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人力資源薪酬工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的人力資源薪酬工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
人力資源薪酬工作總結(jié)1
20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù),F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下:
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善
。薄⒐救肆Y源現(xiàn)狀說明
20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)××名,其中高級管理層××名,中級管理層××名,普通員工××名。高級職稱××名,中級職稱××名,初級職稱××名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名,普通員工××人,其中××人為技校頂崗實習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員××人,比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。
從入職員工的工作開展情況看,基本上適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大,因此留住人才有一定的困難。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今社會是信息社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面:
。、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開始,組建團(tuán)隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,從無程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊。
。2)日常人力資源管理精細(xì)化
從今年下半年開始,人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,每天哪個時間段,辦理哪項工作內(nèi)容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
。3)初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對事不對人的原則,對員工提供盡可能的個性化服務(wù),使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
。4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式
年初,在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個人信息管理平臺。首先,建立了員工個人信息檔案管理,對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序,嚴(yán)格員工移動流程,員工工作崗位調(diào)動到哪,個人檔案資料管理就移動到哪。其次,分類員工信息檔案管理,把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,實行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的'動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進(jìn),提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度:
1、拓展招聘渠道,利于各類人才的引進(jìn)
從單一內(nèi)部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“XX工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,隨時需求那類人才,隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,選配到公司需要的人才。
。病⒓顑(nèi)部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),做到了在個人背景調(diào)查清楚,專業(yè)技能突出,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理,穩(wěn)定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,快樂的分享,快樂的合作,快樂的成長,快樂的有成就感。這樣,有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),才能全身心的投入工作。
人力資源薪酬工作總結(jié)2
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過,這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年,成長的一年,一年之中,我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作,這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,來自同事的理解和關(guān)懷,使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計劃,切實做好人力資源管理,人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù),在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作,在此期間,人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點,遵照集團(tuán)人力資源的要求,切合商場的實際認(rèn)真落實好每一項工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障,F(xiàn)將本年度工作匯報下:人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況:人員招聘及時率達(dá)到100%,新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績效及時率100%;人力資源月報及時率100%。
全年主要工作內(nèi)容如下:
1、信息管理情況
在信息化的時代,準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,對人資工作進(jìn)行了全面改革。一、建立了全新的電子員工信息庫將每一位員工的個人信息細(xì)化到點,做到及時修訂及時更新,并于每個月初將最新人員信息上報集團(tuán)人力資源,做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工(67)人,其中管理層員工(35)人,操作層員工(32)人,管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高,目前?埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上,達(dá)到了人員優(yōu)化的目的,滿足了人員的合理配置。
二、建立了人員增減情況檔案
人員增減情況的明晰,是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù),定期進(jìn)行人員流動狀況分析,就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題,并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外,依據(jù)集團(tuán)人資要求,人員增減情況檔案建立月報制,于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團(tuán),為集團(tuán)人才梯隊建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
三、建立了員工培訓(xùn)檔案
員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,員工培訓(xùn)檔案的建立,可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的'參與情況,接受培訓(xùn)的態(tài)度,以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果,更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題,以便為今后的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。
四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案:
員工保險關(guān)系管理檔案的建立,隨時掌握員工保險關(guān)系的變化。
2、人資管理情況
一、招聘情況:
招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求,一年來,人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道,共發(fā)布招聘崗位20余個,儲備各類人才信息1400余份,成功招聘(44)人,其中管理人員(30)人,操作人員(14)人,人員招聘及時率達(dá)到100%,完成率達(dá)到95%以上,充分保障了各崗位人員的需求。
二、檔案管理情況:
根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理,將過期信息從新調(diào)整更換,明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,建立目錄制度,做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。
三、勞動關(guān)系管理情況:
一年來,依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作,共辦理新員工入職(44)人次,辦理員工轉(zhuǎn)正(20)人次,勞動合同續(xù)鑒(31)人次,辦理員工離職(46)人次,辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,手續(xù)齊全。
四、員工培訓(xùn)情況:
1、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn),使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容,使新員工能更快的融入企業(yè),盡快的進(jìn)入工作角色,全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。
2、在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來,人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,制定了員工培訓(xùn)制度,建立了員工培
訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案,將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門,并要求部門培訓(xùn)落實到個人,由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師,做到月月有培訓(xùn),崗崗有培訓(xùn),今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn)50余次,人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上,通過各類培訓(xùn),使全體員工的綜合能力得到了有效提升。
考勤管理情況
一年來,人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,加強考勤管理,從考勤打卡記錄入手,配以定向崗位抽查,加強日常監(jiān)督考核,提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對,對每一位員工的出勤、加班,延時、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核,并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù),為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。
績效管理情況
依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求,對現(xiàn)行的績效考核實施方案進(jìn)行重新修訂,對考核辦法、考核項目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整,使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度,每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核,在考核中,細(xì)化分配比例,嚴(yán)格考核細(xì)節(jié),考核結(jié)果及時公示,使得考核公開透明。
薪酬管理情況:
薪酬體系的.建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容,根據(jù)集團(tuán)指示精神,各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系,為使體系建立更具合理性和可操作性,下半年人力資源克服各種困難,先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位,期間通過各種渠道,得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù),經(jīng)過多番努力,多次的修改、論證,現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。
與集團(tuán)人力資源的對接情況:每月月末之前完成人資各項工作匯總,并于下月初上報集團(tuán)人力資源部,平時,隨時與集團(tuán)人力資源匯報招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況,做好與集團(tuán)人資的有效溝通,在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,各像考核均完成出色,并受到集團(tuán)的好評。
其他工作:認(rèn)真做好商場的廣播宣傳,積極配合商場的各項活動,為商場的經(jīng)營做出一份努力。
工作中存在的不足:一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離,還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:
工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺,管理力度還有待提高,相關(guān)制度的落實還需進(jìn)一步加強,溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,這些都需要在今后的工作中加以完善。
完善人力資源管理基礎(chǔ),做好人力資源長期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績效考核,并對運行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績效考核,推動績效考核工作的扎實落實
繼續(xù)加強培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)內(nèi)容,全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作,儲備有效資源,確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理,落實好各項考勤制度,增強員工的自律性,打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計分析工作,為公司發(fā)展提供有力的人資支持。
20xx年已悄然走過,20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,我們將克服困難和阻力,加大力度,把人力資源工作做細(xì)、做實,為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障!
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