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價(jià)格申請書范文
在法律不斷完善的社會(huì)中，有各項(xiàng)事務(wù)需要申請書，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。一起來參考申請書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的價(jià)格申請書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
價(jià)格申請書范文1
致陳總：
現(xiàn)就 有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時(shí)間紙價(jià)大幅上揚(yáng)，其主要原因?yàn)椋阂�、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價(jià)格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲 ，各方面的加工成本也在上漲（如工資、伙食、運(yùn)輸、水電等等）。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進(jìn)口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價(jià)急升的最主要原因。
結(jié)合各方面原因而且我廠與貴公司合作以來價(jià)格方面由20xx年中到現(xiàn)在一直維持未變，市場上各方面都在升價(jià)難道紙價(jià)無升？其實(shí)到現(xiàn)在為止紙價(jià)已升超過30%，從20xx年11月起我廠供應(yīng)給貴公司的紙箱實(shí)質(zhì)已經(jīng)系虧本經(jīng)營，雖然虧本但我廠承諾過一定會(huì)保質(zhì)保量請放心，因?yàn)槲覉?jiān)信…風(fēng)雨之后必見彩虹…
所以懇請陳總能夠體諒我方的實(shí)際困難能作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司：
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�。ㄒ唬┮笾贫ǎㄕ{(diào)整）價(jià)格的申請報(bào)告，內(nèi)容包括： 1、申請人的單位名稱、地址、法定代表人； 2、要求制定（調(diào)整）價(jià)格的原因； 3、要求制定（調(diào)整）價(jià)格的具體服務(wù)項(xiàng)目名稱、服務(wù)內(nèi)容； 4、要求制定（現(xiàn)行）的價(jià)格和要求調(diào)整的價(jià)格； （二） 有關(guān)部門核發(fā)的相關(guān)證書或批文： 1、營業(yè)執(zhí)照； 2、主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)收費(fèi)立項(xiàng)文件； 3、相關(guān)的'經(jīng)營許可證； 4、其它證書； （三）中介機(jī)構(gòu)出具或財(cái)政、審計(jì)部門認(rèn)可的成本資料； （四） 相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：最近三（兩、一、半）年； （五）調(diào)（定）價(jià)方案所帶來的收益變動(dòng)情況分析； （六） 國內(nèi)同類城市及毗鄰地區(qū)同一服務(wù)價(jià)格水平； （七）其它需要說明的內(nèi)容 以上材料齊全后，10個(gè)工作日辦結(jié)；
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申請市內(nèi)四區(qū)供熱價(jià)格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調(diào)整為26.40元；非居民類采暖價(jià)格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調(diào)整為26.40元；非采暖（生產(chǎn)）用熱價(jià)格擬由現(xiàn)行每噸123元調(diào)整為135元。上述供熱價(jià)格執(zhí)行時(shí)間為：非采暖（生產(chǎn)）用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。
市供熱行業(yè)管理部門同時(shí)提出建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，其擬定的《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法（征求意見稿）》一并提交聽證會(huì)聽證�？偟脑瓌t是，在一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)煤炭平均價(jià)格提高或者下降到一定程度時(shí)，相應(yīng)提高或者降低供熱價(jià)格，使供熱價(jià)格能夠比較靈活地反映煤炭價(jià)格變化。今后因單一煤炭價(jià)格變動(dòng)因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的辦法適時(shí)調(diào)整供熱價(jià)格。
《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法（征求意見稿）》的主要內(nèi)容包括：一是確定供熱價(jià)格管理形式，采暖用熱價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，非采暖用熱價(jià)格由政府定價(jià)改為政府指導(dǎo)價(jià)，允許供熱企業(yè)在上下5％的幅度內(nèi)浮動(dòng)；二是規(guī)定了煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí)的價(jià)格變動(dòng)幅度和聯(lián)動(dòng)周期，即在一個(gè)聯(lián)動(dòng)周期內(nèi)煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度每達(dá)到或者超過10％時(shí)，實(shí)行煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)，采暖用熱價(jià)格和非采暖（生產(chǎn)）用熱基準(zhǔn)價(jià)格對應(yīng)提高或者降低幅度掌握在5％；其聯(lián)動(dòng)周期原則上不少于6個(gè)月，對于采暖用熱，其周期不少于一個(gè)采暖季；三是明確了煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度以統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的購進(jìn)價(jià)格指數(shù)為依據(jù)；四是提出了居民采暖價(jià)格提高時(shí)對低收入家庭影響的酌情救助措施；五是明確煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的啟動(dòng)程序，以及建立煤炭價(jià)格監(jiān)測制度，并作為一種機(jī)制由政府有關(guān)部門對煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控。
價(jià)格申請書范文2
本人于20xx年x月x號進(jìn)廠，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)體中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)體中。
二、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級，同時(shí)提出自己的意見提供參考。
三、熱心回答同事詢問的問題。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的'公司才會(huì)整體提高。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：
日期：20xx年XX月XX日
價(jià)格申請書范文3
價(jià)格是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要手段，連鎖店執(zhí)行價(jià)格準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到經(jīng)營的成效。特別是作為商用車 客戶，其盈利能力的艱苦性，決定了對零配件價(jià)格的敏感性。因此，各類連鎖店在商品價(jià)格管理上，必須充分重視、認(rèn)真研究、準(zhǔn)確把握。
一、連鎖店實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)的重要性
作為一個(gè)個(gè)直接面對終端客戶的連鎖店，準(zhǔn)確地把握和執(zhí)行總部的價(jià)格策略，實(shí)行統(tǒng)一的銷售價(jià)格不僅是各級銷售人員必須遵循的工作準(zhǔn)則，也是當(dāng)今從事連鎖經(jīng)營的主要特征，更是規(guī)范經(jīng)營、培育優(yōu)勢、贏得信譽(yù)、占領(lǐng)市場的主要手段。作為一個(gè)商用車配件連鎖經(jīng)營企業(yè)，面對幾百個(gè)車型品種，幾萬個(gè)規(guī)格的零件以及各種類型客戶形形色色的需求，沒有一個(gè)“統(tǒng)一的采購渠道、統(tǒng)一的銷售價(jià)格、統(tǒng)一的管理手段、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，將很難實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營體系的形成，也不可能建成客戶市場的網(wǎng)絡(luò)，而其中的“統(tǒng)一的銷售價(jià)格”又是企業(yè)營銷工作的重中之重，千萬不可輕視。
二、執(zhí)行銷售價(jià)格的策略與要求
生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)與經(jīng)銷企業(yè)商品的售價(jià)理想化的結(jié)果是銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的最佳匹配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，制定和執(zhí)行一個(gè)適合每個(gè)商品技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到最佳性價(jià)比要求的'銷售價(jià)格是放在我們商用車零部件銷售企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，必須有一個(gè)切實(shí)可行的價(jià)格策略和工作要求。
1、實(shí)行銷售價(jià)格的基本統(tǒng)一性
作為一個(gè)銷售一線的連鎖店在經(jīng)銷“品牌商品、優(yōu)勢產(chǎn)品、常用易損件、易耗品”等敏感產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持“同一類客戶，同一種價(jià)格；同一個(gè)客戶多次購買價(jià)格的一致性（調(diào)價(jià)因素除外）”。在同一個(gè)門店內(nèi)銷售人員開出的價(jià)格如果一個(gè)比一個(gè)低，這次比上次低，客戶當(dāng)然很樂意接受；但如果一個(gè)比一個(gè)高，或這次比上次高，那就不可能接受了，就會(huì)滿腹牢騷，就會(huì)對連鎖店經(jīng)營的誠信度提出質(zhì)疑，甚至從此就不來了。所以在執(zhí)行銷售價(jià)格時(shí)，必須經(jīng)常告誡銷售打單人員，不要怕麻煩，要查一查同一個(gè)客戶、同品種商品的銷售歷史，盡可能保持不變，如果總部調(diào)價(jià)了，也要耐心地與客戶講清楚，以求他們的理解。
2、不同的客戶允許有區(qū)別性
因?yàn)槊總�(gè)連鎖店的客戶類型都有好幾種，他們的經(jīng)濟(jì)支付能力、單位（車主）性質(zhì)各不相同，購買要求、結(jié)算方式、交貨方法、交際費(fèi)用等都存在差異，如果不加區(qū)別的用同一種價(jià)格，()原有的利潤空間就不能滿足各種費(fèi)用開支的需要，就很難維系企業(yè)的經(jīng)營。因此不同層次的客戶、對象，給予不同的價(jià)格，也是正常經(jīng)營的需要。但必須控制在一定的幅度范圍內(nèi)，把握好“度”的標(biāo)準(zhǔn)，而且具體操作時(shí)，必須注意保密，堅(jiān)持必要的“暗箱”操作，千萬不能讓不同類型客戶間的“橫向”串連，影響執(zhí)行價(jià)格的“區(qū)別性”。
3、貫徹區(qū)域的不同性
不同區(qū)域的連鎖店，執(zhí)行總部制定的商品價(jià)格差率可以不同。因?yàn)檫B鎖總部在制定某個(gè)零件的價(jià)格時(shí)，不可能根據(jù)不同區(qū)域的消費(fèi)水平、市場價(jià)位制定出許多不同的銷售價(jià)格來。這種區(qū)域、市場間的價(jià)位差只能通過各個(gè)連鎖店的店長、銷售人員來準(zhǔn)確把握，上下調(diào)整。在總部的定價(jià)幅度下，有的商品可以執(zhí)行上限，有的可以執(zhí)行下限；有的可以請示總部上調(diào)當(dāng)?shù)貓?zhí)行價(jià)，有的可以下調(diào)執(zhí)行價(jià)�？傊�，“物競天擇，適者生存”，只有把商品價(jià)格的市場定位定準(zhǔn)了，才能適合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅拍苡懈黝惪蛻艚j(luò)繹不絕的上門。
4、及時(shí)把握消費(fèi)者心理，快速響應(yīng)市場價(jià)格變化
在現(xiàn)今快速多變的市場上，各類連鎖店一定要充分利用處在市場前沿的優(yōu)越條件，及時(shí)收集、快速反映客戶消費(fèi)心理變化、市場商品價(jià)格變化的信息，要針對消費(fèi)者需求的變化而做出及時(shí)地調(diào)整，作出快速的響應(yīng)�！翱祠~吃慢魚”將成為形勢的必然。門店一線人員對市場價(jià)格變化的信息最有“發(fā)言權(quán)”，努力培養(yǎng)門店業(yè)務(wù)人員捕捉、接受、消化、分析、反映市場行情的能力，不僅是總部培訓(xùn)部門的工作，也是各類連鎖店店長應(yīng)盡的義務(wù)，將價(jià)格信息及時(shí)向總部決策部門、核價(jià)人員反饋，幫助總部快速作出響應(yīng)，更是每個(gè)連鎖店員工應(yīng)有的責(zé)任。因此，在各個(gè)連鎖店建立必要的信息反饋制度，設(shè)立“市場行情登記本”，聘任門店信息員，是現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)的必要手段，是尋找細(xì)分市場，發(fā)展邊緣客戶，滿足特定需求，提高滿意度，培育忠誠度的必然途徑之一。
5、充分利用價(jià)格杠桿，適當(dāng)參與市場競爭
對總部定價(jià)必然存在的不合理性，對某部分零件與市場定價(jià)的偏離也是不可避免的，所以作為一個(gè)連鎖店的經(jīng)營者應(yīng)努力做到“知己知彼，心中有數(shù)”。應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用總部各種資源，發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用，力推優(yōu)勢項(xiàng)目，打響強(qiáng)勢品牌；應(yīng)及時(shí)反饋和調(diào)整劣勢品種，避開商品的同質(zhì)化競爭，避免與同行打“價(jià)格戰(zhàn)”，相互殘殺；應(yīng)適時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同檔次商品的不同賣點(diǎn)，定時(shí)適量地拿出某個(gè)品牌的優(yōu)勢品種分階段開展降價(jià)、贈(zèng)禮、送服務(wù)的促銷活動(dòng)，不斷培育自己的閃光點(diǎn)來吸引用戶，留住常客。
三、在確定售價(jià)時(shí)必須注意的問題
1、各類連鎖店在執(zhí)行總部定價(jià)的同時(shí)，允許有一定的浮動(dòng)范圍，這是為適應(yīng)不同客戶群的需求特點(diǎn)規(guī)定的，但這決不是銷售開單人員隨心所欲的隨便開價(jià)，也不是為貪圖省力，胡亂定價(jià)。是哪一類客戶必須給哪一個(gè)價(jià)格，一定要做到堅(jiān)持原則、區(qū)別分明，這關(guān)系到企業(yè)價(jià)格政策的實(shí)施，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作。
2、客戶來人、來電詢價(jià)時(shí)，千萬不能隨意報(bào)價(jià)、盲目回答。因?yàn)橛行┛蛻舻脑儍r(jià)目的不一定是要貨，或不一定馬上要貨，或自己要貨，所以門店的業(yè)務(wù)人員對來人必須通過觀察、詢問、了解客戶的身份和真實(shí)目的后，才可有針對性的回答、報(bào)價(jià)；對來電話詢價(jià)的人員，一定要問清楚對方的身份或者單位名稱，知曉其客戶類型、目的后，才能“對號入座”，回答客戶的需求。
3、決不能為完成銷售額，達(dá)到利潤指標(biāo)及某種私利而低價(jià)或抬價(jià)銷售。這是在連鎖經(jīng)營中必須十分注意的管理問題，有些連鎖門店主管往往在月末、季末、年末，為了銷售指標(biāo)的完成，不顧總部的三申五令，對某些商品、某類用品未經(jīng)總部的批準(zhǔn)，就隨意低價(jià)拋售，或階段性降價(jià)傾銷。還有在月底、年底利潤指標(biāo)完成時(shí)，就故意抬高部分商品的售價(jià)，玩小聰明，千方百計(jì)賣高價(jià)，欺騙客戶，賺“黑”錢。
4、堅(jiān)決杜絕銷售人員在工作中開人情關(guān)系價(jià)和憑個(gè)人情緒好惡定價(jià)，更不準(zhǔn)在出現(xiàn)“開單、收銀、收（發(fā)）貨、送貨”工作發(fā)生差錯(cuò)和責(zé)任事故時(shí)，為掩蓋問題、彌補(bǔ)漏洞而開高價(jià)，沖差價(jià)，挪作他用。
總之，各類連鎖店一定要堅(jiān)決制止這些違背連鎖經(jīng)營宗旨、打亂市場價(jià)格體系、破壞企業(yè)價(jià)格管理機(jī)制的違規(guī)、違法行為，決不準(zhǔn)因個(gè)別人在價(jià)格上隨意操作而造成客戶的不滿、市場的丟失，影響企業(yè)的整體利益，阻礙連鎖經(jīng)營事業(yè)的長期發(fā)展。
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