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電廠工作總結(jié)

時間:2022-07-17 13:53:07 工作總結(jié) 我要投稿

電廠工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的電廠工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

電廠工作總結(jié)

電廠工作總結(jié)1

  本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,在這一年中,我遵守廠紀(jì)廠規(guī),遵守部門管理制度,在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動,能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽,不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練,已取得了一些成績,現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):

  在思想方面,我一直把廠當(dāng)做我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,堅(jiān)持一切從我做起,實(shí)事求是努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,積極主動做好自己本職工作,隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

  在工作方面,我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。 在自身建設(shè)方面,我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的一年中,我積極參加廠里組織的活動,并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

  總的說來,我進(jìn)廠至今,在思想上,我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤懇努力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動工作,按時按質(zhì)按量完成工作為原則,確保本職工作盡善盡美;在自身方面,我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),注重專業(yè)理論知識的.完善,以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,在工作中員工態(tài)度的端正、

  工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,在以后的工作中,我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好,為我們廠更加美好的明天做出自已,應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)2

  20xx年以來,檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下,車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細(xì)化分工,帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下:

  一、明確指導(dǎo)思想,促進(jìn)全年安全生產(chǎn)

  1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神,車間召開了專門安全例會,傳達(dá)安全考核精神,明確活動目標(biāo),下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”,營造“安全是美好人生的保護(hù)神,是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識,使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動,促進(jìn)各項(xiàng)安全文件的執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?0xx年檢修車間在出色完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時,沒有發(fā)生一起安全事故,為電廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。

  2、為認(rèn)真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司事故處理大會精神,維護(hù)安全生產(chǎn)大局,按照集團(tuán)公司和華聚公司六項(xiàng)安全集中整治活動要求,強(qiáng)化安全責(zé)任,逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示,堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視,成立了以主任為組長,其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的活動方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開展工作,通過一個月扎扎實(shí)實(shí)的整治,取得了預(yù)期的效果。

  二、精心準(zhǔn)備,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。

  檢修車間作為電廠的主要部門,擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢修,檢修項(xiàng)目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電廠下達(dá)的檢修計(jì)劃,檢修車間認(rèn)真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督,由于措施得當(dāng)、組織有力,每次檢修計(jì)劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時,還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi),形成高密度、高強(qiáng)度、立體交叉作業(yè)局面,點(diǎn)多、面廣,戰(zhàn)線長,安全和質(zhì)量管理難度大,物資供應(yīng)、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,提前保質(zhì)、保量地完成了各項(xiàng)檢修工作任務(wù),保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運(yùn)行。

  在各分階段檢修中,涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個人,為檢修任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

 。1)往年分階段檢修,電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗(yàn)來進(jìn)行的,由于時間緊,任務(wù)重,可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況,堅(jiān)持有效合理的分配人員,加班加點(diǎn),保證了電氣試驗(yàn)、設(shè)備檢查緊固工作開展的進(jìn)度,順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作,保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠,同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗(yàn)。

 。2)熱工檢修工作主要包括儀表校驗(yàn),主要協(xié)助外委人員校驗(yàn)壓力表指示準(zhǔn)確性,認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計(jì)玻璃面板觀察不清,班組徹底進(jìn)行清理清潔工作,確保遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐一清掃清潔,保證操作盤內(nèi)部干凈,確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。

 。3)爐修班在楊柱帶領(lǐng)下,合理分工布局,對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作,同時針對2#爐二次風(fēng)機(jī)工作異常,爐修班提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢,研究設(shè)備檢修方案,在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好,保證了鍋爐運(yùn)行正常。

 。4)汽機(jī)檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下,按計(jì)劃完成了排定的所有檢修項(xiàng)目。對三臺汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整改,確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

  三、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核,提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

  根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計(jì)劃的安排,檢修車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計(jì)劃對車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),同時還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。

  針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核,車間制定詳盡的考核辦法,每個季度車間管理對以上人員進(jìn)行考核打分,評選優(yōu)秀人員,同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心,從思想上讓他們認(rèn)識自己的不足,使其結(jié)合自己的實(shí)際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),起到了較好的效果。

  車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢修任務(wù),使檢修活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上,通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中,檢修車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武,彭瀟獲得了電氣檢修第5名的`好成績。

  四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè),調(diào)動職工的工作熱情

  班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,是兩個文明建設(shè)的第一線,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細(xì)胞,優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點(diǎn),結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核,車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》,從“德”“能”“勤”“績”四個方面進(jìn)行考核,每周對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比,每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評比,從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性;通過競賽的評比,結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆,增?qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。

  五、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠

  安全工作是全電廠性工作,安全檢查,匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式,全面整改落實(shí),保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識,改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念,以自查自檢為抓手,積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。堅(jiān)決遏制檢修過程中的不安全因素,堅(jiān)決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān),堅(jiān)決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),并舉一反三,確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn),確保安全隱患整改一項(xiàng)少一項(xiàng),電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進(jìn)。車間為凸顯安全工作的重要性,車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制,嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明,注重兌現(xiàn),也極大地激勵了員工的積極性,有效保證了車間檢修工作的安全。

  六、總結(jié)不足、引以為戒

  車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時,仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機(jī),對個別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使之從思想上重視安全,牢記安全的重大作用。

  通過檢修車間員工的共同努力,20xx年車間基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),取得了一定的效果,達(dá)到了預(yù)期目的,但安全工作永無止境,安全管理任重而道遠(yuǎn),我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī),堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電廠工作總結(jié)3

  緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足,在20xx年到來之際,我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,誠信待人,踏實(shí)做事

  克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅(jiān)持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料

  實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

  雖然我們化水是三人編制,但是我們甲值只有兩人,但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在這一年中,我們甲值制除鹽水x噸,嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度,共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng),消缺率達(dá)到100%,在近x張工作票中,我們做到了無一例安全事故的發(fā)生,還有完成了再生清洗x次左右,自查自糾x項(xiàng),公司整改x項(xiàng),在年度酸堿演習(xí)中,學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理,并且在x月x號白班里,酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露,我值安玉龍快速穿好防護(hù)服,及時關(guān)閉閥門,避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

  20xx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到:

  1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

  2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

  3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化董事長提出的“六一流”理念,一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本,鞭策自己有更個高的認(rèn)識和發(fā)展。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天xx集團(tuán)公司隆重召開xx年工作會議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司xx年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

  下面,我向大會做工作報(bào)告,請審議。

  一、xx年工作回顧

  xx年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年,xx集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

  (一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

  (二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

  突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

  我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的xxx區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

  產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。

  為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理,于xx年月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

  (三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

  1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

  2、按照xxxxxxx安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職,既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

  3、認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)xx年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局xx年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動做好xx年度稅務(wù)稽查配合工作,最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對xxx溫江寺鉛鋅選礦廠(含xx礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

  4、針對魯瑞xx電氣公司經(jīng)營方式的變動,指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,積極拓展業(yè)務(wù),并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

  5、對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

  6、全力做好公司投資收益回收工作,全年共回收資金萬元,收繳年度承包利潤萬元,為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

  加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排,并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任,我們高度重視,深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會,研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,從兩個層面著手展開工作,一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計(jì)報(bào)表,對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除,對正常經(jīng)營的予以納入,使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理,為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和xx年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”,核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

  集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解,掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,全面實(shí)地核對普查資產(chǎn),重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),從中得到有益的啟示啟發(fā),撰寫出了具有實(shí)用價值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況,修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

  加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中,大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,稿件不拘形式,有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè),員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,提高工作質(zhì)量和辦事效率。

  加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段,是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,扎根基層、服務(wù)于基層,出主意、想辦法,為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勇于面對困難,振奮精神,發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,突出抓好客戶工程,積極開拓市場,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

 。┖霌P(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

  全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢,顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,提高了公司社會知名度,樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

  公司還組織員工踴躍參加xxx“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,去年xx集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,以及xxx橋牌協(xié)會舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;xx電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動,為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,加強(qiáng)精神文明建設(shè),倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),爭做文明市民、文明職工。

  (七)持之以恒抓好安全管理

  安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。xx年,我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預(yù)控措施,把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的`具體行動中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點(diǎn),深入抓好民工、臨時工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動,重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

  在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視:

  一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱,在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

  二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

  三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系

  尚未真正建立起來,更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī);(jīng)營,公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,有待進(jìn)一步改進(jìn)。

  四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,不能自身準(zhǔn)確定位,還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過,面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,陷入被動。

  五是委派各分子公司會計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動起來,監(jiān)督不到位,對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

  六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞,未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫,缺乏項(xiàng)目儲備。

  七是企業(yè)流動資金普遍緊張,貨幣回籠不及時,久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

  對以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認(rèn)真加以研究解決。

  二、目前面臨的形勢和任務(wù)

  年前不久,國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

  李生權(quán)局長兼xx集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出:要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作……要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細(xì)化措施、慎重操作。xxxxxxxxx年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團(tuán)公司和所屬分子公司xx年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

  當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,市場竟?fàn)幦遮吋ち,原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,有的已危及到安全生產(chǎn),設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)、辦法不夠多,我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

  認(rèn)清形勢的目的,是為了改造客觀世界,明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素,同時我們還有諸多有利因素,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有xxxxxxx全體職工的強(qiáng)有力支持,有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此,我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月日董事會已為我們指明了方向,構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖,董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,突出主營業(yè)務(wù),突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場,擴(kuò)大市場占有份額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,塑造企業(yè)良好形象,精心打造xx品牌。

電廠工作總結(jié)4

  人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。每個行業(yè)都存在著競爭,這時我們就需要不斷去培訓(xùn)來充實(shí)自己和提高自己的能力。

  經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn),自己逐漸掌握了正確的學(xué)習(xí)方法:電站系統(tǒng)特點(diǎn)就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強(qiáng),涉及專業(yè)多,因此對于培訓(xùn)課程,需要聽重點(diǎn)、記難點(diǎn)、重思路和方法;同時還要加強(qiáng)熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際位置、接線、運(yùn)行方式等?傊,在這幾個月的培訓(xùn)過程中,自己逐漸從對水電站運(yùn)行與維護(hù)的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實(shí)際操作能力。但是自己沒有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),對很多知識也不是很了解,還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí),開闊視野,對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中,要加強(qiáng)對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí),多看書,多和同事們交流,互相學(xué)習(xí),充分利用資源,繼續(xù)充電,希望在正式上崗以后能以新的認(rèn)識高度來從事以后的工作。

  老師在制作課件的目的上不明確,制作的課件沒有解決課中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。教師制作的課件有的浮于形式。

  僅有了安全技術(shù)知識,并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),才能取得預(yù)期的安全效果。有的'新員工有安全操作的愿望,也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識,但在實(shí)際操作時卻出了事故,就是因?yàn)槿狈Π踩寄,力不從心的緣故。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,就要借助于安全技能培訓(xùn)。

  要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去,改變封閉的教學(xué)形式,讓學(xué)生通過實(shí)踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界,從而激發(fā)其好奇心和求知欲,使其在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

電廠工作總結(jié)5

  在即將過去的20xx年里,我部認(rèn)真按照公司職代會要求,緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項(xiàng)工作。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作,堅(jiān)持突出資源、環(huán)保等主要工作,在土地、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無小事,按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀破解之策要求創(chuàng)造性的開展工作,積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃,同時加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作,總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目工程部一年來的主要工作

  一年來,項(xiàng)目工程部以公司黨政工作部署為行動指南,緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù),以部門職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo)。增強(qiáng)服務(wù)意識,履行擔(dān)當(dāng)意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,通過部門全體干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展,環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績,為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  (一)資源辦理方面

  年初,面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾,我公司抓住關(guān)鍵問題,找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃,為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo),按照“三不怕”工作法(不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折)開展工作。主要完成了以下工作:

  1、我公司通過了解相關(guān)政策,咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團(tuán)公司等部門上報(bào)專題請示報(bào)告,當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超x次,行程近x萬公里,最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑,與省、市、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識,實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓;通過以上大量而卓有成效的工作,由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審,終于于今年x月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),xx井田20km2探礦權(quán)成功變更至xx集團(tuán)xx煤業(yè)有限公司名下。長達(dá)x年的艱辛付出,終于看到了成功的曙光,同時也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙,。

  2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報(bào),通過多次行文上報(bào),于x月x日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年x月x日。

  (二)環(huán)境保護(hù)工作

  20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年,在中央、省、市、縣各級政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下,我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī),在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時,強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),狠抓環(huán)保制度落實(shí),大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識,不斷夯實(shí)環(huán)保日;A(chǔ)工作。20xx年,環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。

  1、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng);

  2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放,提高了水資源利用率;

  3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,減少了大氣揚(yáng)塵,并完成無組織排放備案;

  4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求,對xx場進(jìn)行了綜合治理;

  5、依據(jù)《xx煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,對危險廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理,并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,完成了危廢轉(zhuǎn)移;

  6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,加強(qiáng)了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查,杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生;

  7、配合上級環(huán)保部門工作,完成了本年度環(huán)保檢查,對提出的`問題進(jìn)行了及時的整改。

  (三)土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面

  1、與xx村委溝通,對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號xx場、煤礦高山蓄水池、xx上xx路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及xx溝xx場等x塊占地進(jìn)行了重新核實(shí),并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議。

  2、與村莊協(xié)調(diào),順利完成了xx任務(wù)。

  (四)土建工程管理

  1、今年組織了xx場地規(guī)范化處置工程(xx)和既有xx場坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程。根據(jù)公司的xx情況,截至目前,該工程仍在按計(jì)劃施工中。按照公司專項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求,本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、xx回車場地道路維修、xx場地排水系統(tǒng)維修改造、xx路至xx道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項(xiàng)治理工程、xx矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及xx防風(fēng)抑塵改造工程、x方水池管路改造工程、材料轉(zhuǎn)載場地xx吊軌道基礎(chǔ)等x項(xiàng)工程的施工,為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。

  2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項(xiàng)目,分別于x月x日和x月x日組織了上半年和下半年一共x次維修工程的現(xiàn)場辦公,確定了維修工程x項(xiàng),按時完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作,保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。

  3、按公司要求,安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作;遵照實(shí)干實(shí)決的原則,及時清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì),保證了公司年度工程決算的實(shí)施。

  (五)造價管理

  1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作;

  2、配合工程管理部門完成了xx回車場地道路維修,x管路改造,副立井提升機(jī)換繩,200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價比選工作;

  3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作;

  (六)產(chǎn)能置換方面

  經(jīng)與xx煤業(yè)有限責(zé)任公司xx煤礦長達(dá)x年的溝通協(xié)商,已于今年x月與xx公司、xx礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。

  (七)檔案資料管理

  我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下,檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理,不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們根據(jù)《xx煤業(yè)檔案管理制度》要求,嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),對檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),對各專業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗(yàn)、裝訂、貼簽、歸檔,盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細(xì)節(jié),同時配合公司其他部門完成了各項(xiàng)專業(yè)檢查的資料支持,使檔案工作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾。

  (八)精神文明建設(shè)

  1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“xxxx”競賽活動及三基建設(shè)要求,保質(zhì)保量的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù)。通過增強(qiáng)“四個意識”,提高政治站位,深刻認(rèn)識到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ),這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、按照年初制定的“三會一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

  3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,積極開展訪談活動,密切干群關(guān)系,全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

  4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則,時刻關(guān)注職工思想動態(tài),支部維穩(wěn)穩(wěn)定,未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。

  5、針對當(dāng)前公司形勢,支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢宣傳教育,提高了員工干事的積極性,使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。

  (九)制度落實(shí)方面

  一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作,提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)了員工在工作中的核心競爭力及團(tuán)隊(duì)意識,為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  面對公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況,以“規(guī)程措施至上”為首要原則,結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,編制了《土建專項(xiàng)工程施工管理辦法》,修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《專項(xiàng)工程預(yù)、結(jié)算管理辦法(試行)》,《檔案管理制度》并及時下發(fā)。

  此外,我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度,在今年的日常工作中,取得了明顯的效果。在績效考核方面,我部采用了“獎金二次分配”的舉措,調(diào)動了職工的工作積極性。

  (十)安全管理方面:

  作為地面建設(shè)工程的主管部門,我部按照公司要求,嚴(yán)把工程管理關(guān),充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,進(jìn)一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度。

  1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動,為確保安全活動出實(shí)效,我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場。

  2、為了確保公司在建工程的施工安全,我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會,組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)了三定表,并跟蹤其落實(shí)整改;對嚴(yán)重以上隱患,按要求上報(bào)了安全部,同時將安全信息及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。

  3、按照公司要求,組建部門安全小分隊(duì),經(jīng)常下現(xiàn)場,抓隱患,查違章,有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境,確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故。

  二、項(xiàng)目工程部存在的不足及改進(jìn)措施

  在即將過去的一年里,部門取得了許多成績,但仍需在以下方面加以改進(jìn):

  1、整體素質(zhì)有待提高,員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識還不夠透徹,需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式,彌補(bǔ)專業(yè)知識的欠缺,提升整體素質(zhì)。

  2、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)常會出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件,造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況。疲于應(yīng)付,沒有掌握主動權(quán),我部將針對外協(xié)工作特點(diǎn),創(chuàng)造性的開展工作,完善定期聯(lián)絡(luò)制度,做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時候,也要經(jīng)常性的走訪,做到事前控制。

  3、目前,環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻,公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。

  三、下年度工作計(jì)劃和安排

  為使明年的工作能更上一層樓,我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動指南,圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),以部門職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識,履行擔(dān)當(dāng)意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,部門各項(xiàng)工作取得新成績,為公司發(fā)展而努力奮斗。

  (一)資源手續(xù)辦理

  積極與省、市、縣政府和國土部門溝通,并開始申請劃定礦區(qū)范圍,啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),所以仍是我們不得不攻克的難題。

  (二)環(huán)境保護(hù)工作

  1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,提高全員環(huán)保意識,嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,并時刻做好迎檢準(zhǔn)備;

  2、加強(qiáng)對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。

  3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;

  4、專用吸塵車配備到位,配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作。

  5、繼續(xù)xx場綜合治理,按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。

  (三)土地與外協(xié)方面

  和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,做到及時了解村情民意,及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),把握土地政策導(dǎo)向,與國土部門保持密切聯(lián)系,為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。

  (四)工程管理方面

  1、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。

  2、明年春節(jié)過后,組織完成xx場地規(guī)范化處置工程(xx)、既有xx場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分,在具備方案所要求的施工條件下,組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、xx路至xx道路維修二期工程、xx路路面維修工程、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

  3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。

  4、根據(jù)公司安排,依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,明確建設(shè)管理程序,繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。

  (五)造價方面

  加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,按要求完成隨工決算工作,抓好造價管理,控制工程造價。

  1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí);

  2、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作;

  (六)檔案管理方面

  1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。

  2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。

  3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,消除檔案危險隱患,確保檔案安全。

  過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),攻堅(jiān)克難,同心同德,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)6

  結(jié)束了四年豐富多彩的大學(xué)生活,我憧憬著自己能夠進(jìn)入一個在社會上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過努力,終于圓了自己的夢——我獲得了x電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機(jī)會。在激情似火的七月我懷者激動無比的心情進(jìn)入了夢寐以求的x電網(wǎng)公司,榮幸成為x供電局的一名新員工。

  七月初到局里報(bào)道后我們首先加入了x電網(wǎng)公司在貴陽x開辦的20xx年新員工培訓(xùn)班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)亦是一個新的起點(diǎn),在短暫的十天時間內(nèi)我們進(jìn)行了軍事訓(xùn)練、電網(wǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)以及觀看了抗冰保電專題視頻和圖片展。軍訓(xùn)不僅能培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神,而且還能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。

  蘇軾有話:古之立大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志。軍訓(xùn)使我們學(xué)會忍耐、堅(jiān)持、服從,讓我們錘煉了作風(fēng),增強(qiáng)了體魄也提高了組織紀(jì)律性,同時使我們整個綜合素質(zhì)得到提升,讓我們增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識,建立了同事間的友誼和信任?贡鶕岆U專題片的觀看,使我深深地被x電網(wǎng)公司的每一名員工的抗冰保電精神震撼了。他們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作作風(fēng)不得不令人敬佩與驚嘆。他們始終堅(jiān)持以不勝不休的態(tài)度在各級領(lǐng)導(dǎo)的和指導(dǎo)下進(jìn)行搶修復(fù)電,他們僅用一個月時間就創(chuàng)造了被眾多專家認(rèn)定為至少需要半年時間方可恢復(fù)的電力設(shè)備、線路等、奇跡。這是南網(wǎng)人強(qiáng)大的'凝聚力和頑強(qiáng)的與冰雪作斗爭的不屈不撓的精神的具體體現(xiàn)。他們這種保大家、舍小家勇于奉獻(xiàn)的精神我們一定要在今后的工作中不斷繼承和發(fā)揚(yáng)。在培訓(xùn)期間,經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí),我對南網(wǎng)方略、企業(yè)文化、南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略、南網(wǎng)用人理念與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、電力改革及電力市場現(xiàn)狀、企業(yè)人的職業(yè)訓(xùn)練等都有了一定程度的認(rèn)識。

  x十天的培訓(xùn)結(jié)束,我們緊接著又加入到都勻電網(wǎng)開辦的20xx年新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)班進(jìn)行了為期一個月的深入學(xué)習(xí)。通過20多天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我對都勻電網(wǎng)有了一個更為清晰的認(rèn)識。同時也對高電壓設(shè)備的基礎(chǔ)知識、油務(wù)技術(shù)監(jiān)督的分類任務(wù)、電氣試驗(yàn)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用、繼電保護(hù)的基礎(chǔ)知識、變電運(yùn)行、電氣接線及運(yùn)行方式、變電站的相關(guān)知識、安規(guī)、事故及異常情況用語、操作術(shù)語、調(diào)度自動化系統(tǒng)功能、電力營銷系統(tǒng)的相關(guān)知識、電力線載波、光纖通信技術(shù)和信息自動化、計(jì)量管理所的結(jié)構(gòu)及職能權(quán)限、電測量指示儀表的基礎(chǔ)知識、線路管理及輸電線路的基本知識、調(diào)度管理的相關(guān)知識等有了一定程度的了解。這次學(xué)習(xí)將對我們今后的工作有著不容忽視的作用。

  近兩個月的培訓(xùn)結(jié)束了,我分配到馬場坪供電所見習(xí)上班,從事收費(fèi)工作。剛接觸收費(fèi)難免有些棘手的以前不曾碰到的問題,當(dāng)我耐心向所里面的同事請教時,他們總是非常熱情,不厭其煩的給我講解,每次看到的都是他們熱心的笑容,一股暖流從心間流過,我知道也堅(jiān)信這股暖流是不會干涸的。所里面的每一名同事都極好相處,樂于助人,我想這也許和x人在外界的良好口碑是分不開的吧。

  上班到現(xiàn)在已經(jīng)兩個星期,恰逢收費(fèi)高峰期,每天前來繳納電費(fèi)和辦理業(yè)務(wù)的客戶還是比較多,有的時候從早上開門幾乎可以說是忙到下午六點(diǎn)過下班,實(shí)話說累肯定是有一點(diǎn),但更多的感覺是充實(shí)和快樂。我實(shí)習(xí)的崗位屬于服務(wù)性窗口,不論是現(xiàn)在還是今后我每天都會以一個良好的精神面貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶服務(wù),要做到服務(wù)永無止境!爭取做一名優(yōu)秀的南網(wǎng)人!

電廠工作總結(jié)7

  從八月份來到熱電廠參加工作到現(xiàn)在也有三個月的時間了,對這段時間的工作情況與心得體會做個總結(jié)吧。

  剛到熱電廠時是許部長開車接我們來的,看到電廠的環(huán)境和自己心中原有的想象有很大的反差,當(dāng)時心里有些失落。對自己能不能在熱電廠發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)才能產(chǎn)生了懷疑。通過幾天的培訓(xùn),逐漸了解了電廠的基本情況,自我感覺自己是可以把在學(xué)校學(xué)到得專業(yè)知識學(xué)以致用的。心里的落差漸漸得到了平衡。

  安全培訓(xùn)過后,我們開始了為期一個半月的輪崗實(shí)習(xí),我先去的是燃運(yùn)車間。熱電廠是以煤為燃料的,所以燃運(yùn)車間的環(huán)境可想而知,這時心里又有點(diǎn)犯嘀咕了,自己的選擇到底對不對呢?通過與工人師傅們的談話,我感覺到了他們的善意,“為什么不選擇到礦上工作呢?那里工資高”、“家是哪兒的?多大啦?有女朋友沒?”,他們是熱情的我在心里想,現(xiàn)在什么都不想就好了,因?yàn)樵诠九嘤?xùn)時曹志安書記已經(jīng)給我們打過預(yù)防針“只要用心做事,在永煤是有發(fā)展前景的,對于你們剛畢業(yè)的大學(xué)生首先要做到得是問自己為企業(yè)做了什么,然后再問企業(yè)為你做了什么”。就只這樣,每次心里有雜亂的想法時,我總以這樣的一句話來安慰自己。

  在化水車間實(shí)習(xí)時,遇到了和我們年紀(jì)相仿的同事——曹鵬,也許是同齡人好溝通吧,通過和他的閑聊讓我的心堅(jiān)定下來。他經(jīng)常說“先好好干吧,學(xué)到技術(shù)就好”。是啊,家人不就是常對我說:“有技術(shù)能防老”嘛。用心工作才是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的`。

  九月份我們到了檢修車間實(shí)習(xí),我先去的是電氣檢修班,我學(xué)過機(jī)電一體化技術(shù),所以在這里我找到了我可以發(fā)揮自己的地方。席建強(qiáng)主任很熱情的給我們介紹了整個熱電廠的供電系統(tǒng),通過他的言談我覺得他不但有淵博的電氣專業(yè)技術(shù)知識,而且還有豐富的時間經(jīng)驗(yàn)。如果以后能跟著席師傅,很定可以學(xué)到很多很多。

  到了汽機(jī)輔機(jī)班時,我感受到了師傅們的高度熱情,楊金富師傅為我們詳細(xì)講解了熱電廠的各個循環(huán)系統(tǒng),還把自己的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)悉心傳授。劉紅華師傅是我們廠得體育教練,他得知我喜歡籃球運(yùn)動后,邀請我參加了籃球隊(duì),并傳授了我很多生活方面的細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)。 總之,在檢修車間實(shí)習(xí)期間我感受到了師傅們的關(guān)心和熱情,這讓我的心倍感溫暖。

  十月一過后,我分到了席建強(qiáng)主任帶的電氣檢修班,在這里我受到了師傅們的又一次真摯歡迎。席主任的循循誘導(dǎo)、夏永德師傅的悉心教導(dǎo)、魏東濤師傅的精心指導(dǎo)、任瑞勝師傅和張永生師傅的耐心傳授等等,在這里我有種找到組織的感覺。

  現(xiàn)在,每天早上上班的第一件事就是跟著師傅們?nèi)パ惨曉O(shè)備,然后回來開班前會,布置一天的工作任務(wù),再完成這些任務(wù)。我逐漸融入了這個班組,在這里我要拿出自己的全部精力投入到工作中,為自己的夢想而努力,為熱電廠貢獻(xiàn)自己的一份力量。

電廠工作總結(jié)8

  那久違癢酥酥的滋味一時涌上心頭,何等的愜意!那開著的野花也來湊熱鬧,似乎也要為這美麗的田野點(diǎn)綴上一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)碎的黃色。

  安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo)

  到達(dá)廣場后,我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”,可剛站在地上,腳下的輪子便像兩個調(diào)皮的孩子,一個往前,

  一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

  每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)

  一年來,在思想方面,始終貫徹黨的教育方針,忠誠黨的教育事業(yè),不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),關(guān)心時政,積極參加組織生活會,

  二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

  《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

  《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

  針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守

  白花花的墻面,匆忙前行的護(hù)士以及病人家屬的無助背影,是我不得不重新審視生命的重量。

  同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,對不足之處及時進(jìn)行整改

  好吧,這次我選擇原諒她,還有下次,我一定要選擇討厭她,我將會跑到世界的盡頭,跳進(jìn)無底的懸崖,飛上看不見大地的天上,不在理會她。

  因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

  三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

  運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認(rèn)真分析,不放過任何可疑信號。

  近幾年設(shè)備改造步伐快

  心懷惴惴,坦誠報(bào)告。

  新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對新設(shè)備的.性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求

  不一會兒,雨停了。烏云漸漸散開,天空也重拾那美麗的顏色,被雨洗過的藍(lán)天,顯得更加干凈明亮。

  同時,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

  保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠工作總結(jié)9

  20xx年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

  二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的`各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

  六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

  新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向:

  1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

  2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

  3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成

  4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

  在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

電廠工作總結(jié)10

  辭舊歲勁松染霜松尤綠,迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神,認(rèn)真完成“兩措”計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理,加大安全監(jiān)督力度,廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,增強(qiáng)全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力,圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全工作指標(biāo),在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績,涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。

  20xx年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故,沒有發(fā)生人員傷亡事故,沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故,沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天,實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件,沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

  一、安全保衛(wèi)工作完成情況:

  堅(jiān)持“六個不變”原則,強(qiáng)化安全管理

  “安全第一,預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中,我們堅(jiān)持“六個不變”的原則,以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線,認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話會議精神,特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強(qiáng)化管理,從“兩票、三制”入手,夯實(shí)安全基礎(chǔ),具體抓了如下幾個方面的工作:

  1、深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

  今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年,年初,在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上,涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則,并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則,按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求,切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日,我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會,請省公司李煥堂處長到會并作了指示,李處長充分肯定了我們的做法,并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”,各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置,一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團(tuán)也積極配合,深入地宣傳發(fā)動,在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì),深入現(xiàn)場,深入施工工地,糾查違章,起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中,主要是做到了“四個結(jié)合”,一是結(jié)合安全性評價工作,二是結(jié)合日常安全管理工作,三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查,四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中,制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動,讓全體干部職工牢記“5。9”事故血的教訓(xùn),爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動,開展豐富多彩的安全知識競賽。

  2、堅(jiān)持開展春、秋兩季安全大檢查。

  安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進(jìn)行發(fā)動工作之后,各單位對所屬部門進(jìn)行自查,整改并上報(bào)有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查,評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位,進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動,結(jié)合安全性評價工作,對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改,線路“三障”限期清理消除,對現(xiàn)場的違章行為也及時進(jìn)行了處罰,確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動,我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合安全性評價的內(nèi)容,制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》,今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組,對全局300多臺車輛進(jìn)行了檢查,使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改,我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,管理力度不斷加大,全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

  3、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動。

  安全例會是我們的日常安全工作之一,它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生,以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭,每月召開安全例會,傳達(dá)上級指示精神,學(xué)習(xí)事故通報(bào)、簡報(bào),分析本單位的安全形勢,還不定期召開安全緊急會議,點(diǎn)名批評事故苗頭單位,制定防事故措施,及時制止了不安全因素。

  4、抓安全培訓(xùn)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三,我局抓住這個契機(jī),在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,并派人員外出學(xué)習(xí),回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班,各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

  “兩票”是電力生產(chǎn)的生命票,我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論,制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》,經(jīng)過近期實(shí)際運(yùn)用,效果顯著。

  今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運(yùn)動會,融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓(xùn),舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)班,一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11。9”請消防支隊(duì)在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。

  二、層層落實(shí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

  層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,將市局的安全目標(biāo)分解到各個基層,市局堅(jiān)持每年在全電會上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容,該獎勵的獎,該懲罰的罰,獎罰分明,加大了安全考核力度,對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電力企業(yè)的基石,是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的'保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時,“安全第一”的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位,盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書,把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

  三、積極開展安全性評價工作

  安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)上,吸收國外安全評估經(jīng)驗(yàn)制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把基點(diǎn)放在預(yù)防為主、最具實(shí)效的一項(xiàng)安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展,及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不健康因素,為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù),提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

  安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級管理,分級考核。各單位、各部門明確了安全目標(biāo),認(rèn)真制訂并落實(shí)“三級控制”方案!叭壙刂啤敝攸c(diǎn)在于班組控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷,各個班組根據(jù)各自的具體情況認(rèn)真查找危險點(diǎn),控制和消除事故隱患。

  我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎(chǔ)上,今年又通過了省公司的安全性評價復(fù)查工作,取得了整改率91。6%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復(fù)評查工作后,我局及時制定了安全性查評整改表,下發(fā)到各基層單位,并要求各單位把別人的問題,當(dāng)成自己的問題舉一反三,認(rèn)真整改。在兩次安全大檢查中,我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過去積重難返的問題均一一得到解決,例如孝南局的三元宮110KV站、大悟局的城關(guān)110KV站,都充分的利用“網(wǎng)改”的機(jī)遇,結(jié)合安評工作,使過去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。

電廠工作總結(jié)11

  20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問題,通過不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線,以“加大設(shè)備治理,提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo),全年完成發(fā)電量1、038億度,上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤20xx多萬元,F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下:

  一、開展的主要工作:

  我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組,因煤氣流量不足,且高負(fù)荷運(yùn)行時爐膛和風(fēng)道振動大,加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,不能滿出力運(yùn)行,輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

 。ㄒ唬┲贫嗽O(shè)備治理規(guī)劃,解決了以下技術(shù)難題。

  1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題,使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

  2、針對高調(diào)門擺動大問題,對汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換,并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理,成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,大幅提升了機(jī)組的可靠性。

  3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試,成功送電,電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,每度電按上下網(wǎng)差價0、25元折算,每年可為公司節(jié)約資金270萬元,本年度可節(jié)約65萬元。

  4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝,對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,提高了冷卻效果,大大的`改進(jìn)了真空度,可平均提高負(fù)荷1MW。

  5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個管路,使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,導(dǎo)致給水泵密封水中斷,經(jīng)過改造,使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,不再與除鹽泵為同一管路,消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴},消除了設(shè)備安全隱患。

  6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

  7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,降低了工作強(qiáng)度,并對水源地加裝了1臺備用泵,對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造,做了密封盒并加裝伴熱帶,可靠的保證了電廠用水,避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

  8、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),對恒溫裝置增加了冷卻水,實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

  9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換,目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

  10、在上凍前,對全廠的保溫進(jìn)行整改,保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

  11、增加了一趟排水管,解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,使排水得到再次利用,也避免了汽機(jī)啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。

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  1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。

  2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),經(jīng)過技改,基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。

  3、加強(qiáng)檢修管理,完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎勵機(jī)制,極大地督促了缺陷的消除,提高了設(shè)備的投入率,保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,消除280條,缺陷消除率93、3%。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度。

  對電廠實(shí)行了定員、定崗,使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性,加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

  5、強(qiáng)化安全管理,組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,開展了安全大檢查自查工作,自查了50多項(xiàng)不安全因素,針對這些不安全因素,制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。

  經(jīng)過廣大職工的共同努力,20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價。

  6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

  7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),每月月底進(jìn)行考試,對成績突出的進(jìn)行獎勵,不合格者進(jìn)行處罰,有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識,日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

  二、存在的問題:

  (一)安全管理

  我們始終把安全放在首位,機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價,且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著:

  1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證;

  2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。

  3、廠內(nèi)缺少備用電源,系統(tǒng)斷電較長時間后,會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (二)設(shè)備管理

  在設(shè)備管理上,經(jīng)過部分設(shè)備改造,設(shè)備健康水平有所提高,但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,還存在以下問題:

  1、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,應(yīng)技改擴(kuò)容。

  2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝,時間倉促,設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,脫硫效果不甚理想。

  3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,達(dá)不到環(huán)保要求。

  4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

  5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,雨天電纜溝就會灌水;脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

 。ㄈ┘夹g(shù)管理

  在技術(shù)管理方面,我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

  1、員工大部分為新進(jìn)人員,加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,部分事故僅僅停留在書本知識,沒有經(jīng)過真正的事故演練,技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

  2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

  3、檢修人員少,機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。

  4、部分備品備件沒有采購,若遇故障,在就近供貨商出將無法買到,直接影響機(jī)組及時恢復(fù),應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用。

  三、工作打算及措施:

  1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,提高設(shè)備健康水平,使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

  4、狠抓安全管理,強(qiáng)化安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前會、班后會制度,實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。

  總之,20xx年即將過去,我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,在新的一年里,我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期、滿出力運(yùn)行,公司利潤扭虧為盈而努力工作,為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)12

  一、本考核期主要工作內(nèi)容、工作完成情況及主要業(yè)績成果描述

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年已過去一半,回顧這半年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,F(xiàn)將20xx年上半年的工作內(nèi)容如下:

  1、20xx年01月22日,維持#1,#2燃?xì)忮仩t的.運(yùn)行,以保證宿舍區(qū)域及廠區(qū)內(nèi)的供熱

  2、20xx年04月22日,和鍋爐專業(yè)同事配合其他專業(yè)同事維護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目一次并網(wǎng)成功

  3、20xx年05月23日,機(jī)組72+24試運(yùn)行圓滿成功;

  在進(jìn)入正式試運(yùn)營后,每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的鍋爐專業(yè)各設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)處理各種缺陷并上報(bào)

  二、工作中存在的問題、不足及需要改進(jìn)的方面

  1.自身專業(yè)水平有所欠缺,理論知識不足,事故應(yīng)急能力有待提高。需加強(qiáng)專業(yè)及知識的學(xué)習(xí)等。

  2.汽機(jī)和電氣的相關(guān)理論專業(yè)知識不足,需要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,來充實(shí)自己。

  三、下一步改進(jìn)措施及下年度主要工作計(jì)劃

  1.繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),爭取將鍋爐專業(yè)知識儲備到更高的高度,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

  2.干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

電廠工作總結(jié)13

  緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。

  一、20xx年工作成果。

  (一)狠抓安全、環(huán)保工作。

  1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個人安全意識有所增強(qiáng)。

  自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

  2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

  如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的決定,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,哪怕這個預(yù)警是剩余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“能夠用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了,差點(diǎn)搞的.降量。

  3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  本年度在應(yīng)急演練方面,我用心地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  (二)班組建設(shè)已初見成效。

  1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

  本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機(jī)制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。

  2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。

  我一向認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每一天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實(shí)就是一個“管家婆”,應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理必須要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,用心諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。

  3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的用心態(tài)度開展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

  隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進(jìn),不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個,都是以乙炔no。20xx——x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做管理嘗試的時候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整,就是一個比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。

  (三)各類臺帳已趨于完善。

  1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

  之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。

電廠工作總結(jié)14

  一年來,我作為一名電廠人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗

  嚴(yán)格以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅(jiān)持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程

  自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的`經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

  三、提升能力

  能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”

  在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、建議

  1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

  2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

  3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

  20xx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

  1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

  2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

  3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化華潤理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

電廠工作總結(jié)15

  隨著新年的到來,我們走過了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。

  一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo),較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下:

  一、主要的工作業(yè)績:

  1、截止到20xx年xx月25日,全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,保證了本值的安全生產(chǎn),為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。

  2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī),354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象,雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題,但是在全班的積極配合和努力下,解決了問題。

  3、在這一年中,本值,不留死角;在寫操作票的時嚴(yán)格按照了自審,初審,復(fù)審的流程。

  4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次,電氣二種工作票xx次,機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。

  5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí),在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處,在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,更正了錯誤,學(xué)到了知識,避免了以后在處理事故時盲目。

  6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng),其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時,使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度,B、C相接頭溫度在38度,及時匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚,中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行,在3#機(jī)組并網(wǎng)后,值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0,值班人員立即報(bào)告我,我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常,測溫溫度在1xx度,我果斷做出決定,3#機(jī)組負(fù)荷降至最低,并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),檢修班組及時處理了缺陷,避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

  7、本值每月開展至少3次班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù),今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺帳,每月和每季度都按時上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的'了解。

  9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

  10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級檢修,對3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級檢修,4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級檢修,在檢修過程中,使本值人員對設(shè)備有了新的認(rèn)識,熟悉了設(shè)備的特性。

  xx、由于本廠人員少,本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進(jìn)行了觀測,也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識。

  xx、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。

  13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神,截止到xx月25日落實(shí)情況很好,無違紀(jì)現(xiàn)象。

  二、要存在的問題及不足之處:

  1、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化,靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督,靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

  2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃,對理論知識需要更進(jìn)一步的提高。

  3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好,以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

  4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步,需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識。

  三、今后的努力方向和工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

  2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作:

  (1)安全性評價復(fù)查評整改工作;

  (2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);

  (3)春季、秋季安全大檢查工作;

  (4)防訊、渡訊工作;

  (5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通,有問題時及時匯報(bào)解決,不積累問題、激化問題,同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

  5、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。

  6、加強(qiáng)班組建設(shè),爭做先進(jìn)性班組。

  7、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作,爭取在20xx年有好的成效。

  8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活動,使大家有一個好的身體素質(zhì)和好的精神面貌,為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

  最后,我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任,感謝其他班組對本值工作的支持和幫助,感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

  本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說聲:謝謝!

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