關于醫(yī)院半年工作總結范文
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編幫大家整理的關于醫(yī)院半年工作總結范文,歡迎大家分享。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇1
今年以來,在縣委、縣府、縣衛(wèi)生局的正確領導下,我院按照《龍巖市“平安醫(yī)院”考評辦法》及20xx年社會治安綜合治理目標責任書的內容,深入開展安全生產(chǎn)、綜合治理和平安醫(yī)院建設工作,進一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫(yī)院建設工作機制,全面推進治安防控體系建設,落實綜合治理各項措施,形成各個部門、科室齊抓共管協(xié)調共建設的新局面,切實維護了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護理安全、黨風廉政建設,保持了醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展,F(xiàn)將我院今年以來社會治安綜合治理及“平安醫(yī)院”工作小結如下:
1、組織機構健全。根據(jù)人事變動情況,及時調整充實了醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動、綜合治理工作領導小組,由院長任組長,分管副院長親自抓,新任保衛(wèi)科長由有責任心,工作協(xié)調能力強,年青力壯的同志擔任,制定創(chuàng)建工作規(guī)劃、實施方案和考評細則,年初院長與各部門、各科室負責人簽訂責任狀,層層落實責任制。形成了領導小組統(tǒng)一領導,職能部門牽頭,醫(yī)務科、護理部為主,各科室密切配合、各司其職的創(chuàng)建工作機制。
2、醫(yī)療行為規(guī)范。落實“以病人為中心”的服務理念,認真遵守有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行診療、護理技術規(guī)范和常規(guī),抓好各項核心制度的落實,重點落實三級醫(yī)師查房、護理三查七對、消毒滅菌監(jiān)測等醫(yī)療質量安全管理制度執(zhí)行情況,做到制度完善、考核嚴格;自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,做到不超范圍開展醫(yī)療項目,不聘用非衛(wèi)生技術人員從事診療活動,不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告,不雇用“醫(yī)托”,努力提高醫(yī)療服務質量和醫(yī)療技術水平,確保醫(yī)療安全。
3、醫(yī)患關系和諧。積極開展“三好一滿意”、“三改二推一評議”等系列活動,加強醫(yī)院內部管理,優(yōu)化服務流程,持續(xù)改進醫(yī)療質量,不斷提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質量,進一步改善群眾就醫(yī)體驗,努力構建和諧醫(yī)患關系,群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務質量、秩序、環(huán)境等綜合滿意率明顯提高。建立矛盾糾紛調處機制,認真抓好矛盾糾紛的排查調處力度,醫(yī)院及時調整了相關組織成員,對發(fā)生的醫(yī)患矛盾能及時調查了解,協(xié)調處理,妥善處置;在醫(yī)院門診、住院大樓顯著位置公示《衛(wèi)生部、公安部關于維護醫(yī)療機構秩序的通告》,嚴重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,醫(yī)療糾紛明顯減少。
4、職能有效發(fā)揮。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安醫(yī)院”建設中的職能作用,有效承擔突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件的救治任務,完善突發(fā)事件應急醫(yī)療救治預案,健全急診搶救制度,切實做好艾滋病、性病監(jiān)測和傳染病預防控制工作,按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息。公平、公正地做好司法部門委托的傷(。┣殍b定,維護社會穩(wěn)定。
5、內部管理有序。建立健全內部安全管理制度,提高醫(yī)護人員及職工法制觀念,自覺抵御商業(yè)賄賂和各種有害信息的侵襲。半年來,未出現(xiàn)參與邪教組織活動的人和事,有效杜絕了黃、賭、毒違法行為。按上級有關規(guī)定,毒麻、精神、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范。未發(fā)生各類責任事故。
6、防范體系完善。認真落實國務院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》,內部治安得到加強,人防、物防、技防措施落實,盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全。按照《醫(yī)療機構基礎設施消防安全規(guī)范》的要求,規(guī)范消防設施設置,健全和落實消防管理等各項責任制度,火災隱患得到及時處置,確保無火災事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構災害事故防范和應急處置指導意見》的要求,完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應急處置機制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災害、交通、設備事故,確保醫(yī)院安全。
7、教育培訓到位。我院結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“三改二推一評議”、“醫(yī)療質量萬里行”、“中醫(yī)醫(yī)院管理年”及創(chuàng)建文明城市等活動,在嚴格操作規(guī)程,保障醫(yī)療安全的'同時,以日常安全意識培養(yǎng)和應急處置能力訓練為重點,開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識教育,定期開展模擬演練,努力使全院職工對安全生產(chǎn)知識做到應知盡知、應會必會,提高自防自救能力。通過廣泛深入地開展宣傳教育,“安全生產(chǎn)、人人有責”已經(jīng)在全院形成了共識。
8、投入力度加大。我院在安全生產(chǎn)方面的投入始終毫不吝嗇,舍得“花錢買平安”。近年來僅消防投入就達到200余萬無,每年拿出3.5萬元用于消防設施的維護保養(yǎng),先后投入13余萬元在48個重點部位安裝了監(jiān)控攝像頭;投入49萬元對全院電腦網(wǎng)絡進行升級;為了增強我院抵御火災的能力,有效預防火災事故的發(fā)生,今年4月份根據(jù)《龍巖市人民政府辦公室關于建立城市消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)的通知》精神,投入1.3萬元,另外每年支付1.2萬元,委托龍巖禾豐消防遠程監(jiān)控維保有限公司,進行消防遠程監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)服務工作,確保一旦出現(xiàn)火情,能及時發(fā)現(xiàn)、撲滅,必要時能及時報警;同時加強對消防值班人員、醫(yī)院安保人員的管理,實行掛牌上崗,雙人雙崗,24小時巡視制度,發(fā)現(xiàn)可疑之人嚴密盯防,發(fā)現(xiàn)火情及時處理。加強了節(jié)假日及夜間的防范力度,使薄弱時間段的治安防范工作不薄弱,醫(yī)院的安全生產(chǎn)條件得到了有效改善。
9、安全措施落實。一年來,我院注意在事先防范上下功夫。特種崗位作業(yè)人員一律實行持證上崗,并定期組織參加上級部門舉辦的技能培訓和考試、考核;在住院部大樓、層流手術室設計時充分考慮到各項安全設施,做到了主體工程與安全設施同時設計、同時施工、同時使用;在顯著位置張貼懸掛了應急逃生標識,做到了制度規(guī)范化,管理精細化,服務人性化。
10、排查消除隱患。除定期進行安檢,搞好日常維護外,6月份我們還深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動,在醫(yī)院醒目位置懸掛宣傳標語,開設宣傳專欄,大力宣傳國務院、省、市有關文件精神,使“安全生產(chǎn)、預防為主”的理念家喻戶曉、人人皆知;每周安排一次“平安醫(yī)院、綜治安全”檢查,每季度進行一次安全事故隱患大排查,由院領導帶隊檢查防火、防盜及重點部位的管理和防范工作,把住關鍵部位、把住薄弱環(huán)節(jié)、把住重點人員、把住搶救設備,逢會必講平安醫(yī)院建設、綜治工作的重要性,強調穩(wěn)定與發(fā)展的關系,形成了遇事報告、研討、協(xié)調、解決的良好機制,確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。定期開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查,及時消除事故隱患。
11、開展安全生產(chǎn)主體責任級別評定。根據(jù)《福建省醫(yī)院安全級別評定標準》和衛(wèi)生行業(yè)標準,我院修訂補充了一系列規(guī)章制度。從管理崗位到普通職工,從醫(yī)務人員到后勤保障,分門別類,細化到崗,制定職責,建立規(guī)章制度,規(guī)范操作規(guī)程。為確保萬無一失,還制定了突發(fā)緊急事件、火災火警應急處理預案。整體上既注重安全生產(chǎn)工作的普遍性,又把握了醫(yī)療單位的特殊性,努力做到共性與個性的有機結合。
加強醫(yī)院內部管理,自覺規(guī)范醫(yī)療服務行為,提高醫(yī)療服務質量,維護醫(yī)療服務秩序,切實解決我院各項工作中存在的重點、熱點、難點問題是創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、開展綜合治理的主要目的,半年來,我院在上級的關心支持、全院員工的共同努力下,創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、開展綜合治理工作取得了顯著成績,但離上級和人民群眾的期望仍有差距,我們決心進一步加大創(chuàng)建工作力度,認真落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、綜合治理的各項工作,為構建和諧社會,創(chuàng)建平安醫(yī)院,保障人民群眾的身體健康做出更大的貢獻。
二○XX年八月七日
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇2
20xx年上半年我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,認真貫徹落實全國政法工作會議、全區(qū)平安建設、政法綜治、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定暨深化干部下訪工作會議精神,緊緊圍繞區(qū)委關于“不斷滿足人民群眾的平安需求、大力提升群眾安全感”的總要求,我院加強領導,強化措施,較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局部署的綜合治理各項任務,為確保全區(qū)社會穩(wěn)定、政治安定和經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的社會環(huán)境做出了應有的貢獻,現(xiàn)將工作情況匯報如下:
一、加強領導,提高認識
社會管理綜合治理工作能否做好,事關全院是否穩(wěn)定,經(jīng)濟能否健康快速發(fā)展的大局,也關系到全院職工的安居樂業(yè)問題,醫(yī)院黨委高度重視,在統(tǒng)一思想的基礎上,把這項工作擺上重要議事日程,醫(yī)院成立了以院長為組長、書記、副院長為副組長,各科室負責人為組員的社會管理綜合治理領導小組,全面負責監(jiān)督醫(yī)院的.醫(yī)療安全保障,醫(yī)療糾紛糾紛應急協(xié)調工作和消防安全、食品安全、重大疾病防治等工作。并召開平安醫(yī)院動員大會和各科室負責人簽訂了《社會管理綜合治理平安建設工作目標責任書》,明確了全年的工作目標。讓干部職工充分認識社會管理綜合治理的重要性和緊迫性,把維穩(wěn)及綜合治理的工作列入年度考核目標中,實行一票否決權制,從而明確責任,提高認識,確保內部穩(wěn)定團結。
二、強化措施、落實責任,
。ㄒ唬┦钦J真開展矛盾糾紛排查工作,把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。根據(jù)區(qū)、區(qū)政府要求,領導小組組織力量,對社會矛盾、信訪苗頭和安全生產(chǎn)等方面存在的問題、隱患開展了一次不穩(wěn)定因素排查活動。針對排查出不穩(wěn)定因素和苗頭,做到了積極處理,一年來,未發(fā)生一起個人或集體上訪事件。
。ǘ┦呛葑グ踩a(chǎn),確保不發(fā)生重大安全事故。衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,重點是消防、壓力容器、危險化學品儲存和使用等方面的安全,針對這些重點單位、重點部位,領導小組專門治理,組織對全院進行了安全生產(chǎn)大檢查,共查出事故隱患三起,并現(xiàn)場簽發(fā)整改通知書,限期整改,科室負責人對安全生產(chǎn)工作非常重視,落實責任,立即進行了整改。
三、明確目標,把專項整治工作落到實處在不斷加強日常性衛(wèi)生監(jiān)督工作的同時,堅持長效管理與突擊整治相結合,以食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生為重點,大力開展食品衛(wèi)生檢查、職業(yè)衛(wèi)生專項治理整頓。
四、抓法制宣傳教育,預防犯罪工作進一步加強,單位
領導班子成員除自身學好《憲法》、《行政復議法》、《產(chǎn)品質量法》、《土地管理法》、《預防未成年人犯罪法》、有關法律知識、打擊邪教、維護穩(wěn)定有關的法律法規(guī)知識和衛(wèi)生法律法規(guī)之外,還注重抓了職工的法律知識學習和社會的宣傳工作。醫(yī)院利用集中學習、上街宣傳、知識競賽等多種形式,對全院干部職工進行全方位法律教育,大大加強了干部職工的思想作風建設,促進了我院的精神文明建設,提高了干部職工的政治素質,杜絕了職工犯罪意識,從未發(fā)生一例刑事案件及違紀案件,有力地維護了社會穩(wěn)定。
五、開展系列創(chuàng)建活動,推動各項工作上水平,今年以來,按照區(qū)委、區(qū)政府及市衛(wèi)生局的部署,衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安衛(wèi)生建設”、“服務好、質量好、群眾滿意兩好一滿意”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動,通過這一系列活動的開展,以增強職工隊伍素質、改善服務態(tài)度、提高服務質量、樹立行業(yè)新風為目標,堅持糾建并舉,綜合治理方針,全院衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員的醫(yī)療服務行為進一步得到規(guī)范和提高。
今年來,我院的社會治安綜合治理工作在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和幫助下,取得了明顯效果,為維護全區(qū)社會政治穩(wěn)定做出了積極貢獻。但也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題,一是個別科室負責人對社會治安形勢認識不足,對綜合治理工作的重視程度不夠,綜合治理工作意識不強,責任目標還沒有真正落到實處;二是個別職工法律意識淡薄,對社會綜合治理工作的信息不能及時理解;三是工作水平低,缺乏創(chuàng)新的與時俱進的思想。
今后的工作中,我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和支持幫助下,繼續(xù)發(fā)揚成績,加強領導,強化措施,克服薄弱環(huán)節(jié),把綜合治理各項工作任務落到實處,努力使我院的社會治安綜合治理工作水平再上新臺階。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇3
20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點,堅持以病人為中心,以提高醫(yī)療質量為核心,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標,在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進,F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結如下:
一、加強醫(yī)院管理制度建設,提升執(zhí)行力,建立醫(yī)院管理長效機制。
1、為確保醫(yī)療質量持續(xù)改進,保障醫(yī)療安全,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求,結合我院實際,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責,把制度落到實處,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。
2、堅持制度管人,制度面前人人平等,不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,業(yè)務科室堅持每天晨會制度,及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質控院感科堅持每月經(jīng)常下科室,定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質量、病歷質量等進行督促檢查,針對存在的問題及時通報,制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示,對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房,督查工作人員在崗及崗位職責履職情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。
3、堅持重大問題的決策和處理民主化,院務會深思熟慮工作,盡力化解各種矛盾,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的'改善。
二、強化職業(yè)道德教育,改變服務理念,提升病人滿意度。
醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關懷,踐行“五心”服務,牢記職責和責任,真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務態(tài)度,提高服務質量,醫(yī)院定期進行滿意度問卷調查,廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,每月對滿意度調查結果進行總結。通過教育和監(jiān)管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進,醫(yī)務人員主動服務意識進一步增強,醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質量有了明顯提高,上半年病員滿意度均95%。
三、堅持院務公開,透明管理。
醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術人員上墻公示,廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。
四、加強科室建設,增強服務能力。
進一步加強急診急救管理,簡化門診診療程序,優(yōu)化服務流程,完善急救預案,組織急救演練,加強急救人員專業(yè)培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次,接回病人xx人次,圓滿完成各種指令性任務xx次,參加大型事故急診搶救xx次,急救工作有了明顯改觀。
五、加強人才培養(yǎng),提高服務水平
醫(yī)療技術人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,醫(yī)院對人才建設很重視,通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng),提升醫(yī)務人員的服務能力。繼續(xù)開展華西遠程教育,組織聽課xx次,共xx人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)xx。上半年派xx名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修xx名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。上半年組織“三基三嚴”理論培訓考核一次,醫(yī)療、藥劑人員共xx人參加,合格率100%。
六、全面開展優(yōu)質護理服務活動
護理部認真貫徹落實優(yōu)質護理服務,加強護理核心制度及崗位職責執(zhí)行情況督促檢查,重視護理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護理隊伍,經(jīng)常深入科室對護士進行“三基、三嚴”及?浦R提問,國際護士節(jié),組織全院護理知識競賽,上半年、護理部組織理論知識講座xx次,護理操作培訓xx次,參加人員達到xx人次。選派xx名護士到華西進修半年,xx名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修xx個月。通過加強優(yōu)質護理服務活動及“三基、三嚴”培訓,提高了護士的主動服務意識及業(yè)務水平。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇4
今年上半年,我院婦幼保健工作在上級主管部門的正確領導下,以保障生殖健康、提高出生人口素質為重點,以為婦女兒童健康服務為宗旨,優(yōu)化服務模式,拓寬服務領域,提高了我院的服務能力和科學管理水平,降低了孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率,F(xiàn)將我院xx年上半年開展工作情況總結如下:
主要工作情況:貫徹實施《母嬰保健法》,依法保護婦女兒童健康權益,依法搞好母嬰保健技術服務和管理工作,規(guī)范服務內容,保證婦女兒童獲得法律所規(guī)定的服務,并重點做好以下幾項工作:
1、加強業(yè)務管理,提高服務質量:在具體工作中,由院長親自負責,通過病例討論、每周業(yè)務學習、疑難病癥專家會診等具體措施,大大提高了業(yè)務人員的內在素質,使我院婦產(chǎn)科技術水平有了進一步發(fā)展。加強業(yè)務人員的.培訓,進一步提高從事婦幼保健人員的理論水平和技術水平,確保母嬰健康。
上半年產(chǎn)科門診共接診1800人次,住院治療520人,住院分娩238人,各種大小手術243例,并成功地搶救了婦產(chǎn)科、兒科危重病人18例。
2、做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。按要求定時上報產(chǎn)婦分娩情況反饋表,上半年在我院共出生嬰兒238人,住院分娩238人,住院分娩率達100%。。同時還做好5歲以下兒童死亡監(jiān)測調查工作。
3、認真做好預防艾滋病母嬰傳播工作,孕產(chǎn)婦hiv檢測率達100%,檢出陽性孕婦1人,并及時采取了母嬰阻斷措施。
4、配合各單位做好職工體檢中婦女病查治工作,為已婚婦女進行年度檢查,對防治婦女病起到重要作用。
通過大家的共同努力,我院的婦科和產(chǎn)科在xx小鎮(zhèn)婦幼保健工作方面占據(jù)了不可或缺的位置,為轄區(qū)內婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質,更全面周到的服務。在今后的工作中我們要堅持貫徹落實《母嬰保健法》,強化管理,提高整體素質,進一步推動婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展,為婦幼保健事業(yè)添一份力。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇5
內二科成立于XX年6月,在醫(yī)院各級領導的確正確指導下,以開展”醫(yī)療質量萬里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風評議”等活動為契機,在內二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下,圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務,并取得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結如下:
在思想政治方面認真組織全科醫(yī)護人員學習衛(wèi)生法規(guī),積極響應醫(yī)院組織的”醫(yī)療質量萬里行”.” 創(chuàng)二優(yōu)”.”行風評議”等活動的各項內容,各醫(yī)護人員有學習筆記,有交流心得,有座談體會.并以此為主線,使科室各項工作以質量好,服務好,病人滿意為目標,認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致,做到政令暢通,令行禁止.加強醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風教育,使全科醫(yī)護人員在職業(yè)道德,工作責任心,遵紀守法,自覺性等方面都有了大的提高.
在業(yè)務工作方面我科牢固樹立醫(yī)療質量是醫(yī)院科室的生命線,是管理成功的重要標志,積極響應醫(yī)院以病人為中心,以質量為核心,努力做到基礎環(huán)節(jié)與終末質量并重,自我控制與全面監(jiān)督并舉,在2009年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,沒有一個醫(yī)療訴訟,科室各項工作都在緊張有序中穩(wěn)步進行,從2009年6月創(chuàng)科至今,我科的出院病人達722余人,業(yè)務純收入達80余萬元,門診量達9720余人.這些成績都是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內二科全體醫(yī)護人員的辛勤汗水和默默付出,是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果.09年度,我科加強了急救培訓與演練,注重急救知識的更新與操作技術的培訓,開展了多個急救知識的學習專題,內二科醫(yī)生,尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高,搶救成功率在95%以上.2009年度,我科收治危重病人近百余人,其中急性心肌梗死病人約20人,我科在有適應征的'心梗病人中開展靜脈溶栓治療,在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階,與此同時,我科開展了臨時心臟起搏器的治療.
在業(yè)務學習方面我科注重基本理論,基本知識,基本技能的學習,積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項學術講座,注重個人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎上做到個有專長,科室每月進行業(yè)務學習3-5次內容涉及急救知識,危重病,疑難病例的診治及死亡病例的討論,還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點問題.認真學習新知識,新療法,并積極應用于臨床工作中.對有特殊要求的病人,我們幫忙請三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會診,為病人服務的同時,也有助于我們醫(yī)療水平的提高.
在科室管理方面醫(yī)療質量是科室管理的核心內容,科學有方的管理,是保證醫(yī)療質量的重要條件.2009年我科制定了嚴格的科室管理制度,完善對工作質量,病歷質量, 病人滿意度,工作制度,操作規(guī)范的考核與監(jiān)測,結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核,有效的使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程,目前,科室形成了嚴謹,認真,扎實的科風.
存在的問題與不足我科作為2009年6月新建的科室,自然存在一些不足和需要改進的地方.主要表現(xiàn)在:1?剖胰藛T不足,醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài);2?剖也∪溯^多,床位緊張,有時不能滿足臨床需要,醫(yī)務人員沒有必要的休息時間和場所;3?剖胰藛T業(yè)務水平還有很大的提升空間;4?剖夜芾矸矫,有些制度尚需進一步的細化;5。科室協(xié)診時,溝通還需要進一步的加強;6。尚需進一步加強年輕醫(yī)師,進修醫(yī)師,實習醫(yī)師的培養(yǎng),以利于醫(yī)院的持續(xù),穩(wěn)定,快速發(fā)展.
回首過去,通過09年半年的努力,成績是顯而易見的,這是醫(yī)院領導正確決策和指導的結果,是全科醫(yī)護人員共同努力的結晶.同時也存在一些問題,我們需正確對待,揚長避短,與時俱進勇于創(chuàng)新,以爭取在2010年取得更好的成績.同時,我們也懇請醫(yī)院各領導在2010年支持我科繼續(xù)開創(chuàng)新技術,新業(yè)務.我科擬在2010年6月之前開展永久起搏植入術,胰島素泵植入術,打造科室文化,爭創(chuàng)學習型科室,為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎.
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇6
今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領導下,著力深化醫(yī)院改革,以進一步提高干部職工整體素質,提高技術水平和服務質量,打造服務品牌,增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強化醫(yī)院文化建設,突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質量,深化優(yōu)質服務,確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,更新醫(yī)療設備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,狠抓了手足口病預防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,取得了很大成績,F(xiàn)回顧總結如下:
一、狠抓醫(yī)療服務質量,繼續(xù)強化醫(yī)管年管理
1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務質量和醫(yī)療醫(yī)管年工作,按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗收方案的要求,結合我院實際,逐項分部門,分科室、分個人進行完善,對院內的管理制度進行了修訂、補充、完善,各科室認真組織了學習,并在臨床實際工作中具體貫徹實施,真正使醫(yī)院管理年工作落到了實處。院質控科認真履行職責,定期不定期進行了質量檢查并及時進行反饋、整改,努力提高醫(yī)療質量。我院的醫(yī)療質量與科室和個人的經(jīng)濟、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。
2、為保證醫(yī)療質量,我院分工業(yè)務副院長、醫(yī)務科長、護理部主任具體抓該項工作。每周例會通報醫(yī)療護理質量情況,各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實行24小時負責制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作,并及時向業(yè)務副院長、醫(yī)務科長匯報,需要時組織院內院外會診搶救。提高醫(yī)務人員的理論技術水平、培訓技術人才是我們常抓不懈的工作。在院內定期組織業(yè)務講課并進行業(yè)務培訓考試,選派醫(yī)務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫(yī)務人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務水平,為提高醫(yī)療服務質量提供了可靠的`保障。
3、醫(yī)護人員嚴把關,確保醫(yī)療護理質量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內容,對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評,堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調查處理制度,一旦出現(xiàn),均由職能部門認真查處,保證了我院上半年內無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。
4、對各類人員進入醫(yī)院的管理要求,首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠需要,并按上級部門要求,確定招聘人員條件,原則是專業(yè)學歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計劃,以充實醫(yī)院醫(yī)療隊伍。
5、加強了對醫(yī)院感染控制管理工作,每月對處置室、手術室、產(chǎn)房、供應室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測,感染率、漏報率均低于標準要求。
6、防保按照上級主管部門的要求,成立了傳染病疫情報告小組,認真做好傳染病疫報告及管理工作,做好婦幼信息管理上報。
7、認真落實四項監(jiān)督制度,不斷提升干部工作水平按照“領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求,組織全體組工干部進行專題學習,確保組工干部做到以“四項監(jiān)督制度”為指導,不斷加強和改進干部選任工作。同時,將“四項監(jiān)督制度”列為領導干部主體掌握的重要學習內容。不斷提高關于選人用人的公信度。
通過對狠抓醫(yī)療質量和管理,今年上半年我院各項醫(yī)療指標均達到醫(yī)管年評審標準,其中出入院診斷符合率在85%以上。
二、加強行風建設、提高思想道德素質
1、為加強我院行風建設,與衛(wèi)生局簽訂了“行風建設目標管理責任狀”,結合實際抓好具體工作。做到認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅持以病人為中心,強化服務意識,醫(yī)患溝通,嚴格執(zhí)行“告知”制度,把病人利益、社會效益放在首位;認真遵守《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、“八不準”等規(guī)定,組織學習“八榮八恥”牢固樹立社會主義榮辱觀,倡導廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風。認真落實《xx醫(yī)療機構便民措施》。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務收費標準,狠抓醫(yī)療服務質量,努力減少醫(yī)療收費和醫(yī)療服務投訴。堅持醫(yī)德醫(yī)風考評制度,對所有醫(yī)務人員半年進行考核一次,并把考核結果存入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。
2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,嚴格遵守《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構服務合同書》條款和《基本用藥目錄》,認真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細則》辦事,堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則,做到不亂用、濫用藥品,不開大處方,不開搭車藥,不開具假疾病診斷書,自費項目先征求患者同意,及時準確做好報銷工作,醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,使農(nóng)民真正得到實惠。
三、加強藥械和財務管理
1、按上級規(guī)定,規(guī)范了藥品和器械購進程序。成立了藥事委員會,嚴格執(zhí)行藥品采購招標制度,按要求參加玉林市組織的藥品集中招標采購工作和網(wǎng)上招標采購工作,對藥品購進計劃,先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質量、價格、數(shù)量進行審核同意后,從參加投標的藥品供應企業(yè)購進。做到院長不擔任藥事管理委員會領導,只對藥事管理委員會及藥品、器械的采購進行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價格都比招標價稍低。醫(yī)療器械的購進,根據(jù)業(yè)務開展的需要,先由相關科室書面申請,經(jīng)院務辦公會議充分論證后交市政府招標辦招標購進。切實開展黨風廉政建設反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”。
2、加強財務管理,大額財務開支均經(jīng)過院領導集體討論直至提交職代會討論通過后方能實施。一切財務收支活動均納入財務科統(tǒng)一管理,并且嚴格執(zhí)行財務公開制度,不設帳外帳和“小金庫”。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇7
半年來,在衛(wèi)生局,衛(wèi)生監(jiān)督所的領導下,xx口腔門診各方面穩(wěn)步發(fā)展,門診工作,向正規(guī)化·制度化·進一步發(fā)展,職業(yè)素養(yǎng)進一步提高。半年過去了,現(xiàn)將工作做一總結。
一、加強理論知識學習,努力提高醫(yī)療技術水平
半年來,門診醫(yī)生臨床診療技術水平有了明顯提高。在?圃\療水平的基礎上,結合口腔醫(yī)學臨床實踐,學習新技術。半年內多次參加省內外口腔會議,培訓,了解口腔科的新技術,新經(jīng)驗。請上級專家到門診指導工作,不斷提高門診技術水平。
二、嚴格規(guī)范科室管理,保障安全醫(yī)療
嚴格管理,一直是門診的重點。門診成立到現(xiàn)在,一直嚴格執(zhí)行,一人一機一消毒,一人一套一次性器械,一次一用一銷毀的原則,執(zhí)行率達100%。一次性廢棄物一天一焚燒,室內每日紫外線消毒,嚴格器械滅菌原則。對工作一絲不茍,精益求精,規(guī)范嚴格服務,嚴謹施治,醫(yī)療糾紛率為0%。保障醫(yī)療安全一直是本門診堅持不懈的.追求。
三、以病人為中心,質量為核心
身心力行宣傳愛牙意識,以解除病人疾患為己任,全心全意為人民服務的理念。本門診堅持實事求是的原則,價格表·對應材料詳細列出,真正做到價格低廉,任何治療都做到真材實料,絕不以次充好。竭盡全力解除患者病痛,是我們的責任。本門診堅持定期回訪,患者對門診各項滿意率達97%。
四、目前門診存在的問題
1、消毒室內分區(qū)不夠詳細,要強化消毒區(qū)內細節(jié)問題。
2、技術水平要不斷提高。
3、愛牙護齒的宣傳力不夠。
五、下半年度工作思路
在上級衛(wèi)生部門的帶領和監(jiān)督下,牢固樹立以病人為中心的理念,真正做到人性化服務,技術水平再度提高,科室進一步發(fā)展,為醫(yī)藥事業(yè),和人民身心健康而奮斗。
關于醫(yī)院半年工作總結范文 篇8
上半年度以來,在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領導下,我院全體職工認真貫徹上級指示精神,積極進取勇于創(chuàng)新,思想穩(wěn)定團結一致,按照年初制定的工作計劃扎實工作,各項工作發(fā)展勢頭良好,經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結如下:
一.繼續(xù)深化體制改革,解放思想、提高認識、加快發(fā)展
在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領導下,在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上,年初我院進行了新一輪人事分配制度改革,重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關心的問題,進一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務、后勤、社區(qū)等方面的管理,行政管理上做到“三嚴”,即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”;業(yè)務管理上做到“三早”,即“早預防、早培訓、早提高”;財務管理上做到“三低”,即“低支出、低成本、低消耗”。
并通過實踐不斷完善各項管理制度,形成了一套既全方位管理,又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作,盡職盡責,較好的完成了各項工作。加強精神文明建設,倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動,職工生活愉悅、友好相處,服務質量也有了明顯提高,被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二.堅持“科技興院、社區(qū)興院、?婆d院”之路,促進了醫(yī)院業(yè)務技術提高
我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?婆d院”,選送業(yè)務骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進修學習,逐步提高我院職工的業(yè)務技術水平。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電,用科技武裝大腦,提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作,在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,一篇獎勵50元,市級以上報刊的獎勵30元。同時,經(jīng)醫(yī)院整總體設計,在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學科有帶頭的格局,并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,形成人力共用、資源共享,帶動了我院整體業(yè)務水平的提高;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務項目,加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設,利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉診工作,形成了轄區(qū)內的社區(qū)醫(yī)療服務大平臺;堅持發(fā)展?,總結合作?频某晒(jīng)驗,鞏固成果,通過大力宣傳?,提升了我院的知名度,也帶動了我院業(yè)務技術和業(yè)務收入的提高。
三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,多種形式樹立醫(yī)院形象
今年以來,我院多方籌資60萬元,投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備,投資20萬元對門診樓進行了整體裝修,提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴大藥庫庫存,降低了藥品價格,讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質服務,樹立全新形象”等活動,提高了的服務意識和服務質量,并通過組織村干部查體、學生查體、進村義診等活動,提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象,塑造了醫(yī)院新形象。
四.全方位服務,促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施
自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設了規(guī)范化社區(qū)門診八處,開展社區(qū)服務,每天送醫(yī)送藥上門服務,今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進行了上門免費查體。同時我院還科學設立就診、報銷程序,方便群眾就診報銷。通過一年來的實施,轄區(qū)內已有17518人次進行了住院報銷,報銷金額1051559.93元,其中門診消費181354.38元,住院報銷870205.55元,參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。
五.積極做好各項社會衛(wèi)生工作,業(yè)務收入穩(wěn)步提高
在今春的“麻疹”應急接種工作中,我院高度重視,嚴格按照上級要求做好接種工作,針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場,行動早,速度快,積極主動的深入駐地各企業(yè)、學校等進行預防接種,累計達22648人次。同時選派專業(yè)技術人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進行長期預防接種。克服人手少,工作量大的困難,積極配合上級部門完成了轄區(qū)內的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力,我院1-5月份業(yè)務收入189240.20元,比去年同期增長75%,藥品收入317881.95元,比去年同期增長47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增長22.5%,總收入增長46%,職工工資也有了很大提高。
六、存在的問題和不足:
雖然我院經(jīng)過多方努力,業(yè)務收入有了一定提高,醫(yī)院形象也有了一定的改善,但還存在不少問題:1、由于底子薄,收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。2、隨著業(yè)務量的增加,專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,防保隊伍人手少,遠遠不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),部分職工的'養(yǎng)老保險金不能保障,全體職工260元的補助不能兌現(xiàn),都是面臨的不安定因素。4、部分職工個人主義思想嚴重,影響團結。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。
七、下半年的打算和措施:
下半年,我院將按照年初計劃,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,加大工作力度,重點做好以下幾點:1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作,堅持做好社區(qū)服務工作,保障參合群眾利益;2、年度內在上級部門的領導下,爭取政策支持,在轄區(qū)內率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務、一體化管理“三位一體”,加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度,為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質的醫(yī)療保障;3、籌集資金購買B超機、心電監(jiān)護儀等設備,確保提高醫(yī)療水平,滿足群眾就醫(yī)需求;4在縣局領導下,想方創(chuàng)收,努力改變經(jīng)濟困難、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路,咬定發(fā)展不放松,樹立轄區(qū)內醫(yī)院品牌形象;5、加強防保隊伍建設,做好公共衛(wèi)生事件的應對工作。回顧上半年的工作,在上級黨委的正確領導下,在全體干部職工的共同努力下,我們取得了一些成績和經(jīng)驗,但是,我們清醒的認識到我們與其他先進單位還有一定差距,相信在衛(wèi)生局和辦事處的領導下,我院將繼續(xù)深化改革,努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標全力奮進。
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