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數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的數(shù)據(jù)中心工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)1
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)
一:上半年的效益情況:
回款情況,月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二:數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),標(biāo)示。
三:信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:
改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的'會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。
更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四:內(nèi)部建設(shè):
內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;
內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五:下半年計劃:
、本W(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;
⒉市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;
⒊人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;
、磧(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)2
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、上半年的效益情況
回款情況,xx月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從xx年xx月開始截止到xx年xx月底四個月回款額元。
有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),標(biāo)示。
三、信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況
改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。
更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四、內(nèi)部建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)
半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五、下半年計劃
1、網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的`友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢。
2、市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破。
3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人。
4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)3
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一:上半年的效益情況:
回款情況,月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二:數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:
從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),標(biāo)示。
三:信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:
改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。
更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四:內(nèi)部建設(shè):
內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五:下半年計劃:
、本W(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的.接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;⒉市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;⒊人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;⒋內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。,數(shù)據(jù)中心上半年工作總結(jié)
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)4
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)
一:上半年的效益情況:回款情況,月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二:數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),標(biāo)示。
三:信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。
更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四:內(nèi)部建設(shè):內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的.制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五:下半年計劃:⒈網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;⒉市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;⒊人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;⒋內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)5
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一:上半年的效益情況:回款情況,原創(chuàng):月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二:數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),標(biāo)示。
三:信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。
更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四:內(nèi)部建設(shè):內(nèi)部培訓(xùn):原創(chuàng):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五:下半年計劃:⒈網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的`緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;⒉市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;⒊人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;⒋內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)6
今年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我,以企業(yè)文化完善自我,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高自我,以企業(yè)紀(jì)律約束自我,認(rèn)真扎實(shí)地完成了本職工作和上級賦予的各項(xiàng)任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)立足自我、故障及時排除的工作目標(biāo)。
公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)工作在數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運(yùn)行,需要的專業(yè)技術(shù)人員。一般承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守,完全無人管理維護(hù)的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護(hù)工作煩瑣,但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴,承載數(shù)據(jù)計算、運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用,這更突顯出維護(hù)工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護(hù)工作可分為五大類:一是日常業(yè)務(wù)類、二是日常檢查類、三是應(yīng)用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要日常業(yè)務(wù)類工作
1、公司的寬帶固話業(yè)務(wù)開通的流程是:營業(yè)廳受理—數(shù)據(jù)中心開通—片區(qū)維護(hù)員上門安裝。由此可以看出,所有用戶端ONU業(yè)務(wù)是由數(shù)據(jù)中心開通,這就要求數(shù)據(jù)中心所有技術(shù)員都必須熟悉華為和烽火OLT網(wǎng)管系統(tǒng),仔細(xì)認(rèn)真的開通ONU,并配合片區(qū)維護(hù)員解決用戶端故障;
2、VOD點(diǎn)播系統(tǒng)片源編碼上載,今年累計更新電影和電視劇共630集;
3、根據(jù)衛(wèi)星電視節(jié)目調(diào)整和變更調(diào)整,調(diào)整衛(wèi)星接收機(jī)的參數(shù),盡快恢復(fù)有線電視節(jié)目;經(jīng)常聯(lián)系和溝通兵團(tuán)電視臺、開發(fā)區(qū)電視臺、石油電視臺技術(shù)人員,保證互傳電視節(jié)目的調(diào)整、變更和恢復(fù)盡快進(jìn)行;目前給我公司共有158套電視節(jié)目;
二、日常監(jiān)控檢查類工作
“千里之堤,潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn),小的隱患不消除,可能導(dǎo)致重大的故障出現(xiàn),所以數(shù)據(jù)中心日常的`例行檢查工作枯燥,但也很重要,可以及時發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務(wù)重要性的不同,要對數(shù)據(jù)中心里的所有運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設(shè)備廠商提供了檢查軟件,比如網(wǎng)管軟件,安全防護(hù)軟件等?梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查,看日志是否有異常告警,網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡(luò)探測軟件看網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何。檢查服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)是否正常,CPU內(nèi)存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復(fù)檢查,一旦有異常及時處理與消除。
對數(shù)據(jù)中心的機(jī)房環(huán)境也要進(jìn)行檢查,環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?照{(diào)、供電系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行良好,設(shè)備運(yùn)行是否過熱,地板、消防、監(jiān)控都是檢查的部分。不合理的地方要及時進(jìn)行整改。一個小故障可能因?yàn)椴皇煜?dǎo)致大故障,因此日常檢查絕不能應(yīng)付,雖然需要不斷重復(fù),在持續(xù)的檢查過程中,將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深,這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn),在檢查中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)7
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、上半年的效益情況:回款情況,1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元,從年3月開始截止到年6月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回
款。
二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng):。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目項(xiàng),8226;標(biāo)示。
三、信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:改版情況:今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了60%左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的'會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條:科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢條、教育,百姓組更新條:在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條:其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條;政務(wù)組更新總數(shù)條:四大門板塊更新條;熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條;首頁新聞更新條。
四、內(nèi)部建設(shè):內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五、下半年計劃:1、網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;2、市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)8
近幾年來,北京檢驗(yàn)檢疫局信息化建設(shè)取得了豐碩成果,業(yè)務(wù)、辦公、人事、財務(wù)、實(shí)驗(yàn)室管理等各方面都建立和應(yīng)用了信息化系統(tǒng),大大提高了工作效率,也逐漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗(yàn)檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,也沒有全面、準(zhǔn)確的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)軟件,使得工作人員無法從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系,并獲得所需的各種統(tǒng)計結(jié)果和分析資料。
隨著新的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)不斷投入運(yùn)行,數(shù)據(jù)量成倍增長,系統(tǒng)間的關(guān)系也更加緊密,迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿足檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)發(fā)展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為此,北京檢驗(yàn)檢疫局于5月開始開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),并于9月順利通過驗(yàn)收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務(wù)處室、分支機(jī)構(gòu)的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心,并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總,形成便于查詢和輔助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù),為用戶提供查詢、分析、預(yù)警等功能。目前,該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。
1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括出入境檢驗(yàn)檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)等,主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中,檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計,從整體上反映一定時期檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況,并支持從不同角度對檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析;海關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關(guān)提供的與檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)相關(guān)的常用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),與檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照,從而使工作人員對檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)包括財務(wù)狀況數(shù)據(jù)、國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)等。財務(wù)狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗(yàn)檢疫局整體及各部門預(yù)決算相關(guān)數(shù)據(jù)、收支費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù),用以反映北京檢驗(yàn)檢疫局的整體財務(wù)狀況;國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括購房補(bǔ)貼、政府采購和車輛編制相關(guān)數(shù)據(jù),用以反映北京檢驗(yàn)檢疫局國有資產(chǎn)購置及支出情況;下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.儀器設(shè)備數(shù)據(jù)根據(jù)設(shè)備用途不同,具體分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關(guān)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中,明細(xì)數(shù)據(jù)用以反映每輛車的具體情況,統(tǒng)計指標(biāo)根據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,用以反映全局車輛的`整體狀況;辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設(shè)備(如打印機(jī))和檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)及其實(shí)驗(yàn)中使用儀器的相關(guān)數(shù)量、價值、使用情況數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)提取自儀器設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓(xùn)信息等方面的數(shù)據(jù),用于支持對局內(nèi)人事情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。其中,明細(xì)數(shù)據(jù)以具體個人為單位,描述個人的相關(guān)特征;指標(biāo)數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位,按統(tǒng)計周期對明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,用于反映全局整體人員構(gòu)成狀況。
5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體情況,數(shù)據(jù)提取自辦公自動化系統(tǒng)。
由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),因此北京檢驗(yàn)檢疫局構(gòu)建了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系,為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、組織和應(yīng)用提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,解決了各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題,為實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下,北京檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)了數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)倉庫在相關(guān)工具軟件的支持下,實(shí)現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉(zhuǎn)化、整合和加載,不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和展現(xiàn),還能將這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計,實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的增值和轉(zhuǎn)化。
建成后的北京檢驗(yàn)檢疫局?jǐn)?shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理維護(hù)三大類功能:數(shù)據(jù)采集功能負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動;數(shù)據(jù)應(yīng)用功能用于以多種形式展示統(tǒng)計數(shù)據(jù),具體包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預(yù)警分析和業(yè)務(wù)報表;管理維護(hù)功能是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的基石,由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護(hù)模塊的管理子系統(tǒng)和維護(hù)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。其中,管理子系統(tǒng)主要進(jìn)行系統(tǒng)信息的管理,如用戶管理、權(quán)限管理,同時還可以進(jìn)行系統(tǒng)審計;維護(hù)子系統(tǒng)主要面向數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),保證應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并保持應(yīng)用系統(tǒng)的豐富多樣。
通過以上三大功能,數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)成功地解決了北京檢驗(yàn)檢疫局信息化發(fā)展中遇到的問題,但建設(shè)數(shù)據(jù)中心不僅是一項(xiàng)長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要投入巨大的人力、物力、財力,更是一項(xiàng)漸進(jìn)完善的工程,需要不斷充實(shí)數(shù)據(jù)源,系統(tǒng)才能不斷更新。當(dāng)然,這也是一項(xiàng)充滿光明前途的工程,它不僅能為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有力支持,還對提高檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)科學(xué)管理、高效執(zhí)法發(fā)揮巨大的推動作用。
數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)9
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下,年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績,同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、上半年的效益情況:回款情況,1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為XXX元,從年3月開始截止到年6月底四個月回款額XXX元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作,還有一部分是欠款還沒有追回,現(xiàn)在正積極回款。
二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況:從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目XXX項(xiàng):XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中已完成項(xiàng)目XXX項(xiàng),未完成項(xiàng)目XXX項(xiàng)*標(biāo)示為未建設(shè),在建項(xiàng)目XXX項(xiàng),#8226;標(biāo)示。
三、XXX信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況:改版情況:今年XXX信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目,增加了更多的功能性設(shè)計,整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達(dá)到了60%左右,并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運(yùn)行中體現(xiàn)的`問題,正在積極準(zhǔn)備第二次改版,主要提高各個會員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn),以其為突破口,經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新情況:通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行責(zé)任到人,工作定量的方法來加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度,信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月XXX信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了XXX條:其中經(jīng)濟(jì)科技組更新XXX條:科技板塊更新XXX條經(jīng)濟(jì)板塊更新XXX條綠都商務(wù)平臺XXX條行業(yè)咨詢XXX條、教育,百姓組更新XXX條:在線網(wǎng)校更新XXX條文化教育更新XXX條百姓生活板塊更新XXX條、農(nóng)業(yè)旅游組更新XXX條:其中旅游板塊更新XXX條農(nóng)業(yè)板塊更新XXX條;政務(wù)組更新總數(shù)XXX條:四大門板塊更新XXX條;熱點(diǎn)話題更新XXX條政務(wù)板塊更新XXX條;首頁新聞更新XXX條。
四、內(nèi)部建設(shè):內(nèi)部培訓(xùn):半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容;內(nèi)部績效考核:建立了一整套內(nèi)部考核的制度,通過對部門工作進(jìn)行劃分,分成固定工作與績效考核工作兩大部分,對固定工作采取定人定量,對績效工作采取公開競標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五、下半年計劃:1、網(wǎng)站改版:七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版,提高網(wǎng)站界面的友好性,信息的實(shí)用性,做好各個板塊的接口,提高整體的緊湊性,預(yù)計八月中下旬全部改版完畢;2、市場方面:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮XXX區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局,同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場,由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步,有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù):主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實(shí)現(xiàn)零的突破;3、人員素質(zhì)培養(yǎng):以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力,督促員工工作觀念的改變,端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍,以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人,淘汰對部門做不出任何貢獻(xiàn)的人;4、內(nèi)部管理:繼續(xù)推行績效考核制度,加大考核力度,逐步將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化,正規(guī)化。加大工資差距,通過績效考核提高個人的管理意識,提高部門的整體競爭力。
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