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年度管理工作總結(jié)

時間:2022-05-11 11:26:02 工作總結(jié) 我要投稿

年度管理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的年度管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

年度管理工作總結(jié)

年度管理工作總結(jié)1

  在20xx年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,取得了豐碩的成果。概括的說,企業(yè)信譽得到了推進,企業(yè)信用形象得到了改善,企業(yè)市場競爭力得到了提高,企業(yè)效益的增加得到了促進,企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗,使守合同重信用工作再上一個臺階,下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位

  一年來,廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓,成立了以法人代表為組長、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確分工,監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此,廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班,也給予了大力的支持,每次都派人參加。通過共同努力,全廠上下對這項活動的認識逐步得到提高,思想也得到了統(tǒng)一,上下齊心合力,共同把這項工作做實做好。

  二、加強管理制度到位

  為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

  三、注重質(zhì)量履約到位

  通過參加“守合同重信用”這項活動,“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成,達到共識。在日常的經(jīng)營活動中,能夠講誠信、講質(zhì)量,認真履行每一份合同,在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,與用戶建立了長期的合作關(guān)系,同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。由于管理到位,20xx年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元,其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺,產(chǎn)值:1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺,產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元,稅金50萬元,利潤總額680萬元。并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”。

  一、工作回顧

  (一)對本職工作的認識

  1、對倉庫的認識

  2、對流程的.認識

  3、對管理的認識:倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。

  4、對職責(zé)的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成。

  (二)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是20xx年09月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當(dāng)時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

  二、幾點粗淺體會

  (一)高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的認可?蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。

  (二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

  我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  (三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節(jié)。只有從基層做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當(dāng)浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

  (四)認真負責(zé)是做好工作的有力保障

  你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實不是公司給的,也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

  (五)心態(tài)決定一切

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

  三、存在問題及計劃

  在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深入地了解和認識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:

  (一)虛心學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

  通過制定學(xué)習(xí)計劃,做到與時俱進,每天晨會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶的能力,增強與客戶溝通的能力,增強解決客戶問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學(xué)以致用。

  一、要堅持個人自學(xué),通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

  二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力。

  三、虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補自己之短。

  (二)加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,做到理論實際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己和公司能夠共同進步。

  (三)確立目標(biāo),不折扣行動;

  (四)大膽思考,小心求證,力求做得更好;

  在20xx年,我會努力改進,爭取做出更好成績。為了進一步做好工作,為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ),積極參加部門培訓(xùn),從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時,也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,工作變得不再枯燥。

  隨著公司不斷擴大,規(guī)范,完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。

  以上是我的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

年度管理工作總結(jié)2

  為了有計劃地開展20年質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提高中心質(zhì)量管理水平,進一步完善中心質(zhì)量管理體系,規(guī)范中心質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,履行質(zhì)量承諾,保證檢驗工作質(zhì)量,滿足客戶需求,保證向社會發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公平性。

  二.工作方面

  1.完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。

  2.建立新的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和修訂,以改進中心的.質(zhì)量管理體系。

  3.進行一次年度內(nèi)部審計。

  4.進行一次年度管理評審。

  5.組織實驗室檢測設(shè)備的年度驗證。

  6.監(jiān)督和指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校準(zhǔn)。

  7、組織實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督,每年不少于4次。

  8.開展全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制,確保檢驗質(zhì)量。

  9.組織實驗設(shè)備的定期檢查,確保設(shè)備狀態(tài)。

  10、組織并參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對測試和評估活動,每年至少一次。

  11.積極組織人員學(xué)習(xí)新《資質(zhì)認定管理辦法》和新《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準(zhǔn)則》,提高中心質(zhì)量管理水平。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三.工作措施

  1.為了強化質(zhì)量管理能力意識,增強人員的職能素養(yǎng),提高人員的質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習(xí)《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準(zhǔn)則》、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》等最新版本。同時開展內(nèi)部培訓(xùn)和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

  2.統(tǒng)籌質(zhì)量體系建設(shè),按照職能部門將質(zhì)量職能分解到各個部門和相應(yīng)人員,做到“人人有責(zé),萬事有據(jù),操作有標(biāo)準(zhǔn),各級有監(jiān)督!

  3.加強日常監(jiān)督管理,完善質(zhì)量管理體系,確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理。

年度管理工作總結(jié)3

  過去的一年,我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下,緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路,強調(diào)以人為本,以強化信貸管理為突破口,全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理,以此帶動我社利息收入,全面實現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn),較好地發(fā)揮部門的職能作用。回顧一年來,主要做了以下幾方面工作。

  一、XX年工作回顧

  (一)主要成績。到XX年12月底止,全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元,完成壓貸實績1696萬元,占1500萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113.04%;完成實收利息3941萬元,占4210萬元收息任務(wù)的93.60%。年末貸款余額***萬元,比上年底的**萬元凈增9626萬元,增幅12.27%,占8000萬元營銷貸款任務(wù)的120.33%;抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元,比年初增加1700萬元。此外,我部認真做好資金計劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作,配合做好利率改革試點、重大事項等工作,一年來實現(xiàn)安全無事故,確保了各項工作順利進行。

  (二)狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

  1、大力配合抓好“開門紅”工作,打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務(wù),供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實際制定《* *農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》,將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組,充分發(fā)揮攻堅組的作用,取得顯著成效,一季度完成壓貸實績289.41萬元,利息收入847.23萬元,分別完成“開門紅”任務(wù)的57.88%和130.34%,其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結(jié)“開門紅”工作經(jīng)驗,制定及完善全年工作計劃,指導(dǎo)各社開展各項工作。

  2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計劃要求,不折不扣貫徹執(zhí)行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù),我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法,如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中細化不良貸款管理指標(biāo)。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中,主要是幾方面:一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金,其中起訴拘留21人,變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元,變賣財產(chǎn)收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元,主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款,其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔(dān)債務(wù)等形式重新落實歷年舊貸456萬元,較突出的有:通過債務(wù)承擔(dān)落實**中學(xué)歷史債務(wù)31萬元,通過落實擔(dān)保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會,與教育局、借款人協(xié)商,收回不良貸款35萬元。

  (三)以人為本,狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

  1、加強培訓(xùn),考試上崗,提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份,我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進行專門培訓(xùn),并進行了閉卷考試,有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率,提高防范貸款風(fēng)險能力。

  2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求,我部及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定,并于6月20日起正式實施,改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法,對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理,明確各信貸崗位責(zé)任人,從貸款各個環(huán)節(jié)防范風(fēng)險。

  3、制訂利率定價機制。年初,我部根據(jù)人民銀行關(guān)于全面放開貸款利率浮動區(qū)間的文件精神,充分考慮我社經(jīng)營成本和貸款客戶的承受能力等實際,及時草擬出臺《* *農(nóng)村信用社貸款浮動利率管理辦法》,該管理辦法對指導(dǎo)全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助,得到了各社的普遍歡迎。10月份,適逢國家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點,我部主動配合聯(lián)社制定相關(guān)應(yīng)對措施,并結(jié)合實際,相應(yīng)調(diào)整了貸款利率。

  4、認真做好新增貸款發(fā)放和管理,防范新增不良貸款。一是加強考核,將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中,并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性,同時按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責(zé),加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權(quán)授信制度,重新規(guī)定各社的審批權(quán)限,調(diào)低信用貸款發(fā)放額度,建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責(zé)任認定委員會,制定《* *農(nóng)村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》,進一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面,貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策,嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的發(fā)放及管理,保證“三農(nóng)”資金的及時到位,著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題,同時,根據(jù)上級的政策文件要求,對照發(fā)放條件,及時審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款。

  (四)善始善終做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間,我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排,有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析,配合上級進行利率改革試點調(diào)研。三是繼續(xù)做好利率改革試點各項報表的統(tǒng)計報送工作,按質(zhì)按量完成上報任務(wù)。四是停止利率改革試點后,留足準(zhǔn)備金,制定突發(fā)事件處置預(yù)案和各種有效應(yīng)對措施,做好突發(fā)事件的風(fēng)險防范,以及資金組織、調(diào)度計劃等。五是認真總結(jié)利率改革試點的經(jīng)驗及做法,為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結(jié)構(gòu)、成本變化趨勢分析,為明年財務(wù)收支預(yù)測打下基礎(chǔ)。

  (五)認真開展信貸風(fēng)險排查,做好信貸管理工作的自我完善。今年,我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長勢頭,全年累計發(fā)放各項貸款33928萬元。我部充分認識到,貸款總量的增加對我社消化歷史包袱,提高經(jīng)營效益固然重要,但貸款質(zhì)量更為重要。為此,我部始終堅持貸款管理是關(guān)鍵這個道理,一方面通過市計算機中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況,及時采取措施化解風(fēng)險。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)信貸工作,尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現(xiàn)場指導(dǎo)。三是配合開展信貸大檢查,全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對信貸管理進行檢查,糾正了各種存在問題。

  (六)做好資金計劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送等相關(guān)工作。在過去的一年,我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排,認真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測和調(diào)度,根據(jù)不同時期的資金情況統(tǒng)籌安排,使資金最大限度發(fā)揮效益。同時合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫存,及時調(diào)度頭寸,既保證了現(xiàn)金的正常支付,又防止了過多的不生息資金積壓。此外,我部還認真做好信貸、會計報表統(tǒng)計及報送和支農(nóng)貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報和各類報告、制度撰寫等工作,基本上做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整,得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。

  (七)其他工作。農(nóng)信社改革在即,我部深感責(zé)任重大,在時間緊任務(wù)重的情況下,積極配合做好各項前期準(zhǔn)備工作,目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒,函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開,力爭明年一月份完成該項工作。此外,在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時,我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作,保證各項活動不走過場。

  二、工作中存在問題綜觀

  一年來,我部能夠主動做好本部門的各項工作,較好地發(fā)揮部門的職能作用,為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務(wù)作出了積極貢獻,在各方面工作中取得了較好成績,但還存在不足之處,主要表現(xiàn)為:一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的.作用,年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施;二是未能很好地計劃運用資金,造成一段時間內(nèi)資金處于緊張局面;三是不良貸款清收成績不理想,貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出,不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn);四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想;五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指導(dǎo)信貸工作仍有待加強;六是未能實施更為有效的貸款管理,個別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險。

  三、XX年工作計劃展望

  明年,我部將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,努力發(fā)揮部門職能作用,全力做好貸款清產(chǎn)核資、貸款營銷、不良貸款攻堅、貸款管理、培訓(xùn)信貸員和農(nóng)信社改革等各項工作,力爭實現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的根本性好轉(zhuǎn),計劃XX年的主要目標(biāo)任務(wù)分別是:一月份完成貸款清產(chǎn)核資工作;完成壓減不良貸款6個百份點,營銷貸款8000萬元,實現(xiàn)貸款利息收入4200萬元;努力壓減風(fēng)險資產(chǎn)比例,全面實施貸款五級分類。把農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作作為明年的中心工作,并著重抓好以下幾方面工作。

  (一)以人為本,全面提高信貸管理水平。一是加強培訓(xùn),提高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進行新業(yè)務(wù)知識、新司法解釋及《合同法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識培訓(xùn)和考試,務(wù)求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)風(fēng)險防范意識,降低風(fēng)險資產(chǎn)比例,出臺信貸員等級評定制度,強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實,加強檢查和獎懲力度,堅決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象。

  (二)摸清底數(shù),做好清產(chǎn)核資工作,積極營銷貸款,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作,全面真實反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,積極推進農(nóng)信社新一輪改革。二是通過走出去、請進來的辦法,實施精品業(yè)務(wù)工程,積極尋求優(yōu)質(zhì)貸款客戶,努力降低信用貸款規(guī)模,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  (三)爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務(wù)。一是要求所有抵押貸款業(yè)務(wù)必須購買保險,既可降低信貸風(fēng)險,又可增加代辦保險中間業(yè)務(wù)收入。二是向銀監(jiān)部門申請開辦個人住房按揭貸款業(yè)務(wù),填補該項新業(yè)務(wù)的空白。三是通過與**公司、水果流通大戶、農(nóng)產(chǎn)品收購大戶合作,逐步實現(xiàn)養(yǎng)雞業(yè)、水果種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收購加工業(yè)的貸款封閉運行,防范信貸風(fēng)險。

  (四)繼續(xù)做好專項支農(nóng)貸款的管理,最大限度發(fā)揮信貸支農(nóng)的作用。

  (五)逐步建立新增不良貸款、應(yīng)收未收利息定期通報機制和貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。為進一步促進貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,加大對新增不良貸款和應(yīng)收未收利息的考核力度,有效控制多頭貸款、異地貸款業(yè)務(wù),我部計劃按季通報新增不良貸款情況,并建立轄內(nèi)貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。

  (六)繼續(xù)發(fā)揮攻堅組的作用,實行新的不良貸款攻堅思路,條件成熟時,建議聯(lián)社成立資產(chǎn)保全部。

  (七)認真做好資金計劃、會計報表統(tǒng)計和信貸咨詢管理系統(tǒng)、各類信貸報表的統(tǒng)計上報工作。

  (八)條件成熟時,向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)建議成立聯(lián)社大額貸款調(diào)查崗,形成由基層信用社推薦、聯(lián)社組織調(diào)查、審查、審批,全縣統(tǒng)籌安排大額貸款的發(fā)放和利息收入,促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。

年度管理工作總結(jié)4

  XX年以來,我鄉(xiāng)的檔案工作在縣檔案局和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下,緊緊圍繞強化檔案職能、加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點,較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)

  為了適應(yīng)新時期發(fā)展要求,切實加強對全鄉(xiāng)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),我鄉(xiāng)成立了檔案工作組。同時,我鄉(xiāng)在年初把檔案工作列入鄉(xiāng)目標(biāo)考核,列入全鄉(xiāng)工作重要議事日程,逐步規(guī)范鄉(xiāng)綜合檔案管理,積極向廣大干部職工宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī),收到較好的效果,干部職工都能自覺配合檔案管理工作人員提交有關(guān)資料、信息等,站所都能將各自的存檔資料歸檔上交檔案室。在檔案工作中我們深深地體會到,領(lǐng)導(dǎo)重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。

  二、健全制度,規(guī)范管理

  為使我鄉(xiāng)檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況,建立健全了檔案管理工作制度。制定了檔案工作人員崗位職責(zé)、檔案保密、檔案保管、檔案查閱、檔案鑒定銷毀等制度,為檔案工作進入科學(xué)規(guī)范的管理創(chuàng)造了有利條件。我們在實際工作中,嚴格執(zhí)行檔案工作的各項制度,保證了我鄉(xiāng)檔案工作的有序開展。使我們更加清晰地認識到檔案工作的重要性。

  三、強化措施,抓好落實

  繼續(xù)加強工作人員崗位職責(zé)的建設(shè),貫徹執(zhí)行《檔案法》以及國家有關(guān)檔案工作的方針政策,定期做好檔案工作的法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳工作,增強各部門工作人員的檔案意識。依照相關(guān)法規(guī),切實加強對文件材料收集和鑒定銷毀工作的監(jiān)督、檢查和管理,使我鄉(xiāng)的檔案管理更趨合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。我們制定并實施了較為有效的措施:一方面,加強對歸檔文件材料的保管以及保密力度,由檔案人員統(tǒng)一集中管理,任何個人不得擅自挪用,凡涉及保密的文件資料,認真做好傳閱和保存工作;另一方面,做到以人為本,努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),積極參加檔案專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。檔案工作人員認真做好文件的收、發(fā)工作,做好檔案的收集整理工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);做好檔案的統(tǒng)計、利用工作,對各類檔案庫存、接收、銷毀、利用等進行準(zhǔn)確統(tǒng)計,有計劃、有步驟地進行檔案史料匯編,積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用,保證為各項工作提供優(yōu)良的服務(wù);嚴格按照保密法和檔案法管理檔案,保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查,積極完成與檔案相關(guān)的其它工作。

  我們充分認識到檔案工作的最終目的在于提供利用,今年我們繼續(xù)堅持檔案工作為全鄉(xiāng)發(fā)展服務(wù)的宗旨,遵循檔案資料查(借)閱制度,主動對外界提供服務(wù),積極開發(fā)檔案信息資源,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證作用。

  四、存在問題

  1、檔案意識淡薄,思想未到位。盡管現(xiàn)在把檔案列入我鄉(xiāng)責(zé)任制考核中,但部分人員對檔案工作意識仍不夠重視,一定程度上影響了檔案工作的開展。

  2、檔案收集不齊全。鄉(xiāng)里許多召集會議布置工作往往只是口頭形式,各辦公室形成的文件材料,各自存放,特別是一些專業(yè)檔案和照片檔案易散落在各個辦公室,收集、整理它們也就特別難,造成檔案收集完整率、歸檔率低。

  3、檔案人員專業(yè)知識不強,隊伍不穩(wěn)定。一直以來沒有專業(yè)檔案員,而由辦公室文秘人員兼任,由于人員變動頻繁,檔案工作缺乏連續(xù)性,致使檔案管理質(zhì)量不高。

  五、整改措施

  1、進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作,使全鄉(xiāng)職工樹立“依法治檔”的意識,把檔案法制化建設(shè)抓好做實。

  2、把檔案工作列入政府年終考核的目標(biāo)責(zé)任,統(tǒng)籌安排,認真落實。

  3、加大對檔案管理的投入。積極向上級各部門爭取資金改善檔案硬件設(shè)施,配齊配強專業(yè)檔案管理人員,逐步使我鄉(xiāng)的檔案工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

  4、進一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發(fā),使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  5、加強自身檔案知識修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平。積極參加上級部門組織的培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識,勇于創(chuàng)新,注重工作實效。

  6、充分發(fā)揮計算機互聯(lián)網(wǎng)的作用,注意做好涉及廣大群眾切身利益的人事編制法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策的公開發(fā)布工作,全心全意為人民服務(wù)。

  XX年以來,xx鄉(xiāng)在縣委、縣政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“生態(tài)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、三淅高速公路建設(shè)及縣城至xx段公路改造項目建設(shè)、民生建設(shè)”五項重點工作,落實縣委政府各項決策部署,創(chuàng)新思路,狠抓落實,實現(xiàn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟的快速發(fā)展,F(xiàn)就一年來工作運行情況匯報如下:

  一、XX年重點工作運行情況

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  1、生態(tài)產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大做強。一是強化核桃產(chǎn)業(yè)管理,完成謝灣、大石河等村20xx畝老核桃基地的改良嫁接,在黑馬莊、張南等村新發(fā)展優(yōu)質(zhì)薄殼核桃1000余畝。二是加快洪聯(lián)公司月季基地建設(shè),在柳樹村新建多功能塑料大棚40余畝,新發(fā)展新品月季育苗基地100余畝。三是在李灣、張南等村發(fā)展軟籽石榴種植500畝。四是引入油牡丹種植,新發(fā)展種植基地2500畝。五是強化對近年來新發(fā)展的1萬余畝生態(tài)產(chǎn)業(yè)的管理,探索公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,鼓勵農(nóng)戶依托生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展主題采摘園、休閑觀賞園和農(nóng)家樂,全力打造沿s332線和209國道的兩條綠色生態(tài)長廊。

  2、工業(yè)經(jīng)濟不斷壯大。強化服務(wù),鼓勵中方閥業(yè)、西島儀表、金味寶調(diào)料等落戶xx企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,擴大規(guī)模,增大產(chǎn)值。多形式加大招商力度,新引進投資2億元的通達汽車配件項目和投資1億元的博優(yōu)特汽車配件項目,全部入駐縣工業(yè)園區(qū),現(xiàn)征地協(xié)調(diào)工作已基本完成,正進行施工前期準(zhǔn)備工作。

  3、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效。一是圍繞“特色集鎮(zhèn)”這一定位,進一步加快配套設(shè)施建設(shè),完善集鎮(zhèn)功能。完成關(guān)帝新型社區(qū)配套道路硬化、社區(qū)綠化、路燈安裝等綠化美化工程。對集鎮(zhèn)供水系統(tǒng)進行了改造,對沿河護欄進行更換,新安裝太陽能路燈80余盞,對集鎮(zhèn)綠化帶和風(fēng)景樹進行補植補造,對休閑娛樂設(shè)施進行完善,提高服務(wù)功能。高標(biāo)準(zhǔn)完成垃圾處理場和污水處理廠建設(shè),投資200多萬元完成污水處理廠分支管道建設(shè),確保了兩廠(場)全部投入運營。強化集鎮(zhèn)管理,健全了集鎮(zhèn)管理制度,配強專業(yè)管理隊伍,加大執(zhí)法力度,整治市場秩序、交通秩序、衛(wèi)生秩序和建筑秩序,做到全天候管護。二是扎實開展環(huán)境綜合整治工作。投資2萬多元在全鄉(xiāng)統(tǒng)一制作一批環(huán)境整治宣傳標(biāo)語,營造了濃厚的宣傳氛圍。對淇河、東簧河進行了一次全面的垃圾清理,動用機械對淇河集鎮(zhèn)段進行清淤、清污處理。投資50多萬元對鄉(xiāng)初中廁所進行改造升級,對集鎮(zhèn)污水分支管網(wǎng)進行一次全面清查,對未接管網(wǎng)的死角、分散戶全部接通分支管網(wǎng),確保不漏一個排污點。在公路沿線和人口聚居區(qū)統(tǒng)一建設(shè)一批垃圾池,生活垃圾全部集中收集,統(tǒng)一處理,逐步實現(xiàn)“戶收集一村運輸一鄉(xiāng)處理”的農(nóng)村垃圾處理運行機制。制訂畜禽養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)境污染專項整治方案,由鄉(xiāng)村干部分包至各養(yǎng)殖場,限時進行關(guān)停。通過一系列的整治活動,鄉(xiāng)村環(huán)境得到明顯改善。三是從整治村莊人居環(huán)境入手,扎實開展“三清三化”,全力打造了洛陽、柳樹、龍崗、李灣、關(guān)帝、流西河等6個美麗鄉(xiāng)村試點村。xx鄉(xiāng)被市政府命名為園林鄉(xiāng)鎮(zhèn),成功入圍河南省首批175個“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  4、三淅高速和s332線順利施工。全力做好s332線改建項目征地拆遷工作,拆遷130余戶,拆遷面積近14萬平方米,發(fā)放各類補償款1000余萬元。進一步強化了服務(wù)意識,加大了矛盾糾紛調(diào)處力度,為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。三淅高速已全面完工,s332線改建項目已完成總?cè)蝿?wù)的80%以上。

  5、民生建設(shè)快速推進。一是完善鄉(xiāng)中心小學(xué)配套設(shè)施建設(shè),完成校園文化建設(shè)和課桌凳配備,進一步提升辦學(xué)水平。二是完成投資400余萬元涉及17個村25個組的土地“三項治理”項目。三完成洛陽、龍崗、代興、河北、大石河等五個村的安全飲水工程和崖屋、李灣、張南、七棵樹、璋花溝等六個小學(xué)的安全飲水工程,進一步改善農(nóng)村用水條件。四是完成黑馬莊、柳樹兩村扶貧開發(fā)整村推進道路硬化項目建設(shè)。五是利用一事一議財政獎補項目,解決了農(nóng)村道路、橋梁、飲水等基礎(chǔ)民生工程建設(shè),改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

  (二)存在問題及建議

  我鄉(xiāng)XX年工作雖然取得了一定的成績,但還存在很多不足,與縣委政府的要求還有差距。主要存在以下問題:

  1、受山區(qū)地域影響,招商引資難度較大,新引時項目征地困難,建設(shè)進度較慢。

  2、生態(tài)產(chǎn)業(yè)品種較多,在龍頭企業(yè)培育上還不夠,品牌帶動作用發(fā)揮不好。產(chǎn)業(yè)鏈條較短,無配套加工企業(yè),后續(xù)發(fā)展動力不足。

  3、在政策性項目爭取上力度還不夠,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善任務(wù)還較重。

  建議縣委政府在招商項目征地工作中給予支持,在生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中給予技術(shù)指導(dǎo)。

 。ㄈX年獲得的榮譽

  先后被縣評為平安建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全生產(chǎn)先進單位、宣傳思想工作先進單位、環(huán)保工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、武裝工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)高速公路先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村公路“通達杯”競賽先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、資源管護先進單位、護林防火先進單位、集體林權(quán)改革先進單位,被市評為平安建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全生產(chǎn)先進單位、市級衛(wèi)生先進單位、市園林鄉(xiāng)鎮(zhèn)、第三次經(jīng)濟普查先進集體,入圍河南省首批175個“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  二、工作規(guī)劃

  XX年工作思路:以十八大及十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),主動適應(yīng)新常態(tài),圍繞縣委決策部署、全力抓好“生態(tài)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、民生建設(shè)”四項重點工作,奮力開創(chuàng)xx綠色發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展新局面。

  XX年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是:全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長12%;社會固定資產(chǎn)投資增長23%;財政收入增長18%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長12%;人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。

  圍繞上述工作思路及目標(biāo),重點做好以下五項工作:

  1、進一步加快生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。一是以核桃、軟籽石榴、皂角、油牡丹等產(chǎn)業(yè)為主,提升發(fā)展質(zhì)量和效益,加快產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。完成新建村老核桃基地的改良嫁接,新發(fā)展核桃基地1500畝以上。按照適地適種的原則,新發(fā)展軟籽石榴1000畝,皂角種植基地1000畝,油牡丹種植基地1000畝。全年新建生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地5000畝以上。二是做好洪聯(lián)公司月季基地的管護工作,加快新品種育苗基地建設(shè),進一步擴大規(guī)模。三是探索公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,引導(dǎo)農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鼓勵農(nóng)戶依托生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展主題采摘園、休閑觀賞園和農(nóng)家樂,全力打造沿s332線和209國道兩條綠色生態(tài)長廊。

  2、持續(xù)做強工業(yè)經(jīng)濟。強力實施招商引資、強化跟蹤服務(wù),加快簽約項目建設(shè)。一是投資2億元的通達汽車配件項目建成投產(chǎn)。二是投資1億元的博優(yōu)特汽車配件項目建成投產(chǎn)。三是樹立大招商、招大商的意識,力爭再引進一個投資過億元的新項目。

  3、聚力抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是圍繞“山水園林式特色集鎮(zhèn)”這一定位,進一步完善集鎮(zhèn)功能,提升集鎮(zhèn)品位,強化集鎮(zhèn)管護,做到全天候環(huán)境衛(wèi)生管理。二是扎實組織環(huán)境綜合整治。強化集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治,兩廠(場)全面運營;對淇河、東簧河等境內(nèi)河道進行全面垃圾清理和環(huán)境管護;對公路沿線各村加強環(huán)境衛(wèi)生整治,做好村莊綠化和配套設(shè)施建設(shè),配齊垃圾池,完善垃圾中轉(zhuǎn)處理配套服務(wù);全面完成畜禽養(yǎng)殖場關(guān)停工作,強化礦山管理。三是按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求,全力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,抓好環(huán)境衛(wèi)生整治,提升生態(tài)環(huán)境,完善服務(wù)設(shè)施,培育文明鄉(xiāng)風(fēng),不斷提升宜居水平。爭創(chuàng)市縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點。

  4、持之以恒做好民生建設(shè)。一是鄉(xiāng)中心幼兒園完成選址并開工建設(shè),爭取早日投入使用。二是完成關(guān)帝村下灣、下街兩條護岸壩建設(shè)。三是完成代興、流西河、黑馬莊、璋花溝等村10公里村村通道路硬化項目。四是投資2600余萬元的淇河護岸項目開工建設(shè)。五是加大政策性項目爭取力度,完善一批農(nóng)村道路、飲水、橋梁、護岸壩等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

  5、全力保障工作落實。積極轉(zhuǎn)變政府職能,在改善環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)等方面切實提高行政效能。完善工作目標(biāo)管理考核制度,全面推行集目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、督查考核、獎懲激勵于一體的目標(biāo)績效管理新機制,將目標(biāo)任務(wù)層層細化量化分解,全部實行項目化管理,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、逐項工作抓好推進落實。圍繞既定的目標(biāo)任務(wù),通過集中檢查、現(xiàn)場督查、協(xié)調(diào)落實等方式,確保全年工作圓滿完成。

年度管理工作總結(jié)5

  今年以來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),市人居環(huán)境委、市水務(wù)局的悉心指導(dǎo)及其他相關(guān)職能部門的大力支持下,我局立足環(huán)保水務(wù)工作實際,以改革創(chuàng)新為動力、以隊伍建設(shè)為保障,以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng),以建設(shè)平安美麗的羅湖為目標(biāo),不斷加強環(huán)境保護和水務(wù)建設(shè)與管理,深入開展各項環(huán)保水務(wù)專項工作,全力維護人民群眾的合法環(huán)境權(quán)益,穩(wěn)步推進社會治安綜合治理工作。

  一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。

  為把社會管理綜合治理工作抓緊抓好,落到實處,我局結(jié)合工作實際和熱點難點問題,精心組織,全面部署,制定了全年工作計劃,明確責(zé)任、完善措施,堅持“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,成立了以局長為組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負責(zé)人為成員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。通過定期召開綜治管理會議,分析當(dāng)前熱點難點形勢,查找問題并制定具體的解決措施,把綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的崗位目標(biāo)責(zé)任制,與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核,確保了社會治安綜合治理工作扎實有效的開展。

  二、加強災(zāi)害防御能力建設(shè),保一方百姓平安。

  (一)創(chuàng)新地質(zhì)災(zāi)害防治力度。

  xx區(qū)地形相對復(fù)雜,邊坡數(shù)量眾多,特別是原二線插花地是XX市原特區(qū)內(nèi)唯一列入廣東省地質(zhì)災(zāi)害重要危險地區(qū)的區(qū)域。年初以來,對xx個邊坡開展了治理工作,同時創(chuàng)新性建立了區(qū)、街道、社區(qū)、責(zé)任單位和技術(shù)單位“4+1”模式的地質(zhì)災(zāi)害防治群測群防體系,建立健全地質(zhì)災(zāi)害隱患點的定期監(jiān)測、預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急處置、信息報告等機制。xx月xx區(qū)以xx分高分(達標(biāo)分為xx分)通過國土資源廳組織的地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”建設(shè)驗收,成為全省僅有的兩個地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”之一。省國土資源廳黨組成員、巡視員沈紹梅組長代表檢查驗收組高度評價了我區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害防治工作,對XX區(qū)十多年來沒有因地質(zhì)災(zāi)害造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失表示高度贊賞。

  (二)切實做好大暴雨期間各項防御和險情處置工作。

  區(qū)三防指揮部嚴密部署,全力應(yīng)對,加強預(yù)防預(yù)警查險處險,強化各項度汛措施,對轄區(qū)易澇點開展全面排查梳理工作,制訂《xx區(qū)易澇點安全管理任務(wù)分解表》,分條塊分類別管理。并梳理出xx個危險邊坡重點預(yù)防隱患點,點面結(jié)合模式實行對危險邊坡的全方位管理及整治。指揮部成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)上崗帶班,靠前指揮,加強值班值守和巡查工作,強化各項措施的落實,在各方合力聯(lián)動、有效防御下,經(jīng)受住了“xx”、“xx”、“xx”、“xx”、“xx”等五次暴雨、大暴雨和臺風(fēng)“海鷗”等的影響。

  (三)增強應(yīng)急反應(yīng)能力,提高應(yīng)急反應(yīng)速度和水平。

  繼續(xù)做好轄區(qū)相關(guān)企事業(yè)單位的《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制、評估和備案工作,編制了《xx市xx區(qū)大氣污染應(yīng)急預(yù)案》;為檢驗各級單位對應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能,組織了實戰(zhàn)演練,進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力;組織全局39名工作人員參加了市教育基地的安全實景模擬教育培訓(xùn);xx月xx日下午,聯(lián)合區(qū)住建局、區(qū)工務(wù)局在蓮塘東片區(qū)聯(lián)合舉行了防洪、防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險演習(xí)。xx月xx日下午,聯(lián)合市規(guī)劃國土委第一直屬管理局、東曉街道辦、區(qū)消防大隊、區(qū)供電局等單位在東曉街道綠景山莊東側(cè)邊坡舉行了XX區(qū)20xx年突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練,通過演練鍛煉了隊伍,增強了各單位防洪、防地質(zhì)災(zāi)害意識,達到了預(yù)期效果。

  三、創(chuàng)新服務(wù),便民惠民促和諧。

  (一)編制全國首份環(huán)保行業(yè)準(zhǔn)入“負面清單”。

  我局探索完善商事登記制度配套改革,編制了全國首份環(huán)保準(zhǔn)入負面清單,在羅湖電子政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)家園網(wǎng)等平臺進行公示,在商事登記、行政審批等窗口免費發(fā)放,制作宣傳海報在各街道辦及社區(qū)工作站張貼,使企業(yè)可對照清單進行自檢,對不符合要求的部分事先進行整改,避免因盲目投資帶來的損失,從而變審批“潛規(guī)則”為“明規(guī)則”,實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變,進一步推動行政審批公開、透明。并利用市場監(jiān)督管理部門的共享資源,對新設(shè)企業(yè)進行跟蹤提醒,及時辦理環(huán)保審批手續(xù),今年以來共向565家企業(yè)推送了短信提示。

 。ǘ┖喺艡(quán),權(quán)力瘦身,讓企業(yè)直接受益。

  首先是對行政服務(wù)事項進行了清理,將我局負責(zé)的行政許可事項由xx項刪減、合并為7項,并對審批流程、工作時限均進行了調(diào)整。行政審批系統(tǒng)從內(nèi)網(wǎng)遷到外網(wǎng),企業(yè)可以在網(wǎng)上查詢辦理狀態(tài)。其次是簡化審批,對負面清單之外的占轄區(qū)環(huán)保審批項目總數(shù)近xx%的小餐飲、小汽修等對環(huán)境影響較小的企業(yè)實行備案制,將環(huán)保審批改為備案管理,辦理時間由規(guī)定的15天縮短為即來即辦,大大縮簡了企業(yè)辦事程序和時間。每月抽查備案企業(yè),確保污染防治措施落實到位。今年以來已辦理環(huán)保審批備案項目xx宗,其中抽查xx宗,受到了企業(yè)的歡迎和好評。

  四甲鎮(zhèn)合興村地處海門中北部,蘇xx線貫穿南北,面積xx平方公里,耕地面積xx畝。轄58個村民組,人口xx人。近年來,村黨支部一般人帶領(lǐng)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)治窮致富,走出了一條適合本村特點的發(fā)展之路。20xx年農(nóng)民人均收入xx元,集體經(jīng)濟收入突破xx萬元。合興村先后被評為江蘇省生態(tài)村、xx市文明單位、xx市文明單位、XX市雙帶五星村、XX市爭先創(chuàng)優(yōu)先進黨組織。今年列為市創(chuàng)建三星級康居村,xx個多月來,村黨支部發(fā)動群眾組織專業(yè)隊,實施村莊環(huán)境整治工程,對照省三星級康居村的要求,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大環(huán)境整治力度,基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)現(xiàn)將我村村莊環(huán)境整治創(chuàng)建康居村工作簡要小結(jié)如下:

  一強化組織領(lǐng)導(dǎo)明確工作重點:

  近年來,我們村在積極發(fā)展山羊、山藥兩大特色產(chǎn)業(yè)的同時,加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力改變村莊落后面貌,取得了一定成績,在市鄉(xiāng)也小有名氣。在村干部中普遍存在著只要把兩大產(chǎn)業(yè)搞搞好,村莊環(huán)境保持現(xiàn)狀也不錯了的模糊認識。在群眾中也普遍存在著,養(yǎng)羊種山藥掙錢要緊,村莊環(huán)境治理可以慢慢搞的思想觀念。今年我村列為省三星級康居村創(chuàng)建村之一,我們感到壓力很大。對照要求,還有許多工作要做,硬件設(shè)施、軟件設(shè)施都有很大距離。在實施村莊環(huán)境整治中,我們感到,要搞好整治工作,首先要統(tǒng)一一班人的思想認識,要把群眾發(fā)動起來,增強全民創(chuàng)建意識。我們通過召開支部大會、村民組長會議、村民代表會議,廣泛宣傳村莊環(huán)境整治創(chuàng)建康居村的重要意義,把這項工作列為惠民工程的第一件大事。我們還通過拉橫幅、貼標(biāo)語、設(shè)立宣傳專欄、和農(nóng)戶簽訂協(xié)議書等形式,加大宣傳力度,在全村形成了強烈的創(chuàng)建整治氛圍。

  在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)本村現(xiàn)狀,對照創(chuàng)建整治標(biāo)準(zhǔn),編制了整治總體規(guī)劃,突出了村服務(wù)中心周邊環(huán)境建設(shè)、村莊綠化、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水環(huán)境整治、生活垃圾日常管理等xx個方面的`整治重點。并強化組織領(lǐng)導(dǎo)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重,時間緊,要求高,由村黨支部書記姜明全面負責(zé)。我村地處鎮(zhèn)區(qū)西側(cè),農(nóng)民聚居區(qū)地段情況復(fù)雜,是環(huán)境整治的重點和難點,由副書記毛錢蘭專職負責(zé),村莊環(huán)境整治布點整治由村干部朱佩琴負責(zé)。還把村群團干部,村聯(lián)防隊員等都落實到組。在整治工作整體布局上,我們堅持下去一把抓,上來再分家,誰發(fā)現(xiàn)問題,誰就是責(zé)任人,把問題解決在現(xiàn)場。我們堅持每周一計劃,每周有小結(jié),每天一安排,天天在現(xiàn)場,日日有進展的工作要求。我們采取倒計時工作法,根據(jù)時間要求,倒排工作節(jié)點。自創(chuàng)建整治工作開展以來,我們村干部沒有休息過一天,每天工作都在10個小時以上。經(jīng)過3個多月的努力,我們在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊綠化、村莊環(huán)境整治、水環(huán)境治理等方面基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)。

  二明確分工全力推進創(chuàng)建整治進度:

  我們村的村莊環(huán)境整治重點在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊風(fēng)貌整治、村莊綠化、生活環(huán)境治理、水環(huán)境治理等方面展開。在基礎(chǔ)設(shè)施方面我們村新投入xx萬元今年新建陳沛東路硬質(zhì)路面xx米,使村里硬質(zhì)路面達到xx公里。同時我們加強了xx畝商品山藥基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投入xx萬元,埋涵xx多座,做路xx多米。

  在村莊風(fēng)貌建設(shè)方面,我們加強了村綜合服務(wù)中心建設(shè),在已經(jīng)建成了xx平方米綜合服務(wù)大樓的基礎(chǔ)上,我們在配套、完善上下了功夫。在服務(wù)中心東側(cè)蘇xx線旁,我們建了村標(biāo),在白色的大理石上刻著“合興農(nóng)村新韻”xx個大字,在緊靠服務(wù)中心東建了停車場,在服務(wù)中心南側(cè),我們把原來的廢溝塘建成了農(nóng)民晨練點,這里小橋流水、花草相間,在xx米高,xx米長的背景墻上,寫著我們環(huán)境整治的目的———“用勤勞的雙手把我們世代居住的家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗富饒”。同時我們還新建了一座公廁,農(nóng)村公廁xx多戶。刷新房屋xx間,拆除亂搭亂建房屋16間,刷白戶外廣告xx平方米,清潔電桿xx根,清運雜物堆xx多個,磚堆xx堆。

  在村莊綠化方面我們以村民郭汝民家“桂花王”為基點,發(fā)動群眾搞好庭院綠化,農(nóng)戶戶均新栽果樹,桂花樹10棵,全村農(nóng)戶庭新植樹xx棵,同時新增成片林帶xx畝,道路綠化xx公里,溝河綠化xx公里。使村莊綠化率達xx%。

  在生活環(huán)境治理方面,全村改廁xx戶,并和xx戶農(nóng)戶簽訂了環(huán)境衛(wèi)生戶協(xié)議書,村里制作了xx塊衛(wèi)生戶牌,在全村開展了衛(wèi)生戶上牌活動,放大了創(chuàng)建效應(yīng)。村里還新添了xx只垃圾箱,在整治期間共裝運雜草垃圾xx車。同時我們在xx幢農(nóng)民聚居區(qū)地段新裝路燈15菚。

  在水環(huán)境治理方面,疏浚溝河xx條,動土xx萬立方米,投入資金xx多萬元,投資xx萬元,建成了生活污水處理廠。經(jīng)過3個多月的努力,我們在以上幾個方面基本實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。

年度管理工作總結(jié)6

  在公司總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,管理部實施圍繞經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)同步走的方針,以開拓市場、樹立企業(yè)品牌形象為發(fā)展思路開展各項工作。20xx年度里,管理部做到了強化內(nèi)部管理、外樹形象;實現(xiàn)了服務(wù)上檔次,管理上臺階的目標(biāo),順利完成公司預(yù)定全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)。然而,管理部仍存在許多不足之處,協(xié)調(diào)和管理工作更需不斷提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促進20xx年的工作更上一層樓,現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:

  一、積極開展多種經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益。

  物業(yè)管理行業(yè)屬于低利潤行業(yè),單純的物業(yè)管理費和停車費的收入只能滿足日常開支,開展物業(yè)經(jīng)營是提高物業(yè)管理企業(yè)收入,實現(xiàn)利潤最大化的途徑。20xx年度里,管理部狠抓各項多種經(jīng)營活動的開展,各管理處通過開展中介服務(wù)、寬帶覆蓋、場地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營活動,超標(biāo)準(zhǔn)地完成公司預(yù)定的多種經(jīng)營目標(biāo)。其中成績較突出的樓盤有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介服務(wù)費過2萬元,龍景樓管理處截止于11月份的中介服務(wù)費已達6600元;其余管理處也都能圓滿地完成公司多種經(jīng)營指標(biāo)。

  二、開源節(jié)流,降低成本。

  物業(yè)管理行業(yè)屬于高投資行業(yè),物業(yè)公司除了支付員工的工資之外,還須支付各在管樓盤的設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、節(jié)日裝飾和辦公用品等費用。為開源節(jié)流,管理部嚴格把關(guān)各管理處的費用申請,為降低成本,管理部協(xié)助各管理處啟動維修資金,以實現(xiàn)公司利潤最大化。20xx年度里,在關(guān)于金豪嘉苑、華天國際廣場、柏蕙花園的三方對講系統(tǒng)維修費用的問題上,管理部協(xié)助管理處啟動維修資金分攤?cè)康馁M用,多余的金額入賬我司財務(wù)作為備用。

  三、順利完成管理費收費率的指標(biāo)。

  管理部服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,督促和協(xié)助各管理處費用的催收,各管理處積極配合,在共同的努力下,截止于20xx年11月份,管理部收費率達到98%,圓滿地完成公司的經(jīng)營指標(biāo)。

  四、執(zhí)行貫徹公司的管理指標(biāo)。

  根據(jù)公司的經(jīng)營管理要求,管理部按照ISO9001質(zhì)量管理體系,嚴格貫徹執(zhí)行季度檢查和不定期檢查相結(jié)合的管理制度。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出整改意見,同時跟進監(jiān)督其整改情況,以提高各管理處的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,規(guī)范服務(wù)和管理制度,為業(yè)戶提供一個安寧、舒適的辦公和居住環(huán)境。20xx年度里,我司在管樓盤無一起安全事故。

  五、跟進和續(xù)簽物業(yè)管理合同。

  物業(yè)管理合同的跟進落實情況,直接影響到物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。我司部分在管樓盤的物業(yè)管理合同于20xx年到期,管理部對合同到期的樓盤甚是重視,及時跟進續(xù)簽合同工作。

  (一)東莞片區(qū),管理部通過加強對保安部的培訓(xùn),對不到位的清潔工作提出整改意見。經(jīng)過檢查、整頓和培訓(xùn),長安法院和塘下第三人民法院的服務(wù)工作得到順利的開展。

 。ǘ⿵V州片區(qū),匯俊園灝景閣物業(yè)管理合同于20xx年6月份到期,甲方多次提出利潤分成。為捍衛(wèi)我司的利益,降低成本,經(jīng)管理部多次協(xié)談,將費用降至最低,最終順利續(xù)簽該樓盤的物業(yè)管理合同。龍景樓小區(qū)的物業(yè)管理合同于20xx年11月底到期,該小區(qū)業(yè)主委員會的關(guān)系錯綜復(fù)雜,為能順利續(xù)簽該小區(qū)的物業(yè)管理合同,管理部多次聯(lián)系該小區(qū)的業(yè)主委員會協(xié)談,將業(yè)主委員會提出的要求逐一化解,于11月份順利簽下了該小區(qū)的物業(yè)管理合同。

  經(jīng)過一年的共同努力,工作上雖稍有進步,但仍存在很多的不足:

 。ㄒ唬┥形闯浞掷矛F(xiàn)有的.資源開展物業(yè)經(jīng)營活動;

 。ǘ﹤別樓盤的收費率較低,有待加強收費工作;

 。ㄈ┎糠止芾硖幍谋嵐ぷ骱凸芾砉ぷ魑催_到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,有待加強;

  (四)個別員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識有待提高;

 。ㄎ澹﹩T工隊伍里存在不良行為(如打架、貪污),有待整改;

  (六)工作流程和管理制度有待完善;

 。ㄆ撸┕芾聿康墓ぷ鞑粔驀谰o,有待改進等。

  一分耕耘,一分收獲。管理部經(jīng)過一年的努力做出了一點小小的成績,誠然如此,尚未達到公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里,管理部將總結(jié)過去,吸取經(jīng)驗,以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平,努力爭取把我司的服務(wù)、管理工作提高到一個新臺階。

  以上為管理部20xx年度的工作總結(jié),敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和指示!

年度管理工作總結(jié)7

   合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識!爸睾贤、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號;仡櫛灸甓群贤ぷ,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位

  1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

  2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

  二、加強管理 制度到位

  為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先 做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

  三、注重質(zhì)量履約到位

  1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù), 并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。

  2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

  3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的'采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

  回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,合同管理制度需進一步完善。 展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

年度管理工作總結(jié)8

  20xx年是我院搬進新院后的第二年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加以寬敞明亮的住院部環(huán)境和我院護士的優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引了大量的病員,“春歸芳草綠,陽和物侯新”在逝去的充滿希望和競爭的20xx年,對各科室來說都是忙碌的一年,也是充實的一年,F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

  加強護理管理,提高護理質(zhì)量:

  一是按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),進一步規(guī)范各項護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,保證護理質(zhì)量逐步提升;二是落實護理管理工作制度,在規(guī)范護理查房、護理會診等方面拓寬護理工作內(nèi)涵,保證護理工作規(guī)范、有序地進行;三是改善基礎(chǔ)護理服務(wù),滿足病人多元化的護理服務(wù)需求,改變目前護士重視完成治療任務(wù),輕視病人的生活護理、基礎(chǔ)護理的狀況,逐步實現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護理工作“貼近病人、貼近臨床、貼進社會”的目標(biāo)要求;四是繼續(xù)落實《護士條例》的要求,繼續(xù)加強各重點?祁I(lǐng)域護士技能培訓(xùn)工作,積極組織開展護理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,開展護士崗位技能培訓(xùn),強化“三基三嚴”訓(xùn)練和考核,以提高醫(yī)院護理隊伍的基本素質(zhì);五是加強醫(yī)療和護理溝通,以減少因溝通不足帶來的不必要的矛盾。

  完善病房設(shè)施,加強病房管理:

  ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了一臺美國鷹牌便攜式呼吸機,兩臺雙道注射泵,兩臺輸液泵,兩臺腸內(nèi)營養(yǎng)泵以及各種醫(yī)療用品。使ICU的病房條件逐步達到二甲醫(yī)院的.要求標(biāo)準(zhǔn)。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了貴重儀器管理制度,病房消毒措施。做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

  建立、健全、落實各項規(guī)章制度:

  ICU在本院屬新建科室,收集全院各科室以及外院的危重病人,病種復(fù)雜,護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責(zé)任心不夠強,且ICU護理人員流動較大,因此在日常管理工作中要謹慎耐心,并不斷加強年輕護士的工作責(zé)任心,并注重細節(jié)管理。以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn), 本年度在原有工作草案中不斷完善和修改,增加了各項護理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,無菌物品管理制度,護士培訓(xùn)計劃,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執(zhí)行情況,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。

  提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設(shè):

  由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率。這一年來,ICU護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點,在ICU護士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)院定期舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)講座,嚴格按照進行培訓(xùn)并考核,全科護理人員均參加了護理?苹虮究频脑诼毥逃,一年的培訓(xùn)使得ICU護士能勝任日常工作,大多數(shù)護士成為ICU熟練人才。 要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強自身學(xué)習(xí)是不行的,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練把握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料,學(xué)習(xí)和探索,以提高自己的治理水平和業(yè)務(wù)水平。

  20xx我科收治病人186例成功搶救了ARDS,MODS,DIC,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復(fù)蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者 ,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,一年來的護理工作,還存在很多不足地方,在未來的一年中還需更加努力,不辜負院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心和幫助……

年度管理工作總結(jié)9

  我鎮(zhèn)居民健康檔案工作,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包村醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極配合下,認真貫徹落實《基本公共衛(wèi)生服務(wù)居民健康檔案管理實施方案》,建檔工作順利進行,F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

  一、積極開展項目培訓(xùn)

  每月例會,召開由衛(wèi)生院院長、負責(zé)項目工作的工作人員,包村醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加的公共衛(wèi)生會議及培訓(xùn)班。為保質(zhì)保量完成項目工作奠定了基礎(chǔ)。

  二、《居民健康檔案》建檔情況:

  今年截止到6月25日完成建檔26990人,完成建檔率84.65%;電子建檔23921人,建檔率75.02%。其中,65歲以上老年人建檔人,高血壓患者建檔人,糖尿病患者建檔人,重性精神病患者建檔74人、

  采取的主要措施:

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

  成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和包村小組,具體負責(zé)建檔工作。建立健全各項工作制度,明確責(zé)任,落實到人;

  二、廣泛宣傳動員。

  在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)加強宣傳力度,利用廣播、宣傳資料、標(biāo)語等手段,使廣大人民群眾認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容和意義。

  三、加大督導(dǎo)力度。

  我院公共衛(wèi)生小組,下鄉(xiāng)督導(dǎo)20余次,并不定期對已建檔居名電話抽查。有效地保證了建檔工作的順利開展與工作的質(zhì)量水平。

  存在的主要問題:

  1、由于種種原因,個別基層鄉(xiāng)村醫(yī)生缺乏工作積極性、責(zé)任心,工作態(tài)度不積極,不認真。建檔質(zhì)量、數(shù)量較差。

  2、檔案更新率不達要求。

  總之,居民健康檔案建檔工作取得了一定的`業(yè)績,但同時也存在一些問題,因此在今后的工作中,要不斷查找制約建檔工作的結(jié)癥,研究制定解決結(jié)癥的辦法,保證健康檔案工作高效率、高質(zhì)量、高水平的進行。

年度管理工作總結(jié)10

  20xx年,我局環(huán)境應(yīng)急管理工作,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮下,我局堅持做到有效預(yù)防、及時控制和消除環(huán)境突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定,保障公眾健康和環(huán)境安全,特別是在環(huán)境應(yīng)急管理工作方面做了大量的工作,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、主要工作措施及成效

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視。環(huán)境安全,事關(guān)社會穩(wěn)定和公眾健康,為此,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一把手任組長,分管副局長任副組長,相關(guān)股室負責(zé)人為成員的應(yīng)急環(huán)境突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對我縣應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo),確定我局今年環(huán)境應(yīng)急管理的工作目標(biāo)及工作重點,明確了各部門的工作職責(zé),建立了各部門聯(lián)系會議制度,保障我局環(huán)境應(yīng)急管理工作落到實處。

 。ǘ┲贫üぷ鞣桨福鞔_工作目標(biāo)。為確保我局環(huán)境應(yīng)急管理工作有條不紊開展,我局制定了《XX縣20xx年環(huán)境應(yīng)急工作實施方案》,召開班子會議,根據(jù)目前我縣環(huán)境現(xiàn)狀和環(huán)境工作的實際能力,通過細致的調(diào)研工作,確定了我縣環(huán)境安全應(yīng)急工作的主要內(nèi)容,即以固體廢物和廢氣的正常排放或處置不當(dāng)而導(dǎo)致的污染事故、危險化學(xué)品、廢棄化學(xué)品、固體廢物污染事故,其他突發(fā)環(huán)境污染事故等重點防范的環(huán)境突發(fā)事故,為我局科學(xué)有序開展環(huán)境應(yīng)急工作奠定了工作基礎(chǔ)。

 。ㄈ┲饕_展的應(yīng)急工作

  1、加強宣傳力度,認真做好環(huán)保相關(guān)工作。為配合我縣應(yīng)急預(yù)案的.實施,我局利用“六五世界環(huán)境日”、“法制宣傳日”的機會,通過多種形式和印發(fā)資料,加強環(huán)境事故應(yīng)急宣傳,增加公眾預(yù)防環(huán)境污染事故的常識,增強公眾的防范意識和相關(guān)心理準(zhǔn)備,提高公眾的防范能力,為今后預(yù)案的實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

  2、開展預(yù)案演練,加強應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)能力。環(huán)境應(yīng)急是一個復(fù)雜的應(yīng)急機制,根據(jù)不同的事故成因、主要污染物、主要保護目標(biāo)以及破壞程度,需采用不同的應(yīng)急方式。20xx年6月,我局參加了由我縣兩家危險化學(xué)品企業(yè)——東陽光電化廠、永恒實業(yè)有限公司開展的綜合應(yīng)急演練,圍繞著預(yù)設(shè)內(nèi)容,在我局指揮組的嚴格指揮協(xié)調(diào)下,圓滿完成了預(yù)定演練任務(wù)。通過演練,提高了環(huán)保工作人員對應(yīng)急程序的掌握程度和對突發(fā)事件的應(yīng)急能力、協(xié)調(diào)配合能力,使環(huán)境應(yīng)急隊伍得到了鍛煉,應(yīng)急能力得到了切實提高。通過演習(xí),考驗環(huán)保車間應(yīng)急處理能力,采取靈活處置方案,保證污水處理系統(tǒng)能正常運行。

  3、加強現(xiàn)場檢查力度。20xx年,我局執(zhí)法人員對全縣300多家工礦企業(yè)、涉危行業(yè)、化學(xué)品、進口塑料、涉重企業(yè)、礦山等進行了現(xiàn)場檢查,出動執(zhí)法人員近1000人/次。尤其針對重點時期、重點行業(yè)開展環(huán)境安全檢查工作,實行定期與不定期檢查方式,對化工、電子、鋼鐵、造紙等各行業(yè)企業(yè)進行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求整改,對整改不力的依法依規(guī)進行處罰,確保我縣環(huán)境安全。要求各企業(yè)要高度重視,建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案制度,重點對本企業(yè)污染源、危險化學(xué)品及可能存在的安全隱患進行全面自查,嚴格落實24小時值班制度,一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,立即按照應(yīng)急預(yù)案進行處置,并及時上報我局環(huán)境監(jiān)察分局,以便應(yīng)急人員第一時間趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處置。

  4、積極應(yīng)對環(huán)境污染應(yīng)急突發(fā)事件。為加強突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急能力,我局積極探索新形勢下應(yīng)對突發(fā)環(huán)境污染事件能力的長效機制,制定有效的應(yīng)急措施,消除環(huán)境安全隱患,面對突發(fā)環(huán)境事件,始終沖鋒在前,處理結(jié)束到最后。今年我縣發(fā)生了3宗京珠高速公路環(huán)境污染事故,其中2宗發(fā)生在京珠高速公路上。1宗濃硫酸泄漏事故,兩宗液堿泄漏事故。每次事故發(fā)生后,我局正、副局長帶領(lǐng)相關(guān)人員第一時間趕赴現(xiàn)場,立即開展環(huán)境污染勘察、排查、攔截、阻隔、清污、監(jiān)控、監(jiān)測等應(yīng)急工作,直至現(xiàn)場情況全面恢復(fù)正常,消除隱患為止。在縣委、縣政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下,全縣各部門聯(lián)動響應(yīng),及時采取妥善的處理措施進行處置,化解了一次次的污染危機,未造成人員傷害和重大安全事故。

  二、主要問題與困難

  一是環(huán)境事故應(yīng)急專業(yè)性設(shè)備陳舊和不足,人員編制少,應(yīng)急專業(yè)技術(shù)滯后,給開展環(huán)境應(yīng)急工作帶來一定的影響。二是應(yīng)急處置經(jīng)費缺乏。每次發(fā)生環(huán)境污染應(yīng)急事故后,需要展開勘查、排查、檢測、攔截、阻隔、清污、中和等處置措施,需要投入大量的人力、物力、財力,但其財政未設(shè)置環(huán)境應(yīng)急處置預(yù)算,給工作帶來不少壓力。三是環(huán)境應(yīng)急突發(fā)事件具有不可預(yù)見和預(yù)測性,工作有時比較緊迫。

  三、20xx年工作計劃

  (一)加強與上級應(yīng)急組織的聯(lián)系,磨合上下級應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)動機制。

 。ǘ┓e極爭取多方支持、籌措,加大投入,使我局應(yīng)急能力在硬件上適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

 。ㄈ┘哟笈c各有關(guān)部門的聯(lián)系,爭取建立專職的環(huán)境污染突發(fā)事故預(yù)警和應(yīng)急體系。加強應(yīng)急隊伍的建設(shè),提高處置工作能力。

年度管理工作總結(jié)11

  xx年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧,在大學(xué)城實現(xiàn)扭虧為盈之后,公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo),而且xx年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計劃。

  當(dāng)然,我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言,近三年的目標(biāo)是,在實行獨立核算的前提下,在20xx年超市的年凈利潤要達到500萬左右,要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

  能否實現(xiàn)這一目標(biāo),是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的,包括董事會給骨干配股,以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān),所以說老板的高度決定企業(yè)的高度,如果沒有董事長的眼光,超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。

  在此,我作為公司總經(jīng)理,首先也要向董事會表示誠摯的感謝,感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以,在xx年,公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁,力爭上游,確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我就XX年的超市公司的工作總結(jié)及xx年超市公司的年度計劃與工作重點,作一個簡單陳述:

  一、XX年年度營運績效分析:

  XX年度是公司比較關(guān)鍵的一年,由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,到XX年8月份為止,短短半年多時間,我們的虧損額就接近200萬元。但是,在門店員工的共同努力下,從XX年下半年開始,大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中,我們走得十分艱辛,但門店員工并沒有因此而放棄努力,最終,公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對XX年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,需要改善,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,自XX年9月份開始,得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,這里不作過多分析。

  二、企業(yè)發(fā)展方面

  XX年年度原計劃開發(fā)便利店10家,標(biāo)超2—3家。

  在便利店開發(fā)過程中,在經(jīng)過桐社店的操作過程中,發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,暫時退出便利店的擴張計劃。

  在XX年年,我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于XX年年年底開業(yè),從目前的經(jīng)營情況來看,會略有贏利,但對公司的影響力還是有一定的效果的。

  三溪店預(yù)計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

  雖然XX年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,但相對于梧慈店的規(guī)模來看,顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,還只能達到梧慈店的規(guī)模,所以就目前企業(yè)擴張方面來看,我們還要加大力度,從各個方面,進一步加速企業(yè)的.發(fā)展。

  在這一過程中,我們也認識到根據(jù)實力,務(wù)實地發(fā)展的重要性,對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,因為實踐證明,在溫州標(biāo)超這一塊,還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,極力發(fā)展標(biāo)超,包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,方法有多種,相信20xx年在企業(yè)開發(fā)方面,會得到一個很好的發(fā)展。

  三、加強了對營運企劃的管理

  XX年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范,并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇,加強了門巡制度的落實。

  XX年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,并對公司的營運方針進行了重新定位,將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,在這個過程中,除中百公司的產(chǎn)品,我們沒有辦法做好價格形象之外,其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),然后結(jié)合門店氛圍的布置,使公司的銷售較去年有了極大的提升(XX年銷售xxxx萬,較XX年xxxx萬的銷售提升了42%)。

  在促銷費用有了一定的提高的情況下,加強了對門店成本的控制,各項成本支出較XX年有了明顯的改善,無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

  XX年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,將在xx年的工作計劃中,提出改善意見。

  、采購部

  采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求:

  xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,所以采購部一定要改變思維,主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),要把采購的力度進一步推進。

  采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,掌握了一定的水準(zhǔn),但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,缺乏大企業(yè)的氣度,相信慢慢也會得到提高。

  xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

  五、行政監(jiān)察管理部門

  XX年六月份,自行政部經(jīng)營xxx過來之后,行政工作才開始步入正軌,對門巡及監(jiān)察管理有所加強,包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范,員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,行政常規(guī)工作基本上比較到位。

  但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,所以在xx年度,對公司行政工作還是會進一步加強。

  、財務(wù)部

  財務(wù)控制方面基本上還可以,對我這邊工作的幫助性很大。

  財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,但還需要進一步加強,包括全局觀念等。

  七、各個門店工作總結(jié)

  在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,因為XX年的定位較高,使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞,在這種情況下,公司進行了價格調(diào)整,并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升,在費用上面,采購部有了更多的談判籌碼,總的利潤反而提升很多

  XX年度,在董事會建議下,公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進行了一定的投入,主要是增加了會員價商品的數(shù)量,從XX年的30%提高到XX年的50%以上,在實際操作過程中,茶山店會員銷售由XX年的10%提高到了35%,同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,所以XX年會員積分支出反而比XX年降低了很多。

年度管理工作總結(jié)12

  20xx年度,玉陽辦事處門前三包工作緊緊圍繞市委、市政府提出的“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo),以《xx市城區(qū)門前三包責(zé)任制管理辦法》、《xx市門前三包管理考核辦法》、《xx市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于對城區(qū)實行包街管理的通知》規(guī)定為依據(jù),進一步加大門前三包的工作力度,是全處門前三包管理水平上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、基本情況:

  玉陽辦事處轄5個社區(qū)、12個行政村,人口10多萬人,涉及門前三包單位18個。

  二、基本做法:

  我處積極把門前三包工作作為城市管理工作的一項重要內(nèi)容,納入黨委、行政的`議事日程。

  一是領(lǐng)導(dǎo)重視,成立專班。處成立了由黨委副書記、行政主任吳學(xué)春同志任組長,黨委副書記何建軍同志任副組長,其他單位和部門為成員的16人門前三包及包街管理領(lǐng)導(dǎo)小組;各責(zé)任單位也實行了行政一把手負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,專管員抓落實的工作機制,實行了一級對一級的負責(zé)制。

  二是層層簽訂責(zé)任書,實行考核獎懲。為把門前三包和保潔管理落到實處,我處層層簽訂了責(zé)任書,并制定了門前三包及保潔管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)。進行評比檢查,實行獎懲。

  三是規(guī)范管理,督辦落實。處認真組織干部群眾堅持開展“周末衛(wèi)生日”活動,實行半年一次考核,評比獎懲。對落實不到位的單位,責(zé)令整改,并與各單位評先、獎懲掛鉤。

  通過以上的工作措施,使我處的門前三包工作得到了較好地落實,但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的目標(biāo)要求還存在著差距。我處將積極工作,為創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明、有序的城市環(huán)境而努力。

年度管理工作總結(jié)13

  20xx年,在局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政辦公室堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作原則,科學(xué)統(tǒng)籌,周密部署,認真貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《遼寧省學(xué)校安全條例》,以學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作為重點,加大了預(yù)案制定、演練和安全隱患排查整改力度,學(xué)校安全工作取得顯著成績,現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

  一、制定完善各類應(yīng)急預(yù)案,組織實際演練。

  堅持規(guī)范性、科學(xué)性和實效性的原則,加強了《教育系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《教育系統(tǒng)反恐怖應(yīng)急預(yù)案》等各類預(yù)案的制定。目前,全市各級教育行政部門和各級各類學(xué)校共建立或完善應(yīng)急預(yù)案2356個,并按統(tǒng)一要求,每學(xué)期至少開展一次演練,今年以來,共舉行消防、防洪、防震和防踐踏等應(yīng)急演練900余次,通過實際演練,極大地提高了廣大師生應(yīng)對突發(fā)事件的自救自護能力。

  二、積極開展各類安全檢查專項整治活動,確保取得實效。

  一是貫徹落實了《關(guān)于提供各市中小學(xué)幼兒園交通安全教育和管理以及農(nóng)村中小學(xué)校車管理工作情況的緊急通知》要求,對全市中小學(xué)幼兒園交通安全教育和校車管理工作進行了專項檢查,重點整治了沒有校車資質(zhì)車輛作為校車運營現(xiàn)象和校車超速、超員、酒后駕駛等違法行為。10月份順利通過了省公安廳、省教育廳對我市中小學(xué)幼兒園校車交通安全集中整治工作情況的聯(lián)合檢查。

  二是在市防汛工作部署會議結(jié)束后,立即對全市教育系統(tǒng)防汛工作進行了安排和部署。開展了以防震、防雷、防汛為主要內(nèi)容的專項整治活動,對所有校舍特別是處于低洼地、水庫、塘壩下游、山體附近和礦區(qū)沉降區(qū)的校舍進行了鑒定排查,根據(jù)普查情況,制定規(guī)劃并進行了整改。

  三是根據(jù)《關(guān)于加強學(xué)校及周邊建筑安全管理工作的通知》(號)要求,組織開展了學(xué)校及周邊建筑安全隱患排排查整改工作,共排查整改了建筑安全隱患68個。

  三、加大了學(xué)校及周邊環(huán)境安全隱患排查檢查整改工作力度。

  根據(jù)市政府《關(guān)于市政府召開安全生產(chǎn)“九項專項整治”活動情況匯報會的通知》(號)要求,共組織各縣(市)區(qū)教育局,市直各院校進行了6次自查。同時,加大了抽查力度,繞預(yù)案演練、校舍安全、防汛、防火、交通安全、衛(wèi)生安全等7項重點任務(wù),進一步細化《全市學(xué)校安全大檢查工作方案》,制定了《安全大檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,先后4次組成檢查組對市直各學(xué)校進行了拉網(wǎng)式檢查,對各縣(市)區(qū)進行了抽查。下發(fā)了隱患整改通知單,明確整改項目、責(zé)任人和時限,并委派專人跟蹤督辦。據(jù)不完全統(tǒng)計,共排查整改各類安全隱患160個,保障了師生生命財產(chǎn)安全,12月份圓滿迎接了省綜治委對我市學(xué)校及周邊環(huán)境治安綜合治理工作的檢查,得到了省綜治委檢查組的'高度評價。

  四、加強制度建設(shè),完善安全信息報告工作機制。

  3月份,為貫徹落實全市20xx年應(yīng)急管理工作會議精神,重新制定了《應(yīng)急值守和信息報送制度》,堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班,雙人雙崗值班制度,進一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機制,制定了值班工作人員責(zé)任表,把工作任務(wù)落實到了具體人員。特別是北京奧運會、殘奧會等敏感時期,要求各地校,在暑期委派專人負責(zé)奧運反恐信息報送工作,堅持了安全信息日報告和零報告制度,圓滿完成了教育系統(tǒng)奧運安保工作。根據(jù)市政府應(yīng)急辦的要求,組織各級教育行政部門對本行政區(qū)域內(nèi)容易引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生事件的危險源、危險區(qū)域進行調(diào)查、登記,開展風(fēng)險評估,規(guī)范了突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作,建立健全了風(fēng)險隱患監(jiān)管責(zé)任制和評估體系。

  五、強化安全宣傳教育,提高廣大師生的安全意識。

  督導(dǎo)各地校積極開展了安全知識進課堂活動,做到了大綱、教材、師資、課時和法制副校長(輔導(dǎo)員)“五落實”。通過班隊會、校會、專題報告、觀看光盤等形式開展防火、防震、放中毒等安全知識教育,讓學(xué)生掌握了安全常識,增強了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。10月27日—31日在開展了應(yīng)急管理宣傳周活動,組織市直初中、高中、大中專學(xué)校上街宣傳,全市各級各類學(xué)校共懸掛宣傳橫幅300多條,張貼宣傳掛圖800多套,展出宣傳展板300多塊,發(fā)放宣傳單8000多張,極大地提高了廣大師生的安全意識,營造了濃厚的輿論氛圍。

年度管理工作總結(jié)14

  回顧過去,展望未來。20xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

  部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

  加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

  積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

  積極配合財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,

  利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用?傊,20xx年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  1、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù)。

  2、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時并真實。

  3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對xx數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

  在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的.頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是x位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。

年度管理工作總結(jié)15

  20xx年,在島黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和市執(zhí)法局的關(guān)心指導(dǎo)下,我局緊緊圍繞“一地三島”發(fā)展大局,以“文明城市創(chuàng)建”為主題,進一步開拓思路,強化責(zé)任,狠抓落實,較好地完成了城管執(zhí)法各項工作任務(wù),城市管理工作上臺階、見成效,城市形象和城市品位有新提升。

  一、20xx年工作情況

 。ㄒ唬┬麄饔辛,文明意識不斷提高

  一是印發(fā)通告和宣傳資料。通過印發(fā)整治通告,發(fā)放《門店經(jīng)營規(guī)范告知書》、《專項行動整治“三亂” 文明城市你我共創(chuàng)》和《致渣土運輸車司機朋友們的一封信》20xx余份,大力開展宣傳活動。二是設(shè)立咨詢臺。設(shè)立咨詢點,現(xiàn)場接受群眾咨詢,將城管法律法規(guī)以及相關(guān)政策歸納提煉,制成通俗易懂的宣傳彩冊予以發(fā)放。三是通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、led電子屏、宣傳標(biāo)語等方式進行宣傳教育,廣泛宣傳城市管理方面的好人好事,新規(guī)定新做法新理念,確立城市管理工作的主流宣傳導(dǎo)向。四是強化宣傳成效。積極開展“五進”宣傳教育活動,通過“進學(xué)校、進工地、進社區(qū)、進企業(yè)、進機關(guān)”,與業(yè)務(wù)相關(guān)部門、管理服務(wù)對象和社會各界面對面交流,耐心講解城市管理相關(guān)知識,認真傾聽他們對城市管理方面的意見建議,努力營造“人民城市人民管,管好城市為人民”的良好氛圍。

 。ǘ┯行ё鳛,專項治理深入開展

  1、“兩違”整治保持高壓。一是緊抓制度建設(shè)。實行“兩違”局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤村制度,進一步細化任務(wù),明確分工,落實責(zé)任,并對查處機制、黨員干部違建責(zé)任追究、“兩違”治理目標(biāo)任務(wù)考核等建章立制,為“兩違”綜合治理保駕護航。二是緊抓工作實效。按照“控新理舊”原則,邊查邊打,重點打擊“四重點、六先拆”的違法建筑。實行“兩違”每日零報告制度,定期開展聯(lián)合執(zhí)法活動,做到“發(fā)現(xiàn)一起、報告一起、拆除一起”;對已形成的“兩違”按“兩違”形成的年份進行認真的梳理,有計劃地對清單上的“兩違”進行清理。三是緊抓投訴辦理。規(guī)范各級督辦件、投訴件、舉報件受理、辦理、反饋及監(jiān)督流程,建立“馬上派發(fā)、馬上查處、馬上反饋”快速反應(yīng)機制。今年共受理各類“兩違”投訴件85件,均及時派發(fā)并跟蹤督辦,按時反饋。

  2、市容環(huán)境持續(xù)提升。積極履行職能,確保市容市貌持續(xù)提升。一是加強日常街面巡查。在宮下碼頭、鎮(zhèn)府路等重點路段和學(xué)校周邊等重點區(qū)域?qū)嵭卸c管理和機動巡查相結(jié)合,錯時執(zhí)勤與重點打擊相結(jié)合,強化街面秩序整治。二是開展各類專項整治。圍繞媽祖誕辰紀念日、媽祖文化活動周、沙灘音樂節(jié)、媽祖文化旅游節(jié)等重大活動市容保障工作,在中心城區(qū)開展市容綜合整治行動。9-12月,針對“亂占道、亂張貼、亂拉掛”現(xiàn)象開展了“三亂”專項整治活動,通過動員部署、調(diào)查摸底、集中整治、鞏固提高四階段的.工作,城區(qū)“三亂”現(xiàn)象有了明顯改善,主次干道市容基礎(chǔ)得到有效提升。三是戶外廣告管理穩(wěn)步開展。開展全區(qū)戶外廣告全面普查工作,在此基礎(chǔ)上制定了《島歷史遺留戶外廣告分類整治具體實施方案》,針對不同類型戶外廣告,分類施策、分批處理。對符合標(biāo)準(zhǔn)未辦理規(guī)劃審批或設(shè)置許可的能補齊手續(xù)給予補齊。不符合戶外廣告設(shè)置詳細規(guī)劃、戶外廣告設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,無條件予以拆除。在戶外廣告安全問題上,我局督促轄區(qū)內(nèi)立柱式t型、led顯示屏等廣告設(shè)置業(yè)主委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測機構(gòu)對各自的戶外廣告設(shè)施進行結(jié)構(gòu)性安全檢測,檢測報告報送執(zhí)法局備案,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是綜合整治滴撒漏。加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場渣土車安全監(jiān)管,聯(lián)合交警部門開展整治行動,查處渣土車運輸過程中未覆蓋、隨意“滴灑漏”污染路面、影響交通安全等違法行為。

 。ㄈ┠木哿,隊伍建設(shè)扎實有效

  1、強化依法行政,執(zhí)法體制機制全面完善。一是完善規(guī)范執(zhí)法流程。重新整理繪制《行政執(zhí)法程序流程圖》,細化《行政處罰自由裁量適用標(biāo)準(zhǔn)》,制定《執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》,從制度層面預(yù)防權(quán)力濫用,提高執(zhí)法水平。二是提高依法執(zhí)法水平。采取季度考評、日常督察等形式對中隊執(zhí)法文書使用、填寫及送達等方面進行檢查,規(guī)范各中隊行政執(zhí)法辦案程序,提高行政執(zhí)法業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平。

  2、加強內(nèi)部管理,執(zhí)法隊伍形象全面提升。一是全面落實崗位責(zé)任制。按照“工作目標(biāo)人人明確,工作責(zé)任逐級落實,工作標(biāo)準(zhǔn)量化體現(xiàn)”的總體思路,局領(lǐng)導(dǎo)、中層正、副職、隊員及協(xié)管員五個層次,逐層簽訂工作責(zé)任狀。對工作目標(biāo),工作標(biāo)準(zhǔn),工作要求以及崗位職責(zé)分別進行了細化和明確。二是強化督查考核工作。始終堅持把督查考核作為工作重點,制定《局機關(guān)工作效能考核辦法》,結(jié)合隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,從隊伍的隊容風(fēng)紀、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、臺賬資料記錄、出勤、衛(wèi)生等方面,全方位、多角度地對中隊進行日常督查,提升機關(guān)工作效能。三是重抓隊伍能力培訓(xùn)。堅持“每月一法”工作,組織干部職工深入學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等與城管工作密切相關(guān)的法律法規(guī)知識,進一步提高了行政執(zhí)法人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和法律素養(yǎng),提高了依法決策、依法行政和依法管理的能力。

  3、注重多措并舉,黨建工作全面加強。一是強化廉政防控體系,營造風(fēng)清氣正良好氛圍。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任,全面落實“一崗雙責(zé)”,簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。制定《廉政風(fēng)險防控管理工作制度》,扎實開展廉政風(fēng)險排查,針對潛在崗位風(fēng)險制定防控措施。二是加強廉政文化建設(shè),筑牢拒腐防變思想防線。組織廉政文化培訓(xùn),觀看優(yōu)秀共產(chǎn)黨員系列影片及廉政教育警示片,通過先進典型的示范引導(dǎo)和反面典型的警示教育,警醒干部職工時刻保持清醒頭腦,牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀、權(quán)力觀,自覺筑牢拒腐防變的思想防線。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),展現(xiàn)廉潔為民執(zhí)政新風(fēng)。貫徹八項規(guī)定,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加強內(nèi)部管理,嚴控“三公經(jīng)費”支出,公務(wù)接待支出比去年明顯下降。

  二、20xx年工作計劃

 。ㄒ唬┮灾贫冉ㄔO(shè)為基礎(chǔ),助推城市綜合服務(wù)能力

  1、推進“數(shù)字化城管”建設(shè)。充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺作用,推行城市管理網(wǎng)格化工作,提高數(shù)字化處理終端、對講機等設(shè)備的應(yīng)用水平,實現(xiàn)城市管理科學(xué)化、常態(tài)化和現(xiàn)代化。

  2、強化社區(qū)管理的支撐作用。以落實“門前三包”為基礎(chǔ),充分發(fā)揮社區(qū)管好“自家門”的作用,承擔(dān)一部分輕微違法行為勸阻、橫幅標(biāo)語清理以及“三亂”治理工作。不斷完善城管執(zhí)法進社區(qū)服務(wù)活動的責(zé)任、考核和獎懲制度,加強與社區(qū)的溝通聯(lián)系。

 。ǘ┮跃C合治理為抓手,鞏固城市管理工作成效

  1、注重市容日常管控保障。進一步強化落實市容管理高峰崗、錯時崗等行之有效的管控措施,加強對碼頭、單面街、朝宮街、朝圣路、興島路等重點難點區(qū)域、出行高峰時段的管控,確保市容日常管理秩序。針對重大節(jié)假日、會議、活動,集中開展專項整治活動,在日常管理基礎(chǔ)上進一步強化市容管控,提升市容保障水平。

  2、提升戶外廣告管理水平。一要規(guī)范設(shè)置。堅持現(xiàn)場勘驗,明確設(shè)置要求、設(shè)置數(shù)量、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置期限及安全措施。對店招店牌及大型廣告拍照存檔,建立電子檔案,做到許可設(shè)置心中有數(shù)。二要規(guī)范管理。對轄區(qū)內(nèi)戶外廣告的設(shè)置情況進行動態(tài)跟蹤管理,在日常的執(zhí)法工作中做好巡查,對違法設(shè)置戶外廣告的行為做到“早發(fā)現(xiàn),早處理”,將違法戶外廣告遏制在萌芽狀態(tài)。對擅自設(shè)置、超過使用年限、有安全隱患、嚴重影響市容市貌的,堅決予以拆除。對破損廣告督促廣告業(yè)主及時更換,使城區(qū)廣告設(shè)置規(guī)范有序,長期保持賞心悅目狀態(tài)。

  3、規(guī)范渣土車運輸管理。建立多部門聯(lián)勤聯(lián)動工作機制,會同公安、交通執(zhí)法、運管所等單位積極開展渣土車聯(lián)合執(zhí)法工作,實現(xiàn)渣土運輸管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化,力爭在20xx年全區(qū)“滴灑漏”、污染路面等問題基本解決。

  4、加強“兩違”巡查防控。堅持“零容忍、零增長”,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,持續(xù)加大“兩違”建設(shè)查處和控管力度,加強工作督查、考評,落實聯(lián)合巡查、聯(lián)合執(zhí)法制度,嚴查“兩違”建設(shè)和參與“兩違”建設(shè)的違法違紀行為。

  三、以隊伍管理為依托,促進城管隊伍形象提升

  1、抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。深入做好“六五”普法工作,強化法治教育,推進廣大干部職工學(xué)法用法;加強執(zhí)法監(jiān)督和工作考評,加大隊容風(fēng)紀考評力度,不斷規(guī)范執(zhí)法行為,進一步提升廣大執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和工作水平。

  2、強化隊伍教育管理。堅持用制度管人、管事,健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)、督查考核、責(zé)任追究等各項制度,加強機關(guān)效能建設(shè)和績效管理,進一步提高行政效率,確保各項工作落到實處。積極推進懲防體系建設(shè),嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和八項規(guī)定,加強廉潔從政和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制,推進城管執(zhí)法系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)。

  3、開展城管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大力開展城管執(zhí)法各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面樹立現(xiàn)代城市管理理念。探索城管新型培訓(xùn)形式,能夠讓一線執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)切實得到提高,學(xué)以致用,全面提升城管執(zhí)法隊伍形象。

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