項目工作總結(jié)15篇[精華]

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的項目工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

項目工作總結(jié)1

　　年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、收獲

　　1、工作與項目

　　項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每一天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

　　2、項目管理

　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

　　3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

　　以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

　　4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

　　5、對保密性有了更深認識

　　以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性

　　三、個人存在問題及不足

　　1、對項目管理目標、范圍認識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次，由于每個項目目標、范圍不一樣對項目管理方法資料不一樣，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導(dǎo)致自我工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不明白干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。

　　2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

　　3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

　　四、努力方向

　　1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

　　2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

　　3、項目管理

　　項目一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理是美國最早的'曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國。此刻的臺灣省叫項目專案。項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項目管理定義：項目管理是基于被理解的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范到達夢想的最終效果。工作總是以兩類不一樣的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的任何工作均有許多共性，比如：要由個人和組織機構(gòu)來完成；受制于有限的資源；遵循某種工作程序；要計劃，執(zhí)行，控制等；項目管理具有以下屬性：

　　a、一次性

　　一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有能夠完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

　　b、獨特性

　　每個項目都是獨特的�；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，所以項目的過程總是獨一無二的。

　　c、目標的確定性

　　項目必需有確定的目標：

　　時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成；

　　成果性目標，如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；

　　約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制；

　　其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求；

　　目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是能夠修改。可是一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原先的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。

　　d、活動的整體性

　　項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。剩余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

　　e、組織的臨時性和開放性

　　項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織。甚至幾十個或更多。他們經(jīng)過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一齊，在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。

　　成果的不可挽回性

　　項目的一次性屬性決定了項目不一樣于其他事情能夠試做，作壞了能夠重來；也不一樣于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。

　　項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

項目工作總結(jié)2

　　一、工作目標和任務(wù)

　　本項目的工作目標是通過科學(xué)的策劃、精細的管理，完成公司市場拓展計劃，進一步擴大品牌影響力和市場份額。我們的任務(wù)是在完成目標的同時，確保項目時間節(jié)點和預(yù)算控制，同時，要嚴格按照公司的相關(guān)管理制度和標準操作規(guī)范進行操作。

　　二、工作進展和完成情況

　　在整個項目過程中，我們逐步完善了工作計劃，定期召開會議，及時發(fā)布最新工作進展報告�？紤]到項目的復(fù)雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實現(xiàn)了各個崗位的有效協(xié)作，為項目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　根據(jù)項目的計劃，我們降低了產(chǎn)品的運營成本，提高了市場競爭力，同時，我們實行了客戶的回訪調(diào)查和客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對不足之處及時調(diào)整和改進，增加了客戶的滿意度。

　　三、工作難點及問題

　　在項目的實際處理過程中，我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是，在一些崗位上，人員的流動比較頻繁，也有部分崗位長期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統(tǒng)化和科學(xué)的招聘方法，并對人員進行必要的培訓(xùn)和考核。另一個問題是需要對現(xiàn)金庫進行合理的管理，采取了建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，確保資金安全和正確使用。

　　四、工作質(zhì)量和壓力

　　在項目整個周期中，我們遵循公司管理制度和標準操作規(guī)范，投入了大量的'時間和精力于項目管理和生產(chǎn)過程中。通過建立統(tǒng)一、紀律嚴明的管理制度，我們減少了管理風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達到了良好的效果。

　　在項目結(jié)束后，我們進行了充分的工作總結(jié)，并對問題進行了清理和解決，確保了工作質(zhì)量。同時，我們要不斷優(yōu)化項目管理方案，降低操作風(fēng)險，提高工作質(zhì)量。

　　五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　在整個項目的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)和交流。這既是對未來工作的指導(dǎo)，也是對工作中遇到的問題的教訓(xùn)。我們認識到，項目管理的質(zhì)量和工作效率的高低取決于管理團隊的真誠合作、顧全大局、精細管理、優(yōu)化流程、健全評價體系等方面。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　在未來項目執(zhí)行中，我們要繼續(xù)完善工作計劃，提升人才隊伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高項目管控能力，建立有關(guān)項目管理的數(shù)據(jù)分析和評價體系。我們會在人員流動、市場局勢等方面提前做出預(yù)測和預(yù)警，為公司的發(fā)展落實工作基礎(chǔ)。

　　總之，本次項目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，我們在項目執(zhí)行過程中充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的優(yōu)勢，通過合理的組織和科學(xué)的安排實現(xiàn)了項目的順利完成。

項目工作總結(jié)3

　　本學(xué)年度在縣教師發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體師生的共同努力下，我校的校本研訓(xùn)項目工作取得了可喜的成績。校本培訓(xùn)是以學(xué)校自身的教育教學(xué)實踐為基地，以本校教師為對象的一種教師培訓(xùn)模式，這種培訓(xùn)模式具有較強的針對性和較高的實效性。針對我校實際，著力于以下幾個方面開展面向全體教師、突出骨干教師的有效培訓(xùn)。

　　一、主要工作：

　　1、為了本學(xué)年度我校的校本研訓(xùn)項目工作更好地開展，在xxxx年9月就根據(jù)我校實際制定了切實可行的研訓(xùn)主題為《新常規(guī)背景下的教師技能培訓(xùn)》研訓(xùn)項目方案。

　　2、開展了明確本學(xué)年校本培訓(xùn)，“向常規(guī)要質(zhì)量”為主題的講座。舉行了數(shù)次畢業(yè)班學(xué)情評估。

　　3、組織各教研組長進行了新常規(guī)文本的解讀，然后再由各教研組長組織本教研組的全體老師進行學(xué)習(xí)解讀，最后寫出讀后感。使老師們領(lǐng)悟任何進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在精神。

　　4、進行教師崗位大練兵活動，邀請白板公司的專業(yè)技術(shù)人員對全校教師進了白板通用技術(shù)知識講座。然后分科面授、互動操作。使老師們能熟練使用白板。

　　5、扎實推行教學(xué)常規(guī)檢查，對教師的教學(xué)設(shè)計，聽課、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到每月一檢查，指出問題，讓不合格的進行整改。

　　6、組織全體老師進行了發(fā)聲練習(xí)，包括口部練習(xí)、氣息控制訓(xùn)練、還有共鳴控制訓(xùn)練等等，使老師掌握發(fā)聲的基本要領(lǐng)，并能在平時的教學(xué)中正確發(fā)聲。

　　7、各教研組對照新常規(guī)進行每月一次的集體備課活動。

　　8、全面推進課堂教學(xué)改革。各學(xué)科組分組進行新常規(guī)課堂教學(xué)展示活動。并且邀請名師名家指導(dǎo)。并舉行一次全校性的家長開放日活動，其中包括教學(xué)課堂開放，受到家長們的一致好評。

　　9、課題申報工作，本年度我校申報了市級課題《基于學(xué)科核心素養(yǎng)的小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)變革研究》。并且完成了市級課題《甌北一小家長義工隊參與學(xué)校管理的實踐研究》的結(jié)題工作。

　　10、積極組織全校教師參加教學(xué)論文撰寫，并積極投稿與參賽，本學(xué)年度，共有6篇在國家級刊物發(fā)表，11篇在省級刊物發(fā)表，數(shù)篇在縣里獲獎。

　　二、取得的成績。

　　1、學(xué)校的教研方式有了新的變化。學(xué)校教研不再只是要求老師光帶著耳朵聽聽報告聽聽課，而是由單一的聽、說逐漸走向自己探究、互動交流，共同成長的軌道。

　　2、學(xué)校的`教研風(fēng)氣日益濃厚。教師不再覺得教研神秘，都主動參與進來，以研為本，以訓(xùn)為樂，在課題引領(lǐng)下，學(xué)校形成了勤于鉆研、敏于思考、勇于探索，敢于實踐的研訓(xùn)氛圍。

　　3、教師初步養(yǎng)成了勤于反思的習(xí)慣。教師不再依賴教參，迷信權(quán)威，而是學(xué)會敏于思考，善于反思。

　　三、今后工作的設(shè)想。

　　1、xxxx學(xué)年度將進一步完善學(xué)校校本研訓(xùn)的各種規(guī)章制度，促使我校教學(xué)研究工作更進一步的上一個新的臺階。

　　2、學(xué)校加大教研工作經(jīng)費，使教研工作有經(jīng)費保障。讓教師人人參與到教學(xué)研究工作中來，使我校的課堂教學(xué)改革工作形成良好的氛圍。

　　3、繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作。通過各種途徑培訓(xùn)教師以提高老師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平。以提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

　　今后，我們還要認真總結(jié)、積極學(xué)習(xí)和戒鑒有關(guān)校本研訓(xùn)項目方面的好的經(jīng)驗，努力探索更加有效的校本研訓(xùn)方法，為教師理論知識不斷豐富、業(yè)務(wù)能力不斷提高創(chuàng)造良好條件，整體推進校本研訓(xùn)工作，把校本研訓(xùn)工作做得更精、更好。

項目工作總結(jié)4

　　半年來，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“突出抓場鎮(zhèn)、重點抓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新抓改革、關(guān)鍵抓班子、強力促發(fā)展”的工作思路，務(wù)實推進重點鎮(zhèn)建設(shè)，圓滿完成了半年工作目標任務(wù)。

　�。ㄒ唬┘�中力量建設(shè)場鎮(zhèn)。堅持把場鎮(zhèn)建設(shè)作為全鎮(zhèn)工作的重中之重，強化財力保障加快推進。今年在非稅收入中安排500萬左右的財務(wù)保障場鎮(zhèn)入場口形象打造和1.8公里長的建設(shè)。目前，場鎮(zhèn)入場口廣場建設(shè)土石方回填基本完成，建設(shè)一期的黑化、管網(wǎng)可望在七月份動工，二期工程已經(jīng)全面開工，囤積沙石3000方左右，檔土墻基坐開挖基本完成，三期的土地征收工作已經(jīng)完成，可在8月份前真正把全線連通。占地20畝的場鎮(zhèn)修洗停車場建設(shè)場平全部完成，主體建設(shè)即將開工。2.5公里的通洗大道的維修已基本完成。去年，籌資100多萬元完成銅缽街、家園巷街道的硬化。我們堅持把場鎮(zhèn)作為一張名片來打造，嚴格規(guī)劃管理，規(guī)范車輛停放和定期清掃工作，基本做到“晴天雨天、有領(lǐng)導(dǎo)無領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)場冷場一個樣”。

　�。ǘ�）成塊連片發(fā)展產(chǎn)業(yè)。采取“整村（片）流轉(zhuǎn)”、先股后轉(zhuǎn)、土地信托、股份合作等模式，引領(lǐng)專業(yè)大戶和有實力的企業(yè)整村（整片）租賃土地，盤活農(nóng)村土地規(guī)模發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。到目前，全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地7宗3000余畝，萬輪—特色種植產(chǎn)業(yè)線、環(huán)銅佛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、沿通洗線休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)線等三條線的產(chǎn)業(yè)已初具雛形。

　�。ㄈ�）專班協(xié)調(diào)推進項目。社會化養(yǎng)老院建設(shè)是20xx年度縣級重點招商引資簽約項目，于20xx年5月正式動工，建設(shè)占地50余畝，建筑占地面積4051平方米，建筑面積為9913.5平方米，露天休閑娛樂場所、道路及綠化面積22000余平方米。目前，社會養(yǎng)老中心、會議接待中心、娛樂中心、辦公區(qū)、人工水體工程已完成主體建筑施工，內(nèi)飾、外裝已基本結(jié)束，預(yù)計總投資1.2億元，目前已完成貨幣工程量4600余萬元。鎮(zhèn)上成立專門的工作班子,協(xié)調(diào)解決項目推進中的`相關(guān)問題和手續(xù)的完善。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新機制建設(shè)新村。堅持市場運作，完善利益聯(lián)接機制，充分尊重群眾意見，因地制宜建設(shè)新村。在提高區(qū)新居品質(zhì)的同時，協(xié)調(diào)做好區(qū)三期工作建設(shè)，到目前，已經(jīng)完成道路、一棟房屋的主體工程建設(shè)。與鎮(zhèn)相鄰的村已經(jīng)規(guī)劃建設(shè)20戶左右的新居，已經(jīng)完成土地征收和場地平整工作。

　�。ㄒ唬�強化領(lǐng)導(dǎo)。將重點鎮(zhèn)建設(shè)列入鎮(zhèn)黨委政府工作的重中之重，成立重點鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長、親自抓、負總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，整合全鎮(zhèn)職能部門資源，強力推進重點鎮(zhèn)建設(shè)和管理。同時，落實重點工作目標責(zé)任制，實現(xiàn)一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案，對各項建設(shè)任務(wù)量化分解到人，責(zé)任落實到人，對已確定的重點建設(shè)項目實行跟蹤督導(dǎo)，并逗硬考核，嚴格獎懲。

　�。ǘ�）制度保障。一是堅持例會制度，每周召開一次專題例會，及時研究解決城鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題。二是堅持調(diào)度督導(dǎo)制度，對重點鎮(zhèn)建設(shè)推進情況實行一周一調(diào)度，一月一督導(dǎo)。三是堅持信息報送制度，及時報送好的做法、經(jīng)驗。四是實行定期通報制度，制定報表，組織調(diào)度統(tǒng)計，一月一通報，全面反映工作進展情況和完成情況。

　　（三）宣傳引導(dǎo)。一是利用會議、標語和專欄，宣傳重點鎮(zhèn)建設(shè)的目標和內(nèi)容，引導(dǎo)和動員廣大居民積極支持和參與重點鎮(zhèn)建設(shè)。二是定期編發(fā)重點鎮(zhèn)建設(shè)簡報，通報工作進展，交流先進經(jīng)驗。

　�。ㄋ模┒嘣�投入。探索政府投資、社會集資、居民帶資、招商引資的多渠道、多元化籌資機制，想方設(shè)法，廣開門路，增加投入。鼓勵社會資金、外資投資房產(chǎn)、商貿(mào)市場等，充分發(fā)揮資金市場在重點鎮(zhèn)建設(shè)中的作用。通過改善水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施及完善文化廣場等配套設(shè)施，積極推行土地有償使用機制，通過規(guī)劃的引導(dǎo)作用，提高土地的市場價值。

　�。ㄒ唬┕こ添椖繂栴}。鎮(zhèn)總投資3537.8萬元。目前鎮(zhèn)政府已墊資500余萬元對橋南橋北地塊進行了補償，但由于地塊規(guī)劃以通洗大街邊緣為紅線控制區(qū)，涉及大量的房屋拆遷，有的甚至為7層以上新建房屋，根本無法實施拆遷，故仍然無法實現(xiàn)凈地出讓，投資方面臨拆資風(fēng)險。即使政府立即對該工程進行清算，也將支付1000多萬元已形成的工程量投資（其中大部份為農(nóng)民工工資及材料款），完成下余工程還將面臨近3000萬元的資金缺口。請求縣上重新審定規(guī)劃紅線，盡量減少拆遷，盡快實現(xiàn)土地招拍掛，土地出讓金用于償還鎮(zhèn)政府墊支土地補償費和支付已完成部份工程回購款；同時，給予防洪堤建設(shè)立項支持。

　�。ǘ�）商貿(mào)中心項目問題。32.5畝土地征收用于商貿(mào)中心和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，協(xié)議土地補償、安置補償及附著物補償綜合單價為8萬元/畝。由于鎮(zhèn)本級財力嚴重不足，無力征收和整理該宗土地，于是鎮(zhèn)黨委政府與縣欣都房地產(chǎn)開發(fā)公司達成協(xié)議：由欣都公司墊資約200萬用于兌現(xiàn)農(nóng)戶土地補償金、負責(zé)修建性規(guī)劃設(shè)計和土地平整及機械劃定邊界，拆遷房屋面積1393.28平方米。20xx年、20xx年縣政府兩次對該宗土地進行公開拍賣，但均未拍賣成功。至此，鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)項目至今未啟動實施。20xx年4月拆遷還房期限已到，拆遷戶已多次找到鎮(zhèn)政府要求還房，情緒日漸激化，信訪穩(wěn)定壓力巨大。同時根據(jù)鎮(zhèn)政府與欣都公司合同約定，應(yīng)支付欣都公司借款本息、規(guī)劃設(shè)計費用及土地整理墊資本息累計253.2萬元。目前，這塊已經(jīng)抵押給縣信用聯(lián)社，請求做好清算工作。

　�。ㄈ�）重點鎮(zhèn)建設(shè)資金缺口問題。經(jīng)初步統(tǒng)計，重點鎮(zhèn)建設(shè)中渠江至高坑產(chǎn)業(yè)環(huán)線路、九龍街、場鎮(zhèn)風(fēng)貌打造、場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、場鎮(zhèn)及區(qū)綠化、渠江文化廣場、區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村農(nóng)房風(fēng)貌改造、便民服務(wù)中心、文化綜合體、銅缽街及家園巷硬化等項目由鎮(zhèn)政府組織實施，上述項目總投資5100萬元，20xx年至20xx年縣財政及相關(guān)主管部門共整合下達資金4256萬元（實際到位4121萬元，未到位135萬元，主要是交通局整合的產(chǎn)業(yè)環(huán)線道路硬化資金）。截止目前，鎮(zhèn)政府已支付各類工程款4227萬元，現(xiàn)下差848萬元工程款無力支付，下差縣財政局借款580萬元無力償還。

　�。ㄋ模┘Z食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地拆遷問題和5通平公路工程欠款問題。糧食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地由縣國土局牽頭，鎮(zhèn)政府配合并受委托兌現(xiàn)土地房屋補償資金，要實施現(xiàn)金補償，經(jīng)初步測算需資金200余萬元，由于資金不到位無法進行補償，被安置農(nóng)戶十分不滿，信訪穩(wěn)定壓力較大。通（江）平（昌）公路工程總造價2331.8萬元，截止目前已支付1945.1萬元，仍下差工程款386.7萬元。由于工程完工已近四年，交通局每年都只能支付很少一點工程款，各工程隊年年都到縣鄉(xiāng)上訪，是一個潛在的信訪隱患。

　　面對這些矛盾困難，我們將主動面對，認真克服和加以解決，以保持專門發(fā)展的的定力，做好當(dāng)前發(fā)展的各項工作。一是以務(wù)實作風(fēng)加快推進重點項目建設(shè)。精中人力、物力、財力，采取非常措施加強協(xié)調(diào)保障，抓好、修洗停車場、社會養(yǎng)老院的建設(shè)。二是以創(chuàng)新精神抓好農(nóng)村綜合改革工作。堅持用好農(nóng)村資產(chǎn)、盤活農(nóng)村資源、激活各類資金，抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幸福美麗新村，努力完成重點鎮(zhèn)建設(shè)年度目標任務(wù)。

項目工作總結(jié)5

　　從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對策和建議。

　　1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平

　　自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)計劃的制定過程中，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。

　　1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

　　將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%，節(jié)省15000元。

　　2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。

　　2、嚴格質(zhì)量管理，努力打造名牌項目

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的'目標。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設(shè)市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

　　1、實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質(zhì)量人員，我主動給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白。

　　2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監(jiān)控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場，我堅持派專人檢查，做好監(jiān)測管理工作，找出問題并加以解決

項目工作總結(jié)6

　　一、企業(yè)基本情況（文中大標題一律用四號黑體字，所有標題都要退進兩個字） 簡要介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，目前的狀況包括資產(chǎn)規(guī)模、人員情況、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)情況、企業(yè)所獲得的資質(zhì)和榮譽等。主要是對企業(yè)進行概括性的介紹。（文章正文一律用四號仿宋體字）

　　二、項目概況

　　1、立項背景（文中小標題一律用四號仿宋體字并加粗）

　　簡要介紹本項目的研究開發(fā)時間及背景情況，項目的知識產(chǎn)權(quán)來源情況，項目研發(fā)及市場開拓的進展情況，目前已經(jīng)取得的成果（包括檢測、鑒定、獲得專利、獲得獎勵、發(fā)表論文、取得資質(zhì)或特殊許可等）情況。

　　2、本項目的主要創(chuàng)新點

　　三、項目合同完成情況

　　1、資金到位與支出情況

　�。�1）資金到位情況

　　本項目計劃總投資×××萬元，立項時已完成投資×××萬元，計劃新增投資×××萬元。截止到×××年××月××日，本項目實際完成新增投資×××萬元，其中：

　　企業(yè)自籌 ×××萬元

　　創(chuàng)新基金資助 ×××萬元

　　地方政府配套（立項支持） ×××萬元

　　銀行貸款 ×××萬元

　　其他資金 ×××萬元

　　合計×××萬元

　�。�2）資金使用情況

　　截止到×××年××月××日，本項目新增投資實際支出資金×××萬元，其中：

　　項目產(chǎn)品開發(fā)及試制 ×××萬元

　　其中：購買儀器、設(shè)備 ×××萬元

　　購置生產(chǎn)設(shè)備 ×××萬元

　　貸款利息 ×××萬元

　　流動資金 ×××萬元

　　銷售費用 ×××萬元

　　基建×××萬元

　　其他×××萬元

　　合計×××萬元

　　2、總體目標完成情況

　　（1）合同規(guī)定情況

　�。▽⒑贤�中“總體目標”的內(nèi)容原文照搬）

　�。�2）實際完成情況

　　截止到×××年××月××日，本項目實際完成新增投資×××萬元；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到×××萬元，與立項時相比資產(chǎn)規(guī)模增長率達到

　　××%；企業(yè)就業(yè)人數(shù)達××人，其中因項目實施新增就業(yè)人數(shù)達××人。

　　3、經(jīng)濟指標完成情況

　�。�1）合同規(guī)定情況

　　在本項目執(zhí)行期內(nèi)，應(yīng)實現(xiàn)：

　　累計銷售收入 ×××萬元

　　累計凈利潤 ×××萬元

　　累計交稅×××萬元

　　累計創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫）

　�。�2）實際完成情況

　　截止到×××年××月××日，本項目實際完成：

　　累計銷售收入 ×××萬元

　　累計凈利潤 ×××萬元

　　累計交稅×××萬元

　　累計創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫） 與立項時相比，企業(yè)年銷售收入增長率達到××%，年凈利潤增長率達到××%，年交稅總額增長率達到××%。

　　（在此處用一到兩段文字描述本項目產(chǎn)品的市場開拓與銷售情況，包括銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際市場開拓、典型用戶等情況，以及在開拓市場過程中所取得的成功經(jīng)驗和典型案例）

　　4、技術(shù)指標完成情況

　�。�1）合同規(guī)定情況

　　（將合同中規(guī)定的“技術(shù)指標”內(nèi)容一一列出，具體指標見項目申

　　請材料的“項目技術(shù)與產(chǎn)品實現(xiàn)”一節(jié)。利用各自的用戶名和密碼登錄“創(chuàng)新基金網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)”，在“申報項目管理”欄目中查找項目申請材料。）

　　（2）實際完成情況

　　×××年××月××日，經(jīng)×××單位檢測，本項目產(chǎn)品達到的主要技術(shù)性能指標為：

　�。▽�實際檢測結(jié)果一一列出。如檢測數(shù)據(jù)比合同中要求的多許多，只列出主要結(jié)果，但必須將合同規(guī)定的內(nèi)容包含在內(nèi)）

　　5、項目實施目標完成情況

　　（1）合同規(guī)定情況

　�。▽⒑贤�中“項目實施目標”的內(nèi)容原文照搬）

　�。�2）實際完成情況

　�。▽�實際完成的內(nèi)容一一對應(yīng)列出。描述本項目產(chǎn)品的開發(fā)進度以及在項目實施期間所取得的成果情況，如本項目產(chǎn)品獲得了發(fā)明專利證書要重點突出。）

　　四、本項目在國家重大工程中的應(yīng)用或重大突發(fā)事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體說明本項目產(chǎn)品何時在何工程中得到應(yīng)用，或在何事件中起到何種作用，并提供相關(guān)書面證明材料。如無這兩種情況，則此章節(jié)不要。）

　　五、基金的作用和效果

　　主要從通過創(chuàng)新基金項目的實施，對提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、加速新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、促進企業(yè)產(chǎn)品的`市場開拓、增強企業(yè)的籌融資

　　能力、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識等方面描述創(chuàng)新基金的支持作用和效果。

　　六、企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)想

　　主要從產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)模（包括基本建設(shè)）等方面描述本企業(yè)近3～5年內(nèi)的發(fā)展設(shè)想。

　　七、有關(guān)問題的說明

　　主要對本項目在執(zhí)行過程中所存在的問題或延期完成項目合同的原因加以說明。如有其他需要說明的情況，也在此段一并加以說明。

　　版面設(shè)置：行間距：單倍行距；

　　字間距：標準；

　　頁邊距：左3.0厘米、右2.5厘米、上下邊距為默認。

項目工作總結(jié)7

　　一、成立小組，完善制度

　　20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長金標任副組長，教務(wù)主任楊建及各科教研組長為研訓(xùn)小組成員。確定項目組成員，為使校本教研順利進行，明確了各成員分工。

　　制定和完善了校本培訓(xùn)制度，修訂《永嘉縣白云中學(xué)校本考勤制度》明確了有關(guān)在校本培訓(xùn)時的簽到和請假要求，増強教師的時間觀念，有效保證培訓(xùn)時間；

　　二、確定主題，制定方案

　　我校在調(diào)査教師需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今教育技術(shù)發(fā)展趨勢，并通過行政會議、教研組長會議討論，最終確定校本培訓(xùn)項目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學(xué)》。

　　校本項目研訓(xùn)既要關(guān)注原有的校本教研，又要使老師們的教育技術(shù)能力有所提高，能夠合理有效使用“微課”技術(shù)為教學(xué)服務(wù)。為此我校項目培訓(xùn)設(shè)有：理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、集體備課、操作學(xué)習(xí)、讀書活動、技能展示、經(jīng)驗總結(jié)、經(jīng)驗交流等模塊，充分考慮校本培訓(xùn)項目化與校本教研的`有機結(jié)合。

　　三、開展活動，適度調(diào)整

　　我校以提高教師素養(yǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)向，以解決教學(xué)中的實際問題和提升教學(xué)能力為培訓(xùn)重點，切合學(xué)校和教師的實際，有針對地開展活動，并根據(jù)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓(xùn)順利進行，還特別申請了微信公眾號作為課后自學(xué)和交流的平臺。

　　由于對于絕大多數(shù)老師來說，微課還是個新事物，在項目實施過程中，由于對電腦操作的不熟悉，多數(shù)老師遇到困難，也因此調(diào)整了培訓(xùn)的進度，讓上機操作的培訓(xùn)加了兩次。

　　通過這一年的培訓(xùn)，全校老師基本上對微課這一事物有所掌握或了解（年老的教師）。

項目工作總結(jié)8

　　做官必須為民，立身必先立德。自換屆以來，我認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記著“群眾利益無小事”，以繁榮一方經(jīng)濟，富裕一方百姓為己任扎實開展各項工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂、排民之難、謀民之利，努力做到萬事民為先，真正撲下身子，一心為民，這是我的一點切身體會，也是我從政的首要任務(wù)�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ�，自己在工作能力和工作水平上有了長足的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平。

　　勤奮學(xué)習(xí)，是我們增強黨性、提高本領(lǐng)，做好工作的前提。為此我積極響應(yīng)中央提出的建立學(xué)習(xí)型政黨的要求，自覺做一個學(xué)習(xí)型的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　一是加強政治理論學(xué)習(xí)。充分利用工作間隙和業(yè)余時間學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，十七大報告，深刻領(lǐng)會其科學(xué)，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，增強政治敏銳性，加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和方針政策的理解，使自己始終與黨在思想上、政治上保持高度一致。

　　二是注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。通過讀書、看報、批閱文件、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)經(jīng)濟、文化、科技、法律等多方面的知識，尤其是涉農(nóng)政策法規(guī)、醫(yī)保、弱勢群體救助等，通過學(xué)習(xí)，增強了政治敏銳性和堅定性，為推進新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟奠定了堅實的知識基礎(chǔ)。

　　三是堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在日常工作中堅持多調(diào)查，多思考，多分析，做到知民情、曉民意、解民憂，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時修正思路，積極探索新農(nóng)村建設(shè)的新機制、新方法、新思路，為科學(xué)決策打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、擺正位置，維護班子的整體團結(jié)。

　　作為鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長，在班子里我始終注意擺正位置，扮好角色，堅持黨委書記是班子決策的第一責(zé)任人，鄉(xiāng)長是執(zhí)行黨委決策的第一責(zé)任人。以“加強團結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績”為指導(dǎo)思想，珍惜團結(jié)。堅持做到胸懷大局，寬容大度，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上。在具體的工作中，落實好民主集中制原則，充分調(diào)動班子成員和全體工作人員的積極性，讓大家既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，相互補臺，同唱一臺戲。作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的主要負責(zé)人，始終堅持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團結(jié)共事的和諧局面。

　　三、腳踏實地推動工作，促進各項事業(yè)發(fā)展。

　　身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，接觸最多的是農(nóng)村工作，如何關(guān)心百姓疾苦，常懷為民之心是對黨員干部的考驗。為此，我始終把為民辦實事放在首位，帶領(lǐng)干部群眾，不斷解放思想、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干，各項工作扎實推進，全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟健康發(fā)展，各項工作都取得了較好成績。

　　在招商引資、工業(yè)發(fā)展方面。我更新發(fā)展理念，依托本地礦產(chǎn)資源優(yōu)勢和縣工業(yè)園區(qū)的平臺，抓住機遇，營造機遇，創(chuàng)造性地開展工作。今年共引進資金1.5億元，較上年增長20%，興辦企業(yè)8家。今年以來，投資5000萬元玉山縣博躍有限公司生產(chǎn)線，投資20xx萬元玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司新上生產(chǎn)線，投資4000萬元玉山縣鑫�，撌�工藝品有限公司等工業(yè)企業(yè)已全部竣工投產(chǎn)，預(yù)計能夠增加財政稅收400萬元。投資20xx萬元玉山縣騰龍機電五金器材廠已落戶縣工業(yè)園區(qū)，并開工建設(shè)。上饒市玉盛針織服裝有限公司、玉山縣益達箱包廠、玉山縣方宇貿(mào)易有限公司、玉山縣捷瑞運輸有限公司等在縣工業(yè)園區(qū)招商引資企業(yè)，生產(chǎn)紅火，利潤豐厚，稅收可觀。目前正在洽談的工業(yè)項目還有上海寶鋼資源有限公司與玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司合作項目，浙江澤藤機械有限公司投資8000萬元年產(chǎn)20萬臺發(fā)電機項目，江西新華樹脂有限公司投資3000萬元年產(chǎn)3700噸氨基系列產(chǎn)品項目等潛力大、技術(shù)含量高的'企業(yè)。

　　在農(nóng)業(yè)方面�！耙秽l(xiāng)一業(yè)”油茶產(chǎn)業(yè)顯成效，已形成了“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、促增收”的格局。根據(jù)山多田少的現(xiàn)狀，重視油茶種植，引進山益農(nóng)林綜合開發(fā)有限責(zé)任公司等3家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過“公司+支部+基地+農(nóng)戶”的模式，以龍頭帶動，在、胡村、、太甲集中連片種植油茶達3萬畝;特色種植方面：村形成了8000畝的板栗種植園區(qū)，年收入達110萬元;大葛村種植黃金茶20xx畝，力爭三年內(nèi)達到5000畝的種植規(guī)模;村種植生姜1500余畝，年產(chǎn)值600余萬元。特色農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍濃，拓寬了農(nóng)民的增收渠道，確保農(nóng)民增收。

　　在新農(nóng)村建設(shè)工作中。積極引導(dǎo)全民參與新農(nóng)村建設(shè)，量財而為、狠抓落實，全面加大鄉(xiāng)村建設(shè)，致使鄉(xiāng)村面貌發(fā)生巨大改變。今年以來，共投資了500余萬元，完成了全鄉(xiāng)公路水泥硬質(zhì)化12.65公里，其中：玉童公路至中蓬公路完成路面硬質(zhì)6000米;村村組道路完成路面硬質(zhì)1500米，里弄小巷1000米;村東南坑村組道路完成路面硬質(zhì)1250米，里弄小巷600余米;村葉家村組道路完成路面硬質(zhì)800米，里弄小巷1500余米，實現(xiàn)了通自然村公路硬質(zhì)化。重點實施了村、村和村等地方新農(nóng)村點建設(shè)的“三清三改”工作，做到了全面“三清”，逐步“三改”。

　　在社會各項事業(yè)中。一是突出抓好了人口與計劃生育工作。努力構(gòu)建法制計生、和諧計生的工作機制。二是抓信訪維穩(wěn)，促平安穩(wěn)定。通過大力加強社會治安綜合治理防控體系建設(shè)等措施，牢固構(gòu)筑了社會治安長效防控體系，完善了“打、防、控、管”一體化建設(shè)的工作運行機制，從嚴懲治違法犯罪分子。深入細致做好了信訪工作，及時處理群眾反映的熱點難點問題，把各種矛盾和不穩(wěn)定因素消除在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加大對重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)整治力度，深入排查安全隱患，狠抓整改工作到位，杜絕了重特大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。四是重視發(fā)展教育事業(yè)，保障教育經(jīng)費投入，改善學(xué)校辦學(xué)設(shè)施，完善獎教獎學(xué)政策，加強師資隊伍建設(shè)，學(xué)校教育質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

　　四、廉潔自律，落實責(zé)任，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。

　　廉潔自律是黨對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，作為一名鄉(xiāng)長，如何運用好，發(fā)揮好手中的權(quán)力，關(guān)鍵取決于對權(quán)力的認識。我始終認為，權(quán)力是一柄雙刃劍，發(fā)揮權(quán)力可以安鄉(xiāng)興鄉(xiāng)，濫用權(quán)力則貽害無窮。堅持做到“四�！保撼Ｐ逓檎�之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。堅持干部下基層工作制度，密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，解決實際問題。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，管好所屬的干部和身邊的工作人員，從而維護了黨在群眾中形象，贏得了群眾良好評價。

　　回顧我的工作，雖然取得了一些成績，這些成績的取得，得益于縣鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級業(yè)務(wù)部門的支持和幫助，更得益于鄉(xiāng)村干部的積極配合與共同努力。但距離縣委的要求和群眾的期望還有一定距離，我將以實際行動，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、求真務(wù)實、負重奮進、事爭一流，努力做好各項工作。

項目工作總結(jié)9

　　一、工作目標和任務(wù)

　　本次項目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺服務(wù)端進行完整實現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務(wù)端的主要任務(wù)為對客戶端信息進行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。

　　二、工作進展和完成情況

　　在本次項目的實現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個方面：

　　1、 客戶端設(shè)計與開發(fā)

　　我們根據(jù)要求設(shè)計了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個平臺上進行了開發(fā)，實現(xiàn)了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計與實現(xiàn)思路。

　　2、后臺服務(wù)端設(shè)計與開發(fā)

　　為了確保后臺服務(wù)端能夠順利地運行，我們對底層數(shù)據(jù)庫以及后臺服務(wù)器進行了設(shè)計和開發(fā)。我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲存、分發(fā)以及處理，使得后臺服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進行準確的身份認證與管理。

　　3、 系統(tǒng)測試與交付

　　為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進行了一系列的.系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、穩(wěn)定性測試等等。在測試過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評價與認可。

　　三、工作難點和問題

　　在項目實現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點是分布式系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的設(shè)計，而且不易進行調(diào)試。同時，在服務(wù)端的設(shè)計與開發(fā)時，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實現(xiàn)時需要考慮很多細節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費時間。

　　此外，我們在實現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。

　　四、工作質(zhì)量和壓力

　　在項目實現(xiàn)過程中，我們以高標準、高質(zhì)量的要求進行工作。我們嚴格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細節(jié)問題的解決，并對系統(tǒng)進行全面的測試。同時，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。

　　五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　在本次項目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗，包括項目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計、多線程編程、測試等方面。同時，在這次項目中我們也深刻認識到一些問題，例如項目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進技術(shù)升級與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護性，增強系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項目的競爭優(yōu)勢。

項目工作總結(jié)10

　　開年以來，合同部認真學(xué)習(xí)、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》、主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1、項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算、首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝、其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包、為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用、最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本、

　　2、成本控制：

　　每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析、開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計，嚴格控制勞務(wù)單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)、截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈、截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元、

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1、由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人為成員的`合同管理機構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)、

　　2、合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管、充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間、

　　3、在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)、成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批、

　　4、對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益、

　　三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理

　　1、簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級證書；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明、

　　2、協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務(wù)部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛、

　　3、施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估、對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查、

　　四、協(xié)作隊伍計價管理

　　1、每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量、根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計、

　　2、負責(zé)計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計算、計價臺帳建立、

　　3、末次計價結(jié)算工作、我部門負責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份、

　　五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量

　　1、以月度估驗，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗工計價辦法計量、

　　2、每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責(zé)人簽字，蓋章、

　　3、辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表、并辦理結(jié)算手續(xù)、

　　4、截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元、

　　六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

　　1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項目多做貢獻、

　　2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)、

　　3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益、

　　4、與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生、

　　5、加快對內(nèi)計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性、

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛、

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓、

項目工作總結(jié)11

　　今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委認真按照省、市紀檢工作會議精神，把項目監(jiān)管工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容擺在了突出位置，長期抓在手上。通過建立電子監(jiān)察系統(tǒng)、現(xiàn)場開展督查檢查、積極參與招投標活動等形式，及時介入，嚴格把關(guān)，把項目監(jiān)管融入到項目建設(shè)的全過程。經(jīng)過半年多時間的不懈努力，項目監(jiān)管工作取得了很大的成績。概括起來，我們主要做了以下個方面的工作:

　　一、提高思想認識，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)　　

　　5.12地震后，我縣災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)量大面寬，實施的重建項目多達343個，總投資達到43.6億元，其中使用中央重建基金107850萬元，世行貸款15678萬元，紅十字會資金2190萬元，特殊黨費5810萬元，社會捐助380萬元。重建項目涉及城鄉(xiāng)居民住房、農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)重組、生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)等八大類，無論是項目個數(shù)還是投資額度都是歷年之最。面對這一新情況，我縣及時把紀檢監(jiān)察工作的重心轉(zhuǎn)移到了災(zāi)后重建項目的監(jiān)督管理上，真正做到了關(guān)口前移，及時介入，使預(yù)防腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪工作延伸到了項目建設(shè)的全過程。

　　對于紀檢監(jiān)察機關(guān)來說，項目監(jiān)督管理工作是一項全新的內(nèi)容，為了提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉項目建設(shè)管理知識，我委及時組織本單位干部職工，通過召開會議、查閱資料、參加項目管理知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，來不斷地學(xué)習(xí)和掌握項目建設(shè)管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，從而做到有的放矢，為加強項目監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、嚴肅項目審批，狠抓源頭管理　　

　　立項審批是項目建設(shè)的源頭，只有把好項目的立項審批關(guān)，才能保證項目建設(shè)工作的健康發(fā)展。因此，我們抽調(diào)專門力量，經(jīng)常性地深入發(fā)改、建設(shè)、教育、衛(wèi)生、水利、交通、能源、水保等部門以及相關(guān)企業(yè)，對全縣各類項目的立項審批工作進行專項檢查，檢查中，我們通過聽匯報、查閱檔案資料、走訪調(diào)查等形式，從項目的建議、考察論證、初步設(shè)計、環(huán)境評價、安全性評價、專家評審、立項批復(fù)、施工圖審查等各個環(huán)節(jié)進行檢查，對每一個項目是不是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，會不會造成環(huán)境污染，設(shè)計方案是否合理，建設(shè)規(guī)模和標準是不是符合規(guī)定，審批程序是否合法等內(nèi)容嚴格進行審查，發(fā)現(xiàn)問題后及時勒令改正。今年元月份以來，我們共開展專項檢查3次，對全縣14個單位和11戶企業(yè)實施的153個正常建設(shè)項目和92個災(zāi)后重建項目的立項審批等工作全面進行了檢查，檢查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位和企業(yè)都能嚴格按照項目建設(shè)管理程序進行報批，發(fā)改委對每一個項目的審查上報都能夠嚴格把關(guān)，沒有發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)和項目建設(shè)管理程序亂批項目的現(xiàn)象。但也有個別單位或項目業(yè)主，不履行項目建設(shè)的報批手續(xù)或者報批程序不完善，就私自開工建設(shè)或者超出批準范圍擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準（主要是一些小型磚廠或采石廠），我們發(fā)現(xiàn)問題后，及時向相關(guān)主管部門提出了整改建議，督促這些單位或個人及時補辦報批手續(xù)，確保項目立項審批的合法性。

　　三、嚴格履行“四制”，規(guī)范項目運行　　

　　在項目建設(shè)過程中，我們除了對項目的立項審批環(huán)節(jié)進行審查監(jiān)督外，還嚴格按照項目法人責(zé)任制、招標投標制、項目監(jiān)理制、合同管理制的相關(guān)規(guī)定，強化對項目建設(shè)全過程的有效監(jiān)管。一是按照“五個一”領(lǐng)導(dǎo)包抓項目機制，對全縣所有的重點建設(shè)項目全部確定了主抓領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和配合單位，同時還對每一個建設(shè)項目都指定了項目特派員，從項目的立項、審批、招投標、施工管理、竣工驗收等到各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，有效地促進了項目建設(shè)的規(guī)范運行。二是嚴格按照《招標投標法》的規(guī)定，對每一個政府投資項目都采取公開招標的方式確定施工單位和監(jiān)理單位，今年1至8月份，已有53個政府政府投資項目完成了招投標。在組織開展項目招投標活動中，我們積極參與，及時介入，從確定代理機構(gòu)到發(fā)布招標公告，再到開標競標的公平公正性等到方面，都嚴格按照招投標的程序，全方位進行監(jiān)管。為了規(guī)范招標程序，縣上于今年4月和7月，分別以縣政府和縣發(fā)改委的文件印發(fā)了《關(guān)于加強災(zāi)后恢復(fù)重建項目招投標工作的通知》、《關(guān)于加快開展災(zāi)后重建項目招投標工作的通知》等規(guī)范性文件，對招投標的組織領(lǐng)導(dǎo)、代理機構(gòu)、招標程序、注意事項等提出了明確的要求。招標辦還專門聘請了四家有資質(zhì)的代理機構(gòu)，常駐我縣組織開展招投標活動，確保了項目招投標活動的健康有序開展。在嚴格招投標管理程序的同時，我們還進一步加大了對招投標活動的監(jiān)管力度，先后兩次抽調(diào)得力干部組成督查組，深入到發(fā)改委、建設(shè)局、教育局、衛(wèi)生局、水利局等項目主管單位和項目實施單位，對項目招投標工作進行了督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改建議。三是嚴格按照合同管理制原則，對每一個建設(shè)項目都實行合同管理，按照項目管理的相關(guān)規(guī)定，及時簽訂施工合同、監(jiān)理合同、廉政合同、質(zhì)量責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系及工程質(zhì)量、建設(shè)工期、合同價款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的合法權(quán)益都得到了有效保護，避免了項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟糾紛。四是為了保證項目建設(shè)質(zhì)量，我縣還嚴格按照項目建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定，對每個政府投資項目都實行了工程監(jiān)理制，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，長期駐守建設(shè)工地，對建設(shè)項目的'每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，從而使工程質(zhì)量和工程進度得到了有效保證。在項目建設(shè)過程中，我們還嚴格按照項目公示制、工程質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)制等制度的相關(guān)規(guī)定，采取多種方式廣泛聽取各界群眾對項目建設(shè)管理中的意見和建議，并及時向項目主管部門和項目建設(shè)單位進行反饋，督促他們及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作中的不足，提高全縣項目建設(shè)的質(zhì)量。

　　四、健全監(jiān)督機制，強化資金管理　　

　　資金管理是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，5.12地震后，我們一直都非常重視對項目資金的監(jiān)管。為了加強對救災(zāi)款物和重建資金的監(jiān)管，災(zāi)情發(fā)生以來，縣委、縣政府及時轉(zhuǎn)發(fā)了中紀委監(jiān)察部《關(guān)于加強對抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)管的通知》、《抗震救災(zāi)款物管理使用違法違紀行政處分規(guī)定的通知》、省紀委監(jiān)察廳《甘肅省抗震救災(zāi)資金和物資管理辦法》、《關(guān)于進一步加強對抗震救災(zāi)資金物資管理使用情況監(jiān)督檢查的通知》、隴南市紀委監(jiān)察局《關(guān)于在抗震救災(zāi)中切實發(fā)揮村級紀檢小組作用的通知》和《隴南市抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督管理實施細則(試行)的通知》等一系列制度規(guī)定。同時，并先后制定出臺了《徽縣5.12抗震救災(zāi)資金物資管理辦法》、《關(guān)于進一步加強5.12地震災(zāi)害救災(zāi)資金物資管理的通知》、《關(guān)于嚴格執(zhí)行抗震救災(zāi)款物的管理發(fā)放和使用規(guī)定的緊急通知》和《關(guān)于進一步加強抗震救災(zāi)資金物資的意見》等制度規(guī)定，印發(fā)《徽縣5.12地震災(zāi)害抗震救災(zāi)政策法規(guī)選編》10000冊，對救災(zāi)物資的管理、使用等事項作出了詳細規(guī)定。今年7月份，為了進一步加強災(zāi)后重建項目資金的管理，縣政府又制定出臺了《徽縣災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》，對各類重建資金的用途、撥付程序、報帳程序、各相關(guān)單位的職責(zé)都做了明的界定，同時，還制定和完善了災(zāi)后重建資金聯(lián)審制度，災(zāi)后重建項目公示制度，確定每周二、四兩天為集中聯(lián)審日，采取現(xiàn)場辦公、集中審批的方式，嚴格按照項目建設(shè)進度和撥付比例，由各項目主管單位先填寫災(zāi)后重建項目資金撥付申請表和明細表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，再由發(fā)改委、重建辦加注意見，報財政局審定后撥付。除此之外，縣上還成立了徽縣抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了監(jiān)督檢查方案，明確了職責(zé)分工，建立了聯(lián)席會議制度和信息通報制度，派駐了17名救災(zāi)及重建資金物資發(fā)放監(jiān)督員，對抗震救災(zāi)和重建資金物資接收發(fā)放全過程進行監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村都成立了相應(yīng)機構(gòu)。通過層層建立責(zé)任制，一級抓一級，全縣抗震救災(zāi)資金物資管理工作在每個層面都有人負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)都健全了監(jiān)督機制，實現(xiàn)了救災(zāi)資金物資監(jiān)管的全覆蓋。通過以上措施的落實，確保了全縣救災(zāi)款物和重建資金的規(guī)范運行，陽光操作。

　　截止8目前，市上已下?lián)芪铱h各類重建資金69593.8萬元，其中中央重建基金66516.6萬元，省級配套1576萬元，省內(nèi)對口援建資金1471萬元，其它資金30.2萬元，截止目前共撥付38354.08萬元。其余資金根據(jù)縣《災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》的規(guī)定按建設(shè)進度分期分批撥付。

　　五、強化救災(zāi)資金物資監(jiān)管，電子監(jiān)察系統(tǒng)運行良好　　

　　全縣15鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個相關(guān)部門已開通了政務(wù)專網(wǎng)，對所有救災(zāi)資金和物資的發(fā)放全面實行了電子監(jiān)察系統(tǒng)管理。到目前為止，已錄入抗震救災(zāi)資金81459.29萬元，其中抗震救災(zāi)應(yīng)急資金600萬元，災(zāi)民臨時生活補助費4889萬元，城鄉(xiāng)居民住房重建維修補助費29914.6萬元，抗震救災(zāi)捐贈資金604萬元，整村重建試點村專項補助資金404萬元，重建重點村基礎(chǔ)設(shè)施配套資金394萬元。同時錄入災(zāi)后重建項目83 個，重建項目資金38751萬元。民政局接收各類救災(zāi)物資37大類21550件(包)、社會捐助物資9大類11384件，已全部發(fā)放到災(zāi)民手中。

　　隨著電子監(jiān)察系統(tǒng)的開通運行，我縣抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建資金物資的發(fā)放真正做到了跟蹤監(jiān)督、陽光操作，確保每一分錢、每一件救災(zāi)物資都能用在刀刃上。

項目工作總結(jié)12

　　一、企業(yè)概況

　　(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時的狀況)

　　二、基金項目概況

　　(驗收時項目的技術(shù)特征、主要創(chuàng)新點、市場情況和社會經(jīng)濟意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內(nèi)容)

　　三、基金項目執(zhí)行過程與取得的成果

　　1、資金落實與使用情況

　　(包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款和地方政府配套資金落實情況的`說明)

　　2、項目執(zhí)行期間完成的主要技術(shù)開發(fā)工作

　　(介紹項目取得的技術(shù)成果時應(yīng)包括項目直接取得的成果和項目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)

　　3、開拓市場完成的主要工作、產(chǎn)品銷售和用戶使用情況

　　4、合同指標完成情況

　　(1)總體目標完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例)

　　(2)技術(shù)、質(zhì)量指標完成情況

　　(包括對主要指標的說明和對權(quán)威檢測部門及其資質(zhì)的說明，必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例)

　　(3)經(jīng)濟指標完成情況

　　(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例，并對主要的指標的加以文字說明)

　　四、項目執(zhí)行過程中存在的問題和擬采取的措施

　　五、基金作用與效果

　　(實施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)

　　六、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想。

項目工作總結(jié)13

　　一年來，在總公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司項目部經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標�，F(xiàn)將物業(yè)公司項目部xxxx年各項工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營管理情況

　　1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

　　2、公司項目部上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

　　3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的'監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系，同時，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動關(guān)系，減少工資及附加費用近xx萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束；第五，xxxx年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機盤管，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。

　　二、各部室工作情況

　　為進一步改進物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行。

　　由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應(yīng)，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作（如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報、橫幅等），同時，督促和協(xié)助計劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。

　　為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司）進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。

　　為配合完成股份公司經(jīng)營目標責(zé)任書，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責(zé)人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務(wù)部在費用清繳、定期盤點對帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢；通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認真核對帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全；通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考xxxx年全國會計職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務(wù)工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質(zhì)較低、意識較差的保安進行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高；為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機制改革上邁出了務(wù)實的一步。

　　保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子（分）公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負責(zé)人分別對各子（分）公司進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責(zé)人通過不斷加強培訓(xùn)和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點、綜合性的培訓(xùn)活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象。保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn)，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

　　今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經(jīng)營場所的改、擴、新建施工，如派出專業(yè)人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設(shè)備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風(fēng)機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金；工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面；為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。

　　三、存在的問題

　　首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在xxxx年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

　　第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

　　第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

　　第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷進行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié)14

　　時間一晃，彈指間，來xx工程部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)�來了更多的信念和士氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步穩(wěn)固了治理工作的成效

　　不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織治理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的.作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)治理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的時機，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建立、監(jiān)視治理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進的治理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)治理水平都有了明顯的進步。

　　二、注意現(xiàn)場治理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場治理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴格根據(jù)施工標準、設(shè)計圖紙進展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建立方反映實際狀況，并且準時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進展確認，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理治理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。

　　三、積極參加內(nèi)務(wù)治理，促進優(yōu)秀新員工的成長

　　作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的治理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個榜樣帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

　　在工程的建立過程中消失了一批有責(zé)任心，細心又很干的新員工，平常積極協(xié)作工程經(jīng)理加大對這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場治理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標準，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收標準等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現(xiàn)場治理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

　　四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

　　工程監(jiān)理工作是一項特別艱難的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“效勞無止境，滿足是標準”的效勞理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標準化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

　　總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標準和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細總結(jié)工作中的各種治理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到!

項目工作總結(jié)15

　　暑假問題總結(jié)和經(jīng)驗分享

　　托管項目負責(zé)人邢珊姍老師從暑期收分情況，質(zhì)檢情況，投訴、替換、退費數(shù)據(jù)分析了目前指導(dǎo)課存在的問題，強調(diào)了首次課規(guī)劃、首次課過程體驗、指導(dǎo)課紀律、嚴格監(jiān)控電子設(shè)備的使用、及時分析學(xué)生不提分的原因以及做針對性指導(dǎo)課方案調(diào)整的重要性。

　　討論管理學(xué)生，溝通家長的方法

　　優(yōu)秀指導(dǎo)老師黃瑞瑞分享與家長、學(xué)生溝通的經(jīng)驗。在指導(dǎo)老師團隊中，畢業(yè)于中國政法大學(xué)翻譯碩士專業(yè)的李賀老師分享將東西方法律精神求同存異，過渡至生活語言，有效的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在東方文明和西化環(huán)境的雙重影響下能夠培養(yǎng)出嚴謹?shù)?邏輯思維，有助于學(xué)生對學(xué)業(yè)認知的深入。畢業(yè)于英國萊斯特大學(xué)（University of Leicester）碩士翻譯理論專業(yè)的馬可昕老師，分享如何把自己過往的備考經(jīng)驗和留學(xué)生活灌輸在與學(xué)員的日常交流中，使學(xué)生意識到語言學(xué)習(xí)不單純是為了托�？荚嚕�更是為日后留學(xué)道路上學(xué)以致用。在每天的反饋中，馬可昕老師會針對學(xué)生當(dāng)日每一項任務(wù)的完成情況進行詳盡解讀，從而準確找出學(xué)生細節(jié)方面的學(xué)習(xí)問題。在這樣的教學(xué)方針下，學(xué)員提分效果明顯，家長對于老師的支持和配合度也在穩(wěn)步上升。

　　秋季工作開展

　　秋季意味著新學(xué)期的開始，我們指導(dǎo)老師團隊和學(xué)生一起成長。

　　學(xué)術(shù)能力方面，指導(dǎo)老師不斷提升自身實力水平，從而在面向不同分數(shù)段的學(xué)生時，全面保證教學(xué)質(zhì)量。鼓勵指導(dǎo)老師參加托�？荚�，項目也會安排模考，給指導(dǎo)老師以更多的模擬實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　工作細則方面，指導(dǎo)老師的核心目標是要實現(xiàn)學(xué)員提分。在指導(dǎo)課上，每項任務(wù)不僅要保證學(xué)員完成，還要增加檢測次數(shù)，每天不定時抽測過往錯題和單詞，落實“指導(dǎo)”動作，及時幫助學(xué)生解決學(xué)術(shù)中的問題，讓學(xué)生意識到復(fù)習(xí)的重要性。同時項目聯(lián)動校區(qū)繼續(xù)展開嚴格質(zhì)檢，形成紀律更好、提分效果更好的指導(dǎo)課。

　　小組討論

　　生詞本的使用，如何讓學(xué)員更好的記住錯詞

　　無論什么分數(shù)段的學(xué)生，都存在單詞問題。溫故知新，如何幫助學(xué)生更精準的記住單詞和過往錯詞，是本次教研核心。指導(dǎo)老師團隊分三組討論如何讓學(xué)生正確使用錯詞本，總結(jié)如下：

　　1.記錄日期，錯詞來源，一目了然

　　2.強調(diào)每天碎片時間復(fù)習(xí)

　　3.課上隨時抽測，不留時間復(fù)習(xí)，避免瞬時記憶

　　4.隔天抽測、每周周測，增加記憶效果。

　　錯詞記錄不拘泥于形式，重在完成質(zhì)量，學(xué)生隨時拿在手里復(fù)習(xí)，指導(dǎo)老師隨時檢查掌握情況。

　　8小時全日制托管：2小時一對一正課+6小時指導(dǎo)課。

　　優(yōu)秀師資：資深VIP教師1對1正課教學(xué)正課老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，解決方案精準。

　　全天跟盯：指導(dǎo)老師全天監(jiān)督學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)，每天制定細化的學(xué)習(xí)任務(wù)，進行學(xué)術(shù)答疑，把控作業(yè)質(zhì)量，保量更保質(zhì)。

　　講-練-測為一體的學(xué)習(xí)模式：每天2小時正課針對性授課（1對1）,每天6小時指導(dǎo)課將知識落實（小班形式）,每10天一次�？疾槁┭a缺、調(diào)整授課重點。

　　高強度、短時間、提分快：每天8小時，每周休息1-2天；平時學(xué)員可周末來全天托管和學(xué)習(xí)。

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