“三基”工作的總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的“三基”工作的總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
“三基”工作的總結(jié)1
一、年初計劃
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì),公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求:
指導(dǎo)思想:將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓;實施要求:自行制定措施,自行實施執(zhí)行,自行檢查考核;實現(xiàn)目標(biāo):提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;
具體實施:年初由各部門自行制定“三基”工作計劃,人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察,年底各部門自查總結(jié)。
二、完成情況:計劃完成率
年初18個部門共制定68條工作計劃,涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面,截至xx年年12月31日100%完成。
特點
xx年年天津分公司的“三基”工作,充分體現(xiàn)了以下特點:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,計劃可行
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性,并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求;各部門也非常重視,年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實,講求實效
xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實,要求計劃落實到崗,責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn)
各部門制定“三基”計劃過程中,在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時,突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查,發(fā)揮主動
公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達(dá)指標(biāo),而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施,自行實施執(zhí)行,自行檢查考核”,注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
成果
1、制度建設(shè)方面:各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的'完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理;同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單,加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面:勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工,提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面:綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式,規(guī)范工作方式,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
4、信息管理方面:工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作;計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理,為erp是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。
5、承包商管理方面:鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通,從而調(diào)動了承包商的工作積極性,強化了對承包商的管理。
6、基本功訓(xùn)練方面:勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
建議
1、各部門在“三基”工作中“各顯神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣,公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法,及時宣傳,加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面,今后需要進(jìn)一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新,將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部
“三基”工作的總結(jié)2
20xx年5月底,我站列入亳州市“三基三化”建設(shè)試點單位。近期嚴(yán)格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求,建立健全基礎(chǔ)配套設(shè)施,強化執(zhí)法培訓(xùn),提高執(zhí)法隊伍的基本素質(zhì),努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化。
一、基本情況
1、主要職責(zé):
。1)貫徹國家和上級交通運輸部門有關(guān)公路運輸?shù)姆结、政策、法?guī)。
。2)初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。
(3)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)道路運輸市場的管理、維護(hù)、運輸秩序,糾正違章運輸車輛。
。4)開展經(jīng)常性的調(diào)查研究,建立健全轄區(qū)車輛臺帳,及時上報各項統(tǒng)計資料。
。5)組織經(jīng)驗交流,經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳,及時調(diào)解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。
。6)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、行政執(zhí)法范圍:主要包括客運經(jīng)營、貨運經(jīng)營、運輸站(場)經(jīng)營、機動車輛經(jīng)營等,對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。
3、組織機構(gòu):我站共有執(zhí)法人員8名,全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件,依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。
二、工作措施與取得成績
1、加強站務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,對交管站工作、生活區(qū)域進(jìn)行改善,基本實現(xiàn)了基層交管站站房標(biāo)準(zhǔn)化。二是添置交通工作車輛,方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設(shè)備,在硬件設(shè)施上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程),通過努力,已初步建立了設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化基層交管站,為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),營造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,提升執(zhí)法人員整體素質(zhì),提高執(zhí)法水平,我站積極開展軍事化訓(xùn)練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理,積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓(xùn)。同時利用平時自學(xué)或通過縣局聘請法律專家授課,以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線,從執(zhí)法細(xì)節(jié)入手,針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題,重點學(xué)習(xí)辦案的程序和時限、調(diào)查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書,如何配套適用交通法律法規(guī)、相應(yīng)執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓(xùn),有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。
3、加強基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè)。建立健全“六項制度”,即“崗位責(zé)任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”,圍繞“六項制度”扎實推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會、安全宣傳培訓(xùn)、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度,探索擬定扎實可行的長效機制,使我站工作走上了有法可依,有章可循,有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實行政務(wù)公開,有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀(jì)律等。
2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責(zé)一律公示上墻,通過制度的約束、監(jiān)督的制衡,調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性,避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手,以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭,加強車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理,依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管,消除農(nóng)村運輸市場的安全隱患,切實維護(hù)好轄區(qū)良好的市場秩序。
三、下步工作重點
1、進(jìn)一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作,加大基礎(chǔ)性投入,找差補缺,進(jìn)一步加快“三基三化”建設(shè)試點單位工作進(jìn)程。
2、加強學(xué)習(xí)管理,提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)和基層執(zhí)法單位的全員培訓(xùn)相銜接,舉辦交通基層站多層次的培訓(xùn),結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作,努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì),不斷規(guī)范執(zhí)法行為,適應(yīng)新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求,提高整個交通行業(yè)的形象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度,積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度,確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。樹立典型,發(fā)揮示范導(dǎo)向作用,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的'執(zhí)法先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗,做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作,運用以點代面的工作方法,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,推動整體工作。
4、推進(jìn)交通執(zhí)法公開。嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則,推行交通執(zhí)法的公開透明,積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開,把交通執(zhí)法全過程向社會公開,增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解,自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認(rèn)真調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,努力做到政務(wù)公開不流于形式,為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。
“三基”工作的總結(jié)3
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度
我院成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
(一)基礎(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
。ǘ┗局R:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的.基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
(三)基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
。ㄋ模┓煞ㄒ(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
。ㄎ澹┘寄芘嘤(xùn)與考核內(nèi)容:心肺復(fù)蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
三、選用了多種培訓(xùn)方式
采用醫(yī)技人員自學(xué)與院科培訓(xùn)兩結(jié)合的方式,讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓(xùn),科室利用主任查房,晨會交班等時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
(一)全院培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,一年來,醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次,技能培訓(xùn)2次,全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。
。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn),同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
“三基”工作的總結(jié)4
20xx年我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,園滿完成了預(yù)定目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,學(xué)時共32小時。內(nèi)容主要有:護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題,授課人分別為:沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”,學(xué)時共45小時,授課的專家有主任護(hù)師李平、護(hù)士協(xié)會名譽副會長董麗娜等,專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富,分別講授了“護(hù)理最新信息通報”、“護(hù)理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”、“心肺腦復(fù)蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護(hù)理改革提高護(hù)理質(zhì)量”、“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí),使我院護(hù)理人員更新了觀念,掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次,對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核,平均參加考核率95%,對于考核不合格者給予補考,補考合格率100%。
4、“5.12”國際護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)理人員知識競賽活動,9名表現(xiàn)突出的護(hù)士,分別獲得一、二、三等獎,這次競賽活動,對于我院護(hù)理專業(yè)知識水平的提高起到很大的促進(jìn)作用。
5、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí),使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。
通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的提高,激發(fā)了護(hù)理人員的`學(xué)習(xí)熱情,使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升,提高了護(hù)理質(zhì)量,保障了醫(yī)療護(hù)理安全。
“三基”工作的總結(jié)5
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx年我科根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度
我院非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了醫(yī)護(hù)人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要科室選擇實用有效的培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:培訓(xùn)及考核內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)理論:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營養(yǎng)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論,休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則,危重病人搶救處理等。
(2)基本知識:包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的'標(biāo)本采取方法及臨床意義,各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。
。3)基本技能:包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)。基本操作技能:如各種注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù):心肺復(fù)蘇技術(shù)、氣管插管、心電監(jiān)護(hù)儀使用技術(shù)、重型腦損傷,腦血管疾病重癥患者的急救處理。
臨床思維能力:能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。
(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。
。5)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容:
徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);
腰椎穿刺術(shù),腦脊液置換術(shù);
神經(jīng)系統(tǒng)專科檢查;
重型腦損傷,腦血管重癥病患的急救處置;
三、培訓(xùn)方式方法:
采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練相結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)務(wù)人員利用一切時間(公休、班余及空閑時間)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)和本專業(yè)、急救知識及技術(shù)和理論知識,并定期進(jìn)行考核記錄在案?剖依贸繒话嗉懊吭聵I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時進(jìn)行新理論知識講解講座,并對基本技能及急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
四、考核的人員范圍及要求
1、醫(yī)務(wù)人員人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),由科室統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核;
2、科室每季度組織一次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核;理論考試內(nèi)容為:本專業(yè)理論知識考試;基本技能考核為:醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。
五、獎懲措施
1、“三基三嚴(yán)”考試成績納入專業(yè)技術(shù)人員的年度考核,與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、職稱晉升、聘任等掛鉤。
2、對無故不參加考試人員扣本人當(dāng)月績效考核分1分;考核成績不合格者補考后再次不及格扣本人當(dāng)月績效考核分1分,考試情況在全科通報。
六、具體培訓(xùn)考核計劃:
安排全體醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結(jié)合各科特點及醫(yī)院要求,對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進(jìn)行強化學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)急救知識,參加全科性徒手心肺復(fù)蘇操作強化訓(xùn)練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學(xué)習(xí)。由科主任主持在晨會交班及醫(yī)院職工學(xué)習(xí)會議上系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),依法行醫(yī)。
進(jìn)行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導(dǎo)培訓(xùn),組織全體臨床醫(yī)師查體訓(xùn)練,使所有醫(yī)生過關(guān),并進(jìn)行考核記分。
科室內(nèi)專科知識及技術(shù)操作的學(xué)習(xí)。進(jìn)行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī),法律知識學(xué)習(xí),并安排考核記錄。
七、加強對新入科職工的培訓(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。
由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。八、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)神經(jīng)外科新技術(shù),保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,在崗醫(yī)護(hù)人員參加“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,全科醫(yī)護(hù)衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為科室贏得了良好的社會聲譽。
附考核成績?nèi)缦拢?/strong>
1、理論成績?nèi)凭_(dá)標(biāo)(見試卷)
2、操作技能考試:
腰椎穿刺術(shù):吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格
徒手心肺復(fù)蘇:90以上分的人員:雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;
體格檢查:90分以上的人員:雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員:熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨;
神經(jīng)外科(一)質(zhì)量控制管理組
20xx年12月30日
“三基”工作的總結(jié)6
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。20xx年我們根據(jù)年初《xxxx院20xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度
我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要,扎實開展三基培訓(xùn)工作
。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
。ǘ┗局R:包括為疾病診斷、治療的.臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
。ㄋ模┓煞ㄒ(guī):《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
。ㄎ澹┘寄芘嘤(xùn)與考核內(nèi)容:留置針輸液法、新生兒足跟采血等。
三、選用了多種培訓(xùn)方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識?剖依每浦魅尾榉,晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,定期舉行急救模擬演練。
。ㄒ唬┤号嘤(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,一年來,醫(yī)院共組織開展“三基”講座4次,全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能,夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,整個培訓(xùn)考核過程計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。
。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。
(三)20xx年我院共派出62名醫(yī)護(hù)人員分別到xxxx院、xxxxx院、xxxxx等參加各類短期學(xué)習(xí)班,對學(xué)習(xí)回來的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時組織全員講座,保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員,保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
“三基”工作的總結(jié)7
20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法,深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動,結(jié)合“為民服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動,進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系!叭钡娜齻方面,基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體,是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管,形成合力。從抓精細(xì)化管理入手,形成氣勢,持續(xù)改進(jìn),推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎(chǔ),緊緊圍繞規(guī)范員工操作,全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
1、認(rèn)真組織開展“我要安全”主題活動,結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》,強化基礎(chǔ)管理,把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合,重點推動“HSE管理進(jìn)班組”工作,側(cè)重一線班組,實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移,通過“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動“三進(jìn)”工作,即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作,規(guī)范要求進(jìn)制度,安全意識進(jìn)大腦,把以人人有職責(zé)、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進(jìn)一步固化,切實降低“三違”事件,隱患整改率
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動,進(jìn)一步固化“人人查隱患”,建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察,隱患排查分析,全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析,要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表,動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”,而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”,并分別按照誰查的隱患最大、最多,獎勵誰的原則,建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動單位和考核基點,組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核,進(jìn)一步固化“人人會操作”,實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程,形成制度,明確交接班內(nèi)容,包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況,隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容,規(guī)定要落實到每一個具體細(xì)節(jié),例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi),實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽,進(jìn)行人人過關(guān),對考核不過關(guān)的班組,組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬,開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案,強化預(yù)案的實效性和可操作性,每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層,重心下移,關(guān)口前移,將HSE工作會與班組會議相結(jié)合,全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會,將HSE管理工作會開到一線班組,與班組會、班前會相結(jié)合,與員工面對面交流,第一時間了解加油站的情況,第一時間解決出現(xiàn)的問題,更加深入的.了解一線情況,提高辦事效率,更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾,全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé),狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作,重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核,提高在崗率,杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控,抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管,確保“質(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功,強化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。
加強對員工安全教育培訓(xùn),苦練基本功,圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握,全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育,強化預(yù)案的實效性和可操作性,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
“三基”工作的總結(jié)8
20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下,對室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn),嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn),培訓(xùn)范圍包括:《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標(biāo),F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下:
1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊伍,帶動并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,積極認(rèn)真,充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高,進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。
2、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,努力做到以“病人為中心,以減輕病患痛苦為己任”,倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷,在各項臨床技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓(xùn),提供人文服務(wù)。
3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識,加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)項目培訓(xùn),規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平,通過培訓(xùn),使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化,達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,極大的提高現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù),胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。
4、加強急救訓(xùn)練,提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識及急救水平,保證病人安全,為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。
5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中,在不影響正常工作的前提下,仍然堅持利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí),唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重,努力進(jìn)取,勇于爭先的精神。
6、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),強調(diào)的'是基本知識及基本技能、基本理論的掌握,通過考核進(jìn)行練兵,通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處,在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,所以每位人員考核前后,科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明,我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高,特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。
20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落,期待在今后的培訓(xùn)工作中,能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài),通過規(guī)范化的培訓(xùn),整體提高本科室醫(yī)療水平的上升,提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。
“三基”工作的總結(jié)9
根據(jù)醫(yī)院工作安排,醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點和晚上6-8點進(jìn)行三基三嚴(yán)(基礎(chǔ)知識)考試。現(xiàn)將考試情況通報如下:
本次考試組織嚴(yán)密,考場秩序好,無違犯考場紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,閱卷嚴(yán)肅、公正,平均考試成績較好。本次考試及格率100%。
通過這次考試,調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性,尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高,將對我院整體業(yè)務(wù)的`發(fā)展起到積極推動作用。
現(xiàn)將考試成績匯總。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中,加強醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)訓(xùn)練,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),發(fā)揚成績,克服不足,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。附件:基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)考試成績單
醫(yī)務(wù)科
年月 日
20xx年三基三嚴(yán)(病歷書寫、實踐技能)考試情況的總結(jié)
根據(jù)醫(yī)院工作安排,醫(yī)院分別定于 年 月 日下午點和晚上點進(jìn)行三基三嚴(yán)(病歷書寫、實踐技能)考試。本次考試組織嚴(yán)密,考場秩序好,無違犯考場紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,閱卷嚴(yán)肅、公正,平均考試成績較好。本次考試及格率100%。
通過這次考試,調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性,尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高,將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。
考試成績匯總(見附件)
醫(yī)務(wù)科
年月日
附件1:臨床技能操作考試成績單
附件2:醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績單
“三基”工作的總結(jié)10
20xx年我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,園滿完成了預(yù)定目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),內(nèi)容主要有:護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復(fù)蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題,授課人分別為:沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”,學(xué)時共45小時,授課的專家有主任護(hù)師、主任醫(yī)師等,專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富,分別講授了“醫(yī)院員工服務(wù)意識提升培訓(xùn)”、“ 護(hù)理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復(fù)蘇—2011年急救指南解讀”、“ 皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內(nèi)容。我院派出人員參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí),使我院護(hù)理人員更新了觀念,掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次,對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),組織全院護(hù)理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核,平均參加考核率95%,對于考核不合格者給予補考,補考合格率100%。
4、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí),使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%。
通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識有了很大的`提高,激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情,使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升,提高了護(hù)理質(zhì)量,保障了醫(yī)療護(hù)理安全。
“三基”工作的總結(jié)11
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。x年我們根據(jù)年初制定的《三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓科室人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ),F(xiàn)將x年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度
我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了以科主任為首的考核組織,多層次對全科衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
(二)基本知識:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
(三)基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
。ㄋ模┓煞ㄒ(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
。ㄎ澹┘寄芘嘤(xùn)與考核內(nèi)容:心肺復(fù)蘇技術(shù)、四大穿刺術(shù)、穿脫隔離衣、查體等。
三、選用了多種培訓(xùn)方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識?剖依每浦魅尾榉,晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,定期舉行急救模擬演練。
。ㄒ唬┤婆嘤(xùn)由采用集中組織授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,一年來,共組織開展“三基”講座12次,技能培訓(xùn)4次,全科醫(yī)務(wù)人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了臨床崗位技能,夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,整個培訓(xùn)考核過程計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。(二)加強對新入院職工的'培訓(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)?剖覈(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)?剖覍H伺嘤(xùn)、專門考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
“三基”工作的總結(jié)12
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念!盎A(chǔ)不牢,地動山搖!焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念,結(jié)合本平臺特點,從實際出發(fā),通過認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單,把平常的事情做好了就是不平!钡墓ぷ鲬B(tài)度,堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把三基工作和5s理念抓實,并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。
首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
bz34-12ep有員工7人,管理3座平臺,15口油井,4口注水井。針對本平臺人員少,工作任務(wù)重的特點,為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分工明確、職責(zé)清楚,同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度,并納入員工的考核當(dāng)中,對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議,對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善,對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺長高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化
交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點,專門組織制定了詳細(xì)的,對交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間,而且要求一對一的交接,并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。
除此之外,在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,對于不規(guī)范和不達(dá)
標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議,限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性,堅持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點,結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時,每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次,平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧,2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機進(jìn)行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題,其2ep到bz34-1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能,而只能實現(xiàn)接球的功能,要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,經(jīng)過大家討論確認(rèn)后,我們及時通報了bz34-1項目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤,最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的`順利進(jìn)行。通過這件事更使我們認(rèn)識到了現(xiàn)場練兵的重要性,現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識,也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對于個別崗位上的新員工,采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外:堅持實施“每日一題”的制度,強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會,對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時參加,并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí),時間雖然不長,但是貴在堅持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才,使他們在工作中更加的游刃有余,同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾。變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實踐,通過2ep全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議:
首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少平臺上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次:“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言,一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁,當(dāng)前第2頁123
附:由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢,下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識牌盡快安裝到位。
考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌,標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì),不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對設(shè)備進(jìn)行更換,則該設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。
第三:進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強企業(yè)活力。通過開展5s活動,憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四:榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評比突出崗位員工,并輔以一定程度的獎勵,以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句:大家好才是真的好。
最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
“三基”工作的總結(jié)13
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重,只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和的培訓(xùn)考核力度,規(guī)范醫(yī)療操作程序,才能保證醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。xx年我們根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)分級培訓(xùn)計劃》,以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,狠抓衛(wèi)技人員分級培訓(xùn)工作,尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ),F(xiàn)將xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核情況總結(jié)如下:
一、健立了三基三嚴(yán)考核組織,加強管理力度
我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,成立了院科兩級培訓(xùn)考核組織,多層次對全院衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核,都認(rèn)真對待。并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,嚴(yán)格督促落實,考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤,有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育力度,提高了衛(wèi)技人員對培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識和自覺性。三基三嚴(yán)培訓(xùn)覆蓋率:100%,三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,扎實開展三基培訓(xùn)工作,涵蓋的內(nèi)容包括:
(一)基礎(chǔ)理論方面:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
(二)基本知識:包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標(biāo)本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。
(三)基本技能:包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等
。ㄎ澹┘寄芘嘤(xùn)與考核內(nèi)容:心肺復(fù)蘇技術(shù);心電監(jiān)護(hù)儀的使用;呼吸機的`使用與維護(hù)等
三、選用了多種培訓(xùn)方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓(xùn)兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。科室利用科主任查房,晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)新知識,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核,定期舉行急救模擬演練。
。ㄒ唬┤号嘤(xùn)由醫(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓(xùn)等方式,對全院45歲以下、副高級職稱以下人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既包括心電圖、影像學(xué)等基礎(chǔ)專業(yè)知識,一年來,醫(yī)院共組織開展“三基”講座6次,技能培訓(xùn)4次,全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。進(jìn)一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能,夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,整個培訓(xùn)考核過程計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。
。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤(xùn)力度,從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓(xùn)、考核小組負(fù)責(zé)新入科人員的培訓(xùn)與考核工作,同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗
人員的監(jiān)督力度,定期組織考核,使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,保證了醫(yī)療安全。
。ㄈ﹛x年我院共派出11名醫(yī)師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫(yī)院、華西附二院、重醫(yī)附院、涪陵中心醫(yī)院等地進(jìn)修婦產(chǎn)科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共44余人次,對進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時組織全員講座,保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員,保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核,衛(wèi)技人員的“三基三嚴(yán)”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,全院衛(wèi)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達(dá)到96%,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,服務(wù)作風(fēng)更加扎實、嚴(yán)謹(jǐn),病案書寫質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步,危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,醫(yī)療投訴明顯減少,進(jìn)一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。三基培訓(xùn)總結(jié)(二)
xx年以來,各科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)護(hù)理部的三基培訓(xùn)計劃及科內(nèi)計劃,對科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn),F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下:
1、通過對我科護(hù)理人員三基培訓(xùn),建立了一支學(xué)習(xí)型的護(hù)理隊伍,帶動并提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在三基培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,積極認(rèn)真,充分展示了我科護(hù)理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,使全科護(hù)理人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我科護(hù)理人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
2、通過三基培訓(xùn),提高了護(hù)理人員的服務(wù)意識,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷,在各項護(hù)理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓(xùn),提供人文服務(wù)。
3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識,加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)護(hù)理項目培訓(xùn),規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平,通過培訓(xùn),使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化,達(dá)到護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。
4、加強急救訓(xùn)練,提高護(hù)理人員的急救意識及急救水平,保證病人安全,為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。
5、我科室工作今年異常繁忙,大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作,大家都利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí),唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重,努力進(jìn)取,勇于爭先的精神。
6、三基培訓(xùn),強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握,通過考核進(jìn)行練兵,通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處,在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、三基培訓(xùn),一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,更強調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護(hù),強調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿意,操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù),從滿意服務(wù)達(dá)到感動服務(wù)和卓越服務(wù),以達(dá)到在臨床工作中的和諧護(hù)患。
8、通過三基培訓(xùn)證明,我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高,特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下,護(hù)理人員不怕苦、不怕累,利用下班或休息時間在病房練操作,正是由于這種苦練基本功的精神,有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。
9、通過三基培訓(xùn),也發(fā)現(xiàn)了許多問題,年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行,規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù),護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強,具體便現(xiàn)在:
1.個別年輕護(hù)士對操作考核比賽不重視,練習(xí)少,在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練,忙亂、順序顛倒。
2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實,如搶救、應(yīng)急意識不強,不熟練;操作物品準(zhǔn)備不齊;沒有真正把演練當(dāng)作實際操作等。另外,操作中溝通聲音小,指導(dǎo)、交待注意事項不全等。
“三基”工作的總結(jié)14
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念!盎A(chǔ)不牢,地動山搖!焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念,結(jié)合本平臺特點,從實際出發(fā),通過認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單,把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度,堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把三基工作和5S理念抓實,并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。
首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34-12EP有員工7人,管理3座平臺,15口油井,4口注水井。針對本平臺人員少,工作任務(wù)重的特點,為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分工明確、職責(zé)清楚,同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度,并納入員工的考核當(dāng)中,對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議,對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善,對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺長高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管,事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo),出臺了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,依制度辦事,靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象,平臺長認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察,估算出在對平臺每個巡檢點進(jìn)行巡檢工作時所需花費的時間,并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘,更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求,提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難,要求各個崗位實行接力式巡檢,合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間,做到“現(xiàn)場時常不斷人,裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏,有些工作不夠手,特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制,都由誰在什么條件下予以配合和支持,提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作,3WJ保護(hù)架上雖然只有兩口井,但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù),按照有關(guān)無人井口保護(hù)的管理規(guī)定,其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次,但自20__年3月投產(chǎn)至今,為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人,在上停留時間存在不確定性,有時甚至需要一個工作日的時間,并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作,由于2EP的各崗位定員有限,要登臨3WJ無人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員,例如:操作崗白班只有兩人,如果有一個人與平臺長去了3WJ保護(hù)架,那么另外一個人就只能值守中控,現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了,如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護(hù)架那么電儀師平時所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負(fù)責(zé)了,諸如此類問題在2EP還有很多,隨著陸地有關(guān)部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行,使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨,各種施工作業(yè)越來越多,需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多,長久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難,合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項工作,使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外:交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點,專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》,對交接班規(guī)定了具體的`交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間,而且要求一對一的交接,并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。
除此之外,在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,對于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議,限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性,堅持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點,結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時,每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次,平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧,2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機進(jìn)行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題,其2EP到BZ34-1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能,而只能實現(xiàn)接球的功能,要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,經(jīng)過大家討論確認(rèn)后,我們及時通報了BZ34-1項目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤,最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過這件事更使我們認(rèn)識到了現(xiàn)場練兵的重要性,現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識,也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對于個別崗位上的新員工,采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外:堅持實施“每日一題”的制度,強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會,對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時參加,并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí),時間雖然不長,但是貴在堅持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才,使他們在工作中更加的游刃有余,同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾。變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實踐,通過2EP全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧,我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議:首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少平臺上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次:“5S”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言,一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
附:(1)由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢,下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識牌盡快安裝到位。(2)考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌,標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì),不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對設(shè)備進(jìn)行更換,則該設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。
第三:進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強企業(yè)活力。通過開展5S活動,憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四:榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評比突出崗位員工,并輔以一定程度的獎勵(可以是口頭也可以是物質(zhì)),以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句:大家好才是真的好。最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
“三基”工作的總結(jié)15
20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié) 為進(jìn)一步加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,強化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練,夯實工作基礎(chǔ),規(guī)范醫(yī)療行為,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實,護(hù)理人員操作能力得到進(jìn)一步提高,服務(wù)更加規(guī)范,綜合素質(zhì)不斷增強,護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核。
一、培訓(xùn)安排
操作安排:護(hù)理部改變以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式,今年根據(jù)每一個科室的專科特點,每個科選定兩項作為訓(xùn)練和考試項目,訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn),涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn)。操作85分合格,不合格者有一次補考機會。考試安排:根據(jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理?品秶,確定理論考試內(nèi)容,采取自學(xué)的方式,出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù),手術(shù)室、供應(yīng)室以本科常用知識為準(zhǔn),護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理知識為準(zhǔn)?偡譃100分,題型:單選題40題,每題2分,共80分,簡答題2題,每題10分,共20分,實行閉卷考。護(hù)理?评碚摽己艘70分為合格。本次操作及理論嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行考核,成績計入個人檔案并納入績效考核,考試給予一次補考機會。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,整個培訓(xùn)與考核計劃周詳,組織有序,考勤嚴(yán)格,保證了整個培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性。
二、師資培訓(xùn)
護(hù)理部于20xx年5月26日-28日組織科室具有帶教能力的'護(hù)士參加院級的師資培訓(xùn)考核,培訓(xùn)項目:內(nèi)二科:面罩吸氧技術(shù)操作、簡易呼吸器使用技術(shù);重癥醫(yī)學(xué)科:非同步除顫技術(shù)、人工氣道內(nèi)吸痰術(shù);手術(shù)室:面罩吸氧
技術(shù)操作、簡易人工呼吸器的使用;外二科:創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作;婦科:大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù);急診科:夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理操作;內(nèi)一科:簡易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰;兒科:夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復(fù)蘇技術(shù);眼耳鼻咽喉科:簡易人工呼吸器的使用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作;康復(fù)醫(yī)學(xué)科:艾條灸法技術(shù)、簡易人工呼吸器的使用;新生兒科:新生兒橈動脈穿刺采血、新生兒復(fù)蘇技術(shù);產(chǎn)科:新生兒復(fù)蘇技術(shù)、女性導(dǎo)尿;外一科:創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理;護(hù)理部(導(dǎo)醫(yī))、醫(yī)技、供應(yīng)室:簡易呼吸器 成人呼吸道異物阻塞處理。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30 下午14:30—17:30組織科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行技能操作考核,參加考試的護(hù)士28人,合格率達(dá)100%,達(dá)到我院帶教老師考核要求。
三、護(hù)士操作培訓(xùn)
護(hù)理部制定科室技能操作培訓(xùn)的具體安排表,于20xx年6月1日至6月11日期間,每天上午08:00—11:30 下午14:30—17:30,科室自行組織培訓(xùn)。并于20xx年6月16日—18日組織全院護(hù)理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應(yīng)參加考試的護(hù)士211人,除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、45歲以上共計人26外,其余185名護(hù)理人員均參加了操作培訓(xùn)及考試,其中163人考試合格,22人考試不合格,合格率為88%,經(jīng)過補考全部合格,合格率達(dá)100%,達(dá)到我院護(hù)士考核要求。
四、全員培訓(xùn)
20xx年6月14—17日由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部統(tǒng)一組織心肺復(fù)蘇及穿脫隔離衣的全員培訓(xùn),全院共有護(hù)理人員211人,除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、50歲以上38人外,其余173名護(hù)理人員均參加培訓(xùn)及考試,并全部通過技術(shù)操作考試,考試合格率為100%。
五、護(hù)理理論知識考試
為使我院的護(hù)理人員得到規(guī)范化管理,拓寬護(hù)士的知識范圍,提高護(hù)士的臨床護(hù)理能力及?评碚撍剑o(hù)理部決定于20xx年6月25日—26日,晚上19:00—20:30對全院護(hù)理人員進(jìn)行專科護(hù)理理論知識考試,全院共有護(hù)理人員211人,除產(chǎn)假、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外,其余171名護(hù)理人員均參加考試,其中149人考試合格,22人考試不合格,經(jīng)過補考后,全部合格,考試合格率為100%。
通過此次培訓(xùn)、考核、比武,再次規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作,拓展了護(hù)士的知識面,特別是提高了年輕護(hù)士的執(zhí)業(yè)能力及獨立處理問題的能力,對全面提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用,推動了我院護(hù)理人員的護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為臨床護(hù)理工作打下夯實的基礎(chǔ),達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的。
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