- 醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 1
在20xx年下半年，我院認(rèn)真按照上級部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能降耗工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署節(jié)能工作。從今年7月份開始，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了對節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程，對全年工作進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃，確保將節(jié)能降耗各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能降耗工作流于形式，院長親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任目標(biāo)，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識。我院充分認(rèn)識加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的重要意義，為深入貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)廣大職工節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和意識，努力營造全員參與節(jié)能降耗的濃厚氛圍，確保節(jié)能降耗工作目標(biāo)的順利完成，加強(qiáng)了節(jié)能降耗的宣傳力度，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，通過各科室培訓(xùn)和發(fā)放宣傳手冊的方式廣泛宣傳動員，教育廣大職工、患者樹立公共節(jié)能意識，努力營造節(jié)能降耗的良好氛圍，使全體人員強(qiáng)化節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，實(shí)踐節(jié)能行動，形成良好的節(jié)約風(fēng)尚和習(xí)慣。
四、健全節(jié)能制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將節(jié)能工作納入院長目標(biāo)考核責(zé)任制，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位制訂節(jié)能降耗工作方案，強(qiáng)化日常檢查與監(jiān)督，及時分析節(jié)能降耗進(jìn)展，針對新問題，不斷提出新辦法、新措施。
五、狠抓工作落實(shí)，全面貫徹推進(jìn)。
（一） 厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理：使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時間自動開放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性，并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。
�。ǘ� 加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
六、創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院，推廣綠色節(jié)能理念。新區(qū)中心醫(yī)院在建設(shè)過程中遵循健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的原則，在業(yè)務(wù)用房的設(shè)計上，大量采用自然通風(fēng)、自然采光的'設(shè)計，充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能環(huán)保理念，絕大多數(shù)房間采用自然采光，盡可能地達(dá)到節(jié)能的效果。全院采用新型外裝飾材料（無機(jī)增強(qiáng)改性保溫復(fù)合板），具有保溫裝飾一體化的性能。燈具選擇了T5型2x28W直管節(jié)能熒光燈代替科目前普遍使用的T8型2*36W的節(jié)能燈，在總的燈具效率之比提高了72%。門診大樓中庭采用節(jié)能環(huán)�？照{(diào)設(shè)備，更有效地降低環(huán)境空間溫度，控制濕度，實(shí)現(xiàn)全年小于29℃全新風(fēng)流通，達(dá)到節(jié)能的效果。路面采用滲透路面磚，更好地解決下雨時的排水問題，節(jié)省排灌設(shè)備能耗。將住院部外科樓、內(nèi)科樓的天面雨水收集起來重新用于灌溉，解決灌溉用水量大的問題。在信息化智能控制技術(shù)方面，消防系統(tǒng)采用中央信息化控制技術(shù)，有效控制人力、物力的資源浪費(fèi)。
存在的問題
我院在水、電、氣、辦公耗材等方面的費(fèi)用均比去年同期有了一定程度的降低。節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在一些突出的問題：
一是有部分科室人員節(jié)能意識仍有待加強(qiáng)；
二是由于年底搬入新區(qū)醫(yī)院，隨著節(jié)能降耗工作的深入和改造力度的增加，有相當(dāng)一部分科室的節(jié)能空間已變得越來越��；
三是節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，要不斷落實(shí)各項(xiàng)工作措施，在節(jié)能降耗小組的監(jiān)督下鞏固節(jié)能降耗成果，才能把這項(xiàng)工作繼續(xù)向前推進(jìn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 2
為嚴(yán)格貫徹省、市《關(guān)于開展20xx年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調(diào)做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴(yán)格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實(shí)，始終堅持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費(fèi)是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，爭創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院。現(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組長：
副組長：
成員：各科室主任、護(hù)士長
職責(zé)：根據(jù)相關(guān)文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動，負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、節(jié)能管理措施
�。ㄒ唬┕�(jié)水：通過管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務(wù)科加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學(xué)用水。
3、加強(qiáng)節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
�。ǘ┕�(jié)電：辦公室及病房、空調(diào)、電梯、耗電的'醫(yī)療設(shè)備節(jié)電。
1、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調(diào)。每季度進(jìn)行清洗維護(hù)。
2、辦公設(shè)備不用時應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)，嚴(yán)禁使用大功率耗電設(shè)備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實(shí)行定時開關(guān)管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側(cè)電梯在晚18：00—早7：00關(guān)閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設(shè)備不用時關(guān)閉電源，不得長時間閑置待機(jī)。
6、無人使用的辦公室或會議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時使用一個插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、下班不忘關(guān)電源。
10、各科室嚴(yán)禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴(yán)格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。
�。ㄈ┕�(jié)約設(shè)備及用品：辦公用品、醫(yī)療設(shè)備、藥品、車輛
1、建立健全設(shè)備及用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度。
2、在基建維修等項(xiàng)目上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和材料。
3、提倡修舊利費(fèi)，減少浪費(fèi)。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實(shí)行一車一卡加油制，車輛用油實(shí)行定額管理，單位車輛實(shí)行派車、收車制。
5、加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設(shè)備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、藥品、醫(yī)療設(shè)備等要公開招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能采購。
�。ㄋ模┕�(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
�。�1）紙杯是為來院客人準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
�。�2）使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
�。�3）雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
�。�4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
（5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
（6）所有文件盡量使用小字號字體。
2、其它辦公用品：
（1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
�。�2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
�。�3）不使用一次性餐具。
�。�4）盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時應(yīng)避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金�？照{(diào)、計算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告維修部門進(jìn)行維修。
（五）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
三、保障措施
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展效能查房工作工作，對相關(guān)科室存在的問題進(jìn)行通報并督促其改進(jìn)，促進(jìn)我院節(jié)能工作邁上新臺階。
四、下一步工作打算
在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排政策，落實(shí)武威市人民政府節(jié)能工作各項(xiàng)內(nèi)容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點(diǎn)照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市節(jié)能降耗各項(xiàng)政策條規(guī)，嚴(yán)格遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，切實(shí)整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院活動，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高核心競爭力，號召全院廣大干部職工人人爭做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實(shí)踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。
三是對醫(yī)院污水來源、性質(zhì)、水量、水質(zhì)進(jìn)行了詳盡調(diào)查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達(dá)到中水回用水質(zhì)指標(biāo)要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要思想，進(jìn)一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識和法規(guī)，在院內(nèi)主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標(biāo)識。形成醫(yī)院節(jié)能長效機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)一把手全面負(fù)責(zé)，一抓到底。五是結(jié)合我院節(jié)能宣傳周活動工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)過去幾年我院在節(jié)能減排，爭創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極查找自身差距。在上級主管部門的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展好“倡導(dǎo)低碳生活，培育低碳一族”活動，為爭創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻(xiàn)，取得更大成績而努力奮斗！
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 3
節(jié)能降耗，就是應(yīng)用技術(shù)上現(xiàn)實(shí)可靠、經(jīng)濟(jì)上可行合理、環(huán)境和社會都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設(shè)備或工藝的能量利用效率。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大，大型醫(yī)療設(shè)備和后勤保障設(shè)備購置不斷增加，導(dǎo)致醫(yī)院能源消耗量也不斷攀登新高，直接影響到醫(yī)院和職工的經(jīng)濟(jì)利益以及承受能力，阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳背景下開展醫(yī)院節(jié)能降耗勢在必行。其核心是資源、能源的高效循環(huán)利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能技術(shù)支撐體系，盡量減少醫(yī)院內(nèi)能源總需求量的同時，大力開發(fā)利用可再生的新能源，減少使用在醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)易引起環(huán)境污染的能源。作為醫(yī)院后勤保障部門，除了保證醫(yī)院整體運(yùn)行外，還須行之有效地對醫(yī)院各種能源進(jìn)行節(jié)能調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)平安、人文、節(jié)約、生態(tài)、環(huán)保型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，以減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
一、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的實(shí)踐探索
�。ㄒ唬┛茖W(xué)配置人力資源，降低人力成本，提高運(yùn)營效率
人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科學(xué)管控對于后勤的長久發(fā)展具有十分重要的意義。對人力成本的管控，一是要降低人力成本在總體成本中的比重，即降低勞動分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。二是以后勤業(yè)務(wù)流程為主線，明確員工工作職責(zé)，剔除工作流程中重復(fù)的、不產(chǎn)生任何價值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。三是充分利用現(xiàn)代化辦公工具、業(yè)務(wù)軟件不斷提升工作技能，從而降低人力成本。四是加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，營造積極向上，追求進(jìn)步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動承擔(dān)工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。
人力成本管理，必須從后勤保障實(shí)際出發(fā)，對人力成本進(jìn)行定位。即明確需要什么樣的員工和需要員工擁有哪些知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等。員工素質(zhì)和能力低于后勤發(fā)展要求，則無法完成保障任務(wù)；高于后勤定位，則造成人力成本浪費(fèi)。筆者所在的湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院后勤實(shí)行“一人多職、一專多能”配備原則，盡量精簡編制。近十年來，后勤職工達(dá)到正常退休年齡后，除了引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)人才外，再沒有招收其他正式員工。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我院床位數(shù)由十年前的千余張，發(fā)展到現(xiàn)在擁有56個臨床病區(qū)、17個醫(yī)技科室，編制床位近3000張的大型醫(yī)院。后勤保障任務(wù)超出了之前幾倍的工作量，但人力資源成本始終控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)。醫(yī)院采取多種激勵措施，提高人力資源的使用效率，建立合理的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)后勤員工工作積極性。后勤員工實(shí)行崗位工資和效益工資雙重激勵機(jī)制，對相同崗位的員工，做到同工同酬，不同技術(shù)職稱，兼顧崗位技術(shù)特點(diǎn)，合理謀劃分配形式。切實(shí)保證員工的主人翁地位，調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化了員工責(zé)任意識、大局意識；增強(qiáng)了員工對后勤的凝聚力和向心力。
�。ǘ┛萍紕�(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能，強(qiáng)化技術(shù)管理、綠色循環(huán)用能
推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，是我院一貫堅持的節(jié)能降耗措施。利用后勤的人才優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，加強(qiáng)能源管理，加大對相關(guān)節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的投入。將能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高能源利用效率，使醫(yī)院對能源、資源的利用更加合理、節(jié)約和環(huán)保，使后勤的節(jié)能降耗工作不斷深入，創(chuàng)造了顯著的效益�！笆晃濉逼陂g，我院建筑面積增長30.4%，資產(chǎn)總值增長67.6%，用能人數(shù)增長62.8%，年用水總量反而從“十一五”期初（2006年）的160萬噸降至期末（2010年）的147萬噸，五年累計節(jié)水82.7萬噸，節(jié)約水費(fèi)159.7萬元。年用煤總量從“十一五”期初的7517噸降至期末的875噸，五年累計節(jié)煤18242噸，節(jié)約費(fèi)用1470萬元。年用電總量從“十一五”期初的874.58萬度電緩增至期末的1167.8萬度電，增長33.5%。為我院快速發(fā)展提供可靠能源保障的同時，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間能源使用的低增長。
�。ㄈ┚婀芾沓掷m(xù)改善，提升效能空間，推行綠色環(huán)保節(jié)能
近年來，我院教學(xué)科研與醫(yī)療服務(wù)事業(yè)發(fā)展迅速，新增建筑和設(shè)備量不斷增長，特別是教學(xué)、科研、診療條件不斷改善導(dǎo)致能耗需求不斷上升。為此，我院后勤在建筑施工流程環(huán)節(jié)，物資招標(biāo)采購、配送環(huán)節(jié)、再生資源利用環(huán)節(jié)等強(qiáng)化節(jié)能降耗管理工作。一是綠色環(huán)保建筑節(jié)能。我院新建建筑積極執(zhí)行國家節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照綠色、人文、低碳、環(huán)保理念進(jìn)行醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃方案充分體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的要求。二是立體交叉施工作業(yè)。我院后勤工程項(xiàng)目部承擔(dān)醫(yī)院改建工程及維修、維護(hù)任務(wù)，采用互通式立體交叉工程施工新工藝，進(jìn)行立體施工作業(yè)創(chuàng)新，把工程項(xiàng)目分成若干個施工層、施工段，按照施工流向依次有序的完成各層、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及質(zhì)量，降低了工程成本，減少了機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、工時及管理費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三是再生資源循環(huán)利用。依托科學(xué)創(chuàng)新，積極實(shí)施可再生能源利用和資源循環(huán)利用。四是醫(yī)用耗材控制管理。運(yùn)用價值流的'思維，消除各個運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的無效勞動和浪費(fèi)，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。針對臨床科室物資需求缺乏計劃性，以及臨時性的需求消耗心中沒有數(shù)的問題。后勤部門利用醫(yī)院計算機(jī)中心的HIS程序和OA系統(tǒng)，導(dǎo)出科室消耗報表，將數(shù)據(jù)整理分成科室明細(xì)，分科室用OA網(wǎng)傳遞至科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長，為臨床每月科學(xué)制定材料需求提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，均衡收入和支出，減少不必要的成本。減輕了護(hù)士長查賬的工作量，使其將主要精力放在臨床工作上。
二、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的主要手段
1.加大宣傳力度，營造節(jié)能氛圍。開展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院從我做起”的教育和宣傳，制作設(shè)施設(shè)備的使用提示卡、在各科室張貼節(jié)約能源的友情提示卡標(biāo)識，在醫(yī)院宣傳欄做節(jié)能專題等手段，加大對節(jié)能工作的宣傳力度，使醫(yī)院職工從思想上牢固樹立節(jié)約意識。
2.建立管理制度，推進(jìn)節(jié)能工作的深入。醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行責(zé)任制管理。制定相關(guān)節(jié)約能源的規(guī)章制度，將各科室能源的月消耗量列入科室績效考核范圍之內(nèi)，并與收入分配掛鉤。繪制醫(yī)院電力系統(tǒng)圖、空調(diào)系統(tǒng)圖、蒸汽系統(tǒng)圖、總能源消耗結(jié)構(gòu)圖和各科室的能源消耗結(jié)構(gòu)圖，制定醫(yī)院能源管理手冊，建立能源管理數(shù)據(jù)庫。定期召開節(jié)能工作會議，對水、電、燃料消耗情況進(jìn)行通報，分析存在的問題，部署各階段工作及措施。
3.運(yùn)用激勵機(jī)制，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識。運(yùn)用激勵機(jī)制，樹立起綠色家園共同構(gòu)建的節(jié)能意識，有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約醫(yī)院每一滴水、每一度電。醫(yī)院職工不分崗位、工種，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象都能自覺主動予以制止和處理。設(shè)立專項(xiàng)獎勵，鼓勵職工為醫(yī)院節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4.提高節(jié)能技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊。加強(qiáng)節(jié)能相關(guān)信息搜集，積極了解國內(nèi)外各類節(jié)能技術(shù)和合理節(jié)能方法的新動態(tài)。組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)節(jié)能新技術(shù)、新裝備和新方法，選用合適的節(jié)能技術(shù)，不斷提升能源管理水平和能源運(yùn)行技術(shù)。在節(jié)能項(xiàng)目改造實(shí)施過程中，堅持按照“充分論證，貨比三家，驗(yàn)證效果”的原則，對不熟悉的節(jié)能設(shè)備與技術(shù)項(xiàng)目，堅持先驗(yàn)證效果再全面推廣使用。
三、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的再思考
1.能效提升尚有空間。通過對用能系統(tǒng)、主要用能設(shè)備的能源審計和能效分析，筆者認(rèn)為我院在供暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等與用能效率高的系統(tǒng)相比，還有一定的節(jié)能空間，可以通過設(shè)備改造、精細(xì)化管理等手段實(shí)現(xiàn)能效提升，節(jié)約能源資源。
2.管理能力有待加強(qiáng)。我院在節(jié)能降耗管理與機(jī)制建設(shè)方面做了大量工作，但醫(yī)院用能總量大、用能范圍廣，在節(jié)能管理人力配備、資金投入等方面還跟不上能效提升管理的要求，特別是由于人員流動性大等特點(diǎn)，各級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)未發(fā)揮更大的作用，需要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)等。
3.節(jié)能意識尚需提升。廣大病友與員工的節(jié)能意識還需加強(qiáng)。我院每年通過各種形式開展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大病友與員工也有較強(qiáng)的節(jié)能意識，但在公共場所如衛(wèi)生間、配餐間、病房等，由于用能多少與己無關(guān)，部分病友與員工并未形成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)的良好習(xí)慣，造成較大的能源浪費(fèi)。
4.節(jié)能措施需要完善。建立能源資源消耗統(tǒng)計制度，明確專人負(fù)責(zé)能源消耗管理工作，按月或按季度統(tǒng)計能耗，建立統(tǒng)計臺賬，定期上報能源消費(fèi)統(tǒng)計表；建立能源消費(fèi)節(jié)約潛力分析制度。定期分析能源消費(fèi)狀況，找出水、電、汽等能耗的高峰期及異常數(shù)據(jù)期，尋找問題，分析原因，掌握規(guī)律，積極研究探索節(jié)能降耗的有效對策。
5.技改資金尚需投入。通過技術(shù)改造來尋找節(jié)能潛力，加大對節(jié)能技改必要的資金投入。包括技術(shù)革新和提高能源效率，提高研發(fā)水平，實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能改造工程項(xiàng)目，加快設(shè)備升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，找準(zhǔn)節(jié)能重點(diǎn)，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源，通過技改提升節(jié)能效益。
四、結(jié)語
節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，是降低醫(yī)院運(yùn)作成本的關(guān)鍵要素。同時也是減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的一項(xiàng)重要舉措。我們要更新觀念，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，加大后勤節(jié)能降耗、服務(wù)保障工作的科技含量、知識含量，降低運(yùn)行成本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。堅持高效醫(yī)療保障和節(jié)能降耗并舉的發(fā)展之路，努力構(gòu)建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 4
20xx年，中醫(yī)醫(yī)院圍繞全市節(jié)能減排工作目標(biāo)，以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，通過加強(qiáng)管理，改進(jìn)方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，節(jié)能減排工作取得了一定成效。
一、全年節(jié)能減排工作情況 1-xx月，用電XX度，同比增加XX度，增幅XX%；用油XX噸，同比減少XX噸，減幅XX%；用水XX噸，同比增加XX噸，增幅XX%。 20xx年度用電用水比2011年度用電用增加的主要原因 是：一方面，新建食堂、供應(yīng)室，5號樓、放射科等地方基建工程用電XX度，用水XX 噸；另一方面，辦公設(shè)備電腦增加70臺、打印機(jī)40臺、空調(diào)42臺、電梯一臺，及醫(yī)用設(shè)備電器逐漸增加。
二、主要工作措施 20xx年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因?qū)е�，總的來說，在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了一定成績的`，主要表現(xiàn)在用油減幅達(dá)到XX%，幾乎只有去年的三分之二。
主要采取了一下措施：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，在第一次院務(wù)工作會上，就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責(zé)”的意識。
二是加強(qiáng)管理。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少待機(jī)時間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，堅決避免長流水現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)派車，減少車輛使用次數(shù)，執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，每月按標(biāo)準(zhǔn)核算；規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢。
三是強(qiáng)化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤，對超過預(yù)算費(fèi)用的部門，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使醫(yī)院各部門形成節(jié)能減排的自覺。
三、20xx年節(jié)能減排工作打算 為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我院將在以下四方面作出努力。 一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能意識。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)獎優(yōu)罰劣。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我院十分重視節(jié)能減排工作，一直認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和國家有關(guān)開展節(jié)能減排行動實(shí)施文件精神，我院的節(jié)能減排工作在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，全院節(jié)能減排工作順利推進(jìn)并取得初步成效，現(xiàn)把我院節(jié)能減排工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)能減排工作，多次在醫(yī)院的全體職工大會上要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責(zé)”的意識。
二、加強(qiáng)宣傳。首先是利用“節(jié)能宣傳周”進(jìn)行節(jié)能宣傳，其次是在換季或者天氣突變的時候及時下發(fā)節(jié)約用水、用電的通知等文件，并針對文件要求的內(nèi)容進(jìn)行不定時的抽查。
三、強(qiáng)化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤，為各科室安裝水、電表，將水、電用量計入科室績效考核，與每一位職工的實(shí)際收入掛鉤，促使職工養(yǎng)成節(jié)約的意識，使醫(yī)院各部門自覺節(jié)能減排。
四、注重落實(shí)。
�。�1）嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅，杜絕出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象；新安裝的燈具使用節(jié)能燈或用電少的LED燈，均使用聲光控感應(yīng)燈；除特定的科室外，夏天空調(diào)設(shè)置最低制冷溫度為26°，要求開空調(diào)必須關(guān)門；在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)時間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源。
（2）切實(shí)加強(qiáng)用水管理，堅決避免長流水現(xiàn)象；新安裝的水龍頭均采用了感應(yīng)式水龍頭；將飲用水和生活用水水源分開，減少水資源消耗。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)派車，減少車輛使用次數(shù)；嚴(yán)格杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生；執(zhí)行定點(diǎn)加油制度；要求需要停車3分鐘以上時要熄火等候。
�。�4）規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢；減少紙質(zhì)文件下發(fā)，多利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行文件的傳閱和發(fā)放。
�。�5）為響應(yīng)國家節(jié)能減排工作要求，對宿舍區(qū)7棟住宅樓和醫(yī)院門診樓外墻保溫改造，保溫建筑面積達(dá)24707平方米；并對暖氣管道進(jìn)行單戶控制改造；同時還為宿舍樓統(tǒng)一安裝了樓宇門，正在統(tǒng)一制作中批。
（6）在進(jìn)行設(shè)備采購時，堅決不采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品，一直遵循著“科技先進(jìn)，能在數(shù)年內(nèi)保持領(lǐng)先水平、不會淘汰，對相同產(chǎn)品進(jìn)行消耗對比，選擇低消耗、高效率的.產(chǎn)品”的原則。
在今后的工作中，我院將繼續(xù)把節(jié)能減排作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)大事來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和督促落實(shí)，把節(jié)能及環(huán)
保意識貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作中，分化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任到人，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能減排意識，促進(jìn)我院節(jié)能減排工作的開展。在即將開工建設(shè)的新院區(qū)工程中，我們將繼續(xù)做好節(jié)能減排工作，切實(shí)加快節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，為社會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 6
今年以來，我院認(rèn)真按照上級的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署節(jié)能工作
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。
二、開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動
為加強(qiáng)醫(yī)院職工的憂患意識和節(jié)能意識，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能型機(jī)關(guān)建設(shè)，我院緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活，公共機(jī)構(gòu)做表率”主題，認(rèn)真開展節(jié)能宣傳活動。在院內(nèi)醒目位置粘貼節(jié)能宣傳畫報，在洗手臺、空調(diào)、打印機(jī)等特定區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙等提示標(biāo)識，有效營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的濃厚氛圍。
三、攻堅克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）加強(qiáng)能耗統(tǒng)計，完善能耗監(jiān)測。按照要求，加強(qiáng)能耗統(tǒng)計工作，建立工作臺賬，認(rèn)真核實(shí)各類單據(jù)，如實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)，確實(shí)專人監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計監(jiān)測情況。
�。ǘp少公車使用支出。我院公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車，嚴(yán)禁公車私用。加強(qiáng)車輛使用管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度，盡可能減少人為因素造成的損耗。
�。ㄈ﹨栃泄�(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理，使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次嚴(yán)格按照室溫開放空調(diào)，使用空調(diào)時，必須將門窗關(guān)閉。使用
電腦、飲水機(jī)等電器時，做到隨時使用隨時開機(jī)，對光線較好的辦公室杜絕開燈辦公。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)節(jié)約用水。詳細(xì)掌握月用水量與繳納水費(fèi)的金額，如有異常，立即檢查管道；改造臨床科室腳踏式水龍頭15個，有效避免在洗手過程中長流水現(xiàn)象；加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏。
（五）節(jié)約辦公用品方面。文件用紙實(shí)行雙面打印，杜絕盲目操作打印行為，以減少不必要的浪費(fèi)，其他辦公用品的使用嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一購買、節(jié)約使用的`原則，把節(jié)能工作落到實(shí)處。
四、存在的問題
一是醫(yī)院職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高，對節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認(rèn)識，參與節(jié)能減排的積極性、主動性還不強(qiáng); 二是資金不足。盡管今年投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進(jìn)一步節(jié)能技術(shù)改造的需要。
今后，我們將繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷探索節(jié)能降耗工作的新思路，為建設(shè)生態(tài)城市、節(jié)約型社會和“綠色醫(yī)院”作出貢獻(xiàn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和國家有關(guān)開展節(jié)能減排行動實(shí)施文件精神，xx年我院節(jié)能減排工作在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，全院節(jié)能減排工作順利推進(jìn)并取得初步成效，現(xiàn)把兩年來我院節(jié)能減排工作總結(jié)如下。
一、完成的主要工作：
�。ㄒ唬┚陌才�，全面部署我院節(jié)能減排工作
為貫徹落實(shí)好節(jié)能減排工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立以主管副院長掛帥的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安徽省節(jié)能綜合性工作方案的通知文件，明確了我院節(jié)能減排工作指導(dǎo)思想和任務(wù)，并把此項(xiàng)工作列為醫(yī)院今后的主要工作之一。
�。ǘ┘訌�(qiáng)節(jié)能宣傳，營造節(jié)能減排的良好環(huán)境
通過網(wǎng)絡(luò)、院報、會議等多種形式宣傳節(jié)能，發(fā)布了《縣醫(yī)院節(jié)約用水用電倡議書》、《縣醫(yī)院節(jié)能減排行為公約》，在全院范圍內(nèi)倡導(dǎo)和培養(yǎng)廣大醫(yī)護(hù)人員節(jié)約一滴水、一度電和一張紙的意識。
�。ㄈ┌压�(jié)能及環(huán)保意識貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作中
根據(jù)醫(yī)院工作需要精心組織開展各種節(jié)能減排學(xué)習(xí)活動，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等內(nèi)容納入醫(yī)院管理，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)醫(yī)院。在公共場所、食堂、醫(yī)院宿舍廣泛開展了節(jié)能減排工作。通過廣泛深入的宣傳教育，極大提高了廣大醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能減排意識，促進(jìn)了我院節(jié)能減排工作的開展。
（四）強(qiáng)化目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制
從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)著手，做好節(jié)能減排工作。xx年以來，醫(yī)院先后投入20萬余元對現(xiàn)有醫(yī)院中央空調(diào)進(jìn)行維修改造，將電能改為地源熱泵，通過改造，降低了用電量，僅此一項(xiàng)每年約為醫(yī)院節(jié)約3萬多度電量。
�。ㄎ澹┦褂酶呖萍脊�(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)節(jié)能減排工作開展
兩年來，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，投入資金購買了1500多只節(jié)能燈和30多只無極高頻節(jié)能型路燈，將醫(yī)技樓、住院樓等照明燈進(jìn)行了更換，把醫(yī)院內(nèi)所有路燈更換為節(jié)能燈，大大降低了用電量，減少了開支。
�。┘訌�(qiáng)隊伍建設(shè)，做好節(jié)能減排工作
一是強(qiáng)化崗位教育，培養(yǎng)了一支懂技術(shù)、會管理、有責(zé)任心的水電管理隊伍，對在節(jié)水節(jié)電工作中有突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的人員調(diào)離水電管理崗位；
二是將變頻供水壓力調(diào)整到最佳壓力狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電的.目的；
三是做好用水臺帳，每日觀察全院用水變化，及時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)漏水情況并立即修復(fù)，減少浪費(fèi)；
四是將部分廁所沖水箱由自動沖水改為手動沖水，從而減少用水量；
五是加強(qiáng)科室和路燈的管理和巡查，杜絕長明燈，調(diào)整路燈開關(guān)時間和分時段開啟，降低了用電量。
�。ㄆ撸┬略簠^(qū)節(jié)能工作
由于醫(yī)院主體今年要搬遷到城南新院區(qū)，因此醫(yī)院把節(jié)能工作的重點(diǎn)放在新院區(qū)，目前已投資了80多萬元購置智能型箱泵一體化泵站；投資了400多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃彩鋁窗，投資了200多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃幕墻，投資了160多萬購置6.5公分A級防火外墻保溫材料，投資了160多萬元購置節(jié)能型LED照明燈具，投資近1200萬元購置高效節(jié)能燃?xì)怃寤囍醒肟照{(diào)機(jī)組產(chǎn)品代替電鍋爐供熱；采用一卡通供水供電等方式落實(shí)節(jié)能減排工作。
在學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上針對醫(yī)院水電管理中存在的問題，積極探索新院區(qū)水電管理的新思路新方法，撰寫了《縣醫(yī)院新區(qū)水電定額管理模式的思考》，提出對具備單獨(dú)計量條件的科室、行政等部門水電用量實(shí)行“核定指標(biāo)、計量管理、超量收費(fèi)、節(jié)約獎勵”的管理辦法，目的是通過經(jīng)濟(jì)手段，把節(jié)約水電的責(zé)任層層落實(shí)到各部門及個人，徹底改變各部門水電用多用少一個樣，水電費(fèi)用全由醫(yī)院承擔(dān)的狀況。
二、存在的問題
兩年來，盡管我院在節(jié)能減排方面做了許多工作，取得了明顯成效，但還存在以下問題。
一是全院職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高。廣大職工對節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認(rèn)識，參與節(jié)能減排的積極性、主動性還不強(qiáng);
二是資金不足。盡管今年醫(yī)院投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進(jìn)一步節(jié)能技術(shù)改造的需要。我院的節(jié)能工作還剛剛開始，節(jié)能空間和潛力還很大，我們將在各級政府和主管部門的支持下，以搬遷新院區(qū)為契機(jī)，切實(shí)加快節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，為社會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 8
20xx年我院認(rèn)真按照上級部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能減排工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，職責(zé)明確
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視今年的節(jié)能減排工作，為防止節(jié)能減排工作流于形式、走過場，按照衛(wèi)生局有關(guān)文件要求，成立醫(yī)院節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：各科主任、護(hù)士長
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、攻堅克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬p少公車使用支出。我院公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車，嚴(yán)禁公車私用。短距離公務(wù)外出盡量乘公共交通工具。提倡在集體公務(wù)活動中合乘公務(wù)用車。同時嚴(yán)格要求司機(jī)遵守機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度，落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施。加強(qiáng)車輛使用管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障，要及時排除，盡可能減少人為因素造成的損耗。
�。ǘ┐罅刂妻k公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)；辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。計劃每年制定采購計劃，嚴(yán)格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，重新灌裝，重復(fù)使用。
�。ㄈ﹨栃泄�(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉�，F(xiàn)在全院工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。需用多少水就接多少，司機(jī)沖洗車輛一律使用自備水桶和清掃工具作業(yè)，禁止使用高壓清潔水沖洗車輛。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
（五）節(jié)約資金情況。全院在保證臨床用電前提下更換節(jié)能燈管，公用衛(wèi)生間更新排沖水設(shè)備間斷運(yùn)行，門診、病區(qū)單獨(dú)衛(wèi)生間使用按壓式水嘴，與同期相比節(jié)水近10000多立方，節(jié)約資金20xx0余元。杜絕跑冒漏，今年8月份，醫(yī)院更換了蒸汽鍋爐及家屬院供暖設(shè)備，并拆除一臺容積10噸燃煤鍋爐，供暖期間，比同期節(jié)氣約7000立方，節(jié)約資金約51000余元。節(jié)約購煤資金30余萬元。
三、存在的主要問題
一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。四是對節(jié)能減排工作認(rèn)識不到位、措施不落實(shí)、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠(yuǎn)沒有達(dá)到我院所期望的地步。
四、下一步工作計劃
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調(diào)專門力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點(diǎn)耗能科室的節(jié)能機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確，以利于開展有序、長效的監(jiān)督管理。
（二）以重點(diǎn)單位、專項(xiàng)工程推進(jìn)為切入點(diǎn)。按照“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的節(jié)能工作原則，切實(shí)抓好重點(diǎn)單位的`節(jié)能監(jiān)管工作。對財政性資金投入、實(shí)施政府采購的建設(shè)或改造項(xiàng)目，加大節(jié)能設(shè)備的推廣應(yīng)用力度，確立和帶動一批節(jié)能專項(xiàng)工程，充分發(fā)揮宣傳示范效應(yīng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步營造全院重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流，推廣節(jié)能先進(jìn)典型，曝光批評浪費(fèi)行為。行政職能、后勤科室要樹立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用，要進(jìn)一步創(chuàng)建節(jié)約型文明科室，在日常辦公消耗上，要加強(qiáng)對辦公設(shè)備、公務(wù)用車、紙張等辦公用品的管理。
（四）制定鼓勵政策，嚴(yán)格獎懲。制定節(jié)能減排激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源、達(dá)標(biāo)排放的先進(jìn)科室典型，給予表彰獎勵。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能減排的法規(guī)政策，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，普及節(jié)能減排知識，推廣節(jié)能減排技術(shù)，帶動住院患者及陪護(hù)家屬加入到創(chuàng)建節(jié)能減排型單位的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。
我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照上級各部門的安排和要求，結(jié)合本單位內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 9
根據(jù)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于20XX年全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動安排的通知》和市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于20XX年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動安排的.通知》的要求，今年6月11日至17日為全國節(jié)能宣傳周，活動主題是“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍(lán)天”，6月13日為低碳日，活動主題是“提升氣候變化意識，強(qiáng)化低碳行動力度”。我院緊緊圍繞這兩個主題開展活動。
（一）主題宣傳活動
節(jié)能宣傳周活動主題是“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍(lán)天”，結(jié)合我院實(shí)際，節(jié)約用水、禁止長流水、長明燈、減少電子產(chǎn)品待機(jī)耗能等認(rèn)真落實(shí)宣傳活動，開展垃圾分類、廢舊物品回收活動，推進(jìn)資源綜合利用，宣傳引導(dǎo)本院工作人員積極參與節(jié)能，帶動全社會深入、持久、自覺踐行節(jié)能行動。
�。ǘ暗吞既铡本G色低碳出行體驗(yàn)活動
低碳日活動主題是“提升氣候變化意識，強(qiáng)化低碳行動力度”。6月13日低碳日當(dāng)天，我院積極開展能源緊缺體驗(yàn)和綠色低碳出行活動，倡導(dǎo)本院職工減少一次性用品消耗，減少待機(jī)能耗；開展停開空調(diào)、關(guān)閉公共區(qū)域照明以及利用步梯上樓等體驗(yàn)活動；鼓勵乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，以低碳的辦公模式和出行方式體驗(yàn)?zāi)茉淳o缺，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識，形成節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。
�。ㄈ┎扇〈胧�，落實(shí)節(jié)能減排行動
我院充分利用電子顯示屏、宣傳欄等宣傳載體，大力宣傳節(jié)能知識和節(jié)能產(chǎn)品。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信，宣傳促進(jìn)資源循環(huán)利用，踐行垃圾分類，倡導(dǎo)低碳出行，共享綠色環(huán)境。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 10
目前，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作模式已被公認(rèn)為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要方向。隨著新醫(yī)改的不斷深化，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，如何增強(qiáng)自身的積累和發(fā)展能力，成為醫(yī)院管理者最關(guān)心的問題。作為醫(yī)院建設(shè)重要組成部分的醫(yī)院后勤管理，直接影響著臨床一線的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門多，崗位多，稍不注意就會發(fā)生浪費(fèi)。近幾年來，我院對醫(yī)院后勤改革與管理、重點(diǎn)圍繞后勤物資采購、日常維護(hù)管理、節(jié)能降耗、人員技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫(yī)院后勤成本管理的重要作用、特點(diǎn)以及一些可行性強(qiáng)的策略建議。
一、醫(yī)院后勤成本的特性
醫(yī)院后勤部門是以醫(yī)院職工和醫(yī)療客戶為主要服務(wù)對象，以保障醫(yī)院各部門能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行為目的的部門結(jié)構(gòu)組織，它為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作服務(wù)，尤其是為臨床一線服務(wù)。而醫(yī)院后勤成本是指醫(yī)院后勤部門為保障醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)營而付出的所有費(fèi)用，這包括衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品消耗費(fèi)、燃料和電力費(fèi)用、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等。
醫(yī)院后勤成本具有從屬性、復(fù)雜性、特殊性三個特性。第一，從屬性。醫(yī)院后勤從屬于醫(yī)療服務(wù)這個主體職能，其部門管理成本是圍繞醫(yī)療服務(wù)發(fā)生，所以是醫(yī)療服務(wù)成本的一部分；第二，復(fù)雜性。該部門工作內(nèi)容涉及廣泛、復(fù)雜，其成本所包含的項(xiàng)目也較為復(fù)雜。第三，特殊性。醫(yī)院是一個特殊性的服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著人民的身體健康，因此，醫(yī)院的后勤部門與其他許多企業(yè)相比，其差別也表現(xiàn)在后勤成本的獨(dú)特性上。
二、醫(yī)院后勤成本管控的重要意義
醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院系統(tǒng)對內(nèi)能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)部門，是這個系統(tǒng)之所以存在的前提，也是對外醫(yī)療服務(wù)的重要保障。在優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫(yī)院整體工作中，后勤部門成本在醫(yī)院管理成本中占很大比重，醫(yī)院辦公、醫(yī)療物資采購都集中在這個直接與市場經(jīng)濟(jì)接軌的部門，水電、燃料費(fèi)用、物資消耗、人工費(fèi)等都受這個部門管控，醫(yī)院運(yùn)營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關(guān)。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術(shù)成本的同時，必須更加重視醫(yī)院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫(yī)院增收節(jié)支的另一個重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效化管理和發(fā)展的關(guān)鍵。
三、對后勤成本管理和控制的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┨岣呷珕T成本意識，全方位降低成本
醫(yī)院的后勤成本管理和控制是一項(xiàng)較為繁瑣、復(fù)雜的工作，其服務(wù)涉及臨床一線和行政后勤兩大類各部門各科室，其管控對象多、名目多，是兼具協(xié)調(diào)性和整合力的一個系統(tǒng)工程。而醫(yī)院后勤成本管理的后勤成本管理的'重心在于提高醫(yī)院全員的成本控制意識。
曾經(jīng)，我們看到過企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期因?yàn)椴蛔⒅嘏囵B(yǎng)員工的節(jié)約和成本控制意識，致使企業(yè)面臨更為嚴(yán)重的財務(wù)虧損的案例。控制成本，同樣也對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。“提高全員成本意識，全方位降低成本”，通過各種形式的宣傳教育使醫(yī)院每個員工自覺形成成本控制意識。在實(shí)踐工作中，充分發(fā)揮全院職工的主觀能動作用，從個人行為方面推進(jìn)工作成效，形成節(jié)約資源、降低醫(yī)院整體運(yùn)營成本的總體目標(biāo)。如在全院開展類似“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的活動，把節(jié)約觀念深入人心，落實(shí)到行動上，調(diào)動全員節(jié)能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費(fèi)，將節(jié)約意識貫穿到每個人的行動中。另一方面，可建立節(jié)約獎勵、超支懲罰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制可控制的費(fèi)用，將員工個人利益與醫(yī)院整體利益相結(jié)合，才能持久、有效地做到開源節(jié)流、節(jié)能降耗。
�。ǘ┮�(guī)范日常后勤工作維護(hù)，節(jié)約運(yùn)行成本
醫(yī)院后勤的日常維護(hù)工作非常重要，它不僅為醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供后勤保障，還對醫(yī)療服務(wù)有直接影響。后勤保障工作事務(wù)繁雜，物資流轉(zhuǎn)多，費(fèi)用支出大，因此對之實(shí)施有效的規(guī)范和管理勢在必行。加之目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措中，也有對醫(yī)院成本控制這一項(xiàng)。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫(yī)院在激烈的市場競爭中贏得“輕舟已過萬重山”的表現(xiàn)。
醫(yī)院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購管理，一頭是設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)。在物資采購管理方面應(yīng)著重抓：第一，規(guī)范物資采購流程，建立健全物資管理制度。我院分別設(shè)立總務(wù)科和設(shè)備科，醫(yī)療器械設(shè)備歸口設(shè)備科管理，其他后勤物資管理歸口總務(wù)科管理。我院將后勤物資和醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一納入招標(biāo)采購和詢價管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請購買、審批權(quán)限、招標(biāo)采辦、驗(yàn)貨入庫、領(lǐng)用審批、消耗核定、成本計算等物資的管理流程及環(huán)節(jié)都制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度和制約措施，明確責(zé)任人和管理人，并定期和不定期對后勤物資招標(biāo)采購情況進(jìn)行張榜公示，接受公眾監(jiān)督。第二，對物資進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格庫房管理。對后勤物資的各領(lǐng)用部門實(shí)行量化管理，通過調(diào)研測算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計劃發(fā)放。定期對物資消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析，加強(qiáng)控制，提高物資利用率。結(jié)余提獎，透支則從該部門獎金中扣除。對庫房進(jìn)行科學(xué)化管理，定時盤存，及時嚴(yán)格控制庫房庫存物資，提高物資資金占用的經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)方面，首先應(yīng)做好傳統(tǒng)的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對水電等責(zé)任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護(hù)。以此降低維修費(fèi)用，縮短維修時間，免除“大修”隱患。二精，是重點(diǎn)加強(qiáng)對后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、地下室）的管理。工作人員必須嚴(yán)密觀察，精心維護(hù)。三查，是對各種后期設(shè)備做到開機(jī)前認(rèn)真檢查，運(yùn)行中嚴(yán)密觀察，停機(jī)后全面維護(hù)，堅決杜絕機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)行。
除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能管理優(yōu)化，開展科學(xué)節(jié)能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進(jìn)貨時盡量購?fù)恍吞柾灰?guī)格的物資，便于維修時只更換其部件，而有的報損部件還可經(jīng)維修后再利用。另一方面，對醫(yī)院用能系統(tǒng)進(jìn)行能耗現(xiàn)狀梳理，挖掘節(jié)能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設(shè)備，逐步實(shí)施技術(shù)改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節(jié)能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調(diào)，進(jìn)行設(shè)施節(jié)能改造；采用熱水回灌裝置將平時中央空調(diào)主機(jī)房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節(jié)約用水又節(jié)省能源，將原來老式的大水箱沖水一條渠道式的廁所改造成分隔式的獨(dú)立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時間，這樣大大減少了水浪費(fèi)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)后勤崗位培訓(xùn)，降低人力成本
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療新器械、新設(shè)備、新知識的不斷更新，擁有一支與時俱進(jìn)的精、專、勤的后勤技工團(tuán)隊顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓(xùn)，要求每一個專業(yè)技術(shù)崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導(dǎo)一崗多能；另一方面，面向社會招聘、招標(biāo)，招攬社會專業(yè)人才充實(shí)后勤技術(shù)崗位，加強(qiáng)后勤技術(shù)力量，同時調(diào)動后勤技術(shù)人員的積極性。自去年我院新院開業(yè)以來，我院一院兩址的總體業(yè)務(wù)量不斷上升，后勤服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，工作量不斷加重，我們在后勤力量的不斷加強(qiáng)和改進(jìn)之外，還采用后勤服務(wù)社會化的手段，將部分后勤服務(wù)工作進(jìn)行外包，如保安，物業(yè)，綠化工程。這樣既減少了內(nèi)部工作人員，降低人力成本，還改變了過去后勤服務(wù)水平低，效率低，成本高的現(xiàn)象。
�。ㄋ模┩晟漆t(yī)院信息體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤科學(xué)化、信息化管理
隨著“數(shù)字化醫(yī)院”這一概念的發(fā)展成熟，逐步形成了由數(shù)字化管理、數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務(wù)構(gòu)成的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營和管理模式。高效整合和聚集醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源、技術(shù)資源、管理資源，是該模式最為突出的優(yōu)勢。
作為醫(yī)院信息體系中較為重要的一環(huán)，后勤部門的資源信息管理影響著醫(yī)院的總體財務(wù)預(yù)算和重大經(jīng)濟(jì)決策。高度重視醫(yī)院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺，能不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。因此，以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計算機(jī)硬件為基礎(chǔ)，依托電子信息平臺和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部信息體系，用信息化的手段對醫(yī)院后勤進(jìn)行科學(xué)合理的管理將是大勢所趨。目前我市已有很多醫(yī)院在大力建設(shè)和完善這套科學(xué)化信息體系。
【醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié)】相關(guān)文章：
節(jié)能降耗工作總結(jié)08-10
節(jié)能降耗工作總結(jié)11-06
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文08-16
車隊節(jié)能降耗工作總結(jié)09-05
節(jié)能降耗心得09-01