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公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-01-04 11:37:19 心得體會(huì) 我要投稿

公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。

公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇1

  在疫情防控形勢(shì)下,短期內(nèi)我們的新簽合同額會(huì)受到影響,但危中有機(jī),縱觀國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)目前疫情發(fā)展正在向積極態(tài)勢(shì)拓展,我們相信疫情在中共中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)盡快進(jìn)入可控局面。2020年基建領(lǐng)域可能將會(huì)在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛發(fā)力,我們要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)把握疫情狀態(tài)下的市場(chǎng)變化和機(jī)遇,明確2020年經(jīng)營(yíng)工作思路,以公司“雙創(chuàng)年”為抓手,全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  1.加快對(duì)各個(gè)省市電子標(biāo)的研究,確保重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)。受疫情影響,傳統(tǒng)招投標(biāo)方式受到限制,跨區(qū)域開(kāi)標(biāo)成為疫情當(dāng)前的一個(gè)障礙。國(guó)家發(fā)改委要求暫停招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交易,推行網(wǎng)上辦理,減少到場(chǎng)要求,越來(lái)越多的地區(qū)將會(huì)加快招投標(biāo)電子化建設(shè)的步伐。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施電子招投標(biāo)的省市,我們要認(rèn)真研究電子標(biāo)操作流程,保證跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo),確保新簽合同額的增長(zhǎng)。

  2.加大對(duì)優(yōu)質(zhì)鐵路項(xiàng)目的承攬力度。隨著高速鐵鐵網(wǎng)的不斷密集,市域之間的城際鐵路建設(shè)還有很大的市場(chǎng)空間,2020年將會(huì)有一大批鐵路項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略有重要支撐作用的長(zhǎng)江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等項(xiàng)目,確保新簽合同額中鐵路市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)份額占比。

  3.加大對(duì)海外項(xiàng)目的承攬力度。雷神山和火神山醫(yī)院十天建成并投入使用,不僅彰顯了我國(guó)的基建水平,也讓世界看到了我們中國(guó)的基建力量,越來(lái)越多的海外項(xiàng)目將會(huì)更青睞于中國(guó)的施工企業(yè),加大對(duì)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承攬力度,爭(zhēng)取落地一個(gè)海外項(xiàng)目。

  4.深耕城市,加大屬地經(jīng)營(yíng)力度。要致力于屬地經(jīng)營(yíng)的深化主導(dǎo),積極優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體制、全面構(gòu)建屬地化經(jīng)營(yíng)格局,強(qiáng)化與地方政府、建設(shè)單位和骨干企業(yè)的共贏合作,并依托在建項(xiàng)目,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的.良性互動(dòng),在有規(guī)模、有潛力、可滾動(dòng)發(fā)展的屬地市場(chǎng)爭(zhēng)取更多份額。同時(shí)城市經(jīng)營(yíng)要向西部地區(qū)基建設(shè)施薄弱的城市傾斜,緊跟國(guó)家西部建設(shè)的步伐,爭(zhēng)取拿下西部地區(qū)基建市場(chǎng)。

  5.加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。疫情過(guò)后,國(guó)家將對(duì)城市建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)加大投資建設(shè)力度,我們要著眼于對(duì)公共醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目,棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,智慧城市等新興領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓力度,完善經(jīng)營(yíng)板塊。

  在國(guó)家政策的傾斜下,在基建市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,只要我們堅(jiān)定信心,搶抓“后疫情”時(shí)期的機(jī)遇,定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬彎道超車,完成年度經(jīng)營(yíng)承攬目標(biāo)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇2

  中國(guó)國(guó)家發(fā)改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》,引起世界各國(guó)強(qiáng)烈關(guān)注。中國(guó)綜合國(guó)力不斷提升,已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易國(guó)和第一制造業(yè)大國(guó),中國(guó)的政治影響力明顯增強(qiáng)。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢的情形下,各國(guó)都亟需進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作,支持和推動(dòng)國(guó)際投資。“一帶一路”(絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的簡(jiǎn)稱,也稱一路一帶)戰(zhàn)略的實(shí)施,將為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

  中國(guó)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢的大背景下提出一帶一路戰(zhàn)略布局是有很重要的緣由。目前我國(guó)的外匯儲(chǔ)備量過(guò)大,通過(guò)一帶一路戰(zhàn)略積極尋求資本輸出是一個(gè)很重要的方面。從去年全球?qū)ν馔顿Y的情況來(lái)看,新興市場(chǎng)國(guó)家的對(duì)外投資第一次超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)占到新興市場(chǎng)國(guó)家對(duì)外投資總量的三分之一。中國(guó)的對(duì)外投資也是第一次超過(guò)了外商對(duì)華投資。中國(guó)正由資本輸入比重量大的國(guó)家走向資本輸出量大的國(guó)家。在這樣的情況下,“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施是有助于人民幣走出去,更加有利于人民幣的國(guó)際化。此外,我國(guó)目前的供給生產(chǎn)能力強(qiáng)大,部分國(guó)內(nèi)領(lǐng)域出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的狀況,這些過(guò)剩的產(chǎn)能對(duì)于“一帶一路”眼線國(guó)家又是相對(duì)稀缺的,完全可以通過(guò)投資合作實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)補(bǔ)足,同時(shí)還可以增進(jìn)國(guó)際間交流溝通,對(duì)中國(guó)來(lái)講是有許多益處的。與此同時(shí),美英傳統(tǒng)海權(quán)國(guó)家面向海洋的開(kāi)發(fā)以趨于飽和,而中國(guó)歷史看來(lái)是一個(gè)陸權(quán)國(guó)家,需要發(fā)揮出陸權(quán)國(guó)家的優(yōu)勢(shì),向西開(kāi)發(fā),向亞歐大陸前進(jìn)。由美國(guó)主導(dǎo)的TPP將中國(guó)排除在外,其心是在制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),也企圖通過(guò)TPP來(lái)全面介入亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)整合,確保地緣政治、經(jīng)濟(jì)和安全利益。因此,中國(guó)在這樣的情況下提出一帶一路的突破戰(zhàn)略也是應(yīng)對(duì)美國(guó)TPP排擠的一個(gè)良方。中國(guó)現(xiàn)代的對(duì)外開(kāi)放必須適應(yīng)當(dāng)前世界布局的新形勢(shì),在這樣的.新形勢(shì)下,無(wú)論是外交還是國(guó)防,都需要突破美國(guó)所謂的亞太再平衡戰(zhàn)略,努力建立中國(guó)自己的安保機(jī)制。一帶一路作為大國(guó)戰(zhàn)略,正在開(kāi)辟新時(shí)期中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的新格局,是政府劃時(shí)代的重大策略。

  從世界地圖上來(lái)看,一帶一路將為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)出兩條主線。一條從中國(guó)的西部貫穿中亞,經(jīng)過(guò)近東到中歐、從中歐到西歐,終點(diǎn)是鹿特丹、阿姆斯特丹、倫敦。如果中國(guó)建造的高鐵打通這個(gè)大動(dòng)脈,將給中國(guó)在歐洲和大西洋帶來(lái)了四個(gè)出�?冢郝固氐�、阿姆斯特丹、杜伊斯堡、漢堡,這四個(gè)出海口都有中國(guó)的火車到達(dá)。這樣中國(guó)在三大洋都有了出�?�。如果高鐵打通中南半島,太平洋、印度洋則有巴基斯坦、孟加拉、緬甸、泰國(guó)四個(gè)以上的出�?�。這樣,通過(guò)高鐵基本貫穿整個(gè)歐亞大陸。另一條是海上大動(dòng)脈,以中國(guó)南方為起點(diǎn),輻射到東南亞、澳大利亞、新西蘭、北非,通過(guò)紅海,到達(dá)地中海、南歐、西歐。

  “一帶一路”只要能帶動(dòng)這個(gè)區(qū)域內(nèi)的物流、信息流、資金流,重振世界經(jīng)濟(jì)不是沒(méi)有可能的事情。當(dāng)然這一切都需要一個(gè)強(qiáng)大健全的金融體系去支撐,而“一路一帶”沿線缺資金也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在中國(guó)企業(yè)走出去的不同階段,因?yàn)楦鞣N各樣的原因,有時(shí)僅僅憑借一點(diǎn)好運(yùn)氣,就可以使一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)機(jī)構(gòu)在短時(shí)期內(nèi)成為“明星”。但是,要成為“壽星”,則需要具備諸多條件,特別是對(duì)金融工具的運(yùn)用,乃至對(duì)整個(gè)國(guó)際金融體系變革大趨勢(shì)的把握。尤其要及早了解一帶一路沿線國(guó)家與人民幣相關(guān)的一系列金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融產(chǎn)品、市場(chǎng)制度,并為此做好配套、準(zhǔn)備工作�!耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施將產(chǎn)生大量的投融資需求,需要?jiǎng)訂T大量資本參與。但融資缺口不可能完全依賴中國(guó)以及相關(guān)各國(guó)的財(cái)政支持以及商業(yè)銀行貸款。沿線國(guó)家金融發(fā)展水平總體不高,作為一項(xiàng)涉及到多國(guó)別的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必需要一個(gè)開(kāi)放的、或者區(qū)域性的資本市場(chǎng)來(lái)提供足夠的金融支持。目前看,已有由中國(guó)主導(dǎo)設(shè)立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、上合組織融資機(jī)構(gòu)、金磚開(kāi)發(fā)銀行以及中國(guó)與沿線國(guó)家合作設(shè)立的一系列發(fā)展基金,另外,中國(guó)也參與了一些沿線國(guó)家的政策性或商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)等,但這些還不夠,下一步,建設(shè)亞洲人民幣資本市場(chǎng)、完善亞洲以及一帶一路國(guó)家金融體系顯得十分必要。而眼下,對(duì)中國(guó)即將沿一帶一路走出去的企業(yè)最為重要的是:抱團(tuán)互助,形成同盟。對(duì)一帶一路戰(zhàn)略既充滿信心,又對(duì)其復(fù)雜性有充分的研究和預(yù)案。一帶一路資本論壇正是在這個(gè)背景下舉辦的。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇3

  很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會(huì),聽(tīng)了華西希望董事長(zhǎng)陳育新,華西希望副總裁傅文閣,華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到特驅(qū)工作是無(wú)比的正確,對(duì)自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺(jué)到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái),但對(duì)我們也提出了更高的要求,對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。

  一:大舍大得,以舍求得

  大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始,才會(huì)有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。

  王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國(guó)企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到華西希望集團(tuán)副總裁,從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神,正是這種精神,在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。

  二:定力是成功的基礎(chǔ)

  傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷,充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng),讓人感覺(jué)到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考,王總的.大舍,無(wú)不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。

  三:團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

  王總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),出國(guó)留學(xué)個(gè)人的力量是有限的,俗話說(shuō):三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力,傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山,從井岡山到西北坡,然后進(jìn)北京,翻雪山,過(guò)草地,大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。

  王總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評(píng)員工,也不輕易開(kāi)除員工,樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重,對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

  總之,聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來(lái),我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有王總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無(wú)論走到哪里,我會(huì)永不下車。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇4

  8月26日我在xx項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話的內(nèi)容,報(bào)告內(nèi)容詳細(xì)的指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,嚴(yán)峻形式。學(xué)習(xí)報(bào)告后,以討論題為基礎(chǔ),結(jié)合自己上半年的工作內(nèi)容以及下半年的工作思路認(rèn)真思考后,我認(rèn)清了自己上半年工作中的不足,以及下半年的工作主導(dǎo)方向�,F(xiàn)結(jié)合報(bào)告內(nèi)容,把學(xué)習(xí)報(bào)告的心得體會(huì)總結(jié)如下:

  一、 理清思路查找差距。

  在上半年的工作中,前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的質(zhì)檢工作,監(jiān)管好路基施工中質(zhì)量和進(jìn)度以及施工中的安全工作,七月份路基一隊(duì)缺少施工管理人員,接任路基一隊(duì)的質(zhì)檢工作,由于路基一隊(duì)的施工管理人員太少,技術(shù)水平不夠,剛接觸這項(xiàng)工作,感覺(jué)很不應(yīng)手,一切工作要重新開(kāi)始,我首先要熟悉圖紙,看地形結(jié)構(gòu),技術(shù)要求,填方,挖方,那有涵洞,那有橋,都記在心里,到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì),做到熟記于心。

  針對(duì)于路基一隊(duì)主動(dòng)提出撤場(chǎng)的問(wèn)題,在學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的報(bào)告后,不僅僅給我們指明了對(duì)外委施工隊(duì)伍管理的方向,同時(shí)也給我們?cè)黾恿斯芾砗猛馕┕り?duì)伍的信心,尤其是合同管理初見(jiàn)成效,解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,把關(guān)不嚴(yán),效益流失等問(wèn)題,合同糾紛問(wèn)題都能夠在報(bào)告中找到答案。

  二、 加強(qiáng)施工管理向管理要效益

  由于路基一隊(duì)撤場(chǎng),公司決定由我們隊(duì)接手路基一隊(duì)尾留的K1+100-K1+960段的路基施工,本段落利用方為161524立,棄方為37025立。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職,深知自己的責(zé)任重大,在各個(gè)方面都要想周全,為公司創(chuàng)造效益,為施工隊(duì)人員創(chuàng)造收益,真正的'把單價(jià)承包搞上去,讓施工隊(duì)的每個(gè)人從根本上受益,而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,為公司交上一份完美的答卷。要想向管理要效益,首先要做好以下幾點(diǎn):

  在技術(shù)上,要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,嚴(yán)格執(zhí)照施工規(guī)范進(jìn)行施工,達(dá)到質(zhì)量要求。

  在人員上,要讓隊(duì)里的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),各司其職,做好本職工作,協(xié)調(diào)好隊(duì)里成員之間的關(guān)系。在機(jī)械上,充分利用項(xiàng)目部給配備的機(jī)械,爭(zhēng)取用最少的費(fèi)用創(chuàng)造更多的效益,爭(zhēng)取不讓機(jī)械窩工,怠工,盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

  在材料上,首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,爭(zhēng)取不廢料,不棄料,而且把好質(zhì)量關(guān),不讓不合格的料影響施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),要求隊(duì)里的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢,把“三檢制”真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。

  做為隊(duì)長(zhǎng),還有一個(gè)最重要的就是安全,向大家宣傳安全知識(shí),對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái),由于其具說(shuō)有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征,所以一直是風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)比較大的行業(yè),極易發(fā)生事故。要求大家不要存在僥幸心理,不要過(guò)于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力,做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。

  在下半年的工作中,我會(huì)積極搞好施工隊(duì)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)施工管理,積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,抓住下半年的幾個(gè)月的黃金施工期,把施工進(jìn)度搞上去,爭(zhēng)取完成施工任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇5

  1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、地方政府的政策、要求,特別要掌握影響建筑業(yè)的相關(guān)政策文件。特別是在疫情期間更要提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,特別是對(duì)疫情期間如何應(yīng)對(duì)、如何防控等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身本領(lǐng),更好服務(wù)企業(yè)。

  2.總攬全局前瞻性。要積極了解掌握國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)變化,認(rèn)真分析疫情影響本行業(yè)發(fā)展的走勢(shì),把握重點(diǎn),提升對(duì)大形勢(shì)的預(yù)判和處置能力。

  3.提升項(xiàng)目掌控力。要注重項(xiàng)目管理的應(yīng)急處置工作,項(xiàng)目上場(chǎng)之初就應(yīng)完善應(yīng)急處置方案,提升項(xiàng)目應(yīng)急處置各類突發(fā)狀況的能力。

  4.工作開(kāi)展有側(cè)重。疫情防控期間要有側(cè)重點(diǎn)地開(kāi)展工作,防疫是重心,各項(xiàng)工作必須要圍繞防疫措施到位的前提下開(kāi)展,確保管理范圍內(nèi)不發(fā)生疫情,保障職工群眾切身利益,保障企業(yè)根本利益。

  5.主動(dòng)作為勇?lián)?dāng)。作為項(xiàng)目主管要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,主動(dòng)想辦法、出實(shí)招抓好本單位的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,主動(dòng)引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  6.資料收集要全面。要主動(dòng)收集疫情期間的各類數(shù)據(jù)材料,為后期變更索賠、法律糾紛、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本效益等工作提供證據(jù)支撐,主動(dòng)降低影響企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)。

  7.引導(dǎo)宣傳正導(dǎo)向。做好疫情期間的輿論宣傳,宣傳項(xiàng)目抓疫情防控方面好的舉措,宣傳先進(jìn)典型、先進(jìn)人物、最美“逆行者”等,引導(dǎo)全員凝聚正能量,營(yíng)造比奉獻(xiàn)、比付出的'良好氛圍。

  8.積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”。充分運(yùn)用新媒體,利用線上視頻會(huì)、云端辦公、信息化管理等方式保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn),積極開(kāi)展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目員工的綜合能力。

  9.落實(shí)工作重成效。要積極落實(shí)上級(jí)的指示要求,對(duì)照要求制定有力方案,細(xì)化措施,責(zé)任到人,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。

  一項(xiàng)建議經(jīng)歷此次疫情,發(fā)現(xiàn)線上管控在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要。建議:公司加大信息化建設(shè)和管理的力度,可借助第三方加大開(kāi)發(fā)力度,管理手段和載體,增強(qiáng)線上辦公、培訓(xùn)、管控等方面的互動(dòng)性,不斷提高公司信息化管理水平,從而進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  當(dāng)前,疫情防控仍是項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的工作重點(diǎn)和重心,防疫不力就意味著停工停產(chǎn),因此必須牢固樹(shù)立防疫復(fù)工“兩手抓、兩促進(jìn)”的理念,全力以赴確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇6

  按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的工作要求,結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際,根據(jù)公司的安排,我在7月15日至8月15日期間,對(duì)公司的選一600T車間蹲點(diǎn),真心深入選礦車間,真情了解選礦車間存在問(wèn)題,千方百計(jì)幫助選礦車間解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。這次蹲點(diǎn),與平時(shí)自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同,這次是與車間工人及領(lǐng)導(dǎo)同勞動(dòng),與工人實(shí)現(xiàn)了“親密接觸”,在這次蹲點(diǎn)中,通過(guò)工人了解設(shè)備運(yùn)行情況及用電情況等進(jìn)行了較為全面的深入的了解。雖然我也在基層工作多年,但這次蹲點(diǎn),對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次情感的震撼,一次生動(dòng)的教育,更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我觸動(dòng)很大,感受很深,啟示很多。

  一、總的感受

  群眾路線,是做好工作的'基礎(chǔ)�;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要敢于工人“零距離”接觸,勇于與工人“面對(duì)面”交流,善于工人“心連心”解困。這一月時(shí)間中,我所到之處,都感受到工人的熱情和渴望,他們都很樂(lè)意與我交談,從生活到車間,從現(xiàn)在到將來(lái),無(wú)所不談,這說(shuō)明工人渴望領(lǐng)導(dǎo)干部能與他們“零距離”接觸,傾聽(tīng)他們的心聲,了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題,幫助他們解決生活生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難。深入一線是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求對(duì)策”的最佳途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是設(shè)備能源部的領(lǐng)導(dǎo),要做好民生工作,只有走群眾路線,直面群眾,真正沉下去,做到“零距離”、“面對(duì)面”、“心連心”,避免走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水,才能聽(tīng)到群眾真實(shí)心聲,才會(huì)真實(shí)的了解民情、民意、民憂、民困,也才能使我們能真實(shí)地掌握基層的第一手資料,幫助我們理清工作思想,制訂切實(shí)有效的工作措施。

  二、幾點(diǎn)思考

  思考一:根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)設(shè)備維護(hù)。

  維護(hù)好礦山機(jī)械設(shè)備應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):首先,機(jī)械應(yīng)避免碰撞,以確保機(jī)械的整潔,不要腐蝕性化學(xué)品的合作對(duì)象。第二,礦山機(jī)械軸承肩負(fù)著機(jī)器的整個(gè)負(fù)載,因此在一個(gè)極大地關(guān)系良好潤(rùn)滑軸承壽命,它直接影響到機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)需要,因此潤(rùn)滑油注入干凈,因而要求注入的潤(rùn)滑油必須清潔,密封必須良好。最后,設(shè)備的例行檢查加固,檢查結(jié)果應(yīng)記錄,不僅包過(guò)過(guò)去的記錄,維修,更改件記錄,而且還包括使用和工作量每天記錄,而且還包括使用和工作量每天記錄,以便分析、判斷機(jī)械故障,及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。在使用機(jī)械設(shè)備,機(jī)械和環(huán)境因素直接影響的兩個(gè)機(jī)械設(shè)備使用性能的好壞的過(guò)程。機(jī)械及設(shè)備用于提高性能,必須加強(qiáng)兩個(gè)因素的機(jī)械和環(huán)境管理。

  思考二:電機(jī)使用及維護(hù)應(yīng)正確。

  經(jīng)常檢測(cè)電機(jī)的電壓檢測(cè)、電流檢測(cè)、溫升與通風(fēng)狀態(tài)的點(diǎn)檢、軸承部分的點(diǎn)檢及油脂補(bǔ)給、異味、振動(dòng)和異音、絕緣電阻測(cè)試。每班維護(hù)電機(jī)。

  總的來(lái)看,這次蹲點(diǎn),內(nèi)容豐富,得益匪淺,倍感自己作為設(shè)備能源部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大。這次蹲點(diǎn)的經(jīng)歷和體會(huì),將在我完成這次學(xué)習(xí)結(jié)束,回到工作崗位后,對(duì)于抓好本部門(mén)工作起到很大的促進(jìn)和幫助。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇7

  在參加完公司20xx年工作大會(huì),深入學(xué)習(xí)公司x總經(jīng)理的講話后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

  x總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司20xx年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績(jī)效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展,既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入,也是保證今年工作開(kāi)好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的.各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講黨性、重品性、作表率,是保證、是前提、是關(guān)鍵,尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì),自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

  公司是以供水為主的單位,我作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任,廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務(wù)宗旨,履行天職,保障供水嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立xx(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

  結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

  2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿思想,消除滿于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

  總之,我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī),重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神,扎實(shí)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化能力,提升素質(zhì),為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇8

  機(jī)緣巧合,我從沒(méi)這么認(rèn)真地學(xué)習(xí)過(guò)一個(gè)人的講話,包括家規(guī)都沒(méi)有。

  第一遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示刻錄光盤(pán),順便粗看了一下;第二遍是采編大會(huì),從頭到尾聽(tīng)了一遍;第三遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示把講話一字不落的打出來(lái),我抱著僥幸心理問(wèn)不是有發(fā)言稿嘛,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)脫稿內(nèi)容太多,出入太大,于是聽(tīng)一句打一句,和原稿有出入的地方我還標(biāo)出來(lái),這樣我拖著感冒之軀從下午3點(diǎn)一直聽(tīng)到晚上9點(diǎn);第四遍是粗校,再聽(tīng)一遍看看哪里敲漏了;第五遍……就是現(xiàn)在,我要寫(xiě)個(gè)心得,還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細(xì)的也沒(méi)幾個(gè)人了吧,哈哈哈。

  什么“皮薄餡大湯多”就不說(shuō)了,業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典到處傳播呢。我就幾點(diǎn)不易引起注意的地方聊聊。

  一、我們和你們

  我標(biāo)完出入后,發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的地方,蘇總都加了“我們”兩字,比如“我們這支隊(duì)伍”、“我們石化報(bào)社”、“我們記者”、“我們中石化”等等,顯然作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo),他不把自己擺在高高在上的位置,而是大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體,他在和記者編輯交流的時(shí)候,也不認(rèn)為是訓(xùn)話或者居高臨下作指示,否則他會(huì)說(shuō)“你們石化報(bào)社”、“你們這支隊(duì)伍”、“你們記者”。

  我想起余世維先生的講座,他說(shuō):“從今以后,不要常常講‘你們’‘他們’,而是要講‘我們’,不要講‘這是你們的錯(cuò)’,‘這是他們的錯(cuò)’,其實(shí)這就是‘我們的錯(cuò)’”。大家在一個(gè)公司里是一個(gè)團(tuán)隊(duì),把我們你們他們分的太清楚,絕對(duì)不可能做到“凝心聚力”促發(fā)展的。

  二、上面的圣旨

  蘇總在談到“皮薄”時(shí)說(shuō),要語(yǔ)言簡(jiǎn)練、直切主題,提到他在大慶下面采油廠當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)候的感受,“上面來(lái)個(gè)文件來(lái)個(gè)材料,象圣旨一樣捧著讀,認(rèn)認(rèn)真真一點(diǎn)一點(diǎn)摳著看,翻了三頁(yè)都畫(huà)不上個(gè)道,那是1994年,同志們想一想現(xiàn)在我們看到的東西有沒(méi)有這樣子情況的?還有!包括我現(xiàn)在看的東西也有,全是一些正確的空話廢話套話,不能說(shuō)前面這些所有東西沒(méi)有用,不能說(shuō)不對(duì),都對(duì),但這些話放到哪年說(shuō)都行,放到哪個(gè)部門(mén)說(shuō)都行,放在哪天說(shuō)都行,甚至有的放到什么材料上都行,摞了一大堆,左一層右一層,一定要拋開(kāi),文風(fēng)��!”所以他在當(dāng)了局長(zhǎng)以后要求企管處:“你們這些改革方案這些文件下去,可別不當(dāng)回事,我們?cè)谙旅娣浅.?dāng)回事!”

  這就是從基層干起的經(jīng)驗(yàn)。想想這些話,覺(jué)得平和中異常犀利。最近我也看了幾個(gè)紅頭文件通知,一眼十行下來(lái),一行有用的沒(méi)有,翻了好幾頁(yè)翻到最后,發(fā)現(xiàn)怎么落實(shí)都在最后一張表上,何苦浪費(fèi)紙張和口水來(lái)呢?個(gè)人建議這段話應(yīng)該發(fā)至所有下發(fā)文件的部門(mén)閱讀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),這一年得節(jié)約多少紙張啊。

  三、讀材料與脫稿講

  開(kāi)了一些會(huì),基本上有講話稿的都是從頭讀到尾,我不清楚這樣的會(huì)議有什么意義,和老師領(lǐng)著一群孩子讀課文一樣,難道領(lǐng)導(dǎo)不讀,底下就不看?如果不看都行的東西,你還召開(kāi)這么大的會(huì)議,是不是在浪費(fèi)大家時(shí)間?如果看了講話稿和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得一字不差,那還用把大家都叫來(lái)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)朗誦課文?一樣是在浪費(fèi)時(shí)間。

  蘇總的脫稿時(shí)在太多了,我在他脫稿的地方用紅字標(biāo)示出來(lái),結(jié)果發(fā)現(xiàn),紅的比黑的多。而且黑的恰好多數(shù)是一些“放到哪年說(shuō)都行,放到哪個(gè)部門(mén)說(shuō)都行,放在哪天說(shuō)都行,甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”,而且多數(shù)都在前半截,可見(jiàn)蘇總本身是不喜歡不實(shí)在的文風(fēng)的。

  四、基層與實(shí)在

  蘇總在談到“餡大”時(shí),要求要內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng),里邊得有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,有針對(duì)性有操作性有實(shí)用性。特別舉例,還是文件,“作為文件,下去以后要有用,要不你文件發(fā)下去老讓學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí),怎么落實(shí)�。恳埠寐鋵�(shí),就是我們要求的,會(huì)議以后大家回去以后要很好的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),一個(gè)月以后大家寫(xiě)一個(gè)匯報(bào),交到辦公室,那就寫(xiě)一篇吧,也寫(xiě)一篇三頁(yè)劃不上道的東西,就過(guò)關(guān)了,這東西不行�!�

  從基層干起的領(lǐng)導(dǎo)就是了解基層的情況,我想可以擴(kuò)大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

  談到基層,他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來(lái)的:“我們現(xiàn)在是要反映一線反映干部職工群眾,那也得深入到一線職工群眾里面去,也得熬,你讓他擺出來(lái)那個(gè)姿勢(shì),照不出好的照片來(lái),一會(huì)當(dāng)然我們還得去擺,這擺也是必要的,但真正的好的片子,是在他不經(jīng)意間出來(lái)的,就那么一次。”

  這我可太有體會(huì)了,多少照片時(shí)擺拍出來(lái)的啊,隨便翻翻,基層讀報(bào)、基層學(xué)習(xí)、基層討論……多少的照片是擺出來(lái)的�。刻黠@太不專業(yè)了,可嘆的是,我們報(bào)紙居然也用它。

  昨天看到敦煌問(wèn)天的'blog里對(duì)一張《人民日?qǐng)?bào)》四版的照片提出犀利質(zhì)問(wèn),講四川農(nóng)民在田間看《人民日?qǐng)?bào)》,虛化的背景里的農(nóng)民沒(méi)有讀報(bào)紙,而且當(dāng)天的報(bào)紙下午就到了四川偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民的手里,敦煌問(wèn)天認(rèn)為這是“文革式”的照片。

  五、講政治的方法

  我們考記者證的時(shí)候,赫然發(fā)現(xiàn)考題全是政治題,沒(méi)一個(gè)和記者職業(yè)本身有關(guān)的。工作上領(lǐng)導(dǎo)也頻頻要求講政治。但這么多年來(lái),我竟然將“講政治”理解為“無(wú)法閱讀”,似乎一講政治,報(bào)紙就辦的索然無(wú)味,其實(shí)看看不需要講政治而需要認(rèn)真關(guān)心民生的副刊,也不是很有味道的。

  蘇總講道:“但是宣傳報(bào)道堅(jiān)持講政治,并不是要把宣傳報(bào)道變成文件,而是要通過(guò)具體的、生動(dòng)的、有說(shuō)服力的新聞事實(shí)去教育人、鼓舞人,在宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動(dòng)員群眾上發(fā)揮重要作用,更好地引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性�!边@是原稿內(nèi)容。

  一直以來(lái),我以為“講政治”就是“跟領(lǐng)導(dǎo)走”,這有一段脫稿的:“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位,而我們這樣的印象應(yīng)該是非常深刻的,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,天天上電視,天天上報(bào)紙,再多給幾個(gè)鏡頭,他也感覺(jué)不出來(lái),給幾個(gè)特寫(xiě),影響也不是很大,但是我們一線的群眾一線的職工,我們基層的干部,就不一樣了,如果我們?cè)陔娨暲锩�,能夠出現(xiàn)他們的鏡頭和畫(huà)面,能夠在報(bào)紙上出現(xiàn)他們的名字,甚至出現(xiàn)他的單位,在雜志和報(bào)紙的圖片里面,出現(xiàn)他們的身影,那效果是絕對(duì)不一樣,那種激勵(lì)作用,那種鼓舞,是很大的�!�

  蘇總在講話里強(qiáng)調(diào)了無(wú)數(shù)次“深入一線深入基層深入群眾”。

  我覺(jué)得,“講政治”的方法如果不得當(dāng),會(huì)離預(yù)期的宣傳效果差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的。

  六、讓你睡著

  我們經(jīng)常讀報(bào)紙,能吸引我們的消息一定是標(biāo)題就把我們抓住,能吸引我們的通訊一定是寫(xiě)的千折百回蕩氣回腸,能吸引我們的圖片一定是第一時(shí)間沖擊到我們的心靈,如果做不到這些,就是一堆文字堆在一張紙上,我們不去浪費(fèi)時(shí)間看的。

  以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“要把讀者裝在心里”,我覺(jué)得那些把報(bào)紙辦得索然無(wú)味的行為就是典型的“不講政治”,不把直接領(lǐng)導(dǎo)的話放在心上嘛。蘇總也說(shuō):“我們的宣傳報(bào)道是給廣大職工群眾看的,如果可讀性、可視性不強(qiáng),就缺乏吸引力,職工群眾就不愛(ài)讀、不愛(ài)看,或者看不懂,我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動(dòng)員群眾的作用,即使有作用也會(huì)大大地打折扣�!�

  蘇總還說(shuō):“湯多就是要有味道,就是思想性強(qiáng)、可讀性強(qiáng)、有感染力,要有味道,這樣才能把睡的人能講醒,沒(méi)有湯,你這個(gè)講話也好,材料也好,能把清醒的人講困,能把清醒的人看睡著,那就是我們想睡覺(jué)的時(shí)候看報(bào)紙�!�

  真是樸素的真理。聽(tīng)到這里,我對(duì)名記瘋子說(shuō)“我都是看你稿子睡著的”,瘋子很得意“好歹還有點(diǎn)用”。

  以上六點(diǎn)是我第一次正經(jīng)學(xué)習(xí)講話的心得,總結(jié)一下,就是:一個(gè)實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之福。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇9

  4月13日上午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研,在匯報(bào)會(huì)上,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)結(jié)合我礦的各項(xiàng)工作提出了“九點(diǎn)要求”;總經(jīng)理針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提出了“三差”:市場(chǎng)意識(shí)差、成本意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)差。針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話與要求,4月14日,我礦召開(kāi)了全礦中層干部會(huì)議,主要針對(duì)董事長(zhǎng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”,結(jié)合自身實(shí)際,在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“查、擺、整”活動(dòng),主要查不足、找差距、擺問(wèn)題、找對(duì)策、整作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來(lái)的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問(wèn)題、打算,以便于下一步更好的工作。

  一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  工作現(xiàn)狀安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作,安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境,提高職工的生活質(zhì)量,接收四年來(lái),我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”,礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營(yíng)以來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng),安全工作取得了一定的成績(jī),全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團(tuán)公司的軌道,實(shí)現(xiàn)了從不重視到重視,從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變,從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展;目前,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開(kāi)展工作,呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

  二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  工作存在的主要問(wèn)題雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī),但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來(lái)看,存在著以下問(wèn)題。

  (一)安全意識(shí)淡薄,思想不能引起高度重視,沒(méi)有把安全工作放在“第一重要”位置。

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力,各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán),存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé),早上晚下,工作主動(dòng)性不強(qiáng),推推動(dòng)動(dòng),自覺(jué)性差,工作效率低;個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,個(gè)別班組長(zhǎng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間,違章指揮、違章作業(yè),把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外,意識(shí)上不能得到大幅度的提高。2、按章操作意識(shí)差,存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進(jìn)行操作,存在有“按照規(guī)定操作就無(wú)法正常生產(chǎn)”的想法,作業(yè)過(guò)程中圖省事、盲目、急噪作業(yè),造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè),造成人身傷害,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

  3、作業(yè)人員安全知識(shí)不夠,標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清。有的職工對(duì)某項(xiàng)操作根本不知道如何按章操作,標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的;職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全口訣不會(huì)背,平時(shí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,區(qū)隊(duì)安全教育學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)、圖形式,得過(guò)且過(guò)。

 �。ǘ�(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大,工作被動(dòng),沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。從接收四年來(lái),我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不正常到納入日常管理,可以說(shuō)向前邁了一大步,促使在、,我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步,井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行,也推出了中央變電所等一批精品工程項(xiàng)目,使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步,但是在日常管理中也突出了一些矛盾:

  1、機(jī)構(gòu)不健全,人員配備不足,目前,礦沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,沒(méi)有專職質(zhì)量驗(yàn)收員,驗(yàn)收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗(yàn)收,專業(yè)性不強(qiáng),造成驗(yàn)收打分時(shí)不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象,日常管理跟不上,使標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收走了過(guò)場(chǎng),用打分促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠,不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì),存在滿足現(xiàn)狀意識(shí)。我礦從縱向比較取得了成績(jī),但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn);井下大的方面,比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理,但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié),如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時(shí)有效的處理;井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造,但是沒(méi)有延伸到工作面的兩巷,工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區(qū)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號(hào)多、行動(dòng)少,干的沒(méi)有說(shuō)的多,特別在隱患處理方面,有的一而再、再而三的推,不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí);總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤,早點(diǎn)晚會(huì)處理都無(wú)關(guān)緊要。

  4、精品意識(shí)差,個(gè)別單位在干一項(xiàng)工程時(shí),私自降低標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有出精品的意識(shí),有的造成翻工,推倒重來(lái),導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作今后打算針對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,在今后的工作中,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

 �。�1)強(qiáng)化管理,提高規(guī)章的威嚴(yán),增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性。首先,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的.工作作風(fēng),從領(lǐng)導(dǎo)抓起,杜絕違章指揮現(xiàn)象,出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進(jìn)行處理,不講情面,時(shí)時(shí)處處規(guī)范干部的言行,下井班數(shù)達(dá)不到班數(shù)的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,該扣的扣,該罰的罰,決不能姑息遷就;其次,要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,工作現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置,不安全絕對(duì)不能生產(chǎn),安全沒(méi)有把握不能生產(chǎn),隱患不徹底排除不能生產(chǎn),正確發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,切實(shí)做到各負(fù)其責(zé),各盡其職。再次,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的自身保護(hù)意識(shí),職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�,確保在作業(yè)過(guò)程中自身安全得到保證。

 �。�2)加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工的安全技能水平。一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí),各區(qū)隊(duì)要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),切實(shí)使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識(shí),學(xué)會(huì)必會(huì)的知識(shí),提高自身的操作技能水平,不能圖形式、走過(guò)場(chǎng);二是在必要時(shí)可到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,手把手的教,提高職工應(yīng)急處理能力,確保職工知道該怎么做,在什么情況下該如何保證安全。三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),知道如何做,才能做到標(biāo)準(zhǔn)化,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,人人爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)化人。

  5、加快發(fā)展,縮小差距,全面推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

 �。�1)克服自滿情緒,認(rèn)識(shí)到礦井存在的差距,把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)力,迎頭趕上,克服畏難思想,從大處著眼,從礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮,把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢,推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。

 �。�2)提高標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立精品意識(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求,把精品工程作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”,切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用,拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次,努力縮小與其他礦井之間的差距。

 �。�3)加大獎(jiǎng)罰力度,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎(jiǎng)罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格在日常的工作中進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確保年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇10

  學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì)上的講話,我深受啟發(fā)和鼓舞,作為一名工程技術(shù)人員,我深感責(zé)任重大,同時(shí)感受頗多,主要有如下幾點(diǎn):

  一、要有全局觀念和大局意識(shí)。

  必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來(lái)。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢(shì),尊重規(guī)則,以公司發(fā)展為大局,樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想,把全部身心放在公司的發(fā)展上,一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展,當(dāng)作我們的生命線,當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來(lái)思考和安排我們的各項(xiàng)工作。

  二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

  團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員,應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置,自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作意識(shí),嚴(yán)于律已,寬以待人,形成團(tuán)結(jié),凝聚力量。一切不利于發(fā)展的`話不說(shuō),不利于發(fā)展的事不做,自覺(jué)維護(hù)公司形象。

  三、注重學(xué)習(xí)。

  學(xué)習(xí)者智,學(xué)習(xí)者強(qiáng),學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額,清單,工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地,了解施工過(guò)程。要徹底摒棄畏難情緒,要勤學(xué)多問(wèn),在工作中耐心,細(xì)心,不急不躁,保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考,勤于鍛煉,因?yàn)闃I(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。

  四、端正工作態(tài)度。

  堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  五、要有責(zé)任意識(shí)。

  責(zé)任是一種義務(wù),更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)工作,勇于進(jìn)取,擅于創(chuàng)新,不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能,在遇到困難時(shí)不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難,努力把工作做到盡善盡美。

  總之,我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇11

  在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)材料匯編,深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)努力拼搏一年,全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。

  20xx年x月x日,xx董事長(zhǎng)在xx集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平圓滿實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)》的,全面分析20xx年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況;調(diào)整結(jié)構(gòu)以及節(jié)奏,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)效益,在集團(tuán)員工奮力拼搏,攻堅(jiān)克難,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),再創(chuàng)歷史新高;此外,xx董事長(zhǎng)對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署,確保完成500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。

  20xx年x月x日,xx集團(tuán)總裁xx在xx集團(tuán)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面》的報(bào)告,對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié),并對(duì)20xx年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

  通過(guò)學(xué)習(xí),我深受啟發(fā)和鼓舞,作為一名普通員工,我深感責(zé)任重大,同時(shí)感受頗多,主要如下幾點(diǎn):

  一、要有全局觀念和大局意識(shí),必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的新xx的總體奮斗上來(lái)。

  在實(shí)際工作中,要認(rèn)清形勢(shì),尊重規(guī)則,以公司的`發(fā)展為大局,樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想,把全部身上放在公司發(fā)展上,一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展,當(dāng)作我們的生命線,當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來(lái)思考和安排各項(xiàng)工作。

  二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

  團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的,但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員,應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置,自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作意識(shí),嚴(yán)于律己,寬以待人,形成團(tuán)結(jié)凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說(shuō),不利于發(fā)展的事不做,自覺(jué)維護(hù)公司形象。

  三、注重學(xué)習(xí)。

  學(xué)習(xí)者智,學(xué)習(xí)者強(qiáng),學(xué)習(xí)者勝,學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),想工人學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場(chǎng),了解有關(guān)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程,要徹底地摒棄畏難情緒,要勤學(xué)多問(wèn),在工作中耐心、細(xì)心、不急不躁,保證工作質(zhì)量和效率,勤于鍛煉,因?yàn)闃I(yè)精于勤荒于嬉,行成于思,毀于隨。

  四、端正工作態(tài)度,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。

  把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真,盡心盡力,不折不扣地履行自己的職責(zé),決不消極應(yīng)付,敷衍塞責(zé),推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  五、要有責(zé)任意識(shí),責(zé)任是一種義務(wù),更是一種使命。

  要有高度的責(zé)任感和使命責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)工作,勇于進(jìn)取,擅于創(chuàng)新,不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能,在遇到困難時(shí)不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克服,努力把工作做到盡善盡美。

  總之,我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,找準(zhǔn)公司和自身崗位的結(jié)合點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,全力以赴,為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 篇12

  在過(guò)去的一年,我們xxx和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,根據(jù)市場(chǎng)需求,認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加大了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動(dòng)”等等,圓滿完成了年初既定的'目標(biāo),并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。

  新年既使之際,具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚,審視度視,在“xx”發(fā)展成績(jī)的基礎(chǔ)上,解讀“xx”規(guī)劃綱要,明確xx年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定,全力滿足市場(chǎng)需求,同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動(dòng)化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制,改進(jìn)與提高,確保或超額完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  總裁xxx老師在大會(huì)上發(fā)表了重要講話,對(duì)xxx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定,并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上,把工作當(dāng)事業(yè),以作為求地位。二要敢于擔(dān)當(dāng),挑起實(shí)現(xiàn)“xx”目標(biāo)的重任。三要強(qiáng)化執(zhí)行,干部要帶頭干事,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí),樹(shù)立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念,并充分運(yùn)用。五要不斷創(chuàng)新,形成人人有創(chuàng)新,事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵(lì)自己,這樣,我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功,才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好,才能立于不敗之地!

  至此,希望我們每一位新和成人,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話之后,能領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬(wàn)眾一心,力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的新和成!

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