安全環(huán)保工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的安全環(huán)保工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全環(huán)保工作總結(jié)1

　　9月份車間組織員工對安保部下發(fā)的“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題；完善車間安全文化建設(shè)，并加強了安全檢查力度。對違規(guī)現(xiàn)象進行了嚴厲處罰。對于內(nèi)審所提出的問題進行了嚴謹?shù)募m正、修正。

　　一、完成的工作

　　1、進一步加強安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢的工作目標。

　　車間組織員工學習文件。嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為；定期進行安全生產(chǎn)風險分析，做好事故預(yù)警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。

　　2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進入現(xiàn)場的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育。

　　3、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進行了積極整改。

　　4、儀表方面：

　�。�1）堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應(yīng)措施消除隱患。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計，并現(xiàn)已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套PH計和ORP測量裝置，更好控制酸堿量。

　　本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標”，并做了相應(yīng)的培訓記錄。

　　車間例會上各領(lǐng)導再次強調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴重處罰。

　�。�2）9月份為集團公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質(zhì)量。

　　針對集團公司安全文化建設(shè)標準進行宣貫培訓。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對儀表的維修做到精益求精。

　　安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設(shè)標準，在實際工作中加以實踐應(yīng)用。

　　在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn)。

　　工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。

　�。�3）工控工段主要工作：

　　在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時，圓滿完成了片堿項目的建設(shè)，順利進行了片堿燃燒爐與DCS系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的DCS機柜接線，完成了DCS控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建工作，做好了項目組態(tài)工作；同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。

　　同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標以及安全承諾等內(nèi)容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)的目標。

　　5、電氣方面：

　　（1）電修工段

　　9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下，重點投入到片堿項目建設(shè)、TCE二期項目建設(shè)及VCM、PVC復產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對PVC長期停運的設(shè)備缺陷消缺。響應(yīng)公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果。

　　電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。

　　1、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。深入淺出，嚴細求實，認真負責，安全第一。

　　2、加強對重點設(shè)備的檢查。

　　針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

　　3、加強對設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。

　　提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找設(shè)備的`缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。

　　4、積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。

　　5、響應(yīng)公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產(chǎn)方針、目標”。

　　（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準備。

　　積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關(guān)鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設(shè)備造成的傷害�？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到VCM車間的電機電流數(shù)據(jù)，工段積極查找，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測控裝置CPU損壞，聯(lián)系廠家進行維修。在維修期間調(diào)配備用CPU使用，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產(chǎn)，穩(wěn)定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現(xiàn)故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯(lián)系廠家進行調(diào)配。

　　九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

　　1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。

　　2、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

　　3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設(shè)備接地檢測。

　　4、驗收TCE項目電纜。

　　5、建立新項目檢測儀表臺賬。

　�。�3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　二、下一步工作安排

　　1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確�；�驗車間安全生產(chǎn)。

　　2、參與集團公司安全月活動。

　　3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。

　　4、完善安全文化建設(shè)

安全環(huán)保工作總結(jié)2

　　公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司XXXX年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

　　二、強化安全生產(chǎn)管理工作

　　首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機結(jié)料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司XXXX年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

　　四、重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

　　公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

　　五、加大對安全、環(huán)保資金的投入

　　XXXX年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的.污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、安全存在的主要問題

　　公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。

　　XXXX年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。XXXX年，我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把XXXX年的安全管理工作搞的更好！

安全環(huán)保工作總結(jié)3

　　春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關(guān)注健康、控制風險、持續(xù)改進、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開機生產(chǎn)安全運行。在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達到安全環(huán)保各項指標的預(yù)期效果�，F(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

　　一、安全教育培訓

　　應(yīng)公司的要求，結(jié)合選礦廠的實際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。

　　1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內(nèi)容包括：對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應(yīng)知應(yīng)會知識的應(yīng)用。

　　2，通過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學會把“應(yīng)知應(yīng)會”知識應(yīng)用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過培訓，員工受益匪淺。

　　二、安全檢查及隱患整改

　　1，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設(shè)備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現(xiàn)場管理整改項4項。

　　2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，并如實做好記錄。

　　三、看板管理

　　1，為了加強生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產(chǎn)，對崗位實行看板管理，經(jīng)過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。

　　2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進行作業(yè)、嚴格要求自我。

　　四、匯編工作

　　1，作業(yè)指導叢書

　　完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容，并按要求進行作業(yè)。2，選礦廠規(guī)定完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備能源、工藝技術(shù)、計劃調(diào)度和綜合管理共35個規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

　　五、現(xiàn)場安全技能實作考評

　　1，加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實作考評”工作的進度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評的.依據(jù)，根據(jù)情況給予打分。

　　2，通過本月及上幾個月考評抽查的結(jié)果及現(xiàn)場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

　　六、“六月安全月活動”的準備工作

　　為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

　　1，按照公司對六月安全月活動的要求，結(jié)合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

　　2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

　　七、六月工作計劃

　　1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負責整改，并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié)，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片，在安全生產(chǎn)工作會中進行公布。

　　2，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應(yīng)知應(yīng)會、標準化管理相關(guān)規(guī)定等進行系統(tǒng)學習，學習過程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。

　　3，各工序及檢修班加強現(xiàn)場管理：做好廠房內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作，現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現(xiàn)象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

　　4，廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范的穿戴好勞動防護用品，不進入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關(guān)人員進行監(jiān)督、落實。

　　5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

　　6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。

　　7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

安全環(huán)保工作總結(jié)4

　　一、上半年工作總結(jié)

　　上半年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx公司認真貫徹20xx年安全環(huán)保工作會議精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進，為xx公司健康和諧發(fā)展保駕護航”的總要求，在進一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時，大力推進建設(shè)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱qes管理體系）貫標工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目標，為建設(shè)公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障。回顧上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，目標明確，安全環(huán)保責任制得到有效落實。

　　今年年初，xx公司召開了安全環(huán)保工作會議。會上，確立了扎實開展“011220”工程的指導思想，提出了“實現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭實現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于0.25，月均千人負傷率小于0.4，以及創(chuàng)建2個以上安全文明工地”的任務(wù)目標。公司領(lǐng)導與各部門、單位第一責任人簽定了《安全環(huán)保責任書》。會后，各單位將目標、指標逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責任書》，并實行了周匯報、月督察、月考核，使安全環(huán)保責任制得到了有效落實，安全環(huán)保工作得到了持續(xù)推進。

　�。ǘ�）扎實開展“百日安全綜合整治活動”，為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

　　一季度，為了貫徹落實xx公司一屆四次職代會和二○○六年安全環(huán)保工作會議精神，在全公司組織開展了“百日安全綜合整治活動”，通過組織發(fā)動，層層落實，各單位共發(fā)現(xiàn)并糾正各類不符合600多項，整治管理體系及基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項，基本達到了兩個目的：一是進一步落實了《班組安全管理標準》和《建筑施工現(xiàn)場管理標準》，提升了各單位的基礎(chǔ)管理水平；二是對照標準（職業(yè)健康安全管理標準gb/t28001和環(huán)境管理標準gb/t24001）找差距，進一步完善了安全環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標工作奠定了基礎(chǔ)，也為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）強化教育培訓，不斷提升安全環(huán)保意識和能力。

　　上半年，各單位積極開展安全環(huán)保教育培訓活動，員工安全環(huán)保意識得到進一步提高。一是嚴格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級安全教育制度，基本做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力；二是加大了宣貫法律法規(guī)知識力度，通過開展培訓、自學、法律法規(guī)識別、知識競賽等形式，進一步增強了各級領(lǐng)導和員工的執(zhí)法守法的意識；三是加大了對其他相關(guān)方的安全培訓教育，各單位認真落實《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》和“兩個規(guī)范”要求，加強了對其他相關(guān)方的教育培訓工作，其他相關(guān)方安全環(huán)保意識和能力都有了一定的提高。xx分公司通過吸收分包單位負責人、安全員參加公司安全環(huán)保工作例會、規(guī)范安全技術(shù)交底制度、組織分包隊伍參與分公司各類培訓教育學習等手段，使其他相關(guān)方安全意識和能力有了較大提高；四是根據(jù)貫標的需要，開展了多種形式的qes管理體系標準及文件的培訓活動，保證了貫標工作的順利進行。

　�。ㄈ�）大力推進qes管理體系貫標工作，較好地實現(xiàn)了三大管理體系的有機整合。

　　按照開展“011220”工程的安排，實施環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標認證是今年安全環(huán)保工作的一項中心任務(wù)。我們采取了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標認證與質(zhì)量管理體系的整合同步進行，在領(lǐng)導和有關(guān)部門、單位的大力支持下，集中力量，克服時間緊、任務(wù)重、機構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已基本完成，實現(xiàn)了新舊體系的順利過渡和三大管理體系的有機整合，促進了安全環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理水平。

　　（四）扎實開展“安全環(huán)保月”活動。一是根據(jù)集團公司通知精神，結(jié)合本單位實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全環(huán)保月”活動的通知》。二是組織各單位認真學習貫徹落實《山東省安全生產(chǎn)條例》，增強了干部職工安全生產(chǎn)法律意識，提升了安全管理水平。三是大力推進安全環(huán)保文化建設(shè)，施工生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)廠區(qū)插彩旗，掛橫幅，張貼宣傳畫，營造了較濃厚的珍惜健康、善待生命的安全文化氛圍。四是積極參加《全國勞動安全防護知識競賽》答卷活動。五是組織各單位參加當?shù)匕踩�生產(chǎn)主管部門組織的“安全環(huán)保月”活動。xx分公司在積極參加集團公司組織的各項活動的.同時，結(jié)合本單位實際，組織開展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，請集團公司消防支隊專家對消防重點崗位人員、安全員、倉庫保管員等30余人進行了消防知識培訓和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，收到良好效果。鋼結(jié)構(gòu)

　　分公司根據(jù)本單位項目多、距離遠、單位分散不易集中活動等特點，要求各項目部根據(jù)自身實際開展活動，并組織了巡回督察活動；其它幾個鋼結(jié)構(gòu)公司及時根據(jù)當?shù)卣�府的要求，并結(jié)合實際開展活動；xx公司組織多名電焊工參加濟南市安監(jiān)局等部門聯(lián)合組織的濟南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)比賽，并取得了良好得成績。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)建筑業(yè)特點,做好夏季安全生產(chǎn)工作。夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據(jù)建筑業(yè)特點，我們采取“早計劃、早安排，抓落實，嚴整改”的做法，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴大為“七防”，即防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害。各單位按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，扎實做好各項準備工作，基本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當前實際情況來看，各單位防暑降溫和防汛工作準備充分、措施得力、落實到位，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　�。�六）消防安全工作和交通安全工作得到進一步加強。

　　按照“大安全”的管理理念，進一步加大了消防安全和交通安全的管理力度，上半年實現(xiàn)了消防安全事故和交通安全事故為零的好成績。

　　一季度，結(jié)合冬季防火工作重點，建設(shè)公司組織了消防安全知識講座，并對在凱旋大廈辦公的建設(shè)公司總部及其子公司的防火工作進行了現(xiàn)場檢查、指導，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了改進。各單位結(jié)合自身實際組織開展消防工作專項檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練，各單位員工消防意識得到增強，消防設(shè)施、器材進一步得到補充和完善。

　　結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，各單位積極開展交通安全教育和交通車輛安全狀況的檢查，提高了駕駛員及廣大員工的交通法規(guī)意識和安全意識，避免了各類交通安全事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┉h(huán)境管理工作持續(xù)改進。

　　按照今年安全環(huán)保工作的方針目標，結(jié)合qes管理體系貫標工作要求，上半年，各單位進一步規(guī)范了環(huán)境管理體系，開展了環(huán)境因素識別，針對鋼結(jié)構(gòu)加工廠內(nèi)噪聲、噴漆區(qū)的污染等問題，積極采取相應(yīng)措施，加強了勞動防護。建筑施工企業(yè)積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動，施工工地現(xiàn)場管理水平有了進一步提高。

　　二、存在問題

　　上半年，建設(shè)公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的負面影響。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：

　�。ㄒ唬┯行﹩挝粚π碌墓芾砟Ｊ竭�不適應(yīng)，管理主體的責任意識不強，自主管理水平不高，部分單位還沒有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來，甚至在安全環(huán)保、現(xiàn)場管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。

　　（二）對其他相關(guān)方的管理仍然存在軟弱無力的現(xiàn)象。有些單位仍然存在對《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》落實不實、執(zhí)行不力，以及對其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督軟弱無力的現(xiàn)象。分包隊伍太多太雜，隊伍素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的安全管理制度和能力，甚至有不服從我方管理的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）貫標工作任重道遠，貫標過程中依然存在重形式、走過程，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象，個別單位領(lǐng)導存在對貫標工作不夠重視的現(xiàn)象。

　　三、下半年工作思路及措施

　�。ㄒ唬┫掳肽旯ぷ魉悸罚豪^續(xù)貫徹20xx年建設(shè)公司職代會和安全環(huán)保工作會議精神，增強管理主體責任意識，扎實推進qes管理體系貫標認證工作，加強制度和組織機構(gòu)建設(shè)，重點落實制度的科學合理性及執(zhí)行情況，抓好夏季“四防”（“七防”）工作，為順利完成建設(shè)公司下半年任務(wù)目標保駕護航。

　�。ǘ�）主要工作措施

　　1、適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主管理水平。隨著管理體制和管理模式的改變，各單位要盡快適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立自主管理的意識，要按照新的管理體系的職能分配擔負起管理主體的責任，要在建設(shè)公司的宏觀管理下，根據(jù)本單位的具體情況開展工作，不斷提高自主管理水平。

　　2、認真學習、貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》�！渡綎|省安全生產(chǎn)條例》已于20xx年3月30日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會通過，自20xx年6月1日施行，這是我省關(guān)于安全生產(chǎn)的一部新法，對安全生產(chǎn)保障措施、監(jiān)督管理、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責任等作了一些新的規(guī)定，各單位要認真組織學習，貫徹執(zhí)行。

　　3、認真總結(jié)“安全環(huán)保月”經(jīng)驗，切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作。切實做好以“防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害”為重點的夏季施工“七防”工作，同時還要預(yù)防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生。

　　4、進一步做好貫標認證工作。下半年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚成績，改進不足，嚴格按照建設(shè)公司制定的貫標工作節(jié)點，扎實做好各項工作。尤其要抓好抓實危險源辨識和環(huán)境因素識別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識和識別的過程同時變?yōu)槿珕T學習的過程，要讓員工學懂學會危險源辨識和環(huán)境因素識別的方式、方法，在全面識別、辨識的基礎(chǔ)上，辨清辨明重大危險源和環(huán)境因素，明確重點監(jiān)控源點。要防止走形式、走過場，避免“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象。

　　5、繼續(xù)搞好安全教育培訓工作。下一步教育培訓工作的重點主要是qes管理體系標準及文件的培訓、夏季安全生產(chǎn)防護意識和技能的培訓、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》的學習和新畢業(yè)大學生、新招員工的三級教育等，要不斷擴大教育成果和教育培訓的范圍，要通過教育培訓來提高企業(yè)及員工自主管理水平，保障qes管理體系的有效運行。

　　6、進一步加強其他相關(guān)方的安全管理。各單位針對本單位特點，認真查找在其他相關(guān)方安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定對策，嚴格落實《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》，要進一步加強源頭把關(guān)和過程控制，注重教育培訓，加大檢查考核力度，積極培養(yǎng)緊密型的戰(zhàn)略合作分包隊伍，指導和影響他們按照建設(shè)公司qes管理體系要求建立健全安全環(huán)保管理體系，不斷提高他們的安全環(huán)保管理水平。

　　7、大力弘揚企業(yè)安全文化建設(shè)。繼承萊鋼企業(yè)安全文化精髓，結(jié)合建設(shè)公司自身特點，各單位要注重培養(yǎng)員工的安全意識，培養(yǎng)安全環(huán)保習慣，營造安全環(huán)保氛圍，逐步形成具有建設(shè)公司特點的安全環(huán)保文化。

　　二○xx年七月十日

安全環(huán)保工作總結(jié)5

　　本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

　　天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保。結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對車間員工進行了綜合培訓，要求每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　完成的工作：

　　1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

　　2、車間自行下載學習材料，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準備考試。

　　3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。

　　4、儀表方面：

　　堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。

　　車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

　　工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。

　　氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

　　在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫。

　　工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

　　在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。5、電氣方面：電修工段：

　　針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。

　　針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。

　　工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設(shè)備進行定期保養(yǎng)，對PVC、VCM復產(chǎn)運行的新設(shè)備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化。

　　工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：

　　針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對TCE車間的'接地系統(tǒng)進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開車。對TCE的變壓器電流顯示不準確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準用。對VCM復產(chǎn)項目進行檢查與維護，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運，并恢復PVC到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

　　十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。2、VCM高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器。3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣設(shè)備一批。

　　配電工段：

　　十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對其配電回路進行了綜合培訓，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　安全活動：根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：

　　一、認真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作

　　1、認真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。

　　2、做好防火、防爆工作。

　　3、完善防毒、防塵工作。

　　4、加強防凍、防滑工作。

　　5、搞好設(shè)備冬季安全管理。

　　6、嚴格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。

　　7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀律。

　　8、有針對性地對干部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。

　　二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)

　　一是自查。強調(diào)各工段主要負責人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。

　　二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進行檢查。確保通過檢查能找準問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點。

　　三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負責人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進行檢查。

　　下一步工作安排

　　1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

　　2、積極組織全車間司員工進行20xx年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，積極備戰(zhàn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試

　　3、學習關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范。

　　4、加強車間安全文化的建設(shè)。

安全環(huán)保工作總結(jié)6

　　按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。

　　一、三月份安全環(huán)保工作完成情況

　　1、認真學習了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。

　　2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達及學習，重點學習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。

　　3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。

　　4、按照公司要求組織開展QC活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。

　　5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。

　　6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的'重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。

　　二、下一步工作計劃

　　1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學習宣貫。

　　2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

　　3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。

　　4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學習工作。

　　5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報平安制度。

安全環(huán)保工作總結(jié)7

　　10月份為集團公司安全月，車間積極開展活動，通過“安全在我身邊”，“安全從我做起 ”“我是安全員”等活動，使大家進一步提高安全意識，在日常維修工作中，始終牢記安全第一的思想，做到安全生產(chǎn)。安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。積極完善安全文化建設(shè)!

　　堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉(zhuǎn)，電解裝置PH電極出現(xiàn)了幾次故障，工段更換了不同廠家的電極，待觀察運行情況。片堿裝置首次運行，順利開車，運行結(jié)束后，主要針對運行情況進行了消缺、維護，待月底進行開車。化水工段計劃開車，工段做好開車前各項準備工作，缺失或故障儀表統(tǒng)計清楚，集中上報備品備件，做好開車前調(diào)試準備。 車間例會要求工段需整改的幾個安全記錄的共性問題，包括需完善“勞動防護用品發(fā)放臺帳”，工段到員工的安全責任書內(nèi)要增加考核內(nèi)容，同時工段要完善其他各項臺賬。

　　氯修工段承接上一個月，繼續(xù)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)。因此氯修工段檢查全工段員工學習濱化集團安全文化建設(shè)標準的情況，在實際工作中加以實踐應(yīng)用的情況。并通過每周一題，座談會的形式加以宣貫學習。

　　在工段管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴格按安全標準化去做。三氯乙烯的儀表維修維護中適逢二期建設(shè)，交叉作業(yè)，我們更是百倍小心的工作，做到萬無一失。

　　氯修工段始終堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習慣。工段一如既往的把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。10月份在全工段員工的努力下沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車，圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。安全環(huán)保工作總結(jié)5.電氣方面：

　　電修工段：10月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提下，重點做好片堿項目、TC E二期項目建設(shè)及VCM、PVC復產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對TCE二期項目新設(shè)備、PVC、VCM長期停運的設(shè)備逐機試運調(diào)試。做好各項安全工作。杜絕出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，確保新項目一次開車成功。向建廠投產(chǎn)四十周年獻禮。

　　工段主要從幾方面入手，取得顯著成效：

　　1.工段員工各負其責確保各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

　　2.認真巡檢，嚴細求實，防患未然，安全第一。

　　3.加強對重點設(shè)備的檢查。針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵，尤其是涉及新項目建設(shè)及PVC、VCM技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

　　4.加強對設(shè)備缺陷、隱患的.查找和消缺。

　　5.提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài)，查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。

　　6.積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造，確保新項目建設(shè)一次開車成功，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。憶往昔，曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事故總是一幕幕浮現(xiàn)在我們眼前，事故教訓的警鐘也時時在耳邊回響，領(lǐng)導的高度重視，家人的叮嚀囑托，無時無刻不在促使我們工段員工提高警惕，加倍努力的搞好安全工作。車間以安全月為契機，組織了安全生產(chǎn)競賽活動，取得了良好的效果!

安全環(huán)保工作總結(jié)8

　　公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)。

　　1、生產(chǎn)工藝概況。

　　一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt； 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的`三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。

　　在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別。

　　1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。

　　3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。

　　1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠房。

　　2 號危險源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

　　3 號危險源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

　　4 號危險源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅。

　　5號危險源：cdi干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號危險源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強危化品管理，強化重大危險源監(jiān)管。

　　1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度體系。

　　公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。

　　按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓，要求應(yīng)知應(yīng)會并進行了考試。

　　為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)。

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來施工隊伍的安全教育。

安全環(huán)保工作總結(jié)9

　　一、加強領(lǐng)導，健全工作機制

　　局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，召開專題會議，研究部署全局“安全生產(chǎn)月”活動開展工作，制定了《高臺縣環(huán)境保護局 20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，確定了專人負責“安全生產(chǎn)月”活動開展工作，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展奠定了結(jié)實基礎(chǔ)。

　　二、強化宣傳，增強安全共識

　　20xx年6月1日至30日。既是環(huán)境宣傳月，也是安全生產(chǎn)月，今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。按照活動要求，我局認真開展了思想道德教育和法制宣傳教育，不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識，提升各企業(yè)環(huán)境安全意識。一是面向企業(yè)廣泛開展環(huán)境安全宣傳工作，提高業(yè)主的環(huán)境安全意識，組織開展對企業(yè)法人和環(huán)境安全管理人員進行培訓。繼續(xù)加強普法教育，保證了職工學習資料的齊全。二是開展“6.5世界環(huán)境日”主題宣傳，將環(huán)境安全作為主要宣傳內(nèi)容，利用宣傳資料、宣傳畫、宣傳手冊等相關(guān)資料向廣大群眾廣泛宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性，講解相關(guān)的環(huán)保知識，現(xiàn)場解答群眾關(guān)心的熱點難點問題。此次宣傳活動，接受群眾咨詢近百人次，發(fā)放《環(huán)保手冊》等宣傳材料1000余份，舉辦安全專欄8塊。三是繼續(xù)深入開展環(huán)境安全文化建設(shè)活動，形成人人關(guān)心安全工作的良好局面。緊緊圍繞活動主題，大力開展環(huán)境安全文化進機關(guān)、進基層、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村、進校園、進社區(qū)活動，深入推進環(huán)境安全文化示范企業(yè)工作。組織開展了“環(huán)保小衛(wèi)士”、“環(huán)保優(yōu)秀教案”評選等一系列活動，大力營造環(huán)境安全文化氛圍。

　　三、精心準備，積極開展環(huán)境應(yīng)急演練活動

　　積極督促企業(yè)開展環(huán)境應(yīng)急演練活動。認真制定了《20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并于6月24日聯(lián)合縣安監(jiān)局、公安局、衛(wèi)生局、文廣局、氣象局、公安消防大隊、公安交警大隊等部門在xx市晉昌源煤業(yè)有限公司組織開展了20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，從根本上提升企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的科學性和可操作性，檢驗企業(yè)生產(chǎn)車間安全保障措施、應(yīng)急處置措施和人員防護設(shè)備的完好性，提高企業(yè)內(nèi)部各級人員及我局處置突發(fā)環(huán)境事件的`能力。

　　四、嚴格執(zhí)法，大力開展環(huán)境安全隱患排查活動

　　按照《xx市環(huán)境保護局關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》(張環(huán)監(jiān)察發(fā)〔20xx〕42號)要求，我局組織人員對轄區(qū)內(nèi)重點環(huán)境風險企業(yè)的環(huán)境安全進行了全面排查治理。相繼出動24人次，檢查相關(guān)企業(yè)8家，對重點環(huán)境風險企業(yè)各生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)節(jié)、物料貯運、使用進行風險評估，排查環(huán)境污染隱患，建立重點風險企業(yè)臺賬，對可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境污染事件的情況及時進行了分析、預(yù)警。在排查過程中，未發(fā)現(xiàn)重大環(huán)境安全隱患。

　　五、存在的不足

　　一是由于我局人員少、工作多，開展“安全生產(chǎn)月”活動的質(zhì)量和力度還不能完全符合上級部門的要求。

　　二是部分企業(yè)對環(huán)境安全隱患排查工作認識不到位，缺乏重視。

安全環(huán)保工作總結(jié)10

　　一年來，我項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)督指導下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化施工管理長效機制夯實基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：

　　一、工程項目基本情況

　　1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

　　2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

　　二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標

　　1、安全生產(chǎn)管理方面

　　本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。

　　2、工程質(zhì)量管理方面

　　工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了A級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標責任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了A級單位稱號。

　　3、環(huán)境管理方面

　　本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

　　三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

　　1、安全生產(chǎn)責任制落實

　　為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責人、各工點技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產(chǎn)責任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負責的部分，做到層層落實，責任到人，各負其責。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。

　　2、確立了安全質(zhì)量管理目標

　　項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責任事故，實現(xiàn)安全年）。

　　3、進行了安全質(zhì)量培訓

　　文件學習：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學習公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標準以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。

　　三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　業(yè)主培訓：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓，我項目部參加培訓人員15人。

　　4、安全資金投入落實情況

　　我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負責、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

　　5、安全質(zhì)量的控制

　�。�1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標語，在攪拌站設(shè)立材料標識牌、配合比明示牌等。

　　（2）為了加強對安全質(zhì)量的`控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

　�。�3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責任制度等。

　�。�4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

　�。�5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責有關(guān)試驗工作。

　　四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

　　1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細，未能及時完善規(guī)范管理。2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。3、作業(yè)人員安全意識需要提高。

　　五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點與規(guī)劃

　　20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

　　安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標！

安全環(huán)保工作總結(jié)11

　　今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

　　1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。

　　2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

　　3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。

　　4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

　　二、上半年工作開展情況

　　1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

　　年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

　　為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與

　　獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

　　2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

　　在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

　　遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的'項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。

　　4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

　　今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理

　　生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

　　5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全

　　根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

　　6、重視應(yīng)急體系建立，增強風險應(yīng)急管理

　　上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

　　7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

　　今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒�，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

　　為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓班。

　　三、下半年工作打算

　　下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：

　　1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實。

　　2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

　　3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

　　4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。

　　X年六月七日

安全環(huán)保工作總結(jié)12

　　**項目，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。

　　一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況

　　本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對**、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中**作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中**存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。

　　按問題性質(zhì)程度劃分：嚴重問題12項，較嚴重問題77項，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7、27%、46、66%、46、06%，同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。

　　二、交通消防管理

　　交通消防管理。**項目安全環(huán)保部通過***4月份裝油閃爆事故教訓，對*****交通防火現(xiàn)場加強管理，嚴格監(jiān)督檢查，做好各項風險識別及控制措施。

　　1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月，交通安全檢查對***項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中***項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中***存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，(現(xiàn)在****現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠)。

　　2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患。

　　三、井場清理工作

　　本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復，不含A,B區(qū)塊。

　　四、下一步工作要求及建議

　　(一)進一步加強春季交通安全管理。

　　進入春季以來，氣候的反復無常，加之春耕、春種陸續(xù)開始，春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓教育，通過教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性，并且駕駛員出車前認真做好車輛的`檢查，確保車輛不帶病上路。

　　(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。

　　安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的科學合理安全，限度地預(yù)防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。

　　(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。

　　各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

　　(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。

　　各施工隊伍要結(jié)合當前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土，嚴格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場地清。

安全環(huán)保工作總結(jié)13

　　20xx年，在市委、市政府的領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件和指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效遏制安全生產(chǎn)事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、隱患排查治理，做到常檢查、除隱患，確保了全市無重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故發(fā)生。

　　一、認識到位，組織機構(gòu)健全

　　局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系，成立了由局長任組長，黨支部書記、副局長為副組長，各科室及直屬單位負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，明確了局長負總責、親手抓，分管領(lǐng)導具體抓，局辦公室負責日常事務(wù)。并將危險化學品安全責任、放射源的安全責任具體落實到市環(huán)境jc大隊，飲用水安全責任落實到綜合業(yè)務(wù)科，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。同時，建立了安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系，對安全生產(chǎn)實行“一票否決”，完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急預(yù)案，強化了全局人員 “安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識，在全局形成了安全形勢人人知曉，安全隱患心中有數(shù)，安全工作齊抓共管的良好局面。

　　二、宣傳到位，抓安全生產(chǎn)氛圍濃厚

　　全年，全局多次召開會議研究部署安全工作，特別注重環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育。在憲法法律宣傳月、“6.5”世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月，我局均組織了干部職工走上街頭、走進社區(qū)、深入企業(yè)進行環(huán)境安全宣傳。特別是在6月5日和安全生產(chǎn)月，我局在時代廣場開展安全生產(chǎn)宣傳活動,向廣大群眾宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性，講解相關(guān)的環(huán)境安全知識。共設(shè)置咨詢臺2個，懸掛宣傳橫幅2條，發(fā)放環(huán)保宣傳掛圖、宣傳冊等各類宣傳資料20xx余份，發(fā)放環(huán)保購物袋500個，現(xiàn)場解答群眾關(guān)心的環(huán)境安全問題50余個，讓更多的.群眾了解了環(huán)保法律法規(guī)和安全生產(chǎn)防護知識。同時我們還充分利用到企業(yè)督促限期治理、督查總量減排工作之機，反復強調(diào)環(huán)境安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)安全意識，做到警鐘長鳴。

　　三、工作到位，全力消除環(huán)境安全隱患

　�。ㄒ唬┹爡^(qū)環(huán)境安全質(zhì)量指標

　　1、水環(huán)境質(zhì)量。xx市飲用水源地的23項監(jiān)測指標均符合國家《地下水質(zhì)量標準》中的三類標準，地表水（石城子水庫）的31項指標均達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》中的三類標準，達標率100%，屬未受污染的清潔水。

　　2、大氣環(huán)境質(zhì)量。xx市城市空氣環(huán)境質(zhì)量截止9月30日，共監(jiān)測273天，空氣質(zhì)量達到ii(良)以上的天數(shù)為224天，占監(jiān)測天數(shù)的82.1%，可吸入顆粒物、二氧化硫、二氧化氮濃度值均未超出國家二級標準。

　　3、聲環(huán)境質(zhì)量。xx市區(qū)域環(huán)境噪聲晝間平均等效聲級值為53.2分貝，夜間平均等效聲級為48.4分貝，未超過國家標準限值55db，聲環(huán)境質(zhì)量達標。

　�。ǘ�）進一步加強建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)督管理力度

　　按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度，加強對新、改、擴建項目的環(huán)境監(jiān)督管理。截至9月30日，共審批權(quán)限內(nèi)各類建設(shè)項目環(huán)境影響評價298個；竣工環(huán)境保護驗收59家。新建項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率達100%。新建項目環(huán)境影響評價和“三同時”執(zhí)行率達到100%。

　　（三）環(huán)境執(zhí)法力度不斷加大

　　制定《xx市20xx年開展環(huán)境保護大檢查工作方案》和《xx市查處違法排污企業(yè)，保障群眾健康專項行動方案》并上報市政府批準實施，以新《環(huán)保法》的落實為著力點，重點突出嚴查未批先建、未驗先投和超標排污等環(huán)境違法行為。截至20xx年9月30日，共檢查企業(yè)225家，調(diào)查處理存在環(huán)境違法行為的案件44起，行政處罰27起，處罰金額達141萬元；同時繼續(xù)加大對環(huán)境信訪案件的調(diào)查處理力度，全市共辦理各類環(huán)境信訪投訴案件256起，處理率達100%，結(jié)案率達到98%，并在此基礎(chǔ)上制定了《xx市環(huán)境保護局通過法定途徑分類處理信訪投訴請求工作實施方案》，進一步把信訪納入法治軌道，及時就地解決群眾合理訴求。

　�。ㄋ模┓e極開展城市環(huán)境綜合治理工作

　　一是加大城市揚塵污染綜合整治力度。重點對各類工程施工現(xiàn)場、物料裝卸場所進行規(guī)范化整治，20xx年截至目前，累計對 80余個施工現(xiàn)場和物料裝卸場所進行了現(xiàn)場檢查，并針對存在問題的5個施工現(xiàn)場和物料裝卸場所責令進行限期整改；積極開展市區(qū)及周邊區(qū)域隨意焚燒垃圾、廢舊塑料、橡膠輪胎、秸稈等環(huán)境違法行為集中整治，共出動巡查人數(shù)200余人次，查處焚燒垃圾行為3起，有效遏制了隨意焚燒垃圾和其他廢棄物嚴重污染城市大氣行為的發(fā)生；二是推動實施機動車尾氣排放環(huán)保標志管理。由市環(huán)保、規(guī)劃、公安部門聯(lián)合制定完成《xx市黃標車限行方案》并上報市政府，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究通過，目前，已在市政網(wǎng)站上向全社會出示征求意見；完成了5家機動車檢測站建設(shè)和機動車尾氣檢測管理平臺建設(shè)，檢測機構(gòu)服務(wù)性收費方案已上報地區(qū)發(fā)改委審批，待收費標準確定后即可全面啟動機動車尾氣檢測工作，進而在市域范圍內(nèi)全面實現(xiàn)機動車尾氣排放環(huán)保標志管理；三是繼續(xù)推進餐飲業(yè)“煤改氣”工程。截至目前，共計完成1161家餐飲經(jīng)營場所的油煙污染治理和爐灶煤改氣工作；四是不斷加強區(qū)域噪聲污染的監(jiān)督管理。進一步規(guī)范建筑工程夜間施工審批程序，對未經(jīng)批準擅自進行夜間施工擾民的依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》的規(guī)定嚴肅查處。20xx年截至目前，共辦理夜間施工審批55家，查處違法違規(guī)行為14起，其中行政處罰6起；五是加大飲用水源地保護工作力度。強化飲用水源保護區(qū)環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察，20xx年截至目前共計出動90余人次對各水源保護區(qū)的污染隱患進行全面細致的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，其中重點對二水廠飲用水源保護區(qū)內(nèi)存在的重力公司砂石開采對飲用水源安全產(chǎn)生潛在威脅，以及704農(nóng)場所屬約200畝耕地存在農(nóng)業(yè)面源污染隱患等環(huán)境問題，市環(huán)保局已報請市政府對重力公司混凝土攪拌站進行關(guān)停和耕地置換、退出；六是開展工業(yè)固廢和危險廢棄物專項治理。20xx年以來共開展了4次針對涉重金屬企業(yè)的專項排查和現(xiàn)場檢查，建立了監(jiān)督管理臺賬，做到“一企一檔”管理；與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合開展涉危廢和�；�品的小煉金、小煉銅等“十五小”企業(yè)的專項整治，共查處和取締此類小窩點5個；組織開展了針對產(chǎn)生廢機油的汽車修理、4s店及汽車拆解行業(yè)的專項檢查工作，共檢查涉危廢企業(yè)25家，針對存在的問題，專門制定下發(fā)了《關(guān)于加強xx市機動車維修與拆解行業(yè)危險廢物規(guī)范化管理的通知》等文件，進一步明確了廢機油收集、存儲、轉(zhuǎn)移、運輸、處置等環(huán)節(jié)的環(huán)境保護要求，全面推進并嚴格要求落實危險廢物管理五聯(lián)單制度。

　�。ㄎ澹┘哟蟾瓯谏鷳B(tài)保護力度。制定完成了《xx生態(tài)功能區(qū)劃》和《xx市環(huán)境功能區(qū)劃》，進一步明確了生態(tài)保護的重點區(qū)域，劃定了生態(tài)紅線，并進一步強化執(zhí)法監(jiān)管力度，重點加強了對可能造成礫幕層破壞的風電、砂石開采等開發(fā)項目環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察。截止目前，共出動執(zhí)法人員60余人次，檢查企業(yè)18家，責令改正4家。

　　（六）建立區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制。進一步完善了區(qū)域空氣質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，20xx年全面實現(xiàn)了城市環(huán)境空氣自動站與國家空氣質(zhì)量監(jiān)測信息發(fā)布平臺的聯(lián)網(wǎng)直報；在市政府網(wǎng)開設(shè)了專欄，定期實時發(fā)布空氣質(zhì)量信息，實現(xiàn)了環(huán)境信息共享和環(huán)境信息透明，區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測能力以及監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)水平邁上了新臺階。地、市環(huán)保部門主動加強了與兵團環(huán)保部門在加強飲用水源地保護、環(huán)境違法行為通報轉(zhuǎn)辦、戈壁生態(tài)保護等方面的溝通協(xié)調(diào)，進一步促進了兵地環(huán)境信息共享，為強化區(qū)域環(huán)境監(jiān)督管理、進一步推動區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、應(yīng)急建設(shè)到位，突發(fā)事件處置有效

　　按照“統(tǒng)一指揮、分級負責，密切協(xié)作、高效務(wù)實”的原則和要求，我局與安監(jiān)、交通、公安等部門建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，負責處置環(huán)境應(yīng)急事故。環(huán)境監(jiān)測站和環(huán)境jc大隊標準化建設(shè)得到一定加強，軟件、硬件建設(shè)正積極想方設(shè)法逐步更新和添置；建立和完善了應(yīng)急管理機制，確定專人專門負責應(yīng)急管理工作，年初結(jié)合實際情況制定了《環(huán)境應(yīng)急管理計劃》和《突發(fā)環(huán)境事件演練方案》，同時堅持每日向應(yīng)急辦上報應(yīng)急管理信息，提高了處置突發(fā)環(huán)境事件的能力。

　　五、機關(guān)管理到位，全年無事故

　　一是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。重點加強了監(jiān)測站危險化學品的管理工作，嚴格執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測站實驗室安全管理制度》、《環(huán)境監(jiān)測站實驗安全和人員健康控制制度》、《環(huán)境監(jiān)測站樣品管理制度》等制度，強化全局工作的安全管理。同時，加強了全體人員安全教育培訓，對易燃易爆有毒物品實行專人保管，做到領(lǐng)用要審批，使用要記錄，確保危險物品安全。

　　二是為保證機關(guān)安全，我局進一步落實《各科室安全生產(chǎn)目標責任制》、《車輛安全管理制度》等一系列制度，為機關(guān)安全提供了保障。出臺了綜合治理實施方案，制定完善了安全保衛(wèi)制度、值班制度，并配備了電棍、警報器、滅火器等安全防范和消防設(shè)施，形成了完善的治安防范網(wǎng)絡(luò)。同時，不斷加強教育，認真落實各項治安防范措施。隨著普法教育的深入和干部職工素質(zhì)的提高，我局干部職工遵紀守法蔚然成風，全年無一例違法案件發(fā)生。

　　一年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但還存在個別企業(yè)抱有僥幸心理，偶有違法排污破壞環(huán)境的問題。在以后的工作中，我局將進一步加大工作力度，嚴格環(huán)境準入，加強環(huán)境執(zhí)法，重處環(huán)境違法行為，確保環(huán)境安全，為建設(shè)藍天碧水xx積極努力。

安全環(huán)保工作總結(jié)14

　　20xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)�；顒印，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

　　一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

　　1、安全工作

　�。�1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[20xx]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。

　�。�2）制定了各項“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

　�。�3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。

　�。�4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

　�。�5）通過立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓，全面提高安全防范能力。

　　通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

　　2、質(zhì)量工作

　�。�1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

　�。�2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。

　�。�3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

　�。�4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　�。�5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書，指導現(xiàn)場生產(chǎn)。

　�。�6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。

　　通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。

　　3、環(huán)保工作

　�。�1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。

　�。�2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

　�。�3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

　�。�4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

　　（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

　　4、應(yīng)急管理工作

　　應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學習宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。

　　5、體系運行工作

　　目前三大體系運行正常。

　　6、節(jié)能減排工作

　　本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

　　二、存在的問題及原因分析

　　1、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

　　3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

　　三、下半年工作計劃安排

　　下半年的工作重點、難點和目標及具體的落實措施如下：

　　1、安全方面

　�。�1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

　�。�2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

　　（3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

　�。�4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的.相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

　　2、質(zhì)量方面

　　（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過培訓使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓取證。

　�。�2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

　�。�3）加強原材料控制工作。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。

　�。�4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

　�。�5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。

　　（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。

　�。�7）加強ISO9000標準學習。參加公司培訓，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。

　　3、環(huán)保方面

　�。�1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

　�。�2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

　�。�3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

　　（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源，

　�。�5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

安全環(huán)保工作總結(jié)15

　　20xx年是生產(chǎn)與施工齊頭并進的一年，20xx年是工程建設(shè)3年收獲的一年。隨著時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，作為煉鐵廠安全環(huán)保工程師，首先感謝領(lǐng)導的信任和同事們的支持。在 20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，分廠始終將安全管理工作放在首位，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。一年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。

　　安全生產(chǎn)管理工作中主要從以下幾點開展工作：

　　一、安全基礎(chǔ)管理

　　1、 完善安全基礎(chǔ)臺賬：強化作業(yè)區(qū)、室安全活動記錄、班組安全檢查臺賬的管理。

　　定期對崗位安全檢查臺賬進行檢查，并邀請公司安全環(huán)保處室主任組織班組長對如何填寫進行培訓；同時分廠組織公司下發(fā)的《班組安全管理作業(yè)要點》進行培訓，使員工對本崗位環(huán)境、設(shè)備懂得如何去檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，對不能及時整改的及時采取措施。

　　2、二級安全教育

　　1）針對新入廠的員工，由于新進員工都是剛剛畢業(yè)分配的學生，對冶金企業(yè)的工藝、生產(chǎn)環(huán)境不了解，結(jié)合煉鐵廠工藝流程、危險源點、事故案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行培訓，使員工對煉鐵廠的生產(chǎn)工藝、危險源點、作業(yè)安全要求有一個初步的掌握和對危險有一個初步辨識的能力。

　　2）針對外協(xié)勞務(wù)人員的安全教育，外協(xié)勞務(wù)人員來源都是來自廠區(qū)周邊農(nóng)民，由于主業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)閑是出外打工，具有工作的臨時性，平時無人管理，長期的勞作養(yǎng)成自由散漫的特性。針對這個團體主要教育以煉鐵廠安全規(guī)章制度危險源、安全五確認、事故案例進行培訓，要求遵守勞動紀律，服從班組長的管理。

　　3）加強員工安全意識，提高自我防護能力，對員工安全操作規(guī)程、安全五確認組織抽考，并在巡檢的過程中對員工進行抽查，掌握員工的對安全基礎(chǔ)知識的掌握情況。

　　4）結(jié)合公司的百日安全活動及 “6月安全活動月”活動中，組織高爐作業(yè)區(qū)進行安全演講，積極開展安全管理各項工作，制定具體措施，活動期間共檢查隱患163項，整改160項，完成率98%，并在百日安全活動評比中獲得表彰。

　　5）活動開展：

　　3月18日，組織煉鐵廠第一屆“平安杯”安全知識競賽。

　　4月20日，組織對“三方掛牌”進行培訓。

　　6月20日，組織參加公司能源處關(guān)于“煤氣安全知識”培訓。

　　6月27日，組織參加公司安全環(huán)保處組織的“煤氣泄漏事故演練”

　　通過組織、參加安全知識培訓等活動，給員工創(chuàng)建了一個良好的安全氛圍，給員工一個掌握相關(guān)知識的平臺，強化了員工的安全意識，增強了自我防護能力。

　　二、安全隱患檢查

　　1）工程安全管理

　　20xx年工程施工工程，要求在9月19日2#高爐投產(chǎn)，工程建設(shè)時間非常緊張，承建煉鐵項目部施工的單位：十七冶、二冶、三冶等施工單位，由于在其名下分包施工單位非常多，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場集中、交叉作業(yè)點多等不利因素，給安全管理工作帶來極大困難。煉鐵項目部針對實際施工情況，統(tǒng)一必須將施工作業(yè)安全、施工質(zhì)量放在首位的施工理念，制定具體措施，加強對施工現(xiàn)場的聯(lián)查，杜絕違章施工，野蠻施工。對違章施工、違章作業(yè)行為及時糾正并給予考核。

　　2）生產(chǎn)安全管理

　　在2期施工建設(shè)的同時1#爐進行生產(chǎn)，針對1#爐在邊生產(chǎn)邊施工的環(huán)境中，安全管理工作更顯重要，尤其是由于冬季生產(chǎn)后反映出的部分不符合生產(chǎn)條件的技改工作，如防護欄、孔洞、平臺、走梯等整改工作。共檢查隱患：

　　3）現(xiàn)場5S管理

　　1、由于現(xiàn)場施工全部集中到2#高爐區(qū)域，現(xiàn)場到處是鋼材，到處是土方，到處是施工器具，工程材料，現(xiàn)場道路狹窄，往往是剛剛回填完，又由于施工又挖開，重復性施工現(xiàn)象非常多，給現(xiàn)場5S管理工作帶來極大困難。9月28日2#高爐投產(chǎn)后，煉鐵項目部及施工單位全力投入到現(xiàn)場清理工作，投入大量的人力，物力，使生產(chǎn)區(qū)域、施工區(qū)域面貌大為改變。

　　2、 走出去，引進來，去陳出新，更新觀念

　　為了使煉鐵廠5S管理工作上臺階，避免走誤區(qū)、走彎路，先后組織二批人員到唐鋼進行參觀考察，學習唐鋼5S管理先進經(jīng)驗，更換思想，引進先進綠色清潔工廠理念，先感受后帶動再實施行動，給煉鐵廠5S管理工作堅定了信心。

　　三、環(huán)境除塵工程管理

　　2#出鐵場除塵施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高爐施工、渣處理施工等影響， 5月27日開始打樁，6月5日吉化北建施工單位于才開始施工，7月27日安潔環(huán)保有限公司具備設(shè)備安裝條件，這里距離原定9月19日點火，在不到二個月的時間內(nèi)，達到除塵設(shè)備與主體工程同時施工，壓力非常大，在項目部管理、溝通、協(xié)調(diào)下，經(jīng)過施工單位的'不懈努力，達到了環(huán)保設(shè)備與主體工程同時使用。

　　四、 消防管理

　　火災(zāi)隱患是影響企業(yè)正常生產(chǎn)的危險因素，根據(jù)煉鐵廠液壓站、煤氣系統(tǒng)、氧氣系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)等主要防火特點，根據(jù)危險級別配置消防器材。

　　五、特種設(shè)備操作人員取證（20xx年）

　　六、工傷事故

　　由于員工安全意識淡薄，未嚴格執(zhí)行安全五確認制度，違章操作等因素

　　時光匆匆，時間向流水一樣從我們的指尖溜走，20xx年的安全管理工作都包含著全體員工的辛勤汗水，“安全環(huán)保重于生產(chǎn)”的理念時刻鞭策著我們，總結(jié)20xx年的安全管理工作是為了擬補工作中的不足為了更好的開展。

　　工作中的不足：

　　1）對檢查的隱患不能及時跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題的得不到根本解決或出現(xiàn)反復。

　　2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

　　20xx年的安全管理工作，完善工作思路，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。

　　20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計劃產(chǎn)量310萬噸，成本目標2816元/噸，降本增效指標7000萬元，5S管理達標”的工作計劃開展工作。

　　一、現(xiàn)場安全隱患檢查

　　1、加大現(xiàn)場檢查管理力度，檢查問題制定整改時間、責任人、跟催人及未完成考核指標分解。

　　2、

　　1）強化基層管理，管理重心下移，加大工長管理職責，作業(yè)區(qū)、設(shè)備檢修室二三級主管考核指標分解。

　　2）強化縱深管理與橫向管理，要求各崗位班組長及崗位區(qū)域負責人，每周必須上報5項安全隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生方面的指標。

　　3、加大現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場做到勤檢查，對崗位員工進行安全操作規(guī)程抽查，狠抓勞動紀律，查“三違”查“思想”，樹立安全高壓線，任何人都不能觸摸，低調(diào)做人，高調(diào)做事，樹立安全管理一個鐵的形象。

　　二、強化基礎(chǔ)管理工作

　　1）對作業(yè)區(qū)班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求。

　　2）建立健全煉鐵廠重大危險源點檢查記錄。

　　對危險源點制定檢查標準格式，建立臺賬定期對檢查情況進行復檢。

　　3）、加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行抽查，

　　三、5S管理工作

　　1）加大宣傳力度，全力推行5S管理工作。

　　2）加大宣傳檢查力度，嚴加管理，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)5S管理工作。

　　四、環(huán)保設(shè)備

　　加大環(huán)保設(shè)備管理力度，確保環(huán)保除塵設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，根據(jù)出鐵場、鑄鐵機除塵、礦槽除塵制定措施，明確責任，做好除塵時提高風機轉(zhuǎn)速，作業(yè)完畢后及時降低風機轉(zhuǎn)速，起到節(jié)能降耗的作用。

　　五、20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計劃產(chǎn)量310萬噸，成本目標2816元/噸，降本增效指標7000萬元，5S管理達標”的工作計劃開展工作。

　　1)強化二三級管及班組長安全管理意識與管理責任，加大現(xiàn)場檢查力度，加強員工安全培訓工作，增強員工危險辨識能力，杜絕習慣性違章，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　2）加強對除塵設(shè)備檢查，保證除塵運轉(zhuǎn)率，在用能方面制定具體措施，加強爐前、礦槽與喬泰溝通，平衡風機運轉(zhuǎn)時轉(zhuǎn)速與吸風量的對比，調(diào)整合適的轉(zhuǎn)速與除塵效果的比例，閑時及時降低轉(zhuǎn)速，做好節(jié)能節(jié)水攻關(guān)工作。

　　煉鐵廠作業(yè)規(guī)劃室

　　20xx年12月15日

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