技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇(精選)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)1
通過幾年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ),F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下:
近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,實現(xiàn)減人增效的目的,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
1、購進(jìn)懸移支架,實現(xiàn)移架自動化。
引進(jìn)懸移支架后,一方面減少了材料消耗;另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當(dāng)懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2、啟用綜掘機(jī),實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)。
為了提高本礦的單進(jìn)水平,減緩礦井的接續(xù)壓力,實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,達(dá)到了較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
3、工作面回采充填,倡導(dǎo)綠色開采。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的.優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。
4、提高開采上限,釋放壓迫資源。
我礦的煤炭資源分布廣,可采儲量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,按劃定的許可范圍開采,對國家的煤炭資源是極大的浪費,對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,為此,我礦與xx大學(xué)展開合作,對xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討。
5、推廣科技應(yīng)用,打造數(shù)字化礦井。
隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),在我的提議與推動下,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實現(xiàn)了井上無紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,并與集團(tuán)機(jī)房相連,可實現(xiàn)實時無縫訪問,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6、使用無極繩絞車,實現(xiàn)一崗化運作。
隨著采區(qū)的延伸,巷道的增加,工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,根據(jù)工作面的運料困難情況,我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運作,且無需要摘掛鉤人員,實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,減少了工作面的運料影響時間,極大的提升了工作效率。
7、推動小改小革,實現(xiàn)減人提效。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1)、井口罐籠改造,實現(xiàn)機(jī)械化
我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機(jī)械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造,實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
2)、氣動缸的推廣使用
氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
3)、斜巷助行器設(shè)計安裝
由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)
由于礦井各地點的礦山壓力不一,特別是xx處,由于頂板懸頂面積較大,應(yīng)力集中,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點,為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,收到了較好的效果。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2
我負(fù)責(zé)本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了,今天公司為我們中層提供了一個述職機(jī)會,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及時。四年多來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持幫助下,本人為xx公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力,F(xiàn)將x年多的工作匯報如下:
這x年多,對于我們技術(shù)部來說,是非同尋常的x年,從x到xx的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等,都給我們技術(shù)部注入新的活力,給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的成員,有幸目睹并經(jīng)歷了這x年多技術(shù)部的發(fā)展進(jìn)程。
在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟部門的全力配合支持下,我努力工作,狠抓管理,不計個人名利,在人員頻繁變更情況下,適應(yīng)機(jī)制改革、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗,促進(jìn)了部門的穩(wěn)步發(fā)展。
一、抓分內(nèi)工作促職責(zé)穩(wěn)步進(jìn)行
在日常工作方面,明確主要職責(zé)是根據(jù)煤炭市場適應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品,同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案,造出預(yù)算與用戶溝通簽訂圓滿合同,其后指導(dǎo)加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。
在明確職責(zé)情況下,采取一系列措施:每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月x日、x日召開工作研討會,通報近期違章行為及先進(jìn)事跡,在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會;實行表格式管理,每天有《工作日志》,安排工作有《設(shè)計部施工單》,年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進(jìn)行考核,同時有《設(shè)計人員出差登記表》控制不必要外出。
二、開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘內(nèi)部潛力
x年多來,技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,我們在開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品,并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品,而是我公司前所沒有的,從xx年搖臺阻車器、x輸送機(jī)申報到20xx年過卷過放、x輸送機(jī)申報,從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種。
從20xx年x月份起,在人員管理方面,我向公司引進(jìn)推薦可需人員,技術(shù)部逐步完成招新工作,在部門建設(shè)方面,我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度,加強自身建設(shè),建立有效的激勵機(jī)制,增強部門的凝聚力。
在這x年間,我們是一個年輕人較多的部門,這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,在不斷前進(jìn)中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,把部門工作納入制度化的軌道,特別是培養(yǎng)了部門年青成員務(wù)實的工作作風(fēng),同時定期召開部門座談會議,進(jìn)行工作交流以及學(xué)習(xí)交流,增進(jìn)部門成員感情,使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性,在這x年間,有x人次變更工作,無疑給我部門工作帶來壓力,我與其他師傅對新加入的成員不斷進(jìn)行培訓(xùn)是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。
三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹部門形象
技術(shù)部是公司窗口部門,技術(shù)資料、商務(wù)資料、財務(wù)資料、綜合部資料等,肩負(fù)著小到點、線、面,字、詞、句的任務(wù),中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作,大到x整體工程設(shè)計安裝,其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣,直接關(guān)系到我公司的形象。
為此,本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高,積極明確和落實第一責(zé)任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓(xùn),鼓勵部門成員立足部門,愛崗敬業(yè),使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。
四、抓思想工作鼓各方斗志
應(yīng)該說,這x年多設(shè)計部各項工作是有一定力度的,由于部門成員文化和年齡層次不一樣,加上部門成員不穩(wěn)定,特別是每年初成員思想變化比較大,首先溝通掌握動向,正月x以前,穩(wěn)定隊伍,制定修改制度,正月x組織召開新年工作會議,技術(shù)部就此逐步發(fā)展。
在思想教育方面,積極配合公司拓展等各項思想教育活動,并強調(diào)寫出心得體會,并私下與部門同志進(jìn)行一對一交流,通過每次交流,我對大家的性格有了進(jìn)一步了解,對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ)。
在軟件開發(fā)中,負(fù)責(zé)項目的'程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,所以他們才是做決策的最佳人選。xx集團(tuán)的xxx曾經(jīng)對外宣稱,他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,這才是社會進(jìn)步的高效軌跡。
最后,我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團(tuán)隊,給這個團(tuán)隊注入企業(yè)的核心文化,讓這個團(tuán)隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團(tuán)隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團(tuán)隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊。
技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)3
本人加入公司已經(jīng)有一年多啦,首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與幫助。xxxx年這一年的時間對我來說是一個非常巨大的成長時間,這年我剛剛?cè)肼氥y行工作,是我的領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助,使得我不斷地成長。我也深知學(xué)習(xí)得靠自身的自覺,所以我個人會不斷地學(xué)習(xí)一些新的知識,并總結(jié)出自己的一套方法。通過這一年多的努力,由經(jīng)緯有了明顯的成長,如今作出我xxxx年的年度各方面總結(jié)。
一、履行職責(zé),思想進(jìn)步。
xxxx年本人擔(dān)任的是技術(shù)經(jīng)理助理這一職位,主要是協(xié)助部門的主管經(jīng)理布置安排工作。剛開始接觸這個職位對于很多業(yè)務(wù)都不熟悉,需要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)。當(dāng)然我也不斷地努力,通過假期不斷地熟悉銀行的業(yè)務(wù)以及工作整體流程的安排。如今我已經(jīng)能獨立負(fù)責(zé)一項技術(shù)的開發(fā)以及指揮,并且在思想上我也不斷地進(jìn)步,堅持按照公司的各項管理制度來執(zhí)行。
二、工作中的'不足以及進(jìn)步。
剛開始接觸這個工作,我還是有很多不足的地方。不善于跟同事進(jìn)行溝通,對產(chǎn)品的認(rèn)知也不夠全面,常常做出錯誤的決定。經(jīng)過這一年多的努力,我知道了自身的不足以及如何改正,F(xiàn)在的我踴躍跟同事進(jìn)行溝通,遇到不懂的問題也會向同事進(jìn)行請教。我明白了,在工作中就是要團(tuán)隊配合個人發(fā)揮個人的長處,這確實讓我進(jìn)步良多。
三、明年的計劃跟學(xué)習(xí)。
今后我會不斷加強自己的業(yè)務(wù)能力以及提高自身的綜合水平,學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退,這點道理我還是深有體會。尤其是在銀行職業(yè)競爭壓力如此大的情況下,我更需要提升自己的業(yè)務(wù)能力。除了負(fù)責(zé)好本職的工作以外,我也會不斷地了解銀行那其他的業(yè)務(wù)。為提升自己做好全面的準(zhǔn)備,并不斷地努力迎接明年新的挑戰(zhàn),為公司持續(xù)發(fā)展做出自己杰出的貢獻(xiàn)。
技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)4
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)人身價值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為技術(shù)管理部門,為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一總結(jié):
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
三、加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的'作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn). 四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù); 五、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!
總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。
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