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機(jī)組檢修工作總結(jié)

時間:2023-06-16 14:48:35 工作總結(jié) 我要投稿
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機(jī)組檢修工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的機(jī)組檢修工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

機(jī)組檢修工作總結(jié)

機(jī)組檢修工作總結(jié)1

  1.概況

  1機(jī)組C級檢修于20xx年9月14日開始,計劃用時12天,實際用時10天。從總的檢修情況來看,我專業(yè)的檢修進(jìn)度緊隨主設(shè)備的進(jìn)度,從20xx年9月14日至20xx年9月23日止,正常的檢修工作已全部完成。所有校驗點均按檢修工作計劃表的要求全部完成。本次檢修項目完成率100%,設(shè)備消缺率100%,整機(jī)啟動一次成功。

  2.工程工期

  計劃工期:20xx年9月14日~20xx年9月26日實際工期:20xx年9月14日~20xx年9月23日

  3.工作主要項目實際進(jìn)度

  煙氣系統(tǒng)(CEMS)測點的檢查及表計校驗從9月14日開始,至9月23日全部完成。

  壓力變送器和開關(guān)及就地儀表校驗從9月14日開始,至9月23日全部完成。

  氣動門的校驗從9月17日開始,至9月23日全部完成。

  4.檢修過程中消除的主要缺陷

  4.1煙氣系統(tǒng)中的采樣濾芯堵塞較嚴(yán)重,反復(fù)吹掃仍無法恢復(fù)后,更換采樣濾芯兩個。原煙氣溫度測量元件子檢查過程中發(fā)現(xiàn)熱電阻的陶瓷部分已損壞,經(jīng)工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,更換并檢查合格后回裝。CEMS凈煙氣溫度測量元件(PT100熱電阻)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)熱電阻的護(hù)套腐蝕較嚴(yán)重,反復(fù)擦拭后仍無法恢復(fù),經(jīng)工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,更換并檢查合格后恢復(fù)。

  4.2吸收塔除霧器沖洗系統(tǒng)更換氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)四套。利用檢修時間將1吸收塔除霧器沖洗水母管壓力表的信號線重新走線,滿足現(xiàn)場文明生產(chǎn)的要求。

  4.31機(jī)組檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有5處隔膜壓力表隔膜損壞無法修復(fù),更換壓力表5塊:分別在3臺循環(huán)泵出口、供漿泵出口母管、1石膏排出泵出口母管壓力。

  4.41機(jī)組三臺循環(huán)泵電機(jī)內(nèi)部接線端子排由于長期使用已經(jīng)老化,利用本次檢修機(jī)會對三臺循環(huán)泵電機(jī)內(nèi)部的接線端子排進(jìn)行更換。

  5.工作總體總結(jié)

  5.1檢修情況詳介

  5.1.1標(biāo)準(zhǔn)項目完成情況

  壓力變送器校驗15臺氣動門檢查18臺就地儀表校驗34只采樣箱檢查2臺

  5.1.2檢修過程介紹

  本次1機(jī)組C級檢修我們熱控專業(yè)的主要任務(wù)是表計的校驗,利用檢修時間可以將所有熱控測點進(jìn)行疏通并將運行中無法處理的問題進(jìn)行解決。

  雖然我們多次進(jìn)行300MW機(jī)組的檢修工作,但是我們檢修人員還在檢修之前做了大量的'準(zhǔn)備工作,包括技術(shù)資料的收集、檢修缺陷的提前統(tǒng)計、向運行了解情況等等。為這次順利完成檢修任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。此次檢修為C級檢修,工期為兩個星期,工作量較大,為了確保檢修進(jìn)度,我們每天的工作相當(dāng)飽滿,還要配合施工隊伍參加事故高位水箱的調(diào)試工作,這是考驗我們的一道難題,對我們的檢修工作提出了更高的要求。針對這種情況,我們從做好職工的思想工作入手,要求他們在思想上高度重視,嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)。在安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的動員下,我們的檢修人員都自覺加班加點,毫無怨言,以緊抓工程進(jìn)度為目標(biāo),當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,確保每個工程節(jié)點有條不紊地完成。整個檢修過程,我們始終緊隨主設(shè)備的進(jìn)度,尤其是在與機(jī)務(wù)的配合工作方面,我們努力做到接到配合工作任務(wù),立即完成,決不影響總的進(jìn)度。主設(shè)備檢修完成,我們立即裝復(fù)校驗,以保證設(shè)備試運轉(zhuǎn)的按時進(jìn)行。在我們?nèi)w檢修人員的共同努力下,最終圓滿完成了這次檢修任務(wù),為機(jī)組的順利啟動貢獻(xiàn)了一份力量。

  5.2技術(shù)準(zhǔn)備工作

  5.2.1文件資料準(zhǔn)備

  在檢修開始前,根據(jù)檢修計劃任務(wù)書及時進(jìn)行人員分工。由各小組人員對自己所管轄的設(shè)備范圍進(jìn)行整理分類。檢修開始后,根據(jù)檢修作業(yè)文件包進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照檢修作業(yè)文件包的進(jìn)行作業(yè)。組織參加檢修的工作人員全面進(jìn)行學(xué)習(xí),特別是對個別細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。對保證檢修安全進(jìn)行,起到了重要的保障作用。

  5.3檢修遺留問題及采取措施

  由于1機(jī)組兩臺分析儀使用時間接近兩年應(yīng)返廠校驗,而目前2機(jī)組屬于停運狀態(tài),所以將2機(jī)組分析儀裝在1機(jī)組分析儀機(jī)柜內(nèi),由于通道設(shè)置不同,所以目前1機(jī)組的故障燈常亮,但不影響正常運行,等1機(jī)組分析儀校驗完立即回裝。

機(jī)組檢修工作總結(jié)2

  一、 機(jī)組20xx年度檢修計劃完成情況

  (一)機(jī)組檢修情況

  1、計劃**項,實際進(jìn)行**項,完成**項,未完成**項,未完成原因是*****。

  2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、處理過程及結(jié)果。

  3、檢修后存在的問題及處理方案。

  (二)公用系統(tǒng)檢修情況

  1、計劃**項,實際進(jìn)行**項,完成**項,未完成**項,未完成原因是*****。

  2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結(jié)果。

  3、檢修后存在的問題及處理方案。

  二、 20xx年度設(shè)備缺陷統(tǒng)計與分析

  (一) 設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計數(shù)據(jù)

  1、截止11月30日,全年發(fā)生設(shè)備缺陷**項,其中二類缺陷**項,三類缺陷**項。缺陷及時消除**項,占總數(shù)的**%;由于各種原因本周消除**項,占總數(shù)的**%;本月消除**項,占總數(shù)的**%;隔月消除**項,占總數(shù)的**%。

  2、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計:因備件未及時消除**項,占未及時消除缺陷總數(shù)的**%;因設(shè)備運行方式未及時消除**項,占未及時消除缺陷總數(shù)的**%;其他原因未及時消除**項,占未及時消除缺陷總數(shù)的**%。

  (二)設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計情況的分析

  1、典型缺陷分析:根據(jù)統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明控制措施。

  2、未及時消除缺陷的分析:對全年發(fā)生的設(shè)備消缺情況進(jìn)行分析(從運行方式、機(jī)組檢修、設(shè)備質(zhì)量、管理、備品配件等方面分析),針對存在的問題提出主要措施等。

  三、技改及特殊項目完成情況

  (一)逐項簡單總結(jié)全年完成的.技改和非標(biāo)項目(項目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況,并注明是否上級公司批準(zhǔn)的項目)。

  1、**********。

  2、**********。

  (二)簡單總結(jié)技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。

  1、**********。

  2、**********。

  四、設(shè)備評級(年度)分析

  1、設(shè)備健康評級統(tǒng)計數(shù)據(jù)(以11月份統(tǒng)計為準(zhǔn))

  2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷

  五、檢修管理方面

  1、簡述各專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況,存在的問題及建議。

  2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況:包含本年度計劃資金、實際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。

  3、本專業(yè)人員情況(含外委單位)、問題分析及建議

  六、20xx年的重點工作

  1、設(shè)備方面

  2、管理方面

機(jī)組檢修工作總結(jié)3

  20xxX年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務(wù)的開始,回顧這次大檢修時間,無論是從檢修前的準(zhǔn)備工作,還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況,再到檢修結(jié)束。雖然工作量大,時間緊,但通過機(jī)修廠全廠參加檢修人員的共同努力,起重班作為配合輔助檢修,還是順利而安全的完成了任務(wù)。

  現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結(jié)如下:

  一、 檢修前的準(zhǔn)備工作

  今年大檢修,起重班承擔(dān)了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對

  相應(yīng)設(shè)備的吊裝工作任務(wù)及搭設(shè)腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣,時間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要,另一方面是還要保證部分檢修裝置設(shè)備的維護(hù)對起重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后,部分大型設(shè)備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設(shè)腳手架比較集中,面對起重(轉(zhuǎn)載于:檢修總結(jié))工、架子工任務(wù)量大而且在時間上相當(dāng)集中這一難題,我們采取了提前介入的方法,大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系,對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設(shè)腳手架的工作,在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人,將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況,合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點。

  并且要求工藝車間盡早與機(jī)修廠進(jìn)行工藝處理對接,把每個項目都讓檢修負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解,防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準(zhǔn)備問題。防止不能按時到達(dá)檢修現(xiàn)場,耽誤檢修時間。

  為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設(shè)材料進(jìn)行了篩選檢查、維修,消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣,對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆,做記號。并根據(jù)所需要的長度進(jìn)行切割架桿,為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準(zhǔn)備。

  在此次大檢修期間,氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計劃的重中之重,公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視,由于工作量大,機(jī)修廠對此項工作任務(wù)成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負(fù)責(zé),加班加點確保按時完成此項工作任務(wù)。

  二、強(qiáng)抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。

  為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、強(qiáng)管理”的原則。首先機(jī)修廠鉗工、焊工、起重工強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn),成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握,把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會,傳達(dá)各級會議精神,同時對檢修工作過程中存在的問題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的'隱患整改,并逐級把關(guān),為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

  三. 存在的問題

  1. 在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案,檢修前的準(zhǔn)備工作做 的不到位。

  2. 檢修力量不均衡,各檢修工種之間沒有團(tuán)結(jié)起來,不懂得謙讓、配合,導(dǎo)致檢修進(jìn)度緩慢的情況。

  3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理,不能保證各 檢修工作的順利進(jìn)行。

  4. 此次大檢修在安全方面,也暴露出架子工安全意識不夠強(qiáng),最明顯的就是大檢修剛開始時,安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多,我想通過這次大檢修,要總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn),完善起重班檢修配合管理體系,做到檢修配合管理標(biāo)準(zhǔn)化,合理化。

  隨著大檢修進(jìn)度的深入,加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),這些問題逐步得到解決,類似的錯誤也很少再發(fā)生。

  “要安全,就要放棄一切自治”,這句話告訴我們在檢修中應(yīng)該怎樣做,不是為了應(yīng)付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修,更好地鍛煉了隊伍,特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位,只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì)。

  四. 配合檢修工作完成項目情況

  起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設(shè)備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項:

  1. 熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

  2. 熱電廠一期1#給水泵整體更換。

  3. 熱電廠一期4#給水泵帶電機(jī)整體更換。

  4. 氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

  5. 氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。

  6. 乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

  7. 乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

  8. PVC廠反應(yīng)器冷卻器吊裝檢修。

  9. PVC廠水洗塔整體解體檢修。

  其它配合檢修設(shè)備、閥門更換、管道改造共計215項,配合各專業(yè)檢修搭架子共計182處。

  此次的大檢修安全圓滿的完成,是從機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結(jié)果。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞,確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中,我們遇到了很多不可預(yù)測的問題,不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力,查找缺陷,嚴(yán)格管理,總結(jié)這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷,爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點,彌補(bǔ)不足,更上一個臺階!

機(jī)組檢修工作總結(jié)4

  中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決貫徹河南分公司工作會議精神,積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo),狠抓落實,強(qiáng)化管理,以精心的維護(hù),優(yōu)良的檢修質(zhì)量,竭誠的后期服務(wù),為公司樹立了良好的信譽,在電力檢修市場的不斷完善和改革中,在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力,在工作中取得了一些成績,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù),F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié):

  一、安全生產(chǎn)情況:

  開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動,貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險點分析及預(yù)控措施》,嚴(yán)格推行閉環(huán)管理,做到了人員、責(zé)任、時間三落實。

  我們還根據(jù)安全管理工作的特點,加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)控,建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。實現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防,責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo),重心下移抓基層(班組)。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行,我們還嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)程和制度,加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改,認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合,監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識相結(jié)合,專項整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合,正面教育和從嚴(yán)管理、重獎重罰相結(jié)合;從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變,確保各項安全目標(biāo)的完成。

  截止目前,公司所承接的檢修維護(hù)項目,安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn),未發(fā)生人身重傷及以上事故,未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件,未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成c級以上等級檢修26次,其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次,有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

  二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:

  1、加大機(jī)組的維護(hù)力度,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行

  近階段,中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù),在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運行,加強(qiáng)了對機(jī)組設(shè)備的檢查,要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖,保證巡檢設(shè)備到位,無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點,要求各單位制訂好a/b互補(bǔ)的巡檢辦法,保證人員外出時,其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù),提高了設(shè)備的健康水平,得到了甲方的認(rèn)可。

  要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量,提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平,提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》,加大了重復(fù)性缺陷考核力度;對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān);對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格缺陷考核,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對缺陷的管理,做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作,內(nèi)外部市場維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項,消缺率達(dá)到98.8%。

  2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制

  1)今年公司各單位工作任務(wù)較重,人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量,我們指導(dǎo)各單位推行項目經(jīng)理制,修前做好施工組織設(shè)計,組織好人力、工器具;制定嚴(yán)格工期控制措施。對機(jī)組a、b級檢修,詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計情況,并現(xiàn)場檢查核實,督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

  2)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計,完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng),形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系,確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成c級以上等級檢修26次,其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次,有9臺機(jī)組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

  3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高

  1)維護(hù)總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破

  由于做到了精心檢修、精心維護(hù),公司今年進(jìn)行的11次a、b級檢修均順利完成,為公司爭得了榮譽。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490mw增長到29臺5565mw,人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺,維護(hù)容量達(dá)到7500mw(詳見附表一:機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計表)

  2)大容量機(jī)組維護(hù)突破

  公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135mw、200mw等小容量機(jī)組,而新建機(jī)組多為600mw萬及以上的大容量機(jī)組。為了實現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破,我們認(rèn)真組織人員,深入理解業(yè)主要求,詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書,在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)項目中,均取得了技術(shù)分第一的佳績,為順利中標(biāo)打下了堅實的'基礎(chǔ),率先在外部市場實現(xiàn)了600 mw機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600mw機(jī)組維護(hù)中標(biāo),對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用,為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。

  3)工器具裝備水平不斷提升

  隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要,工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào),緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300mw、600mw等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要,為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬元,經(jīng)多方調(diào)研,征詢現(xiàn)場人員意見,制定了工器具采購計劃,現(xiàn)已完成合同簽訂,很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。

  4)人員技術(shù)水平得到提高

  為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要,我們積極協(xié)調(diào),組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際參加300mw、600mw機(jī)組檢修,還組織了600mw機(jī)組檢修專項培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn),組織進(jìn)行動葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動理論等專項學(xué)習(xí),參加了徐州300mw機(jī)組檢修等現(xiàn)場施工,扎實地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件,為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  5)實現(xiàn)了人員整合,統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度,形成了快速反應(yīng)機(jī)制

  隨著公司的快速發(fā)展,檢修、維護(hù)項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重,為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作,充分調(diào)動各方工作積極性,實現(xiàn)人力資源有效配置,解決現(xiàn)場檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》,規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員(含工器具)調(diào)度 58 次,共計 505工日,為各檢修維護(hù)項目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

  為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力,加快反應(yīng)速度,我們制訂了《快速反映管理辦法》,成立了快速反應(yīng)隊伍,確定了快速反應(yīng)人員,規(guī)范了快速反應(yīng)流程,做到了快速反應(yīng)能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次,解決了一些現(xiàn)場疑難問題,贏得了業(yè)主方的贊揚。

  4、成立工具庫,加強(qiáng)工器具管理

  隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理,整合公司資源優(yōu)勢,提高使用效率,我們加強(qiáng)了工器具管理,實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理,各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具,為各檢修維護(hù)項目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

  5、制訂、修編多項管理制度

  為了規(guī)范工程管理流程,嚴(yán)格工程管理紀(jì)律,提高工程管理水平,我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度” 、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項管理制度,加強(qiáng)了公司與各分公司(項目部)的工作聯(lián)系,提高了公司的制度化水平。

  三、機(jī)組等級檢修完成情況

  公司共完成c級以上檢修共26臺次,d級檢修30臺次,均在核定工期內(nèi)完成。其中a、b級檢修11臺次,全優(yōu)9臺次,另外兩次也在正常運行中。

  四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況

  1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項目63項,其中豫新機(jī)組20項大型技改項目,新中益公司技改項目23項,外部檢修工程中20項。

  2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82 項。

  3、鄭州燃?xì)忭椖坎客瓿闪藱C(jī)組遺留技改項目47項,前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

  五、科技進(jìn)步管理

  我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進(jìn)步積極性不高,成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要,不利于公司管理和技術(shù)水平的提高,也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。因此,我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》,通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐,提高企業(yè)核心競爭力。

  隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展,技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化,缺乏針對性、及時性和超前性,技術(shù)監(jiān)督工作流于形式,設(shè)備臺帳不全,機(jī)組狀況不清,重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造,造成事故頻繁,給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過程管理,增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力,提高總體生產(chǎn)管理水平,并及時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題,我們積極籌建“技術(shù)研究中心”!凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心,并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作(國家強(qiáng)制規(guī)定外的)和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

  六、存在問題及有待改進(jìn)的地方

  1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續(xù)成立,人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸,如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì),滿足發(fā)展需求,是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計劃的落實,還有待于加強(qiáng)。

  2、在消缺管理上要不斷完善制度,結(jié)合消缺獎罰細(xì)則,要建立獎勵基金,及時進(jìn)行獎勵和考核,體現(xiàn)在及時性上還有差距。

  七、20xx年工作思路及建議

  1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停,河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級檢修和維護(hù)消缺工作,確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運行,實現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

  2、隨著檢修隊伍的不斷增加,競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去,就必須樹立品牌意識,提高服務(wù)水平,爭取業(yè)主方的信任,只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

  3、要將貫標(biāo)的工作理念pdca(策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結(jié))貫徹到檢修維護(hù)工作中,做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

  4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè),每項工作的策劃、實施和總結(jié)必須做到位,力求效果。

  5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心”的成立,急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才,不斷推動公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

  6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長,檢修人員十分緊缺,希望分公司能予以支持。

機(jī)組檢修工作總結(jié)5

  在這次檢修工作開始之前:對所負(fù)責(zé)的檢修內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)計劃和安排,準(zhǔn)備工作做得更加的全面和完善。

  首先在這次檢修過程中的準(zhǔn)備工作:為了保證檢修工作的順利進(jìn)行,我們

  提前到現(xiàn)場熟悉自己班組做工作內(nèi)容,現(xiàn)場條件和準(zhǔn)備的安全措施、安全防護(hù)用品及安全工器具。在工作之前填寫《水力機(jī)械工作票》及危險點危險措施,并對本班組工作人員交代現(xiàn)場工作及所要做的安全措施和注意事項。對工作現(xiàn)場及工作票中的安全措施及現(xiàn)場注意事項進(jìn)行了布置和計劃,對工作進(jìn)行合理分配。準(zhǔn)備工作中所需要的安全工器具:大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標(biāo)識牌、手電筒、螺絲刀、潤滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取安全防護(hù)用品,正確安全的使用安全防護(hù)用品。

  其次檢修工作開始:

 。1)檢查工作現(xiàn)場機(jī)組處于停機(jī)態(tài),尾水閘門已落下,蝸殼內(nèi)無壓無水,蝶閥已關(guān)閉。

 。2)打開蝶閥排水閥及檢修排水閥,保證蝸殼內(nèi)無水無壓。

  (3)接好電源線及工作燈,使用大錘,大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門螺絲螺帽,打開蝸殼進(jìn)人門,在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng),緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板、拿好手電筒、塞尺,編織袋,穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi)。

 。4)檢查1#、2#、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無雜物,并對蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行及時清理,裝入編織袋內(nèi)。

 。5)檢查1#、2#、3#機(jī)組導(dǎo)葉,在檢查過程中對每塊導(dǎo)葉逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查并對轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細(xì)查看,用塞尺測量每塊導(dǎo)葉之間的.間隙,要求導(dǎo)葉豎面:間隙不允許5絲通過,對部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi),15絲的塞尺允許通過導(dǎo)葉的四分之三。截面要求:符合圖紙制作工藝參數(shù)要求,對發(fā)現(xiàn)的問題及測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。

 。6)檢查蝸殼是否有遺留物品,確認(rèn)無物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門

 。7)對集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理,并檢查6臺排水泵運行正常,有無垃圾雜物堵塞,對有杜塞的雜物進(jìn)行清理。

  在檢查過程中:

 。1)1#、2#、3#機(jī)組進(jìn)人門螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況,重新進(jìn)行了潤滑處理。

 。2)1#機(jī)組蝸殼內(nèi)部轉(zhuǎn)輪及管壁有結(jié)垢和生銹情況比較嚴(yán)重,在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。

  (3)2#機(jī)組蝸殼垃圾較多,需要在以后的工作中及時進(jìn)行清理。

 。4)3#機(jī)組蝸殼內(nèi),導(dǎo)葉損傷比較嚴(yán)重,被硬物打擊所致,在以后的工作檢修過程中需加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

 。5)在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過程中,發(fā)現(xiàn)5#排水泵在排水過程中,停止工作時,水有回流,判斷為逆止閥異常,后期進(jìn)行處理。

 。6)在協(xié)助田國平同志對2#機(jī)組補(bǔ)氣過程中,出現(xiàn)油位下降較快問題,自動補(bǔ)氣裝置有漏氣情況,配壓閥處有油滲處,后期進(jìn)行處理。

 。7)協(xié)助田國平同志提起1#、2#、3#機(jī)組尾水閘門,發(fā)現(xiàn)1#機(jī)組蝸殼進(jìn)人門有滲水情況,重新進(jìn)行了加固后,沒有滲漏。

 。8)在拆裝尾水閘門連桿時比較費時費力,在后期工作中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

  在工作完成后對現(xiàn)場的所做安全措施進(jìn)行撤除,拆除工作電源,歸還安全工器具,清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生,辦理工作票終結(jié)工作。

  最后,在這次檢修過程中注意事項及不足:

  (1)在拆裝螺絲過程中,注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。

 。2)在進(jìn)入蝸殼時,由于管壁較滑,應(yīng)注意防止滑倒受傷。

 。3)在調(diào)整導(dǎo)葉間隙過程中,防止把手放入導(dǎo)葉之間造成夾手。

 。4)在工作過程中,在準(zhǔn)備工作做的不夠完善,對工作現(xiàn)場所拆卸的螺絲螺帽沒有進(jìn)行妥善的安放、在今后的工作中,準(zhǔn)備物品放置盒,防止發(fā)生物品掉落砸傷他人

 。5)在檢查過程中,對一些技術(shù)問題及發(fā)現(xiàn)的問題其原因分析不全面,需在以后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

 。6)在今后的工作中需安全使用工器具,防止在工作中出現(xiàn)應(yīng)工具使用不當(dāng)造成的意外損傷。

機(jī)組檢修工作總結(jié)6

  一、概述:

  #1機(jī)組檢修工作于20xx年8月18日開始,于20xx年8月28日結(jié)束,共歷時10天。計劃完成標(biāo)準(zhǔn)項目46項,實際完成項目46項。材料預(yù)算金額為178700元,實際完成167540元。

  二、修前設(shè)備概況:

  #1機(jī)組上次檢修是在20xx年9月,修后連續(xù)運行至今,未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

  三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)問題:

  1、發(fā)電機(jī)系統(tǒng):

  1.1發(fā)電機(jī)拆開汽側(cè)勵、側(cè)端蓋檢查發(fā)現(xiàn),線圈完好。對發(fā)電機(jī)進(jìn)行修前、修后各項高壓試驗,數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了水壓試驗及試驗合格。

  1.2對4組空冷器進(jìn)行捅洗,捅洗后水壓試驗發(fā)現(xiàn)第2組有漏水現(xiàn)象,通過逐根檢漏,堵漏2根。其余管內(nèi)壁清潔,無雜物,無腐蝕,再次水壓試驗合格。 1#

  1.3對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。

  2、主變壓器系統(tǒng)

  2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管(包含高低壓側(cè)架空線絕緣子)進(jìn)行了清掃檢查,各項高壓試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。

  2.2對風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了檢修,其中對2臺風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了大修。 2.3對發(fā)變組保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗,二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固,對保護(hù)進(jìn)行了整體帶開關(guān)傳動,試驗結(jié)果均符合要求。

  3、廠用電系統(tǒng):

  3.1對廠用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗,各項高壓試驗結(jié)果均符合規(guī)程要求。

  3.2對風(fēng)扇電機(jī)進(jìn)行了檢修。

  3.3對變壓器兩側(cè)開關(guān)821及6101開關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗,試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。

  3.4 8月23日6VI段母線停電,對母線進(jìn)行清掃,對所有開關(guān)柜進(jìn)行了檢查,修后對母線進(jìn)行了試驗,數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。

  3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查,對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固,保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗,帶開關(guān)傳動合格。

  4、高壓輔機(jī)系統(tǒng)

  4.1對6KVI段高壓電機(jī)開關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗,開關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機(jī)、排粉機(jī)、循環(huán)泵6臺開關(guān)油進(jìn)行了更換。

  4.2高壓電機(jī)引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現(xiàn)1#爐1#排粉機(jī)前軸承保持架磨損嚴(yán)重,對其進(jìn)行了更換。

  4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機(jī)電機(jī)及軸承進(jìn)行了檢查、試驗及補(bǔ)充油脂。

  4.4對高壓電機(jī)保護(hù)進(jìn)行了校驗,二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固,帶開關(guān)傳動。

  5、機(jī)、爐低壓電機(jī)

  5.1對汽機(jī)14臺低壓電動機(jī)接線及兩側(cè)軸承進(jìn)行了檢查、補(bǔ)充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機(jī)1#凝泵電機(jī)油污嚴(yán)重,試轉(zhuǎn)振動超標(biāo),對其更換備用一臺備用電機(jī)。

  5.2對鍋爐及電除塵24臺電機(jī)進(jìn)行了檢查,對軸承進(jìn)行了補(bǔ)充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

  其中鍋爐2#撈渣機(jī)前、后軸承磨損嚴(yán)重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機(jī)前、后軸承磨損嚴(yán)重,也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機(jī)接線盒進(jìn)行了更換。

  5.3對380V低壓電機(jī)保護(hù)進(jìn)行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固,帶開關(guān)傳動。

  5.4對機(jī)爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調(diào)整。

  6、其它

  6.1對1#機(jī)、爐熱力盤進(jìn)行了清掃檢查,對機(jī)爐電動門進(jìn)行了調(diào)試。

  6.2對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗,對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調(diào)整,對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理,對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理,對乙電場整流變套管漏油進(jìn)行了處理。

  6.3對電控柜進(jìn)行了清掃檢查,空載試驗;加熱器及其回路檢查消缺。

  6.4對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調(diào)整,對備用抽屜進(jìn)行了恢復(fù)。

  四、安全方面:

  本次小修雖然工期緊,工作量較大,但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力,安全情況良好,無事故、無障礙、異常及設(shè)備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生,本次小修共開出工作票20張,工作票合格率100%。

  五、經(jīng)驗和教訓(xùn):

  本次小修處于公司經(jīng)營非常困難之際,為了響應(yīng)公司相關(guān)部門壓縮開支、節(jié)約費用的號召,對于既定的項目,我們有能力自承擔(dān)的全部采取了自承擔(dān)加申請臨工的方式進(jìn)行。

  我專業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度,對于重點項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施,并明確了組織機(jī)構(gòu),明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責(zé)任,在檢修中全面貫徹執(zhí)行。

  本次檢修,我專業(yè)全面推行項目負(fù)責(zé)制,提前進(jìn)行了項目分解以及項目工時的預(yù)估,將項目與工時結(jié)合起來,每個人都可以選擇自己能勝任的項目,做到了每個項目都落實到人,每項檢修任務(wù)都有專人負(fù)責(zé),大大提高了人員的積極性,同時也保證了檢修安全與質(zhì)量。

  在本次大修中也暴露出不足:由于本次檢修為了響應(yīng)公司號召,我專業(yè)全面施行自承擔(dān)的方式。檢修工作全面展開后,尤其是雙機(jī)停運時,項目較多,又集中在一起,暴露出專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)從這方面考慮,給予工作上的支持。

  總之,通過本次小修,設(shè)備的健康狀況得到了很大的.提高,修后的設(shè)備在運行中均達(dá)到了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求,職工的技術(shù)水平也有了很大的提高,今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相當(dāng)緊張,良好的經(jīng)濟(jì)效益要靠的設(shè)備健康水平作為基礎(chǔ),今后我們將接受經(jīng)驗和教訓(xùn),繼續(xù)努力工作,為我公司的安全經(jīng)濟(jì)運行貢獻(xiàn)自己的力量。

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