生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告6篇
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告6篇,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
——劉耀東
時(shí)間快的就像還在昨天,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變,隨著逐步深入了解,也顛覆了此前的認(rèn)識和看法,觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會,這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。
在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布,工序、工藝情況,以及原材料耗用的基本情況,協(xié)助處理了一些簡單問題,組織部門會議,現(xiàn)場檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。
不否認(rèn),這段時(shí)間的見聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式,對我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然,這也是可以理解的,因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過程,也是相互認(rèn)知過程,同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。
我認(rèn)為作為一個(gè)部門主管應(yīng)對部門整體業(yè)績負(fù)責(zé),需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問題只是初級水平,解決問題是中級水平,預(yù)防管理才是高級水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路,也是部門工作的行動綱領(lǐng)。沒有計(jì)劃的工作毫無疑問是沒有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)方向,基層負(fù)責(zé)執(zhí)行,一個(gè)上級的原則并且一級對一級負(fù)責(zé),是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對生產(chǎn)部長崗位及部門工工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面
展開工作:
一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度,在原來基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn),逐步形成獎懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面,避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程簡潔、工作高效目標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎懲措施、績效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等,豎立“鯰魚效應(yīng)”,刺激、激活上進(jìn)人的潛能,淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長期的、固定的`工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性,打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。
三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性,做好員工行為規(guī)范的榜樣,通過各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規(guī)劃工作,以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎懲措施,激勵(lì)所有員工參與到成本管理中,逐步形成從理念到行動的全面成本管理活動,發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間(例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘,且方便不受限制,但是使用汽車的話,從用車需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過60分鐘,不斷造成燃油消耗,在時(shí)間上也不方便影響工作效率)。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活
動中和我們的腦海中,它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢,少用了幾米步,它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無處不在。
五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力,但這并不能解除生產(chǎn)部對質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量管理意識,提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面,生產(chǎn)部將積極主動的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無旁貸。
六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過程數(shù)據(jù)傳遞,尚屬于粗放式管理模式,對交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任,很顯然這與銷售(客戶)對交期保證相差較遠(yuǎn),因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受,但這必定是最后會走的道路,F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。
七、部門目標(biāo)
1、質(zhì)量合格率:第一年增長3%,第二年增長2%,第三年增長1%。
2、計(jì)劃達(dá)成率:第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%,第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%,第三年穩(wěn)定在96%以上。
3、客戶投訴率:按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴,第一年。
4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案,節(jié)約金額每年不低于100萬。
5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評價(jià),生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降,執(zhí)行力逐步提高,個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高,部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常,綜合人才儲備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制,避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。
6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善,上級因素,信息溝通,員工關(guān)系改善等方面著手。
7、對公司管理提出合理化建議,努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。
8、協(xié)助其他部門工作,提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。
八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
1、半年內(nèi)參加英語學(xué)習(xí),一年可以熟練聽、說,一般對話,兩年可以熟練運(yùn)作聽說讀。
2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理,并在工作中運(yùn)用取得初步成果。
3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn),課程包括生產(chǎn)營運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程,增加職業(yè)技能深度。
4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力,且勝任該崗位。
5、目標(biāo)年薪50w左右。
我對今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心,因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ),同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些,是我們大家都需要的。
生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報(bào)到時(shí)間: ********* 提綱:
1、 主要工作簡述
2、 對崗位的感受
3、 工作中遇到的主要問題與困惑
4、 建議與其他
內(nèi)容:
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行,訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作;2、處理現(xiàn)場停線事件,確定原因及采取對策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;
7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績效考核工作;9、做好現(xiàn)場6S工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執(zhí)行上述工作過程中,我意識到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。
1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的'統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出解決問題的辦法。
4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
三、工作中遇到的主要問題與困惑
在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備管理方面
a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等
b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對生產(chǎn)效率影響較大
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠:
a、 設(shè)備安全有待健全
b、 員工安全意識淡薄,培訓(xùn)力度不夠
四、建議與其他
在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
部門意見:
結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘
人事經(jīng)理簽核:
生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):
述職期間: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日
一、述職期間的工作總結(jié)
1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%,入職后9、10、11月平均不良率為0.05%,不良率大幅下降,下降幅度達(dá)40%,如下圖
2)制程重大異常:9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常,其中9月份2例,10月份5例,11
月份4例,均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;
3)一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%; 4)客訴率:9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作:之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面臟亂不堪,生產(chǎn)物料隨意掉在地上,員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè),拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等,qc巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化,10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈,所有線別sop全部更新,無sop不作業(yè),各流水線產(chǎn)品整齊有序,堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%,不良率大幅降低;
2)制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案:根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序,要求qc圍繞該線重
要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報(bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良,qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;
3)產(chǎn)線每日6s問題點(diǎn)爆光:10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證,
并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo),限時(shí)督促其責(zé)任人改善,對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;
4)質(zhì)量月活動方案執(zhí)行,運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善,得到了公司上下領(lǐng)
導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持,取得圓滿成功;
5)優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表(巡檢日報(bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)
3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))
1)人員管理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排,確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表,明確各qc崗位職責(zé),對qc績效考核)維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);
2)5s管理(各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔,區(qū)分要與不要,各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示,每日不定時(shí)巡查)
3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率,異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;
4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;
5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;
6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;
7)對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作,提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案,需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖
工作目標(biāo)1: 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控,制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo):每月≤1件,每季度≤2件。
對應(yīng)的行動方案:
1)制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2)要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,
3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。
工作目標(biāo)2:培養(yǎng)一支強(qiáng)意識、高效率的qc團(tuán)隊(duì); 對應(yīng)的行動方案:
1)定期對各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),理論知識水平培訓(xùn), 2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢, 3)培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識,
4)培訓(xùn)qc對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理,
計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn):1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑戰(zhàn);4,分析能力強(qiáng);5,從
事品質(zhì)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作; 存在的不足: 1、對led產(chǎn)品及工序還不是很了解 。
改進(jìn)措施:多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù),去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的`生產(chǎn)工藝,向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議
通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解,作為一名品質(zhì)管理人員,期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步,以下是我個(gè)人對公司的一些建議:
1) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理,嚴(yán)格把握來料品質(zhì),降低返工率,尤其是一些代加工的產(chǎn)品,來料品質(zhì)批量性不良,
但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用,浪費(fèi)了大量人力物力,如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴退貨,將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2) 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度,品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分(如
價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等),對評分較低的要求限時(shí)整頓改善,評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3) 建立健全好的管理制度,建立新的績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎金0-200元)讓員工主動
改變自己的不良行為,可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài),從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的;
4) 復(fù)雜問題簡單思考,簡單操作,對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改,所有制度首尾相應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,
避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決,減少資源浪費(fèi);
5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,可以增加員工的專業(yè)知識及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議,希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。
五、主管評價(jià)及建議(非本人填寫)
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生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
生產(chǎn)部是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造部門,安全高效生產(chǎn)能直接降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)市場競爭力。保證安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,高質(zhì)高量完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,對一個(gè)企業(yè)具有重大意義。作為一名生產(chǎn)主管,明確自己工作職責(zé),并能履行工作職責(zé),正確行使工作職權(quán),直接關(guān)系到生產(chǎn)部的安全高效性,因此也具有重要意義。
生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是:負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作,按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí),確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),具體職責(zé)要求如下:
一、 對生產(chǎn)人員、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
1. 注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),這是安全生產(chǎn)的根本保障。
2. 定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患。在車間巡視時(shí),注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等,及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查,要求維護(hù)組對存在的缺陷進(jìn)行整改。
3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里?是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?作為車間主管一定要心中有數(shù),隨時(shí)注意這些地方的情況。
二、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念:質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱,更是基層主管干部的恥辱。
生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1. 車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。
2. 車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。
3. 車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障,但一個(gè)部門中,經(jīng)常會有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,會有一種歸屬感。相反,會有強(qiáng)烈的挫折感,不合群,對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的.不利影響。
4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo),要分解,要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,能進(jìn)行分析,并及時(shí)做出調(diào)整。
5. 要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素?有沒有采取針對性的措施?現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距?產(chǎn)生差距的原因在哪里?等等。
6. 對質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,能耗管理,杜絕浪費(fèi),提高產(chǎn)品成品率,并做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析。
8. 協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。
三、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)制造型企業(yè),按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃、靈活安排生產(chǎn):
1. 掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,不要留有瓶頸。
2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?充分利用人力資源,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3. 要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。能借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行?如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么?是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響?是否能采取某種補(bǔ)救措施?如本部門不能改變延遲的狀況,要及時(shí)向上級報(bào)告計(jì)劃情況,以便適當(dāng)調(diào)整。
4. 了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。
5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
6. 完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù),協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
四、 對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
1. 負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理,指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)車間的正常工作秩序。認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。勞動紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,送檢等)。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報(bào)表,并進(jìn)行復(fù)核。
3. 負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請假、辭職、離職、工傷、獎懲等手續(xù)。
五、 對生產(chǎn)區(qū)域的6S負(fù)責(zé)。
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的6S工作,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1. 首先,車間主管要做到身體力行,樹立好的榜樣。
2. 車間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6S工作的實(shí)施。要讓6S的觀念深入人心,實(shí)行責(zé)任到人,定期檢查,加強(qiáng)日常巡查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。
3. 要有檢查、考核、獎懲措施。
以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報(bào)告,發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查,積極行使自己工作職責(zé),承擔(dān)更多責(zé)任,踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作,讓生產(chǎn)部邁向一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)部:唐飛虎 20xx-11-30
生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5
姓名:張洪亮 部門:生產(chǎn)部職位: 報(bào)道時(shí)間:20xx/9/23
時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月,也是我值得珍惜的三個(gè)月,這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過自身的不斷努力,對公司的門窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點(diǎn),生產(chǎn)注意事項(xiàng),生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動手去做了,深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:
一.認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:
1,學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點(diǎn),生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類等。
2,執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。
3,處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,確定問的關(guān)鍵以及解決方法。
4,設(shè)備問題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長設(shè)備的適用壽命。
5,如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工有這意識,并且規(guī)范作業(yè)。
6,如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。 7,如何做好與各部門的溝通,了解各部門的職責(zé),對應(yīng)的`事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,并且認(rèn)識各部門的人員。
8,學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5S,安全培訓(xùn)。
9,如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10,如何做好員工的績效考核
11,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。
二,今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,我意識到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下:
1,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有
關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2,人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)(1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)
量知識,5S和安全意識,讓新員工意識到公司的對這方面的重視。(2)員工的做工作的熟練程度,做到專人做專門的事,做到每位員工都有專門的長相。
(3)工段長管理工段的一切事務(wù),專人管理專門的事(與上面的專事不沖突)大事決策由我來做。
3,每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計(jì)劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映,盡快解決。
4,我本人很重視質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,環(huán)節(jié)檢驗(yàn),動員所有員工參與,每天早會把長話短說,廢話少說,改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要開會分析,聽取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。
5,安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。
6,設(shè)備方面,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存,以免影響設(shè)備的運(yùn)用,
7,注意工作方法的改進(jìn),平時(shí)有好的方法要集中起來,對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。
三,在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說長不長,說短也不短,我走了三個(gè)車間,存在一定的問題,每個(gè)人各自有各自的工作方法,處理問題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。
1,生產(chǎn)現(xiàn)場,員工沒有形成5S的意識,東西擺放凌亂,工具沒有指定的位置, 沒有意識到5S的重要性。
2,人員方面,及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識,新員工沒有吃苦耐勞的精神。現(xiàn)場及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照圖紙,憑借經(jīng)驗(yàn)做事,下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來, 注膠,涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。
3,設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存,設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。
4,個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中,生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5,產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,沒有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。
6,細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,比如說螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等
四,我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過去了,我懷著希望對未來美好的憧憬,來到了瑞明門窗,這是一家很不錯(cuò)的公司,即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法,和我的觀察能力,處理問題的能力,希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告 篇6
一 企業(yè)簡介
東風(fēng)汽車公司始建于1969年,是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過三十多年的建設(shè),已陸續(xù)建成了十堰(主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主)、襄樊(以輕型商用車、乘用車為主)、武漢(以乘用車為主)、廣州(以乘用車為主)等主要生產(chǎn)基地,公司運(yùn)營中心于20xx年9月28日由十堰遷至武漢。主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前,整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至20xx年底,公司總資產(chǎn)768.9億元(RMB),凈資產(chǎn)339億元(RMB),在冊員工10.6萬人。東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機(jī)廠位于湖北省十堰市武當(dāng)山麓,有著三十余年的歷史、積近三百萬臺發(fā)動機(jī)制造的經(jīng)驗(yàn),是東風(fēng)汽車公司的核心動力生產(chǎn)廠;東風(fēng)發(fā)動機(jī)廠現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大發(fā)動機(jī)企業(yè),是國內(nèi)唯一一家汽、柴并舉,2升至11升全系列車用發(fā)動機(jī)制造商。年綜合生產(chǎn)能力20余萬臺。產(chǎn)品功率涵蓋90~412Ps,排放均達(dá)歐Ⅱ,部分產(chǎn)品可持續(xù)達(dá)歐Ⅲ、歐Ⅳ水平。
東風(fēng)公司發(fā)動機(jī)廠主要生產(chǎn)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等五大件及發(fā)動機(jī)總成,擁有EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機(jī)、4H和EQD6102T、東風(fēng)D 系列柴油發(fā)動機(jī)等5大系列20多個(gè)基本品種。由過去單為中卡配套,發(fā)展到為客車、中巴、皮卡等配套;從車用發(fā)展到為船舶、發(fā)電機(jī)、工程機(jī)械等配套;不僅生產(chǎn)總成,而且還為康明斯等公司生產(chǎn)OEM零件。成為一家汽、柴并舉,能為中、輕配套的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè),具有年產(chǎn)20萬臺發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力,是我國最大的專業(yè)發(fā)動機(jī)制造廠之一。
二 連桿車間簡介
康明斯零件作業(yè)部——連桿 該車間工藝流程通暢,物料搬運(yùn)快捷方便。車間布局根據(jù)工藝流程合理采用適當(dāng)?shù)母叨、跨度,合理?guī)化車間。有優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,物流布局適應(yīng)生產(chǎn)變化的柔性需要。
三 連桿的工藝流程
1
連桿是汽車發(fā)動機(jī)主要的傳動件之一,它將活塞與曲軸連接起來,把作用與活塞頂部的膨脹氣體壓力傳給曲軸,使活塞的往復(fù)直線運(yùn)動可逆的轉(zhuǎn)化為曲軸的回轉(zhuǎn)運(yùn)動,以輸出功率。 1.連桿的材料 為了使發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)緊湊,連桿的材料大多采用高強(qiáng)度的精選45鋼、40Cr鋼等,并經(jīng)調(diào)質(zhì)處理以改善性能和提高抗沖擊能力,硬度要求45鋼為HB217-293,40Cr鋼為HB223-280。
2.基準(zhǔn)的選擇
。1)粗基準(zhǔn)的選擇
連桿加工第一道工序?yàn)榇帜善矫妫瑸楸WC兩平面有均勻的加工余量,采用互為基準(zhǔn)。先取沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面為粗基準(zhǔn)來加工另一個(gè)端面,然后以加工過的端面為基準(zhǔn)加工沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面,并在以后的大部分工序中以此端面作為精基準(zhǔn)來定位。 (2)精基準(zhǔn)的選擇
由于大、小端端面面積大、精度高、定位準(zhǔn)確、夾緊可靠,所以大部分工序選用 一指定的端面和小孔端,以及大端空孔處指定的一個(gè)側(cè)面作為精基準(zhǔn)。
3. 連桿的機(jī)械加工工藝過程
由上述技術(shù)條件的分析可知,連桿的尺寸精度、形狀精度以及位置精度的要求都很高,但是連桿的剛性比較差,容易產(chǎn)生變形,這就給連桿的機(jī)械加工帶來了很多困難,必須充分的重視。
連桿機(jī)械加工工藝過程如下表(1—1)所示:
2
3
4
表1-1
連桿的主要加工表面為大、小頭孔和兩端面,較重要的加工表面為連桿體和蓋的結(jié)合面及連桿螺栓孔定位面,次要加工表面為軸瓦鎖口槽、油孔、大頭兩側(cè)面及體和蓋上的'螺栓座面等。
四 分析與改進(jìn)
1. 擰緊機(jī)工作臺改善
擰緊機(jī)工作臺原先一直和鉆油孔工序合用一個(gè)工作臺,由于工作臺小,互相之間干涉,造成零件磕碰。同時(shí),零件容易掉落傷人,存在安全隱患。
分析后采取措施,即利用汽車班的廢棄工作臺增加到擰緊機(jī)旁邊。這樣工作起來互不干涉,既保證質(zhì)量又確保安全。
2. 連桿加工中有兩個(gè)主要因素影響加工精度:
。1)連在桿本身的剛度比較低,在外力(切削力、夾緊力)的作用下容易變形。 (2)連桿是模鍛件,孔的加工余量大,切削時(shí)將產(chǎn)生較大的殘余內(nèi)應(yīng)力,并引起內(nèi)應(yīng)力重新分布。
因此,在安排工藝進(jìn)程時(shí),就要把各主要表面的粗、精加工工序分開,即把粗加工安排在前,半精加工安排在中間,精加工安排在后面。這是由于粗加工工序的切削余量大,因此切削力、夾緊力必然大,加工后容易產(chǎn)生變形。粗、精加工分開后,粗加工產(chǎn)生的變形可以在半精加工中修正;半精加工中產(chǎn)生的變形可以在精加工中修正。這樣逐步減少加工余量,切削力及內(nèi)應(yīng)力的作用,逐步修正加工后的變形,就能最后達(dá)到零件的技術(shù)條件。
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