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倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-24 18:05:09 工作總結(jié) 我要投稿

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)【推薦】

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)【推薦】

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)1

  時(shí)光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過(guò);仡欉^(guò)去的一年,感觸的確很深。在過(guò)去的一年中,我在實(shí)踐“創(chuàng)新”的前提下,熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè),努力提高工作能力,團(tuán)結(jié)同事,并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但工作中也存在著不足,現(xiàn)就20xx年的工作,在此做一個(gè)總結(jié)。

  一、工作簡(jiǎn)述

  在過(guò)去的一年中,對(duì)于一個(gè)新的工作崗位——倉(cāng)庫(kù)管理員,我從原輔料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放和數(shù)據(jù)報(bào)表的操作能力,經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉,從逐漸熟悉到熟練的過(guò)程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格按照《原輔料入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》或《產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫(kù)中我認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)物料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致。在存儲(chǔ)方面,裝卸、搬運(yùn)物資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎操作,杜絕物資的損壞,認(rèn)真檢查物料、產(chǎn)品有無(wú)漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物,使存儲(chǔ)物資易拿,易放,易看,易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)所有的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后,嚴(yán)格把握“三不放過(guò)”原則,認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)物料的外觀、型號(hào)、數(shù)量、及合格標(biāo)識(shí)。認(rèn)真記錄數(shù)據(jù),確實(shí)做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù),做到先進(jìn)先出。在數(shù)據(jù)報(bào)表和相關(guān)資料方面,準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的前提下,協(xié)同倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接,合理利用電腦的各種功能,做到信息資源共享,以便準(zhǔn)確、迅速的完成出入庫(kù)作業(yè)和隨時(shí)了解庫(kù)存品種數(shù)量等信息,從而提高工作效率。

  一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,在過(guò)去的這一段時(shí)間當(dāng)中,我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù),并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí),清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部和倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)程,將安全工作落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn),順利的取的了叉車操作證,在使用叉車操作時(shí)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn),努力做到不違章作業(yè)。

  在此期間,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,再加上自身的努力,對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識(shí)和更強(qiáng)的操作能力。

  二、存在的不足

  在過(guò)去的一年當(dāng)中,我深感自身也存在著許多的不足之處,如在發(fā)料過(guò)程中,容易忽視了細(xì)節(jié)問(wèn)題,特別是在發(fā)料過(guò)程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),工作效率還不是很高。并且對(duì)怎樣節(jié)約工作時(shí)間,如何提高工作效率的意識(shí)還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉(cāng)庫(kù)時(shí)積極性還不是很高,“輕、重、緩、急”的.意識(shí)、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)!皣(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

  三、今后工作的建議

  倉(cāng)庫(kù)的工作是細(xì)小、繁瑣的,要做好倉(cāng)庫(kù)工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)合。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中,要積極進(jìn)取,反復(fù)鍛煉,努力提高自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識(shí)和應(yīng)變能力,培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格,從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)不斷的模索,積極的積累經(jīng)驗(yàn),掌握各項(xiàng)技能,努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!

  為提高物料的管理,物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控制、檢查、復(fù)核。對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料應(yīng)嚴(yán)格的按照《倉(cāng)庫(kù)管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中,努力的培養(yǎng)主人翁意識(shí),熱愛(ài)自己所從事的工作崗位,嚴(yán)格要求自己,積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐,努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭(zhēng)做第一”這一共同愿景而努力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)2

  本人在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月(20xx年6月—20xx年2月),對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下若干想法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,批評(píng),指正。

  五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外,儲(chǔ)藏如設(shè)備,五金工具,五金雜類,勞保,低值易耗,電器設(shè)施,專用鋼材等物資的部門。

  其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,完成工作指標(biāo);在有限的資金,有限的物質(zhì)資源下,合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),保證最低的資源消耗量,為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障,為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

  目前,生產(chǎn)部門自己就有自己的倉(cāng)庫(kù),都各自為政,造成了庫(kù)存量大,資源消耗大,成本高,又無(wú)法統(tǒng)一管理,資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,某些物資嚴(yán)重消耗,前者使折舊率提高,后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重。

  五金倉(cāng)庫(kù)工作由生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開(kāi)始,現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過(guò)程中,我認(rèn)為,五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后,詢問(wèn)所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,目的是為采購(gòu)部門提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資,如螺絲等物品,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量,上報(bào)給采購(gòu)部門,統(tǒng)一購(gòu)買,可以節(jié)約采購(gòu)部門的采購(gòu)時(shí)間,提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量,又能夠清晰財(cái)務(wù)的開(kāi)支和預(yù)算。

  但目前,采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,采購(gòu)物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,作用沒(méi)有完全發(fā)揮。

  在倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門的同時(shí),倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子,之后,應(yīng)及時(shí)的詢問(wèn)物資的采購(gòu)狀況,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,并詢問(wèn)物資到達(dá)的大概時(shí)間段,及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,比如若將有大件的物資,需提前清理倉(cāng)庫(kù)空間,到時(shí)好接收。目前,五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西,限于工作量太大,與采購(gòu)部門溝通不順暢,造成了很多猜疑和矛盾,需改正。

  目前,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,會(huì)一次性送很多種類的物資,使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大,限于倉(cāng)庫(kù)空間的原因,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,盡量做到合理合時(shí)送貨。

  收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一,須仔細(xì),謹(jǐn)慎。一般情況下,供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù),應(yīng)詢問(wèn)采購(gòu)部門對(duì)此物資的采購(gòu)情況,在爭(zhēng)得采購(gòu)部門的同意,出具相關(guān)證明,再詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管同意以后,才可以接收。

  驗(yàn)收過(guò)程中,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物,在數(shù)量,規(guī)格,品質(zhì)等方面,一一比對(duì),要細(xì)致,準(zhǔn)確,例如對(duì)于需要稱重的物資,應(yīng)該過(guò)磅記錄,對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資,應(yīng)該測(cè)量,若無(wú)法測(cè)量,需用間接的方式取得,堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量。對(duì)沒(méi)有送貨單的物資,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即詢問(wèn)采購(gòu)部門,了解物資的情況,并做好相關(guān)的記錄,同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門主管,以備核對(duì)查詢。驗(yàn)收完畢,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單,并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí),以備查詢。

  驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的'重點(diǎn),因?yàn)樵诤芏喾矫妫瑳](méi)有明確的要求和監(jiān)督,就會(huì)有所疏忽,利益面前,更會(huì)有浮收,虛收的情況,必須做好督察工作,對(duì)常用五金物資,必須有相關(guān)的資料和信息,驗(yàn)收過(guò)程才能準(zhǔn)確,詳細(xì)。

  目前,驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,對(duì)于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專人去獲得,驗(yàn)收工作難以完善。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專人監(jiān)督和核對(duì)。

  收料單環(huán)節(jié):倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開(kāi)具格式統(tǒng)一的收料單,收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),應(yīng)該清楚,準(zhǔn)確。對(duì)于沒(méi)有送貨單的物資,應(yīng)該暫緩開(kāi)收料單,同時(shí)需做好記錄工作,并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門主管,詢問(wèn)采購(gòu)部門該物資的相關(guān)情況,并提供相關(guān)證明,才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng),做到日后可以清楚的核對(duì)查詢,對(duì)于虛開(kāi),浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號(hào)或代碼,作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用,應(yīng)該先詢問(wèn)財(cái)務(wù)部門,再做相應(yīng)的操作,不可隨意開(kāi)具。

  目前,有些物資沒(méi)有送貨單,也沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)證明,在這一類物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。

  物資入庫(kù)環(huán)節(jié):一般原則下,所有物資均應(yīng)該上架,并用吊卡注明總數(shù)量,以及生產(chǎn)部門的平均使用量,以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉(cāng)。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號(hào)),種類,還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,越詳細(xì)越好。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序,不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間,專門安放,并加強(qiáng)管理,監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì),若有新物資上架,必須及時(shí)更新吊卡,不能拖延。

  目前,庫(kù)中物架老化程度較高,有的已經(jīng)彎曲變形,吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,沒(méi)有體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息,庫(kù)存管理工作,無(wú)法很好的展開(kāi),也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)此事。

  物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單,領(lǐng)料單的開(kāi)具要規(guī)范,清楚,要杜絕含糊不清的單子,必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應(yīng)過(guò)多,若太多,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉(cāng)促。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,過(guò)磅稱重等,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。若是是以舊換新的方式,還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資,并及時(shí)的分類存放好,在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí),要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單。

  出倉(cāng)物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,如再有問(wèn)題,需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單,再做退庫(kù)處理。一般原則,要堅(jiān)決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于生產(chǎn)急用物資,應(yīng)詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管,在爭(zhēng)得同意,并做好相關(guān)的記錄,相關(guān)人員簽字以后,方可領(lǐng)用。于次日,要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

  對(duì)于領(lǐng)用的架上物資,要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào),才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對(duì)于已領(lǐng)用物資,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)了解其大概的使用情況,以利于及時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作,便于下次采購(gòu)的申請(qǐng),如更改型號(hào),規(guī)格等。

  目前,倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,致使有物資丟失問(wèn)題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉(cāng)物資。生產(chǎn)部門有只開(kāi)領(lǐng)料單,但是不領(lǐng)用物資的情況。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況,生產(chǎn)部門一般做保密處理,倉(cāng)庫(kù)對(duì)其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,使得已采購(gòu)物資變得毫無(wú)用處,這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為,如郵寄物品,在倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)的情況下,直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)工作,違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫(kù)操作,生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,常常是在倉(cāng)庫(kù)不知道的情況下,私自將物資做出廠處理,二道門衛(wèi)也沒(méi)有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,也沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的物資出門情況,對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,倉(cāng)庫(kù)更本無(wú)法察覺(jué),對(duì)于退庫(kù)物資的去向,倉(cāng)庫(kù)也無(wú)從知曉。

  發(fā)票對(duì)賬環(huán)節(jié),在倉(cāng)庫(kù)接收到發(fā)票以后,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該核對(duì)相對(duì)的收料單,必須在名稱,數(shù)量,規(guī)格等方面做到一致,若發(fā)生不一致情況,應(yīng)該向倉(cāng)庫(kù)部門主管匯報(bào),并詢問(wèn)采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法,在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作,并做好相應(yīng)的記錄,以備查詢。

  目前,發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚,發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào),有時(shí)要詢問(wèn)采購(gòu)部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中,倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)很倉(cāng)促。

  倉(cāng)庫(kù)做帳環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)內(nèi)容,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,倉(cāng)庫(kù)做帳可以用手工做帳,對(duì)于手工做帳的,各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記,不得跳行、隔頁(yè),如有,應(yīng)將空行、空頁(yè)劃紅線注銷,并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣,并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁(yè)登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí),應(yīng)在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣,同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣,結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào)、名稱、單價(jià)、數(shù)量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結(jié)帳后,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,并在同一行下方劃單紅線。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉(cāng)庫(kù)做帳軟件,若用excel做帳,一般只是輔助作用,純粹的excel帳是否可行,要爭(zhēng)得各方面的意見(jiàn),本人不能確定。倉(cāng)庫(kù)做帳要及時(shí),不能拖延,太多了就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

  目前倉(cāng)庫(kù)做帳限于工作量的問(wèn)題,本人使用的是excel電子帳,若需要手工帳,則需要另外開(kāi)制手工賬本,兩者相得益彰,取長(zhǎng)補(bǔ)短,那是最好的。

  月底盤倉(cāng)環(huán)節(jié),每月底,必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉(cāng)工作,要做到帳物吊卡一致,若出現(xiàn)不一致情況,要及時(shí)的查清楚原因后改正。

  目前,盤倉(cāng)人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉(cāng)庫(kù),給每月盤倉(cāng)帶來(lái)了極大的重復(fù)性,叉車維修物資種類繁多,過(guò)去沒(méi)有做好分類工作,現(xiàn)在做時(shí),工作量巨大,需一定時(shí)間才能整理清楚。

  以上是我個(gè)人的工作總結(jié),些許想法和建議,不曾完備,愿聆聽(tīng),指正,以使工作盡善盡美。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)3

  時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部部門工作總

  結(jié)如下:

  1、加強(qiáng)了本部門人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn),出,存的工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則,真正發(fā)揮倉(cāng)管人員的工作積極性,使物品能順利收貨和發(fā)貨,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做到了物盡其用,人盡其才的作用,使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。

  2、狠抓物料安全管理,加強(qiáng)了對(duì)本部門物料安全儲(chǔ)存管理力度,有效的維持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,促使倉(cāng)庫(kù)的物料分類、分區(qū)、分倉(cāng)擺放。完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保了20xx年的工作圓滿完成。

  3、對(duì)庫(kù)存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理,降低了物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

  4、按ISO-9000要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的合理規(guī)劃:原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的`合理規(guī)劃,并有醒目標(biāo)識(shí),使倉(cāng)庫(kù)管理更有效和完善。

  5、積極配合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的工作,保證表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉(cāng)庫(kù)各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳目審查及對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的不定期抽查。確保庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

  總之,20xx年取得的成績(jī),離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下:

  各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠,至使部分工作脫節(jié)。如來(lái)料和缺貨反饋信息力度不夠,給生產(chǎn)部門帶來(lái)不同程度的不便與困擾。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展增添一份力量。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)4

  一年來(lái),在公司各部門的支持和幫助下,物資入庫(kù)和出庫(kù)的整體效果還是比較滿意的。在這個(gè)過(guò)程中,出現(xiàn)了一些主觀錯(cuò)誤,但在公司各部門的支持和幫助下,我們?nèi)匀豢梢浴盎U(xiǎn)為夷”,而不會(huì)造成過(guò)多的損失。有鑒于此,我會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。我將對(duì)我一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

  1、材料采購(gòu)

  根據(jù)訂單下要采購(gòu)的物料核對(duì)庫(kù)存,根據(jù)庫(kù)存情況填寫請(qǐng)購(gòu)單,詳細(xì)說(shuō)明物料的批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量,上報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序。

  2、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

  所有來(lái)料經(jīng)品控部驗(yàn)收合格后,根據(jù)采購(gòu)合同核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量,無(wú)異常填寫入庫(kù)單,根據(jù)來(lái)料類型上架存放,及時(shí)填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,及時(shí)通知采購(gòu)部退換貨。

  3、材料儲(chǔ)存

  負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)中的所有材料。材料應(yīng)堆放整齊,分類擺放,并在材料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明購(gòu)買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道,掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,確保庫(kù)存物資完好無(wú)損。清點(diǎn)材料數(shù)量,認(rèn)真及時(shí)記賬,確保帳、卡、物相符。及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

  4、材料分配

  根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額,生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放,并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜,配合生產(chǎn)部門及時(shí)退換料,確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

  5、庫(kù)存

  平時(shí)應(yīng)定期或不定期檢查個(gè)別材料的庫(kù)存,年終進(jìn)行全面盤點(diǎn),確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存,并與材料登記卡和臺(tái)帳中記錄的數(shù)量進(jìn)行核對(duì),找出庫(kù)存余缺的數(shù)量和原因,制作庫(kù)存清單,提交財(cái)務(wù)審查核實(shí)。

  6、成品進(jìn)出庫(kù)

  根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫(kù)數(shù)量。根據(jù)裝運(yùn)代碼列表安排裝運(yùn)。

  總結(jié)今年的工作,要端正態(tài)度,努力奮斗

  轉(zhuǎn)眼間,三個(gè)月試用期結(jié)束。在這短短的一個(gè)月里,我學(xué)到了很多以前沒(méi)學(xué)過(guò)的東西,也接觸到了以前沒(méi)接觸過(guò)的東西。也覺(jué)得自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系融洽,團(tuán)結(jié)奮斗,積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)静涣私,至今還記得因?yàn)樗鼥V。

  首先,在原材料倉(cāng)庫(kù)的這三個(gè)月里,我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫(kù)流程和先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。在這期間,每當(dāng)有問(wèn)題,同事都會(huì)耐心解釋。我認(rèn)為他們非常熱情,我從他們身上學(xué)到了很多。請(qǐng)放心,我會(huì)努力工作的。雖然學(xué)歷不高,但我會(huì)努力的。

  實(shí)習(xí)期間承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)管理的基本職責(zé),參與倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的理解:

  第一:倉(cāng)儲(chǔ)管理,看單操作,為什么可以收發(fā),為什么要收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實(shí),認(rèn)真清點(diǎn),親自交接,親自簽收;仔細(xì)遵循嚴(yán)格的'程序。

  第二:訂單管理,倉(cāng)庫(kù)管理參與物料控制功能,了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、庫(kù)存、采購(gòu)批次,密切跟蹤每一項(xiàng)的采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存,及時(shí)提交逾期物料的采購(gòu);一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,另一方面要減少庫(kù)存,另一方面要兼顧采購(gòu)周期和采購(gòu)成本,找到平衡,統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律,了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批次和周期,全面關(guān)注。

  第三:5s管理是所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作,倉(cāng)庫(kù)里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉(cāng)庫(kù)里有許多貨物。在各種接收、處理、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中,需要一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作,才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作,要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,堅(jiān)持每天做好,每天保持干凈整潔,5s的質(zhì)量對(duì)此幫助很大。

  第四:先進(jìn)先出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出,容易導(dǎo)致庫(kù)存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫(kù)移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺(tái)賬追索法。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)5

  自今年進(jìn)入本公司以來(lái)調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作。

初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。

  二、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè);谶@項(xiàng)工作的完成,在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰,更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

  三、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作,根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

  四、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

  1、由于剛接手工作不久,很多地方了解不夠深入細(xì)致,需要繼續(xù)努力。

  2、車型種類繁多,對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

  1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

  3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉(cāng)庫(kù)的`利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

  新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)6

  1、因裝卸工的缺少

  造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

  2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:

  倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫(kù)存的合理性,采購(gòu)進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。

  3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:

  如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的`課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);

  堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;

  繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)7

  20xx年就要過(guò)去了,一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?偨Y(jié)一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們公司全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

  一、工作回顧及感想:

  自進(jìn)入本公司以來(lái),我被調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和對(duì)賬工作。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在公司和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。一年來(lái),我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  二、恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),認(rèn)真作好本職工作

  近些年來(lái),隨著公司來(lái)往業(yè)務(wù)量的增多,倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的.增長(zhǎng),我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì),都會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)、書(shū)籍、老師傅請(qǐng)教材料保管知識(shí),同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中,根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn)、存放周期,合理安排存放位置,取得了不錯(cuò)的效果。

  1、倉(cāng)庫(kù)保管工作就像車間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié),默默無(wú)聞,但卻無(wú)比重要。小到一枚螺絲釘,大到一根大口徑的管材,都是公司的一份財(cái)產(chǎn),這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量、數(shù)量,做好進(jìn)出記錄。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機(jī)性很大,為此我放棄了大部分休息日,不論刮風(fēng)下雨,只要公司有需求,我都會(huì)在五分鐘內(nèi)抵達(dá)倉(cāng)庫(kù),及時(shí)發(fā)放材料,決不影響生產(chǎn)進(jìn)度。我堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種材料的入庫(kù)出庫(kù)工作,根據(jù)各種類型進(jìn)行歸類擺放,消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌,成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

  2、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從三月份以來(lái),我逐步針對(duì)各類型的材料建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成,在生產(chǎn)車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰,更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。我還認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

  三、存在的不足

  這一年來(lái),我做了一定的工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處:

  1、由于剛接管倉(cāng)管工作時(shí)間不長(zhǎng),很多地方了解不夠深入細(xì)致,需要繼續(xù)努力。

  2、各種材料種類繁多,對(duì)各類型材料的存放要求把握不夠準(zhǔn)確,真正掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

  4、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。

  四、二零一三年工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

  3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

  4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)8

  20xx年上_,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了上_的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

  _來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

  我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的'數(shù)量。

  我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了_的各項(xiàng)任務(wù):

  1、統(tǒng)計(jì)狀況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

  2、收貨狀況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

  3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

  三、存在的不足。

  總結(jié)_的來(lái)的工作,雖然取得了必須的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

  四、20xx年下_工作計(jì)劃

  下_我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下_工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

  二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)9

  時(shí)間說(shuō)快不快,但當(dāng)我們忽略它的時(shí)候,它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前,我有很多不足的地方,但是憑借著自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我也應(yīng)聘?jìng)}庫(kù)主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi),但也在我的預(yù)料之外。因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@樣的能力應(yīng)聘上,但是我沒(méi)有想到會(huì)是這么快的將我錄用。我很驚訝,但我也知道這是一次全新的機(jī)會(huì)去證明自己,所以進(jìn)入崗位之后,我一直都非常的穩(wěn)定,也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了,我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

  一、工作態(tài)度

  不管是經(jīng)驗(yàn)豐富還是經(jīng)驗(yàn)缺少的員工,真正決定我們成長(zhǎng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素,也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里,我比以前更加重視工作態(tài)度一些了,我也沒(méi)有因?yàn)樽约菏莻}(cāng)庫(kù)主管而掉以輕心,幾個(gè)月里,我一直告訴自己要嚴(yán)格一些,不管是面對(duì)自己的工作還是他人的工作,都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn),也是我們個(gè)人的一種追求。

  二、工作效率

  工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結(jié)果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月,我看到了很多不同的現(xiàn)象,我看見(jiàn)有些同事效率不高,所以總是加班,也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做,明天的拖到后天做,這樣怎么會(huì)前進(jìn)呢?一直在循環(huán),毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行,效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響,二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對(duì)自己非常的嚴(yán)格,我不希望自己失去對(duì)工作的信仰,也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

  三、改進(jìn)方向

  這三個(gè)月,其實(shí)對(duì)于我個(gè)人而言,是有一些漏洞的。人無(wú)完人,我也沒(méi)有辦法做到最好的自己,往回看去的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己也確實(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題,我所要彌補(bǔ)的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的`安排沒(méi)有非常謹(jǐn)慎,總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補(bǔ),這對(duì)我來(lái)說(shuō),就是效率上的低下了。其次我對(duì)員工管理也不是很精通,有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后,我會(huì)首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正,其次再把自己接下來(lái)的目標(biāo)定下來(lái),更好的發(fā)展下去!

  首先,我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng),以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí),讓我收獲頗多。

  一、工作總體回顧

  總結(jié)三個(gè)月的工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度,在思想上,我深刻地認(rèn)識(shí)到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。

  工作上,熟悉了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識(shí)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

  二、工作匯報(bào)

  三個(gè)月的具體工作匯報(bào)如下:

  1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

  2、從3月X日至3月X日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

  3、在不影響交付貨期的前提下,對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯(cuò)誤返工率;

  4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

  三、工作建議

  三個(gè)月的時(shí)間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:

  1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。

  2、對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛,主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

  3、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制,主要內(nèi)容為:匯報(bào)已完成與未完成的工作,下達(dá)新的工作任務(wù),并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較合適的。

  4、人員與部分工作分配進(jìn)行微調(diào),目前倉(cāng)庫(kù)員工工作內(nèi)容比較混亂,一人多職,多職一人的情況。我的想法是,制定詳細(xì)的崗位職責(zé),使工作有序化,規(guī)范化,使倉(cāng)庫(kù)工作人員知道,自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。

  我有信心成為深圳公司的一名出色的管理人員,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守,努力讓倉(cāng)庫(kù)工作在原來(lái)基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起開(kāi)拓美好的未來(lái)。

  因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!

  首先,在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái),熟悉了原材料入庫(kù)流程,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

  在此期間,每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),同事們都會(huì)耐心的講解,我覺(jué)得他們很熱情,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會(huì)努力。

  實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解:

  第一:出入庫(kù)管理

  見(jiàn)單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實(shí),細(xì)心清點(diǎn),當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

  第二:訂購(gòu)管理

  倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫(kù)存,周轉(zhuǎn)庫(kù)存,最高存量,采購(gòu)批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫(kù)存,一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本,找平衡,統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。

  第三:5s管理

  各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要,倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管,整理好了才能分,倉(cāng)庫(kù)的物品多,在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作,所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,天天堅(jiān)持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

  第四:先進(jìn)先出管理

  是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫(kù)品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)10

  本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司這個(gè)大家庭,回想這這段時(shí)間來(lái)工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為一個(gè)部門員工,對(duì)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)配料操作技能水平,減少工作當(dāng)中失誤事件發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善,以倉(cāng)管員不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,管理水平進(jìn)入新篇章。

  1了解各倉(cāng)管員所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不明確,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)點(diǎn)量定位儲(chǔ)存管理。

  2避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能時(shí)找到所需物料。

  3在采購(gòu)課協(xié)作溝通情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模到料時(shí)間控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,

  4為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

  5物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以部分裸露在外,全部時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光防塵管理。

  6為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有六層降低至四層。

  7防止物料由于陽(yáng)光直射,使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶遮UV工作。

  8為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

  9下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有水電門窗關(guān)好后方可下班。

  1012月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算時(shí)準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底準(zhǔn)確無(wú)誤盤查……

  11為了時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)大全,6S,消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

  12現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一工作技能不能滿足企業(yè)需要,自己爭(zhēng)取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

  13多同事溝通,保持良好溝通方式,吸取好建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好做法即時(shí)予以改正。

  14時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放物料井然有序。

  15為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳卡物一致,也是對(duì)倉(cāng)管工作一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤。

  16為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料控制,所有原料收發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,

  17生產(chǎn)車間退料不時(shí),根據(jù)要求在盤點(diǎn)xx號(hào)之前各車間需把該退物料退到倉(cāng)庫(kù),

  18對(duì)于訂單物料報(bào)欠,請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)各位同事大力支持配合,在揮手昨天時(shí)刻,我們將迎來(lái)新一年,對(duì)過(guò)去取得成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去不足,將不懈努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌明天!20xx年,是全新一年,也是自我挑戰(zhàn)一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中不足,把新一年工作做更好,為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)11

  新的一年即將來(lái)臨,舊的的一年也即將過(guò)去,對(duì)這一年的工作我也回顧了很多,發(fā)現(xiàn)作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員的辛苦和要學(xué)的東西依舊很多,那對(duì)這一年的工作的總結(jié)如下:

  一、工作回顧

  不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作。

  我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠,也是我踏入 社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境,陌生的工作,當(dāng)時(shí)無(wú)從下手,充滿了迷茫,對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。

  現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理,至今順利完成xxx倉(cāng)庫(kù)x票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成xxx倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行xxx系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

  對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

  1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí):

  熟悉xx、xx倉(cāng)庫(kù)基本情況,包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

  2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí):

  熟悉xx倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

  3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí):

  較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

  4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí):

  明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

  二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

  高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的認(rèn)可?蛻舨艜(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),對(duì)于客戶的`電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。

  專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  因勢(shì)而變,順勢(shì)而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。

  討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)12

  時(shí)間一晃在xx國(guó)際物流有限公司的海運(yùn)生活就快過(guò)去了。首先,很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我能進(jìn)入xx國(guó)際物流有限公司項(xiàng)目工程部擔(dān)任客服一職。

  這周是我入職的第七個(gè)星期,在這段期間,領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫助和支持,他們的熱情和關(guān)心,讓我很快的能融入這個(gè)大家庭,對(duì)于之前這六周的工作,我做了如下總結(jié)。

  了解和初步掌握海運(yùn)系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用,熟悉訂艙、打印配艙回單、報(bào)關(guān)單證派送等環(huán)節(jié),熟悉公司硬件設(shè)施的使用。初步掌握和了解大客戶的要求,做到耐心服務(wù)于客戶,有問(wèn)必答,有事必解決,給予客戶及時(shí)的回復(fù),在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的.指導(dǎo)下,修改語(yǔ)句,注意用詞,讓客戶感覺(jué)到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  從審核報(bào)關(guān)單開(kāi)始,在經(jīng)理的幫助下,協(xié)助客戶完成報(bào)關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備,校驗(yàn)單據(jù)的正確性,在以前的公司里沒(méi)有這樣的審單,雖然這樣的工作比較繁瑣,但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道,例如HS歸類,基本注意的事項(xiàng)等,以便更好的開(kāi)展后續(xù)報(bào)關(guān)工作。陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況,這是自畢業(yè)一來(lái)第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí),了解了貨物的吊裝,并配合客戶做好貨物出運(yùn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

  雖然入職xx國(guó)際物流有限公司沒(méi)多久,卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒(méi)有接觸過(guò)的新知識(shí),新事物,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我相信能更好的投入到未來(lái)的工作中,不斷的掌握,不斷的充實(shí)自己,為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)13

  “一年好景君須記,最是橙黃橘綠時(shí)”,又到一年收獲的季節(jié),首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我的悉心栽培,感謝同事的一直幫助和關(guān)懷,使得我在交行客服這個(gè)大家庭中不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng),在此我要對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、忠于職守,以赤誠(chéng)之心克艱

  20xx年,是我進(jìn)入“x”的第二個(gè)年頭,隨著x的客戶數(shù)不斷增加、營(yíng)銷活動(dòng)力度不斷加大,銀行利率上調(diào)等因素的影響,客戶對(duì)交行客戶中心的需求不斷增加,x客戶每日的話務(wù)量均較去年翻了一番。由于話務(wù)人員人力資源短板、加之工作需要,人員抽調(diào)等,交行客服的話務(wù)量居高不下,接通率持續(xù)下降。面對(duì)這一情況,我深刻的認(rèn)識(shí)到,作為一名普通的交行客服代表,應(yīng)該時(shí)刻保持著一顆兢兢業(yè)業(yè),在困難的時(shí)候不離不棄的心態(tài),勇于接受挑戰(zhàn)。

  二、樂(lè)于奉獻(xiàn),促幸福之花綻放

  正是懷揣著這種不怕苦不怕累,為交行客服事業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的夢(mèng)想作為支撐,憑著自己純熟的接續(xù)經(jīng)驗(yàn),由原來(lái)每天50-60個(gè)接續(xù)產(chǎn)量,提升到了每天80-90個(gè),且連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)下了交行金融服務(wù)中心產(chǎn)量的佳績(jī),同時(shí)轉(zhuǎn)接評(píng)價(jià)滿意率高達(dá)99.0%以上。當(dāng)做這些經(jīng)驗(yàn)分享時(shí),我常常告訴大家“兩多兩少”,其實(shí)就是平時(shí)在上班少多一點(diǎn)付出,少一點(diǎn)休息,多一份耐心,少一份急躁,這樣就可以獲得產(chǎn)量和滿意度的雙贏。

  作為客戶服務(wù)人員,的心愿其實(shí)就是客戶對(duì)我們服務(wù)的認(rèn)可,客戶的問(wèn)題得到圓滿的解決。今年讓我記憶猶新有一次與客戶的故事,發(fā)生在是在節(jié)。當(dāng)時(shí)是一位中年先生來(lái)電向我們求助,說(shuō)他的現(xiàn)在在x急于轉(zhuǎn)賬一筆資金,通過(guò)網(wǎng)銀下載證書(shū)怎么也安裝不了,當(dāng)時(shí)可把這位客人急壞了。經(jīng)過(guò)耐心的安撫,溝通后發(fā)現(xiàn),客人未有在網(wǎng)銀證書(shū)下載前安裝U盾安裝程序,導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行安裝。了解情況后,經(jīng)過(guò)耐心反復(fù)的講解,客戶急躁的心平靜了下來(lái),并最終成功的完成了網(wǎng)銀在線轉(zhuǎn)賬操作,客戶心里的那塊大石頭終于放了下來(lái),此刻的我獲得了客戶的贊譽(yù),那種心里美滋滋的,暖暖的。

  三、繼往開(kāi)來(lái),揚(yáng)夢(mèng)想之帆遠(yuǎn)航

  20xx年,我積極主動(dòng)的加入x組織的.“青年匯”活動(dòng)中,為團(tuán)委活動(dòng)增添了不少色彩,也謝謝中心給為我一個(gè)大的舞臺(tái)發(fā)揮和展示了我自己的愛(ài)好和特長(zhǎng),豐富了同事間的業(yè)余文化交流。

  20xx年,我會(huì)繼續(xù)朝著我的夢(mèng)想邁進(jìn)。業(yè)余時(shí)間,我通過(guò)成人高考,現(xiàn)在在就讀本科計(jì)算機(jī)專業(yè),不斷提高著自己的文化水平。希望能憑著自己的專業(yè)知識(shí)向的IT部門靠攏,爭(zhēng)取成為一名合格的IT技術(shù)人員,做好服務(wù)人員向支撐人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)14

  回首今年的工作,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。

  現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié):

  一、虛心學(xué)習(xí)

  在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

  二、心系本職工作,落實(shí)工作責(zé)任制

  努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

  三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施,確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

  四、總的看來(lái)還有存在不足的地方,亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面:

  1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài),原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn),可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。

  2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

  3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣,完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在,若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

  4、賬目管理混亂,每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

  5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。

  五、下一步打算

  針對(duì)本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個(gè)方面。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

  2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

  3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

  4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

  5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多,大量占用庫(kù)存且不美觀,及時(shí)處理增加空間利用率。

  6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

  六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

  1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁,導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。

  建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái),打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。

  2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

  建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

  3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

  建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料,若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼,必須有工程下發(fā)的更改通知單。

  4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃

  生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

  業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的`貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,精確到分。

  采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量,便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。

  5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

  成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù),入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

  6、調(diào)撥單的含義的誤解。

  調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

  建議取消部門之間的調(diào)撥單,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

  7、責(zé)任制度不到位

  生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,欠料多少,訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤,采購(gòu)訂單物料到貨多少,退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

  8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

  樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子,建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜,一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,二則便于客戶參觀。

  9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

  正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

  10、相關(guān)整體流程

  材料入庫(kù)流程:供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,拒收直接退貨)—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

  生產(chǎn)領(lǐng)料流程:

  1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料:PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

  2、非正常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

  3、生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

  生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。

  產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程:生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量,規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。

  產(chǎn)成品出貨流程:發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

  銷售退貨流程:客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開(kāi)具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。

  11、呆滯料處理方法

 。1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

  (2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料,進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

 。3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。

 。4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過(guò)多,給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué),并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好,相反,庫(kù)存越多,越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,公司效益的不好。

  12、注意事項(xiàng):

  個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承擔(dān)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)15

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié)。

  一、工作中的成就

  1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

  服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

  2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。

  入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

  3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。

  負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的.工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  二、加強(qiáng)日常管理工作

  1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。

  2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

  3、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

  4、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

  5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。

  三、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

  1、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  2、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

  3、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。

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