形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)1
3月7日,xx舉辦“微暖20xx新春第一課”青年形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,凝聚起廣大團(tuán)員青年的力量,以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動(dòng)。
局黨委書記xx在致辭中指出,廣大團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命,大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng),直面挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,在推動(dòng)油田改革發(fā)展的宏偉進(jìn)程中,更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力量;要發(fā)揚(yáng)青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的'優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實(shí)踐中、落實(shí)到各項(xiàng)措施上,在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新,為增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人眼界開(kāi)闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),在精細(xì)挖潛、降本減費(fèi)、外闖市場(chǎng)等方面展示作為,為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人熱心公益、富有愛(ài)心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng),為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn);各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作,提升水平,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力,筑牢青年陣地,提振青年士氣,激發(fā)青年力量,為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中,涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn),油田評(píng)選出了“油田20xx年度外闖市場(chǎng)十大標(biāo)兵”。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),勘探局副局長(zhǎng)、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場(chǎng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的青年職工頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
活動(dòng)還以微解讀的方式對(duì)油田和局黨委工作報(bào)告進(jìn)行了微圖解,讓廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果,明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),以及20xx年的工作重點(diǎn);以微講述的形式,闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”,讓“360安全文化”在廣大團(tuán)員青年中落地生根,讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過(guò)微課件《隱患君,請(qǐng)走開(kāi)》向廣大團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無(wú)處不在的理念,啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)2
今年開(kāi)始,XXX開(kāi)展了一系列的形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng),活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),了解化工行業(yè)大趨勢(shì)和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇,提高全廠職工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對(duì)措施,發(fā)揮崗位作用,提高我們的工作實(shí)效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為此,分廠召開(kāi)了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì),現(xiàn)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)如下:
一、當(dāng)前形勢(shì)怎么看
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。就現(xiàn)在看來(lái),化工市場(chǎng)持續(xù)低迷,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí),我們?cè)谖C(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦,有危就有機(jī),挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對(duì)挑戰(zhàn),我們必須保持冷靜,只要我們看清楚危機(jī)的趨勢(shì),找準(zhǔn)工作定位,狠抓工作落實(shí),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),我們就能化危為機(jī),面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì),既要保效益、又要保收入、更要保安全,面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費(fèi)用較高,隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重,都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì):一是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好,消毒劑市場(chǎng)我們占有區(qū)位優(yōu)勢(shì);二是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在資源配置上的政策支持,新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過(guò)這幾年的努力,企業(yè)管理水平不斷提高,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望大于困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望,就是我們的希望,這是我們發(fā)展的基礎(chǔ),因此我們會(huì)從講政治、講大局的高度落實(shí)好總廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛(ài),轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng),攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān),確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,全面梳理管理流程,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法,并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整,認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議,強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
(1)管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí):從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面,管理是相對(duì)粗放的,浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重,現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)科學(xué)管理,真正做到提高“效率”,引用科學(xué)的管理工具,加強(qiáng)對(duì)原輔材料的回收利用,對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查,只要符合相關(guān)要求,我們就盡可能的回收利用,減少資源的浪費(fèi)。
。2)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級(jí):不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),保證產(chǎn)量的穩(wěn)定,與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,提高各個(gè)系統(tǒng)的.工作效率,鼓勵(lì)職工多動(dòng)手、多思考,精簡(jiǎn)系統(tǒng)設(shè)備,提升系統(tǒng)能力,促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。
。3)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才:加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng),企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
。4)培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái),創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)3
xx-xx水廠建成投產(chǎn)于xx-xx年11月,現(xiàn)有職工xx人,其中黨員xx人,形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)。這個(gè)水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。xx-xx年以前,日供水量可達(dá)xx萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從xx-xx年前的xx萬(wàn)多方,下降到現(xiàn)在的xx萬(wàn)方左右,最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底,公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì),水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒,等、靠、依賴和不思進(jìn)取的思想等等,有的職工認(rèn)為,我們是生產(chǎn)崗位,水供不出去是公司的事,是領(lǐng)導(dǎo)的事,與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好,勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年x月以來(lái),公司黨委在全公司掀起開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),使我們基層水層的干部職工為之振奮,這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難,但企業(yè)要發(fā)展生存下去,我們的精神不能低迷、不能垮,只有加倍努力工作,上下一心,才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)。活動(dòng)開(kāi)展后,我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題,從班子到班組,積極展開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想,精神振奮。x至x月份,供水量 xx-x 萬(wàn)方,成本控制比去年同期下降落20%。人心順了,心更齊了,管理工作要求嚴(yán)格了,水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
我們的主要做法和體會(huì)是:
一、把握兩個(gè)層面,工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。由于近幾年的供水量連年下降,公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的`調(diào)整,xx水源因此從一個(gè)供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開(kāi)始,面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍,也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講,思想上的壓力,感到這樣下去水廠能存在嗎;蚨嗷蛏俚赜械、靠的思想,認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒(méi)有自己的位置,有一些消極情緒,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講,思想也不夠穩(wěn)定,干起活來(lái)沒(méi)精神,認(rèn)為說(shuō)不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念,對(duì)公司的發(fā)展信心不足,工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒(méi)用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責(zé)任感,認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”,“干好我們的工作就行了”,“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”,有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問(wèn)題,我們支部班子坐下來(lái)認(rèn)真分析,認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題,我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響,因此,開(kāi)展教育伊始,我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流,認(rèn)為,只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作,班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,班子成員心里沒(méi)有活思想,堅(jiān)定信心,為干部職工做好表率,就會(huì)帶動(dòng)全廠形勢(shì)任務(wù)教育的開(kāi)展,才能使形勢(shì)任務(wù)教育見(jiàn)實(shí)效。常言道,“群眾看黨員,黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專門學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統(tǒng)一干部骨干的思想,我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,對(duì)照學(xué)習(xí)找差距,分析干部思想狀況,指出存在的問(wèn)題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí),還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況,做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾,達(dá)到理想的效果,我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)議,進(jìn)一步收集職工的想法,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),研究開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上,我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案,我們還召開(kāi)黨員大會(huì),對(duì)黨員提出要求,黨員承包班組,在討論上做好引導(dǎo),在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工!拔逡弧遍L(zhǎng)假期間,班子成員保證24小時(shí)輪流值班,深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行,保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個(gè)層面的把握,使我們?cè)陂_(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中,思路更清晰,開(kāi)展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題,為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開(kāi)提供了強(qiáng)有力的保證。
二、方式方法多樣,做到貼近職工。
要使形勢(shì)教育真正見(jiàn)到實(shí)效,必須使教育貼近職工群眾的思想,解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,使教育深入人心、落實(shí)到位。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)4
20xx年,公司為加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,特地下發(fā)了《20xx年形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》,先做思想鋪墊,“大處著眼、小處著手、”,在全公司內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、積極做好科研工作,為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。
我們認(rèn)真貫徹公司,廠黨委、關(guān)于開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的安排部署,緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個(gè)中心,堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線,以職工群眾為主體,通過(guò)有計(jì)劃、有組織、多形式地開(kāi)展主題教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺(jué)性,有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性,促進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成
我們以高度的'責(zé)任心對(duì)待工作,自覺(jué)追求高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量完成工作任務(wù),要嚴(yán)格要求自己,不論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中,我們積極拓寬工作思路和方法,以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式,積極宣傳公司,廠“兩級(jí)”會(huì)議精神,公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,抓好全員觀念轉(zhuǎn)變,充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性,理清工作思路,思想不能放松,達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心,用目標(biāo)凝聚人心,用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬(wàn)事興,團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。我們通過(guò)主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開(kāi)展,激勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工,心往一處想,勁往一處使,戰(zhàn)勝困難,相互之間多溝通,多理解,多寬容,多支持,干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變,過(guò)去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
以上是我們?cè)陂_(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)中的一些做法。通過(guò)上下共同努力也取得了一些成績(jī)。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“讀本”的精髓,持續(xù)不斷的深入開(kāi)展“讀本”的學(xué)習(xí)教育,深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”,進(jìn)一步加強(qiáng)全員思想教育,推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)上規(guī)模,管理上臺(tái)階,改革上力度,發(fā)展上速度,和諧上水平”的“五上”年度工作目標(biāo)。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)5
為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對(duì)現(xiàn)狀,我單位各戰(zhàn)線組織召開(kāi)了形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì),隊(duì)里形勢(shì)任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí),形勢(shì)動(dòng)員大會(huì)上鄭礦長(zhǎng)給我們講解了當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì),并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢(shì),并鼓勵(lì)大家在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力共度難關(guān),通過(guò)這些學(xué)習(xí),我深刻的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn):
1、當(dāng)前,我們正處在不斷變化的.工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì),放眼全國(guó),煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩,集團(tuán)效益不斷下滑,對(duì)我們的效益有了明顯很大的影響,我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入,擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能在近幾年集中釋放,造成產(chǎn)能過(guò)剩,煤炭滯銷,我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力,以確保集團(tuán)效益和職工收入。
2、面對(duì)這樣的嚴(yán)峻的形勢(shì),我們每個(gè)人都要為此出一份力,以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),我們要從節(jié)約成本開(kāi)始,節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料,不浪費(fèi),抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,杜絕生產(chǎn)的多次投入,降低我單位生產(chǎn)成本,做到安全生產(chǎn),以確保單位生產(chǎn)效益。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)6
3月7日,中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,凝聚起廣大團(tuán)員青年的力量,以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動(dòng)。
局黨委書記冷潛在致辭中指出,廣大團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命,大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng),直面挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,在推動(dòng)油田改革發(fā)展的.宏偉進(jìn)程中,更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力量;要發(fā)揚(yáng)青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實(shí)踐中、落實(shí)到各項(xiàng)措施上,在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新,為增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人眼界開(kāi)闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),在精細(xì)挖潛、降本減費(fèi)、外闖市場(chǎng)等方面展示作為,為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人熱心公益、富有愛(ài)心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng),為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn);各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作,提升水平,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力,筑牢青年陣地,提振青年士氣,激發(fā)青年力量,為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中,涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn),油田評(píng)選出了“油田20xx年度外闖市場(chǎng)十大標(biāo)兵”。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),勘探局副局長(zhǎng)、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場(chǎng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的青年職工頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
活動(dòng)還以微解讀的方式對(duì)油田和局黨委工作報(bào)告進(jìn)行了微圖解,讓廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果,明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),以及20xx年的工作重點(diǎn);以微講述的形式,闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”,讓“360安全文化”在廣大團(tuán)員青年中落地生根,讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過(guò)微課件《隱患君,請(qǐng)走開(kāi)》向廣大團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無(wú)處不在的理念,啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
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