縣委組織部研究室工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的縣委組織部研究室工作總結，希望能夠幫助到大家。

縣委組織部研究室工作總結1

　　今年以來，研究室全室同志團結協作，積極進取，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和雙爭雙建活動、重大課題調研、信息宣傳上報、重要文稿起草等方面都取得了新的成績，實現了“工作上臺階、服務上水平、管理上層次”。

　　一、精心組織，科學發(fā)展觀活動和雙爭雙建活動順利實施。

　　今年研究室先后承擔了全縣科學發(fā)展觀和雙爭雙建活動的組織實施任務。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，我們在人員少、時間緊、任務重的情況下，及早謀劃，精心組織，嚴格督查，切實與我縣實際相結合，與市、縣安排的重點工作相結合，做到兩不誤、兩促進、兩提高，圓滿完成了各個階段的任務。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，全縣黨員干部精神面貌有了明顯改觀，科學發(fā)展能力得到較大提高，作風有了較大轉變，全縣經濟社會得到長足發(fā)展，呈現科學發(fā)展良好態(tài)勢，收到各級領導和廣大群眾的認可。

　　雙爭雙建活動開展以來，研究室迅速行動、制定方案、強力推進，對照王彥生先進事跡，按照“三服務”、“兩滿意”要求，在全縣普遍開展對照檢查，著力解決事業(yè)心責任心不強、心浮氣躁、無所用心、得過且過的問題，引導大家像王彥生那樣樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，始終保持積極進取的精神狀態(tài)。并組織王彥生事跡報告團來到成安，15000多名黨員干部聆聽了報告，受到了教育。“雙爭雙建”活動促進了廣大組工干部講黨性、重品行、作表率，樹立了可信、可靠、可敬、可親的良好形象，為做好組織工作、服務科學發(fā)展大局提供了有力保障。

　　二、準確定位，圍繞中心工作開展調查研究。

　　調查研究是研究室的一項基本職能，也是領導科學決策的重要依據。為了多出有高度、有深度、有分量的調研成果，為領導科學決策和中心工作提供實用、對路、有效的.服務，今年以來，我們結合市委組織部要求，圍繞我縣組織工作的熱點難點問題，確定了《加強從基層一線選拔培養(yǎng)干部問題研究》和《推行和完善地方黨委討論決定重大問題和任用重要干部票決制問題研究》兩個重點調研課題。我們成立了課題組開展專題研究，緊密結合中心工作，重點將縣委、政府的工作思路與兩個調研課題結合起來，采用社會訪談、問卷調查、召開部門座談會等方法，了解我縣基本情況，提出思路和對策，提高了課題研究的針對性、可行性和前瞻性，進一步強化了研究成果的轉化運用。

　　積極開展三年大變樣、招商引資、新農村建設等中心工作與黨建工作關系的調查研究，分析經濟社會轉型期黨建工作的新特點，總結我縣黨建工作的經驗和問題，提出當前加強黨建工作的思路對策。此外，我們還充分發(fā)揮研究室承上啟下、聯系內外、匯集信息、決策服務的職能作用，加強與中央、省、市政策研究室等上級部門的聯系，主動向上級部門匯報工作，認真聽取上級部門對調研工作指導，交流政策信息，提高決策研究的前瞻性和系統(tǒng)性。

縣委組織部研究室工作總結2

　　今年以來，我部認真貫徹中央、省、市組織部長會議精神，圍繞中心，服務大局，積極探索服務科學發(fā)展和實現自身科學發(fā)展的新路子，在抓基層、打基礎上出實招，在抓創(chuàng)新、求突破上用真功，有力的推進了各項工作的深入開展。

　　上半年工作完成情況

　　一、強基固本，創(chuàng)新機制，服務社會，基層組織建設整體水平實現新跨越。

　　一是大力創(chuàng)新基層組織建設工作機制。縣委出臺了《關于加強農村基層組織建設四項重點工作的意見》，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設、農村黨員隊伍建設、群眾工作站站長到村掛職、紀檢監(jiān)察工作重心前置下移等農村基層組織建設四項重點工作，取得了一定成效。第一，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關共投入資金600余萬元，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關軟硬件建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設立為民服務大廳,開通“民意直通電話”，整合組織、計生、民政等部門，統(tǒng)一辦公。縣委先后兩次召開現場觀摩交流會議，劃撥獎勵資金100萬元，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)“外樹形象、內建機制”。經過兩個月的努力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍做到了“五全、五化”，即：危房全拆除、漏房全維護、舊房全裝修、地面全硬化、“五小”全升級；辦公信息化，服務程序化、辦事高效化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)雅化。市委副書記李劍方等領導實地視察，給予了充分肯定。第二，進一步加強農村黨員隊伍建設�？h委活化黨員教育管理模式，組織400余名農村新黨員開展“黨在我心中”主題黨日活動，新華通訊社、《河北日報》社等予以宣傳報道。積極探索破解個別村黨員難發(fā)展的新路子。全縣農村黨員戶統(tǒng)一亮牌，叫響“黨員之家”，強化黨員意識，增強黨員使命感、榮譽感。第三，推行群工站長到村掛職制度。目前，全縣237個村群工站長已分別掛職支部副書記或副主任，參與村內決策，監(jiān)督規(guī)范村務運行。第四，推進紀檢監(jiān)察機關工作重心下移。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督與事中監(jiān)督結合，著力查處鄉(xiāng)村違規(guī)違紀案件。二是大力加強村級班子和干部隊伍建設。圓滿完成村“兩委”換屆工作。目前，全縣共有232個村完成了村支部換屆，占總數的97.9%，185名村支部書記實現了連選連任，7個村實行了村黨組織負責人直接選舉。233個村完成了村委會換屆，占總數的98.3%，86名村委會主任連選連任，5個村實行了“自薦直選”，農村干部隊伍的年齡、文化結構得到了進一步優(yōu)化。同時，認真開展農村干部培訓。目前，已舉辦新任農村支書、主任任職資格培訓班3期，對414名農村支書、主任任及15名大學生村官進行了培訓。三是認真落實“一定三有”工作機制。出臺了3個專門文件，對農村干部基礎職務補貼新標準及實行時間作了明確規(guī)定，從5月份起，我縣農村支書、主任基礎職務補貼標準調整為每月400元，“一人兼”的每月600元，其他“兩委”干部每月200元。目前，已全部發(fā)放到位，無拖欠行為。

　　二、提高能力，改善結構，強化管理，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。

　　一是統(tǒng)籌解決領導班子配備中存在的遺留問題。以紀檢監(jiān)察部門機構改革為契機，撤銷縣直部門紀檢組（委）22個，消化縣直單位黨政分設3個，全部解決縣直單位黨政分設問題，全縣各級領導班子配備逐漸走上合理化軌道。二是推進干部隊伍素質全面提升。組織10名科級干部到山東膠州進行了為期2個月的掛職鍛煉，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門黨政正職到山東青島等地進行學習考察，開闊工作視野，轉變發(fā)展思路。繼續(xù)堅持干部年輕化方針，通過調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”“70后”有12人，占總數的60%。三是干部管理工作進一步規(guī)范。在落實“干部監(jiān)督員”制度、干部監(jiān)督聯席會議制度、干部調整征求紀檢、政法、計生部門意見等制度的基礎上，建立了干部推薦考察誠信制度、干部不良行為記錄制度，為避免用人失察失誤提供了有效保障。

　　三、組織協調，指導檢查，當好表率，學習實踐科學發(fā)展觀活動取得階段性成效

　　。一是扮演好“組織者”角色。作為全縣學習實踐活動的辦公機構，我們舉全部之力，認真細致地抓好各項工作的組織協調。共組織活動推進會、調度會等近20余場次。堅持典型帶動，共發(fā)掘、培養(yǎng)和樹立黨群部門、政府部門、企業(yè)等不同類型的典型12個，以典型帶動面上的工作。二是扮演好“指導者”角色�；顒又�，我部共代活動領導小組起草各種文件70余份，編發(fā)活動簡報46期。堅持每半月召開一次督導組長調度會議，總結階段性工作，安排部署下一步活動。根據活動每個階段的工作重點，先后12次組織督導組深入參學單位督導檢查，有力地推動了活動的.深入開展。三是扮演好“參加者”角色。組織部門既是活動組織者又是參加者�；顒又�，我部力爭先學一步，多學一點，學深一層，做到規(guī)定動作不缺項，自選動作有特色，使我部的學習實踐活動走在了全縣各參學單位的前列。

　　四、從嚴治部，增強素質，錘煉隊伍，組織部門公道正派形象進一步樹立。

　　一是創(chuàng)建學習型機關。以造就“六強型”組工干部為目標，充分利用“周五學習日”等形式，加強政治理論、組工業(yè)務的學習，提高了組工干部的理論素養(yǎng)。二是深入開展組織部長下基層活動。堅持“點線面”相結合，助推活動扎實開展。第一，把握下基層的“點”。為每名組工干部都確定了鄉(xiāng)、村、企業(yè)、學校等聯系點，已累計下基層96次，召開座談會24個，走訪黨員干部群眾1000余人。第二，延伸下基層的“線”。

　　結合聯系點地理特點，安排調研路線4條，劃分調研小組8個，分頭進行調研。第三，拓展下基層的“面”。圍繞縣委中心工作確定活動著眼點，使組織工作政策措施更加貼近于基層工作實際，使各項政策措施惠及廣大黨員群眾。三是創(chuàng)建規(guī)范化機關。結合干部作風建設年活動的開展，全面推行首問接待責任制、創(chuàng)新性課題進展月報告制等制度。投資5萬余元優(yōu)化辦公環(huán)境、改善辦公條件，為每名組工干部統(tǒng)一配發(fā)了服裝，做到了服裝統(tǒng)一、掛牌上崗。

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