共計(jì)10批次,工程招標(biāo)業(yè)務(wù)8次,采購招標(biāo)業(yè)務(wù)2次,業(yè)務(wù)總額為186.3041萬元。

  今年的招標(biāo)業(yè)務(wù)中1批次為公開招標(biāo),占總批次的比例為10%,邀請招標(biāo)9批次,占總批次的比例為90%。20xx年各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)順利開展,為我處安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)的完成提供了保障,為我處的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。

  二、管理方面

  我處嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和銷售公司在招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)對招標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。在招標(biāo)工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則,招標(biāo)管理工作不斷向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。

  一是建立健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,全盤負(fù)責(zé)我處的招標(biāo)管理工作。從人員配備上來看,包含處領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)科室代表,做到了機(jī)構(gòu)精簡、成員專業(yè),從而提高招標(biāo)工作的科學(xué)性和效率。目前我處的招標(biāo)管理工作有永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全盤負(fù)責(zé),由各單位、部門的14人組成,包含了財(cái)務(wù)、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室,負(fù)責(zé)全處招標(biāo)工作的日常事務(wù),招標(biāo)辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率,在重大項(xiàng)目的招標(biāo)建設(shè)方面成立專項(xiàng)組專門負(fù)責(zé),如在開展清罐項(xiàng)目時(shí),成立了清罐領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二是不斷加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行績效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合。我處嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定,出臺(tái)了《永坪銷售處工程建設(shè)、物資采購及技術(shù)服務(wù)管理細(xì)則》,對公司相關(guān)制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充,招標(biāo)工作向著規(guī)范化、制度化邁進(jìn)了一大步。在績效考核方面,一方面牢牢堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”的原則開展招標(biāo)工作,另一方面有專門的部門(監(jiān)察室)負(fù)責(zé)績效考核和管理。在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面始終堅(jiān)持上級監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式,同時(shí)自覺接受群眾的監(jiān)督。通過加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化績效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)督,有效地杜絕了招標(biāo)工作的違紀(jì)和不法現(xiàn)象。

  三是加強(qiáng)檔案管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我處嚴(yán)格遵守檔案管理制度,各項(xiàng)招標(biāo)工作的相關(guān)文件在事后都有專人負(fù)責(zé)整理和保管,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定裝側(cè)存檔。通過派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)部組織對相關(guān)制度的學(xué)習(xí),不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力。

  三、問題剖析

  一是要進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理的相關(guān)制度。參照銷售公司的招標(biāo)管理辦法和公開招標(biāo)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對邀請招標(biāo)、競爭性談判的管理。

  二是要加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),推動(dòng)招標(biāo)工作高效運(yùn)行。作為基層單位,我們?nèi)狈I(yè)的招標(biāo)管理人員,大多是半路出家,自學(xué)成才。另外人員專業(yè)性不夠。我處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組包含各部門人員共14人,但是缺乏項(xiàng)目成本核算等方面的專業(yè)人才,人員的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

  三是要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理,積累和保存好與招投標(biāo)有關(guān)的所有資料。

  四、20xx年目標(biāo)

  20xx年我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵守銷售公司的招標(biāo)管理辦法,不斷加大招標(biāo)工作力度,提高人員的業(yè)務(wù)水平,努力健全和完善相關(guān)制度,使我處的招標(biāo)管理工作繼續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),為各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造條件,為我處的發(fā)展提供保障。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 12

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合

  由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,今年,我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革,與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃,實(shí)施招標(biāo)采購,未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

  二、大力宣傳招標(biāo)采購法,逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化

  我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》,使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模,規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》,按要求落實(shí)招標(biāo)采購法,按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《xx縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。

  三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則

  為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購審批關(guān),并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫,避免了操作的`隨意性,從源頭上遏制了消極現(xiàn)象,確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。

  四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀

  20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出xxxx萬元,比去年同期xxx萬元,增加xx萬元。

  1、從貨物類采購狀況看,我們采取了隨到隨采購的用心辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購次數(shù)xx次,采購金額xxx萬元。

  2、從服務(wù)采購狀況看:

 、贂(huì)議費(fèi)狀況,我們嚴(yán)格按照《xx縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住狀況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬元,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)xx;

  ②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神,對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬元,節(jié)支率為xx;

  ③四大家車輛維修狀況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠xxx。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬元,節(jié)支率xx。

  五、控購工作不能削弱,只有加強(qiáng)

  20xx年我縣控購工作,繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購,全縣今年購置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。

  總之,一年來,我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績,但還存在必須的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,加快工程采購步伐,加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 13

  隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大,為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求,采購部試行將采購與招標(biāo)分離,以探索一種新的采購模式,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下:

  一、招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備不足

  1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請,目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供應(yīng)商,對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,公司規(guī)模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解,在邀請前,考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,做了相應(yīng)的篩選,但是對于新供應(yīng)商,可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,則必須通過考察才能進(jìn)行確定。

  2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后,需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定,以便選取符合招標(biāo)物資要求,邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,對于新供應(yīng)商,僅僅停留在資質(zhì)的審核上,包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實(shí)等,例如:工作衣邀請的供應(yīng)商中,其強(qiáng)項(xiàng)有的是做工裝,有的.是做職業(yè)裝,同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的,而我們選擇的中標(biāo)單位,強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝,主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門,工裝也有涉及,但不是其強(qiáng)項(xiàng)。對于真正的實(shí)力沒有做到心中有數(shù)。

  二、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位

  1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)、使用部門的要求等進(jìn)行了解,才能更好的做好招標(biāo)工作。

  2、外部溝通,也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),只有內(nèi)部溝通到位,和邀請供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題,控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,才能達(dá)到招標(biāo)目的。

  三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不足之處:

  1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結(jié)果還是不盡人意,說明在思想上沒有重視起來,一味的按部就班去工作,認(rèn)為不會(huì)耽誤,做事沒有留有余地,沒有考慮到可能發(fā)生的變故,對敏感物資采購的警惕性確需提高。

  2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達(dá)不到要求,主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,而使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

  3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周,合同簽訂中,對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,不允許轉(zhuǎn)包,對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求,但對合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。

  四、下步整改措施

  1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時(shí)延長業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月,加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通,出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。

  2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程,要及時(shí)總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。

  3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 14

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨(dú)當(dāng)一面”的口號(hào)做充分的準(zhǔn)備。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。

  1、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識(shí)。我對招標(biāo)服務(wù)的知識(shí)從一個(gè)點(diǎn)向幾個(gè)點(diǎn)發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展。從招標(biāo)方式為公開招標(biāo),向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識(shí),促進(jìn)了自身社會(huì)化的發(fā)展,同時(shí),我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試,為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備。

  2、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識(shí)。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進(jìn)一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

 。ㄒ唬┙衲,我完成了五個(gè)工程的招標(biāo)代理服務(wù),業(yè)主評價(jià)意見表均為優(yōu)秀,同時(shí)我主動(dòng)向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。

  (二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會(huì)了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?對待發(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時(shí)候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

  (一)在招標(biāo)服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,對社會(huì)的認(rèn)識(shí)過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯(cuò)誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負(fù)擔(dān)。

 。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢(dǎo)致掉以輕心,沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí),做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。

  (三)今后,我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。

  首先,多增加自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標(biāo),維護(hù)公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

  其次,對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),揚(yáng)長避短,積累經(jīng)驗(yàn),盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化。

  最后,堅(jiān)持自身原則,使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  四、明年工作思路

  (一)明年,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 。ǘ└(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。

  (二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 15

  今年以來,因?yàn)?zāi)后重建任務(wù)繁重,工作量大大增加,我處全體人員克服人手少,時(shí)間緊,任務(wù)重的困難,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,勤勤懇懇,堅(jiān)守職責(zé),團(tuán)結(jié)文明,以良好的工作質(zhì)量和高效率,較好完成了工作任務(wù)。

  一、工作總結(jié)

  1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和研究,及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴(yán)格遵守政務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重,又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時(shí)限的要求,窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至帶病堅(jiān)持工作,真正做到了急企業(yè)所急,為企業(yè)所想,極大地方便了企業(yè)辦事,受到企業(yè)由衷的好評。今年x—x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%。業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的.群眾滿意率達(dá)到100%,無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

  2、進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)和程序,我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了行政審批項(xiàng)目、流程等!斗桨浮返耐晟疲刮椅男姓䦟徟ぷ鞑饺胝。

  3、嚴(yán)格按程序和時(shí)限對行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等,認(rèn)真履行經(jīng)委賦予的職責(zé)。今年1—x月已辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)x8項(xiàng)。其中:技改項(xiàng)備案8件。成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件。技改項(xiàng)目使用進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅確認(rèn)2件。資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認(rèn)定6件。招投標(biāo)項(xiàng)目核準(zhǔn)x件。招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督7件。處理招投標(biāo)項(xiàng)目投訴1件,咨詢8件。民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

  4、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。我處加強(qiáng)了信息報(bào)送和政策宣傳工作,目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

  5、嚴(yán)格依法處理招投標(biāo)投訴事件。今年x月28日,我們收到廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機(jī)械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形,我們依法受理,并立即開展調(diào)查,并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法律法規(guī),作出了投訴的處理決定書,駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

  二、二季度的工作重點(diǎn)

  1、二季度招投標(biāo)工作進(jìn)入高峰期,繼續(xù)依法做好核準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作。

  2、嚴(yán)格按程序和時(shí)限繼續(xù)對行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)報(bào)送資料的整理工作。

  4、組織全處同志加強(qiáng)有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識(shí)的培訓(xùn)。

  在今后的工作中我窗口將一如既往,嚴(yán)格要求,與時(shí)俱進(jìn),為德陽市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 16

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改善自身工作方法,提升工作效率,重視培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨(dú)當(dāng)一面”的口號(hào)做充分的準(zhǔn)備。在工作中,我嚴(yán)格要求自身,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。

  1、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識(shí)。我對招標(biāo)服務(wù)的知識(shí)從一個(gè)點(diǎn)向幾個(gè)點(diǎn)發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展;從招標(biāo)方式為公開招標(biāo),向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展,增多了自身專業(yè)知識(shí),推動(dòng)了自身社會(huì)化的發(fā)展,同時(shí),我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試,為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備;

  2、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識(shí)。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進(jìn)一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,努力使自身完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

 。ㄒ唬┙衲辏彝瓿闪宋鍌(gè)工程的招標(biāo)代理服務(wù),業(yè)主評價(jià)意見表均為優(yōu)秀,同時(shí)我主動(dòng)向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn);

 。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并有法律效應(yīng)的,我學(xué)會(huì)了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時(shí)候出現(xiàn)問題。

  三、自身的`不足及改正方法

 。ㄒ唬┰谡袠(biāo)服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,對社會(huì)的認(rèn)識(shí)過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯(cuò)誤、損害了公司形象、增多了同事的工作負(fù)擔(dān);

 。ǘ┯捎趯ぷ髁私饬,導(dǎo)致掉以輕心,沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí),做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。

 。ㄈ┙窈,我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先,多增多自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標(biāo),維護(hù)公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有延續(xù)性;其次,對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),揚(yáng)長避短,積累經(jīng)驗(yàn),盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化;最后,堅(jiān)持自身原則,使自身工作有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自身思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  四、明年工作思路

 。ㄒ唬┟髂辏覍⒗^續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提升自身的專業(yè)水平能力,提升工作崗位的專業(yè)化程度。

 。ǘ└(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主,

  (三)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 17

  時(shí)光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年已然過去,而我走出大學(xué)的校門已有半年,來到我們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了,我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下,我迅速了解了公司的日常規(guī)范,熟悉了基本業(yè)務(wù),為之后具體工作的開展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將具體工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

  一、工作總體情況

  目前,我的工作處在一個(gè)起步階段,剛開始的工作內(nèi)容為幫助公司各位前輩在各項(xiàng)目中完成輔助工作,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,因此,在工作中,我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心,將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,在這其中對招標(biāo)有了具體的認(rèn)識(shí),并且學(xué)習(xí)到了一些需要注意的細(xì)節(jié),之后我接手了2017—284翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目,從前期聯(lián)系供應(yīng)商到出談判文件,檢查標(biāo)書,開標(biāo),制作備案等一系列工作,在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升,在同事們的幫助下,我的項(xiàng)目得以順利開標(biāo)完成。

  二、存在問題

 。ㄒ唬⿲I(yè)技術(shù)能力仍需提高

  在具體工作中,會(huì)遇到各種各樣的具體問題,比如在284項(xiàng)目中甲方參數(shù)有明確的指向性,這在招標(biāo)中是不允許的,而在參數(shù)的具體修改上,我得到了同事們的專業(yè)性的指導(dǎo),在專業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多,也讓我認(rèn)識(shí)到自己與其他同事的差距,激勵(lì)我不斷提升自己。

 。ǘ┕ぷ鞯'統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

  在工作中,個(gè)人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

  三、下步工作安排

  抓學(xué)習(xí),提內(nèi)涵。在今后項(xiàng)目實(shí)踐操作過程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,多幫助別的同事的項(xiàng)目,在其中遇到的具體問題,多思,多看,多請教,努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展。

  在工作中我深知:我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠,還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),積極進(jìn)取,以適應(yīng)公司的發(fā)展。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)招標(biāo)的各種規(guī)章制度,爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中,繼續(xù)發(fā)揮自己的所長,克己所短,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),找出得失,提高自己的專業(yè)技術(shù),使自己能夠更加勝任招標(biāo)工作,更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 18

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,2023年即將過去,2024年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。

  一、行業(yè)認(rèn)知

  在招標(biāo)的行業(yè)里面已經(jīng)呆了兩年了,在這兩年里面,每一個(gè)階段都會(huì)面對不同的人們,剛開始的時(shí)候是同事,然后是施工單位,再然后是甲方,最后是標(biāo)辦,在面對這些人當(dāng)中讓我知道這個(gè)行業(yè)是多么的復(fù)雜,所以就得是我認(rèn)認(rèn)真真的,仔仔細(xì)細(xì)的對待這樣的工作。

  二、自我總結(jié)

  這半年,我的個(gè)人成績提高了很多,我不再是教我一步,走一步了,我已經(jīng)學(xué)會(huì)了招投標(biāo)的每一步該做什么不該做什么了,在這半年里,我實(shí)現(xiàn)了上半年的愿望----自己帶項(xiàng)目,雖然剛開始的`有很大的壓力,但是我都一一的克服了,為我自己上了更高的一層次而高興,然而有成績就有不足,在這不足中我吸取了很多經(jīng)驗(yàn),從而使以后的項(xiàng)目更加的順利進(jìn)行。

  三、工作收獲

  今年下半年,收獲很大,因?yàn)槲议_始自己帶項(xiàng)目了,從開始的發(fā)公告、寫文件、備文件、備報(bào)告、備合同等等一系列的工作,公開項(xiàng)目一共是15個(gè)、邀標(biāo)項(xiàng)目一共是20個(gè),服務(wù)見證的項(xiàng)目共有5個(gè)(盯評標(biāo)),雖然說比去年和上半年少很多的項(xiàng)目,但是著實(shí)比以前收獲不少,我不再像以前一樣領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)一步走一步,我知道每走一步我該做什么不該做什么,總之在這半年里我的收獲是很大的,在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)與信賴,我也會(huì)在今后的工作中更加努力的工作,做好自己本職工作的同時(shí)不斷提升自己,爭取有更好的發(fā)展。

  四、向前目標(biāo)

  為自己以后工作更順利一些,20xx年我做應(yīng)該做的是學(xué)好招投標(biāo)的專業(yè)知識(shí),招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件編制,努力做好本職工作奠定基礎(chǔ);在以后的工作中,結(jié)合自己的不足,努力提高自身的鉆研能力和溝通能力,尤其與標(biāo)辦建立好關(guān)系,這樣才能使工作的效率提高。

  在新的一年中,我會(huì)繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,我會(huì)盡我的萬分努力,去為領(lǐng)導(dǎo)減輕工作負(fù)擔(dān),為公司的明天發(fā)展做出力量。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 19

  為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施,按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法(試行)》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求,本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié):

  一、準(zhǔn)備工作

  為做好本院藥品招標(biāo)采購工作,本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,并結(jié)合本院實(shí)際情況,精心布置,有效安排,制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法,其具體表現(xiàn)為:

  1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識(shí)和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。

  2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方,制定本院用藥目錄。

  3、制定本院實(shí)施基本藥物制度,藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。

  4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。

  二、實(shí)施階段

  按照上級文件要求,本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品,由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況,第一次采購金額較小(1000元);但是第一次成功采購,為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的,網(wǎng)購交易平臺(tái)操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品,操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證,我院將繼續(xù)按照政策要求,實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

  三、出現(xiàn)的問題和不足

  本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低,為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用,國家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施,指在保障降低藥品價(jià)格,保證藥品質(zhì)量安全有效,合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問題,其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn):

  1、基本藥物目錄品種過少,未能滿足醫(yī)院用藥需求,本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制,不能針對性的對癥下藥,病人用藥也受到制約,常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象,把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店,這樣的折騰群眾有怨言。

  2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少,配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少,造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃,醫(yī)院藥品供應(yīng),病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。

  3、過渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家(7月x日前)與新的掛網(wǎng)藥品廠家(8月x日后)未能有效銜接,原來的廠家走了,新的未能及時(shí)補(bǔ)充,這就直接造成醫(yī)院買不到藥,藥商有藥不能賣的境地,而按規(guī)定,7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢,這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

  四、提出意見和建議

  本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中,對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

  1、增加目錄品種,拓寬用藥渠道。

  2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。

  3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。

  4、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

  本院自實(shí)施基本藥物目錄制度,藥品零差率銷售,藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購,各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù),藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難,人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響,為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī),減輕醫(yī)藥費(fèi)用,我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí),力求尋找解決問題和困難的措施和方法,同時(shí)也希望上級部門多下基層,多了解目前出現(xiàn)的.困難,制定出相應(yīng)的政策,解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難,切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展,盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的,讓群眾滿意,促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 20

  截止今年10月底:建設(shè)工程共招標(biāo)60項(xiàng)(招標(biāo)率達(dá)到100%),招標(biāo)總造價(jià)34622.62萬元,節(jié)約投資3569.09萬元,節(jié)約率約10.3%;政府采購13項(xiàng),采購預(yù)算908.89萬,節(jié)約資金260.67萬元;土地招、拍、掛和產(chǎn)權(quán)交易20項(xiàng),成交額9.7835億元,增值率35.77%;公共資源交易12項(xiàng),交易總額600多萬元,增值200多萬元。

  一、圍繞中心,在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

  中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,不斷加強(qiáng)中心效能和作風(fēng)建設(shè),全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè),積極營造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平。我們結(jié)合工作實(shí)際,不斷拓寬思路,探索新方法,使招標(biāo)采購宣傳教育工作充分體現(xiàn)時(shí)代性,加強(qiáng)媒體宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響,努力推進(jìn)招標(biāo)采購宣傳工作。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度,采用“面對面”的形式將招標(biāo)采購的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解,使其對招標(biāo)采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗(yàn),從而改變了他們對招標(biāo)采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置,讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程,主動(dòng)配合中心工作。

  二、創(chuàng)新機(jī)制,在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

  積極探索我縣招標(biāo)采購事業(yè)的新規(guī)律、新特點(diǎn),充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心,進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力,努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”,塑造“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實(shí)守信”的招投標(biāo)陽光平;達(dá)到了“五強(qiáng)化,五形成”即:強(qiáng)化服務(wù)理念,形成服務(wù)社會(huì)氛圍;強(qiáng)化服務(wù)能力,形成便捷高效的辦事效率;強(qiáng)化服務(wù)功能,形成公平透明的服務(wù)平;強(qiáng)化服務(wù)秩序,形成積極有序的服務(wù)環(huán)境;強(qiáng)化誠信服務(wù),形成有諾必踐的中心良好形象。

  三、規(guī)范管理,在嚴(yán)格招標(biāo)采購程序上求突破

  在紀(jì)檢監(jiān)察、采購、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,中心按照“管理科學(xué)、職責(zé)明確、運(yùn)行流暢、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式,不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則,努力使招標(biāo)采購的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作。

  一是建立了人民監(jiān)督員制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作的外部監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范采購活動(dòng),中心建立了人民監(jiān)督員制度。人民監(jiān)督員制度是引入社會(huì)力量監(jiān)察、督促中心各部門工作效能,以彌補(bǔ)行政監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足,從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來,通過采用隨機(jī)抽取的方式,邀請人民監(jiān)督員對采購項(xiàng)目的前期論證、參數(shù)確定、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督,有效的減少了政府采購過程不規(guī)范行為的發(fā)生,使社會(huì)充分了解政府采購的運(yùn)作模式、工作程序和實(shí)際效果,樹立了政府采購優(yōu)良形象。

  二是建立了聯(lián)席會(huì)議制度和“雙專家”會(huì)審制度。

  1、聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計(jì)局、監(jiān)管辦、財(cái)政局采管辦、縣招標(biāo)投標(biāo)中心等相關(guān)職能部門組成。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣招標(biāo)采購制度和運(yùn)作中存在的問題。在政府采購方式審批之前,先由財(cái)政局采購辦牽頭召開政府采購聯(lián)席會(huì)議,研究對實(shí)施采購的項(xiàng)目提出采購原則、采購方式及其他事項(xiàng),并將會(huì)議內(nèi)容記入會(huì)議紀(jì)要中,作為審批采購方式的依據(jù)之一。聯(lián)席會(huì)議制度不僅為我們工作的'開展提供了保障,也增加了中心與其他部門之間的理解和信任。

  2、“雙專家”制度。采管辦在審批采購方式之前,要求采購單位向聯(lián)席會(huì)議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專家論證審核好的供應(yīng)商資格要求、采購需求和技術(shù)參數(shù),再由采管辦邀請?jiān)擃I(lǐng)域?qū)<覍τ刹少弳挝惶峁┑墓⿷?yīng)商資格要求、采購需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核。待專家出具意見書后,召開政府采購聯(lián)席會(huì)議,邀請采購單位、“雙專家”(業(yè)主方專家和采購辦方專家)出席會(huì)議。會(huì)議根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定以及“雙專家”提出的意見進(jìn)行討論,并出具會(huì)議紀(jì)要。聯(lián)席會(huì)議還要求采購單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和專家意見書進(jìn)行修改,并將修改好的采購需求、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)資料提供給中心,進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日,向社會(huì)各方征詢意見,如無意見,方可進(jìn)行方式審批。通過聯(lián)席會(huì)議和“雙專家”制度,限制了許多業(yè)主的傾向性意見,減少了排斥潛在供應(yīng)商、技術(shù)參數(shù)量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理?xiàng)l款,使供應(yīng)商得到了公平競爭的空間。

  三是編制政府采購規(guī)范文本。在總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法,大膽創(chuàng)新,研究編制了采購文件規(guī)范文本(《公開招標(biāo)文件》、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì)同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門對每份示范采購文件內(nèi)容、條款進(jìn)行交流討論論證,對其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,對招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲,使用規(guī)范性術(shù)語,避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語,使采購文件具有指導(dǎo)性和示范性。至目前為止,我們會(huì)同相關(guān)部門和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過統(tǒng)一采購文件,使條款前后不統(tǒng)一、帶有歧視性條款、用語不規(guī)范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制,既提高了政府采購的效率,又提升了政府采購的形象。

  四是建立了中心內(nèi)部審核、討論制度。為了能讓全體職工認(rèn)真落實(shí)中心規(guī)章制度,明確各自職責(zé),提高工作質(zhì)量和效率,減少工作失誤和錯(cuò)誤,保障中心工作的順利開展,制定了中心內(nèi)部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料(如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及其他資料),必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論,與會(huì)人員經(jīng)過討論形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并作會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn))。項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改,修改后再提交對應(yīng)的審核人審核,確認(rèn)無錯(cuò)誤后方可對外。中心內(nèi)部審核分成三部份。①部室審核:參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人;②不同部室工作銜接、審核:參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所對應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人;③中心討論會(huì)+審核責(zé)任人審核。中心討論會(huì)參加人員為各部室全體工作人員。

  五是規(guī)范開、評標(biāo)過程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來執(zhí)行,如何規(guī)范政府采購開、評標(biāo)過程中工作人員的行為,確保政府采購操作的規(guī)范,防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作,相互配合,取長補(bǔ)短,發(fā)揮群體優(yōu)勢,避免違規(guī)行為的發(fā)生,我們規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目在開標(biāo)之前將開標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書面材料,經(jīng)中心全體人員討論通過,開標(biāo)時(shí)工作人員按書面要求執(zhí)行,主持人不得隨意更改和變通,確保開標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。規(guī)定開、評標(biāo)過程工作人員分工明確,不得隨意串崗,評標(biāo)區(qū)和開標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行,保證評標(biāo)過程公平、公正地進(jìn)行。

  六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法,失敗必然有原因,對失敗的原因加以分析、總結(jié),才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購項(xiàng)目完成后,要求工作人員必須寫出項(xiàng)目書面總結(jié),把項(xiàng)目實(shí)施的全過程存在的不足進(jìn)行分析,總結(jié)出自己體會(huì)及得失,分析問題,提出解決方法,不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

  七是推行了“二次競價(jià)”。“二次競價(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品,并在監(jiān)管辦、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下,在縣招投標(biāo)中心場所內(nèi)操作,向符合條件的隨機(jī)抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià),供應(yīng)商在協(xié)議價(jià)(即最高限價(jià))基礎(chǔ)上進(jìn)行競價(jià),并按報(bào)價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價(jià)格的行為。通過半年多的實(shí)施以來,節(jié)約率達(dá)到了22%,使采供雙方高興而來,滿意而歸。

  八是探索配置新方式,公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

  到目前為止已進(jìn)行市場化配置的公共資源項(xiàng)目主要有以下幾方面:

  (1)城市公共資源的專營權(quán)和經(jīng)營權(quán)。如戶外廣告經(jīng)營權(quán)、電視廣告經(jīng)營權(quán)等;

 。2)公共設(shè)施物業(yè)管理。如城區(qū)臨時(shí)攤位招租、河道衛(wèi)生保潔等;

 。3)公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣、公車處置拍賣、公房出租等;

 。4)自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)出讓、山林經(jīng)營權(quán)承包等。我們主要采取三種方式:招標(biāo)、拍賣、公開掛牌競價(jià)。招標(biāo)和拍賣按照國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。公開掛牌競價(jià)方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式,具體做法是確定項(xiàng)目工作方案、公告、進(jìn)行市場推介、繳納保證金、選定公開掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現(xiàn)場公開競價(jià)確定受讓方。通過把公共資源項(xiàng)目進(jìn)行公開競價(jià),做到"公平、公開、公正",并且不斷規(guī)范化操作,形成"陽光交易",使買方對項(xiàng)目的情況了解清楚,對在中心這個(gè)規(guī)范的有形市場的交易結(jié)果的合法性放心。

  四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),在招標(biāo)采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破

  招標(biāo)采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購活動(dòng)是否公平、公正。我們通過經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓(xùn),著力造就一支“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的干部職工隊(duì)伍,為招標(biāo)采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先,以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制為基礎(chǔ),邀請紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來中心采用“以案析法”的形式,選擇典型職務(wù)犯罪案件,剖析犯罪原因、規(guī)律,剖析招標(biāo)采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省,進(jìn)一步端正思想、提高認(rèn)識(shí),防微杜漸、抵制誘惑,堅(jiān)守崗位、扎實(shí)工作,確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)。其次,采用“三結(jié)合”方式,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是采取向書本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),大力支持和鼓勵(lì)工作人員參與各類學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格考試;二是走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)相結(jié)合。為開拓視野,借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法,中心加強(qiáng)與外地公共資源交易機(jī)構(gòu)的交流,取長補(bǔ)短,先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習(xí)取經(jīng),接待三門、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來中心考察;通過強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促,進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力;三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高,應(yīng)用操作能力顯著增強(qiáng),造就了一批政治素質(zhì)過硬,具備多方面專業(yè)知識(shí),且適應(yīng)招標(biāo)采購工作新形勢的工作人員。

  工作思路

  中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標(biāo)和工作部署,以確保招標(biāo)采購交易活動(dòng)“公開、公平、公正”為目標(biāo),以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手,強(qiáng)化服務(wù)職能,創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)工作作風(fēng),整體推進(jìn)招標(biāo)采購交易服務(wù)工作再上新階。

  (一)、繼續(xù)做好招投標(biāo)日常工作,加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理。嚴(yán)格遵守信息公開原則;嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度;嚴(yán)把招標(biāo)信息審查關(guān);大力推廣“辦事公開、辦事程序公開、辦事結(jié)果公開,接受紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的辦事制度。

  (二)建章立制,規(guī)范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規(guī)程。為了完善交易程序,確保政府公共資源市場化配置的公開、公平、公正。我們將嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定,對政府公共資源市場化配置的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,做到程序公開、工作有序,確保政府公共資源市場化配置實(shí)現(xiàn)陽光下的操作。并結(jié)合工作實(shí)踐中探索出的市場交易規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規(guī)程》等管理制度。二是編制公共資源交易規(guī)范文本。根據(jù)幾年來的運(yùn)作情況,我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法,會(huì)同相關(guān)專家、律師、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門研究編制公共資源交易規(guī)范文本(《縣政府公共資源拍賣文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價(jià)文件》)和相關(guān)表格。三是完善工作流程。

  (1)在公共資源交易方式審批之前,由財(cái)政局牽頭召開公共資源交易聯(lián)席會(huì)議(聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院、審計(jì)局、監(jiān)管辦、財(cái)政局、中心等相關(guān)職能部門組成,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣公共資源交易制度和運(yùn)作中存在的問題),對公共資源交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方提出的權(quán)屬證明、交易方式、起始價(jià)設(shè)立以及與第三方因各種原因存在爭議沒有解決等其他事項(xiàng)研討,形成會(huì)議紀(jì)要,作為審批交易方式的依據(jù)之一;

 。2)轉(zhuǎn)讓方根據(jù)會(huì)議要求提供向財(cái)政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批;

 。3)中心根據(jù)審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作:

 、俑鶕(jù)示范文本編制相關(guān)交易文件;

 、诮灰孜谋緜浒盖氨仨毥(jīng)過中心內(nèi)部討論,還須要求轉(zhuǎn)讓方予以確認(rèn);

  ③邀請所有競買人和轉(zhuǎn)讓方參加交易大會(huì);主持人必須根據(jù)事先確定好的程序和語言進(jìn)行主持

  ④紀(jì)委、財(cái)政局、監(jiān)管辦進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,同時(shí)邀請公證處進(jìn)行公證,重大的項(xiàng)目還須邀請人民監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督評議。

  (三)求實(shí)創(chuàng)新,拓展公共資源交易范圍。按照能進(jìn)則進(jìn),應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則,進(jìn)一步深化我縣公共資源市場化配置調(diào)研,分類做好對符合公開交易項(xiàng)目的進(jìn)場交易準(zhǔn)備工作,力爭吸納更多的政府公共資源配置項(xiàng)目到招投標(biāo)中心交易平交易,用市場的手段提高公共資源配置的效率效益,實(shí)現(xiàn)陽光交易,有效遏止腐敗。不斷擴(kuò)大平影響力,樹立中心在社會(huì)公眾中的良好形象。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 21

  監(jiān)察部門認(rèn)真履行職能,積極參加各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)的監(jiān)督。依據(jù)《招標(biāo)采購活動(dòng)監(jiān)督辦法》。建立了招標(biāo)采購監(jiān)督專家?guī)欤M織了監(jiān)督專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年招標(biāo)采購監(jiān)督組,對13批次的各類招標(biāo)和非招標(biāo)采購活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督?偨Y(jié)如下

  一、按照招標(biāo)采購活動(dòng)管理辦法,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相對固定,而每一次的評標(biāo)委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立,并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意。

  二、招標(biāo)文件公布前,組織項(xiàng)目主管部門、有關(guān)專業(yè)管理部門、項(xiàng)目單位、法律、監(jiān)督部門等相關(guān)專業(yè)代表,及有關(guān)專家對招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查。審查定稿后,需按程序經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后由各單位招標(biāo)管理部門批準(zhǔn),重大事項(xiàng)須招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得擅自修改經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件。

  三、各類招投標(biāo)活動(dòng)中,監(jiān)督組組長列到評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中,協(xié)調(diào)各評標(biāo)小組的監(jiān)督專家,處理在評標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的.問題,提高對招投標(biāo)監(jiān)督的力度和說服力。

  四、在開標(biāo)階段,每個(gè)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)都在現(xiàn)場宣讀并且進(jìn)入報(bào)價(jià)得分的計(jì)算,對宣讀的報(bào)價(jià)進(jìn)行錄音,防范在開標(biāo)截止日之后的報(bào)價(jià)進(jìn)入報(bào)價(jià)評分。

  五、評標(biāo)專家的選用對評標(biāo)過程尤為重要,但評標(biāo)專家?guī)烊藛T比較少,加之每次評標(biāo)受專業(yè)的限制,可供隨機(jī)抽取的專家有限,專業(yè)相同的招投標(biāo)的評標(biāo)專家基本固定。因此,不斷充實(shí)評標(biāo)專家?guī)欤岣咴u標(biāo)專家的培訓(xùn)力度,培養(yǎng)復(fù)合型評標(biāo)專家。邀請地理?xiàng)l件相近、管理模式相同的其他單位的評標(biāo)專家參與到評標(biāo)工作中,實(shí)現(xiàn)資源共享,確保公平性。每個(gè)評標(biāo)小組的組長的選擇更為關(guān)鍵,要限定某個(gè)評標(biāo)專家當(dāng)評標(biāo)小組長的次數(shù),最好利用電子計(jì)算機(jī)手段隨機(jī)抽取。

  六、有效保證評標(biāo)專家獨(dú)立開展,在評標(biāo)過程如有疑問,以書面形式寫明原因,交由現(xiàn)場監(jiān)督員,再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)交給招標(biāo)顧問或評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作答后,再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)給評標(biāo)專家。

  七、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定評標(biāo)時(shí)間,為詳細(xì)評審?fù)稑?biāo)文件留有足夠的時(shí)間,防止走過場,評標(biāo)專家超時(shí)疲勞工作,質(zhì)量難以保證。

  八、在評標(biāo)過程中,由小組成員分別來評分,不能由一個(gè)專家評整個(gè)一包。同時(shí)監(jiān)督專家有權(quán)對同一廠家的打分異常情況進(jìn)行詢問。

  九、在評標(biāo)現(xiàn)場設(shè)立三部公用電話,技術(shù)組、商務(wù)組和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各一部,設(shè)專人值守,做好通話記錄。

  十、加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,除現(xiàn)場監(jiān)督專家外,增加一名審核人員,認(rèn)真檢查核對分?jǐn)?shù)計(jì)算過程的準(zhǔn)確性,保證評標(biāo)的真實(shí)性。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 22

  時(shí)間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多缺乏。

  20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:

  一、完成工作方面

  1、完善選購制度,降低本錢:依據(jù)材料選購方案,按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息按時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。為降低本錢,通過查找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。

  2、與各供應(yīng)商建建立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

  3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充足發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

  4、20xx年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨,未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

  二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

  1、公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

  2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,選購員在充足了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。

  3、強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

  4、逐步強(qiáng)化對裝備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門選購員的工責(zé)任感覺,下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配,保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的選購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

  三、選購工作上的小要求

  對各部門的請購問題上,希望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間,請購材料時(shí)做好請購方案,盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。

  四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏

  1、關(guān)于xx裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于選購及施工過程中沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以防止的,但是由于選購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的選購部工作要求更加完善,在裝備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必需全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變,要求各選購對裝備要充足了解,防止此類問題再次發(fā)生。

  2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/裝備沒有建立健全的`資料庫。工作的方案性不強(qiáng),沒有充足了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

  以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清晰的問題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

  五、20xx年的工作方案

  1、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家,確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場改變,盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

  2、伴著市場的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),選購員要做好價(jià)格的比對,做好比價(jià)、議價(jià),了解市場價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

  3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場,以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。

  4、選購物資進(jìn)行分類,制定分類物資選購制度,如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成,所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購置量大則可以降低本錢。

  5、協(xié)作倉庫,把握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),按時(shí)清查庫存呆滯品,并上報(bào)上級處理。

  6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí),使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培育新進(jìn)人員,使之盡快熟識(shí)工作。

  在20xx年的工作中,我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作,不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 23

  為有效控制學(xué)校食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生,嚴(yán)把食品采購關(guān),確保食品安全,切實(shí)保障學(xué)校師生的身體健康,提高食品質(zhì)量,并科學(xué)、合理地貯存食品,降低伙食成本,使學(xué)校食堂的管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制訂本制度。

  一、堅(jiān)持公開招標(biāo)原則

  學(xué)校食堂大宗物資采購是指食堂日用品、消耗量大的物資的采購。為保證采購過程的公開、公平、公正,必須堅(jiān)持面向社會(huì)公開招標(biāo)的原則。招標(biāo)前應(yīng)在學(xué)校網(wǎng)站、公示欄及校門外顯著位置對招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行公示,盡量擴(kuò)大社會(huì)知曉度,提高投標(biāo)競爭力。

  二、堅(jiān)持群眾參與原則

  學(xué)校在實(shí)行招標(biāo)前應(yīng)成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校校長秦建華任組長,負(fù)責(zé)組織成立6人以上的`評標(biāo)小組。為保證評標(biāo)工作的公平、公正,必須堅(jiān)持群眾代表參與評標(biāo)的原則。評標(biāo)小組由學(xué)校普通教師代表、中層管理干部、食堂工作人員三個(gè)方面的人員組成,自覺接受群眾監(jiān)督,提高透明度。

  三、堅(jiān)持資格審查原則

  學(xué)校食堂購進(jìn)大宗物質(zhì)(米、油、煤)都應(yīng)先審核供應(yīng)商的資質(zhì),供應(yīng)商必須在參與投標(biāo)前向評標(biāo)小組提供真實(shí)有效的工商執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明原件及復(fù)印件,學(xué)校評標(biāo)小組必須認(rèn)真審核所有證件是否合法有效,經(jīng)審核無異議后,將參與投標(biāo)單位名單對外進(jìn)行公示,接受社會(huì)監(jiān)督。

  四、堅(jiān)持公開評標(biāo)原則

  在評標(biāo)過程中,評標(biāo)小組必須全員參與,若因病因事不能參與的,應(yīng)由評標(biāo)小組集體推薦與缺席人身份一致的代表參加。評標(biāo)小組在評標(biāo)中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正原則。評標(biāo)結(jié)果堅(jiān)持價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則,并當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果、簽訂相應(yīng)合同書,明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。評標(biāo)結(jié)束后應(yīng)對外進(jìn)行公示,公示滿7天后若無其它異議,招標(biāo)活動(dòng)方宣告結(jié)束,對公示期間有異議的,學(xué)校評標(biāo)小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查并對外公布調(diào)查結(jié)果。

  五、堅(jiān)持貨到驗(yàn)質(zhì)原則

  供貨商把供應(yīng)物資送到食堂后,學(xué)校食堂必須認(rèn)真驗(yàn)收,一看食品質(zhì)量合格證,二看食品出廠時(shí)間和保質(zhì)期,三看實(shí)物的質(zhì)量是否與合同約定相符,若有與合同約定不符應(yīng)及時(shí)退還給供貨商。學(xué)校應(yīng)成立驗(yàn)收小組,并由學(xué)校副校長徐衛(wèi)東對物資質(zhì)量負(fù)責(zé),做到職責(zé)分明。

  六、堅(jiān)持科學(xué)保管原則

  所有進(jìn)入學(xué)校食堂的物品(米、油),一是要留樣。每個(gè)品種留樣不少于100g;二是要實(shí)行記錄管理。對原材料驗(yàn)收人、食品留樣時(shí)間、發(fā)現(xiàn)異常情況等實(shí)時(shí)記錄,有關(guān)記錄應(yīng)保存12個(gè)月;三是大宗食品進(jìn)入庫房由保管員進(jìn)行質(zhì)量檢查并登記造冊,若發(fā)現(xiàn)所購物品不符合食品衛(wèi)生要求的應(yīng)堅(jiān)決退換;保管員對所購進(jìn)食品原料應(yīng)妥善保管,防腐、防蛀、防霉、防鼠、防污染、防盜、防投毒,決不準(zhǔn)讓腐爛變質(zhì)或受到污染的食品進(jìn)入學(xué)校食堂。

  七、堅(jiān)持“八個(gè)嚴(yán)禁”原則

  一是嚴(yán)禁不實(shí)行公開招標(biāo),而由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指定供應(yīng)商;二是嚴(yán)禁先采購,后補(bǔ)辦招標(biāo)手續(xù);三是嚴(yán)禁由校方約定幾家參與招標(biāo),而不面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo);四是嚴(yán)禁公示期未到提前招標(biāo);五是嚴(yán)禁無正當(dāng)理由拒絕供應(yīng)商投標(biāo);六是嚴(yán)禁圍標(biāo)、串標(biāo)、泄標(biāo);七是嚴(yán)禁不符合國家食品衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)的物品進(jìn)入學(xué)校食堂;八是嚴(yán)禁學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和評標(biāo)小組人員接受供應(yīng)商的吃請或現(xiàn)金及其它物品。

  八、堅(jiān)持責(zé)任追究原則

  采購招標(biāo)工作總結(jié) 24

  在過去的20xx年里,選購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深化的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如選購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題,詳細(xì)分析如下:

  一、選購管理總結(jié)分析

  1、選購管理內(nèi)容

  過去的一年,選購部觸及到的管理內(nèi)容根本到位,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制根本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn),數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作強(qiáng)化管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及強(qiáng)化監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

  2、選購管理方法分析

  選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,標(biāo)準(zhǔn)選購方法,責(zé)任到人的模式,強(qiáng)化各人員的.工作責(zé)任。

  二、選購流程分析

  目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進(jìn)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的根本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,選購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿意銷售部門的效勞需求。

  三、選購流程分析

  倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎(jiǎng)懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核根本上算為盲點(diǎn),盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。

  四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)藏分析

  選購部崗位職責(zé)比擬明細(xì),選購員、物流員和倉庫的分工較明確,詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人,目前選購部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

  選購人才儲(chǔ)藏到位、齊全,但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員,以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)。

  本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣。

  選購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn),很多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成很多在報(bào)價(jià),貨期的反應(yīng)上存在肯定的緩慢,因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。

  倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對待問題的熟悉程度不高,對工作職責(zé)理解不清晰,工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破。

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