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班組安全活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間:2024-06-29 13:42:52 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿

班組安全活動(dòng)總結(jié)精華[15篇]

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的班組安全活動(dòng)總結(jié),歡迎大家分享。

班組安全活動(dòng)總結(jié)精華[15篇]

班組安全活動(dòng)總結(jié)1

  根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神,檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),積極開展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組,增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得顯著成效,保證該站的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

  首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),分管站長(zhǎng)靠上抓,主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

  二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

  活動(dòng)期間,本站根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的`相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。

  三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,防患于未然

  在活動(dòng)期間,針對(duì)各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治,重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,將制度張貼到各組、各磅房,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

  四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,組織公司全面自查。

  根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,上自各組的刀閘線路,下自各磅房設(shè)備及高低壓線路,特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見,徹底消除了事故隱患,為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五、在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”

  通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”,剖析事故案例大討論,教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn),要“避危于無(wú)形”。首先要提高員工的責(zé)任心,要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。

  六、組織撰寫觀看安全知識(shí)光盤心得體會(huì)

  職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤,清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,用制度約束我們的行為,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,日積月累,良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí),安全責(zé)任重在落實(shí),許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,而是執(zhí)行力,有法不依,有章不循,是對(duì)規(guī)章制度的藐視,更是各種事故的導(dǎo)火索,只有明確各單位主體責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,從而杜絕各種十個(gè),保障安全生產(chǎn)。

  總之,通過本次活動(dòng)的開展,在全站上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無(wú)事故的目的,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

  檢斤站

  20xx、6、15

班組安全活動(dòng)總結(jié)2

  龍山煤礦掘進(jìn)隊(duì)按照礦統(tǒng)一安排部署與要求,在20xx年12月15日的區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)上組織學(xué)習(xí)了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊(duì)班前會(huì)時(shí)的講話,學(xué)習(xí)以后又結(jié)合“自己的安全自己保,班組安全班組安”的主題進(jìn)行大討論活動(dòng)。通過討論以后,職工的安全意識(shí)有所提高,達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次討論活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、加大對(duì)王總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí),切實(shí)做好討論活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。

  為認(rèn)真做好這次討論活動(dòng)工作,我隊(duì)利用周六安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)王建?偨(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊(duì)參加班前會(huì)時(shí)的講話內(nèi)容,深刻理解王總講的三個(gè)話題的含義,特別是前兩個(gè)話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”,字字句句都講到了我們的心里,對(duì)我們的實(shí)際操作非常有用,真正教育職工要樹立起遵章守紀(jì)、杜絕“三違”的思想。通過細(xì)致學(xué)習(xí)王總的講話使我們?cè)僖淮紊羁陶J(rèn)識(shí)到了安全不是為別人,搞好安全最大的受益者就是我們自己。

  二、認(rèn)真搞好專題大討論工作,糾查自身施工中的一些不安全因素

  在討論活動(dòng)中,我隊(duì)以“自己的安全自己保,班組安全班組安”為主題,以“從零開始,向零奮斗”、“安全60分,其他40分”等安全理念為出發(fā)點(diǎn),圍繞如何搞好個(gè)人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場(chǎng)我們?cè)鯓颖Wo(hù)自己、保護(hù)他人?安全為了什么、怎樣保證安全?等討論題目并結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際,進(jìn)行了討論

  ,全隊(duì)干部員工互動(dòng)發(fā)言,談感想、談體會(huì),并提出了一些解決問題的方法,安全思想認(rèn)識(shí)達(dá)到進(jìn)一步提高,通過組織員工大討論,使員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高,明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義,增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作,一旦發(fā)生事故,輕者會(huì)造成傷殘,重者會(huì)失去生命;不但會(huì)給集體帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且還會(huì)給我們的家庭和個(gè)人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災(zāi)難。

  大家一致認(rèn)為,安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習(xí)慣違章作業(yè)、長(zhǎng)期存在僥幸心理,安全責(zé)任制的不落實(shí)。通過討論,員工們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)其實(shí)也并不難做到,每個(gè)人都嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去做,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件規(guī)程的規(guī)定,消滅自身的習(xí)慣違章操作就會(huì)把安全工作做好。在認(rèn)真吸取每個(gè)職工的意見后,隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)干部就重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng),做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言,認(rèn)真剖析自己,查找安全管理存在的漏洞和不足,進(jìn)一步增強(qiáng)干工作的干勁和責(zé)任心,真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事,追求卓越”的理念。

  通過討論使員工們認(rèn)識(shí)到工作中應(yīng)該繃緊安全之弦,保持警惕之心,多一份遵守,少一份違章;多一份清醒,少一份糊涂;多一份責(zé)任,增一份安全。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施要求和安全規(guī)定,自覺抵制和克服各種違章行為,同時(shí)要加強(qiáng)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)事故、處理事故和預(yù)防事故的能力,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換,這就是王總講的實(shí)現(xiàn)被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響,然而只要我們加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),提高自我保護(hù)能力,有的傷害還是可以避免的,個(gè)人安全了整個(gè)班組就安全了,班組安全了整個(gè)區(qū)隊(duì)就安全了,區(qū)隊(duì)安全了整個(gè)礦井就安全了,礦井安全了,整個(gè)公司也就安全了,這就是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)道理。

  三、注重實(shí)效,保證學(xué)習(xí)和討論的實(shí)效。

  高高興興上班去,安安全全回家來,這是我們和我們的家人對(duì)工作最基本的期望。我們經(jīng)常說:“我的工作理念就是,別冒險(xiǎn)、重安全,下班后能和家人朋友重聚,這就是最基本的啦!”然而,誠(chéng)實(shí)地講,我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度、有科學(xué)的操作規(guī)程、有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、有高投入的安全培訓(xùn)、有頻繁的安全會(huì)議、有全套的個(gè)人防護(hù)裝備,可是,有些違規(guī)操作仍然屢禁不止,個(gè)別安全隱患仍未及時(shí)消除,后果就是――我們會(huì)時(shí)常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息,甚至是失去生命的噩耗!這些對(duì)于公司是一種損失,對(duì)于受害員工的親朋,更是一種災(zāi)難。安全是所有工作的精髓,細(xì)節(jié)是安全的保證。很多小事,一個(gè)人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果卻不一樣,主要的原因就是看誰(shuí)在細(xì)節(jié)上下了功夫。看到細(xì)節(jié)的人,會(huì)把工作當(dāng)作一種樂趣,看不到細(xì)節(jié)的人,只會(huì)把安全工作當(dāng)作一種不得不受的`苦役。

  “智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故,愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”,這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱。安全工作就象一個(gè)圓,沒有起點(diǎn)和終點(diǎn),是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作,必須常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松,存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”,安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去,朝朝夕夕,相伴你我。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變,才能做到見微知著、防微杜漸,才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié),特別是那些隱藏較深的隱患,及時(shí)提出必要的防范措施,實(shí)現(xiàn)超前控制。讓安全永遠(yuǎn)陪伴在我們身邊!

  通過學(xué)習(xí)王建?偨(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保,班組安全班組安”安全大討論活動(dòng),堅(jiān)定了我隊(duì)搞好安全工作的信心和決心,使全隊(duì)員工的精神面貌煥然一新,我們堅(jiān)信,只要我們鍥而不舍的努力,一定能夠把區(qū)隊(duì)的安全工作做好,實(shí)現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標(biāo),為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

  龍山煤礦掘進(jìn)隊(duì)

  二〇xx年十二月十六日

班組安全活動(dòng)總結(jié)3

  班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成,班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證,是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組(1×600MW)于20xx年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng),F(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視,多次通過各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

  20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部門各班組成員的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),在此做一簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、班組建設(shè)情況回顧

  20xx年3月,集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知,詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起,立即組織各班組長(zhǎng)及部門管理人員,學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟,并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃,即:用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組,利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組,利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組,40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員,各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中,根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開展了以下一些工作:

  1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

  因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠招聘人員,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),有助于更好的開展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今,未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故,已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

  2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理:

  安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來防范,是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份,在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的.安全交底,這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位,一年來各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

  3.開展安全大檢查活動(dòng)

  積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織人員開展春季、秋季安全大檢查,夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng),其中整改率達(dá)到85%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠用母線電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。

  4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

  我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作,對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng),在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鍋爐末級(jí)過熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

  5.開展各類應(yīng)急演練

  組織各班組開展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,一年來開展應(yīng)急演練3次,進(jìn)行反事故演習(xí)12次,其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次,每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會(huì),對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報(bào)告,大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中,運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng),未發(fā)生一起不安全事件,這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的,目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

  6.多元化的培訓(xùn)

  培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一,我部門各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式,效果明顯,如:導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理,使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人,其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

  7.安全活動(dòng)日制度

  安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,開展了形式多樣的安全日活動(dòng):有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí);公司重大會(huì)議、決定傳達(dá);國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論;針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論;觀看安全警示教育電視;請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式,安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起,增進(jìn)了交流,宣傳了政策,對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

  8.以人為本,提升班組文化建設(shè)水平

  班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn),開展了豐富多彩的班組活動(dòng),增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié),提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如:開展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類文體活動(dòng)、各類聯(lián)誼活動(dòng)、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次,參與人員達(dá)100余人;組織各類文體活動(dòng)5次,參加人員達(dá)150余人次;與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次,結(jié)成戀愛伴侶3對(duì),參加各類培訓(xùn)班3次,受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問題,又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),增強(qiáng)了班組成員間的交流,使得班組建設(shè)水平得以提升。

  9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

  我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表,元素負(fù)責(zé)人,查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn),處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過檢查整治,制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè),完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作,目前此項(xiàng)工作正在開展,目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項(xiàng)消除,最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)安全管理水平。

  10.合理化建議

  暢所欲言、上下貫通,將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來,對(duì)公司、部門、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議,以提高公司各項(xiàng)管理水平,達(dá)到事半功倍的效果,是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來各班組累計(jì)提出合理化建議112條,建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上,為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,起到很大的推動(dòng)作用,其中:考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

  11. 質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng)

  我部門各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng),以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段,全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng),制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng),各班組QC活動(dòng)課題6個(gè),參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng),一年來使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升,其中供電煤耗降低2g/kwh,綜合廠用電率下降0.2%,為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

  二、檢查評(píng)比

  開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來,國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況,經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì),檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并整改,進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況,部門定期組織以部門主任為主,各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查,按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比,將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總,根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè),合格班組3個(gè),不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示,對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示,規(guī)范了班組建設(shè)流程,達(dá)到預(yù)期效果。

  三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

  我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于20xx年5月,最晚的成立于20xx年4月,各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同,管理水平及執(zhí)行力等也有差異,在近兩年的實(shí)踐工作中,部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作,尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制,通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng),完善健全了班組制度,落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動(dòng),使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比,我們的班組建設(shè)還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問題,仍然制約了我公司各類班組的建設(shè),今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

  四、下一步打算

  今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算:

  1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn);

  2.通過進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段,提高各級(jí)操作人員水平,培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員;

  3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》,完善班組建設(shè)軟硬件,加大推進(jìn)及考核力度,力爭(zhēng)今年所有班組全部合格,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。

  4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng),利用頭腦風(fēng)暴法,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

  5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平,增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

  國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

  20xx-4-10

班組安全活動(dòng)總結(jié)4

  為落實(shí)“救助船隊(duì)20xx年度船舶、班組安全競(jìng)賽”活動(dòng),使我輪安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立長(zhǎng)期有效的安全管理體系,努力推進(jìn)我輪各項(xiàng)工作再上新水平,“北海救198”輪積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,計(jì)劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競(jìng)賽活動(dòng);顒(dòng)實(shí)施以來,營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍,進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、專業(yè)技能和應(yīng)急反應(yīng)能力,提升了他們的安全操作水平和安全管理能力,夯實(shí)了工作基礎(chǔ),細(xì)化了崗位責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)我輪“無(wú)任何責(zé)任事故,無(wú)違章行為”的安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),F(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施以來的安全工作總結(jié)如下:

  一、 高度重視,加強(qiáng)宣傳

  自接到上級(jí)通知,“北海救198”輪高度重視,于第一時(shí)間成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng),政委、輪機(jī)長(zhǎng)、大副為副組長(zhǎng)的牽頭小組,確定活動(dòng)主題,明確崗位分工。于活動(dòng)之初的11月9日召開了全船動(dòng)員大會(huì),船長(zhǎng)向大家傳達(dá)了“北救船隊(duì)工字[20xx] 3號(hào)文件”的指示精神,勉勵(lì)大家要以本次活動(dòng)為契機(jī),積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,促進(jìn)我輪安全工作持續(xù)穩(wěn)定,并結(jié)合我輪實(shí)際情況,部署了相關(guān)任務(wù)。

  會(huì)議結(jié)束后,全船積極響應(yīng)。甲板部和輪機(jī)部在各自工作區(qū)域內(nèi)張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造活動(dòng)氛圍。并先后多次組織全體船員觀看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)》等光盤。通過對(duì)光盤的學(xué)習(xí),引發(fā)大家對(duì)安全的重視,形成“事故就在身邊,安全時(shí)刻警醒”的強(qiáng)烈意識(shí)。同年11月12號(hào)召開安全專題研討會(huì),對(duì)近幾年通報(bào)的一系列事故進(jìn)行分析,從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓(xùn)、后果及總結(jié)一一細(xì)數(shù),并匯總成小冊(cè)子,人手一本。同月30號(hào)組織了一期安全知識(shí)問答考試,進(jìn)一步加強(qiáng)了每位職工的安全意識(shí),明確船隊(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。

  二、明確責(zé)任,有的放矢

  1.在加強(qiáng)輿論宣傳,正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合冬季待命,船舶上下認(rèn)真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)管理,在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)開展工作,同時(shí)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話和安全隱患舉報(bào)箱,及時(shí)消除安全隱患,為安全提供保證,形成人人負(fù)責(zé),人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日,輪機(jī)員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙,在駁運(yùn)過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況,輪機(jī)員立刻停止作業(yè),迅速?gòu)脑搭^查起。經(jīng)過認(rèn)真排查,尾左淡水艙出口閥閥芯脫落,無(wú)法正常出水,才導(dǎo)致船舶偏傾。輪機(jī)員立即組織了搶修,使船舶最終處于良好的狀態(tài),及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。

  2. 對(duì)安全工作文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。20xx年12月17號(hào)我輪再次召開全船會(huì)議,有針對(duì)性的對(duì)安全體系文件進(jìn)行梳理,依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全責(zé)任制和安全監(jiān)督管理,突出應(yīng)對(duì)冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故,在加強(qiáng)安全管理和提升救助技能上下功夫,練內(nèi)力。加強(qiáng)對(duì)我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理,增強(qiáng)船員們遵章守紀(jì)的自覺性,加強(qiáng)自檢自查力度,對(duì)于事故隱患排查進(jìn)行監(jiān)督管理,消除安全隱患。

  3. 做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認(rèn)真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí),做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),熟練掌握,從關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、控制、運(yùn)行以及常見故障等專業(yè)角度入手,堅(jiān)持“以老帶新”的原則,老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)教給年輕船員,形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎(chǔ)上,按照計(jì)劃開展適合本單位的應(yīng)急演練。訓(xùn)練中,按照突發(fā)性、針對(duì)性和實(shí)用性的原則,嚴(yán)格要求,實(shí)戰(zhàn)為主,每名船員牢記自己所擔(dān)負(fù)任務(wù)職責(zé),熟練實(shí)操技能,注重個(gè)人能力的提高,更加注重團(tuán)隊(duì)整體的有效配合。

  三、積極整改,不斷提高

  在對(duì)一系列典型事故案例分析中,我輪上下庖丁解牛,集思廣議得出如下結(jié)論:多數(shù)事故存在一定的客觀因素,但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中,安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)教育力度不夠,危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足,預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位。對(duì)此,我輪強(qiáng)調(diào),工作中應(yīng)規(guī)范船舶日常作業(yè)行為,強(qiáng)調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位,明火作業(yè)前仔細(xì)檢查周圍是否有易燃易爆物品等,進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作;加強(qiáng)對(duì)船員的安全教育,使其熟悉掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

  理論的學(xué)習(xí)提升是對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)。活動(dòng)中,輪機(jī)部對(duì)老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的`隱患清查,發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴(yán)重下降電池組,提出安全整改計(jì)劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴(yán)格按照船隊(duì)要求,結(jié)合部門實(shí)際,深化觀念,提高認(rèn)識(shí),多次組織人員在訓(xùn)練中進(jìn)行復(fù)核,不斷對(duì)比先進(jìn),尋找差距,迎難而上;并開展心得體會(huì)交流活動(dòng),將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習(xí)參考。

  回顧本次活動(dòng),“北海救198”輪始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,按照上級(jí)要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能等幾方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

  通過此次安全競(jìng)賽,船員的安全意識(shí)得以增強(qiáng),崗位責(zé)任能力不斷提升,救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固,并形成了很多好方法、好習(xí)慣、好作風(fēng),當(dāng)然也還存在著個(gè)別方面的不足和差距,都有待于我輪在下一步的工作中予以完善;顒(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲,但安全工作的發(fā)展沒有盡頭,安全責(zé)任的落實(shí)不容放松,我輪將以開展船舶、班組安全競(jìng)賽活動(dòng)為有利契機(jī),將安全管理工作視為各項(xiàng)工作的源頭重點(diǎn)來抓,使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,為圓滿完成20xx年上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)5

  一、引言

  隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,工作環(huán)境中的安全問題越來越受到重視。每年都有大量的工傷事故發(fā)生,給企業(yè)和員工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和傷亡損失。為了加強(qiáng)對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力,我們組織了一次班組安全大反思活動(dòng)。通過此次活動(dòng),我們深入分析了工作中存在的安全隱患,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,以確保員工的身心安全。

  二、活動(dòng)準(zhǔn)備

  為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行,我們提前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先,我們組織了一次會(huì)議,明確了此次活動(dòng)的目標(biāo)和流程,并各自分工合作,確定了活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。其次,我們配備了必要的安全設(shè)備,包括安全帽、安全鞋、耳塞等,并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行了檢查和維修,確保其完好可用。最后,我們準(zhǔn)備了相關(guān)資料和案例,以供參與活動(dòng)的員工學(xué)習(xí)和參考。

  三、活動(dòng)過程

  本次班組安全大反思活動(dòng)分為三個(gè)階段:?jiǎn)栴}分析、方案制定和改進(jìn)措施。首先,我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作中存在的安全隱患進(jìn)行了深入分析,包括生產(chǎn)設(shè)備的安全性、員工的操作規(guī)范、環(huán)境的安全性等。通過搜集工作中的事故案例和相關(guān)數(shù)據(jù),我們得出了一系列結(jié)論,明確了安全問題的主要原因和影響因素。

  在問題分析的基礎(chǔ)上,我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。針對(duì)設(shè)備安全問題,我們決定購(gòu)買更先進(jìn)、更安全的設(shè)備,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù);針對(duì)員工操作不規(guī)范的問題,我們將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),并建立健全的安全考核制度;針對(duì)環(huán)境安全問題,我們將加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的清潔和整頓,并定期進(jìn)行排查和修復(fù)。

  最后,我們制定了一系列具體的改進(jìn)措施。我們將成立一支專門的安全督查小組,負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查;我們將開展定期的安全培訓(xùn),提高員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力;我們還將建立安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全工作成績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、總結(jié)與展望

  通過此次班組安全大反思活動(dòng),我們加深了對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí),并找到了存在的問題和不足之處。我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施,并將逐步落實(shí)到工作中,以確保員工的身心安全。同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到安全工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善,這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

  在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全問題的重視,堅(jiān)持安全第一的原則,不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)安全措施,確保員工的身心安全。我們相信,通過我們的'努力,我們的班組將成為一個(gè)具有良好安全意識(shí)和安全管理能力的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。

  在此次活動(dòng)的基礎(chǔ)上,我們還計(jì)劃開展更多形式多樣的安全宣傳活動(dòng),提高員工對(duì)安全問題的重視程度。同時(shí),我們也希望得到企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注,共同努力創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。

  以班組安全大反思活動(dòng)為契機(jī),我們將更加緊密團(tuán)結(jié),共同推動(dòng)企業(yè)的安全事業(yè)發(fā)展,為員工的身心健康保駕護(hù)航。

班組安全活動(dòng)總結(jié)6

  根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,我廠著重開展了為其一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)廠部的組織要求,以及部門下發(fā)的安全活動(dòng)月活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點(diǎn)。我班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大了隱患排查治理力度,嚴(yán)厲打擊各類“三違”行為,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。

  根據(jù)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的布置,各個(gè)階段的安全工作均有負(fù)責(zé)人落實(shí)對(duì)具體活動(dòng)方案的開展。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍,基本做到了全體動(dòng)員、人人參與。

  同時(shí)通過一年一度的全員安規(guī)考試,進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)安全的認(rèn)識(shí),因?yàn)榘踩a(chǎn),警鐘要長(zhǎng)鳴。同時(shí),也組織部門成員參加了廠部的安規(guī)抽考,這也作為一種抽查手段,強(qiáng)化了崗位人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

  二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

  活動(dòng)期間,根據(jù)廠運(yùn)行實(shí)際情況,利用學(xué)習(xí)班、每周的安全日活動(dòng)等形式將大家組織起來進(jìn)行全方位的安全培訓(xùn)教育,廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。通過期間的講解、討論和安全反思活動(dòng),對(duì)電廠發(fā)生的多起起事故案例與會(huì)者通過談教訓(xùn),講體會(huì),共同找措施,起到了警醒提高的目的。積極運(yùn)造了一個(gè)安全工作人人抓,人人管的良好氛圍;通過組織參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),NOSA知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),通過競(jìng)賽活動(dòng)提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

  三、以安全月為契機(jī),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題

  在活動(dòng)期間,加強(qiáng)了重要操作、技改現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,對(duì)重要、復(fù)雜易發(fā)生事故的操作實(shí)行“安全專盯”。先后組織參加了幾次專項(xiàng)安全檢查,檢查和整改了一批問題,消除危險(xiǎn)源。有針對(duì)性的做好夏季防汛,防風(fēng),防雷工作,確保汛期施工安全。針對(duì)再次期間#14爐168運(yùn)行的實(shí)際情況,要求崗位人員對(duì)技術(shù)監(jiān)督和安全雙重把關(guān)。加大對(duì)“兩票”制度執(zhí)行情況的督查,對(duì)技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象及時(shí)查處、處理到位,確保不反彈;及時(shí)組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份安全事故通報(bào),對(duì)發(fā)生的安全事故和存在的`問題進(jìn)行原因分析,提高防范事故的安全意識(shí),并結(jié)合自身實(shí)際排查作業(yè)過程中不安全思想和行為。活動(dòng)期間通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故,確保了整個(gè)工作按計(jì)劃順利的推進(jìn)。

  我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本著活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。一是積極創(chuàng)新,豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式,使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。二是突出重點(diǎn),把反“三違”、反習(xí)慣性違章,落實(shí)隱患整改,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,注重實(shí)際效果相結(jié)合,真正提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力,防止和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

班組安全活動(dòng)總結(jié)7

  一、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局。我校對(duì)這項(xiàng)工作高度重視,要求要站在講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全月活動(dòng)的重要性,要求做到認(rèn)識(shí)到位、部署到位、到位。多次召開班主任會(huì)議,研究并向全校師生廣泛進(jìn)行了宣傳,使全校師生進(jìn)一步提高了安全意識(shí)。

  二、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任

  我!鞍踩隆被顒(dòng)總的`要求是,通過活動(dòng)促進(jìn)廣大師生進(jìn)一步確立安全意識(shí),提高學(xué)生在各種危急情況下自救、互救和自我保護(hù)的技能,進(jìn)一完善學(xué)校安全管理制度,經(jīng)常檢查和消除各種安全隱患,為全校學(xué)生提供一個(gè)安全健康的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。為此,我校進(jìn)行了責(zé)任分解,要求校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)生安全宣傳教育工作,后勤人員負(fù)責(zé)學(xué)校安全設(shè)施檢查及其整改工作。明確責(zé)任,合理分工,認(rèn)真協(xié)調(diào),繃緊“安全”這根弦,使各項(xiàng)安全工作落在了實(shí)處。

  三、安全活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)

 。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ龋瑥(qiáng)化師生安全意識(shí)。

  1、通過校園等陣地,廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產(chǎn)使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí),提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

  2、大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng),克服麻痹思想,讓學(xué)生牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的思想。

  3、開展以學(xué)生安全教育為主題的征文和演講比賽,提高學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識(shí)和能力。

 、、認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī),增強(qiáng)依法執(zhí)教、依法管理的意識(shí),杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),提高處理安全問題的能力。

 。ǘ┮曰顒(dòng)為載體,增強(qiáng)安全教育的效果。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作,使養(yǎng)成教育在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫,加大改進(jìn)措施,突出交通、飲食、用電、等方面的安全管理和教育,消除隱患,防范和避免事故的發(fā)生。

  2、各班建立安全檢查小組,由班主任、值日班長(zhǎng)組成,負(fù)責(zé)本班宣傳、常規(guī)檢查及工作。

  3、為了搞好逃生自救演練活動(dòng),學(xué)校認(rèn)真制定了“逃生自救演練”活動(dòng)計(jì)劃,在全校教師大會(huì)上公布并提出了具體要求。

  20xx年6月18日下午,學(xué)校組織全校師生進(jìn)行了逃生自救演練活動(dòng)。在整個(gè)演練過程中,全校師生總動(dòng)員,演練活動(dòng)按原計(jì)劃和要求順利進(jìn)行,師生行動(dòng)迅速且井然有序,全校師生從聽到緊急疏散哨聲到在校園規(guī)定位置,僅用時(shí)一分半鐘。通過本次演練活動(dòng)全校師生的提高了安全防范意識(shí),學(xué)生的自救求生能力得到了很好的鍛煉。

  總之,我校將結(jié)合學(xué)校日常管理和安全活動(dòng)月的集中教育,注意積累和總結(jié),將短期的有效的應(yīng)急措施和做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作機(jī)制,致力于培養(yǎng)全校師生的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)校園的長(zhǎng)治久安。

班組安全活動(dòng)總結(jié)8

  “安全班組行”活動(dòng)自3月22日啟動(dòng)以來,目的是以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的總體要求,以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為抓手,著力提升班組安全管理水平,全面構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局,進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ),確保全年“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長(zhǎng)治久安。

  在活動(dòng)中,變電站結(jié)合“安全班組行”活動(dòng),積極開展全員學(xué)規(guī)程和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制,充分利用內(nèi)部和外部資源,形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,改變了過去被動(dòng)應(yīng)付的不利局面,使“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)落到實(shí)處,從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。

  一、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面:

  3月份,各運(yùn)行班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話精神,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提升班組安全管理水平,確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;每月組織員工對(duì)新《安規(guī)》和《電氣操作票(變電部分)等六個(gè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試考核,大力開展安全教育培訓(xùn);8—9月份,結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報(bào)》事故案例,全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”,認(rèn)真查找身邊的問題和隱患,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和工作要求,開展安全生產(chǎn)事故反思日活動(dòng)。員工們通過參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí);學(xué)習(xí)公司及國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例,主動(dòng)查找工作實(shí)踐中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方,制定有針對(duì)性的防范措施。

  二、設(shè)備運(yùn)維方面:

  配合變電工區(qū)對(duì)春檢和自查出的設(shè)備隱患9項(xiàng)、缺陷3項(xiàng)進(jìn)行了處理;在迎峰度夏、防汛度夏期間,精心安排、科學(xué)布署,統(tǒng)一組織,認(rèn)真對(duì)易發(fā)生事故和故障的.區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫等工作,為迎峰度夏期間的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ);10月8日對(duì)秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,舉一反三做好秋檢整改工作,制定了秋檢計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人員,限期進(jìn)行整改,確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

  三、突出抓好制度執(zhí)行:

  以班組規(guī)章制度大清理活動(dòng)為契機(jī),全面清理各類安全規(guī)章制度,優(yōu)化安全生產(chǎn)流程,明確各崗位員工的安全職責(zé);同時(shí),還組織專人對(duì)各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查,增強(qiáng)制度的強(qiáng)制力和約束力,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

  四、突出抓好文化創(chuàng)建:

  相繼開展了“親情助安”活動(dòng)、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)、安全管理典型案例征集活動(dòng)、事故反思征文活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全意識(shí),弘揚(yáng)良好的安全道德風(fēng)尚,打造先進(jìn)的安全文化,努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

  通過安全班組行活動(dòng),再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí),通過宣傳動(dòng)員,取得了一定的成效,造成了聲勢(shì);認(rèn)真加強(qiáng)《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動(dòng),打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮,在工作中,班組與班組之間形成了趕,幫、超的良好學(xué)習(xí)氣氛;利用閑遐時(shí)間和員工促膝談心,化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,構(gòu)建了和諧班組的平臺(tái)。

  通過安全班組行活動(dòng)的開展和有序的進(jìn)行,我們反思很多、很多,我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn),對(duì)照《安全工作規(guī)程》,結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事,筑牢防線,長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),作出新的成效。

班組安全活動(dòng)總結(jié)9

  現(xiàn)把我們污水處理廠運(yùn)行四班實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下:

  一、制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確活動(dòng)目標(biāo)。

  通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化職工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。

  通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。

  三、學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。

  學(xué)習(xí)“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通;“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少;“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì);“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

  強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:班前會(huì)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績(jī)效考核制度等。

  抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。具體崗位安全職責(zé)明確化。

  完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

  五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

  1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的.事項(xiàng),明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:

  (1)宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

 。2)布置工作任務(wù)的同時(shí),使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);

 。3)了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問題提出防范措施;

 。4)明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn);

 。5)了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,XX要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

  (1)交班具體規(guī)定:

 、侔嘟M長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知;

 、塾幸韵虑闆r拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

 。2)接班具體規(guī)定

  ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì);

 、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

 、叟c交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn);

  ④接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

 、萁影鄷r(shí)

  由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

  3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到防患于未然。

  4、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目

  巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除,不組織生產(chǎn)。

  六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

  每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,最終形成安全檢查記錄,作為上報(bào)的依據(jù)。

  通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),我們班的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)得到明顯提升,并受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)10

  在安全生產(chǎn)月中,聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠部、車間的具體要求,制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:

  一、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn),提高全員的安全技能,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。部門通過召開安全月專題會(huì)、利用車間調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、每周一安全活動(dòng)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,通過對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

  1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”,通過簽名活動(dòng),以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

  2、組織職工開展“安全消防急救演練”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì),以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件進(jìn)行討論,并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時(shí),找出相關(guān)對(duì)策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。

  3、針對(duì)性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。

  4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí),加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育,避免因職工思想情緒波動(dòng),影響現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì),定期進(jìn)行職工思想教育,加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量,“六級(jí)督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,提醒、教育職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。

  二、結(jié)合廠“四級(jí)教育”,安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

  1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架,對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。

  2、組織“夏季四防”和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng),對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià),并提出了控制策劃,主動(dòng)加大績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視頻次,以小班為單位,以輪值安全員、小班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)的績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。

  3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、

  違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各大班、小班之間的互排互查,邊找邊改,確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。

  三、立足崗位實(shí)際,深入開展“十個(gè)一”。

  1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。

  2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)、檢查、考核力度,F(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。

  3、針對(duì)相關(guān)的作業(yè)崗位,進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談,彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)看待問題,加強(qiáng)彼此的溝通與理解,不斷挖掘合作的潛力,以此保證安全的最大可靠性,真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去,各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍,使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制,并且對(duì)工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。

  第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  1、結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的.安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵: 一是抓

  好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫。

  2、圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全員中,有針對(duì)性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條安全隱患,讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng),6月份排查整改各類不符合31項(xiàng),全部進(jìn)行整改。通過對(duì)各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

  安全月活動(dòng)中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)11

  日期:xxxx年xx月xx日。

  地點(diǎn):xxx車間xx班組。

  本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容:

  1. 貨物堆放安全:清理車間內(nèi)的垃圾,將材料堆放有序,防止倒塌和滑落;

  2. 電器安全:檢查設(shè)備是否正常使用,保證插頭、開關(guān)等處在良好狀態(tài);

  3. 防止火災(zāi):檢查所有區(qū)域的滅火器,排查各種可能引起火災(zāi)的危險(xiǎn)因素;

  4. 人員安全:督促班組成員佩戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)。

  本次活動(dòng)計(jì)劃完成情況:

  1. 貨物堆放有序,并且清理車間內(nèi)的'垃圾;

  2. 設(shè)備檢查正常,開關(guān)插頭處均為良好狀態(tài);

  3. 滅火器檢查完好,并且排查了各種可能引起火災(zāi)的因素;

  4. 班組成員全員佩戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)。

  車間班組安全活動(dòng)記錄。

  日期:xxxx年xx月xx日。

  地點(diǎn):xxx車間。

  本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容:

  1. 裝卸貨物安全:督促班組成員遵守操作規(guī)程,穿戴好勞保用品,并嚴(yán)格把控起重和運(yùn)輸設(shè)備;

  2. 環(huán)境衛(wèi)生安全:清理生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾,保證車間內(nèi)無(wú)雜物,防止堆放過高;

  3. 機(jī)械設(shè)備安全:檢查機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患;

  4. 班組成員安全:強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各種安全事故的預(yù)防能力和處理能力培訓(xùn)。

  本次活動(dòng)計(jì)劃完成情況:

  1. 班組成員遵守操作規(guī)程,穿戴好勞保用品,并且嚴(yán)格把控起重和運(yùn)輸設(shè)備;

  2. 生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理完畢,車間內(nèi)無(wú)雜物;

  3. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)情況得到檢查,潛在的安全隱患得到及時(shí)解決;

  4. 班組成員的安全意識(shí)得到加強(qiáng),能夠有效地預(yù)防和處理各種安全事故。

班組安全活動(dòng)總結(jié)12

  為落實(shí)“救助船隊(duì)xx年度船舶、班組安全競(jìng)賽”活動(dòng),使我輪安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立長(zhǎng)期有效的安全管理體系,努力推進(jìn)我輪各項(xiàng)工作再上新水平,“北海救98”輪積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,計(jì)劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)實(shí)施以來,營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍,進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、專業(yè)技能和應(yīng)急反應(yīng)能力,提升了他們的安全操作水平和安全管理能力,夯實(shí)了工作基礎(chǔ),細(xì)化了崗位責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)我輪“無(wú)任何責(zé)任事故,無(wú)違章行為”的安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),F(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施以來的安全工作總結(jié)如下:

  一、高度重視,加強(qiáng)宣傳

  自接到上級(jí)通知,“北海救98”輪高度重視,于第一時(shí)間成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng),政委、輪機(jī)長(zhǎng)、大副為副組長(zhǎng)的牽頭小組,確定活動(dòng)主題,明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開了全船動(dòng)員大會(huì),船長(zhǎng)向大家傳達(dá)了“北救船隊(duì)工字[xx年月2號(hào)召開安全專題研討會(huì),對(duì)近幾年通報(bào)的一系列事故進(jìn)行分析,從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓(xùn)、后果及總結(jié)一一細(xì)數(shù),并匯總成小冊(cè)子,人手一本。同月30號(hào)組織了一期安全知識(shí)問答考試,進(jìn)一步加強(qiáng)了每位職工的安全意識(shí),明確船隊(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。

  二、明確責(zé)任,有的放矢

  .在加強(qiáng)輿論宣傳,正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合冬季待命,船舶上下認(rèn)真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)管理,在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)開展工作,同時(shí)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話和安全隱患舉報(bào)箱,及時(shí)消除安全隱患,為安全提供保證,形成人人負(fù)責(zé),人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日,輪機(jī)員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙,在駁運(yùn)過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況,輪機(jī)員立刻停止作業(yè),迅速?gòu)脑搭^查起。經(jīng)過認(rèn)真排查,尾左淡水艙出口閥閥芯脫落,無(wú)法正常出水,才導(dǎo)致船舶偏傾。輪機(jī)員立即組織了搶修,使船舶最終處于良好的狀態(tài),及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。

  2.對(duì)安全工作文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。xx年2月7號(hào)我輪再次召開全船會(huì)議,有針對(duì)性的對(duì)安全體系文件進(jìn)行梳理,依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全責(zé)任制和安全監(jiān)督管理,突出應(yīng)對(duì)冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故,在加強(qiáng)安全管理和提升救助技能上下功夫,練內(nèi)力。加強(qiáng)對(duì)我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理,增強(qiáng)船員們遵章守紀(jì)的自覺性,加強(qiáng)自檢自查力度,對(duì)于事故隱患排查進(jìn)行監(jiān)督管理,消除安全隱患。

  3.做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認(rèn)真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí),做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),熟練掌握,從關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、控制、運(yùn)行以及常見故障等專業(yè)角度入手,堅(jiān)持“以老帶新”的原則,老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)教給年輕船員,形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎(chǔ)上,按照計(jì)劃開展適合本單位的應(yīng)急演練。訓(xùn)練中,按照突發(fā)性、針對(duì)性和實(shí)用性的原則,嚴(yán)格要求,實(shí)戰(zhàn)為主,每名船員牢記自己所擔(dān)負(fù)任務(wù)職責(zé),熟練實(shí)操技能,注重個(gè)人能力的提高,更加注重團(tuán)隊(duì)整體的有效配合。

  三、積極整改,不斷提高

  在對(duì)一系列典型事故案例分析中,我輪上下庖丁解牛,集思廣議得出如下結(jié)論:多數(shù)事故存在一定的.客觀因素,但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中,安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)教育力度不夠,危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足,預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位。對(duì)此,我輪強(qiáng)調(diào),工作中應(yīng)規(guī)范船舶日常作業(yè)行為,強(qiáng)調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位,明火作業(yè)前仔細(xì)檢查周圍是否有易燃易爆物品等,進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作;加強(qiáng)對(duì)船員的安全教育,使其熟悉掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

  理論的學(xué)習(xí)提升是對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo);顒(dòng)中,輪機(jī)部對(duì)老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查,發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴(yán)重下降電池組,提出安全整改計(jì)劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴(yán)格按照船隊(duì)要求,結(jié)合部門實(shí)際,深化觀念,提高認(rèn)識(shí),多次組織人員在訓(xùn)練中進(jìn)行復(fù)核,不斷對(duì)比先進(jìn),尋找差距,迎難而上;并開展心得體會(huì)交流活動(dòng),將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習(xí)參考。

  回顧本次活動(dòng),“北海救98”輪始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,按照上級(jí)要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能等幾方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

  通過此次安全競(jìng)賽,船員的安全意識(shí)得以增強(qiáng),崗位責(zé)任能力不斷提升,救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固,并形成了很多好方法、好習(xí)慣、好作風(fēng),當(dāng)然也還存在著個(gè)別方面的不足和差距,都有待于我輪在下一步的工作中予以完善;顒(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲,但安全工作的發(fā)展沒有盡頭,安全責(zé)任的落實(shí)不容放松,我輪將以開展船舶、班組安全競(jìng)賽活動(dòng)為有利契機(jī),將安全管理工作視為各項(xiàng)工作的源頭重點(diǎn)來抓,使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健

班組安全活動(dòng)總結(jié)13

  為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)要求,從而推動(dòng)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開展。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開展自我對(duì)標(biāo),逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,努力確保20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)!現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提前部署,充分做好“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”

  活動(dòng)準(zhǔn)備工作

  在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)要求,我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執(zhí)行方案》,將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周,及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),充分做好了活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

  二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

  自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系,為深入開展班組建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,有利開展“解放思想、更新觀念,努力推行科學(xué)管理,使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來,促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上的集體。《白國(guó)周班組管理辦法》學(xué)習(xí)白國(guó)周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感,對(duì)工作盡職盡責(zé),要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況,促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層,了解情況,幫助提高;二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;三是定期檢查,不定期抽查,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會(huì)議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周,項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合,施工技能理論和知識(shí)相結(jié)合,舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班,共培訓(xùn)15人次。此外,項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識(shí)競(jìng)賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識(shí)的提高,及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平,有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊(duì)考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是:不斷提升班組工作重要性認(rèn)識(shí),積極營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍;整章建制再造流程,不斷完善班組工作的基礎(chǔ)管理制度;點(diǎn)上突破整體推進(jìn),積極開展評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng),樹立電工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型;加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé),提高班組隊(duì)伍執(zhí)行力;全方位多角度開展培訓(xùn)教育,延伸拓展培訓(xùn)范圍,全面提升企業(yè)基層管理水平。

  圍繞上述工作思路,要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作:

  一、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證;

  二、以開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī),注重實(shí)效,突出特色,積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的.新模式;

  三、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé),完善班組管理制度,優(yōu)化班組工作流程,深入持久地推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展;

  四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),注重班組建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”,把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中;

  五、以班組長(zhǎng)職工為重點(diǎn),采取有效措施迅速提升素質(zhì),為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊(duì)伍。

  總之,通過開展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動(dòng),我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗!習(xí)慣成就未來,在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中,要從班組的實(shí)際出發(fā),不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣,使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動(dòng)總結(jié)14

  “安全班組行”評(píng)比活動(dòng)是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng),項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況,在項(xiàng)目分工會(huì)的組織策劃下,在活動(dòng)開展的近一個(gè)半月的時(shí)間里,所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng),取得很大的收益。

  日常安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù),在此次活動(dòng)評(píng)比過程中,各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況,包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等,促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ),為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去,項(xiàng)目部安委會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識(shí)考試,并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,保證了安全學(xué)習(xí)的時(shí)效性和持續(xù)性。

  “反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn),其關(guān)鍵在于預(yù)防,把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài),才能杜絕事故發(fā)生,在此次活動(dòng)中,將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果,減少了習(xí)慣性違章的.普遍性和頑固性。

  作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證,通過此次活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況有了較大改善,基坑維護(hù),高空作業(yè)安全維護(hù),腳手架搭建、拆除,機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù),施工用電、用水等更加規(guī)范化。

  設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑,通過此次活動(dòng),進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓,將所有的物品定位,做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌,按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符,并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展?偟膩碚f,通過此次活動(dòng),切實(shí)保障了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,營(yíng)造出濃厚的安全施工氛圍,推動(dòng)了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結(jié)合以上五個(gè)方面的評(píng)比情況,對(duì)安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)選出了安全先進(jìn)班組一個(gè),安全先進(jìn)個(gè)人三名。

  附:先進(jìn)班組及個(gè)人名單

  先進(jìn)班組:鋼筋班

  先進(jìn)個(gè)人:朱海亮(土建工長(zhǎng))尹飚(材料主管)陳遲(材料員)

  友情提示:本文中關(guān)于《“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

班組安全活動(dòng)總結(jié)15

  認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識(shí)到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、成長(zhǎng)的前提保障,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

  一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

  班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

  二、帶著感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)

  工作。同時(shí),鮮血的`教訓(xùn)警告我們必須以情感把握安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的的原因在于忽視生命、麻木不仁,導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任和措施沒有得到正規(guī)落實(shí)。只有用情感把握安全,才能增強(qiáng)責(zé)任感,落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號(hào),就是基于帶著感情抓安全,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

  三、 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

  公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查

  與整改的登記,實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但是,安全生產(chǎn)檔案的建立和實(shí)施進(jìn)展不平衡,基礎(chǔ)工作還比較薄弱,有待深化。

  四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

  在實(shí)際工作中,第二生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格按照六個(gè)要求管理班組。

  1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施,以及個(gè)人防護(hù)用品的佩戴情況,使生產(chǎn)工藝中心每個(gè)班組成員都有一個(gè)編號(hào)。

  2堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中,要一絲不茍,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,避免僥幸心理。

  4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解員工的情緒變化,并給予輔導(dǎo),可以很好的避免事故的發(fā)生。

  5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實(shí),不走過場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  5、 班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

  公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部,總是能

  及第一時(shí)間給予整改。如制氮機(jī)組產(chǎn)氮不足直接影響全廠安全生產(chǎn),雖然影響了全廠的生產(chǎn)和收入,但廠部及時(shí)停產(chǎn)整頓

  但是,它為全廠職工的生命健康帶來了保障,使職工認(rèn)識(shí)到了愛護(hù)廠房、車間和安全生產(chǎn)的重要性。又例如:廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

  總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過去,在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)

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