物業(yè)管理人員工作總結[匯編15篇]

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的物業(yè)管理人員工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)管理人員工作總結1

　　xx年是我中心不平凡的一年，我中心全體員工始終以敬業(yè)報校為宗旨，除了保持正常的后勤效勞工作外，特殊是在今年我校本科教學水平評估，全國高校后勤改革研討會，百年不遇的洪水災難，雙選會及其它大型接待工作中在總公司的正確領導下，物管中心全體員工團結全都，為學校的建立和進展供應了有力的后勤保障，現總結如下：

　　一、本科教學評估工作

　　五年一次的本科教學水平評估測試工作，事關學校的進展。圍繞迎評工作，總公司分管領導和物管中心負責人屢次召開會議安排工作，各個部門制定了迎評工作規(guī)劃，將責任落實到人，對各項詳細工作的質量、完成時間嚴格要求，先后進展了五次預演，不斷發(fā)覺問題，改良工作，漸漸完善。

　　迎評工作中，城管中隊對南七沿線環(huán)衛(wèi)加強治理，清理游攤;校管部全面清理了衛(wèi)生死角，清洗了校前區(qū)、校園主干道和公共廁所等重要場所、地段，始終保持了校園的潔凈干凈，并布置大小會場53場次、用7萬多盆鮮花和其它植物把校園裝飾成花的海洋;物管部和物管二部全面清理課桌文化，徹底清潔大樓，不留一個衛(wèi)生死角，完成運動場萬人發(fā)動大會和各會場的布置工作，協作總公司完成試驗大樓、圖書館專家休息場所的布置;保安部通過禮儀培訓、交通治理培訓、電梯操作培訓等培訓，為專家組在評估期間供應了全程保安禮儀接待效勞。

　　根據學校以評促建，以評促改，以評促管，評建結合，重在建立的要求，我們中心全體職工以仆人翁的精神，全力協作學校本科教學評估。同時也促使物業(yè)自身治理水平得到推動、成熟和更新。

　　二、抗洪救災工作

　　依據重慶市天氣預報，7月17日開頭連續(xù)四天有特大暴雨，中心實行積極預防措施，馬上成立了應急分隊，同時成立了;巡邏小組、能源搶修供給小組、排險小組等，并合理的布置了人員，作好了隨時應急的預備。

　　隨著特大暴雨的降臨我應急分隊全體人員第一時間進入了各自的崗位，并有效的'排解了以下險情：

　　1)下家屬區(qū)7、8棟嚴峻積水，深達半米，雖然物管中心已提前實行了應對措施，但特大暴雨積水仍舊直線上升。面對這種狀況，物管中心班子成員，實行應急處理方案：一是撤除主下水道井蓋;二是在墻上開洞，把水引出，未造成7、8棟房屋進水。

　　2) 25棟嚴峻積水，監(jiān)控人員發(fā)覺后翻開了下水道井蓋，未造成底樓房屋被淹。

　　3)教科園區(qū)開閉所，水從電纜溝溢出，狀況非常危險，可能造成高壓配電柜進水引發(fā)全院停電，監(jiān)控人員發(fā)覺后，脫下自己的衣服快速將洞堵上，并立刻排水，確保了教學樓的正常供電。

　　4)學生A區(qū)食堂嚴峻積水，由于該地段地勢低，排水不暢，下水道的水朝地上涌，很快積水達1米深。為了確保招生備用發(fā)電機不進水，物管中心集中了全部力氣進展搶險，翻開排洪通道，確保發(fā)電機未進水。

　　5)北教學樓地下層，安放著該大樓的局部空調主機，，由于主排洪通道不暢，使得地下水往上涌，發(fā)覺險情后，準時切斷了空調主機電源，并組織力氣對主下水道進展疏通排澇，未造成空調主機室被淹。

　　6)安居工程排洪溝水勢兇狠，隨時都有涌上兩邊大路的可能。我中心布置專人巡邏，對四周行人進展疏導，并在33棟旁拉上彩條布，確保山上洶涌而下的山水不進入該樓1、2樓的住戶家。

　　7) 因雷擊致使幾個配電房停電，動力部在10分鐘內恢復了供電。

　　8) 第三行政樓旁山體滑坡，物管中心準時排解了險情。

　　9) 知園小區(qū)入口處挖溝排洪，避開了連接兩校區(qū)的地下通道被淹。

　　10)圖書館接北樓天橋積水，致使305、306教室和教休室進水，由于準時筑壩攔水，避開了高壓配電房進水。

　　11)準時清掃北樓四樓多功能廳積水和轉移物品。

　　12)教學大樓房頂積水2尺深，由于準時疏通排水孔，未造成嚴峻損失。

　　我中心全體員工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，冒著傾盆大雨和雷鳴閃電，準時趕赴各受災點進展抗洪搶險，確保了學校財產的安全，將損失降到最低。

　　三、貫徹落實《關于在總公司開展保持榮譽，整頓提高活動的通知》的工作實施。

　　依據總公司布署，我中心積極響應總公司在全公司開展《保持榮譽、提高素養(yǎng)、加強培訓、學習治理、整頓提高》活動。首先請X副總經理來中心為全體員工作了發(fā)動報告，他指出總公司開展這次活動的重要性，并提出了保持榮譽，整頓提高的主體要求。隨即中心在各部門組織了仔細的學習和爭論，使全體員工熟悉到自身的缺乏和如何保持榮譽，提高工作質量的必要性，使全體員工的思想素養(yǎng)得到進一步提高，有效的遏止了工作質量有所下滑的勢頭，收到了良好的效果。

　　四、其他工作

　　(一)動力部在全校水電氣及房屋零星修理工作中，實現零投訴。分段對家屬區(qū)、教學區(qū)綠化管網進展全面改造和安裝計量水表;教學樓等使用了電子式日光燈紅外線掌握裝置，經比照節(jié)電40%。通過諸多技術節(jié)能，雖然今年新增第三教學樓、明德樓兩棟大樓，估計xx年水電氣總支出與2023年總支出持平。另外合理利用供電局有關政策，調整用電單價，改辦公和試驗用電為居民用電，大約每年可為學校節(jié)省經費80萬元以上。

　　(二)收發(fā)部

　　向全校全部二級學院實行免費遞送報刊雜志，今年郵政工作量比去年遞增三成。

　　(三)保安部

　　通過整改，全體隊員精神面貌煥然一新，處理打架斗毆等治安突發(fā)大事15起、民事調解22件、摘除馬蜂窩6件，參與評估、迎新等重大執(zhí)勤活動8次，為民效勞好人好事5件。

　　(四)物管部

　　順當接收了第三教學樓、明德樓及地下車庫的物業(yè)治理;暑期完成了校行政辦公室、二級學院的搬遷工作，為總公司創(chuàng)收2.5萬元;作好教學效勞的各項工作，布置期末考試、計算機等級考試、英語四六級考試等大型考場數十次，布置迎新、雙選會等大型會場數十次;協作學校作好迎評工作的接待效勞;負責學校的會務效勞工作，已累計完成會務效勞上百次;在抗洪救災工作中，維護了各大樓及設施的安全。

　　(五)物管二部

　　理順了物業(yè)治理關系，在新生報道領書效勞工作中，收到教務處教材科的感謝信，受到總公司質檢部通報表揚。

　　(六)城管中隊

　　完成了街道辦事處屋頂花園綠化統(tǒng)計約20幢3460㎡;定期標準農貿市場治理，幫助收費;完善地下車庫的前期治理;幫助科技會堂各種演出、集會18場次;疏導車輛500余輛，取締23棟燒烤作坊一個，清理亂張貼4000余張，去除鄰街散攤28家，去除校內閑雜拾荒人員10人次;參與學校重大活動的行政執(zhí)法，維護市容市貌。12月初全體隊員參與南岸區(qū)行政執(zhí)法局組織的行政執(zhí)法統(tǒng)一培訓并通過了考試。

　　(七)工程公司

　　完成了評估相關修理工程，食堂、醫(yī)院改造工程，交大賓館改造工程等中小工程21項，取得了良好的社會經濟效益。

　　(八) 客戶效勞部

　　進展質量檢查工作14次，并通過《質檢工作簡報》指導質檢工作;組織兩次顧客滿足度調查;編發(fā)三期《物管簡報》;處理較大顧客投訴5件;兼顧了物管中心辦公室日常工作，根本理順了客服-協調掌握-顧客滿足的循環(huán)關系。

　　(九)校管部

　　完成了全院范圍內20多萬平方米的綠化種植日常治理工作和為院內各部門辦公室、各種大小會議供應各種植物和花卉的同時，還培育種植了3000盆草花，保證了院內各景點及會議的用花。今年3-6月完成新校區(qū)外圍的綠化種植工程和全院內局部零星景點的種植工作。在11月又完成第三教學樓旁植物及種植土的移栽轉運工作。

物業(yè)管理人員工作總結2

　　xx年度工作在xx家園全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。xx年全年工作是公司尋求進展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參加市場竟爭”的經營理念，使治理處熟悉到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。xx家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了治理難度，同時也增加了各項日常修理費用的支出。

　　為了使xx家園治理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園治理處制訂了“治理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，提高效益”的工作目標，治理處全體員工仔細遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極查找新的利潤增長點，全方位綻開各種有償效勞，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為治理處以后工作有更大進展奠定了堅實的根底，制造了良好的條件。

　　為了總結閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現將xx年工作總結如下：

　　一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

　　xx家園治理處在xx年工作中，在本錢掌握上下了很大的功夫，使治理處工作首次突破零的利潤，制造出一份來之不易的經濟利潤。xx年工作全面綻開之后，治理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進展分析，集思廣義，依據xx家園小區(qū)實際狀況，制訂出適合自身進展的經營工程。

　　xx家園治理處全體成員在上半年工作中積極綻開了各項有償經營效勞活動。如“家政清潔效勞;小孩接送;房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，治理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償效勞。

　　做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使治理處充分利用這珍貴的時間制造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣治理處全體成員在分分秒秒制造著利潤。

　　一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園治理處就有償效勞這一項已產生10028元的利潤，給公司制造出肯定的`經濟價值。

　　二、以高效、優(yōu)質的效勞贏得新的利潤增長點。

　　xx家園是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的治理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)治理經費缺乏，無法保證物業(yè)治理的正常運作。依據這一狀況，治理處在xx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于治理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園始終以一種較為平穩(wěn)的治理方式在運行。在相對的物業(yè)治理活動中突出業(yè)主至上的效勞模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整，作為xx家園治理處，即要保持物業(yè)治理各項工作平穩(wěn)，又要制造相應的利潤。針對這種狀況治理處立足現有的治理效勞模式進展創(chuàng)新，以效勞帶動治理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)供應的超值效勞，便于治理處對費用適時進展調整。

　　治理處在xx年上半年工作馬上完畢時，對xx家園物業(yè)治理效勞費用進展了上調，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，治理處在進展了困難解釋和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)治理效勞費漲到國家標準范圍內的標準，使治理處產生一項新的經濟增長點。

　　三、開源節(jié)流，降低本錢，提高效益。

　　1、加強各項費用的收繳工作。

　　鑒于物業(yè)治理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保治理處工作持續(xù)正常進展，必需做好物業(yè)治理各項費用掌握，并保證按時足額收繳。截止11月未治理處收費率到達98%以上。

　　2、厲行節(jié)省、降低本錢。

　　今年治理處全體員工，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)省意識。嚴格掌握各項治理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)省28243元。

　　通過治理處全體員工的汗水澆灌，xx家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率到達124%，已產生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好進展勢頭呢?下面我就xx家園治理處下半年工作實施規(guī)劃及工作目標做以闡述。

　　一、穩(wěn)固xx年新增的利潤增長點。

　　xx年，家園治理處對物業(yè)治理費和垃圾清運費進展了上調，xx年治理處的工作重點將放在物業(yè)治理費的收繳和解釋工作上。

　　二、進一步尋求新的經營工程，突破常規(guī)，對外進展，輻射周邊區(qū)域。

　　xx年工作的實踐證明，綻開多種經營思路是行之有效的，xx年工作中，xx家園將在現有根底上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向進展。利用現有資源制造處每一份利潤。

　　三、提升治理、以人為本、穩(wěn)步進展。

　　人能制造一切，治理處在xx年工作中將加強治理，提升員工的綜合素養(yǎng)和分散力，以人為原來綻開各項工作，使治理處全體人員在治理效勞工作過程中走向積極主動的方向。

　　一份汗水一份收獲，xx家園治理處全體員工在悄悄無聞奉獻的同時也在積存著利潤和客戶的滿足，在xx年工作中我們雖然取得了肯定的成績但xx年工作還不能松懈。我們信任xx家園治理處在公司各級領導的正確帶著下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

物業(yè)管理人員工作總結3

尊敬的公司各級領導：

　　你們好！首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的.貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了xx個多月，對這段期間的工作匯報

　　一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

　　本人加入公司時，全體公司員工在xxx的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議

　　由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

　　三、規(guī)范管理制度提高項目執(zhí)行能力

　　接xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度；保安部周勤務執(zhí)行制度；保潔勤務工作流程分配方案；經過初步的規(guī)化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

物業(yè)管理人員工作總結4

　　在過去的20xx年里，xx物業(yè)公司xx風景效勞中心全體工作人員，在業(yè)主委員會的監(jiān)視指導下，團結全都，齊心協力，做了一系列的物業(yè)效勞工作，現將工作狀況匯報如下。

　　一、公共秩序維護方面的工作

　　xx風景效勞中心始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位。業(yè)委會的領導屢次強調，務必給全體業(yè)主制造一個安全、干凈、舒適的居住環(huán)境。為此，我中心對秩序維護部的各項重點工作進展了整改，從秩序維護隊員的各項根本素養(yǎng)抓起，對超大年齡的8名隊員進展了清理，進展了10余次的專業(yè)培訓，更新了40余件防范器械，每周至少3次對夜班執(zhí)勤進展重點監(jiān)視，對執(zhí)勤形象進展了禮儀方面的培訓和要求，現如今全體隊員的整體形象大大提升。

　　為加強對小區(qū)進出車輛的有序治理，我中心在20xx年x月份更新了停車場治理系統(tǒng)軟件和80%的硬件，增加了圖像比照識別模塊和高清抓拍功能，系統(tǒng)的技術水平得到了大大提高，業(yè)主進出車輛更加便利快捷。9月份西大門安裝了全新的門崗房，外觀美麗，有用功能也大大增加。11月份，對東西兩個大門的4組道閘進展了更換，新道閘升降更敏捷，噪音更小。

　　二、公共設施設備治理工作

　　我小區(qū)業(yè)主在20xx年初開頭間續(xù)入住，局部公共設施和設備開頭老化，存在安全隱患，有的甚至已失去使用功能。業(yè)主委員會屢次對此提出建議，盡快修理或更換，我中心根據公共設施設備的治理規(guī)程進展維護、保養(yǎng)或更換。詳細狀況如下：

　　1、對高層平臺的3處護欄進展了修復加固。

　　2、二次供水設備進展了定期檢修，更換了關鍵部件，如變頻掌握器、止水閥和葉輪等8處。

　　3、對消防設備進展了檢查，發(fā)覺破損的15處進展補加。

　　4、對局部路面進展了修補，共18處，約300平方米。

　　5、對局部體育健身器材的活動部件進展?jié)櫥�、換新共14處。

　　6、對電子監(jiān)控設備的顯示和掌握局部進展了更新、改造和遷移。

　　7、對停車場軟件進展重大升級，對道閘局部進展了換新。

　　8、對局部樓棟的供電線路進展改造，約300米。

　　9、對局部地下室或樓頂漏水現象進展修理，共52處。

　　10、對路燈照明系統(tǒng)進展了檢修。

　　10、對整個小區(qū)的外墻立面全部涂刷一遍。

　　三、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作

　　對保潔和綠化工作，我們重點實行了以下措施：

　　1、對環(huán)保人員的工作時間做出了明確要求，必需在規(guī)定時間內作業(yè)，以免影響業(yè)主休息。

　　2、對于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定，在作業(yè)時避開不了會揚起灰塵，因此遇到業(yè)主路過，要求馬上避讓或提前避讓，等業(yè)主路過后再進展作業(yè)。

　　3、對保潔著裝做了硬性規(guī)定，工作期間必需著統(tǒng)一裝，以免局部業(yè)主引起誤會。

　　4、嚴格執(zhí)行工作標準，其中關于作業(yè)頻次局部作為重點抽查范圍。

　　5、外聘市政園林局的專家進展指導和現場作業(yè)，對如何做好綠化工作進展學習培訓。

　　小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關系到業(yè)主的身體安康和生活質量，我中心環(huán)保部人員勤勤懇懇地工作，除清掃規(guī)定的地面，清運垃圾以外，還定期清理衛(wèi)生死角。對綠化帶的養(yǎng)護和修剪則根據季節(jié)科學地進展。20xx年小區(qū)整體綠化澆水3次，景觀樹、綠籬、花卉噴灑防治病蟲害農藥9次，清理、運送生活垃圾1324車、業(yè)主裝修垃圾200車。

　　四、客戶效勞工作

　　處理地下室滲水52戶，西大門口路面石磚的鋪設修補2次，修補路面4次，修路燈桿23次，更換路燈景觀燈6桿。

　　五、其他工作

　　在20xx年，我中心除了正常的例行物業(yè)效勞作業(yè)外，還進展了其它有關工作，提升了整個小區(qū)的形象和效勞品質。

　　1、20xx年客戶效勞部共接待客戶答疑1287起，入戶修理940次，免費修理樓道門樓宇對講163次，幫助業(yè)主處理車輛刮蹭大事9起。

　　2、將來x正式進駐本小區(qū)，辦公室裝修一新，開展各項效勞功能，便利廣闊業(yè)主。

　　3、為業(yè)主組織進展文藝匯演4次。

　　六、一年工作的反思

　　回憶過去的一年，我中心全體工作人員為本小區(qū)的治理效勞工作付出了辛勤的勞動和汗水，取得了肯定的成績。這些成績的取得，應歸功于業(yè)主委員會的正確指導和準時監(jiān)視，固然也是我們全體員工努力工作的結果。毋庸諱言，由于我們力不從心，工作中仍舊存在這樣那樣的問題，突出表現在工程修理方面：

　　由于各方面的緣由而遺留下來的問題，給我們效勞中心工作的開展帶來了很大的難度。地下室滲水、單元門修理、樓宇對講維護及公共管道的疏通是我們接待業(yè)主報修過程中遇到的最多的問題。設計方面的缺陷導致空調外機位只考慮空調安裝而并沒考慮冬天外機排水問題，這給我們日后的治理效勞工作帶來了諸多不便。

　　20xx年團隊的`治理與建立：在人員難招、人員流淌性大、整體綜合素養(yǎng)偏低的狀況下，我們加強了培訓、入職引導工作，準時把握隊員的思想狀況，促進溝通溝通，力爭保持團隊穩(wěn)定。

　　20xx年共發(fā)生6起電動車被盜案件。2起自行車喪失案件。與周邊小區(qū)相比案發(fā)率最小，但安全秩序治理仍是下一年度的重點和難點，加強東西門出入盤查登記。針對車輛治理當中解釋不到位，語言不標準，常常被投訴，與業(yè)主屢次發(fā)生沖突，效勞意識不強等問題，我們首先是加強對工作人員的培訓教育工作，做到先培訓后上崗。其次在門崗的用人上把好關，從全部的隊員中選派綜合素養(yǎng)強，相對優(yōu)秀的隊員到門崗。

　　七、20xx年的展望

　　在新的一年里，我們工作還需要不斷地改良，還有許多事情要做。比方全面推行定崗定編，建立科學的運作體系，強化終端治理力量，調整完善考核體系;大幅度提升工作人員素養(yǎng)，大力加強員工專業(yè)力量培訓，既要培育本地人才，也要引進專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)治理閱歷的骨干成員;小區(qū)開支預算分類分級治理，改良物資配送和財務報銷程序;建立完善客戶檔案。如今物價比起幾年前要高了許多，人工工資等又是物管企業(yè)的開銷大頭。兩三年前，聘請一位保安人員，工資大約是800元出頭，而現在至少要1300元左右，再加上社保增加的局部，公司每年要增加數十萬元的開銷。明顯現在物業(yè)費標準不能滿意正常物業(yè)效勞，通過對周邊同檔次的小區(qū)的物業(yè)費標準的調查，xx風景小區(qū)物業(yè)費標精確實很低。

　　面對新的目標、新的任務、新的機遇和挑戰(zhàn)，我們自信在全體業(yè)主及委員會的支持、幫忙下，通過全體員工的精誠努力，我們的物業(yè)治理工作將錦上添花，實現可持續(xù)性進展。

物業(yè)管理人員工作總結5

　　是xxxx企業(yè)面臨繁重經營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè)，初步實現經濟效益與社會效益同步、協調發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，積極參與市場競爭，并向物業(yè)管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經營任務。具體體現在以下幾方面：

　　將xxxx年的工作概括為“面臨繁重經營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務質量的前提下，努力致力于“xxxx”物管企業(yè)品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系，以此進一步鞏固了“xxxx”在xxxx物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)模化經營的發(fā)展軌道。

　　為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xxxx企業(yè)物管服務新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的'工作，包括策劃、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由xxxx市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總經理為首的“資質申報”領導小組，從內部資料的整理，到外部各相關主管行政部門間的協調等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知，xxxx公司通過各方審核過關，已經核準成為國家二級資質物業(yè)管理企業(yè)！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務內涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組”，并按原定計劃全面展開了相關工作。

　　由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業(yè)經營角度，我們已經對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時，認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目，之后記下了鐘廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息（該項目現已做方案，安排了專人跟進）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。

　　很顯然，xxxx企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營運，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經營方向、充實企業(yè)內涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內部不斷強大，從創(chuàng)新經營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為xxxx市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為xxxx物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。

物業(yè)管理人員工作總結6

　　轉瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領導和相關業(yè)務部門的關心、支持和正確指導下，以精細化管理為指導思想，緊緊圍繞“管理要精、服務要細”為工作重點，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學習、鍛煉，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質。現將全年個人工作總結如下：

　　一、積極溝通，完成經營收費任務

　　物業(yè)收費項目是物業(yè)服務工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關單位督促解決，最大限度達到業(yè)主對服務過程的滿意，以服務促收費，以收費促提高。

　　截止xx月xx日共收取各項費用共計xx萬元：其中管理費合計xx萬元，停車費合計xx萬元，公共維修基金合計xx萬元，水、電費代收合計xx萬元，保證每月應收費用基本收繳到位。

　　二、加強管理，重視維修保護工作

　　這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設備的檢查與管理，及時發(fā)現了小區(qū)配電室的高壓側903.904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯系組織技術人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協調，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。

　　在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。

　　三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理

　　1、安全工作：

　　根據公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當地社區(qū)、居委會對轄區(qū)內所有外來人員進行登記備案；配合當地公安部門對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務工作站備案。

　　2、保潔工作：

　　為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的`追求！”的物業(yè)服務宗旨，經過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

　　3、小區(qū)綠化工作方面：

　　加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。

　　4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：

　　及時了解本小區(qū)內業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內給予合理的答復和解快。

　　總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務，精品管理”的服務宗旨。

物業(yè)管理人員工作總結7

　　去年是飛躍發(fā)展的一年，這一年里，在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現將去年工作總結如下：

　　一、日常工作目標管理的.完成情況：

　　為了搞好此項工作，定期檢查住戶房屋有無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為。

　　二、設施、設備的管理

　　為了保證小區(qū)內的設施完好運行，在設施、設備的管理方面，做到日常檢查有登記、維修有記錄。11月份對6#8#樓院內花磚進行整修，11#樓院墻護坡整修、8#-2-4單元下水管道的整改。

　　三、綠化工作

　　為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，積極配合綠化人員的養(yǎng)護工作，針對綠化人員在養(yǎng)護過程中出現的問題，及時發(fā)出合理化的建議，督促其整改，做到綠地內無垃圾雜物。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生的管理

　　環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，對小區(qū)內的衛(wèi)生進行每天例查，并由公司制定了嚴格的保潔程序和考核方法，加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，做到小區(qū)內地面無垃圾、廢紙，并對車棚、樓道內亂堆亂放進行清理。

　　五、治安管理

　　上級單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設施，現已基本安裝完善，為小區(qū)的安全又上了一道保險。

　　六、入戶走訪

　　為了讓我們的服務更好的提高，下半年對小區(qū)內住戶進行了走訪調查入戶走訪，讓住戶為我們的服務進行評價，這樣能知道不足，讓我們共同進步。

　　對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、基于與壓力開始的一年，是辭舊迎新再次展現自己的又一開始。

物業(yè)管理人員工作總結8

　　時光荏苒。20xx年度工作在xx全體員工的忙碌中匆匆而過�；厥资竽�，在公司領導的熱忱關懷下，在部門xx的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合下，我的各項工作得以順利完成。

　　作為一名物業(yè)管理員，我的主要工作職責是：對xx乃至整個小區(qū)進行日常檢查，管理與維修轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經常性巡查，協調業(yè)主內部的矛盾和糾紛，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。

　　為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年主要日常工作和階段性工作總結如下：

　　1.堅決執(zhí)行xx的服務宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的追求。小區(qū)水表頻繁出現故障是眾多業(yè)主的詬病，一名維修師傅根本就應付不了有x萬多塊水表的小區(qū)現狀，對于住戶水表顯示異�；蚱渌�簡單故障，都是由我們物管員上門解決，在購水電高峰和天氣異常冷熱的時候，尤為突出。當住戶行動不便時，我們主動上門幫其插好水電表，面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，作聽眾，作解說員。通過減少業(yè)主生活中的麻煩，一點一滴的真心付出，贏得了業(yè)主對我們工作的認可和服務的滿意。讓業(yè)主滿意，我們還積極為業(yè)主著想，有時甚或想在業(yè)主的.前面。今年2月梅雨季節(jié)前，為了提醒住戶預防變天下雨，關好窗戶，防止屋內進水，我們在所有單元門處張貼醒目的通知以提醒住戶。x月份，為了緊急應對大暴雨降臨，防止6樓復式樓的下水堵塞而導致屋內積水，造成損失，我們加班加點，一面對部分x樓天溝排水進行檢查疏理，一面不顧腿酸腳痛，上門到所有的6樓住戶，張貼通知，告知注意事項，力求減少業(yè)主損失。通過努力，今年此類事件明顯低于往年。

　　2.秉承公司敬業(yè)、服務、創(chuàng)新、奉獻的經營理念，始終把業(yè)主安全放在首位，盡心盡力，及時維修好單元門禁，維護業(yè)主權益。我專職服務的區(qū)域有x張單元門，因為電子器件業(yè)已達到使用年限，一旦氣溫異常，其維修頻率相當高，不論天氣多么炎熱，我都會在第一時間扛著焊機，及時進行維修，維護好業(yè)主的第一道安全屏障。目前單元門禁系統(tǒng)現全部處。時刻想著住戶的需求，時刻牢記公司的理念，是對我們所有工作人員的基本要求。朝著這個目標做，于公司，努力達到敬業(yè)奉獻，于住戶，充分做到及時服務，于自己，竭力做到心到手到，問心無愧，這也是我對自身的要求。

　　3.高標準高質量完成公司交代的任務。在公司5月份組織的問卷調查活動中，我與同事x一起，挨家挨戶上門，千百次的回答某些住戶的物業(yè)費用問題。面對他們關于垃圾車是買是修和費用由誰出的問題，耐心認真解釋。采取讓其家中通情達理的住戶簽名這樣靈活的方式方法，程度的獲得住戶的支持。在x月公司組織的統(tǒng)一對小區(qū)車庫雜屋水電抄收的活動中，我和同事xx一組，負責xx的近x間車庫雜屋。我們采取書面通知、電話告知、上門抄收、電話催收、委托其家人朋友相互告之、蹲點守候等多種靈活、主動的方式，共收取相關費用x多元，圓滿完成了任務，獲得公司獎勵。

　　4.按照公司的統(tǒng)一部署，及時做好物業(yè)費水電費的催繳工作。這項工作主要包括有：每兩個月對經營性車庫雜屋進行水電費物業(yè)費的催收，每季度對業(yè)主房屋物業(yè)費的電話催收，每季度對臨街門面物業(yè)費的預繳通知。今年7月份還對拖欠一年以上房屋物業(yè)費的業(yè)主，進行電話催收和上門張貼書面繳費通知。對個別無故拖欠費用的，與工程部、秩序維護部密切配合，果斷采取斷水停電的方式，堅決維護公司利益。

　　5.時刻踐行一名物業(yè)從業(yè)人員的服務準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。因為工作的需要，我經常性與小區(qū)住戶打交道，聽取他們的需求、建議，了解他們生活中所遇到的困難，也聽他們話東家長說西家短。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。全年本人協調業(yè)主的糾紛x余起，成功率約x%，處理業(yè)主各類投訴建議x余起，完成率約x%，未完成的事項現正在抓緊處理。

　　一年以來，我尊敬領導，團結同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距�？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內向，文化素質不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間;其次，由于日常工作的分工，我在維修單元門與檢查水表方面投入了太多精力，沒有充分盡到物業(yè)管理員的角色;再次，我在對較復雜問題的處理上感覺有壓力，有時需要部門xx的幫助;還因為工作時有松懈，不能細心認真每一件事情。因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。

　　20xx年已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。

物業(yè)管理人員工作總結9

　　x月份我部在公司領導的正確領導與大力支持下，根據公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的'肯定安全，在此對本月工作做以簡要總結，總結閱歷和教訓，找出缺乏，為下月工作打好根底。

　　一、當月任務完成狀況

　　1、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放治理方法，我部準時對院內車輛進展再次摸底落實，進展了具體的登記，與業(yè)主單位協作完成停車協議簽訂共52份，我部復印存檔，原件交后勤站。

　　2、保衛(wèi)人員協作保潔班共完成各類會議的保障11場次，共效勞保障參會人數約900人次。

　　3、我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施、消防演練應急預案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質保潔班準時清理各樓層管道井雜物，消退安全隱患。

　　4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領用等出入庫工作。

　　5、準時與公司市場部聯系更換各樓層落地煙缸石子。

　　6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部準時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網，防止堵塞。

　　7、我部人員短缺的狀況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作。

　　二、下步工作規(guī)劃

　　1、和市場部協調解決垃圾桶及保潔工作服的購置、訂做事宜。

　　2、和公司人力資源部及辦公室協調解決局部員工醫(yī)療保險存在的問題。

　　3、抓好保衛(wèi)中隊班組建立。

　　4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。

　　5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

物業(yè)管理人員工作總結10

　　我于xx年6月18日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個月內，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務性工作。在工作中我嚴格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認真細心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務單位、業(yè)主滿意、認可。為了總結經驗，取長補短，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內我對物業(yè)工作也做如下總結。

　　一、應做到有“責任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”

　　1、責任心：首先要嚴格落實、認清自己崗位職責。就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位、業(yè)主服務就是我們的責任。我想我們每一個人都不想自己成為一個“不負責任，沒有責任感的人”。認清自己的崗位職責就會知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會認真去做好本職工作，對自己工作責任內的任何事情主動認真去做，不要等著領導去安排；

　　2、愛心：一個好的員工要有足夠的工作經驗，有細心，有熱情的工作態(tài)度外，我認為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中，融入到工作中去；

　　3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細心做好工作。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。

　　4、虛心：在工作中一定要本著虛心學習、認真求教的.宗旨，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學習求教，總結教訓積累經驗，以誠懇的態(tài)度對待工作。

　　二、應以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作

　　社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。

　　三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態(tài)度

　　工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確保客戶提供優(yōu)質的服務，在本職崗位上做實事、做好事。

　　四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)

　　要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手；加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。

　　在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結各方面的經驗，做出我自己的貢獻。

物業(yè)管理人員工作總結11

　　時光飛逝，xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為物業(yè)主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將xx年物業(yè)維修工年終總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、xx年度共完成約xxxxxxxx項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

　　2、加強現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

　　3、xx月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處。

　　4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5、xxxx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約xxxx元一套，改造后節(jié)能燈成本約xxxx元一支，改造數量約xxxxxx支。

　　6、xxxx棟走廊燈改造。原xxxxxx一體化排管燈成本約xxxx元一支，改造后節(jié)能燈成本約xxxx元一支，改造數量xxxxxx支。

　　7、xxxx負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　8、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

　　1、xx樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　4、xx樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

　　三、設備設施的維修保養(yǎng)

　　目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的`規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

　　2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。加強檢查了電梯乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

　　3、中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對xx～xx商鋪xxxxxx臺盤管風機普查并對其中xxxx臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，xx月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　4、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行xxxx分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

　　5、生活水泵房每日巡查xx次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

　　6、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

物業(yè)管理人員工作總結12

　　光陰似箭，一學期轉眼就過去了，回顧過去的工作，在校長和校委會的領導下，在學校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學�？倓展ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽�，現將物業(yè)后勤工作總結如下：

　　一、服務教育、和諧無私

　　后勤工作，是保證學校教育教學工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學服務的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學服務。為了做好這項工作，總務處重新修訂了管理制度，根據后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責，充分調動了他們工作的積極性和主動性。一年來，總務工作人員進一步樹立了“服務育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學生服務，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結協作，相互支持，無私奉獻，為各項任務得以圓滿完成打下了堅實的基礎。

　　二、同心協力、齊抓共管

　　今年，結合學校的工作計劃，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為教師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，主要做了如下工作：

　　1、新年伊始，就接到教育局通知，要開始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完，保證了全體師生學習生活的正常進行和辦公樓的順利拆除。

　　2、為了保證新教學樓建設的順利進行，后勤處抽調一人專門負責基建工作，從破土動工開始一直嚴格管理，目前進展順利，主體已完工。

　　3、對原辦公樓前的綠化植物及時進行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。

　　4、加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生安全培訓，層層簽訂責任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故；食堂商店員工齊心協力，任勞任怨，一心撲在學校工作上。

　　5、教學樓內的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設施設備每周一進行檢查，如有損壞，及時修理，保證了學生學習生活的正常進行。

　　6、男生宿舍樓一二門窗防盜網因年數久遠，腐蝕嚴重，曾有校外青年撬窗而入，嚴重威脅到學生的人身和財產安全，我們對破舊門窗全部更換，對三四五樓加裝了防盜網。

　　7、為管好、用好現代化教學設備，和教導處協作，制定了相應的規(guī)章制度及考核辦法，由于措施得力，基本保證了設備的.完好率，確保了信息技術在課堂上發(fā)揮作用。

　　8、食堂添置了饅頭成型機和蒸柜，淘汰了用了近x年的木蒸籠。

　　9、為了維護學生的學生的身心健康，加強預防新型流感工作，學校對教室、辦公室、各處室以及學生宿舍定期進行消毒噴灑。

　　10、完成了校園網的布線、安裝和調試工作，隨時可投入使用。

　　三、熱情周到、節(jié)約為先

　　總務處認真準備，科學籌劃，為實驗、體育和文化中考等教育教學活動的順利開展提供了充足的物資保障和熱情周到的服務。

　　總之，過去的一年，在校長和校委會的領導下，學�？倓展ぷ髯龀隽艘稽c成績。新的一年，學校還將面臨著艱巨而復雜的工作任務，我們有信心把工作做的更好，為學校再上新臺階貢獻我們的力量。

物業(yè)管理人員工作總結13

　　本人有幸于10月24日入職廣州xxxx物業(yè)管理有限公司市場部，經過兩個星期的試用，公司領導通過觀察研究，同時結合個人的意見，最后決定將本人轉入管理部。個人觀點：管理部的職能是監(jiān)督和協調物業(yè)管理工作的正常開展，是物業(yè)管理工作開展的核心部門，該職能部門具有很大的挑戰(zhàn)性和學習的機會，又與本人在校所學的專業(yè)對口，所以本人認為，管理部相對比較適合本人的學習和發(fā)展。

　　加入xxxx物業(yè)以來有一個多月了，這段時間里，我主要的工作是：

　　一、跟進潤德大廈的保潔；

　　二、跟進船舶機械廠的管理費收費。現本人對近段時間工作的總結如下：

　　一、潤德大廈

　　潤德大廈跟進前的.狀況：

　　1.停車場衛(wèi)生極差，主要表現在多灰塵；地板臟；積水；車牌標示不統(tǒng)一。

　　2.1—5樓（交易所）的衛(wèi)生不夠理想，主要表現在花盆多灰塵；門口多煙頭；洗手間的洗手盤堵塞；角落多灰塵。

　　3.住宅部分的衛(wèi)生也不夠理想，主要表現在走火梯臟（特別是擺放垃圾桶的地方）；橫梁上的垃圾無人清掃。

　　4.清潔工具亂擺亂放。

　　經公司領導嚴格落實整改計劃后，潤德大廈的保潔情況有所好轉，清潔公司利用一個星期的時間，將四層停車場進行一次全面的抹擦和清洗，同時跟進其他未到位的衛(wèi)生問題。

　　分析潤德大廈清潔不到位的原因：

　　1.責任未落實到個人，導致無人監(jiān)管，以得過且過；

　　2.清潔公司人員的安排不夠合理，主要表現在人員不足；3.管理處未落實自身的工作職責；

　　4.跟進合同的落實情況不到位；

　　5.職務與職責不符，導致責任模糊的現象；

　　6.管理處監(jiān)管清潔工作的力度不夠（監(jiān)督手段不夠強硬）。

　　二、船舶機械廠生活區(qū)

　　船舶機械廠生活區(qū)屬于老城區(qū)，戶數有900多戶，業(yè)主多為低保戶，房屋和公共設備設備相對殘舊，消防器材被盜情況嚴重，該居住區(qū)的部分業(yè)主為拆遷戶，尚無房產證。據了解，以往的收費率只達90%。

　　分析船舶機械廠生活區(qū)收費率低的原因：

　　1.部分業(yè)主對物業(yè)管理的意識不夠強，無法理解管理公司的工作；

　　2.催收管理費的分工不夠理想，收費與催收管理費的職責集于一身，加大收費員的工作量，無法顧全收費工作；

　　3.催收管理費人員缺乏物業(yè)管理知識，表達能力不強，未按照與業(yè)主約定的時間上門催繳；

　　4.催收管理費過程中缺乏溝通技巧，建議對催收費人員進行催收管理費技巧培訓。

　　經過一個多月的實踐學習，我逐漸了解到我司工作的運轉方式，當然，這也只是皮毛的了解，深入的了解還有待日后工作中的虛心學習。未來的工作中，我將服從領導的安排，遵照部門經理的指示開展工作。

　　我欣賞竹子成長的歷程，我的職業(yè)生涯也將會像竹子一樣，每向上爬一節(jié)就及時總結，以此將底座打牢，相信終可以編織成屬于自己的美好的職業(yè)生涯。

物業(yè)管理人員工作總結14

　　是xxx尋求發(fā)展的一年。在這一年里，xxx物業(yè)管理處在公司各級領導的關懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主＂構筑優(yōu)質生活＂的企業(yè)理念，遵循＂業(yè)主至上，服務第一＂的原則精神，根據xxx的實際情況，在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分，現將的工作總結如下：

　　一、日常管理工作目標完成情況：

　�。ㄒ唬┓课莨芾�

　　房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

　　為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了＂裝修工作指引＂，就裝修單元的＂重點部位防水＂、＂消防安全＂、＂水電管路走向＂、＂自用設施設備安裝＂等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備；

　　2）從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見與建議；

　　3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài)；

　　4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現象，限定作出整改，并按計劃實施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

　　5）從20xx年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。

　�。ǘ�）小區(qū)安全防范工作

　　小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務。

　　1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效；

　　2）為加強裝修搬運的監(jiān)管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從下半年起管理處實行了＂裝修搬運押金管理制度＂，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕；

　　3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑＂放行條＂并經查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障；

　　4）按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器；

　　5）前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經理主持召開專項整治工作，并安排落實相關工作后，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數。

　�。ㄈ�）公共設施、設備的管理

　　小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的，xxx作為廣浩地產首個小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是：＂嚴把接管驗收關，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)＂，為此我們實施了以下管理措施：

　　1）建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質量要求的問題，經過協調跟進，基本上得到了整改；

　　2）在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作，對存在的問題進行專題研討，再根據實際情況調整管理工作重點，經過努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善；

　　3）實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現及時處理的工作目標。

　　（四）環(huán)境衛(wèi)生管理

　　環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故。

　　1）每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開荒不到位，不能滿足管理服務的要求，在前期階段人員緊、工作任務重的情況下，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎；

　　2）前期階段由于施工的原因，造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多，為此管理處對水景及泳池的'廢水加以利用，定期對停車場進行清洗，在有限條件內保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況；

　　3）在業(yè)主剛入住的階段部分業(yè)主經常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內及電梯前廳處，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴，管理處先是張貼＂溫馨提示＂，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生。

　�。ㄎ澹┚G化管理

　　為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，根據xxx小區(qū)綠化施工進度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象；同時根據綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃，定對對綠化施肥及修剪，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好。

　　二、存在的不足與展望

　　雖然，我們在的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

　　第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高；

　　第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應予以加強。

　　第三，設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿；

　　第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況，需要在實際工作中作出改善。

　　針對以上幾個問題，在工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。

　　在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使xxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

物業(yè)管理人員工作總結15

　　是xx企業(yè)面臨繁重經營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè)，初步實現經濟效益與社會效益同步、協調發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，積極參與市場競爭，并向物業(yè)管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經營任務。具體體現在以下幾方面：

　　將x年的工作概括為“面臨繁重經營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務質量的前提下，努力致力于“xx”物管企業(yè)品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系，以此進一步鞏固了“xx”在xx物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)模化經營的發(fā)展軌道。

　　為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx企業(yè)物管服務新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由xx市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總經理為首的“資質申報”領導小組，從內部資料的整理，到外部各相關主管行政部門間的協調等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知，xx公司通過各方審核過關，已經核準成為國家二級資質物業(yè)管理企業(yè)！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務內涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組”，并按原定計劃全面展開了相關工作。

　　由于缺乏專業(yè)的.營銷管理人才，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業(yè)經營角度，我們已經對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時，認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目，之后記下了鐘廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息（該項目現已做方案，安排了專人跟進）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。

　　很顯然，xx企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營運，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經營方向、充實企業(yè)內涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內部不斷強大，從創(chuàng)新經營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為xx市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為xx物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。

【物業(yè)管理人員工作總結】相關文章：

物業(yè)管理人員工作總結11-18

物業(yè)管理人員工作總結03-30

物業(yè)管理人員制度02-15

物業(yè)管理人員工作總結15篇01-02

給物業(yè)管理人員表揚信05-21

物業(yè)公司物業(yè)工作總結09-10

管理人員工作總結11-18

管理人員工作總結03-30

環(huán)衛(wèi)管理人員的工作總結04-10