爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2022-06-24 05:14:20 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編為大家整理的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告1

  短短八周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束,在這五節(jié)課中我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年,經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)核算等一系列活動(dòng)。剛選選修課程的時(shí)候并沒(méi)有去百度這門課程是個(gè)什么方面的內(nèi)容,有想到是玩沙子…想法太天真了!一開始走進(jìn)教室上第一節(jié)課時(shí),人有點(diǎn)懵了!看不懂,教室里不都是營(yíng)銷會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)么?怎么和沙盤模擬有關(guān)系啊?當(dāng)老師給我們講解后,我們才知道沙盤模擬是個(gè)怎么回事!雖然我們是藝術(shù)系的學(xué)生,雖然我們A組全是藝術(shù)系的,但是我們也是贏家。

  前言就說(shuō)這么多,在第一節(jié)課,老師帶我們運(yùn)營(yíng)的初始年,讓我們慢慢的融入了整個(gè)課程中!雖然我們組在一開遇到了很多的困難,不僅自己方面的原因,而且老師同學(xué)在意開始也不大看好我們組,我們組都是藝術(shù)系的,貌似都沒(méi)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年,一開始連書都沒(méi)有,想要知道點(diǎn)什么都很困難。大家對(duì)這個(gè)課程都沒(méi)有多大的興趣,但是在企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)后當(dāng)大家都知道這是一門什么類型的課程了,漸漸的就有了興趣!就我個(gè)人而言,選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)是因?yàn)槲蚁矚g這個(gè),我一直鐘愛著數(shù)學(xué),所以一開始雖然不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)要干嘛,但是還是選擇了這個(gè)與數(shù)學(xué)掛鉤的職位!財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)核對(duì)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)支出收入都有著不可忽視的把關(guān),一個(gè)地方出了問(wèn)題,那么最后一個(gè)走的就是你!對(duì)于我們組開始真沒(méi)報(bào)多大希望,但是第三年時(shí) 候雖然廣告單打得有點(diǎn)多,但是我們還是算是翻盤的一年,有著“巨大的收獲"!那年我們的凈利潤(rùn)居然從一直的負(fù)變成了正!那年我們看到了希望! 相比其他組而言,我們組不僅人少,而且專業(yè)也不對(duì)口,但是我們卻沒(méi)有放棄。雖然在運(yùn)營(yíng)中,有時(shí)候報(bào)表做的不對(duì)經(jīng)常會(huì)對(duì)組員發(fā)脾氣,但是他們卻沒(méi)有怪我,而是一起和我找出錯(cuò)在哪里!我對(duì)我們組的成員表示非常感謝!讓我也體驗(yàn)了一次做財(cái)務(wù)總監(jiān),管錢的`職位!這年我們六個(gè)組就一個(gè)組達(dá)到了老師所要求的所有權(quán)益66的水準(zhǔn),就我個(gè)人而言我覺(jué)得廣告費(fèi)這方面占著很大的原因,大家都無(wú)腦的打著巨額的廣告費(fèi),使自己的年度凈利不能最大化,從而不能使所有權(quán)益增加!CEO老是再幻想如果能從來(lái)我們會(huì)怎么怎么做,我覺(jué)得如果整個(gè)市場(chǎng)都有這么大廣告費(fèi)的輸出,再給我們一次機(jī)會(huì)也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權(quán)益達(dá)到老師要求的!

  總之來(lái)說(shuō),這門選修課我學(xué)到的東西太多太多了,不僅從目前的學(xué)習(xí)還是以后出去工作對(duì)自己人生的規(guī)劃,還是團(tuán)隊(duì)精神!如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì),一個(gè)人再怎么努力也等于閉門造車,不會(huì)有多大的前途。還有就是對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)非常重要!如果能預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變動(dòng),價(jià)位及訂單的變化等,并及時(shí)做好規(guī)劃,比如明年廣告費(fèi),生產(chǎn)能力等!需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告2

  一、實(shí)習(xí)時(shí)間

  20xx年2月16日——20xx年3月6日

  二、實(shí)習(xí)小組成員

  三、實(shí)習(xí)目的

  通過(guò)本次實(shí)習(xí),使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

  四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

  ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須做出正確的市場(chǎng)決策,因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

  五、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路

  1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單

  2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

  3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng)

  4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些

  5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策

  6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中此 資 料 HtTp://的知名度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證

  7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施5W-H法則,即 “Why、What、Who、When、Where、How”。

  8、注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。

  六、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容分析

  在剛開始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析,我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解,由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認(rèn)證。

  1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7M的廣告費(fèi),當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9M,所以相對(duì)來(lái)說(shuō)我們?nèi)〉玫挠唵芜是很理想的,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后,我們公司賣掉了6個(gè)P1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了32M的銷售收入,并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少,基本上是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,對(duì)生產(chǎn)線的更新、以及市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行,所以在生產(chǎn)的過(guò)程中成本較低,也就出現(xiàn)了盈利的情況。

  2、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間考慮到當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫(kù)存很多,于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)效率,為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。

  3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過(guò)分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。

  4、在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行貸款,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。

  在前四年的經(jīng)營(yíng)中,我們總體上是處于虧損狀態(tài)的,但是由于虧損的逐年減少,我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過(guò)對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。

  5、第五年,因?yàn)镮SO9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴,在訂單?yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。

  6、第六年,是很關(guān)鍵的一年,在5W-H(即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法)法則的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。

  總之不管怎樣,成績(jī)的取得和正確的決策是分不開的,在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,由于我們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好,所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們沒(méi)有再進(jìn)行貸款,這一點(diǎn)是很難得的,六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì),在第一輪的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),至于亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

  七、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

  1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

  首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問(wèn)題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。

  2、對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合

  剛開始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。

  3、生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入

  在我們公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,在生產(chǎn)的前期,我們覺(jué)得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,以后的幾年里也再無(wú)生產(chǎn)的必要,市場(chǎng)的需求也會(huì)減少,于是便決定變賣生產(chǎn)線,實(shí)踐證明,這是不明智的,也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入,剛開始的廣告投入具有很大的盲目性,特別是最后一年的廣告投入,由于自己決策的失誤,我們投資了3M的廣告費(fèi)卻沒(méi)有能夠取得訂單,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。

  4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)

  生產(chǎn)進(jìn)行了一年,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確。

  5、在生產(chǎn)的過(guò)程中,存在著分工不夠明確的問(wèn)題,造成了生產(chǎn)的滯后。

  6、要擁有激情的心態(tài),對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心,增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)ERP沙盤的興趣,不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。

  八、針對(duì)問(wèn)題采取的措施

  1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)

  課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí),為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來(lái)的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。

  2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門之間的'協(xié)作和聯(lián)系

  面對(duì)問(wèn)題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),各個(gè)部門需要積極配合,明確目標(biāo),分解任務(wù),切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),做好自己的本職工作。

  九、實(shí)習(xí)心得

  在這次實(shí)習(xí)里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝,才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

  ERP實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  為期三個(gè)星期的ERP實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多,在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

  2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

  在ERP沙盤模擬對(duì)抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

  3、 提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

  4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

  最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意!謝謝你們的支持和幫助!

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告3

  實(shí)習(xí)時(shí)間:

  20xx年6月14日

  實(shí)習(xí)地點(diǎn)

  ERP實(shí)驗(yàn)室

  實(shí)習(xí)組人員:

  xxCEOxx生產(chǎn)總監(jiān)xx采購(gòu)總監(jiān)xx銷售總監(jiān)xx財(cái)務(wù)總監(jiān)xx

  實(shí)習(xí)設(shè)備:

  ERP實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具,ERP沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)

  我的工作:

  我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,扮演銷售總監(jiān)的角色,主要工作是參加銷售會(huì)議,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃,投放廣告爭(zhēng)取訂單,開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

  實(shí)習(xí)過(guò)程:

  沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,F(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào),廣告費(fèi)除了第一年投入較多,后來(lái)五年都較低,產(chǎn)品每年銷量都不是最大,韜光養(yǎng)晦,埋頭苦干,所以權(quán)益也比較低,但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資,堅(jiān)持到了最后。

  在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不理想。

  由于前兩年訂單不多銷售做不上去,我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上,為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后,我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向,重點(diǎn)研發(fā)P1和P3產(chǎn)品,開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線,再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線,我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān),但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒(méi)有中斷,使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

  籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

  第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化,我們的訂單也多了起來(lái),由于前期準(zhǔn)備充分,我們拿了幾個(gè)加急訂單,總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利,但是第三年開始,我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

  第四年我們又上線了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P3,準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(zhǎng)貸我們只有四處籌集資金,現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款,接大訂單等等手段,終于還上了這個(gè)巨大的.負(fù)債,這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(zhǎng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完,但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。

  最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品P3,但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)P3,產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)P1和P3,而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單,所以我們?cè)趨^(qū)域,國(guó)內(nèi)和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi),但是由于P1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低,訂單很少,我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合P1生產(chǎn)量的訂單,這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓,而且我們是最后一年,不能讓產(chǎn)成品積壓在倉(cāng)庫(kù),只好按成本價(jià)出售剩下的P1產(chǎn)品。而在P3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上,雖然我們對(duì)P3在區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi),跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈,但是由于P3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)ISO9000有要求,而我們由于剛開始資金不足并沒(méi)有開發(fā),所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后P3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量,只好用兩倍的價(jià)錢收購(gòu)P3,以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤(rùn),但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金,還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤(rùn)。

  雖然最后我們的凈利不高,資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高,但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資,一直堅(jiān)持到最后。

  實(shí)習(xí)總結(jié):

  通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用

【ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告】相關(guān)文章:

erp沙盤模擬心得06-28

ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告01-08

ERP沙盤模擬心得體會(huì)02-14

erp沙盤模擬心得體會(huì)02-15

erp沙盤模擬ceo心得體會(huì)04-07

erp沙盤模擬心得體會(huì)12篇04-28

erp沙盤模擬心得體會(huì)(12篇)04-28

erp沙盤模擬心得體會(huì)(精選12篇)04-28

erp沙盤模擬心得體會(huì)14篇04-27

erp沙盤模擬心得體會(huì)(14篇)04-27