質(zhì)量工程師工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)量工程師工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)1
xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年,自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年就初步顯示出了效果,消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī);a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,公司的質(zhì)量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):一方面是產(chǎn)量的增大,另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量要求的提高,要適應這種內(nèi)部和外部的要求,公司必須在管理(特別是基礎管理)上狠下功夫。為此,公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,也暴露了許多問題和不足,F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進行分析、總結(jié),并針對存在的問題,提出下半年質(zhì)量工作的思路。
一、上半年質(zhì)量工作情況
1、質(zhì)量目標方面
公司今年的質(zhì)量目標是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顧客滿意率98.5%,外購物資入庫合格率100%。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達目標;顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計;外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生,退貨時有發(fā)生。所以,公司上半年質(zhì)量工作沒有達到質(zhì)量目標的要求。
2、質(zhì)量管理體系方面
公司自去年4月份開始策劃建立iso9001:xxxx質(zhì)量管理體系以來,經(jīng)過近一年的貫標和體系的運行,于今年2月份進行了第三方審核,3月份通過了認證,建立了質(zhì)量管理體系。但是,這個體系的基礎是相當薄弱1
的,上半年的運行情況并不好,在前不久進行的內(nèi)部審核中,發(fā)現(xiàn)了許多問題,表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
由于質(zhì)量體系的建立,使基礎管理工作得到了一定程度的加強,逐步走向規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn),使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),再加上工藝的改進,使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。
4、售后服務方面
由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關系密切,而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多,數(shù)量也比往年大,所以公司加強了售后服務的力量,在主機廠減少庫存的情況下,保證了供貨的順利進行。
5、質(zhì)量管理方面
。1)、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作,使公司的基礎管理工作有所加強,現(xiàn)場管理取得了較大的進步。
(2)、為調(diào)動員工(特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關系密切的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,設立了質(zhì)量專項獎,對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。
(3)、年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》,對保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的員工進行獎勵。
。4)、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔任公司的質(zhì)量顧問,指導公司的質(zhì)量管理工作。
。5)、恢復了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報,使有關部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題及原因分析
1、公司上下質(zhì)量意識不夠強,大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清,不知道自己在質(zhì)量工作中應該承擔什么責任,應該做些什么工作,導致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,一談質(zhì)量就躲得遠遠的,盡力推卸;有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員,質(zhì)量管理是他們的事,這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關系,在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期,質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。
3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核,導致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。
4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來,就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒,認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習慣,千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍,阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作,是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后,許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作,而是推一下動一下,把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍,導致了體系運行的不正常。
5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒有說服力,無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、質(zhì)量工作沒有計劃性,處于一種走一步看一步的被動局面。
從以上問題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大,系統(tǒng)性問題和局部性問題都有,使人有無從下手的感覺。面對這些困難,是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階?“形勢逼人,不進則退”,在市場競爭白熱化的今天,停步不前,就必然被競爭對手奪去市場份額,就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,顧客要求公司不斷
提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇,那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系,只有這樣,才能與時俱進,在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
三、下半年質(zhì)量工作思路
針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題,下半年質(zhì)量工作的重點應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作,抓好各項制度(特別是基礎管理)的'落實和檢查,從嚴格和規(guī)范考核入手,促進各項工作的落實,促進管理水平的提高,使任何工作有始有終,形成閉環(huán)。另外,要通過學習培訓,進一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下:
1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,以此作為質(zhì)量工作的指導思想。
2、進一步完善質(zhì)量管理體系。
從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出,公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象,在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度,在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,已經(jīng)被拋棄、淡忘,許多質(zhì)量記錄中斷,原因何在?主要原因是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查,而我們的部分干部和員工,本來就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅,于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過:“什么叫不簡單?把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單!惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡單”的“小事”,管理的高樓大廈才有堅實的基礎。因此,公司四月份開始開展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度,作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務。
九月份質(zhì)量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審,而我們的體系不但沒
有改進,反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對體系進行完善和改進,在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進行一次自查,找出不合格進行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺考核制度,對體系運行情況進行考核。
3、強化質(zhì)量意識,理順質(zhì)量職能和職責。
增強全體員工的質(zhì)量意識,我們已談了多年,也對此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化,才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開始,進行培訓學習,讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應該作些什么事情,承擔哪些責任,再用考核的手段進行監(jiān)督檢查,促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。
檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作,從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核,確實有一些進步,但總是擺脫不了開會評議這種模式,有許多人為的因素在其中,再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,導致考核起不到應有的作用。
公司參考先進企業(yè)的考核模式,結(jié)合自身實際情況,經(jīng)過幾個部門一個多月的反復討論修改,制定了新的考核制度,在質(zhì)量工作會上進行宣貫,會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理,使之形成閉環(huán)。
5、加強培訓學習。
公司近年來一直重視學習培訓工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面,與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來,對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高,公司必須更進一步加強培訓,在下半年進行一系列的專項培訓,包括質(zhì)量意識的培訓、業(yè)務知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。
6、考核一次交驗合格率,促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。
公司過去的質(zhì)量考核,只對責任事故和廢品損失進行考核,從未對一次交驗合格率進行過考核,長此以往,在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢,而是依賴質(zhì)檢員把關的不良習慣,這無形中增大了檢驗員的工作量,也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢,但因為沒有強有力的手段,所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中,考核的重點之一就是一次交驗合格率,要通過這一考核,使員工進行自檢、互檢工作。
7、完善健全會議制度。
公司過去的會議大多是由公司領導主持,各職能部門的依賴性較強,會前不作準備,會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段,讓各職能部門主持相應的例會和專題會議,會前準備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報,做到充分發(fā)揮職能部門的作用,鍛煉中層干部的工作能力。
8、做好質(zhì)量改進計劃工作。
針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題,公司要按照“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況,進行考核,以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。
9、提高檢驗人員素質(zhì),樹立檢驗人員權(quán)威。
由于員工對自身的質(zhì)量職責不清楚,所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責,在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念,同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務培訓,樹立其權(quán)威。
10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動,并把它作為一項重要任務長期堅持下去。
11、進一步完善技術文件,做好技術準備工作,保證生產(chǎn)的順利進行
和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
由于技術力量薄弱,導致公司的技術文件滯后,特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時,技術文件的修改整理工作還未完成,給生產(chǎn)造成困難,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此,下半年要花大力氣整理、補充、完善技術文件,今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術文件,正確地指導生產(chǎn)。
12、提高售后服務質(zhì)量,做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查,為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。
13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準備。
質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學化中有著極其重要的作用,是質(zhì)量與經(jīng)濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作,但由于條件不成熟而無法進行。今年,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001:xxxx質(zhì)量體系的建立,使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中,計劃財務部作出了推行質(zhì)量成本管理的設想,要在今年收集所需資料,為明年開展這項工作作好準備。
14、進一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面,企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成,就會成為全體員工的統(tǒng)一信念,并且具有穩(wěn)定性和繼承性,成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學習培訓和各種活動的開展,特別是今年“重建管理基礎、再造管理流程”工作的開展,已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去,進一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過:“質(zhì)量無須驚人之舉!敝灰覀兂种院、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”,質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,公司就能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)2
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從x月中旬開始,我協(xié)助葉總與xxx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:
。1)雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為xxxxm3,a29和a33同為xxxxm3。
(2)雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。
。3)雙方明確土方平整單價為xx元/m3。
最后雙方確定總價為xxx萬元整(一次性包干)。
3、x月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“xx建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的`補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合xx申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。
8、x月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、x月初,進入xx支護及土方工程,由于xx支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“xx”商務中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“xx”商務中心項目基礎工程
在明年,為了順利完成“xx”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)3
按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干。
全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的`相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從x月中旬開始,我協(xié)助x總與x社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確x、x、x區(qū)塊土方工程量,其中x區(qū)塊為xm3,x和x同為xm3。
2雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為x元/m3。最后雙方確定總價為x萬元整(一次性包干)。
3、x月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“xx設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合x申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)4
按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干。
全年的工作任務完成情況
1、x年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為1xx0m3,a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的.補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)5
從××工業(yè)大學畢業(yè)后,我分配到××省工業(yè)設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底,先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、××礦務局××熱電廠3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國家重點工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間,作為專業(yè)骨干,參加了各類電氣設備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括:發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手,到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作,增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
在××水泥廠新建工程,大多數(shù)電氣設備由國外進口,技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全,無其他經(jīng)驗可借鑒等困難,認真研究設備性能,制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專家的好評和肯定。該工程竣工后,獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。
以上是我參加工作后的'第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段,我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認識,第一次將專業(yè)知識應用于實踐,并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)6
按照國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質(zhì)量興市工作領導小組要求,我鎮(zhèn)結(jié)合《xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專項目標任務分解表》,圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項工作落實,取得了較好的成績,現(xiàn)將相關情況總結(jié)如下:
一、領導高度重視,狠抓質(zhì)量責任落實。
在全市質(zhì)量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長,經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領導小組”,落實專人管理,保障經(jīng)費,明確了工作職責和具體協(xié)調(diào)承擔工作任務;并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理,提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標責任,堅持年初有計劃,年終有總結(jié),提出了:“以促進產(chǎn)品質(zhì)量安全,增強產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”,推進質(zhì)量興市活動的.開展。
二、加強學習宣傳,科學安排質(zhì)量建設。
為切實落實質(zhì)量興市工作,我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》,并組織相關人員進行培訓,學習質(zhì)量興市活動精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關培訓11場次,累計培訓人員470余人;以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng),維護農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動,科技下鄉(xiāng)進村服務活動,質(zhì)量安全宣傳培訓活動,農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去,進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
三、抓好標準建設,大力開展示范生產(chǎn)。
以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手,通過農(nóng)業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施,開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動,推進全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)進程,建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標準體系。堅持以市場為導向,積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢,全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機肥,配方施肥,無公害農(nóng)藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機示范園,不僅降低了生產(chǎn)成本,同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。
四、落實安全監(jiān)管,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
認真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關法律法規(guī),結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關工作,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟
環(huán)境建設,提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高,連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績,這主要歸功于市委、市政府的堅強領導,歸功于市質(zhì)量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略,努力促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,使質(zhì)量興市工作進一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面,促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量工程師工作總結(jié)7
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,伴隨著即將到來的新年鐘聲,作為伯樂達光伏公司的一名普通員工,我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟,我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,過去的一年,我獲得了領導的指導及同事們的幫助,不斷把工作做好的同時,也在努力汲取業(yè)務知識和積累經(jīng)驗,在所有人的關心幫助下,憑著一股熱情,很快適應了工作環(huán)境,取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、工作表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司利益與形象。
2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程,不斷地積累經(jīng)驗,保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術及質(zhì)量管理方法,時刻保持與各部門步調(diào)一致,努力完成上級交給的任務。
3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,參與了回訪客戶,參與了更好地把好質(zhì)量關及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作,除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設備的維護、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在接下來的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
4、其他方面: ①堅持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事交流工作得失。②積極協(xié)助同事完成工作任務,主動與同事溝通,熱情幫助他人③時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關系,全力服務于生產(chǎn)④通過于不同部門人員的討論,既增進了同事間的友情,又提高了自身能力,增強質(zhì)量。
二、努力方向
1、不斷地充實完善自己,在知識爆炸的時代,要有強烈的責任感、使命感,深化危機意識,為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電,著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,旨在最終預防問題;積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,提高臨場應急素質(zhì),充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動與各部門人員溝通交流,提高自身各方面的實際操作能力,能夠為公司在需要時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、認真對待公司組織的'考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
3、最近,崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn),肩上的責任雖然重,我一定會化壓力為動力,在做好本職工作的同時,時刻關注生產(chǎn)、設備、工藝的安全操作與管理,努力營造一個團結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。
4、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作,只要嚴格按照質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關,把公司利益放在第一位,肯定會達到一個理想的狀態(tài)。
通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在接下來的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)8
非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,詳細內(nèi)容請看下文質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié)。
能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊,是我莫大的榮幸。
一、工作上的主要收獲
1.基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2.初步了解了產(chǎn)品技術標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3.結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4.掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二、存在的不足和值得改善的地方
1.檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步堂握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2.生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;努力開展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)控工作落到實處。
質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié)是對上半年的`質(zhì)量檢測工作做一個簡單的總結(jié),總結(jié)質(zhì)檢工作的一些不足和優(yōu)勢,不足及時改正,優(yōu)勢繼續(xù)保持下去。為下半年的質(zhì)檢工作提供一個良好的開端,為上半年的質(zhì)檢工作畫上一個圓滿的句號。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)9
本人與20xx年1月份加入浙江****股份有限公司,擔任質(zhì)量工程師的崗位,目前負責一車間(機加工)。截至到今,我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此,感謝公司領導的信任,為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。
試用期階段:
經(jīng)過在試用期的學習和工作,我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。
1、新工作環(huán)境熟悉和學習:
1)一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類;根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式;
2) 現(xiàn)場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常;
3) 一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的.生產(chǎn)特點,如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。
2、期間主要質(zhì)量異常處理:
1)鋁毛坯(A104)在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落
a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證;
b、異常原因分析和不合格品控制;
c、異常坯料后續(xù)跟蹤;
2) 裝配車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差
a、失效原因分析和驗證;b、驗證結(jié)果確認和不合格品糾正;
3、期間SPC(過程統(tǒng)計管理)的試點工作:
1) 編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程(未發(fā)布);
2) 編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃(未審核);
3) 安裝、應用了質(zhì)量分析軟件(minitab);
4、SPC工作經(jīng)驗總結(jié):
1) 一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成;
2) 按照控制計劃進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率,保證檢驗結(jié)果的真實性
和提高過程檢驗的易操作性;
3) 過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式,簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求,可以提高一
車間的質(zhì)量保證水平。
正式工作階段
負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié):
1、檢驗規(guī)范編制、更新;
1)左右拉鉤:YG08020019和YG08020020;
2)過渡接頭:YG30050001;
3)YG57插孔:YG57010101B;
4)PG29螺套:YGT06010001;
5)A104罩:YG54010301A和YG54010301
6)YG54出線座:YG54010302;
7)A104臥式基座B:YG47010001B;
8)0°150mm2端子:YG08010201;
9)90°16mm2 端子:YG49060001;
10)150—16端子:YG08020029D;
11)90°35mm2端子:YG49000001
12)南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范;
2、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持。
1)首件鑒定管理性文件修改;
2)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定具體要求);
3)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護項);
3、外部客訴處理;
1)A系統(tǒng)插針尺寸異常;
2)電纜接頭狀態(tài)異常;
3)芯插孔尺寸異常;
4)39芯插針針頭長度超差 ;
5)8芯插孔錐度超差;
6)B44罩座手把干涉
(主要工作內(nèi)容:異常情況調(diào)查,分析結(jié)論整理,處理方案(或建議)提交)。
4、內(nèi)部質(zhì)量異常處理
1)鋁管(規(guī)格55×20,標號6061)材料缺陷(裂紋)評審和不合格品處理;
2)KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
3)B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理;
4)KC20插套設備異常過程控制和不合格品處理;
5)KC20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制;
6)B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
7) 連接板(大紅尼龍)庫存件技術狀態(tài)異常的隱患排查和糾正;
8) KC20插銷(A型)混裝庫存隱患排查(庫存零件和成品);
9) 管接頭(有裂紋)強度驗證和結(jié)果確認;
10) B77罩(安裝面不平)防水驗證、結(jié)果確認和糾正;
。ㄖ饕ぷ鲀(nèi)容:異常原因初步分析,評估評審需求,制定評審目的和計劃,組織評審,評審結(jié)果跟蹤)。
5、其他方面:
1) 出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉
2) 針對一車間現(xiàn)場檢驗人員(QI)進行技能培訓;
3) 報告單填寫培訓;
4) 制程異常報告單填寫培訓;
5) 質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓;
“學而不思則罔,思而不學則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關鍵工序界定也可以解決SPC中基礎數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。
“每天進步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化,在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié),在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝!
質(zhì)量工程師工作總結(jié)10
我于20xx年8月18日進入JF公司工作已有近三個月的時間,在這段時間的工作中,使我受益匪淺,學到許多以前未接觸的知識,對汽配行業(yè)有了更加深入的了解,對質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的認識,深深的感覺到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。
在第一個月的試用期中,我主要是熟悉日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求,經(jīng)常和同事交流在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間,也是我出錯的高峰期,特別是在有些事情的處理上缺乏一定的預見性和靈活性,但通過向一些有經(jīng)驗的同事學習,在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面。在此,我要特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
現(xiàn)在通過三個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,我可以認真、細致的完成本職工作,效率上也有了很大的提高。但這對我來說僅僅是個開始,在今后的工作中我還有很長的路要走,我一定要克服不足,朝著以下幾個方向努力:
一、作為一個剛剛?cè)肼毜男侣殕T我擺正工作位置,嚴格要求自己,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,勤奮學習專業(yè)知識,努力工作,認真履行好崗位的職責。
二、本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度,認真遵守各項規(guī)章制度,虛心向領導和同事請教,努力學習各項專業(yè)知識,通過不斷學習,不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,較好地完成了各項工作任務。
三、鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作。
四、提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、細致地的對待每一項工作。
五、提高與同事和客戶之間的'溝通能力,以便更快的找到問題的原因提高工作效率。
三個月的試用期即將結(jié)束,這三個月下來我學到了很多,感悟了很多;我深深的為能成為公司的一員而感到驕傲和自豪,在此我再一次感謝各位領導和同事的栽培與指導,我一定不會辜負你們對我的期望,在今后的學習和工作中我一定以積極、認真、負責的態(tài)度,熱情、細致地的對待每一件事,通過不斷學習,不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量得到提高,較好地完成各項工作任務,成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)11
時間流逝,歲月如梭,不覺間20xx年已然走過;厥走M入公司20個月的工作和生活,感悟良多。感謝公司給我成長的平臺,感謝領導的精心培育和教導,使得我無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、思想方面
始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,嚴格要求自己;遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風;在新的工作崗位上,繼續(xù)加強學習,嚴格要求自己,在實踐中不斷提高自己的工作能力、應變能力、人際交往溝通能力等,力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員。
二、工作方面
本人服從領導,努力的工作,嚴格的要求自己,不斷的提高,保證工作質(zhì)量,順利完成了領導交辦的各項任務。在於科長的熱心指導下,對質(zhì)量體系有了較深的理解,知道了體系對于一個大型公司的運作是何等重要,知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監(jiān)督各部門及各工序的運行,F(xiàn)在對客戶審核、BSI認證審核、內(nèi)審已較熟悉,包括對公司的各個流程已有個較深入的了解,當然這得感謝領導的栽培。其次,我要感謝領導給了我很多培訓的機會,使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn)、VDA6。3等有了較深的理解,促使我在之后的工作中將理論與實際很好的結(jié)合在一起,在應對客戶審核的時候更加專業(yè)。在工作的過程中,我的另一個收獲就是我的英語有了明顯的提高,基本能獨立應付老外審核和交流,這是我剛進入公司所不能達到的。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,也在工作中逐漸的成長。
總之,這一年多來取得了一定的成績,但是與上級的要求相比,仍是存在一定的差距,我將在今后的工作當中不斷的努力克服和改進。最后感謝領導一如既往的栽培和支持。
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先,要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的`安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié),及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
3、驗收質(zhì)量
在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責,工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎,施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)12
按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“xx”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干。
1、xx年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從x月中旬開始,我協(xié)助x總與xx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商。最后雙方確定總價為xx萬元整。
3、x月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的'招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“xx建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合xx申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)13
畢業(yè)工作一段時間,也有很多的個人感觸。在學校里和在社會上果然是兩種不同的生活,不好好適應,還真的不行。在學校里嬌生慣養(yǎng),到社會上只是一個無名小卒,我不得不說這很是一個諷刺。這就是社會,這就是現(xiàn)實,任何人必須面對。
我突然新生感觸,工作這么長時間,該有一篇個人的工作總結(jié)。
一、工作篇
1.技術方面
我從辨認不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙,不能說沒有一點進步,通過接觸煉油項目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工,基本能讀懂儲運專業(yè)的圖紙,解各種管件的作用。在師傅的耐心指導下,能夠獨立畫非標準的單線圖,計算材料的施工量,檢查施工中的一些簡單的技術問題,做些過程資料等整理性工作,這個工程我們單位主要做的都是管道,對于管道安裝有一些基本認識,包括分液包,排凝,管支架,蒸汽分配臺的安裝,這些都是剛剛學會的一點東西。當然還有相當大的一部分需要學習。工作中,感覺自己欠缺是許多管件符號不認識,各種材料的鋼管使用用途不是很清楚,各種規(guī)范標準知之甚微。對于裝置的配管的設計思想和安裝方法解的極少,現(xiàn)場的實施能力還是差很多,碰到技術問題不能獨立解決,圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析能力還有很大欠缺。焊接方面,焊口的焊接、探傷、熱處理及硬度測試等工序的具體實施過程也是解個皮毛。防腐保溫材料的認識還很少。
2.人際方面
人際關系在工作中也是重要的一部分,技術是首要,接下來就是實施的問題,由于本人性格略偏內(nèi)向,又是個女孩子,屬于較為安靜的類型,所以在現(xiàn)場與施工隊的溝通方面顯得有點力不從心,實施上沒有力度,管理更提不上,后來就是把問題跟領導說明,然后讓領導跟他們說。與自己的領導溝通也是很少,只是執(zhí)行吩咐的任務,沒有主動討論,發(fā)表自己的意見和見解,當然這些也許和我們的管理體制有關。在與業(yè)主,監(jiān)理的交流方面,我也是屬于那種丁是丁,卯是卯的較真人,除工作內(nèi)容之外,基本上沒有別的談論內(nèi)容。其實一個良好的人際氛圍,交流會更容易,工作也會更融洽!
二、思想篇
我一個人拎著皮箱來到生平去過的最遠的地方,下車到基地,心就涼一半,再到第二天到現(xiàn)場,雪白的運動鞋踏入松軟的黃土里,心徹底涼,那時對工作是一種絕望。有種想拎著包回去的沖動,但是我還是留下來,后來隨著工作的慢慢適應,才明白現(xiàn)實總是與理想有很大差異,理想是一種憧憬,那么現(xiàn)實就是一種扼殺,殘酷的扼殺,當扼殺掉那些細嫩,脆弱的理想細胞后,重新滋生堅韌,淡定的因子。這些因子漸漸長大,讓我變得更加堅強。工作中,也會對項目部的管理體制有一些意見,但是我不是領導,也不知道領導的難處,也許領導也有好多實施上的難度。不管怎么樣,既然自己選擇,就一定要做好,要帶著責任心去完成我分內(nèi)的任務,我想自己也會從中 受益匪淺!對于今后的發(fā)展方向,我想現(xiàn)在先把技術做好,熟悉之后再向造價方面發(fā)展,這個更適合女孩子,也一定適合我。
三、生活篇
來到這以后,就和我的那些裙子,短褲,漂亮的衣服說再見,每天都是工作服,勞保鞋。在工地上,很快就曬黑,才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個地方,夏天很熱,可能是氣候不適應的緣故,來后身體有很大反應,新陳代謝變快,身體變得虛弱,但卻長肉。宿舍里蚊蟲很多,但是住宿條件還算可以,可以每天洗個熱水澡。吃的方面有些不適應,我的胃不好,加之在北方的環(huán)境中從不吃辣,碰到三叔這個四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒,后來慢慢適應還算勉強,三叔也照顧做一兩個不辣的菜,我也知道他的難處,眾口難調(diào),不能要求別人和自己一樣,畢竟我們來自不同地方。能吃就好,我是個對吃喝沒什么要求的人。同事關系很好,幾個年輕人很談得來,大家相處的十分融洽。我剛剛來,大家對我很關照,在此我感謝領導的關懷,感謝老同志的關心,感謝師傅的指導,感謝幾個伙伴對我的幫助,在我人生踏入社會的第一步時,給予我莫大的關心,我將終生難忘!
四、建議篇
說這么多,都是在這半年的工作中我的真實想法和情況,希望公司認真對待我的這份總結(jié),有什么不對之處,我衷心接受批評指導,同時也希望領導們能夠聽一下我的想法和建議。工作這幾個月,給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理,首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工,沒有給我們一個明確的發(fā)展路線,就是哪個崗位缺人就頂上去,分配工作很模糊,有時一個人干好多事,而有的人卻沒什么事做。對于沒有任何工作經(jīng)驗的我們,分配太多事,搞得暈頭轉(zhuǎn)向,最終的結(jié)果是各個都懂些,但是各個都不精!誠然,多接觸各方面的工作確實有利于培養(yǎng)多方面的能力,但是也是應該在能力限度的范圍內(nèi),先把自己的專業(yè)做好,等有能力再去學習其他專業(yè)的東西會更好!其次就是希望公司對在項目上的.員工多關心一些,進入公司才知道施工行業(yè)是個很艱苦的行業(yè),我看到很多人的生活都是因為長期在外而失去很多東西,尤其是那些年齡大一點的老同志!對于年輕人,要給我們奮斗的希望,我們不怕吃苦,重要的是吃苦要吃得值!
五、最后的話
工作中自己還有很多欠缺的地方,但是我有決心去學習,慢慢積累,有時感到自己的知識經(jīng)驗太匱乏,不夠用,恨不得一下子學會所有東西,但工作是一個過程,不能心急,循序漸進才是正常邏輯,個人的價值也就是體現(xiàn)在這個過程中。新的一年,我會更加努力,盡力做得更好,學習更多的東西,實現(xiàn)自己價值,早日成為一名優(yōu)秀的工程師!做好自己的工作,也算是為公司做一點小小的貢獻.
我的工作總結(jié)就是這樣,工作這么長時間,真的很少有時間在這里寫東西,每天都在工地上不停的忙碌。生活就是這樣,在忙碌中度過,這就是我的感受。沒有工作,沒有收入,怎么才能生活。
人生的路上還有很多東西要學,我已經(jīng)掌握學習的能力和水平,接下來就是努力學習的時間。當然我不能心急,心急吃不熱豆腐,慢慢來。生活學習的時間還有很長,我要慢慢學習,做一個工程師不是那么簡單的,慢慢來。
我要繼續(xù)努力下去。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)14
20xx年上半年,我隊在機運公司的正確領導下,按公司“績效卓越,質(zhì)量為本,誠信服務,開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,認真貫徹落局和公司基層建設工作會議精神,以堅持科學發(fā)展觀為中心,優(yōu)化工作運行機制,認真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,在全體干部職工的共同努力下,較好地完成各項工作,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風,規(guī)范服務行為,增強服務意識,提高質(zhì)量工作水平,我隊認真組織學習動員,積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作:
一、健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領導小組,隊長任小組組長,黨組成員及各班負責人為成員的領導小組成員。在卓越績效管理活動中,領導小組成員身先士卒,發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。
二、制定了卓越績效活動實施方案。我們結(jié)合單位實際和工作任務,按照總體要求,結(jié)合黨風廉政建設工作認真擬定了活動實施方案,對各階段的工作任務進行了細化和分解,并提出了要求。
三、狠抓了學習,首先我們認真組織各班負責人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二,我們組織召開了干部職工大會進行學習動員。第三,我們堅持每周一學習日,認真學習了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》、質(zhì)量體系管理文件,學習中我們堅持集中學習與自學相結(jié)合。
四、繼續(xù)實行質(zhì)量目標考核體系,將各項目標進行了分解,層層落實。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。
五、抓好計量等基礎工作。切實加強計量器具的動態(tài)管理,確保周期檢定的'計量器具檢定率達到100%。注冊qc小組1個,申報qc課題一個。
六、認真做好質(zhì)量記錄各項工作。確保統(tǒng)計及時,數(shù)據(jù)分析準確。
七、進一步強化宣傳培訓工作,圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動2次,突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。
八、存在問題
1、質(zhì)量管理學習過程中在辦公室的時間少,有時覺得不一定要呆在辦公室,紀律有所松懈,不能坐下來系統(tǒng)地進行學習;學習針對性不強,再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,存在早退和脫崗現(xiàn)象。
2、干部職工服務意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質(zhì)限制,服務意識有待進一步加強。
九、下半年工作打算:
下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標為核心,做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設備定檢工作。
2、繼續(xù)加強隊伍建設,提高人員素質(zhì);使各隊在開展工作時,能夠密切配合。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)15
我叫,今年x歲年在學院畢業(yè)后,來到了xx,進入xx有限公司工作,主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間,領導分配的各項任務和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,且工作主動積極,不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下:
20xx年x月在進入xx有限公司后,第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品的事業(yè)部中,擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口,所以在此期間,我加倍努力學習,在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識圖的能力。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書,熟悉車間現(xiàn)場流程,也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導,遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理,這樣也增加了我的`經(jīng)驗,并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年x月由于工作認真負責,檢驗能力提高,任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評審,對不合格品進行糾正并制定預防措施,合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起,現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉,對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,領導們的請教,并查找網(wǎng)絡資料,讓我的能力更上一層樓,由于工作表現(xiàn)較好,被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升,對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,迎接外審,提供客戶需要的資料,進行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見。由于管理人員缺乏,我們部門人員一人多崗,一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓計量管理,計量校準。培訓之后,我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具(三大件)內(nèi)部校準規(guī)程,同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始,我將在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。
通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的,我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,我評定職稱后,會更加努力的工作,回報公司。
以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員,我是邊工作邊學習著,一步一步向前發(fā)展,在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,但在以后的工作中,我還將進一步加強學習,努力工作;積極參加專業(yè)理論學習,再配合實際操作,不斷提高自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。
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