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公司會(huì)議工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-28 17:17:10 工作總結(jié) 我要投稿
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公司會(huì)議工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的公司會(huì)議工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì)議工作總結(jié)

公司會(huì)議工作總結(jié)1

  7月1日上午,鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張杰鋒主持,局黨組班子成員,局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會(huì)議。

  會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各處室,直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng),并對(duì)下一步工作提出明確要求。會(huì)議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況,重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

  局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張杰鋒作總結(jié)講話。他指出,年初以來(lái),全局上下緊緊圍繞中心任務(wù),積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),精心籌備組織重大活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo),旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比,還有較大差距。今天的總結(jié)會(huì)議,各部門(mén)能夠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的`同時(shí),突出查漏補(bǔ)缺,整改提升工作,達(dá)到了預(yù)期效果。

  他強(qiáng)調(diào),今年是鄭州國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年,也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年,任務(wù)異常繁重,影響深遠(yuǎn),做好上述工作,旅游局責(zé)無(wú)旁貸,每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé),集中精力,提高標(biāo)準(zhǔn),加快進(jìn)度,科學(xué)統(tǒng)籌,確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作:一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

  他要求,各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),針對(duì)工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)反映出的問(wèn)題,進(jìn)一步梳理工作,做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績(jī)效考核的力度,以工作督查和效能監(jiān)察為載體,加大力度,體現(xiàn)深度、確保精度,通過(guò)每月一次的督查、監(jiān)察、例會(huì)制度等手段,突出問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程督查,加大協(xié)調(diào)督促力度,嚴(yán)格落實(shí)定期績(jī)效考核制度,全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

  會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會(huì)議精神,并對(duì)局對(duì)口幫扶工作做出安排部署。

公司會(huì)議工作總結(jié)2

  春節(jié)將至,××食品公司召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)會(huì)議,董事長(zhǎng)及××食品全體管理人員參加了會(huì)議。

  該公司董事長(zhǎng)在會(huì)上表示員工是企業(yè)最大的資本,企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問(wèn)題,尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細(xì)地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn),將在20xx年重新調(diào)整薪資體系,以更加合理的階梯式發(fā)展架構(gòu),力爭(zhēng)讓每位員工都有不斷提升的空間。

  黃董事長(zhǎng)還指出,現(xiàn)在接近春節(jié),也是生產(chǎn)線最忙碌的時(shí)候,在保證食品質(zhì)量的同時(shí),春光食品更要加強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管力度,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。此外,每位管理者還要仔細(xì)傾聽(tīng)更多聲音,經(jīng)常與員工溝通交流,做到公平、公正地對(duì)待員工和工作。

  隨后,廠長(zhǎng)黃春風(fēng)對(duì)春光食品工廠工作進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結(jié),并鼓勵(lì)大家新的一年繼續(xù)努力。副廠長(zhǎng)王小寧在會(huì)上指出,自春光食品執(zhí)行brc以來(lái),工廠的管理流程日益完善,廠區(qū)廠貌也進(jìn)一步改觀,今后將加大部門(mén)之間溝通力度。春光食品大部分管理人員都在會(huì)上提出了自己的問(wèn)題和建議,大部分問(wèn)題都當(dāng)場(chǎng)討論解決。黃董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了一些可行性的建議后,也立即在會(huì)上安排執(zhí)行。

  該會(huì)議是春光食品20xx年的.最后一次會(huì)議,對(duì)春光食品具有非凡的意義,將推進(jìn)春光食品革舊鼎新、展望未來(lái)、迎接20xx年的工作計(jì)劃。

公司會(huì)議工作總結(jié)3

  x月x日上午,縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì),對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié),就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx,縣公安局局長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(zhǎng)參加了會(huì)議。

  副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jī),查找了存在的問(wèn)題和不足,并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求:一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%,這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

  從下周開(kāi)始,指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度,再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只,要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記,辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的.登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭,組織村委會(huì)、派出所等部門(mén),以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織,統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

  全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?h農(nóng)業(yè)局要加大對(duì)疫苗調(diào)配,保證全縣犬只的疫苗供應(yīng),確保疫苗質(zhì)量,確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……

公司會(huì)議工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的XX年年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對(duì)XX年年的'工作做一個(gè)總結(jié)。

  1.前臺(tái)接待方面。

  XX年年1月至7月,我從事前臺(tái)接待工作,接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶,并指引到相關(guān)辦公室,為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,也為客戶提供了方便。一年來(lái),共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。

  2.會(huì)議接待方面。

  1)外部會(huì)議接待

  參與接待了xx聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、xx分公司與菏澤分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議,在這種外部會(huì)議中,嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng),積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù),在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了更多的待人接物,服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí),積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。

  2)內(nèi)部會(huì)議管理

  按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì)議室,以免造成會(huì)議沖突,并注意做好相關(guān)登記,以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持,公眾物品的善后檢查等工作,以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái),共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。

  3)視訊會(huì)議管理

  在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候,按照通知要求,提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng),確保會(huì)議按時(shí)接入,本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約,呼叫各終端,確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。

  3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、合同錄入工作。

  在這方面,嚴(yán)格按照公司要求,周一匯總收集報(bào)銷(xiāo)單據(jù),周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),并做好登記工作。一年來(lái),錄入報(bào)銷(xiāo)單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

  4.綜合事務(wù)工作。

  XX年年7月,因部門(mén)人員變動(dòng),我被調(diào)至辦公室,從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。

  至11月底,共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右,做到及時(shí)上傳下達(dá),不延時(shí),不誤事。報(bào)送信息20篇,采編聯(lián)通之窗2期。

  對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作,及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,與其加強(qiáng)溝通,并要求為我們提供備用機(jī),以免耽誤正常工作。

  5.其他工作

  在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì);在xx聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名;xx聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng),目前正在積極籌備XX年年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

  6.工作中的不足

  在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺,在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,影響公司在全省的信息排名。

  7.20xx年工作計(jì)劃

  1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合綜合部實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

  2)積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),提高接待水平,提升公司形象。

  3)做好工會(huì)工作,推出有意義的活動(dòng),加強(qiáng)溝通交流,并將“工會(huì)送溫暖”活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去。

  4)加強(qiáng)食堂管理工作,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,加大費(fèi)用管控力度,營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。

公司會(huì)議工作總結(jié)5

  20xx年8月7日上午,聯(lián)網(wǎng)公司在203會(huì)議室召開(kāi)了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議,貫徹落實(shí)控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,總結(jié)今年上半年工作,部署下半年工作。會(huì)議由邢玲書(shū)記主持,崔小龍總經(jīng)理在會(huì)上講話,公司全體員工參加了會(huì)議。

  會(huì)上,邢玲書(shū)記傳達(dá)了楊根林董事長(zhǎng)在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展 分發(fā)有為當(dāng)先行 以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)》的重要講話。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就部門(mén)上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃作了報(bào)告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項(xiàng)工作,客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),并對(duì)公司下半年的主要工作作了部署。他強(qiáng)調(diào),公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊根林董事長(zhǎng)的重要講話精神,緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)目標(biāo)和下半年工作安排,統(tǒng)一思想,埋頭苦干,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  會(huì)上,崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的十八大勝利召開(kāi)各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署,他指出:一是要以優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要?jiǎng)?chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的.環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開(kāi),進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)、機(jī)房、用電、消防、人員、車(chē)輛、飲食等各個(gè)方面的安全管理,保持公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍,確保安全穩(wěn)定工作不出任何問(wèn)題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),進(jìn)一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急管理,全力保障路網(wǎng)安全暢通;抓好蘇通卡網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),高效解決蘇通卡用戶的各類(lèi)問(wèn)題;抓好96777服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)提升業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)溝通,及時(shí)化解各種矛盾。

  最后,崔小龍總經(jīng)理分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào),公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要勇于擔(dān)當(dāng),勤于思考,自覺(jué)主動(dòng)做好工作;要增強(qiáng)工作的時(shí)效性,按時(shí)按點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作;要帶好隊(duì)伍,組織好、教育好、團(tuán)結(jié)好每一位同志,大膽管理,不當(dāng)老好人。公司全體員工要明確各自崗位職責(zé),積極思考,主動(dòng)工作;要珍惜自己的工作崗位,克服困難,全身心投入工作,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持按制度辦事;要相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司會(huì)議工作總結(jié)6

同志們:

  下午好!

  在與會(huì)代表的一致努力下,本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束,會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間,股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告,對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話,要與前幾次王總講話貫穿起來(lái),進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想,把握脈搏,明確方向,學(xué)習(xí)方法,抓好落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”,為建設(shè)“兩個(gè)一流”,為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  本次會(huì)議期間,財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題,北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì),盡管會(huì)期較短,但是內(nèi)容十分豐富,希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá),切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,集思廣益,把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,一支能打硬仗的隊(duì)伍,努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面,我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神,以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn):

  今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái),財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,思路清晰,重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),做出了積極貢獻(xiàn),得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此,我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝,希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái),上下一心,精誠(chéng)合作,為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化全面預(yù)算管理

  積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái),在各專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下,財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始,按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,我們還應(yīng)清醒地看到,我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,我們還要再接再厲,抓緊研究,盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,要重視繼承,更要注重創(chuàng)新,要把經(jīng)驗(yàn)理性化,要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,勇于實(shí)踐,挑戰(zhàn)難關(guān)。

  1、近年來(lái),績(jī)效考核方法引入國(guó)內(nèi)之后,真正創(chuàng)新的少,照搬照抄的多,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少,千篇一律的多,為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多,為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少,離不開(kāi)專(zhuān)家指導(dǎo)的多,企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績(jī)效考核成了HR們的雞肋——“食之無(wú)味,棄之可惜”。

  2、績(jī)效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān),結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,仿佛沒(méi)有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績(jī)效考核,似乎離開(kāi)了希臘字母就無(wú)法表述計(jì)算依據(jù)。一句話,脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,導(dǎo)致今天國(guó)內(nèi)的企業(yè)不是考核過(guò)度,就是考核不足,不是過(guò)左,就是過(guò)右。

  3、善于激勵(lì),重在用人古人云:“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,“君子用人如器,各取所長(zhǎng)”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,就能發(fā)現(xiàn)人才,用好人才,留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,若求全責(zé)備,對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,在巨大的壓抑之下,就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng),各得其所,大家才能心情舒暢,團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

 。ǘ┓e極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線

  逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理,不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來(lái),在公司管理層和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下,資金集中管理的'力度進(jìn)一步加強(qiáng),收支兩條線已經(jīng)在化工銷(xiāo)售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行,煉油銷(xiāo)售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn),下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷(xiāo)售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表,進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作。

  一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序,形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制,確保資金安全。

  二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實(shí)際情況,科學(xué)論證,因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作,以確保資金收支順暢,運(yùn)行安全高效。

  三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系,本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

  四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用,防范風(fēng)險(xiǎn),注重總量和過(guò)程,實(shí)現(xiàn)有效控制。

  五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,樹(shù)立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀,不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

 。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理

  加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來(lái),股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理,取得了巨大的成效,合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元,三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末,公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元,比年初又下降了95億元。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下,債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益,多次得到公司管理層的肯定。但是,仍有個(gè)別合并報(bào)表單位,和部分新增的控股公司,對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對(duì)此,股份公司已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化,以督促控股公司樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí),規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任,強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù),積極主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能,與股份公司總部和專(zhuān)業(yè)公司緊密配合,共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

 。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算

  保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后,各地區(qū)公司立足實(shí)際,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下,在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下,積極穩(wěn)健,有條不紊的開(kāi)展集中核算工作,取得了良好的效果。到目前為止,股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算,油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成,并于10月10日在遼河油田召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì),比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行情況看,集中核算工作的開(kāi)展和實(shí)施,大大減少了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體,縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程,減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范,數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了,信息質(zhì)量也提高了,集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可,可謂深入人心,深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持,并充分肯定了所取得的階段性成果,也對(duì)下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享,進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障,希望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié),查錯(cuò)補(bǔ)漏,不斷完善,為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo),明年要在銷(xiāo)售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷(xiāo)售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比,存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素,對(duì)于集中核算工作的推進(jìn),可能面臨更多的困難,對(duì)此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司,要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),科學(xué)研究,多方求證,堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,堅(jiān)持投資效益的原則,立足實(shí)際,克服困難,謹(jǐn)慎決策,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作,確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn),為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件,為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo),提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)會(huì)計(jì)制度研究

  進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)企改革的逐步深入,企業(yè)會(huì)計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺(tái)進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國(guó)際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞,國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款,加大對(duì)上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度,規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),滿足財(cái)務(wù)信息披露需要,適應(yīng)政府有關(guān)部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,各地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)制度的研究工作,每年都要將學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。要通過(guò)舉辦研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度的良好習(xí)慣,進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外,我們還應(yīng)積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén),參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定。日前,國(guó)家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會(huì)計(jì)”課題研究。此課題將為我國(guó)制定石油天然氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,這項(xiàng)工作具體由我公司來(lái)做基礎(chǔ)性的研究,希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部,共同完成好課題的研究工作。不久前,財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來(lái)的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查,要求各地區(qū)公司對(duì)以來(lái)的財(cái)務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看,大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)政策等。但也有極個(gè)別單位對(duì)政策制度的研究不夠,理解不透,在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過(guò)這次檢查,找出工作的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司會(huì)議工作總結(jié)7

  xx年x月15—17日三天的時(shí)間在上?偛空归_(kāi)了xx公司xx年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì),華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門(mén)等的負(fù)責(zé)人一起參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)馬先生主持了會(huì)議。

  會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)xx年度的工作匯報(bào),董事長(zhǎng)馬做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會(huì)人員都發(fā)表自己的意見(jiàn)。董事長(zhǎng)馬指出,xx年,xx公司要一如既往的拼搏,在xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專(zhuān)利每月1—2個(gè)的撰寫(xiě)頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)等,銷(xiāo)售的'業(yè)績(jī)翻一番的效果,同時(shí)要求設(shè)計(jì)部門(mén)讓設(shè)計(jì)更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長(zhǎng)馬又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

公司會(huì)議工作總結(jié)8

  20xx年7月21日下午三點(diǎn),XXX公司召開(kāi)了20xx年上 半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。

  會(huì)議由副經(jīng)理XXX同志主持,經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理XX同志對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作做了詳細(xì)分析。上半年,公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路,開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),XX工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行,XX結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展,通過(guò)采取各種措施,管理費(fèi)用得到了較好的控制,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場(chǎng)不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較低,資金回收不理想,給完成全年任務(wù)增加了壓力,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀,制定了下半年“調(diào)整開(kāi)發(fā)思路,明確工作重點(diǎn);抓好工程收尾、確保新開(kāi)項(xiàng)目;抓結(jié)算、促回款,完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。

  最后公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理XXX同志作了總結(jié)講話,他在講話中明確指出:客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì),制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成至關(guān)重要,我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)作出清醒的判斷,從上半年經(jīng)營(yíng)情況看,公司主要指標(biāo)完成的不好,這也反映出我們經(jīng)營(yíng)工作中前瞻性不強(qiáng),開(kāi)拓新市場(chǎng)韌勁不足,我們必須長(zhǎng)存憂患意識(shí),從自身找原因,加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),把握好市場(chǎng)發(fā)展的'脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是:在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上,本著XX市場(chǎng)不丟,XX工程盡快收尾,社會(huì)市場(chǎng)注重與名企合作的原則,提前謀劃、做好崗位練兵,為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù),抓好重點(diǎn)工作落實(shí),推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。

公司會(huì)議工作總結(jié)9

  xx年7月4日,x集團(tuán)在廣州威尼國(guó)際酒店會(huì)議廳召開(kāi)xx年年中工作總結(jié)大會(huì),各部門(mén)負(fù)責(zé)人就x集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報(bào),各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享,董事長(zhǎng)就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。

  會(huì)上,各部門(mén)分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、收支情況,以及行政后勤、材料采購(gòu)等方面作了一一匯報(bào),xx年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%,收入同比去年上升76%。會(huì)上各部門(mén)也提出了工作中的不足之處,如人員不足,工作中八字方針“計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒(méi)有更好的運(yùn)用,基層員工對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等,下半年要將這些不足之處加以改正,使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

  集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上,部分員工剛來(lái)不到三個(gè)月,他們?cè)跁?huì)上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化,首先要從自已做起,從小事做起,思想上要高度統(tǒng)一,要用包容、理解、支持的'心態(tài)對(duì)待公司每一位同事,遇到任何事都要隨時(shí)、隨地、隨事的解決處理,把公司當(dāng)作是自已的家,把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹,為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力!

  董事長(zhǎng)作出重要指示。xx年是x集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年,上半年我們與四川x縣政府簽訂了“中國(guó)西部智慧城項(xiàng)目”正式合作協(xié)議,下半年要開(kāi)工建設(shè),集團(tuán)各部門(mén)要集中精力,以此項(xiàng)目為基點(diǎn),全面打開(kāi)西部市場(chǎng)。

  隨著x集團(tuán)不斷壯大,各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行,讓我們擰成一股繩,朝著同一目標(biāo)出發(fā),為早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)而努力奮斗!

公司會(huì)議工作總結(jié)10

  長(zhǎng)春的銷(xiāo)售商營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議完畢了,正好鞍山經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)車(chē)來(lái)的,順道,匆忙的坐車(chē),快16點(diǎn)出發(fā),8:30多分到遼陽(yáng)的真的速度呀,昨天還在長(zhǎng)春,今天回來(lái)了,呵呵,效率呀,實(shí)質(zhì)是都不愿意在那呆著,工作還要進(jìn)行呢,惦記著工作,可以看出來(lái),都是這么想的

  這次會(huì)議,真的值得留念,吃的不是很愛(ài)吃,因?yàn)橛谢,?duì)吃的不怎么感興趣,住的還可以,雙人間,晚上、白天都洗澡了,哈哈。,不花錢(qián),而且很舒服,洗完了看電視,開(kāi)了N次會(huì),但是第一次去思考會(huì)議的內(nèi)容和自己的不足。真的著急了,因?yàn)榭粗鴱S家領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)報(bào)告,聽(tīng)著總廠最高執(zhí)行官的壯志豪情的講話,才真正的認(rèn)識(shí)到自己有多么不足。也在思考中和學(xué)習(xí)中找到了解決的大框。

  產(chǎn)品賣(mài)不好,不是產(chǎn)品不行,也不是因?yàn)樽陨頍o(wú)資金或是市場(chǎng)多亂,而是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)思路的問(wèn)題,經(jīng)典,真的是這樣,整體品牌上來(lái)了,但是分層去看,依然圍繞著主力車(chē)去賣(mài),而其他車(chē),基本保持著被動(dòng)的.狀態(tài),沒(méi)有系統(tǒng)的宣傳和話術(shù)結(jié)合,問(wèn)題所大。

  六個(gè)到位,人員、形象、培訓(xùn)、庫(kù)存、傳播、激勵(lì),精辟,一直想汽貿(mào)怎么做,才叫對(duì),怎么定方向點(diǎn),一直是弄不明白的事,但是這六點(diǎn),不正是一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售商應(yīng)該完善的方向點(diǎn)嗎,以這六點(diǎn)為基礎(chǔ),逐漸的完善這六點(diǎn),汽車(chē)商何談不能發(fā)展呢,

  合作關(guān)系,我做到的不行,是我的問(wèn)題,我做到了,經(jīng)銷(xiāo)商不做,是經(jīng)銷(xiāo)商自身的問(wèn)題,而不是市場(chǎng)的問(wèn)題,實(shí)話,人的貪念,是人的本性,銷(xiāo)售商太多的自私一面,而沒(méi)有想到我們和總廠是合作的關(guān)系。總廠的返利和政策,大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都想變?yōu)槟抑兄,而不是?shí)際的結(jié)合廠家的策略去做,忘記我們是做汽車(chē)銷(xiāo)售商的,賣(mài)不動(dòng)車(chē),理由都是主管的評(píng)訴,把自己的責(zé)任推開(kāi),沒(méi)有真正的確定自己的位置,忘記我們和總廠是合作關(guān)系,忘記了,我們不努力,廠家完全可以輕松的找另一家合作。

  打工的只賺基本工資,,圖什么呀,醒悟真的是這樣,為了公司付出了太多,回報(bào)的太少,只是自身的安慰,只是在說(shuō)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔這些大義凜然的話,為什么不利用自身的平臺(tái),不違反工作原則的基礎(chǔ)上,保持公司利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的條件下,不去賺些屬于自己的錢(qián)呢,為什么一天只是傻傻的去工作,為公司想,但是想一想,自己有天不做這個(gè)行業(yè)了,業(yè)績(jī)和表?yè)P(yáng)能去生存嗎。實(shí)惠多了就是傻了。

  培訓(xùn)的是有用的,能學(xué)到很多知識(shí),開(kāi)會(huì)重要是找到方法去落實(shí),而不是來(lái)這只是坐著,然后回家,真實(shí),現(xiàn)在廠家培訓(xùn),多數(shù)人認(rèn)為沒(méi)有用,只是浪費(fèi)資金,而沒(méi)有想想自己的不足,有幾個(gè)人愿意學(xué)習(xí),只是在吃老本,開(kāi)會(huì)也是。例如我,開(kāi)了很多會(huì),都是形式了,來(lái)了,喝酒,客套話、坐著,睡個(gè)覺(jué)。昨天怎么樣,明天還怎么樣,沒(méi)有進(jìn)步,問(wèn)題就是落實(shí)的執(zhí)行。

  總歸一句話"記得我是做汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的,應(yīng)該做職業(yè)化銷(xiāo)售"就行了,就沒(méi)有白開(kāi)這次會(huì)。

公司會(huì)議工作總結(jié)11

  一、20xx年礦區(qū)群眾安全工作簡(jiǎn)要回顧(略)

  二、20xx年群眾安全工作意見(jiàn)

  近幾年來(lái),集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作全公司突出的重要工作來(lái)抓。提出了以“安全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭,以安全理念引?dǎo)人,以安全政策激勵(lì)人”的安全新觀念,強(qiáng)化了“六親不認(rèn)抓安全,面紅耳赤抓質(zhì)量,斤斤計(jì)較抓效益,深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理”的新舉措,加大了“雙基”建設(shè)力度,立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,不斷創(chuàng)新和強(qiáng)化安全管理,在安全生產(chǎn)上取得了前所未有的好成績(jī),安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史新突破、新跨越。今年前兩個(gè)月我們又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此,做好今年的群眾安全工作意義十分重大。

  在年初集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上,確定今年的安全工作奮斗目標(biāo)是:以質(zhì)量保安全,以生產(chǎn)促發(fā)展,原煤產(chǎn)量確保1620萬(wàn)噸、力爭(zhēng)1700萬(wàn)噸。百萬(wàn)噸死亡率控制在指標(biāo)以內(nèi),重輕傷比20xx年有較大幅度的降低,努力向死亡事故為零進(jìn)軍,杜絕重大傷亡事故和重大非人身事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),東部礦井首先要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)礦礦達(dá)標(biāo),安全質(zhì)量管理力爭(zhēng)全省第一、全國(guó)一流。

  圍繞以上目標(biāo),確定20xx年群眾安全工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針,以深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)為主線,以全面實(shí)施《工會(huì)法》和《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例》為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)中心,進(jìn)一步突出工會(huì)維護(hù)職能,著力在安全宣傳教育、群眾監(jiān)督檢查、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和推廣應(yīng)用“一表一卡”上狠下功夫,繼續(xù)抓好群眾安全工作的機(jī)制建設(shè)和工作創(chuàng)新,繼續(xù)探索新形勢(shì)下群眾安全工作新思路、新方法,為集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

  今年我們要重點(diǎn)做好以下工作:

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移地把群眾安全工作擺在工會(huì)工作的首位

  集團(tuán)公司召開(kāi)的20xx年安全工作會(huì)議,對(duì)全年的安全工作作了全面部署,提出了新的奮斗目標(biāo)、新的工作思路、新的工作措施,并下發(fā)了安全生產(chǎn)一號(hào)文。公司上下按照工作會(huì)議精神,認(rèn)真組織開(kāi)展了首季安全質(zhì)量管理深化季和元月安全精神宣傳貫徹月、二月安全質(zhì)量稽查月活動(dòng),取得了較好的效果。面對(duì)安全生產(chǎn)大好形勢(shì),我們各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)群眾安全組織,一定要認(rèn)清形勢(shì),保持清醒的頭腦,絕不能有絲毫的自滿、松懈、麻痹思想,要堅(jiān)定不移地把群眾安全工作首位的指導(dǎo)思想落到實(shí)處,加強(qiáng)對(duì)群眾安全工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)做好群眾安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。各級(jí)工會(huì)主席要切實(shí)擔(dān)負(fù)起群眾安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)。今天會(huì)上我們制訂下發(fā)了工會(huì)群眾安全工作的《二個(gè)條例》,明確了群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)、群監(jiān)員及協(xié)管員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。希望各單位要按照省局有關(guān)文件精神和工會(huì)《二個(gè)條例》要求,配全配齊勞動(dòng)保護(hù)干部。對(duì)于今年未安排整頓群監(jiān)協(xié)管組織的單位,要盡快布置這項(xiàng)工作,要把充實(shí)調(diào)整群監(jiān)協(xié)管組織工作做好做細(xì)。特別是地面生產(chǎn)輔助單位,要克服崗點(diǎn)分散、管理難度大等不利因素,建立健全能夠發(fā)揮作用的群監(jiān)組織,做到崗點(diǎn)設(shè)到哪里,哪里就有我們的群監(jiān)組織,就有我們的群監(jiān)員。要繼續(xù)堅(jiān)持群監(jiān)協(xié)管人員年度輪訓(xùn)制度,按照規(guī)劃抓好培訓(xùn)工作。今年,公司工會(huì)將組織舉辦兩期勞動(dòng)保護(hù)干部和群監(jiān)員骨干培訓(xùn)班和一期協(xié)管員培訓(xùn)班,提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部和協(xié)管員做好新形勢(shì)下群眾安全工作的水平和能力。今年我們還將繼續(xù)在勞動(dòng)保護(hù)干部中實(shí)行群眾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,進(jìn)一步加大抵押力度,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。要繼續(xù)組織好群監(jiān)會(huì)主任與群監(jiān)員簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū),明確雙方的權(quán)利義務(wù),按照責(zé)任書(shū)的內(nèi)容履行職責(zé)。在群監(jiān)員、協(xié)管員津貼和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上,我們積極與行政協(xié)調(diào),得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,爭(zhēng)取到了政策,并在集團(tuán)公司安全1號(hào)文中明確進(jìn)行了規(guī)定,既群監(jiān)員津貼每班不少于2元、協(xié)管員津貼每人每月不低于30元的規(guī)定。希望各單位要按照1號(hào)文規(guī)定要求,認(rèn)真制訂群監(jiān)協(xié)管員津貼落實(shí)兌現(xiàn)的細(xì)化量化考核辦法,用好用活用足給予我們的政策,切實(shí)把群監(jiān)協(xié)管人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),發(fā)揮好他們現(xiàn)場(chǎng)安全哨兵的作用。

  (二)強(qiáng)化職工安全教育,提高職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)和自主保安能力

  職工群眾是安全生產(chǎn)的主體,安全生產(chǎn)的效果如何與人的素質(zhì)高低有著直接關(guān)系。要搞好安全生產(chǎn),就必須從提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)入手,解決長(zhǎng)期存在于職工中的.“三慣三乎”思想以及碰僥幸等不良心理,這也是從源頭上控制“三違”現(xiàn)象,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,搞好安全生產(chǎn)的最根本措施。從近年來(lái)發(fā)生的幾起事故來(lái)看,多數(shù)事故是由于人的“三違”造成的,事故的責(zé)任人也多是新招用的工人或使用的臨時(shí)工,這也說(shuō)明這部分人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低、安全意識(shí)比較淡薄、安全生產(chǎn)的觀念不強(qiáng),對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有跟上。再加上還有個(gè)別單位仍然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想。今后安全教育的任務(wù)還比較繁重。因此,各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮工會(huì)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加大對(duì)職工的安全教育,要針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)越穩(wěn)定、安全周期越長(zhǎng),職工越容易產(chǎn)生麻痹思想、越容易放松安全生產(chǎn)警惕性的特殊時(shí)期,有重點(diǎn)組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)。要繼續(xù)以安全教育“13法”為主要手段,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),創(chuàng)新安全教育形式,豐富安全教育內(nèi)容,教育廣大職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭幸福的關(guān)系,樹(shù)立“安全是入世的綠色通行證,抓安全就是尊重國(guó)格、尊重人權(quán);安全是煤炭企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),抓安全就是效忠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè);安全是百姓萬(wàn)福之首,抓安全就是對(duì)民負(fù)責(zé)、積善行德!币约啊鞍踩|(zhì)量不提升就是退步,不創(chuàng)新就是落后,不嚴(yán)格就是失職”的安全理念。要充分利用廣播、電視、板報(bào)、站牌、櫥窗等傳統(tǒng)宣傳工具,采用高潮日、案例教育、文藝宣傳等方法,圍繞行政每個(gè)月、每個(gè)季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo),做好安全宣傳教育工作:一是要在繼續(xù)抓好經(jīng)常性安全宣傳教育的同時(shí),重點(diǎn)組織好六月、十一月兩個(gè)關(guān)鍵月份的安全宣傳教育和六月全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng);二是繼續(xù)以《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》、國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系等知識(shí)為重點(diǎn),教育職工學(xué)法、懂法、用法,提高職工執(zhí)法觀念和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性;三是要積極配合行政抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊工種的安全教育與上崗培訓(xùn),提高他們按章作業(yè)、按章指揮的自覺(jué)性。特別是要配合行政突出抓好新入礦職工、農(nóng)民包工隊(duì)員的安全教育,教育他們牢固樹(shù)立安全為天的思想意識(shí),提高他們安全生產(chǎn)能力,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自保、互保意識(shí);四是發(fā)揮群眾組織作用,做好“三違”人員親情幫教工作,組織簽訂好各種形式的安全公約;五是發(fā)動(dòng)女工家屬繼續(xù)組織開(kāi)展好以情感人的井口送溫暖活動(dòng),繼續(xù)完善協(xié)管員“掛靠幫”區(qū)隊(duì)活動(dòng),做好嚴(yán)重“三違”人員幫教工作,充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的安全協(xié)管作用。

  對(duì)工會(huì)牽頭的安全宣傳教育“6法”工作,今年將繼續(xù)按照20xx年群眾安全工作意見(jiàn)要求,嚴(yán)格實(shí)行分區(qū)競(jìng)賽,按季進(jìn)行檢查考核表彰。希望各單位都要結(jié)合實(shí)際,制訂完善本單位的群眾安全宣傳教育活動(dòng)意見(jiàn)與措施及量化細(xì)化的考核辦法,提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法,認(rèn)真考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。要建立月檢月查月評(píng)制度,按照制定的措施和考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng),保證工會(huì)牽頭“6法”扎實(shí)有效開(kāi)展。

  (三)繼續(xù)規(guī)范“一表一卡”的推廣應(yīng)用,突出監(jiān)督重點(diǎn),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查

  從近年來(lái)使用“一表一卡”的效果來(lái)看,可以說(shuō)“一表一卡”是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、防止事故發(fā)生、減少經(jīng)濟(jì)損失和保障職工生命安全的有效措施。因此,我們要繼續(xù)完善“一表一卡”的推廣應(yīng)用,突出監(jiān)督重點(diǎn),加大薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,充分發(fā)揮出安全檢查表的作用,最大限度地排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,從源頭上維護(hù)好職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。

  一是各級(jí)工會(huì)群監(jiān)組織要以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》為依據(jù),拓寬群眾安全監(jiān)督檢查渠道,扎實(shí)地組織開(kāi)展好群眾監(jiān)督工作。要求各級(jí)群監(jiān)委員都要深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前監(jiān)督。要把經(jīng)常性檢查與定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查結(jié)合起來(lái)。既要堅(jiān)持組織好礦處群監(jiān)會(huì)每月1—2次獨(dú)立的群眾安全監(jiān)督檢查活動(dòng),又要參加行政組織的各種形式的安全檢查活動(dòng)。還要組織好群監(jiān)委員針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間開(kāi)展的夜間、零點(diǎn)、凌晨查崗活動(dòng)。同時(shí)又要組織好職工代表安全巡視活動(dòng)。要依法監(jiān)督行政進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,督促行政采取一切行之有效的措施強(qiáng)化安全管理,加大安全投入,加強(qiáng)安技措工程建設(shè),提高安全裝備和安全監(jiān)測(cè)現(xiàn)代化水平。要配合行政突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),以頂板、“一通三防”、瓦斯、水、火為重點(diǎn),強(qiáng)化治理整頓。要協(xié)助和督促行政加強(qiáng)塵毒的防治工作,保證生產(chǎn)環(huán)境勞動(dòng)安全衛(wèi)生符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要保證群眾安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果,避免漏查和盲目性,防止形式主義。今年集團(tuán)公司群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)按照要求將繼續(xù)組織2至3次群眾安全監(jiān)督檢查以及職工代表安全巡視活動(dòng)。

  二是為深化“一表一卡”的推廣應(yīng)用,保證應(yīng)用效果,生產(chǎn)礦處要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,地面生產(chǎn)輔助單位要指定一人兼職抓好此項(xiàng)工作。生產(chǎn)礦處要繼續(xù)建全完善工會(huì)專(zhuān)管或與安監(jiān)共管的群監(jiān)員井口接待站,配齊專(zhuān)兼職接待員,建立各項(xiàng)工作制度,健全各類(lèi)臺(tái)帳薄冊(cè),認(rèn)真細(xì)致地做好事故隱患的整理分類(lèi)、反饋、監(jiān)督整改等工作,使事故隱患達(dá)到從查出、反饋到整改的閉合管理。要求群監(jiān)員要堅(jiān)持做到“五勤”(嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤)、“五嚴(yán)、五堅(jiān)持”(嚴(yán)格要求、堅(jiān)持安全教育常抓不懈;嚴(yán)格把關(guān)、堅(jiān)持三不放過(guò);嚴(yán)格紀(jì)律、堅(jiān)持嚴(yán)反三違;嚴(yán)格管理、堅(jiān)持工作程序;嚴(yán)格監(jiān)督、堅(jiān)持跟蹤整改)。

  三是要積極參加礦井重大事故隱患的排查治理工作,對(duì)礦井排查的重大事故隱患及應(yīng)用《煤礦安全檢查表》發(fā)現(xiàn)的事故隱患,工會(huì)既要單獨(dú)建檔立卡,更要督促行政落實(shí)整改措施,監(jiān)督事故隱患的整改,做到整改措施、人員、時(shí)間三落實(shí),切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  四是要繼續(xù)按照山東煤礦安全監(jiān)察局、山東煤礦工會(huì)[20xx]69號(hào)文規(guī)定,上報(bào)傷亡事故、參與傷亡事故的分析調(diào)查處理,嚴(yán)格按照事故分析處理“四不放過(guò)”的原則,提出工會(huì)的意見(jiàn)或建議,事故后兩小時(shí)內(nèi)必須向公司工會(huì)報(bào)告事故情況。

  五是在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇1至2個(gè)單位在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的試點(diǎn)工作,爭(zhēng)取職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作在礦區(qū)有新的突破,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌,增強(qiáng)煤炭國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  六是要注重群眾安全工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是每項(xiàng)工作進(jìn)步和發(fā)展的靈魂,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步和發(fā)展。各級(jí)工會(huì)要在堅(jiān)持傳統(tǒng)好做法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把群眾安全工作開(kāi)展的靈活多樣、豐富多彩,要保證創(chuàng)新活動(dòng)的效果。今年每個(gè)單位至少要有一項(xiàng)群眾安全創(chuàng)新工作。

  (四)強(qiáng)化班組安全管理,繼續(xù)開(kāi)展區(qū)隊(duì)班組安全競(jìng)賽活動(dòng),推動(dòng)安全生產(chǎn)“雙基‘建設(shè)

  去年,我們組織開(kāi)展的區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng),較好地強(qiáng)化了班組安全工作,提高了班組安全管理水平,取得了十分明顯的效果。今年,集團(tuán)公司結(jié)合礦區(qū)實(shí)際,制定下發(fā)了“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)意見(jiàn)”,提出了開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,制訂了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法和“雙基”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全“雙基”建設(shè)工作提到公司的重要工作來(lái)抓。對(duì)此,我們各級(jí)工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性,要在抓好區(qū)隊(duì)班組安全管理競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上,積極配合行政抓好“雙基”建設(shè)活動(dòng),要把這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),要作為工會(huì)群眾安全工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一要發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì),采取各種有效形式,搞好宣傳發(fā)動(dòng),把區(qū)隊(duì)班組安全管理競(jìng)賽和“雙基”建設(shè)活動(dòng)的目的意義、競(jìng)賽目標(biāo)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等宣傳到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,迅速掀起活動(dòng)的熱潮。二要結(jié)合實(shí)際,制定本單位切實(shí)可行的規(guī)劃措施,確定競(jìng)賽目標(biāo),明確競(jìng)賽責(zé)任,要把指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。要采取一些相應(yīng)的保證激勵(lì)措施,精心組織,促進(jìn)各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要按照要求成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽活動(dòng)辦公室,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)主席要主動(dòng)協(xié)調(diào)行政有關(guān)部門(mén),形成合力抓落實(shí);分管主席和生產(chǎn)保護(hù)部的同志要靠上具體抓。要做到工會(huì)、行政緊密配合。要堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,深入基層,善于發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要注重競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及資料的保存工作,為檢查評(píng)比提供詳實(shí)的依據(jù)。集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)將按照半年、季度檢查評(píng)比的要求,表彰獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)班組管理競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個(gè)人。我們還要按照省、市總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)要求,制訂規(guī)劃措施繼續(xù)扎實(shí)組織開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全工作競(jìng)賽,在認(rèn)真組織好礦區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上,積極參加上級(jí)工會(huì)、安監(jiān)部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng),做到外賽保內(nèi)賽,內(nèi)賽促外賽,兩種競(jìng)賽相互促進(jìn),相互提高。

  同志們,20xx年群眾安全工作的任務(wù)已經(jīng)明確,努力的方向已經(jīng)指出。我們各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)群眾安全組織,在新的形勢(shì)、新的任務(wù)面前,要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和扎實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng),全面推進(jìn)今年的群眾安全工作,為實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)平安礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

公司會(huì)議工作總結(jié)12

  通過(guò)學(xué)習(xí)劉董事長(zhǎng)及翟總裁講話精神,真是感觸良多。時(shí)間在悄然無(wú)聲的逝去,轉(zhuǎn)眼間xx年已畫(huà)上句號(hào)。xx年也正在向我們邁進(jìn),而每個(gè)人也都在憧憬著,在未來(lái)的一年里有著怎樣的故事,有著怎樣的收獲。

  回顧20xx年所發(fā)生的事,以及所改變的,對(duì)于他人來(lái)說(shuō)也許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于“香江商業(yè)集團(tuán)”來(lái)說(shuō)它是具有著多么不平凡的意義所在,因?yàn)樵谶@一年里“香江商業(yè)集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。集團(tuán)公司在劉董事長(zhǎng)和翟總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了,但同時(shí)也有不足之處需改變。

  逆境求變,居安思危是人們普遍使用,耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)。但是,僅僅只是這樣是不夠的,還必須有順境思變,居安思變的意識(shí)。無(wú)論是企業(yè),還是個(gè)人,處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié),樂(lè)有所制,還需與時(shí)俱進(jìn)!白儎t通,通則久!痹谀婢持星笞,是被動(dòng)的變,在順境忠的“變”,則是主動(dòng)的變,這是一種進(jìn)步,是更高層次的變,只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”,我們才能不斷完善,少走彎路,少受挫折,才能更好更快的發(fā)展、壯大。

  我們要有一顆感恩的心,感恩需要德行的支持,只有感恩,才會(huì)珍惜;只有珍惜,才會(huì)愛(ài)護(hù);只有愛(ài)護(hù),才會(huì)付出。感謝父母,因他們給了你生命;感謝朋友,因?yàn)樗麄兘o了你幫助;感謝你的敵人,因?yàn)樗麄兡ゾ毩四愕囊庵,增加了你?智慧,寬廣了你的心胸;感謝公司,因?yàn)楣静攀俏覀儼采砹⒚牡胤。在企業(yè)中,忠誠(chéng)和感恩是分不開(kāi)的。只有銘記忠誠(chéng),我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。一個(gè)有著感恩之心的員工,會(huì)把對(duì)公司的感激,轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩之心的員工,常常會(huì)關(guān)心他人,關(guān)心公司,關(guān)心社會(huì),和公司同呼吸共命運(yùn)。

  在此,我要感謝日升日落,感謝快樂(lè)痛苦,感謝天空大地,感謝父母家人,感謝香江。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。接下來(lái)的日子,我必會(huì)抱著感恩的心態(tài),靈活的頭腦,堅(jiān)定的信念,腳踏實(shí)地的,走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標(biāo)和計(jì)劃:

  20xx年將一切以經(jīng)營(yíng)為主,與各部門(mén)緊密配合,支持銷(xiāo)售工作,爭(zhēng)取完成xx年預(yù)算指標(biāo)。

  一、提高服務(wù)質(zhì)量降低一次投訴率

  (一)提高服務(wù)質(zhì)量,降低一次投訴率,一次投訴率目標(biāo)達(dá)到7%;

  (二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績(jī)效掛鉤;

  (三)重視危機(jī),及時(shí)處理;對(duì)重要客訴及時(shí)處理,避免負(fù)面影響。

  二、專(zhuān)營(yíng)店管理

  (一)打造歐洲城樣板店管理模式:從人員的精神面貌、商品陳列與維護(hù)、服務(wù)理念、飾品搭配、員工銷(xiāo)售技能、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境等各方面全面提升,以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面提升的效果;

  (二)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理:關(guān)注客單價(jià)、成交率、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、商品品類(lèi)占比等數(shù)據(jù),包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商圈信息的收集、整理、分析、總結(jié),做到知己知彼;

  (三)建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫(kù),顧客信息的安全管理,定期回訪;

  四)跟好每一期促銷(xiāo)活動(dòng),做好促銷(xiāo)方案的培訓(xùn)、賣(mài)場(chǎng)布置、商品擺場(chǎng),分析每次廣告推出后銷(xiāo)售情況的對(duì)比。

  (五)做好專(zhuān)營(yíng)店人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備,控制人員流失率,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  三、配送中心的管理

  (一)第二季度配送中心在深圳成立上門(mén)服務(wù)小組,針對(duì)購(gòu)買(mǎi)達(dá)到一定金額的顧客,提供主動(dòng)上門(mén)服務(wù),維護(hù)客戶資源;

  (二)安裝工上門(mén)規(guī)范服務(wù)的落實(shí)到細(xì)節(jié):服務(wù)用語(yǔ)、工衣規(guī)范、安裝規(guī)范、安裝技能、服務(wù)意識(shí)等,通過(guò)上門(mén)問(wèn)訪、顧客滿意度反饋等方面的監(jiān)控;

  (三)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理:從倉(cāng)庫(kù)的商品進(jìn)出,商品擺放標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝要求、倉(cāng)庫(kù)整理、整潔全面提升。

  四、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的控制:

做好節(jié)流工作,在一季度對(duì)能源費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分析對(duì)比,有效的控制。

  五、培訓(xùn)工作

  (一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn);

  (二)銷(xiāo)售人員熟練掌握商品知識(shí)和良好的銷(xiāo)售技巧,成為真正的的銷(xiāo)售顧問(wèn);

  (三)重點(diǎn)對(duì)新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能,規(guī)范安裝作業(yè)流程;

  (四)加強(qiáng)客服人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、315案列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高綜合服務(wù)水平;

  (五)計(jì)劃在第二、三季度開(kāi)展安裝人員、銷(xiāo)售人員技能競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。

公司會(huì)議工作總結(jié)13

  7月1日上午,太原市質(zhì)監(jiān)局召開(kāi)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì),匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況,安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議,各區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃,局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

  上半年,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,按照市局年度工作部署,主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力,繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”,認(rèn)真履職,主動(dòng)作為,積極創(chuàng)新,確保安全,穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車(chē)車(chē)用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等為依托,助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。

  各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門(mén)各單位所取得的成績(jī)給予肯定,并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn):

  一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,走在前面、作好表率,一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求,切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度,在規(guī)范開(kāi)展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫,確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見(jiàn)到實(shí)效。

  二是要科學(xué)苦干,確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年,也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的.攻堅(jiān)之年,半年的時(shí)間已過(guò)去,面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化、新的要求,全系統(tǒng)各級(jí)各部門(mén)要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,作為比泰山還重的責(zé)任,作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線,作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制,完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制,健全分類(lèi)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度,要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求,繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,在扎實(shí)做好“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí),要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,創(chuàng)新監(jiān)管方式,強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施,用科學(xué)的監(jiān)管模式,發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。

  三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái),全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展,建立健全政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求,增加量傳溯源能力供給,增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過(guò)認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段,向市場(chǎng)和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào),形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠(chéng)信的環(huán)境,彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)的保障作用。

  會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工,團(tuán)結(jié)一致,積極作為,敢于擔(dān)當(dāng),扎實(shí)工作,為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

公司會(huì)議工作總結(jié)14

  20xx年1月28日下午14時(shí),廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新,穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行?偨(jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。

  會(huì)議初始,全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌,隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本年度的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)在一線工作中做出一定成績(jī)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。

  年關(guān)將至,士氣高昂,公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào),公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的心,我們要深刻認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念,企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過(guò)去一年的工作做了全面的`總結(jié),明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路,并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目,鼓勵(lì)大家鉚足干勁,大展身手。本次大會(huì)的勝利召開(kāi)全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

  本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng),例如:雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢(qián)等,節(jié)目精彩紛呈,高潮迭起,給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì),整個(gè)會(huì)議氣氛活躍,讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng),一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí),最后在我們的生日會(huì)中完美的落下帷幕。

公司會(huì)議工作總結(jié)15

  各部門(mén):20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下:

  一、半年工作總結(jié)會(huì)安排

  分為三個(gè)部分,一是銷(xiāo)售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì);

  二是商務(wù)禮儀培訓(xùn);

  三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

  1、銷(xiāo)售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì):20xx年7月11~7月13日。(詳見(jiàn)銷(xiāo)售系統(tǒng)會(huì)議議程)。

  2、商務(wù)禮儀培訓(xùn):20xx年7月14日。

 。ㄒ(jiàn)培訓(xùn)課程) 地點(diǎn):公司食堂

  參加人員:銷(xiāo)售系統(tǒng)全體、其他部門(mén)管理人員、班組長(zhǎng)。。

  3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì):20xx年7月15日。

  (見(jiàn)會(huì)議議程) 地點(diǎn):公司會(huì)議室

  參加:所有管理人員(不含庫(kù)管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表)

  二、工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容

  1、各科室就KPI完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。

  要求:認(rèn)真總結(jié)回顧半年來(lái)所做的工作,既要肯定成績(jī)又要找出問(wèn)題,并提出下半年的工作落實(shí)措施。

  2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)年度工作計(jì)劃的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。 要求:總結(jié)分析上半年部門(mén)主要工作任務(wù),目標(biāo)達(dá)成情況,存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。

  3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。

  要求:從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。 三、會(huì)議前期工作

  1、鑒于此次會(huì)議長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)回到公司,由綜合部匯同銷(xiāo)售部共同營(yíng)造歡迎銷(xiāo)售人員回家的氛圍。

  2、銷(xiāo)售系統(tǒng)會(huì)議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。

  3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。

  4、財(cái)務(wù)部應(yīng)將相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在7月5日前通報(bào)給各部門(mén)及科室。 5、各KPI考核部門(mén)將考核所得的.相關(guān)數(shù)據(jù),必須于7月5日前

  報(bào)給綜合部,以便核算半年KPI指標(biāo)完成情況。

  6、各系統(tǒng)視情況推薦1~3名工作突出的同志,由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。但各部門(mén)推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。(7月10日前)(附:優(yōu)秀員工推薦表)

  四、其他事項(xiàng)

  1、總結(jié)會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表 2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。

  3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各科室人員的匯報(bào)材料進(jìn)行審核,保證工作的分析總結(jié)對(duì)下步工作的指導(dǎo)意義。

  特此通知。

  四川東風(fēng)四通車(chē)輛制造有限公司

  二Oxx年七月二日

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