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品管部實習(xí)報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告不再是罕見的東西,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的品管部實習(xí)報告,希望對大家有所幫助。
品管部實習(xí)報告1
一、實習(xí)時間:20xx年3月13日~3月19日
二、實習(xí)人員:鄧楚明(人事部儲干)
三、實習(xí)內(nèi)容:進(jìn)料檢驗、成品檢驗、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程
四、實習(xí)狀況:
剛到品管實習(xí)聽到最多的一名話:品管工作太難做了,很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了,我只能一笑了之。
本周在品管部門實習(xí),由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購物料比較少,IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天,有時間協(xié)助驗貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對比目前狀態(tài):新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭,跟進(jìn)項目、資料如何建立都沒有這方面的流程,查之前的檔案資料沒有,QE工程師工作有點盲目,研發(fā)臨時有工作需求就跟進(jìn)處理,當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時沒有建立資料就難以保證品質(zhì),出錯的機率增加,此階段工作需要重點完善。(相對來說研發(fā)比品管部做得好一點!)
IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門,品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要,當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好,新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料,工程師熟悉每個零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo),這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題,培養(yǎng)長期合作穩(wěn)定(核心)供應(yīng)商,實現(xiàn)品管部SQA作用。
IQC樣品還是比較混亂的,檢驗大多數(shù)憑記憶,標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實現(xiàn)同步作業(yè),目前IQC檢驗記錄需改善:
QA是成品最后把關(guān),主要驗證部品來料是否有變異、裝配作業(yè)差錯對性能的`影響、重要部件以及運動部件耐久性測試,實習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn):
實習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料,發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗貨情況復(fù)印件,大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò),當(dāng)時了解情況后很少再去查看,建議公司對此部分信息采用電子檔發(fā)文(內(nèi)部郵箱知會)相關(guān)部門,需要回復(fù)的在郵箱里解答,發(fā)文部門存電子檔,重大異?捎脮姘l(fā)文聯(lián)絡(luò),這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費!
品管部實習(xí)報告2
一、實習(xí)時間:20xx年3月13日~3月19日
二、實習(xí)人員:xxx(人事部儲干)
三、實習(xí)內(nèi)容:進(jìn)料檢驗、成品檢驗、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程
四、實習(xí)狀況:
剛到品管實習(xí)聽到最多的一名話:品管工作太難做了,很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了,我只能一笑了之。
本周在品管部門實習(xí),由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購物料比較少,IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天,有時間協(xié)助驗貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對比目前狀態(tài):新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭,跟進(jìn)項目、資料如何建立都沒有這方面的流程,查之前的檔案資料沒有,QE工程師工作有點盲目,研發(fā)臨時有工作需求就跟進(jìn)處理,當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時沒有建立資料就難以保證品質(zhì),出錯的機率增加,此階段工作需要重點完善。
1、序號問題點新產(chǎn)品跟進(jìn)與研發(fā)同步工程沒有很好銜接,查不到相關(guān)產(chǎn)品資料,工程師如何做缺乏思路改善建議根據(jù)以往經(jīng)驗和普道實際狀況,我將編制《新產(chǎn)品跟進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書》,當(dāng)新人員進(jìn)廠能知道工作方法。領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注完成此項工作人員流動時工作不會脫節(jié)使用管制表方式保持工作連續(xù)性,不能憑記憶工作。
2、制作《新產(chǎn)品查檢表》,工新產(chǎn)品跟進(jìn)具體內(nèi)容沒有資料顯程師依照查檢表內(nèi)容逐項示:從部品確認(rèn)、整機性能、包裝、確認(rèn),所有問題關(guān)閉才能上量試問題關(guān)閉/驗證、標(biāo)準(zhǔn)制作等線,上線緊急產(chǎn)品經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先生產(chǎn)后補資料(考慮等時效性)產(chǎn)品量試階段研發(fā)、品管工作職責(zé)沒有明確,開發(fā)階段應(yīng)研發(fā)統(tǒng)籌主持、新品上線前量試和舊機變更量試由品管統(tǒng)籌主持,所有工作完成建立各部門檔案,如開發(fā)卷宗、新產(chǎn)品跟進(jìn)資料客戶抱怨內(nèi)容不全,責(zé)任部門有的沒簽字、驗證部分欠缺,還有涂改跡象客戶抱怨收/發(fā)文記錄業(yè)務(wù)和品管部門都沒有登記管制修改《成品量試作業(yè)指導(dǎo)書》,明確作業(yè)流程、相關(guān)部門職能,提高工作效率
3、與研發(fā)蒲主管討論后開始修改4抱怨處理我將提供標(biāo)準(zhǔn)樣板、不良分析思路后續(xù)收到抱怨從業(yè)務(wù)發(fā)文、品管簽收、回復(fù)都實行管制表,便于查詢時效,與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)好ISO、審廠重點項目艾美特業(yè)務(wù)部門曾經(jīng)被海關(guān)查詢5IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門,品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要,當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好,新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料,工程師熟悉每個零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo),這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題,培養(yǎng)長期合作穩(wěn)定(核心)供應(yīng)商,實現(xiàn)品管部SQA作用。
4、IQC樣品還是比較混亂的,檢驗大多數(shù)憑記憶,標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實現(xiàn)同步作業(yè),目前IQC檢驗記錄需改善:深圳普道電器有限公司序號問題點查看表單檢驗記錄/抽樣計劃(國家標(biāo)準(zhǔn))填寫的接收、拒收數(shù)量有些都是錯誤的,與品管交流發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)都是不懂的…不同廠商進(jìn)料批次、不合格批、特采批等沒有作記錄,不利于廠商供貨分析,查幾年前記錄有存檔廠商交貨沒有考核評審記錄,沒有《廠商考核管制辦法》不利于培養(yǎng)穩(wěn)定供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏改善建議已臨時指導(dǎo)IQC查抽樣計劃填寫方法后續(xù)對品管培訓(xùn)品質(zhì)專業(yè)知識以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識IQC檢驗對不同廠商作統(tǒng)計記錄先編制《廠商考核管制辦法》,慢慢試行廠商考核制度,按季度、年度評估優(yōu)秀和最差供應(yīng)商,有利于公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注ISO必查記錄1234對來料逐步建立環(huán)保、高度RoHS、REACH有害化學(xué)物質(zhì)沒有作關(guān)注化學(xué)物質(zhì)管制表,有利管制記錄。
實習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn):
1、序號問題點裝配生產(chǎn)過程中對成品沒有煲機測試。
短時間抽檢測試很難發(fā)現(xiàn)隱含不良,可能造成不良出貨生產(chǎn)SEB產(chǎn)品耐壓測試是錯誤的`(客人已變更),同時IEC高壓標(biāo)準(zhǔn)已升級品管不清楚(需培訓(xùn))改善建議根據(jù)我以往的經(jīng)驗和普道實際狀況編制《成品煲機作業(yè)指導(dǎo)書》,按機種類型、生產(chǎn)時間段對成品煲機驗證,減少不良發(fā)生生產(chǎn)測試已作指導(dǎo),后續(xù)對所有標(biāo)準(zhǔn)作更改(包括裝配線)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注之前的工作用類似方法起到了很好作用。部門使用工具沒有完全登記管制如卷尺、螺絲刀、訂書機等等,丟后續(xù)統(tǒng)計列出管制表失無法查證。查幾年前記錄有保存深圳普道電器有限公司
2、序號問題點成品抽檢不合格后返工沒有記錄保存,不合格返工單、返工后抽檢再確認(rèn)都沒有記錄(嚴(yán)重不符合ISO)儀器點檢沒有記錄改善建議后續(xù)指導(dǎo)QA抽檢方法、表單記錄保存等知識按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每天上午、下午對儀器進(jìn)行點檢記錄領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注審廠必查項56如果發(fā)現(xiàn)不符項要求出貨,成品抽檢核對資料時有不符合項,QA填寫《成品讓步放行單》,但沒有記錄保存就出貨了相關(guān)部門簽字確認(rèn)抽檢標(biāo)準(zhǔn)要求13臺/每2小時,實際上很多機種做不到,這種狀況品管員只有做假報告,這樣不利于管理裝配首件報檢單品管確認(rèn)檢查有列出問題點,但沒有判定是否可生產(chǎn)
3、后續(xù)按實際狀況對抽檢標(biāo)準(zhǔn)作修改艾美特05年已開始修改(審廠查)
4、需要改進(jìn)作出判定并存檔,審廠時與抽檢記錄一起查9資料存檔比較混亂,QA抽檢不習(xí)慣查資料,特別是認(rèn)證、印刷、包裝方面資料,主要是資料比較分散建議業(yè)務(wù)發(fā)文交制單時把印刷資料、客人要求等一起列在交制單附件上,讓品管習(xí)慣于查交制單臨時要求QA阿福把SEB驗貨不良問題全部拍圖片給業(yè)務(wù)存檔,后續(xù)生產(chǎn)給相關(guān)人員參照。
5、后續(xù)驗貨只要有外觀不良全部拍照,按機種分類存檔,生產(chǎn)此類機型時給生產(chǎn)、品管相關(guān)人員查看。與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)SEB驗貨32B004發(fā)現(xiàn)很多外觀不良,品管發(fā)文《客戶驗貨情況》時10只是簡單的文字描述問題點,一般人看過后沒有印象、防止再發(fā)生缺乏直觀圖片(完善資料)電子圖片檔可以長期保存,有利于防止再發(fā)生實習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料,發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗貨情況復(fù)印件,大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò),當(dāng)時了解情況后很少再去查看,建議公司對此部分信息采用電子檔發(fā)文(內(nèi)部郵箱知會)相關(guān)部門,需要回復(fù)的在郵箱里解答,發(fā)文部門存電子檔,重大異?捎脮姘l(fā)文聯(lián)絡(luò),這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費!
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