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項(xiàng)目管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-07-12 10:30:09 工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以促使我們思考,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文1

  我院為了做好高血壓病管理工作,在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大管理力度,使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%;管理率由32%提高到68%;尤其對(duì)已建檔,但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),結(jié)果使其高血壓控制率大大提高,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

  一、發(fā)揮協(xié)同作用,形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面,使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障

  我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,且呈年輕化趨勢(shì),并發(fā)癥多,后遺癥重,嚴(yán)重危害居民身體健康,給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,即“開場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人,兼職團(tuán)隊(duì)20余人,共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

  三年來(lái),我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢,發(fā)放健康教育處方3500多份,使高血壓居民管理率提高到85%以上,控制率較前提高20%。

  二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程,并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善,做到管理持之以恒,服務(wù)落到實(shí)處,效果逐步顯現(xiàn)

  高血壓病管理之所以難度較大,不僅是由于病人多,主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,他們的.經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高,腿腳不便,參會(huì)不便,而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),而其大都自我感覺良好,保健意識(shí)不強(qiáng),不愿意做血壓檢測(cè),缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。,對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

  我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間,在院門口設(shè)置義診展臺(tái),一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,一邊測(cè)血壓稱體重;門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,一年來(lái),共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,其中20-25歲8人,提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

  我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合,以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段,極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

  三、以中心為主導(dǎo),以服務(wù)站為幫手,以居民為中心,實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng),共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

  重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,并完善了服務(wù)流程,同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

  四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合,既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性,又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

  今后,我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),花開社區(qū),香飄社會(huì)”的活動(dòng),達(dá)到家喻戶曉,目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康,大家關(guān)注健康,人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

  為了提高管理效果,我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上,并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少,發(fā)病控制好,有病并發(fā)癥少”的效果。

  xx衛(wèi)生院

  20xx.1

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文2

  xx年度,工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo),重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展,搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度,提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升工程治理水平;為此,工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

  一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),加強(qiáng)了分包方的治理

  年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo),工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中,通過集團(tuán)公司、公司工程治理工作平臺(tái),依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計(jì)33家,與此同時(shí),定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新,把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”,使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  在分包方使用過程中,項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作,依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,對(duì)不誠(chéng)信、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,嚴(yán)把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程。

  定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,xx年,各工程部均良好的`執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作,客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。

  二、推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展,搞好過程掌握

  xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng),多創(chuàng)亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢治理工作。

  公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對(duì)各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度,各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會(huì)活動(dòng),確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握,針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢。

  同時(shí),完善責(zé)任本錢報(bào)表制度,按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,從實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑢?duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報(bào)表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息。

  三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)合同治理

  嚴(yán)格合同簽訂,確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性,公司依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,在合同治理工作中總結(jié)閱歷,結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。

  通過增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí),xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,確保了合同治理工作的有效實(shí)施。

  四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益最大化

  工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo),仔細(xì)討論施工合同,通過與工程工作人員溝通,幫忙其做好資料整理,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。

  同時(shí),要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí),重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。

  同時(shí),公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制,發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通,肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

  為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通,提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。

  五、堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升工程治理水平

  完善制度體系建立,增加體系運(yùn)行效率,公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂,完善修訂清單,并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

  同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度,重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式,標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況,驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況,年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文3

  20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

  項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。

  范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,到了對(duì)應(yīng)的.時(shí)間點(diǎn),也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,因此,相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

  時(shí)間管理方面,目前,由于受評(píng)分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,留出充足的緩沖時(shí)間,所以,相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

  因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,此處不做說(shuō)明。

  我們過去一年最重要的工作,就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,也有一定的收獲:比如,uat測(cè)試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,就存在這樣一個(gè)矛盾,qa需要編寫的文檔越來(lái)越多,如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文4

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年xx月被任命為xxxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

  通過多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的`消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

  項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

  5、文明工地建設(shè)。

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。

  積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

  準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

  現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xxxx項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

  回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作要做得更加細(xì)致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,并在工作中虛心請(qǐng)教,多了解裝飾工程的知識(shí),以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文5

  今年下半年,我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬,對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面,甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金,有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用,從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺?lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理,這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂,甚至直接損害總包單位的利益。為此,我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案,每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,對(duì)電箱位置,線路布置,電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時(shí),對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記,貼上單位標(biāo)簽,電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào),底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄,并進(jìn)行拍照備查。因此,每次繳納電費(fèi)時(shí),確保數(shù)據(jù)精確,沒有任何異議。另外,我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線,對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處置,能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí),能堅(jiān)持原則,絕不含糊,不做老好人,原則問題絕不退讓,并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上,都有電表的詳細(xì)檔案和照片,以事實(shí)為依據(jù),確保不存在任何意見與糾紛。因此,在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有繳納安全保證金,給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來(lái)了心理壓力,由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方,我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此,我通過發(fā)口頭通知,發(fā)書面催款通知,限期收繳電費(fèi),積極溝通,最后緊逼性催繳電費(fèi),至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此,把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò),得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

  從9月下旬以后,應(yīng)工作需要我來(lái)到法庫(kù)中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的.特殊情況,班組配置和人員配合的復(fù)雜性,工期雖短,人員流動(dòng)太大,安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

  剛到這里,和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間,給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì),公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,給全體職工上安全思想教育課,從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí),加強(qiáng)事故防范能力,杜絕違章作業(yè),消滅事故隱患,確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng),雖然只有地下兩層,面積也有四萬(wàn)多平米,有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工,塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是,必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此,針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況,我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議,和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育,收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中,也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全

  提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查,必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效,運(yùn)行平穩(wěn)安全,不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求,放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛,首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度,如果他們麻痹大意或者意氣用事,可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧。同時(shí),我多次召集班組長(zhǎng)召開安全會(huì)議,一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,在班組工人的崗前人員派工,對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知,班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán),最有處置權(quán),這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng),是專職安全員的有力幫手,安全靠大家重視、配合,僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的,必須有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來(lái)確保。

  其次,我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),電箱用途作了標(biāo)識(shí),張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼,對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查,對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè),對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,實(shí)行責(zé)任到人,督促限期整改。建立用電檔案,讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)無(wú)效的必須立即更換。

  還有一個(gè)情況,就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小,進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室,路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng),因此,兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中,我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始,由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因,搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái),居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn),搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐,料臺(tái)底部也沒有防滑扣件,僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié),如果出現(xiàn)超載或變形的情況,安全系數(shù)根本無(wú)法得到保障。為此,我找了架子工小老板李善全,多次溝通交流,促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢,也不能不要安全,否則你可能賠進(jìn)去,多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候,均附上了隱患整改的照片和具體意見,之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外,在超載控制方面,一直控制的較好,班組長(zhǎng)和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后,由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄,每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示,料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài),我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,由于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知,架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單,發(fā)整改照片,限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

  關(guān)于安全資料,也許是我調(diào)來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊,十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查,安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候,在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中,專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò),并獲得90多分的高分,在分公司和當(dāng)?shù)剡是被推薦的,因此我也很有信心。到了這里,由于打印機(jī)油墨一直不到位,一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),后來(lái)又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來(lái),已到檢查臨近的時(shí)候,我通過天天加班加點(diǎn),終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料,可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項(xiàng),確保安全檢查的順利通過。

  對(duì)臨邊洞口的防護(hù),根據(jù)施工進(jìn)度,我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的,就提前拉結(jié)軟防護(hù),使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全

  提示,在日常巡視中,也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作,也進(jìn)行拍照備查,并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部,把責(zé)任問題始終劃分清楚,絕不含糊。

  對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的,剛開始我來(lái)的時(shí)候,聽說(shuō)不太聽話,而且事不關(guān)己。為此,我來(lái)到以后,對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育,對(duì)達(dá)不到工作要求的人,不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職,立即更換,從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。

  還有一點(diǎn)值得提提的事,今年我來(lái)到東方凱爾公司,因?yàn)楣巨k有報(bào)紙,要求管理人員每月寫稿,我一直喜歡詩(shī)歌寫作,原來(lái)是只寫不投,今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間,我在南通二建報(bào),鐵軍在東北,和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作,獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文6

  我自20xx年2月份來(lái)到東方凱爾公司,在20xx項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。20xx項(xiàng)目去年被評(píng)為全國(guó)aaa級(jí)文明工地,我初到這里是有壓力的,但我在山東公司20xx市的20xx項(xiàng)目上有過成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力,F(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析教訓(xùn),找出缺點(diǎn),便于在以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高安全管理能力,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),有著十分重要的意義。為此,我談?wù)勗?0xx項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會(huì)。

  首先加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理,做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級(jí)教育。今年20xx項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外,還有十多個(gè)甲委分包單位,存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況,我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理,加大管理力度。

  (1)和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育,將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人,并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案;

 。2)加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)必須全部到場(chǎng),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)提高分包班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任是重中之重,如果班組長(zhǎng)沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識(shí),這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長(zhǎng)灌輸安全責(zé)任意識(shí),做好班組安全活動(dòng)記錄,向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底,崗中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

 。3)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡,不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門,沒有胸卡對(duì)外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

  重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初,根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求,對(duì)20xx項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問題,如有些限位裝置無(wú)效,重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們?cè)趶?fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單,督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此,通過幾次整改,在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求,并順利通過復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說(shuō),今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán),要求真高!為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè),我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并制定了安全運(yùn)行控制措施:即人員控制、重量控制、時(shí)間控制(高峰期實(shí)行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控制了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外,針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定,要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定,使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺增強(qiáng)了安全操作意識(shí),部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說(shuō),今年有人管了,我想,這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯,就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來(lái),才對(duì)得起公司和自己。

  對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請(qǐng)審批。在后期裝修階段,20xx項(xiàng)目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可,甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場(chǎng)手續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,沒有處罰的權(quán)利,甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此,在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們?cè)诎踩芾矸矫嬉廊挥y而上,做到敢管,敢說(shuō),敢做。我們對(duì)所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記,全部實(shí)行掛表使用,每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號(hào)備案。對(duì)分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對(duì)甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查,多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)安全會(huì)議,通過對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識(shí),加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識(shí)。我強(qiáng)調(diào):說(shuō)不說(shuō)由我,做不做由你,但我說(shuō)了,你沒做,這個(gè)責(zé)任你得扛著,因?yàn)槟銢]有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難,說(shuō)易不易,難的是你要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān),該推卸的時(shí)候要敢于推卸,目的`是讓責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟饺,逐步將安全?zé)任落實(shí)下去,安全管理才不至于成為一句空話。對(duì)分包單位動(dòng)火作業(yè),也進(jìn)行了嚴(yán)格管理,不辦理動(dòng)火申請(qǐng)的,無(wú)動(dòng)火審批許可證的,作業(yè)時(shí)不放置滅火器的,無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

  加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù)。今年復(fù)工不久,甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工,當(dāng)時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對(duì)作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單,并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人,督促他們必須進(jìn)行整改,否則全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過我的強(qiáng)力督促,外保溫單位依照隱患通知提出的要求,全部進(jìn)行了隱患整改,并通過了多方聯(lián)合驗(yàn)收,才得以正常施工。此后,在外保溫高空作業(yè)中,總包和分包安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,違章現(xiàn)象極少出現(xiàn),確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí),在文明施工和防火作業(yè)方面,我也提了不少要求,要求每天派人清理現(xiàn)場(chǎng)的泡沫垃圾,這方面外保溫單位做得比較到位。

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,解決問題。作為安全員,我深知,每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題:首先,必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況,如有機(jī)械故障,立即通知租賃公司維修人員,不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到,能夠及時(shí)處理故障。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,將隱患照片附在隱患通知單上,勒令班組限期進(jìn)行整改,并督促及時(shí)落實(shí)整改措施,基本都能達(dá)到整改效果。其三,對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,有施工班組長(zhǎng)和作業(yè)工人簽收,并作口頭關(guān)照和叮囑,將責(zé)任落實(shí)到人,才能有效控制安全生產(chǎn)。其四,做好臨邊洞口的防護(hù)檢查,有時(shí)候因施工需要,不得不暫時(shí)拆除的防護(hù),必須及時(shí)恢復(fù),否則會(huì)出現(xiàn)意外傷害,只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)恢復(fù),才能預(yù)防事故發(fā)生。還有,一個(gè)老生常談的問題,就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力,也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,敢說(shuō),敢做,我相信本著教育為主,懲罰為輔的原則,是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當(dāng)然,對(duì)某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人,必須實(shí)行處罰,必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

  將對(duì)班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的凝聚力,強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和能力,一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。今年上半年,根據(jù)公司安全部的指示,項(xiàng)目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會(huì),由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí),我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì),從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)的能力。在日常安全巡視中,我將安全教育貫徹在工作中,離開教育的安全管理是不存在的。

  我一直認(rèn)為,安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力,其次是班組長(zhǎng)必須提高崗位安全意識(shí),具有做好工作的責(zé)任心,其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識(shí)和能力,因此,強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內(nèi)容。

  綜上所述,我在20xx項(xiàng)目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是,安全靠大家,一個(gè)人的力量是有限的,只有靠項(xiàng)目部全體同仁的共同努力,靠項(xiàng)目安全管理的凝聚力,靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處,在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心,工作方式有時(shí)欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中,我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電和臨電安全規(guī)范,在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患,善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,切實(shí)提高自己的安全管理能力,為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文7

  由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來(lái),公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

  隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的'切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況。

  三、存在的問題和不足

  部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。

  新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文8

  今天是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:

  一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

  按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

  三、施工質(zhì)量方面

  按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  四、安全管理方面

  我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'巡查,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

  五、配合其他工程項(xiàng)目方面

  在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

  在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

  1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

  2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

  3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

  新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文9

  我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,后根據(jù)公司的工作需要,于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò),書籍,培訓(xùn)等學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理,呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,質(zhì)量第二,文明施工”的總原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

  20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目:

 、偬愦缶G洲4期、5期外墻保溫工程

 、谔瓥|景苑小區(qū)外墻保溫工程

 、厶喝A盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

 、芴愦笊剿峭鈮Ρ毓こ

 、輩瘟汉愦笥巴鈮Ρ丶巴苛瞎こ

 、夼R汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

  由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,7月根據(jù)公司工作需要,我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,時(shí)刻以大局為重,工作也較順利開展,保證了工程的順利進(jìn)行,經(jīng)過幾個(gè)月的施工,目前已全部完成,基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,工作開展初期并非一帆風(fēng)順,首先是施工條件不具備,具體情況為:

 、黉X合金安裝不到位

  ②發(fā)電機(jī)故障

 、垭娞菔褂镁o張

 、芮捌跉v史遺留問題復(fù)雜等原因

  其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開始正式施工,汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,技術(shù)方面略顯不足,隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),人員組織調(diào)整,積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,分包方之間的沖突,面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,一邊是由于巖棉皮膚過敏,秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,和大包方的勒索刁難不配合,吊籃公司服務(wù)差等情況,沉著應(yīng)對(duì),不卑不亢,據(jù)理力爭(zhēng),曉之以理,動(dòng)之以情,積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),改善了前期的不利局面,為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程基本已完成,基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合。

  10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的'嚴(yán)重性,多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,沉著冷靜,不畏困難,應(yīng)對(duì)各種問題的性格,提前做好了思想準(zhǔn)備,見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,臨汾恒大華府一期共有4棟樓,只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,六層以下均未安裝,工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,隨后見到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng),講述了公司前期人員施工不得力,態(tài)度不端正,最后全部撤走,巖棉沒人卸,遲遲不能開工,更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,要求鋁合金從上往下安裝,把公司罵的十分難聽,氣氛異常緊張,出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,我以平和的態(tài)度耐心溝通,講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特殊性,造成施工人員較難組織等原因,我們將盡快組織人員到場(chǎng),同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通,關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場(chǎng),現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào):

  1、工期進(jìn)度方面

  臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,總建面積約33萬(wàn)㎡,目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,于20xx年10月20日正式開始局部施工,截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,西三墻完成70%,南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%,東三墻完成50%,西三墻完成50%,南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%,東三墻完成95%,西三墻完成80%,南立面完成70%,施工總?cè)藬?shù)62人,吊籃34臺(tái),三個(gè)樓底商均未施工,在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,3#樓還需15天保溫基本完工。

  2、工程施工安全方面

  施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,進(jìn)工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,防止火災(zāi)發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、罰款,屢教不改者堅(jiān)決清退,盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

  3、工程施工質(zhì)量方面

  對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底:

 、賻r棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。

  ②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,空鼓現(xiàn)象,要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,修復(fù)處理。

 、塾械氖┕と藛T豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo),消除了工程質(zhì)量隱患。

 、苡捎诩追綀D紙窗戶尺寸有誤,造成腰線無(wú)法交圈,需要返工處理。

 、輦(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%,1#2#樓整體合格率為75%。

  4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

  結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本著統(tǒng)籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,依據(jù)施工情況,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)人員,重點(diǎn)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),做到不缺料,不斷料,不浪費(fèi)料,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,喜怒無(wú)常,作事不切實(shí)際,權(quán)利較集中,不易溝通,為了追求進(jìn)度等,經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,總包單位及其它分包單位也深受其害,意見頗大,大包方方面問題不大主要是電梯使用,成品保護(hù),及材料堆放問題,還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

  二、總結(jié)

  過去,在工作中學(xué)習(xí),在工作中成長(zhǎng)! 四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問題,三個(gè)工地情況各有不同:太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,進(jìn)度為輔,采用聚苯板粘接,施工難度小組織人員較容易,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn),呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,施工難度較大,組織人員較難,而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,導(dǎo)致了施工管理難度的加大,通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì),提出如下建議:

  1、施工隊(duì)伍的挑選

  一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍。

  2、施工前的準(zhǔn)備

 、僭敿(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。

 、诠緫(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,效果圖等相關(guān)圖紙。

  ③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。

  3、為了保障工程安全質(zhì)量,工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

  4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對(duì)知識(shí)的要求較廣泛,應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

  三、展望未來(lái),相信自己會(huì)做的更好,飛的更高!

  1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,上吊籃系安全繩,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

  2、緊抓質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,禁止不掛線和不按線施工,掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

  3、定期對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通,及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

  4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,和公司同呼吸,共命運(yùn),創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文10

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的`自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

  20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

  一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文11

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō),我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺! XX老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。

  在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),沒有技術(shù),就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的'根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里,雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,并交付使用,但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,每一個(gè)看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,有語(yǔ)言功底作根基。

  在這個(gè)項(xiàng)目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),模塊設(shè)計(jì)等文檔,也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中,我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去! 整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽開發(fā)組的會(huì)議,為組長(zhǎng)提供管理意見,為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)過程我收獲了很多。

  1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,隨時(shí)更新,以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

  2、 會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。

  3、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

  4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時(shí)予以解決。

  5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),盡可能減少損失。

  當(dāng)然,還有很多,包括軟件測(cè)試上的收獲,寫文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,當(dāng)然,收獲也是最多的。

  以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里,我們學(xué)到了很多的東西。最后,謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,我所收獲的這許多東西,遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文12

  20xx年,我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,以及全院同事的積極配合與幫助,在此表示感謝。過去一年中,我立足本職,扎實(shí)工作,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定,對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容,積極跟進(jìn)落實(shí),比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),并取得了一定的進(jìn)步。

  現(xiàn)做如下總結(jié):

  1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中,對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,對(duì)所有項(xiàng)目(包括設(shè)計(jì)室和外部合作的)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促,確保項(xiàng)目進(jìn)展順利,設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求,成為顧客滿意的產(chǎn)品。

  2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu),成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,要求所有項(xiàng)目(包括設(shè)計(jì)室和外部合作的)必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目(近70個(gè)左右)加大了管理力度,專家提前介入,有重點(diǎn)進(jìn)行審查,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

  3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排,20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全(三標(biāo))體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心和全體同事(特別是設(shè)計(jì)室)的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(三標(biāo))體系內(nèi)審和外審工作,目前(三標(biāo))體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,處于可控狀態(tài);

  4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,我根據(jù)工作安排找機(jī)會(huì)繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)(北川、安岳、雷波、眉山等),了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況,主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流,聽取業(yè)主的要求與意見,著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水平,力爭(zhēng)消除由于前期工作不足造成的不良影響;

  5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營(yíng)的力度,提高自主業(yè)務(wù)所占比例,在日常的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作;

  6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

  回顧20xx年的工作,仍然還存在諸多不足之處,有待改進(jìn)完善。新的一年,我將更加嚴(yán)格要求自己,腳踏實(shí)地,揚(yáng)長(zhǎng)避短,完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階;與其他同事一起,共同努力,按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃,認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)提高工作效率,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù),使顧客滿意度不斷得到提升,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力,拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后,對(duì)過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文13

  目 錄

  一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

  二、 參建單位

  三、 項(xiàng)目管理工作情況

  四、 工作遇到的問題、難點(diǎn)

  五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

  六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

  七、 今后努力的重點(diǎn)

  一、工程概況

  沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

  二標(biāo)段概況:

  二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ,南至沈撫立交橋北引道,全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬(wàn)立方米,鋼筋7600噸,需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米, 20xx年10月20日通車。 二、參建單位

  1、建設(shè)單位: 2、施工單位: 3、監(jiān)理單位: 4、設(shè)計(jì)單位: 三、項(xiàng)目管理工作情況

 。ㄒ唬、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理: 管理人員:

  (二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

  工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過

  程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:

  工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

  要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

  嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證

 。1)、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。 (2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

 。3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

 。4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的'質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

  骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。

  骨料質(zhì)量

 。5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

  (6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文14

  xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,建立起來(lái),全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  一、工程進(jìn)度完成情況

  從xx月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

  二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

  從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

  三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

  為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的'保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

  1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

  2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

  3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

  四、對(duì)公司建議

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

  五、總結(jié)

  20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

  最后,愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文15

  時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20__年。回顧過去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:

  一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)

  在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)套,配五件套套,毯子與窗簾條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

  二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧

  在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,摩擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的.不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

  一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!

  三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起

  回顧過去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司壯大發(fā)展作貢獻(xiàn)。

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