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煤礦安全科工作總結(jié)

時間:2022-06-13 10:29:22 工作總結(jié) 我要投稿

煤礦安全科工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的煤礦安全科工作總結(jié),歡迎大家分享。

煤礦安全科工作總結(jié)

煤礦安全科工作總結(jié)1

  二季度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,積極開展各項(xiàng)安全工作,切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作:

  一、建立健全各項(xiàng)安全管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

  建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度,科室包隊(duì)制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機(jī)制。

  二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料,做好迎檢準(zhǔn)備。

  根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要求,積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收“三方”(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方)資料,包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等,同時深入開展宣傳教育工作,進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下安全隱患排查治理,為順利通過復(fù)工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

  三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作,杜絕“三違”現(xiàn)象。

  1、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作,每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,使員工時時刻刻繃緊安全弦,有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查制度,定期對各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,規(guī)范員工操作,提倡文明生產(chǎn),改善工作環(huán)境,不斷提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,與工人同下同上,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;二是健全完善了科室包隊(duì)制度,科室管理人員定期對所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),解決施工現(xiàn)場存在的問題,確保安全順利施工;三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;四是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查,對存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

  3、對于上級檢查中存在的問題和隱患,及時召開專題會議,逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施,對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任,確保安全隱患整改落實(shí)到位,保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

  4、為加強(qiáng)公司安全管理,有效消除隱患,杜絕“三違”,公司自5月份起加大了安全處罰力度,通過經(jīng)濟(jì)刺激手段,使廣大員工對安全工作引起重視,進(jìn)一步提高安全意識,規(guī)范操作。

  四、積極開展安全活動,營造企業(yè)安全文化氛圍。

  1、根據(jù)總公司和上級部門要求,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳,使廣大員工深刻認(rèn)識到活動開展的意義,調(diào)動員工參與活動的積極性,同時積極開展自查檢查,對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,制定整改方案,認(rèn)真整改落實(shí)。

  2、公司于5月份開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動,編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對存在的問題和隱患,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分,認(rèn)真做好總結(jié),切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  3、根據(jù)縣局要求,認(rèn)真開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動,訂購了《煤礦安全規(guī)程》,下發(fā)到每位員工手中,充分利用公司會議、班前會、下班時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動,大大提高了員工的安全知識水平,從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  4、20xx年x月為全國第十個“安全生產(chǎn)月”,公司開展了“安全生產(chǎn)月”活動,大力宣揚(yáng)安全文化,普及安全知識。6月x日為安全咨詢?nèi),公司組織全體員工進(jìn)行有獎安全知識問答,取得了良好的效果。通過活動,切實(shí)提高了員工的安全知識水平,增強(qiáng)了安全意識。

  五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理,有效提高公司安全管理水平。

  1、20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)年,公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程,突出重點(diǎn)、多措并舉,積極開展了安全精細(xì)化管理工作。健全完善了安全精細(xì)化管理辦法和考核辦法,并對應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)一步規(guī)范了員工操作,有效提高了公司安全精細(xì)化管理水平。

  2、20xx年為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”,公司根據(jù)上級要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則,切實(shí)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,并對檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié),做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄,形成了閉環(huán)管理。

  3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理,從細(xì)微處著手,從小事抓起,鼓勵廣大干部、員工及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為,公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊,開始試行安全市場化管理,通過加大隱患、“三違”的查處力度,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。

  六、加大“一通三防”管理力度,杜絕瓦斯超限。

  1、四月份后,氣溫回暖,煤層瓦斯涌出量增大,為防止瓦斯超限事故發(fā)生,公司采取了一系列措施,一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可靠;二是堅(jiān)持“瓦斯報(bào)警就是事故”的原則,不斷加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理,明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等,逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè);三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定,每班組織切換試驗(yàn)并匯報(bào)調(diào)度室,杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的'瓦斯報(bào)警事故。

  2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高,瓦斯超限事故時有發(fā)生,為避免瓦斯超限,制定了切實(shí)可行的安全措施,一是要定期進(jìn)行測風(fēng),保證工作面配風(fēng)量;二是加強(qiáng)瓦斯檢查,時刻關(guān)注瓦斯動態(tài);三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格控制割煤速度,均勻割煤,割一刀煤的時間不得短于一個半小時,控制瓦斯涌出量。

  七、抓緊特殊時段安全管理工作。

  按照上級有關(guān)文件、會議精神,針對關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),保證了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

  八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作,切實(shí)提高員工素質(zhì)。

  1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn);加強(qiáng)了對“三違”人員的談心幫教工作,對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育,從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與不足,幫助其改正不良的違章行為,消除他們的不良情緒,有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),確保礦井安全生產(chǎn)。

  2、利用開班前會時間對各隊(duì)進(jìn)行安全知識培訓(xùn),組織職工學(xué)習(xí),并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn),開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作,每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容,職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上,并通過考核測試,不斷提高職工安全意識。

  3、針對各科、隊(duì)工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定了培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“手指口述”等實(shí)施內(nèi)容,分專業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時,組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn),有效提高了員工的組織紀(jì)律性,改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。

煤礦安全科工作總結(jié)2

  20xx年以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)彬長集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神,強(qiáng)化安全管理

  一是公司召開班子會和專題安全辦公會,全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及彬長集團(tuán)的一系列安全工作決定及安全會議精神,并針對上級要求結(jié)合我公司實(shí)際,研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》,明確了今年的安全目標(biāo),對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學(xué)習(xí)20xx年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門,將責(zé)任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的'效果,由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,做到了安全指示、會議精神,及時、全面的傳達(dá)到每位員工,奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。

  二、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

  1、對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂,并于三月中旬裝訂成冊,由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行了重新調(diào)整。

  2、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)。

  一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》,不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì);

  二是完善了《監(jiān)督檢查制度》,保證安全檢查不斷線;

  三是完善了《隱患排查制度》,強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理;

  四是建立了《事故責(zé)任追究制度》,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí);

  五是完善了事故管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報(bào)告和處理工作;

  六是根據(jù)國家及彬長集團(tuán)要求,結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際情況,制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度,切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患,有效的制止“三違”行為。

  三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全管理。

  抓好安全管理,必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

  一是公司對每項(xiàng)安全活動和重點(diǎn)工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  二是4月xx日公司成立調(diào)度室,及時制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達(dá),下情上報(bào)暢通,及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題,確保了安全生產(chǎn)。

  三是明確跟值班責(zé)任,堅(jiān)持每月至少一次零點(diǎn)行動檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況,共檢查12次,對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開展。

  四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在安全辦公會上進(jìn)行通報(bào),有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場,確保了安全施工。

  四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)

  1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件,對活動做了具體要求和安排,創(chuàng)建了活動學(xué)習(xí)園地,懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語,在實(shí)際工作中正在廣泛推廣,并取得較好效果。

  2、積極開展全員培訓(xùn)活動,保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員,利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心,于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計(jì)99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓(xùn);5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行1xxKV電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn);5月18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓(xùn);9月16日至xx月21日組織綜采隊(duì)崗位工種共計(jì)20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40xx8工作面安裝工藝;9月27日至xx月31日組織運(yùn)輸隊(duì)崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù);xx月20日至12月20日組織抽采隊(duì)36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓(xùn);xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計(jì)73人進(jìn)行了安全資格培訓(xùn);11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點(diǎn)組織綜采隊(duì)29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機(jī)廠家進(jìn)行綜采設(shè)備實(shí)地技能培訓(xùn),切實(shí)提高了員工操作技能,保證了每名員工持證上崗,效果良好。

  3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認(rèn)真的剖析,教訓(xùn)深刻,發(fā)人深思,大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn),扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,杜絕此類事故的再次發(fā)生。

  五、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),安全監(jiān)督檢查得到強(qiáng)化。

  在安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上,根據(jù)精細(xì)化管理要求,制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安檢員考核與獎罰標(biāo)準(zhǔn)”,有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性,同時,根據(jù)公司安檢人員缺少的實(shí)際情況,堅(jiān)持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合,在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員,并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面安全檢查,有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度,通過一系列措施,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高,較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

  六、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提高安全管理水平。

  3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班,4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平,并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí),做一個白國周式好班長,活動開展有聲有色,收到良好的效果。

煤礦安全科工作總結(jié)3

  今年以來,我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神,繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作,堅(jiān)持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大惡性事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。

  一、確立了安全工作思路

  制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓,組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論,并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度,把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資,每月初由礦安全部門牽頭,組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核,并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

  以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個人安全考核三級考核制度為手段,在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時,形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量,在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。在安全監(jiān)督檢查上,一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度,堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,做到了驗(yàn)收的公平、公正,考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動制度,盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。

  開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動,建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度,同時堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn);二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則,突出實(shí)用知識的培訓(xùn)。努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來,配合政工宣傳部門,組織了多項(xiàng)安全活動;建立了職工圖書閱覽室,豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄,實(shí)施三違人員通報(bào)亮相,進(jìn)行反面教育;遵章光榮,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

  二、加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作

  重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵,狠抓干部下井到現(xiàn)場,現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。加大動態(tài)檢查力度,強(qiáng)化安全監(jiān)督,實(shí)施了小分隊(duì)動態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線。

  三、積極組織,嚴(yán)格把關(guān),緊盯安全重點(diǎn)工作

  完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門,先后經(jīng)過四次會審修訂,形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

  根據(jù)季節(jié)的交替變化,狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化,我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn),對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查,以防范為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施,特別是在雨季三防方面,重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位,保證了安全度汛,杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

  根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點(diǎn),及時調(diào)整管理重點(diǎn),如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等,做到了緊盯到位,監(jiān)督有力。

  今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,但工作上的`差距也是不容忽視的:一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中,現(xiàn)場沒有推行,效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,決不能忽視了問題的存在,必須認(rèn)真分析總結(jié),尋找突破口,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

  四、明年安全工作打算

  堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),在考核效能發(fā)揮上尋找突破;堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動制度,進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫;堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度,進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度,進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

  在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn),樹名牌之路,建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行,做到安全管理的過程監(jiān)控;把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來,提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來,完善安全保障體系;在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,做到報(bào)告及時,研究處理及時。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

煤礦安全科工作總結(jié)4

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各部門工友的大力支持下,以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)對這一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度

  全體安全監(jiān)管人員及各隊(duì)員工全部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件,全面貫徹落實(shí)到位。為了做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)的安全措施。明確了每個人的崗位責(zé)任,工作中注意事項(xiàng)。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù)。

  認(rèn)真組織所有安全監(jiān)管人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。同時在實(shí)際工作中,深入采掘一線調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況、排查安全隱患,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在安全隱患排查工作中,安全科根據(jù)工作實(shí)際制定了安全隱患排查工作,無間隙的傳達(dá)、交接和消除,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。

  將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與各區(qū)(隊(duì))建立良好溝通,做到安全隱患傳達(dá)及時準(zhǔn)確、做到說明詳細(xì),讓各區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)在安排消除隱患時能講到細(xì)處、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,及時提出安全注意事項(xiàng),創(chuàng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,以良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

  二、及時傳達(dá)、上報(bào)未及時處理的安全隱患,給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  組織召開安全例會,和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實(shí)完成情況,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全工作。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作。遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。對采掘接替、xx區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題會議。特別是xx區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題會議,把注意事項(xiàng)講到細(xì)處讓每個人都清楚xx區(qū)安全情況。

  三、在安全的基礎(chǔ)上保證xx區(qū)順利恢復(fù)

  今年我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。xx采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,xx采面已經(jīng)接近結(jié)束,xx采面已經(jīng)可以接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重,在xx掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間安全隱患問題得到及時處理。

  生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”。xx區(qū)恢復(fù)期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了xx區(qū)恢復(fù)過程中的安全生產(chǎn)。

  四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)

  我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

  五、建立健全管理機(jī)制,完善安全科軟硬件建設(shè)

  根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了礦井各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范安全科各項(xiàng)專題記錄、隱患臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,安全科資料定期歸檔保管。

  六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程

  1、信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報(bào)送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報(bào)送。

  2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在這些不足:是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。是管理需進(jìn)一步提升。工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

  在過去的一年內(nèi),只是把自己份內(nèi)的事做完、做好,成績不是很突出、優(yōu)秀。在今后的日子里,我有信心、有決心,堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好安全生產(chǎn)監(jiān)管的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

煤礦安全科工作總結(jié)5

  20xx年一季度,盛洋煤礦狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查,跟蹤落實(shí)治理各類隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),原煤完成產(chǎn)量萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內(nèi),我們做了如下工作:

  一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),扎實(shí)做好“一通三防”管理工作

  首先,為切實(shí)掌握礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量,安排通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定,切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn);其次,為最大限度的提高井下有效風(fēng)量,針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴(yán)重的情況,加強(qiáng)在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量,減少老塘漏風(fēng)量;另外,加強(qiáng)采掘頭面的瓦斯檢查力度,同時在放炮時切實(shí)做到“一炮三檢”,提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。

  二、精心組織生產(chǎn),確保產(chǎn)量的完成

  進(jìn)入20xx年,盛洋煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)井下實(shí)際生產(chǎn)條件,對計(jì)劃進(jìn)行分解,預(yù)測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度,由于101回采面底板松軟,頂板存在偽頂,支護(hù)難度大,對工作面回采速度影響較大,為此,我們采取積極有效的措施,緩解軟頂、軟底帶來的制約,有效的提高了原煤產(chǎn)量;南區(qū)211工作面實(shí)現(xiàn)對拉面回采,制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,嚴(yán)格規(guī)定前后面的距離,并逐步實(shí)現(xiàn)施工工序的正規(guī)化,并安全順利完成該面的收縮、拆除;精心組織213工作面的試生產(chǎn),調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán),用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。

  三、提高采掘頭面的'支護(hù)強(qiáng)度,做好頂板管理工作

  現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重;首先,我們針對現(xiàn)場頂板情況,要求在現(xiàn)有支護(hù)的基礎(chǔ)上,重新調(diào)整支護(hù)密度,杜絕棚檔大、梁柱不齊全,柱子防倒鏈鉤不合格,柱子初撐力不足等現(xiàn)象,同時,要把采煤面兩端頭支護(hù)作為重點(diǎn)管理,在早調(diào)會對大隊(duì)長進(jìn)行詳細(xì)的安排,安監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場督促,對整改落實(shí)不到位的隊(duì)組從重考核。其次,由于北區(qū)101采煤面頂板復(fù)雜多變,我們對梁柱的支護(hù)情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,同時做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化,及時增加梁柱進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。另外,針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變化,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格按措施要求,縮小錨桿間排距,增補(bǔ)錨索,加強(qiáng)支護(hù),縮小循環(huán)進(jìn)尺,以鎬助炮的方式來控制頂板。

  四、加強(qiáng)隱患排查,積極制定隱患整改方案

  為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù),我們把隱患排查作為工作中的重中之重;嚴(yán)格執(zhí)行每月三次的旬檢,根據(jù)旬檢的結(jié)果,安排各對組按期整改;同時,對集團(tuán)公司及縣局檢查的隱患,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的整改方案和安全技術(shù)措施,組織職工學(xué)習(xí),并認(rèn)真貫徹落實(shí)整改方案。一季度,集團(tuán)公司共檢查隱患68條,已全部處理;縣煤炭局檢查隱患80條,除副斜井垂深超過50米無機(jī)械運(yùn)人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置,無法處理外,已全部處理完畢。

  五、扎實(shí)做好職工安全培訓(xùn)工作,提高職工技能水平

  為提高職工個人技能水平,我們對新、老職工進(jìn)行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并進(jìn)行出卷考試,主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機(jī)電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運(yùn)輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等,同時在井下現(xiàn)場進(jìn)行教育與指導(dǎo)。

  下一步的工作打算:

  1、102將進(jìn)入安裝及回采,精心組織,按期完成。

  2、加強(qiáng)采掘頭面的頂板管理工作,根據(jù)頂板情況變化,及時調(diào)整支護(hù)參數(shù),加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量,班班對柱子進(jìn)行二次補(bǔ)液,使柱子初撐力達(dá)到要求,確保頂板安全回采。

  3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修與供電安全管理,杜絕失爆現(xiàn)象。

  4、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理,規(guī)范職工的操作行為,切實(shí)做到“行車不行人”,行人不行車制度。

  5、加強(qiáng)101采面的支護(hù)強(qiáng)度,教育職工規(guī)范作業(yè),提高安全系數(shù)。

  6、加強(qiáng)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理,搞好井下文明生產(chǎn),以提高工程質(zhì)量來確保安全。

  7、狠抓現(xiàn)場管理,規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平,開展不定期安全檢查,在安全確保萬無一失。

煤礦安全科工作總結(jié)6

  在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項(xiàng)目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進(jìn)順利施工,超前完成上面下達(dá)的指標(biāo),F(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下:

  一、狠抓礦井建設(shè),圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

  監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,救生艙還沒有訂貨。

  二、堅(jiān)持本質(zhì)安全,全年實(shí)現(xiàn)安全形勢總體良好

  1、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫教學(xué)習(xí),都能夠規(guī)范操作安全上崗,有效地遏制了事故的發(fā)生,達(dá)到了安全教育的目的。重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全管控重點(diǎn),加強(qiáng)了對副井防跑車裝置的檢查維修力度,并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置,安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗(yàn)繩、人行車檢修等工作。

  2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動以及回頭看行動,六月安全月活動,安康杯等,深入開展隱患排查治理,收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理,整改落實(shí)及時到位;“三違”治理形成完善治理程序,正在制度化運(yùn)作;事故調(diào)查精細(xì)透徹,罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報(bào)程序明了清晰,調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護(hù)保持建立臺賬,重點(diǎn)設(shè)備有據(jù)可查。

  三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

  加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師,強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果,將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人,都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工的安全意識。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員,科區(qū)長、工程技術(shù)人員,特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。

  四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量,努力打造精品亮點(diǎn)工程

  完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù),主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通,完成釘?shù),目前正在澆筑;?jiān)硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果,由于鉆孔科學(xué)布置,嚴(yán)格施工,頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化,隨著工作面的向前推移,再輔以礦山壓力的作用,直接頂和老頂有規(guī)律的.出現(xiàn)裂隙,并逐漸垮落,工作面煤壁前方的壓力減弱,確保了工作面的安全。先后在主、副井實(shí)施了亮化工程,在整個巷道安裝了防爆照明燈,提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。

  五、強(qiáng)化技術(shù)管理,各種程序制度規(guī)范化

  嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度:采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批會審的制度,遵守措施審批程序,在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會,不但總結(jié)上月技術(shù)工作,而且安排下月的工作重點(diǎn),有利于發(fā)現(xiàn)問題,提出防范措施,使得技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個完整的資料保存,便于查找,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,杜絕了無措施施工現(xiàn)象。

  六、工作存在問題和不足

  1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù)、自動灑水裝置,降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高,需要加強(qiáng)培訓(xùn),提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求,目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班,以此提高工作效率。

  2、各種考核激勵機(jī)制不夠健全,建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中,激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,對口技術(shù)人才奇缺,嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

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