企業(yè)開題報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的企業(yè)開題報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)開題報(bào)告1
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。
這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的`情報(bào)研究過程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的吧、內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[j].中國(guó)軟科學(xué)，20xx,(05)。
于婕�；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[d].中國(guó)海洋大學(xué)，.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[d].哈爾濱理工大學(xué)，.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[j].會(huì)計(jì)之友(下)，,(01)。
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[j].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，,(01)
七、指導(dǎo)老師意見及建議:
企業(yè)開題報(bào)告2
一、綠色營(yíng)銷的含義
綠色營(yíng)銷是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以綠色文化為價(jià)值觀念，以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中貫徹自身利益、消費(fèi)者利益和環(huán)境利益相結(jié)合的原則。使企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者和社會(huì)利益相一致，一切以維護(hù)大自然的生態(tài)平衡、可持續(xù)發(fā)展、重視環(huán)保為前提，力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略。
二、綠色營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的作用
綠色營(yíng)銷的作用已被越來越多的國(guó)家決策者和企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)，綠色營(yíng)銷不僅有利于企業(yè)自身改變營(yíng)銷觀念，重塑經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施綠色制造和清潔生產(chǎn)，而且有利于改善生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)、自然和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展在宏觀、中觀和微觀多層面的實(shí)現(xiàn)。
（一）綠色營(yíng)銷能合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率
隨著消費(fèi)者綠色意識(shí)的增強(qiáng)，以及環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的制定和完善，環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段的提高，企業(yè)造成環(huán)境污染而付出的代價(jià)越來越大，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，追使企業(yè)從人類生存和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的利益出發(fā)把開發(fā)和利用資源與保護(hù)環(huán)境合起來，把有限的自然資源和生存環(huán)境運(yùn)用于人類社會(huì)福利的改善和提高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。
�。ǘ┚G色營(yíng)銷有利于企業(yè)占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)
隨著人們生活水平的.提高和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，以保護(hù)環(huán)境為特征的綠色消費(fèi)正影響著人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為。成為一種新的時(shí)尚，世界各國(guó)也正在掀起一個(gè)綠色消費(fèi)高潮。面對(duì)消費(fèi)者的綠色意識(shí)，企業(yè)及企業(yè)家必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，開展以綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)、綠色環(huán)保為中心的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)通過綠色營(yíng)銷，為消費(fèi)者提供綠色產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的綠色需求，可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄈ┚G色營(yíng)銷能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)通過實(shí)施綠色營(yíng)銷使全體員工樹立綠色營(yíng)銷觀念，并在此觀念指導(dǎo)下實(shí)施綠色產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造清潔、綠色、環(huán)保、安全的工作環(huán)境，有利于保護(hù)企業(yè)職工身心健康，有利于培育企業(yè)“綠色文化”。
�。ㄋ模┚G色營(yíng)銷有助于企業(yè)樹立良好形象
企業(yè)通過采用綠色技術(shù)、開發(fā)綠色產(chǎn)品、減少“三廢”排放，將環(huán)境保護(hù)觀念納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從生產(chǎn)技術(shù)的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采用、生產(chǎn)程序的制定、包裝方式的確立、廢棄物的處置等各個(gè)方面都注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以兼顧消費(fèi)者需求、企業(yè)利益和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，可以贏得政府的支持和消費(fèi)者的好感，從而樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)進(jìn)行綠色營(yíng)銷，通過采用綠色技術(shù)、運(yùn)用清潔生產(chǎn)方式、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品等向公眾展示自己的綠色企業(yè)形象，從而贏得更高的顧客滿意度和忠誠(chéng)度，建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ㄎ澹┚G色營(yíng)銷有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)可以從比較深的層次來考慮技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。根據(jù)“污染者付費(fèi)”的原則，不管是何種類型的企業(yè)，都要為環(huán)境的治理和排污付費(fèi)。綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家雖然為了環(huán)境保護(hù)增加了投入，但因?yàn)榫G色產(chǎn)品有利于環(huán)境保護(hù)和身心健康，盡管其價(jià)格可能高于同類產(chǎn)品，由于具有較高的綠色價(jià)值倍受消費(fèi)者青睞，仍然會(huì)被消費(fèi)者所喜歡。企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品還可以獲得政府提供的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和優(yōu)惠條件，無疑會(huì)給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)綠色營(yíng)銷的對(duì)策
（一）樹立綠色經(jīng)營(yíng)形象
食品經(jīng)營(yíng)者確立綠色形象要從廣告，公關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備，員工的_[裝、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的布置和裝飾，員工的綠色意識(shí)等方面人手，隨時(shí)隨地體現(xiàn)綠色、健康，環(huán)保的意識(shí)，綜合的立體的來樹立企業(yè)的綠色形象。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好生存和町持續(xù)發(fā)胰的目標(biāo)。
�。ǘ淞⒕G色營(yíng)銷觀念
隨著消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)需求的日益增長(zhǎng)和保護(hù)生態(tài)平衡運(yùn)動(dòng)的日益高漲，食品經(jīng)營(yíng)者只有樹寺止確的綠色營(yíng)銷觀念才能成為市場(chǎng)營(yíng)銷中的勝利者。
�。ㄈ┐罅ν菩星鍧嵣a(chǎn)，強(qiáng)化綠色質(zhì)量管理
推行企業(yè)清潔生產(chǎn)，必須實(shí)行全面綠色質(zhì)量管理。還必須建立綠色會(huì)計(jì)和綠色審計(jì)制度，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)作做出整體評(píng)估，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決策尋求科學(xué)依據(jù)。
四）強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控職能。確保綠色營(yíng)銷的健康有序發(fā)展
為了促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷與乍態(tài)環(huán)境的協(xié)凋發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)施綠色營(yíng)銷，政府必須強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能。加強(qiáng)對(duì)發(fā)放“綠色標(biāo)志”和實(shí)施綠色營(yíng)銷的管理，嚴(yán)厲打擊綠色產(chǎn)品的假冒行為，保證綠色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
�。ㄎ澹┯行ч_展綠色服務(wù)．加強(qiáng)綠色管理
企業(yè)針對(duì)綠色營(yíng)銷而開展的綠色服務(wù)是必不可少的，它將為綠色營(yíng)銷最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮極其重要的作用。企業(yè)通過綠色管理原則，建立綠色發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)出滿足公眾綠色需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)綠色營(yíng)銷作為一項(xiàng)比較新的領(lǐng)域越來越受到重視，特別是在發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家更需要綠色營(yíng)銷這個(gè)理念來持續(xù)健康的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。
改革開放三十多年以來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問題日益成為公眾矚目的焦點(diǎn)。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)更是要做好環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)在國(guó)家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，而企業(yè)的綠色營(yíng)銷也越來越受到重視。本文就是來淺談企業(yè)綠色營(yíng)銷。
企業(yè)開題報(bào)告3
ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)�？v觀ERP的由來與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的�；诋�(dāng)今世界這種變革趨勢(shì)，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)APICS認(rèn)為未來的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEi)的系統(tǒng);美國(guó)GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(RTE)的概念�？傊�，未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施ERP工程，解決企業(yè)實(shí)際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計(jì)算機(jī)則不一樣，它一不會(huì)偷懶，二不會(huì)感情用事，更不會(huì)弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專委會(huì)副主任金達(dá)仁在 中國(guó)順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國(guó)的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來，時(shí)至今日，全國(guó)只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國(guó)資委所屬的20xx多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了ERP。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從MRPⅡ系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年，國(guó)資委對(duì)國(guó)內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識(shí)：即市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。ERP工作是 一把手 工程，因?yàn)樾畔⒒こ滩皇呛?jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)施ERP項(xiàng)目一定要有一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，ERP實(shí)施小組和信息中心按計(jì)劃分階段開展ERP的實(shí)施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項(xiàng)目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實(shí)施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實(shí)施ERP的形象描述。計(jì)算機(jī)軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機(jī)的集成，才能對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫(kù)，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在ERP應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統(tǒng)全面運(yùn)行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實(shí)施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對(duì)整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，建立新的價(jià)值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到推進(jìn)ERP應(yīng)用的`目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，ERP的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理。實(shí)施ERP，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達(dá) ，拖得太久則會(huì)推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機(jī)會(huì)也將減少。ERP應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對(duì)信息的集成度，而不斷變化的形勢(shì)會(huì)不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的ERP系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對(duì)企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項(xiàng)目監(jiān)理制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項(xiàng)目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)開題報(bào)告4
一、文獻(xiàn)綜述
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題。設(shè)計(jì)科學(xué)、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的不斷變革，從而強(qiáng)化與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)踐證明，薪酬分配對(duì)企業(yè)具有持久影響力，對(duì)企業(yè)員工起到內(nèi)資啊驅(qū)動(dòng)的作用，因此，設(shè)置合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，必須做到科學(xué)的規(guī)劃，謹(jǐn)慎的權(quán)衡，嚴(yán)格的.貫徹。本文利用人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。
二、選題的目的和意義
目的：通過薪酬體系的構(gòu)成設(shè)計(jì)，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得最大程度的價(jià)值增值�？茖W(xué)、合理和有效的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
意義：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過建立一個(gè)公平合理的薪酬分配從而達(dá)到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵(lì)人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng)造期望的績(jī)效。
三、研究方案：
本文采用的研究方法包括：文獻(xiàn)分析法、比較分析法等。 文獻(xiàn)分析法：本文通過整理、收集人力資源價(jià)值和薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)文獻(xiàn)，提出本文研究的初步的理論構(gòu)想。比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價(jià)值理論的異同點(diǎn)，以期從中找出最適合現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)思路和方法。
四、進(jìn)度計(jì)劃：
20xx年11月25日資料調(diào)查。
20xx年12月5日論文起稿。
20xx年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢。
20xx年1月XX日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進(jìn)行完善。
20xx年2月2日論文撰寫完畢。
企業(yè)開題報(bào)告5
1.1論文研究背景
從世界范圍看，企業(yè)信息化始于二十世紀(jì)七十年代計(jì)算機(jī)開始大范圍使用時(shí)期，但真正的企業(yè)信息化熱潮從八十年代中期開始。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)信息化進(jìn)程要略慢一些，從九十年代開始逐步啟動(dòng)，但其整個(gè)發(fā)展進(jìn)程受到了國(guó)家和企業(yè)越來越多的重視。
我國(guó)將不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化的傳統(tǒng)模式，而是把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展[1]。
隨著融合了計(jì)算機(jī)、通信和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家加大了推進(jìn)信息化發(fā)展的力度。最新公布的xx-20xx國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略顯示，自xx年以來，政府部門在打造電子政務(wù)信息化平臺(tái)為引領(lǐng)，軍隊(duì)、公安、消防、金融、保險(xiǎn)、電力、礦業(yè)能源、質(zhì)檢、工商稅務(wù)、農(nóng)業(yè)以及大型企業(yè)和中小企業(yè)等行業(yè)也在充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。信息化建設(shè)已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。
近年來，移動(dòng)通信在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，值得注意的是，運(yùn)營(yíng)不足4年的移動(dòng)業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為中國(guó)電信第一大業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商手機(jī)用戶總量近10億。尤其是3g智能手機(jī)已到了井噴式的增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢近日發(fā)布的報(bào)告顯示，截至xx年二季度末，中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到2.9億戶，環(huán)比增長(zhǎng)15.1%。
隨著通信技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發(fā)展的保障。安全監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、密鑰管理、網(wǎng)絡(luò)信任等信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快�；A(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家重要信息系統(tǒng)的安全防護(hù)等關(guān)鍵因素逐步推進(jìn)信息安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化[2]。目前國(guó)內(nèi)各電信企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性，都不約而同的將推進(jìn)。企業(yè)信息化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略變革，開始建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)。電信企業(yè)希望通過企業(yè)信息化有效支持和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身業(yè)務(wù)和組織的變革，協(xié)助企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)一流的客戶服務(wù)和高效的組織運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
電信企業(yè)的信息化進(jìn)程對(duì)社會(huì)信息化進(jìn)程具有重要的影響，電信企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)自身的信息化，同時(shí)還要服務(wù)于其他行業(yè)，帶動(dòng)、推進(jìn)其他行業(yè)的信息化進(jìn)程。近幾年，在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，世界電信業(yè)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展和變革的浪潮席卷全球。
中國(guó)電信業(yè)經(jīng)過多年的分拆、重組后，電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)逐步形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立的新格局。由于各企業(yè)存在業(yè)務(wù)同質(zhì)、目標(biāo)客戶群重疊等諸多市場(chǎng)交叉，導(dǎo)致中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而且動(dòng)蕩多變。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向世界范圍擴(kuò)展。這種多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使各電信企業(yè)面臨更加緊迫的生存與發(fā)展壓力，只有全面提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局中處于不敗之地。而企業(yè)信息化作為降低成本、提高效率、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種強(qiáng)有力的利器，是國(guó)內(nèi)各電信企業(yè)的必然選擇。
山東電信公司作為省內(nèi)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)建成了一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、功能豐富的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務(wù)品牌、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新的輝煌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急，作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)信息化建設(shè)越來越受到?jīng)Q策層的重視。隨后山東電信實(shí)施了電子政務(wù)、平安城市、數(shù)字醫(yī)院、海洋e通、智慧礦山、數(shù)字校園等30大類256個(gè)信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步在政府、行業(yè)、企業(yè)和公共領(lǐng)域等信息化應(yīng)用方面形成特色和亮點(diǎn)，特別是在城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、煤礦安全監(jiān)控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數(shù)字集群調(diào)度以及物流、銷售等20多個(gè)項(xiàng)目上得到優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，信息技術(shù)(informationtechnology，it)的發(fā)展，無疑對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最直接的表現(xiàn)就是促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變到以信息技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)的背景下，立足自身專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，本著提高有效競(jìng)爭(zhēng)力的原則，瞄準(zhǔn)企業(yè)信息化強(qiáng)大需求，在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理的概念融入到信息化項(xiàng)目的實(shí)施的細(xì)節(jié)中，是山東電信的突破常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
企業(yè)信息化是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)外目前尚沒有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢(shì)下，通過提高山東電信的信息化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，成為山東電信關(guān)注的主要問題之一。
1.2論文研究目的和意義
目前由于通信技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)不斷被移動(dòng)業(yè)務(wù)、即時(shí)通信業(yè)務(wù)替代和分流，收入下滑的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，世界范圍內(nèi)的傳統(tǒng)固網(wǎng)電信運(yùn)行商正在經(jīng)歷一場(chǎng)全新轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，即拓展ict市場(chǎng)。
固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商只有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)產(chǎn)品，才能找到新的出路。在轉(zhuǎn)型模式的探索中，ict無疑成為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的`重要轉(zhuǎn)型方向之一。國(guó)際上很多運(yùn)營(yíng)商，如bt、德國(guó)電信，其ict業(yè)務(wù)都己經(jīng)占到了20%左右，而中國(guó)電信剛剛達(dá)到3.7%，中國(guó)聯(lián)通也剛剛起步。
目前，在企業(yè)信息化方面，雖然有國(guó)外運(yùn)營(yíng)商提供了很多成熟的模式，但it項(xiàng)目的成功率不容樂觀。根據(jù)斯坦迪什國(guó)際集團(tuán)(chaos)報(bào)告收集和公布的現(xiàn)實(shí)中it項(xiàng)目的有關(guān)信息，it項(xiàng)目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項(xiàng)目的成功率還是相對(duì)較低的。xx年的資料顯示，項(xiàng)目失敗的原因71.4%來自于項(xiàng)目的實(shí)施階段，28.6%來自于營(yíng)銷階段。其中，實(shí)施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項(xiàng)目管理，達(dá)34.2%，其次才是技能20.0%和產(chǎn)品17.1%。因此重視it項(xiàng)目的成功率，并致力于不斷提升it項(xiàng)目成功的可能性，應(yīng)是it行業(yè)從業(yè)者和項(xiàng)目管理研究者的共同目標(biāo)。鑒于我國(guó)的電信市場(chǎng)、電信企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，山東市場(chǎng)上的企業(yè)也有著自身的特性，對(duì)企業(yè)信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數(shù)都是從企業(yè)方闡述其存在的問題和解決辦法。而從項(xiàng)目實(shí)施的角度討論信息化建設(shè)問題的研究還不多。國(guó)外的模式未必適用。山東電信作為一個(gè)傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，作為一個(gè)典型的國(guó)有企業(yè)，如果想成功開拓這塊市場(chǎng)，無疑是一個(gè)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)。因此，通過對(duì)山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的成功之路，其研究具有實(shí)際意義。
1.3論文研究的主要內(nèi)容
論文將項(xiàng)目管理理論與山東電信信息化發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來，通過分析山東電信信息化發(fā)展現(xiàn)狀，探討山東電信信息化發(fā)展的對(duì)策。論文主要內(nèi)容如下：第一研究分析山東電信企業(yè)信息化實(shí)施的現(xiàn)狀、山東電信項(xiàng)目管理體系的建立了解目前山東電信項(xiàng)目管理流程，通過案例分析論證項(xiàng)目管理在山東電信項(xiàng)目實(shí)施過程中的應(yīng)用情況以及存在的問題。
第二通過山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)進(jìn)行深入分析。
第三通過對(duì)山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵問題分析，確定項(xiàng)目管理應(yīng)用與信息化項(xiàng)目的宏觀策略和微觀策略，指出項(xiàng)目管理應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)開題報(bào)告6
一、概述
社會(huì)在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項(xiàng)目也是越來越大，越來越復(fù)雜，要求我們采用的管理方法和技術(shù)手段也是越來越多，要成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術(shù)。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學(xué)習(xí)速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化[①]才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”�？芍�，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)[②]。凡是成功的現(xiàn)代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時(shí)也有相當(dāng)多的投入，都在向?qū)W習(xí)型組織靠攏。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)最前沿的管理理論。通過建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的反應(yīng)速度及經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)的知識(shí)
知識(shí)作為生產(chǎn)要素的重要組成部分，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的智力資源已取代傳統(tǒng)的實(shí)物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識(shí)的交換與物質(zhì)交換是不同的，物質(zhì)交換與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是用一樣?xùn)|西換取另一樣?xùn)|西，而知識(shí)的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識(shí)的同時(shí)還能擁有別人的知識(shí)。在我們的組織當(dāng)中，只要每個(gè)人每天共享一個(gè)知識(shí)，每個(gè)人每天就可以得到成百上千個(gè)知識(shí)，一年我們就可以擁有幾十萬個(gè)知識(shí)。如果再把知識(shí)加以運(yùn)用，將為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造無窮的財(cái)富。企業(yè)在運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識(shí)。比如說企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、工法、QC小組活動(dòng)成果、科技創(chuàng)新成果、投標(biāo)文件、合同文件、勞務(wù)招標(biāo)書、勞務(wù)分包合同、客戶關(guān)系、合格分包商名錄、材料供應(yīng)商名錄、成本核算資料、識(shí)別的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素、培訓(xùn)資料、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、員工的、發(fā)表的文章等。項(xiàng)目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)[④]也是企業(yè)知識(shí)。通過對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行積累、創(chuàng)新、應(yīng)用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問題、迎接未來挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)型組織硬件建設(shè)
公司經(jīng)過努力建立了職工圖書館，圖書館將為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織帶來內(nèi)容支撐，為員工學(xué)習(xí)帶來方便，用圖書館來引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍。為了能使圖書館的圖書成為同事們喜歡的讀物，我們應(yīng)繼續(xù)開發(fā)圖書館的功能。不僅是提供圖書及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。
首先，應(yīng)該豐富圖書的種類。人們總是對(duì)自己擅長(zhǎng)的東西比較感興趣，如果我們的圖書館提供對(duì)同事有用的、感興趣的圖書，圖書館將對(duì)我們的同事更具吸引力。實(shí)際上，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，真正有學(xué)識(shí)的人總是長(zhǎng)期專注于自己的研究方向，因?yàn)閷W(xué)無止境，總是有更多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和了解[⑤]。我們是工程公司，對(duì)我們而言有相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)圖書。這些圖書與我們的工作相關(guān)，員工對(duì)圖書進(jìn)行了學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。如果同事們能在已有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，那么還能引領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，提高個(gè)人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識(shí)能在公司得到推廣。
其次，互動(dòng)交流，資源共享。通過參與，通過互動(dòng)交流，人們更能體會(huì)到自己的存在。人們希望有機(jī)會(huì)說出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽的感受。人們都有表現(xiàn)的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個(gè)舞臺(tái)請(qǐng)他來盡情表演。在OA系統(tǒng)的討論模塊建立“讀書”欄目�！白x書”欄目供同事們讀書感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網(wǎng)絡(luò)之大，無所不有，網(wǎng)絡(luò)中有無數(shù)的資源，如果我們都把自己在網(wǎng)絡(luò)中收集的資源共享出來，發(fā)布在OA系統(tǒng)中，無疑建立起了一個(gè)電子圖書館。為了使公司圖書館的圖書得到更多的利用，有必要對(duì)圖書館的圖書做個(gè)宣傳，把書目上傳至“讀書”欄目，供同事們選擇。同事們可以對(duì)圖書進(jìn)行評(píng)論，探討，發(fā)表讀書感想。公司給予優(yōu)秀書籍推薦者、優(yōu)秀讀書感想發(fā)布者獎(jiǎng)勵(lì)，把優(yōu)秀讀書感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書來盡情享受閱讀的快樂。
再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統(tǒng)討論中建立“資格考試”版塊，引導(dǎo)同事們考取各類資格證書，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計(jì)算機(jī)、職稱英語、注冊(cè)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)質(zhì)檢工程師、PMP、施工員、安全員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關(guān)信息�！翱甲C”版塊設(shè)計(jì)成為一個(gè)開放平臺(tái)，同事們可以推薦相關(guān)優(yōu)秀資料，通過公司審核進(jìn)行上傳共享。“考證”為培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內(nèi)部是專家，在社會(huì)上也能成為公認(rèn)的專業(yè)人士。
四、建工水利水電大講堂
成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學(xué)，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學(xué)院投資，組建了麻省理工斯隆管理學(xué)院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識(shí)的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)的`傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學(xué)。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學(xué)院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實(shí)驗(yàn)室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學(xué)也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質(zhì)量管理流程的理念和標(biāo)準(zhǔn)不僅推動(dòng)了摩托羅拉自身的變革，同時(shí)也受到了世界范圍內(nèi)的關(guān)注。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等等，通過企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量。也正是因?yàn)檫@些企業(yè)大學(xué)為企業(yè)輸送著各類人才，是他們的企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處理領(lǐng)先地位。
公司應(yīng)該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快的投入工作，盡快的產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測(cè)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識(shí)進(jìn)行傳播。同時(shí)為了趕上社會(huì)先進(jìn)水平，對(duì)某些專業(yè)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行錄制，形成電子培訓(xùn)課程，上傳網(wǎng)絡(luò)供員工進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。培訓(xùn)必須分專業(yè)，系統(tǒng)化，持續(xù)性，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤，對(duì)培訓(xùn)題材進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)某工程采用新設(shè)備、新工藝時(shí)，組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
五、信息化工具對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的影響
信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能可以輕松的對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，信息平臺(tái)能快捷的對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行輕松分享。我們把企業(yè)的各種知識(shí)都在信息平臺(tái)中展現(xiàn)出來，同事們根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為同事們學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過信息平臺(tái)的共享，避免不同部門、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，會(huì)更容易取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間。尤其是已完大項(xiàng)目及特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。
通過便捷的互動(dòng)方式，提高同事們的參與度，使企業(yè)知識(shí)得到改進(jìn)。我們水利水電項(xiàng)目的特殊性，使得項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與公司之間距離較遠(yuǎn)，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺(tái)，無論在哪個(gè)角落，只要有數(shù)據(jù)信號(hào)，項(xiàng)目得到的信息都能跟公司同步。同時(shí)通過信息平臺(tái)參與各項(xiàng)討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)。運(yùn)用集體智慧剔除不合理因素，使企業(yè)知識(shí)得到升華。
信息系統(tǒng)能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時(shí)管理的速度更加快捷。09年公司開始自主研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)招標(biāo)管理流程進(jìn)行了梳理。20xx年，集團(tuán)公司OA系統(tǒng)上線。在OA 中，進(jìn)行了部分辦事流程的設(shè)計(jì)，凡是登錄系統(tǒng)，完成相應(yīng)對(duì)話框，就可以按照預(yù)先設(shè)定好的流程辦理相應(yīng)的事務(wù)，無論你之前有沒有辦理過相應(yīng)事務(wù)，都一樣方便快捷。比如發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，只要通過會(huì)議紀(jì)要模板的填寫，點(diǎn)擊發(fā)送就直接可以完成相應(yīng)工作，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流向核稿、審批、簽發(fā)、套紅、蓋章、封發(fā)的各個(gè)流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對(duì)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
六、QC小組活動(dòng)與學(xué)習(xí)型企業(yè)
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組[⑥]。QC小組活動(dòng)是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，解決實(shí)際問題而成立的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的集體思考，運(yùn)用已得到的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來說，通過QC小組活動(dòng)不但能提高質(zhì)量好效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能培養(yǎng)、鍛煉、提高隊(duì)伍素質(zhì)，造就和發(fā)現(xiàn)人才，改善人際關(guān)系，建立企業(yè)文化。通過QC小組活動(dòng)，還能提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力，養(yǎng)成系統(tǒng)、科學(xué)思維習(xí)慣。通過QC小組活動(dòng)，對(duì)可行的、優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法進(jìn)行整理，形成書面成果報(bào)告，這樣便于發(fā)表和交流，也便于積累。簡(jiǎn)單的來講，QC小組活動(dòng)就是一種學(xué)習(xí)、思考、解決問題的活動(dòng)；是一種學(xué)習(xí)、運(yùn)用、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；也是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種具體表現(xiàn)形式。公司應(yīng)該重視QC小組活動(dòng)的開展。
七、質(zhì)量管理體系與學(xué)習(xí)型企業(yè)
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，有助于深入推動(dòng)進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系是泊來品，要運(yùn)用好，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。體系中有一項(xiàng)原則是全員參與，那么要求全員都對(duì)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，把體系理解了、吃透了，并運(yùn)用到工作中才能發(fā)揮效益。在項(xiàng)目檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部只注重形式，而沒有理解質(zhì)量管理體系的真正內(nèi)涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關(guān)資料的目是什么并沒有弄清楚，導(dǎo)致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別，項(xiàng)目部用一頁紙干巴巴的列出幾個(gè)特殊過程，對(duì)其控制方法措施一個(gè)字也沒有，更別談跟蹤控制。要更深入的應(yīng)用質(zhì)量管理體系，必須加強(qiáng)員工對(duì)管理體系的學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理體系的思想與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也是相通的，質(zhì)量管理體系的核心思想就是把要做的事寫下來，按照寫下來的東西來做，把做的東西記錄下來。記錄了便可以追溯，事事才可以有據(jù)可查，才可以前后對(duì)比分析，才可以持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)也必須注重知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，把分布在企業(yè)各處的、零散的、片段的信息進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續(xù)改進(jìn)。
八、矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)型企業(yè)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，占勞動(dòng)力的80％。企業(yè)管理經(jīng)常抓的一項(xiàng)管理措施，就是削減科室人員，盡量充實(shí)生產(chǎn)第一線，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，逐步被機(jī)器取代，占勞動(dòng)力的比例反過來不到20％[⑦]。從公司自身發(fā)展來看，我們已經(jīng)在應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)了。20xx年材料管理人員由機(jī)電物資部統(tǒng)一管理，20xx年開始核算人員是經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)口管理，20xx年安全員歸安全部對(duì)口管理及培訓(xùn)。同時(shí)，為了進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目管理中心正制訂辦法對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及對(duì)口聯(lián)系。公司新成立的大項(xiàng)目都是從公司各個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)人員而全新成立，項(xiàng)目完工，人員也基本被抽調(diào)到其它項(xiàng)目。采用矩陣式項(xiàng)目管理，專業(yè)人員統(tǒng)一歸各部門進(jìn)行管理，新項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理在各部門選聘人員構(gòu)成。這樣的優(yōu)點(diǎn)有以下方面：首先，公司進(jìn)行了扁平化改造，減少中間管理層級(jí)，職能部門的管理直接對(duì)接到項(xiàng)目部，加大了管理的強(qiáng)度。采用矩陣式管理，加強(qiáng)了職能部門與項(xiàng)目部專業(yè)人員的對(duì)口聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目部的管控和服務(wù)力度。其次，按照工程項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)，項(xiàng)目部在工程開始成立，工程結(jié)束而解散。在項(xiàng)目部解散后，專業(yè)人員可以收歸職能部門，職能部門根據(jù)項(xiàng)目部需要，可以對(duì)其它任務(wù)強(qiáng)度大的項(xiàng)目進(jìn)行支援，避免人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，專業(yè)人員把在工地上的工作經(jīng)驗(yàn)帶回職能部門，職能部門也把公司的辦事流程及系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)傳輸給專業(yè)人員，再讓專業(yè)人員帶到項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)用。通過矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)用，企業(yè)知識(shí)會(huì)形成一種學(xué)習(xí)、應(yīng)用、總結(jié)、積累的一種不斷上升的良性循環(huán)模式。
九、項(xiàng)目前期策劃[⑧]與學(xué)習(xí)型企業(yè)
孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣”。戰(zhàn)爭(zhēng)前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項(xiàng)目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項(xiàng)目成功的幾率，能增加項(xiàng)目的盈利。現(xiàn)代項(xiàng)目越來越大，越來越復(fù)雜，在開始實(shí)施前，展開周密策劃，把困難提前，把問題解決在沒有發(fā)生之前，這樣而能最大限度的保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。不僅如此，項(xiàng)目的前期策劃還能助進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立。項(xiàng)目前期策劃就是運(yùn)用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、材料數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)、企業(yè)技術(shù)積累等企業(yè)知識(shí)，在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期，對(duì)項(xiàng)目的施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員、人才培養(yǎng)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃。這就要求我們對(duì)公司已有的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、應(yīng)用。同時(shí)，策劃完畢后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的交底，培訓(xùn)。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門管理要求、合同文件、招投標(biāo)文件、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等一切與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)文件，讓項(xiàng)目部在公司已有的積累上進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部重復(fù)勞動(dòng)。讓項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目管理的方向更加明確，讓項(xiàng)目部與職能部門的溝通更加流暢。對(duì)項(xiàng)目成員是一次全面學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)積累的機(jī)會(huì)，讓其更快的找到自己的位置，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過策劃人員對(duì)項(xiàng)目的檢查，追蹤策劃效果，以改進(jìn)策劃能力。實(shí)行前期策劃，把問題提前，把問題解決在發(fā)生之前，避免出現(xiàn)搞突擊、搞混戰(zhàn)，避免領(lǐng)導(dǎo)是救火隊(duì)員局面，同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行前期策劃能彌補(bǔ)管理力量不足的問題。公司成立項(xiàng)目管理前期策劃委員會(huì)來進(jìn)行施工項(xiàng)目的前期策劃，這無疑將給公司的項(xiàng)目管理帶來跨越式發(fā)展。
十、自我提升
在歷史長(zhǎng)河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們?cè)谄渲猩l(fā)光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經(jīng)過持續(xù)不斷的艱苦奮斗達(dá)成的。也許我們無法改變生命的長(zhǎng)度，但我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)來增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會(huì)人，我們享受著國(guó)家給我們提供的基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負(fù)起社會(huì)人的責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們必須學(xué)習(xí)以提高自己奉獻(xiàn)的能力。你自己的知識(shí)越豐富，對(duì)事物的認(rèn)知能力越強(qiáng)，你發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇的能力就越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富越巨大。公司在第十二屆一次職代會(huì)上提出，大力拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)。要在項(xiàng)目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準(zhǔn)備好了沒有？公司各專業(yè)都有相應(yīng)的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國(guó)際項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目管理的知識(shí)了嗎？你會(huì)運(yùn)用國(guó)際溝通工具——英語了嗎？社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們需要的知識(shí)還有不計(jì)其數(shù)，你準(zhǔn)備好了沒有？只有你不斷的學(xué)習(xí)才能滿足需要，不然會(huì)被歷史遺忘、會(huì)被社會(huì)和企業(yè)淘汰。
學(xué)會(huì)閱讀。通過快速的閱讀攝取信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己見多識(shí)廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)一般一年要閱讀大約50本書，中層干部閱讀大約100本書[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個(gè)字，那么10小時(shí)你就能閱讀18—32萬字，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是一兩本書的分量了。每天閱讀兩個(gè)小時(shí)，我們就可以輕松的超過美國(guó)人的閱讀量�？焖匍喿x是攝取大量信息的一種好方法，但是，對(duì)于專業(yè)知識(shí)必須反復(fù)閱讀，反復(fù)思考。對(duì)專業(yè)知識(shí)的閱讀也許開始速度比較慢，會(huì)花很多時(shí)間去理解消化，但是，知識(shí)是有累加效應(yīng)的，你對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得越多，你對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解能力越強(qiáng)，你的閱讀速度就越快，你就會(huì)更快的獲得更多的知識(shí)。
學(xué)會(huì)尋找知識(shí)。知識(shí)的尋找不限于在書本上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)中幾乎有你所需的任何知識(shí)，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來�；镜�，要會(huì)運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎，深入點(diǎn)的可以加入專業(yè)論壇獲取專業(yè)知識(shí)（例如：網(wǎng)易土木在線—水利論壇等），再深入的會(huì)應(yīng)用專門的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行專業(yè)文獻(xiàn)檢索（例如：中國(guó)知網(wǎng)，萬方數(shù)據(jù)庫(kù)，美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì) y。org/等）。通過有的放矢的收集知識(shí)，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，站在前人的肩膀上會(huì)看得更遠(yuǎn)，也會(huì)走得更遠(yuǎn)。
學(xué)會(huì)知識(shí)管理。利用計(jì)算機(jī)帶來的便利，可以輕松的對(duì)文檔、音頻、視頻等知識(shí)文件進(jìn)場(chǎng)存儲(chǔ)。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應(yīng)用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點(diǎn)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統(tǒng)等對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。再深入一點(diǎn)可以運(yùn)用專門的文獻(xiàn)管理軟件對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，比如說Endnote、Biblioscape等專業(yè)文獻(xiàn)管理軟件。運(yùn)用專業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對(duì)學(xué)習(xí)過的知識(shí)進(jìn)行記錄，更突出重點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)習(xí)；三是方便論文的引用。
注重知識(shí)的消化。通過知識(shí)的搜索，閱讀，整理，把知識(shí)變成自己更容易理解的語言。可以是在原著上對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記、寫注釋、寫總結(jié)、寫體會(huì)，也可以對(duì)原著進(jìn)行聯(lián)想發(fā)散�？傊褪堑糜兴涗�，通過閱讀把重點(diǎn)部分取出來，然后不斷的對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，增加學(xué)習(xí)的效率。
知識(shí)一部分是靠對(duì)外來知識(shí)的吸收，另一部分則是考自己的創(chuàng)造。在工作中要學(xué)會(huì)分析、思考、總結(jié)、應(yīng)用，學(xué)會(huì)對(duì)吸收來的知識(shí)進(jìn)行再創(chuàng)造。學(xué)會(huì)把自己的想法進(jìn)行記錄，學(xué)會(huì)寫論文。注重，把知識(shí)轉(zhuǎn)換成價(jià)值，體會(huì)知識(shí)帶來的成果。如果人人都能保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成自主的終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也就形成了，企業(yè)也必會(huì)騰飛！
[①]這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。
[②] 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：中建總公司老總孫文杰談國(guó)企成功七個(gè)支點(diǎn)
[③] 程書華、卜國(guó)清。資本新形式：知識(shí)資本。合作科技與經(jīng)濟(jì)。20xx年 第01期
[④] 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關(guān)信息，事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫(kù)，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。
[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現(xiàn)
[⑥] 建筑企業(yè)QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教材·中國(guó)建筑工業(yè)出版社·中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)
[⑦] 中國(guó)企業(yè)建立完善知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。焦彥龍。河北工業(yè)。20xx。9
[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理前期策劃實(shí)施細(xì)則
[⑨] 張聲雄。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)開題報(bào)告7
一、研究的背景和意義
自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問題提出改善措施。
二、文獻(xiàn)綜述
針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。
王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的'演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作 ,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進(jìn)過程 ,探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強(qiáng)雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述,著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。靳剛(20xx)在《我國(guó)企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(guó)(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。
三、研究的主要內(nèi)容和方法 研究的主要內(nèi)容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究?jī)?nèi)容。
第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。
第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。
第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。 第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。
本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國(guó)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20xx.
[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.
[3]王滿,高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理,20xx(07).
[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息,20xx(05).
[5]張曉光.淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑,20xx(07).
[6]強(qiáng)雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會(huì),20xx(11).
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[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑,20xx(29).
[9]李國(guó)彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財(cái)會(huì),20xx(12).
[10]陸茹.工程項(xiàng)目成本控
企業(yè)開題報(bào)告8
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)；我國(guó)企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì)越來越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對(duì)精神；融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
二、我國(guó)企業(yè)文化存在的問題
從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國(guó)、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。管理社會(huì)依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì)秩序？靠社會(huì)道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的。因此，對(duì)企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
�。�1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價(jià)值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的'價(jià)值觀等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念。個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己行動(dòng)的反映，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化
價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級(jí)管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
企業(yè)開題報(bào)告9
加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的最終目的可以歸結(jié)為一條：即通過提高員工工作績(jī)效而提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競(jìng)爭(zhēng)性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)精神等特征。員工通過培訓(xùn)，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時(shí)，通過培訓(xùn)管理獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。
中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理，通過企業(yè)培訓(xùn)，可以提高員工的知識(shí)水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)管理對(duì)人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：
要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的監(jiān)控
對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無利益關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)。
2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學(xué)的`、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、�?guī)范的。
3、定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體化，具有可操作性。
4、定時(shí)間，監(jiān)察時(shí)間要“適時(shí)”并到位。對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)的監(jiān)督與檢查要實(shí)施全過程的管控。
5、定重點(diǎn)，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點(diǎn)”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補(bǔ)方法、編制培訓(xùn)計(jì)劃、選擇、采購(gòu)培訓(xùn)講師等等。
6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實(shí)際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評(píng)估時(shí)，使用的是培訓(xùn)管理公司或講師提供的問卷調(diào)查表，這其中就具有相當(dāng)多的虛假性。
7、將培訓(xùn)質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來!
各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn)，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)管理活動(dòng)的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。可喜的是，最近幾年我在各行業(yè)、各系統(tǒng)、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。
對(duì)員工培訓(xùn)管理可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
企業(yè)開題報(bào)告10
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的.，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：
部分：企業(yè)文化的概述通過對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對(duì)問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)開題報(bào)告11
一、選題意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮，對(duì)企業(yè)而言，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。就必須形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念，即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤(rùn)率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終評(píng)價(jià)是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，也就是企業(yè)的效益問題。利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
�。ㄒ唬﹪�(guó)外研究現(xiàn)狀
20世紀(jì)50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴(yán)格、科學(xué)的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對(duì)股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會(huì)業(yè)績(jī)分析、公司財(cái)務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)等。其中對(duì)收益的健康狀況就是對(duì)收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評(píng)價(jià)方法也是采用訪談的`形式，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并將本公司的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與該公司歷史業(yè)績(jī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷公司的管理績(jī)效。同期美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克通過實(shí)證研究后提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)八項(xiàng)指標(biāo)，即市場(chǎng)地位、革新生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財(cái)物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績(jī)與發(fā)展、員工的業(yè)績(jī)與態(tài)度、社會(huì)責(zé)任，這其中對(duì)獲利能力的評(píng)價(jià)就是指標(biāo)之一。1971年melnnes分析了美國(guó)30家跨國(guó)公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標(biāo)是投資報(bào)酬率。在20世紀(jì)80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，并以此評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報(bào)酬掛鉤。進(jìn)入80年代后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)從財(cái)務(wù)效益的角度發(fā)布了“計(jì)量企業(yè)績(jī)效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、剩余收益、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績(jī)等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。其中凈收益、每股盈余、投資報(bào)酬率、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益等都是來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力的。
�。ǘ﹪�(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
20世紀(jì)90年代以來的綜合性的盈利能力評(píng)價(jià)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益上來以后，對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)更加強(qiáng)化效益指標(biāo)。1992年國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率、資金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來設(shè)計(jì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)家逐漸改變了對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局開始實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核，將國(guó)有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財(cái)政部根據(jù)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的要求、國(guó)有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。
三、論文研究提綱
一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）
二、盈利能力分析概述
�。ㄒ唬┯芰Φ亩x
（二）盈利能力分析的內(nèi)容
�。ㄈ┯芰Ψ治龅哪康�
三、盈利能力分析的方法
�。ㄒ唬┯�(wěn)定性的分析
（二）盈利持久性的分析
�。ㄈ┯椒治龅膸讉�(gè)指標(biāo)
四、盈利能力分析的相關(guān)因素
�。ㄒ唬┝鲃�(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性與盈利性的統(tǒng)一
（二）流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性之間的協(xié)調(diào)
五、盈利能力分析應(yīng)注意的幾個(gè)問題
�。ㄒ唬┎荒軆H從銷售情況看企業(yè)盈利能力
�。ǘ╆P(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響
�。ㄈ┲匾暲麧�(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
�。ㄋ模╆P(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
（五）注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
�。⿲�(duì)企業(yè)盈利模式因素的考慮
（七）重視非物質(zhì)性因素對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
�。ò耍┎粌H要看利潤(rùn)多少，還要關(guān)心利潤(rùn)質(zhì)量
�。ň牛┎荒軆H以歷史資料評(píng)價(jià)盈利能力
六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)因素分析
�。ǘ┵|(zhì)量因素分析
�。ㄈ┓秦�(cái)務(wù)因素分析
七、企業(yè)盈利能力分析的指標(biāo)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力一般分析
�。ǘ┕煞莨径惡罄麧�(rùn)分析
八、結(jié)束語
四、參考文獻(xiàn)
企業(yè)開題報(bào)告12
企業(yè)文化與薪酬管理開題報(bào)告
1. 選題的背景和意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問題，正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說來，一個(gè)好的`并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：
緒論：
高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí)官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結(jié)。
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預(yù)期研究成果
為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻(xiàn)：
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》 黎群編著
[7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
企業(yè)開題報(bào)告13
1.1論文選題的背景和意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中央銀行對(duì)各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)金管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)不斷提高。現(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的主要工具，以利潤(rùn)為目標(biāo)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須加強(qiáng)對(duì)盈利性資產(chǎn)流動(dòng)現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫(kù)存現(xiàn)金的管理。
商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，特別是運(yùn)營(yíng)管理改革過程中，各種傳統(tǒng)的銀行結(jié)算功能發(fā)生了不同層次變化，在運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化都有了較快的發(fā)展。但是我們也明顯的感覺到，在發(fā)展過程中，現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，發(fā)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了許多先進(jìn)的設(shè)備，例如點(diǎn)鈔機(jī)、清分機(jī)、大型清分機(jī)等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設(shè)備，但由于擺脫不了人為因素的干預(yù)，在流程管理上，仍然存在問題。特別值得一提是庫(kù)存現(xiàn)金的管理，目前沒有好的科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致銀行現(xiàn)金庫(kù)存的沉淀數(shù)量龐大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫(kù)房、自助設(shè)備、收款機(jī)等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。利用運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的相關(guān)理論，研究現(xiàn)金庫(kù)存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無息資產(chǎn)占用，保障對(duì)外服務(wù)都有著很理想的應(yīng)用前景。
本論文以中國(guó)工商銀行北京分行的相關(guān)數(shù)據(jù)為背景，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的.問題進(jìn)行分析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和控制的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫(kù)存水平，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。同時(shí)，本論文的研究成果對(duì)于建立現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息，營(yíng)運(yùn)信息，管理信息的全面，科學(xué)的匯總統(tǒng)計(jì)分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級(jí)使用的集業(yè)務(wù)管理，庫(kù)存預(yù)測(cè)，質(zhì)量監(jiān)控和營(yíng)運(yùn)信息的分析和實(shí)時(shí)管理提供數(shù)據(jù)理論支持。本論文的研究對(duì)于國(guó)內(nèi)其他行的現(xiàn)金庫(kù)存管理具有很好的應(yīng)用推廣前景。本論文旨在通過對(duì)北京工商行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問題分析的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)、合理的現(xiàn)金庫(kù)存控制方法和控制模式，提高現(xiàn)金庫(kù)存的使用效率，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)金庫(kù)存管理的考核提供有效數(shù)據(jù)，為各級(jí)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理人員以及各級(jí)管理層實(shí)施管理決策提供有效的系統(tǒng)管理手段和輔助支持，推進(jìn)現(xiàn)金管理模式的轉(zhuǎn)型，將過去的靜態(tài)預(yù)測(cè)，被動(dòng)督導(dǎo)為主的調(diào)撥型現(xiàn)金管理，向以主動(dòng)引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)分析為主的服務(wù)型，價(jià)值型現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理轉(zhuǎn)變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理效能。銀行現(xiàn)金庫(kù)畢業(yè)論文開題報(bào)告
1.2本論文的主要內(nèi)容
本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫(kù)存管理最佳存量模型，研究商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫(kù)存模式及安全持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理為主線，通過對(duì)中國(guó)工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問題分析，尋求更為科學(xué)合理的現(xiàn)金庫(kù)存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個(gè)部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存研究應(yīng)用現(xiàn)狀。
第二章相關(guān)的基礎(chǔ)理論。論述了商業(yè)銀行庫(kù)存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關(guān)庫(kù)存管理的控制方法。
第三章中國(guó)工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問題分析。主要闡述了中國(guó)工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設(shè)，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對(duì)該行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出所存在的問題，為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理和控制方案設(shè)計(jì)。主要說明了工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的特征分析，現(xiàn)金庫(kù)存控制模型的構(gòu)建以及現(xiàn)金物流體系的建設(shè)，通過數(shù)據(jù)的模型分析，得出安全的庫(kù)存設(shè)置依據(jù)。
第五章總結(jié)與展望。通過對(duì)中國(guó)工商銀行北京分行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，對(duì)運(yùn)用方法和科學(xué)性合理性進(jìn)行驗(yàn)證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。
企業(yè)開題報(bào)告14
1.選題背景及意義
1.1選題背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)打來了巨大的挑戰(zhàn)，隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。在這種嚴(yán)峻的情形下，╳╳公司如何才能立足并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?其關(guān)鍵在于人才, 在于擁有一批忠誠(chéng)、穩(wěn)定的高素質(zhì)服務(wù)人員和管理人員。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。人力資源部門作為╳╳公司的重要組成部分，是公司管理的核心和基礎(chǔ)。從某種意義上講，企業(yè)的管理主要是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)的。因此，人力資源部的工作是╳╳公司能否取得成功的關(guān)鍵。下面是本論文網(wǎng)站的小編搜集的公司員工培訓(xùn)研究開題報(bào)告
1.2選題意義
員工入職培訓(xùn)，是企業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)重要組成部分，是溝通企業(yè)與新員工的一座橋梁。員工通過入職培訓(xùn)，能掌握到任職所需的基本技能，能更快的融入企業(yè)文化中，能認(rèn)識(shí)到自己是否真的適合該公司、該崗位，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感;而企業(yè)也可通過員工入職培訓(xùn)，來確保新員工進(jìn)入公司后，能真正的為企業(yè)做事，為企業(yè)創(chuàng)效益，同時(shí)，也可以讓企業(yè)對(duì)員工有進(jìn)一步的了解，能真正做到用其所長(zhǎng)，避其所短，真正達(dá)到雙贏，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;同時(shí)，順應(yīng)實(shí)事的培訓(xùn)可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。松下曾有一句培訓(xùn)名言：“培訓(xùn)是要付出代價(jià)的，但沒有培訓(xùn)所付出的代價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價(jià)!新員工的培訓(xùn)是最好做的，也是最難做的�！睆闹形覀兛梢钥闯雠嘤�(xùn)的重要性，特別是員工入職培訓(xùn)的重要性，所以分析其現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)措施有其現(xiàn)實(shí)意義。
2.文獻(xiàn)綜述
對(duì)于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，培訓(xùn)就是來場(chǎng)講座、考察學(xué)習(xí)等快餐式的，很少根據(jù)企業(yè)自身需要來培訓(xùn)員工，更多的為培訓(xùn)而培訓(xùn)，流于表面。而且，現(xiàn)在中小企業(yè)在人才員工培訓(xùn)中依然存在著諸多問題，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。以下是國(guó)內(nèi)、外學(xué)者對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究的相關(guān)觀點(diǎn)：
1、山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院[A1] 發(fā)表的《企業(yè)與員工雙重視角下的新員工入職培訓(xùn)中的問題研究》中指出，認(rèn)為目前新員工入職培訓(xùn)的有效性問題一直是企業(yè)培訓(xùn)部門的難題之一,但絕大部分文獻(xiàn)僅從企業(yè)的角度探討其中的問題,文章首次從企業(yè)與員工的雙重視角,對(duì)新員工入職培訓(xùn)中的問題進(jìn)行了分析,指出了企業(yè)在新員工培訓(xùn)中存在的八類問題及新員工正確對(duì)待培訓(xùn)的方法。
2、蚌埠學(xué)院發(fā)表[A2] 的《論基于心理契約的企業(yè)員工培訓(xùn)》中指出，認(rèn)為目前員工培訓(xùn)是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。本文[A3] 從企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀入手,基于心理契約理論,提出員工培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理的五點(diǎn)措施。
3、長(zhǎng)安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司[A4] 發(fā)表的《關(guān)于人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的探討》中指出，認(rèn)為目前在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,一個(gè)企業(yè)若要立足,必不可少的一個(gè)要素就是需要受過良好訓(xùn)練,且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,而現(xiàn)實(shí)的情況確是企業(yè)的大部分職位都被平庸之才占有。因此,企業(yè)若想發(fā)展,很重要的一項(xiàng)工作便是建立有效的人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理機(jī)制,本文[A5] 便以此為出發(fā)點(diǎn),在闡述了人力資源開發(fā)管理的必要性的基礎(chǔ)上,探討了建立該機(jī)制的有效措施。
以上觀點(diǎn)是抽取部分具有代表性的權(quán)威文章進(jìn)行的觀點(diǎn)提煉，經(jīng)過查閱30篇相關(guān)文獻(xiàn)，篩選出20篇進(jìn)行了詳細(xì)的閱讀，從大量的文獻(xiàn)中可以總結(jié)出如下觀點(diǎn)：
一、中小企業(yè)在培訓(xùn)與開發(fā)上存在的主要問題有：1、思想上不夠重視，培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作薄弱;2、培訓(xùn)管理的專業(yè)性和科學(xué)性存在很大的缺陷，用人理念存在誤區(qū)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不合理;3、沒有系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)缺乏目標(biāo)性、系統(tǒng)性和程序性;4、企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘制度和流程;5、培訓(xùn)渠道選擇不夠?qū)挿�、科學(xué)，培訓(xùn)人員的素質(zhì)和技巧存在很大缺陷。
二、應(yīng)對(duì)措施：
(一)建立關(guān)鍵要素保障機(jī)制。第一，要建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，必須明確決策者是員工培訓(xùn)工作的最高指揮者，在實(shí)施人才培訓(xùn)的過程中，企業(yè)決策者要主動(dòng)接受培訓(xùn)并親自參與對(duì)高層治理員工和后備員工的培訓(xùn);在評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果時(shí)，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。第二，有關(guān)部門的職責(zé)和分工。人事部門應(yīng)重點(diǎn)抓好有關(guān)政策和制度的制定，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的調(diào)研和檢查、監(jiān)督并及時(shí)向企業(yè)決策者提供有關(guān)信息;培訓(xùn)中心作為企業(yè)員工培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。
(二)有效實(shí)施激勵(lì)。第一，員工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的.與個(gè)人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。第二，員工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這種目標(biāo)的指必須在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人奮斗目標(biāo)，進(jìn)而能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比如：通過學(xué)習(xí)后把握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足;通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的改進(jìn)。首先，在強(qiáng)調(diào)技能方面的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)在其他比如對(duì)企業(yè)文化的傳承、企業(yè)內(nèi)聚力的加強(qiáng)、員工工作熱情的激發(fā)等方面加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)上的學(xué)習(xí)，重視員工態(tài)度培訓(xùn)，培養(yǎng)其正確的工作態(tài)度和優(yōu)良的職業(yè)精神。其次，加強(qiáng)學(xué)員與教師間的交流以及學(xué)員間的交流，改變種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，采用的 “案例教學(xué)法 ”、“小組討論法 ”、“模塊培訓(xùn)模式 ”等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。
3.研究目的
企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要真正地實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，就要依靠企業(yè)中的勞動(dòng)者不斷獲取更多、更新的知識(shí)，不斷提高工作能力，創(chuàng)造性地開展工作，最終才能不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而這就要通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中的問題，不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于人才開發(fā)和人力資源管理更具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本文通過對(duì)公司的實(shí)地考察，分析其現(xiàn)有的員工培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)與不足，并提出解決措施。
4.研究?jī)?nèi)容與思路
4.1研究?jī)?nèi)容
本文將從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，運(yùn)用人力資源管理和企業(yè)管理與開發(fā)的基本理論，分析現(xiàn)階段╳╳公司在培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的問題及對(duì)策，對(duì)╳╳公司員工招聘管理進(jìn)行全面的研究，提出切實(shí)可行的建議及對(duì)策。文章按照以下內(nèi)容展開：
第一：以“╳╳公司培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題及對(duì)策”為出發(fā)點(diǎn)，闡述論文研究背景和研究意義;
第二：查找文獻(xiàn)，梳理出企業(yè)員工培訓(xùn)方面的若干理論，并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹;
第三：明確企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念，分析╳╳公司中存在的主要問題，并根據(jù)問題進(jìn)行針對(duì)性的原因分析;
第四：主要針對(duì)提出主要問題，提出針對(duì)性的解決措施。
第五：闡述得出的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)本次研究中的不足，做出總結(jié)。
4.2研究思路
確定研究主題——收集并研讀相關(guān)文獻(xiàn)——確定研究框架與考察內(nèi)容——對(duì)公司進(jìn)行實(shí)地考察——考察結(jié)果分析——提出針對(duì)性的解決措施——撰寫研究報(bào)告
5.研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方式
5.1研究重點(diǎn)
對(duì)╳╳公司進(jìn)行實(shí)地考察，從而分析其員工培訓(xùn)中的不足并提出解決方法。
5.2研究難點(diǎn)
1.由于自身?xiàng)l件限制，考察獲取的資料的準(zhǔn)確性和全面性不高。
2.在分析階段，可能會(huì)因?yàn)樽陨碇R(shí)面較窄導(dǎo)致分析不夠全面。
3.總結(jié)的解決措施可能因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)原因不適合該公司
5.3解決方式
1.盡量聯(lián)系公司人力資源部門的代表獲取一手資料從而保證資料的準(zhǔn)確性，多方面查找資料保證其全面性。
2.多翻閱員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)，提高自己的知識(shí)面，遇不懂問題積極請(qǐng)教專業(yè)人士。
3.對(duì)公司要足夠了解，盡量選擇與公司實(shí)際情況相符合的解決措施。
6.研究方法
本文的研究方法主要是實(shí)地考察法，通過對(duì)公司員工培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，針對(duì)該公司員工培訓(xùn)中的不足提出相應(yīng)解決措施。
7.創(chuàng)新與可行性分析
7.1創(chuàng)新性分析
員工培訓(xùn)的研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，本文通過實(shí)地考察的方式進(jìn)行研究，避免了研究過于理論化，從而使結(jié)果更切合實(shí)際。同時(shí)也加深自己對(duì)員工培訓(xùn)在實(shí)際中的應(yīng)用有更深的理解。
7.2可行性分析
理論方面的資料可以通過學(xué)校圖書館中的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行文獻(xiàn)的查詢。實(shí)地考察的公司是自己暑假實(shí)習(xí)所在的公司，對(duì)公司具有一定的了解和切身感受。
8.時(shí)間安排
20xx年3-4月：確定研究主題，查閱文獻(xiàn)資料，確定研究思路和論文框架。
20xx年4月：撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題答辯。
20xx年5-8月：選擇公司進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行分析，得出結(jié)論。
20xx年8-10月：撰寫論文，完成初稿。
20xx年11-12月 ：修改完善論文，完成定稿。
9.寫作提綱
第一章：摘要、緒論
1.1選題的背景
1.2選題的意義
第二章：文獻(xiàn)綜述
2.1員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1.1員工培訓(xùn)的概念
2.1.2員工培訓(xùn)的描述
2.1.3員工培訓(xùn)的意義
第三章：╳╳公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
3.1╳╳公司概況
3.2╳╳公司員工培訓(xùn)狀況[A6]
3.3╳╳公司在職員工培訓(xùn)情況
第四章：╳╳公司在職員工培訓(xùn)存在的問題及原因[A7]
4.1╳╳公司在職員工培訓(xùn)中存在的問題
4.1.1培訓(xùn)觀念滯后
4.1.2培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
4.1.3培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面
4.1.4缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度
4.2培訓(xùn)中存在問題的原因分析
4.2.1 管理者：只念經(jīng)營(yíng)，不重視培訓(xùn)
4.2.2培訓(xùn)者：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的目的不明確
4.2.3受訓(xùn)者：培訓(xùn)態(tài)度不積極，效果低
4.2.4人力資源部：只注重員工崗前培訓(xùn)而忽略了在職培訓(xùn)
第五章：╳╳公司在職員工培訓(xùn)對(duì)策與建議[A8]
5.1管理者應(yīng)改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)
5.2做好培訓(xùn)需求分析
5.3豐富培訓(xùn)內(nèi)容
5.4科學(xué)的選擇受訓(xùn)者
5.5建立健全系統(tǒng)的科學(xué)的培訓(xùn)管理制度
5.6做好培訓(xùn)后的評(píng)估工作
第六章：研究結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
6.2研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
10.參考文獻(xiàn)
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企業(yè)開題報(bào)告15
【摘 要】近年來,隨著日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并對(duì)相關(guān)問題的解決方法進(jìn)行了探討。
【關(guān) 鍵 詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化,即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面,并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大,因此,一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助,間接地提高員工工作效率,從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí),企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作,是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,確保公司的投資得到合理的利用,使其使用率達(dá)到最大,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)只有通過加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制,才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握,從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問題
當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個(gè)方面：
1。1管理觀念的落后
經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),沒有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過大,職權(quán)過寬,或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況,導(dǎo)致管理不規(guī)范,制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
1。2管理制度的缺失
企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失,在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂,最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外,企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制,部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況,導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
1。3經(jīng)濟(jì)管理模式單一
從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響,所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸,導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1。4嚴(yán)重的粗放型管理
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展,并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法
為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,對(duì)解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：
�。�1）更新管理理念,吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性,深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性,使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng),在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此,企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí),提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才,并進(jìn)行大力度的培養(yǎng),擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備,才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。
（2）建立創(chuàng)新激勵(lì),集思廣益。企業(yè)的.員工都具有極大的潛力,企業(yè)可通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智,同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法,使員工變被動(dòng)為主動(dòng),充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如,可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起,建立新的激勵(lì)機(jī)制,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外,通過優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人,緊密聯(lián)系員工,發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
�。�3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度,并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。
3結(jié)語
企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,才能形成較為完善的管理系統(tǒng),才能將各種資源進(jìn)行有效整合,從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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