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電廠工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-09 09:54:06 工作總結(jié) 我要投稿

電廠工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的電廠工作總結(jié),歡迎大家分享。

電廠工作總結(jié)(15篇)

電廠工作總結(jié)1

  一、安全指標(biāo)

  1、人身傷害事故:全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo);

  2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故:

  3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo);

  4、機(jī)組無責(zé)任非停事故;

  5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、以及職業(yè)病;

  6、未發(fā)生壓力容器、危化品等特種設(shè)備事故;

  7、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。

  二、主要安全工作

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱,各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、改造設(shè)備情況,切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時(shí)掌握了解改造施工情況。

 。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P(guān)規(guī)定

  傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神,我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。

 。ㄈ┮浴包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

  成立了安全生產(chǎn)工作委員會,委員會下設(shè)五個(gè)安全督導(dǎo)工作小組和一個(gè)辦公室,全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作;對安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的

  一個(gè)重要內(nèi)容,廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

 。ㄋ模┥钊氍F(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理

  現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看,由于設(shè)備老化、機(jī)組停運(yùn)等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行,針對這種情況,我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,對一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求車間干部,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。20xx年底根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底,編制了全年檢修計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運(yùn)行。

  (五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,確保安全運(yùn)行

  今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級責(zé)任人。通過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn),加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”。同時(shí)號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。

 。┓e極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)

  以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開展的各項(xiàng)安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動四個(gè),“安全生產(chǎn)月”活動一個(gè),開展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動一個(gè),“安全知識答題”活動一個(gè),開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次:以汽機(jī)、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次;開展了機(jī)組啟動過程問題

  專題討論一次。堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),生產(chǎn)車間堅(jiān)持每周一的一次安全活動日,堅(jiān)持召開班前會,要求各單位在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時(shí),總結(jié)評比安全工作,要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

  隨著廠各類安全活動的開展,要求每個(gè)職工在各項(xiàng)安全活動中積極參加,參與辦《電廠動態(tài)》和《安全月報(bào)》,一年來共辦各類安全宣傳板報(bào)24版,安全宣傳欄8期,參與人數(shù)5xx人次。在安全月活動中,舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展,十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果,受到了職工的`好評。

 。ㄆ撸┲匾晳(yīng)急管理,提升事故處置能力

  為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力,準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證安全運(yùn)行。全廠主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí):

  1、組織開展了以化水、主控、汽機(jī)三個(gè)專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位,根據(jù)演習(xí)題目要求,對機(jī)組斷水、危化品泄漏等事故現(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場分析和解答,并提出了切合實(shí)際的新見解,將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

  2、組織開展每年一次的反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位,此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求,以“11#機(jī)組6KV廠用電故障跳閘,工作段母線停電”為演習(xí)題目,檢驗(yàn)了值長、汽機(jī)、鍋爐、電氣四個(gè)專業(yè)的運(yùn)行人員對故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機(jī)模擬操作的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應(yīng)急措施,逐步恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行,避免了事故擴(kuò)大,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。

  3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題,組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。

  4、按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×xx5MW機(jī)組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等四個(gè)檢修專業(yè)的角度,按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。

 。ò耍┰鷮(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

  今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。結(jié)合電廠實(shí)際開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動。使電廠各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);夯實(shí)基礎(chǔ),克服困難;努力工作,抓質(zhì)量,抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個(gè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在全局考核中達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

  (九)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)

  加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,年初制定下發(fā)了20xx年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠,安全提效”落到實(shí)處,確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn),參加人數(shù)357人次,由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次,參加培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,在今年七月以來利用停產(chǎn)時(shí)間,對職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試,參加考試人員達(dá)到了100%,考試合格率達(dá)100%。全年組織對新入廠員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn),并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排,通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。

 。ㄊ┌踩劻P

  充分發(fā)揮《安全月報(bào)》的安全導(dǎo)向作用,按時(shí)定期編制安全月報(bào),對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光,對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵(lì)共計(jì)xx1930元/5221人次,安全處罰共計(jì)1200元/10人次。

 。ㄊ唬┨岣呖萍寂d安能力,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

  以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容,開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化驗(yàn)、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運(yùn)行分析活動,制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則,強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用,提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、

電廠工作總結(jié)2

  一年來,我作為一名電廠工作人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗

  以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時(shí),期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污,剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的`,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅(jiān)持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料

  實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng),即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

  若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化,所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。

  在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、建議:

  1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

  2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效。完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

  3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

  xxx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

  1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

  2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

  3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

電廠工作總結(jié)3

  20xx年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報(bào)頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,x機(jī)組維修班長xx。

  xx自擔(dān)任維修班長以來,針對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,勤于動腦,大膽實(shí)踐。先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡易實(shí)用的操作方法,在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

  x機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜,維修量大,維修時(shí)間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難。

  面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會因維修困難延緩生產(chǎn),更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的智力支持和精神動力。在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁。做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器配件配置作用,并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的`工作業(yè)績。今年以來,他以成熟的'業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研,積極探索設(shè)備維修工作,既不輕松責(zé)任又大,xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛,經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來,他制訂了“三不放過”的原則,即故障原因不明不放過,違章作業(yè)不放過,簡化維修程序不放過。他自己帶頭,經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來,在他的帶動下,抓檢修,“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實(shí)踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。而且成為"崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信"和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進(jìn)工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

電廠工作總結(jié)4

  這周在榆林醋酸廠在思想、技術(shù)、工作多各方面有了很大的進(jìn)步,榆林醋酸廠這周一方面抓生產(chǎn),另一方面勞動紀(jì)律,我們雖然作為實(shí)習(xí)人員,但是我們要比師傅們要做的更好!創(chuàng)造有利機(jī)會和時(shí)間來提升自己的技術(shù)水平!

  這周通過我們單位給我們分發(fā)我們自己電力系統(tǒng)控制圖,我們通過跟榆林醋酸廠規(guī)模進(jìn)行比對學(xué)習(xí)!發(fā)現(xiàn)那些事和我們單位是相類似的,做出更好的學(xué)習(xí)計(jì)劃,從而有針對性,有目的性進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究!榆林醋酸廠除了總變和熱電還有302,303兩個(gè)變電所,而我們差不多就有是個(gè)變電所!不過很多都是相類似的!

  我們這周遇到這樣幾個(gè)很典型的問題,一些小問題其實(shí)也需要我們努力去研究熟練掌握,培養(yǎng)獨(dú)立的解決思維!

  1、更換了301總變SF6智能開關(guān)環(huán)境控制報(bào)警系統(tǒng)的接觸器,接觸器能夠接通、承載和分?jǐn)嗾k娐窏l件下的一種非手動操作的電氣開關(guān),在接觸器上接上控制線通電后就可以使接觸器吸合。每次在巡檢301總變GS配電室要通風(fēng),通過該控制系統(tǒng)就可以使配電室通風(fēng)。

  2、301總變主控室顯示屏上無顯示,鄭巧娟師傅告訴我們,遇到此問題首先就要排除不是儀器故障,問題可能是通訊柜上控制單元裝置顯示出了問題,因?yàn)樗?4小時(shí)都在運(yùn)行可能會死機(jī),這種情況只要復(fù)位即可。

  3、301總變1#變由于油箱內(nèi)的油被電擊穿產(chǎn)生氣泡,油箱內(nèi)有氣

  泡將會使變壓器絕緣性變差。在檢修前總變要填寫操作票“1#變由熱備轉(zhuǎn)冷備”。操作完畢后,我們和師傅用驗(yàn)電棒驗(yàn)電無電,在高壓套管和低壓套管上掛接地線,確保安全后我和師傅爬到變壓器檢修,放出氣體繼電器里的氣體。

  從馬扎梁引出的兩路110KV的高壓電延馬1、延馬2和熱電的`110KV并網(wǎng)為雙母線。經(jīng)過1#、2#主變降至10KV供廠用電。

  正常時(shí)#1主變接線Ⅰ母,#2主變連接Ⅱ母,兩臺主變分別帶10KVⅠ、Ⅱ段母線,10KV兩段母線正常時(shí)分列(母聯(lián)在分位)運(yùn)行,母聯(lián)開關(guān)裝設(shè)被自投裝置,兩條母線互為暗備用。異常或需要的情況下由調(diào)度安排并列運(yùn)行。熱電站#3主變根據(jù)調(diào)度要求連接在110KV的Ⅰ母或Ⅱ母運(yùn)行。熱電站10KV單獨(dú)設(shè)置備用段,電源來自301總變10KVⅡ段,正常時(shí)備用段工作,和Ⅰ、Ⅱ段的連接開關(guān)處于熱備用,為明備用方式。

  其實(shí)我們往往每一件事情都想要干好,如果方法和目標(biāo)不適卻得不到預(yù)期很好的結(jié)果,所以全面覆蓋,重點(diǎn)突擊每一個(gè)知識點(diǎn),用心掌握每一個(gè)知識點(diǎn),時(shí)間緊任務(wù)重,我們在榆林醋酸廠在總變運(yùn)行不僅僅要學(xué)到技術(shù),提升自己的技術(shù)能力和操作能力,而且要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,這一點(diǎn)也是非常重要的!為了想掌握更多的實(shí)際操作技能,其實(shí)我更想在維護(hù)方面多鍛煉一下,想提升自己的實(shí)際應(yīng)用解決能力!希望早日在榆能化開車運(yùn)行早日貢獻(xiàn)自己的一份力量!

電廠工作總結(jié)5

  20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨,克服重重困難,不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下:

  一、安全

  鍋爐車間始終把安全放在首位,在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,對存在的問題進(jìn)行安全分析,并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

  二、主要工作完成情況

  (一)、節(jié)點(diǎn)工期方面

  1、20xx年5月3日xx爐動力場試驗(yàn)成功;

  2、20xx年7月13日xx爐給水及減溫水管道沖洗成功;

  3、20xx年7月13日xx爐二次水壓試驗(yàn)成功;

  4、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;

  5、20xx年7月31日xx鍋爐吹管成功;

  6、20xx年8月15日xx爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;

  7、20xx年8月16日xx鍋爐吹管成功;

  8、20xx年9月6日xx、xx鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成;

  9、20xx年9月14日xx爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;

  10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,投入運(yùn)行;

  11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

  這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,迎難而上的拼搏精神。

 。ǘ惭b調(diào)試方面

  2臺擺動篩、2臺碎煤機(jī)、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,xx鍋爐67個(gè)電動門、45個(gè)調(diào)節(jié)門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成;2臺送風(fēng)機(jī)、2臺排粉風(fēng)機(jī)、2臺引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,22臺吹灰器調(diào)試完成,xx鍋爐除撈渣機(jī)、移動渣斗調(diào)試完成,均具備正常運(yùn)行條件。

 。ㄈ⒆誀I工程方面

  輸煤線共8條輸煤皮帶,車間完成了5條輸煤皮帶,共計(jì)1356米的安裝,安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m;3號轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m;輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝;以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;xx爐4臺長吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動平臺制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;xx爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;xx爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長;xx爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺臨時(shí)防護(hù)欄安裝;xx爐xx送風(fēng)機(jī)、xx引風(fēng)機(jī)軸承箱更換;xx、xx鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔;xx、xx爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔;xx、xx爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè);xx爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

  三、文明施工整理

  對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5轉(zhuǎn)運(yùn)站,4、5、6、7皮帶廊,空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,完成清理面積共計(jì)約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。

  四、車間管理

  車間制定及完善管理制度,加強(qiáng)對人、機(jī)、料的管理工作,使xx鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒,最終確定合理的配煤方式,4200大卡與3800大卡用煤2:1的比例進(jìn)行參燒,比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),可為公司節(jié)省資金約3072萬元。設(shè)計(jì)要求:當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣,至今為止xx鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

  車間多次對運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對、修訂并出版,為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),并對各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  五、車間人員

  車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作,先后面試應(yīng)聘人員56名,擇優(yōu)錄用17名,填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺,車間目前全員共計(jì)66名,基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。

  在員工培訓(xùn)上,車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的'綜合業(yè)務(wù)水平,為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  20xx年即將過去,在新的一年里,鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),細(xì)化指標(biāo),強(qiáng)化管理,挖潛增效,控本降耗,進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,努力推動車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

  六、存在的不足及改進(jìn)措施。

  (一)、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng);

  (二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況,要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

  (三)、班長過于依賴部門管理,現(xiàn)場管理不力,調(diào)度力度不夠,協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

 。ㄋ模、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重,獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,尤其是重大操作。

 。ㄎ澹、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

  (六)、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

 。ㄆ撸⒂捎谌藛T的辭職及調(diào)動,造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,加大崗位培訓(xùn)力度,形成“傳、幫、帶”模式,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

 。ò耍、班長電氣專業(yè)知識欠缺,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

 。ň牛⒛壳半姀S能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

電廠工作總結(jié)6

  20xx年上半年,在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,攻堅(jiān)克難,奮力拼搏,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  上半年共完成發(fā)電量22761萬kWh,完成計(jì)劃的91.37%;售電量22548.2萬kWh,售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元,完成計(jì)劃的91.54%;利潤總額2633.79萬元,完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%,平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是:

  1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見,利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī),電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn),因而影響了部分發(fā)電量。

  2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺次,其中河水水位外部因素造成停爐2臺次,計(jì)劃停爐1臺次,另有4臺次故障停爐。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的`艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應(yīng),合理進(jìn)行摻燒,保證機(jī)組的正常運(yùn)行。

  2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間,組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工,在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ),最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。

  3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水,經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通,群策群力,把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下,接自來水供應(yīng)機(jī)組用水,保證一臺機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬元。

  4、因爐灰爐渣處理難度大等問題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施,未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。

  三、不足之處及困難

  1、安全管理意識不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識不強(qiáng),未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故,嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn),事故發(fā)生后,電廠除及時(shí)做好救治善后工作外,立即著手進(jìn)行了安全意識的加強(qiáng),安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規(guī)范等工作,并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn),時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào),提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng);堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查,嚴(yán)厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。

  2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足,未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多,對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

  3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場;二是因環(huán)保要求,固廢處理需要有資質(zhì)的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

  四、下半年工作主要工作思路

  下半年預(yù)算指標(biāo):發(fā)電量24888萬千瓦時(shí),售電量24676.452萬千瓦時(shí),利潤總額3191.77萬元。

  1、認(rèn)真吸取5.24事故深刻教訓(xùn),抓好安全生產(chǎn),提高全員安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)安全知識培訓(xùn),組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。

  2、認(rèn)真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作,以及認(rèn)真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項(xiàng)目、方案、人力、材料準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),減少故障停爐次數(shù)及影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間。精心調(diào)整輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,進(jìn)一步降低廠用電率。

  3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季,但我們也深刻認(rèn)識到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外,還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺機(jī)組春節(jié)前后的同時(shí)運(yùn)行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲料場地不足帶來的困難,這就要求我們要想盡辦法高卸車效率,保持購進(jìn)高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴(yán)格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質(zhì)并及時(shí)處理,利于鍋爐運(yùn)作。

  5、爭取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證,并在下半年完成涉網(wǎng)安評、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。

  6、配合抓好二期項(xiàng)目擴(kuò)建工程。抓好二期擴(kuò)建項(xiàng)目的定員工作,配合集團(tuán)公司進(jìn)行二期增加人員的招聘及培訓(xùn)工作,確保合格人員在發(fā)電前如期到位。

電廠工作總結(jié)7

  我公司自年初以來,持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報(bào)如下。

  一、總體情況

  1、安全指標(biāo)完成情況

  2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

  3、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。

  通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與20xx年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。

  二、工作部署和有效做法

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時(shí)身先士卒,不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。

  2、從抓員工的安全意識入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

  在3至6月兩臺機(jī)組B級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

  公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如:針對機(jī)組B級檢修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識競賽。

  公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個(gè)員工手中,通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。

  6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動,同時(shí)組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。

  3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

  4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí),結(jié)合NOSA及安全性評價(jià)工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè),完善了安委會機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

  5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成

  綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

  6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中,同時(shí)建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

  今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時(shí)間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報(bào)40多份,在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

  7、以安評、NOSA工作為契機(jī),積極開展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

  1)高度重視安評整改,制訂整改計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

  2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。

  3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時(shí)間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時(shí),今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項(xiàng)工作都已完工。

  8、運(yùn)行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí),根據(jù)煤種變化情況,及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對運(yùn)行機(jī)組的'安全可控監(jiān)管。

  9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時(shí),在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項(xiàng)檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

  10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實(shí),每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。

  從今年八月以來,根據(jù)公司對新進(jìn)人員的安排,我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),運(yùn)行跟班實(shí)習(xí),以及統(tǒng)計(jì)資料的手把手教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難,由理論到實(shí)際。覆蓋面廣,各個(gè)專業(yè)均有涉及。

  首先進(jìn)行的是《安全規(guī)程》的實(shí)習(xí),通過培訓(xùn)專工對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中,更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié),甚至是血的教訓(xùn),是避免違章操作的基本依據(jù),也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

  其次是對鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白,但是到運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)的過程中,通過值長、主值們的細(xì)心講解,隊(duì)員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的了解。

  在將近一個(gè)月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中,加強(qiáng)了對現(xiàn)場實(shí)際操作實(shí)習(xí)。對鍋爐、發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認(rèn)識,同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)對xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),虛心向運(yùn)行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運(yùn)行工作有了更深刻的認(rèn)識。

  運(yùn)行跟班之后,我來到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計(jì)員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初也沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn),很多知識對我來說雖既具有吸引力,但是好是很陌生。和師傅相比,自知存在著太大的差距,而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯(cuò)誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔(dān)心,出來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張也慢慢得到平復(fù),自己也有了信心和做好工作的決心。

  在月底做月報(bào)表是我接到的第一個(gè)任務(wù),雖然有師傅的幫助,大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成了,但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會緊張,因?yàn)槎嘁粋(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。

  為了迎接廠里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì),不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強(qiáng)主動性,通過對各類文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同時(shí)也方便同事們查閱。

  通過三個(gè)月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng),工作時(shí)缺乏思考,也不注意總結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

電廠工作總結(jié)8

  認(rèn)清形勢 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們: 這次會議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神,認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績和存在的不足,安排部署 20xx 年工作,表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,動員全體干部員工,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,正視困難,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo),為全面完成 20xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,我向大會做行政和黨委工作報(bào)告,請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績的一年,一年來,廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業(yè)績責(zé)任書”目標(biāo),克服了市場營 20xx 年工作 黨委(擴(kuò)大) 首屆三次職代會會議材料之一 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 2 — 銷形勢嚴(yán)峻,電力需求不足,經(jīng)營壓力明顯,檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位;被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授予全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位;被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況 (一)安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生一類障礙,實(shí)現(xiàn)了安全年。 (二)生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量:累計(jì)完成 63.31 億千瓦時(shí),同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗:累計(jì)完成 343.98 克/千瓦時(shí),同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠用電率:累計(jì)完成10.01%,同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗:累計(jì)完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗:累計(jì)完成200 噸,同比下降517 噸。 (三)經(jīng)營指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤 1.7608 億元,同比增加3357 萬元。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件;未總經(jīng)理工作報(bào)告 — 3 — 發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 (一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級會議精神得到全面落實(shí),各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間;召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會議,發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》,提出了具體規(guī)定,目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)專項(xiàng)活動取得顯著成效。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制;簽訂《考核責(zé)任書》;確定了安全生產(chǎn)目標(biāo);設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿;通過違章對比考核,促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,全年累計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬元,安全獎勵(lì) 6.4 萬元;結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級檢修”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查,全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生;結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn),進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識,全年集中組織培訓(xùn)57 次,累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,并從細(xì)節(jié)入手,積極應(yīng)對當(dāng)前用工多樣化的新形勢;在日常工作中對穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查,達(dá)到了閉環(huán)管理,印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序,加強(qiáng)自檢力度,一號機(jī)組 A 級檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,滿足了應(yīng)急管理需要。另外,積極開展了應(yīng)急演練,提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì),應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 (二)狠抓設(shè)備治理,設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初,生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施,強(qiáng)化了對設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng),重大檢

  修項(xiàng)目 8 項(xiàng),重點(diǎn)更換了 1 號機(jī)組次末級葉片,并對高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn);對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理;對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換;編寫了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動邏輯,機(jī)組背壓高的問題得到緩解;通過系統(tǒng)查漏, 2 號機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5Pa/min,創(chuàng)歷史最好水平;修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,兩臺鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期,非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺次;機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí),較去年提高 340 小時(shí)。 二是A 級檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號機(jī)組 A 級檢修歷時(shí) 52 天,提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)檢修指標(biāo)100%達(dá)優(yōu),其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn);系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn);汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí);高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號機(jī)組 C 級檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”,共完成 C 級檢修項(xiàng)目60 項(xiàng),技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡,定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),通過了解公司管理體系,相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — (三)突出環(huán)保監(jiān)督,節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo);綜合脫硫效率完成 92.2%,較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn);二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸,受到華北督察中心好評。 對標(biāo)管理初見成效,能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸;綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn);綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí);發(fā)電耗油同比下降 517 噸;全年回收各類廢水約18 萬噸,節(jié)水約73 萬噸,節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元,實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 (四)抓實(shí)成本控制,經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心,通過全面預(yù)算管理,各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制,基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬元目標(biāo)。一年來,公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控,合理調(diào)劑使用資金,并通過償還貸款等手段,保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低;開展了“小金庫”自查活動,辦理了所得稅減免及返還事宜;推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書》,并逐月分解下發(fā)至各部門,每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃,制定了《費(fèi)用使用管理辦法》,并將費(fèi)用分劈到月,責(zé)任落實(shí)到人?偨(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬元;檢修費(fèi)降低 395 萬元;排污費(fèi)降低 328 萬元;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元;其他費(fèi)用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng),全年招標(biāo)采購累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專項(xiàng)審計(jì),對審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中,及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),提升了企業(yè)形象,維護(hù)了企業(yè)利益。 (五)黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,建立了廉政建設(shè)檔案,完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情;繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄,共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合實(shí)際開展了“感恩父母情,攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”

  等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們,回首過去的一年,是形勢嚴(yán)峻但成績顯著的一年。一年中,我們不辭辛苦、夜以繼日,頂住了巨大的經(jīng)營壓力,連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),利潤再創(chuàng)新高;在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天;在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo);在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺300MW 機(jī)組順利移交。這些成績的取得,是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此,我代表公司經(jīng)理層和黨委,向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝! 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位,安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理;基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出;應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要;習(xí)慣性違章沒有得到根治;外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降,但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間;環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位,造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來,部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新體制崗位需要,業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審,直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300MW 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,2×300MW 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中,我公司有部分人員參與審批,由于不了解實(shí)際情況,不參與經(jīng)營管理,只是形式上的審批、審核,從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對等,增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 (一)中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,通過三年的不懈努力,已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前,集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬千瓦,清潔能源比重高達(dá)30%;煤炭產(chǎn)能 7275 萬噸;電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬噸;資產(chǎn)總額超過 4500 億元;銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,清潔能源比重占40%;形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,電解鋁產(chǎn)能300 萬噸,資產(chǎn)總額1 萬億元,銷售收入 20xx 億元;利潤總額 200 億元。 (二)東北電網(wǎng)形勢分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,電量平衡困難。20xx 年東北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬千瓦,其中火電 6891 萬千瓦,水電 700 萬千瓦,風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化;電源供大于求,過剩較為嚴(yán)重。20xx 年東北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí),同比增加 14.4%,其中火電同比增加 9.81%,風(fēng)電同比增加 73.3%,水電同比增加 77.25%,最大發(fā)電電力 4724 萬千瓦,雖然如此,但相對 8529 萬裝機(jī)容量,電源明顯供大于求,過剩較為嚴(yán)重;發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降,供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網(wǎng)負(fù)荷增長達(dá)到 13.93%,但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長速度,今年有近 1500 萬千瓦電源投產(chǎn),發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,供需矛盾持續(xù)尖銳。 (三)蒙東地區(qū)及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看,20xx 年是形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年,是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。 從市場看,東北電網(wǎng)有近1500 萬千瓦電源投產(chǎn),蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30%左右,這對遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,對機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí),在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新體制管控模式,大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,坑口電廠資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低,造成內(nèi)部競爭激烈,市場營銷工作困難重重。二是為確保供熱,維護(hù)社會穩(wěn)

  定,東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式,60 萬機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬,我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬,供熱中期最低負(fù)荷為37 萬,這對大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí);水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí);耗油下降565 噸;綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),增加了經(jīng)營管理壓力。自國家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來,央行已進(jìn)行了兩次加息,貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬元,進(jìn)一步加大了經(jīng)營管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo):依托煤炭資源優(yōu)勢,立足一期 2×600MW 裝機(jī)容量,三年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平;加快二期2×600MW 前期工作,五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導(dǎo);以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo);以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動力;以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障;以對標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心;以市場營銷為手段;緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),在“5411”工程指引下,珍惜榮譽(yù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) (一)安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”,不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;不發(fā)生水淹廠房事故;不發(fā)生全廠停電事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期,力爭實(shí)現(xiàn)安全年。 (二)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)電量:63.6 億千瓦時(shí),力爭完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗:342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率:9.8 % 發(fā)電油耗:6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗:0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤:28860 萬元 (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo);不發(fā)生違法違紀(jì)案件;不發(fā)生越級上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,確定了今年工作的五個(gè)基本定位,四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是:管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是:保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是: 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — (一)提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢,精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,要敢于樹立爭創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上,公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧;強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的.工作理念,向完整的火電廠管理思維改變;為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明;教育人、解讀清、約束強(qiáng);獎懲明、勤回顧、再完善;親員工、重服務(wù)、樹榜樣;免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn);良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任、展才華;惜崗位、重提高、拓空間;善待人、睦相處、共患難;關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,主動適應(yīng)環(huán)境變化,謙虛謹(jǐn)慎,強(qiáng)化執(zhí)行,奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班以及重大事項(xiàng)到場管理規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;結(jié)合實(shí)際,建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系,形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,制定重大隱患目錄,并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理;做好安全評價(jià),狠抓違章治理,強(qiáng)化制度落實(shí)。 二是

  提高對安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識,增加環(huán)保監(jiān)督職能,確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系;節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對標(biāo)管理為手段,通過開展能耗診斷和同業(yè)對標(biāo),查找差距、制定對策,降低生產(chǎn)過程的能源消耗;節(jié)能技改項(xiàng)目,要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究,進(jìn)行項(xiàng)目后評估,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值;環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本,注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護(hù)常識等培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工的安全意識、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)需要;強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場所治理,不斷改善員工作業(yè)條件,努力提高員工對環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。從提高作業(yè)人員勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,合理投入資金,為員工配備足夠的合格勞動防護(hù)用品,提高人、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動!鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),以此來提高檢修質(zhì)量,避免設(shè)備事故發(fā)生;“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,杜絕誤操作事件發(fā)生。 (三)優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手,全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),力求從根本上對設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類事故發(fā)生;要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測點(diǎn)管理,總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實(shí)等檢,做強(qiáng)維護(hù)。今年 1、2 號機(jī)組分別安排一次 C 級檢修,為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,爭取發(fā)電空間,檢修計(jì)劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度;要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強(qiáng)化“落地變”管理,確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),明確各級管理人員職責(zé),強(qiáng)化“四室”管理,外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時(shí)邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實(shí),對檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體,規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。 四是強(qiáng)化對標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎勵(lì)。總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核,積極開展節(jié)能管理,力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化全員環(huán)保意識,樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)

  于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施,分解落實(shí)責(zé)任;綜合計(jì)劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)活動分析要針對問題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹立過緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識,從市場定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是:積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計(jì)劃,特別是基本電量計(jì)劃,簽訂好《購售電合同》;力爭上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢;努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測,為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核;要加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持原則,避免合同糾紛,實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營。 (五)強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案,兩級公司從不同方面對審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動,方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開展崗位技能競賽活動,并采取走出去,請進(jìn)來等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,重新明確各部門制度修編名錄,對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則,對不良行為進(jìn)行定期曝光,營造爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強(qiáng)黨的建設(shè),開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強(qiáng)”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動內(nèi)容,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動,進(jìn)一步推動黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開

  一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,聽取員工心聲,深入開展“暖心工程”;建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金,堅(jiān)持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們,20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來,冷靜分析,在壓力面前尋找機(jī)遇,力求突破,就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬眾一心,開拓奮進(jìn),以更加優(yōu)異的成績,向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!

電廠工作總結(jié)9

  20xx年度是我入職的第三個(gè)年頭,也是不平凡的一年。我根據(jù)自年初以來上半年的工作,做出總結(jié)如下:

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗

  我以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是主動參與各類設(shè)備檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時(shí)間,及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時(shí)間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時(shí)抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  二、鉆研技術(shù),熟練操作規(guī)程

  自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料,主動學(xué)習(xí),實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。

  三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

  在這半年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的'一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展綠色能源

  在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

  我堅(jiān)信,在接下來下半年的工作中,我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度,保證每項(xiàng)任務(wù)的認(rèn)真完成,并提高工作效率,促使我廠的不斷向前發(fā)展。

電廠工作總結(jié)10

  20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問題,通過不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線,以“加大設(shè)備治理,提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),全年完成發(fā)電量1、038億度,上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤20xx多萬元,F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下:

  一、開展的主要工作:

  我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組,因煤氣流量不足,且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動大,加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,不能滿出力運(yùn)行,輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

 。ㄒ唬┲贫嗽O(shè)備治理規(guī)劃,解決了以下技術(shù)難題。

  1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題,使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

  2、針對高調(diào)門擺動大問題,對汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換,并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理,成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,大幅提升了機(jī)組的可靠性。

  3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試,成功送電,電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的`線損及變損,每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算,每年可為公司節(jié)約資金270萬元,本年度可節(jié)約65萬元。

  4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝,對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,提高了冷卻效果,大大的改進(jìn)了真空度,可平均提高負(fù)荷1MW。

  5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路,使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,導(dǎo)致給水泵密封水中斷,經(jīng)過改造,使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,不再與除鹽泵為同一管路,消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴},消除了設(shè)備安全隱患。

  6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

  7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,降低了工作強(qiáng)度,并對水源地加裝了1臺備用泵,對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造,做了密封盒并加裝伴熱帶,可靠的保證了電廠用水,避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

  8、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),對恒溫裝置增加了冷卻水,實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

  9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換,目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

  10、在上凍前,對全廠的保溫進(jìn)行整改,保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

  11、增加了一趟排水管,解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,使排水得到再次利用,也避免了汽機(jī)啟、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象。

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  1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。

  2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),經(jīng)過技改,基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。

  3、加強(qiáng)檢修管理,完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制,極大地督促了缺陷的消除,提高了設(shè)備的投入率,保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,消除280條,缺陷消除率93、3%。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度。

  對電廠實(shí)行了定員、定崗,使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性,加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

  5、強(qiáng)化安全管理,組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,開展了安全大檢查自查工作,自查了50多項(xiàng)不安全因素,針對這些不安全因素,制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。

  經(jīng)過廣大職工的共同努力,20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。

  6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

  7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),每月月底進(jìn)行考試,對成績突出的進(jìn)行獎勵(lì),不合格者進(jìn)行處罰,有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識,日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

  二、存在的問題:

  (一)安全管理

  我們始終把安全放在首位,機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價(jià),且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著:

  1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證;

  2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。

  3、廠內(nèi)缺少備用電源,系統(tǒng)斷電較長時(shí)間后,會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。ǘ┰O(shè)備管理

  在設(shè)備管理上,經(jīng)過部分設(shè)備改造,設(shè)備健康水平有所提高,但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,還存在以下問題:

  1、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,應(yīng)技改擴(kuò)容。

  2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝,時(shí)間倉促,設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,脫硫效果不甚理想。

  3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,達(dá)不到環(huán)保要求。

  4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

  5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,雨天電纜溝就會灌水;脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

  (三)技術(shù)管理

  在技術(shù)管理方面,我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

  1、員工大部分為新進(jìn)人員,加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,部分事故僅僅停留在書本知識,沒有經(jīng)過真正的事故演練,技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

  2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

  3、檢修人員少,機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。

  4、部分備品備件沒有采購,若遇故障,在就近供貨商出將無法買到,直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù),應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用。

  三、工作打算及措施:

  1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,提高設(shè)備健康水平,使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

  4、狠抓安全管理,強(qiáng)化安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前會、班后會制度,實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。

  總之,20xx年即將過去,我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,在新的一年里,我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期、滿出力運(yùn)行,公司利潤扭虧為盈而努力工作,為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)11

  一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

  未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,但發(fā)生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

  上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。

  全公司上半年未發(fā)生考核事故,至5月31日,全公司安全天數(shù)為2554天,實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。

  1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起,去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。

  2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘,重合不成;故障為B相,測距離新橋變16。89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ,河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

  3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

  B、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

  C、4月30日2時(shí)55分,220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

  二、上半年主要工作回顧:

  1、制訂嚴(yán)防死守措施,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  年初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,討論并通過了《20xx年安全工作意見》,為全年安全工作理清了思路。今年以來,公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

  2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

  新年伊始,我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,統(tǒng)一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會和20xx年工作會議精神,全面總結(jié)20xx年工作,研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù),動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。

  公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司20xx年安全工作總結(jié)、20xx年安全工作意見,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司20xx年事故快報(bào)第一、二期及20xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找20xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

  安全整頓期間,根據(jù)“1。8”誤登桿事故教訓(xùn),舉一反三,公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況,研究制定了7條防止誤登桿措施,并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

  為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度,明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍,重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

  在安全整頓期間,各部門、班組認(rèn)真排查了20xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,各部門自行整改了91條,職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了20xx年安全工作意見及保證措施。

  安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議,制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作,將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題,提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,以此來提高各部門安全管理水平。

  3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

  根據(jù)市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,也是非常必要和及時(shí),為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責(zé)任制,才能真正確保安全。

  培訓(xùn)期間,各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一了思想,進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,突出了工作重點(diǎn),明確了安全工作的要求,夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外,我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動真,抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,并且采取措施,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”,確保安全生產(chǎn)。

  各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論,使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人,要善于吸取別人的教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際,制定有針對性的防范措施,確保安全生產(chǎn)。

  通過強(qiáng)化培訓(xùn),全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高,“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立,公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

  4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

 。1)、一手抓教育

  a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí),真正把安全工作落到實(shí)處,開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動。3月25日,工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日,團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。

  b安全培訓(xùn):

  按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

  c安規(guī)考試:

  全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后,均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

  d安全活動:

  班組安全活動作為宣傳安全,加強(qiáng)教育的主陣地,各部門都很重視,上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,影響了班組安全活動按時(shí)開展之外,總體情況還是比較正常。

 。2)、一手抓現(xiàn)場。

  上半年,我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,為確保安全生產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督,安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn),及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份),每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布,使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則,對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  5、公司開展了春季安全大檢查

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)常供電安〔20xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,針對季節(jié)性特點(diǎn),我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日開展了安全大檢查工作。

  各部門根據(jù)要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,學(xué)習(xí)在近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn),使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

  各部門結(jié)合安全性評價(jià)和年初開展的安全整頓活動,把排查出來的問題,進(jìn)行了梳理,重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況,以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

  安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的.通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中,各部門對查出的安全隱患,按“邊查邊整改”的檢查工作原則,認(rèn)真組織落實(shí)整改工作,及時(shí)消除安全隱患。

  農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作,并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》,逐條對照,認(rèn)真派查問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次,對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處,農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保護(hù)2481臺,只有兩臺不正常,已當(dāng)場處理結(jié)束,恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

  加大安全用電宣傳力度,共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作,對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束,正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

  本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條,現(xiàn)已整改4條,正在整改問題3條。

  6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理,強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

  加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會議,總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

  三、存在的問題

  1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識,充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

  2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

  3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況,針對性還需加強(qiáng),在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

  4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

  1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

  1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起,其中,外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

  上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次,原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起,雷擊閃絡(luò)1起。

  5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的還比較嚴(yán)重

  有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識差,預(yù)控措施沒有全面落實(shí),自己違章了都不知道。

  6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電廠工作總結(jié)12

  安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

  1卑踩生產(chǎn)工作注重早部署,開好頭。按照慣例,年初,省公司頒發(fā)了1號文件,指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作;召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和生產(chǎn)工作會議,全面分析總結(jié)了20安全生產(chǎn)工作,確定了省公司2003年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo);以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則,加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,加大對老舊設(shè)備的改造力度,預(yù)防事故關(guān)口前移,從源頭抓起,加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

  2卑尋踩生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確!皟蓵逼陂g的安全供電工作,省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署,并組成檢查組,深入基層單位檢查落實(shí),順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

  3苯行安全診斷,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,省公司組成專家組,對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷,幫助這些單位查找問題,深入整改,提高安全生產(chǎn)水平。

  4奔喲笤誦泄芾硨屠暇繕璞父腦熗Χ取I習(xí)肽曄」司不斷加大對送、變、配電運(yùn)行的管理力度,組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研,并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議,樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型,通過典型引路,推動全面,不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。

  送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路,通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離,或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,降低雷擊跳閘率;針對外力破壞比較突出的.問題,舉一反三,大做文章,加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作,使外力破壞得到遏制。

  變電方面繼續(xù)對GW6-220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造,對運(yùn)行時(shí)間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造,完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修,對渾河變2號240MVA主變壓器、本溪南芬變1號120MVA主變壓器及營口濱海變2號60MVA主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理,消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  5本侔煳迤凇棟踩生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì),做到依法管安全,以法防事故。

  6敝氐愎娣杜淶繾饕蛋踩管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況,省公司編發(fā)了配電事故案例,組織職工在安全日活動時(shí)間學(xué)習(xí);制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項(xiàng)工作,逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

  7比力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作,省公司提早安排,以文件形式提出具體要求,實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度,并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動!按簷z”初期,省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查,對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況,“春檢”準(zhǔn)備情況,作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研,提出了切實(shí)可行的針對性措施,指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行!按簷z”中期,針對“非典”疫情的特殊情況,非常時(shí)期采取非常措施,運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式,依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查,使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中,深入落實(shí)反事故措施,實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督,確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。

  各供電公司高度重視大型停電作業(yè),制定嚴(yán)密的安全措施,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場,層層把好安全關(guān),“春檢”作業(yè)秩序井然。

電廠工作總結(jié)13

  本人xx,xxxx年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)自動化專業(yè),8月進(jìn)去卓資電廠工作,進(jìn)入電廠學(xué)習(xí)第一次的專業(yè)是除塵脫硫運(yùn)行,通過自己努力拼搏,不斷進(jìn)取,于xxxx年7月被聘為助理工程師。在此工作期間,我鉆研專業(yè),不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。在本職工作上獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 xxxx年5月份被調(diào)入集控電氣運(yùn)行專業(yè)學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)巡檢到成為主操我用了不到1年得時(shí)間,在集控全面學(xué)習(xí)了運(yùn)行專業(yè)知識。同年考入工程碩士,繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)控制工程。xxxx年4月被調(diào)入檢修熱工專業(yè),主要從事公司電廠控制系統(tǒng)工作。

  現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

  一、任勞任怨,不挑崗位,全面做好本職工作

  xxxx年7月份我進(jìn)卓資電廠工作,第一個(gè)學(xué)習(xí)的專業(yè)是除塵和除灰專業(yè),前后參與了電廠除塵、除灰設(shè)備的籌備、調(diào)試以及運(yùn)行后的及時(shí)改進(jìn)工作。

  在除塵和除灰工作期間,我主要負(fù)責(zé)除塵和除灰的運(yùn)行、維護(hù)、培訓(xùn)工作。并針對除塵熱工控制系統(tǒng)在運(yùn)行中提出系統(tǒng)完善計(jì)劃。在進(jìn)入調(diào)試階段,為了更好地掌握控制系統(tǒng)功能,負(fù)責(zé)并參加了前后s系統(tǒng)組網(wǎng)、值班制度、控制畫面設(shè)置、系統(tǒng)組態(tài)、畫面制作修改、系統(tǒng)下裝等調(diào)試工作。通過這次系統(tǒng)籌備、調(diào)試工作以及后期設(shè)備運(yùn)行的鍛煉,使自己的專業(yè)知識更加豐富,同時(shí)也使自己綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

  xxxx年3月份針對干渣系統(tǒng)特點(diǎn)及環(huán)境,對其進(jìn)行了改造,減少干渣系統(tǒng)老堵渣的問題,保證了電廠鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行;xxxx年4月我被調(diào)入集控電氣運(yùn)行后,進(jìn)行了卓資發(fā)電廠得升壓站改造,以前的220kv是一個(gè)升壓站,通過改造,成為2個(gè)獨(dú)立的升壓站。將原來的雙母線結(jié)構(gòu)升級為4段母線結(jié)構(gòu)。增加了1個(gè)母聯(lián)間隔、2個(gè)母線pt間隔、2條電源出線間隔。在改造期間,我們進(jìn)行大型操作42次,技術(shù)改造27點(diǎn)。無一次違章及失誤操作。xxxx年3月份根據(jù)電廠汽輪機(jī)ets跳閘保護(hù)系統(tǒng)的特點(diǎn),對其進(jìn)行了優(yōu)化及改造,通過改造,避免了機(jī)組保護(hù)誤動,保證了電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  在技術(shù)上用心鉆研,理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工

  作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,經(jīng)過努力,xxxx年我從副操職位升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。

  二、忠于企業(yè),勇挑重?fù)?dān)

  由于自己在集控電氣運(yùn)行的優(yōu)秀表現(xiàn),得到了部門領(lǐng)導(dǎo)以及上級的一致肯定。xxxx年4月份,自己被抽調(diào)到設(shè)備檢修部熱工專業(yè)工作,負(fù)責(zé)電廠最高技術(shù)含量的工作。新的工作,對自己提出了新的更高的要求,我全面學(xué)習(xí)熱工及時(shí)的'各專業(yè)知識,提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,自己出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

  1、參與了#1機(jī)組大修,期間順利完成了檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1503項(xiàng)、特殊項(xiàng)目33項(xiàng),改造項(xiàng)27項(xiàng),金屬檢驗(yàn)23項(xiàng),壓力容器定檢27項(xiàng),全過程未出現(xiàn)一起安全事故。通過這次大修,可以說我們#1機(jī)組已近達(dá)到區(qū)域同等機(jī)組的先進(jìn)水平。充分利用了這次大修的機(jī)會,降低了廠用電,提高了電廠經(jīng)濟(jì)效益;

  2、xxxx參與了卓資電廠間接空冷200mw機(jī)組供熱抽汽改造工程,供熱從中壓排汽先通過一個(gè)三通管從機(jī)組一側(cè)向熱網(wǎng)供汽;三通管的上部管道和供熱蝶閥相連,供熱蝶閥上法蘭和連通管法蘭相連的方案。額定供熱抽汽量定為150t/h,最大供熱抽汽量定為200t/h,對應(yīng)的抽汽壓力0.30mpa左右,抽汽溫度為253.4℃。為考慮汽輪機(jī)在低電負(fù)荷下供熱的可能,最低的抽汽飽和溫度定為119℃,對應(yīng)的抽汽壓力為196mpa,改造為后大大提高了廠用氣率,更加提高了電廠經(jīng)濟(jì)效益。

  3、參與卓資電廠dcs系統(tǒng)升級改造公司,解決系統(tǒng)中不足的保護(hù)問題,為卓資電廠的設(shè)備穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),全面提升自身綜合素質(zhì)

  從工作開始中,我更加深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步,在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,采取內(nèi)外結(jié)合的原則,以自學(xué)為主,以公司培訓(xùn)為輔。幾年來,我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。xxxx年時(shí)候開始讀工程碩士控制專業(yè)。職業(yè)資格中級技能獲得熱工程控保護(hù)工、集控值班員、電氣值班員、電除塵值班員。

  學(xué)習(xí)中,我不忘記自己是一名黨員。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí),我也不忘加強(qiáng)自身政治理論的學(xué)習(xí),注重自身的思想建設(shè),不斷提高自己的政治素質(zhì)。工作這幾年,在發(fā)電運(yùn)行

  部的時(shí)候,我是黨支部的組織委員,在檢修部的時(shí)候我是黨支部的宣傳委員。在工作中對自己提出更高的要求,我會以一名共產(chǎn)黨員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在自己本職工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)14

  20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,也是不平凡的一年,在年底調(diào)動至xx電廠工作,F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下:

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗。

  我以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機(jī)組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時(shí)間,及時(shí)休息并補(bǔ)充營養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時(shí)間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時(shí)抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程。

  我自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料。實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。

  三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

  在這一年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的.處理,凝汽器真空低的處理等等,同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展綠色能源。

  在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計(jì)劃,各個(gè)擊破。

  由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運(yùn)行方式,努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

電廠工作總結(jié)15

  載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議重要指示精神中,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識,明確了責(zé)任,加強(qiáng)了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作,精心組織,扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作:

  1、開展了載波通信安全隱患整理,重點(diǎn)對洪溝變通信電源雙重化配置及長土變通信電源故障處理及整改。

  2、對繼電保護(hù)復(fù)用載波通道存在的安全隱患進(jìn)行整頓,處理了部分載波機(jī)故障盤,使主要備盤齊全。對危及主網(wǎng)安全運(yùn)行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護(hù)工作,也采取了必要的安全技術(shù)措施,及時(shí)進(jìn)行了改造更換工作。

  3、在“進(jìn)一步深化繼電保護(hù)專項(xiàng)治理工作”中,載波班針對“五查”“六復(fù)核”檢查確認(rèn),做了:①、結(jié)合濾波器一次、二次接地分開工作;②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。

  4、嚴(yán)格按照變電站預(yù)檢工作安排,完成了載波通信設(shè)備的'檢修工作,并對220kv及以上變電評比存在的問題進(jìn)行了自查評估、定內(nèi)容。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時(shí)除銹整治工作。

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