物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會4篇（精品）
當在某些事情上我們有很深的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。
物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會1
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的不斷進步，人們的觀念在不斷的及時更新，我們所面對的業(yè)主的需求也在不斷變化，他們對我們服務(wù)品質(zhì)的要求也隨著他們在漸次的提高，所以當前的近幾年來房屋中介也不再是、也不可能將是傳統(tǒng)意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視行政管理。它仍在正朝著更加專業(yè)化的管理、精細化的分工、人性化的提供服務(wù)發(fā)展，而這些內(nèi)容正越來越成為物業(yè)管理更加的主要內(nèi)容。
德律風物業(yè)目前中所管理的物業(yè)類型所占絕大部分的是電信的局房和辦公樓，其最大的特點是：點多面廣。德律風物業(yè)人通過幾年來的摸索和進一步改進，相結(jié)合結(jié)合先進的管理工作理念和與實際相結(jié)合的貫標創(chuàng)優(yōu)工作，在管理上已形成了一套相適宜的管理模式。
首先，改“小而全”為“大而精”。德律風物業(yè)所管轄類型和地域統(tǒng)管的分布具有廣泛性和分散性，“小而全”產(chǎn)品與服務(wù)的管理模式造成服務(wù)資源難以共享，人力、物力資本浪費惡劣，難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢。“大而精”就是通過科學合理分工將保安、設(shè)備維修、保潔和綠化等職能，從原有管理中分離出去，成立或發(fā)包給更專業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生公司、保安公司、綠化公司等，實施專業(yè)化管理，配合如何有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，打破“地域”壁壘，全面實現(xiàn)資源共享和均衡使用。
其次，變“純粹服務(wù)”為“與業(yè)主互動”。單純的提高服務(wù)質(zhì)量，一切按自己的行政管理要求去進行物業(yè)管理往往會造成與業(yè)主的工作之間的摩擦，由于業(yè)主需求的和環(huán)境文化意識的增強，促使他們對服務(wù)品質(zhì)的提高有著消費不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。當前，業(yè)主對物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)廣泛的`多樣性，要想贏得業(yè)主的認可除了不斷提高我們的服務(wù)水準還必須以誠待人，以情動人，其核心就是提高個性化的服務(wù)，而通過建立業(yè)主需求檔案，能及時了解、掌握、挖掘業(yè)主的需求，以便為業(yè)主提供更廣泛的服務(wù)。另外，在日常相處互動中所加強與業(yè)主的溝通，對收集到的意見，做好整理和篩選，進行分類處理，并及時反饋，持續(xù)改進，重視業(yè)主的感受，融入業(yè)主的情感。
最后，將“小團體”融入“大社會”物業(yè)管理服務(wù)的有效開展離不開三類資源。一是社會資源，包括街道、社區(qū)、治安、環(huán)衛(wèi)、供應(yīng)商和潛在服務(wù)對象等的支持。二是自身資源，即指自身所管理的物業(yè)的各類服務(wù)一站式信息、服務(wù)設(shè)施電子元件的共享。三是業(yè)主資源，業(yè)主是一個雄厚的群體，其消費需求和潛在資源是物業(yè)服務(wù)企業(yè)擴大經(jīng)營的源源不斷的動力。只有將我們這一“小團體”真正融入到整個“大社會”中去，構(gòu)建和諧共處的生存環(huán)境，才能不斷發(fā)展我們的“小團體”，在社會風氣電信主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易外去拓展更多的社會業(yè)務(wù)，來健康發(fā)展我們跨國公司的企業(yè)的生存能力和抗風險能力。使企業(yè)員工能從中獲得更大的利益。
總而言之，高標準、高要求、高質(zhì)量的管理，配合熱心、誠心、耐心的服務(wù)理念，最終會取得業(yè)主的尊敬、理解、關(guān)心和支持。催生也最終能為企業(yè)和員工帶來越來越多、更穩(wěn)定的利益。九年來，德律風物業(yè)通過上上下下全體員工的不懈努力銳意進取正是沿著這條路，朝著“更專業(yè)、更精細、更人性、更完美”的目標在前進，為實現(xiàn)電信實業(yè)上市后的可持續(xù)發(fā)展而做出德律風物業(yè)人的貢獻。
物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會2
通過一天的知識講課，使我們深刻地認識到，在今后的工作當中，一定要學會充分運用這些基本常識，不斷地提升自我專業(yè)技能的工作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和辦事效率。端正自己的工作態(tài)度和服務(wù)科研工作意識，增強工作的自信心和崗位責任感。
在學習收獲方面：
①正確地引導(dǎo)了我們?nèi)绾慰创壳暗倪@份工作，如何擺正自己的黨務(wù)工作心態(tài)，好好珍惜目前的工作機會，樹立全力正確的工作價值觀和積極的工作心態(tài)，明確了工作自己心中的.工作目標。
②講述了儀容儀表、禮節(jié)禮貌言談在交際當中的重要性，以及在日常工作生活中，引用這些禮儀常識，養(yǎng)成外貌良好的個人生活習慣和工作形象，具有重大意義。
�、墼谑谡n中闡明了職業(yè)與職業(yè)化的概述和含義，講述了工作技能、形象以及工作寬容是職業(yè)化在于企業(yè)之間順從的最大差別，也使我充分理解了認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情語意做好這句話的內(nèi)在含義。
�、芎喗榱宋飿I(yè)管理的淵源歷史和相關(guān)的，列舉了物業(yè)管理工作中常見的重難點例子，如何著手回去處理解決，使我們對物業(yè)管理的知識有更進一步了進一步的了解，加深了工作印象。
�、葜v解了消防的基本常識和滅火的一些常用設(shè)備。使得我對消防的基本方針、滅火的基本原則、火災(zāi)發(fā)生的三個社會關(guān)系、五大類型以及常見于近似于的滅火方法，有了更深的了解。通過醫(yī)學知識對消防知識的學習和演練，或使我深刻地認識到，預(yù)防火災(zāi)的對于保護人民的生命財產(chǎn)安全，具有十分險要的意義。
搞好友愛互助關(guān)系和團隊協(xié)作精神，非常積極協(xié)助配合各級領(lǐng)導(dǎo)、各政府部門做好各項日常工作，確保提高我們產(chǎn)品服務(wù)工作確保安全的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟效益，共同創(chuàng)立創(chuàng)建一個充滿活力的文明、舒適、和諧的其他工作生活環(huán)境，合力將產(chǎn)品服務(wù)我們豫航泊郡小區(qū)的環(huán)境建設(shè)和服務(wù)管理工作技術(shù)水準，推上一個新的臺階，邁向一個新的里程碑。
物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會3
在春暖花開的八月，公司安排工程領(lǐng)班和我兩人去杭州一商業(yè)寫字樓——聯(lián)銀大廈為期一周的學習。我們所管理的樓盤是單一業(yè)主，和他們是完全有所不同的。一周下來，受益匪淺�？偨Y(jié)起來有四方面。
一、文檔的管理。
科川文檔的管理也是很重要的一個諸多方面，是質(zhì)量文件和標準的一項重點內(nèi)容。來就聽說聯(lián)銀大廈管理處已成立三年，各類源代碼都很齊全。在XX年的服務(wù)標準實施評審中，他們得了第一。所以公司統(tǒng)一安排我來學習。他們專門安排一位管理人員來整理文檔。根據(jù)自己的情況分了三大類即管控境況檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想不久以后找哪類文件很快就能尋找。由于我們管理處終成立將要剛剛一年，有些文檔還部夠齊全，而且有些定性紊亂，以他們的做標本，以后我們也能使文檔更加完善。
二、物業(yè)相關(guān)收費。
由于我們管理處是管理處單一小區(qū)業(yè)主，管理費用都是直接轉(zhuǎn)帳到我們公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理員之手，而水電費等也不要我們代收，這樣我們就自如很多。而我又是第一次接觸房屋建筑，對于物業(yè)費的收繳，也只是研讀了理論知識。這次到聯(lián)銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費獨自繳，一次性可以完成，而有些業(yè)主卻是一樣一樣的繳交，而且有些業(yè)主是一次繳點兒，這最是麻煩，更氣人的是，有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費，這就對話需要我們管理人員有足夠的冷靜和他們溝通解釋。通過實踐我又學到了一個溝通的技巧，作為物業(yè)管理相關(guān)行業(yè)，最需要的就是以業(yè)主為重，服務(wù)第一，有效溝通。
三、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。
對于設(shè)備管理，我在實習中看到，聯(lián)銀大廈管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；各種設(shè)備都有詳細的臺帳詳盡詳細描述。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、潔凈一一詳細記載。李主任主任親自早起了設(shè)備機房，地面是如此干凈，由于小店目前房屋出租還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設(shè)備比較卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、劃分電動汽車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的大客車管員也會些交通手勢，在上下班高峰期，實事求是指揮地下車出入。
四、人際關(guān)系處理。
管理處和業(yè)主建立良好的關(guān)系，目前有一百多個三十多個公司目前在大廈內(nèi)辦公，管理人員對業(yè)主都很熟悉，大部分也清楚的記得他們在哪個房間辦公。我在的這幾天里，講辨認出經(jīng)常有業(yè)主來管理處談工作、聊天，儼然一家人似的。
水務(wù)局各部門人員關(guān)系也很融洽。在休息時我看到幾個部門的雇主在一起下棋、看電視、聊天，有時工程人員帶的`飯，拿到保潔部保潔人員幫忙用蒸飯煲熱好。
五、關(guān)心員工生活。
聯(lián)銀大廈管理處大廈很關(guān)心員工生活，在保安監(jiān)控室，有兩臺顯示屏畫面跳動很場景厲害，保安部就讓探頭監(jiān)控崗調(diào)整小休一會，避免眼睛過度疲勞。在休息室買了電視、象棋、撲克和健身器材。這些豐富了他們的業(yè)余生活。聽李主任說，他們準備在夏季來前給住宿的員工裝幾個電扇，使員工能休息好，工作有精神。李主任得知我們得知到他們管理所來學習后，第十想到吃的就是我們的吃住問題。等我們到了之后，利用中午休息時間，他就安排人員帶我們?nèi)チ烁浇粋�旅社，為接了一間既清潔安靜又便宜的房間。這些都是我親身感受，也是為其所感動的。
物業(yè)公司培訓(xùn)心得體會4
隨著物業(yè)客戶服務(wù)管理工作在“老百姓”生活中的不斷深入，提供客戶（居民、業(yè)主）滿意的相關(guān)服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的重要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要迅速提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，往往客戶（居民、業(yè)主）對提供服務(wù)的認可源于提供服務(wù)者的真誠。通過這次培訓(xùn)我受益匪淺，聽這些在物業(yè)管理行業(yè)摸爬滾打多年的老前輩們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的風趣、自信、經(jīng)驗及知識面。想想如此才能從何而來，所有物業(yè)人走的都是同一條道，那就是努力工作飛速的學習，關(guān)注專業(yè)知識，關(guān)注國家大事，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在學習中均我覺得有一句話說的很對，深深地刺激了我，“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，我為自己之前的工作和學習所丟失的時間感到悲哀，同時我也為我現(xiàn)在的重大決策、理想感到慶幸。中國的物業(yè)管理發(fā)展才三十年，相對西方國家的一百多年的知識和經(jīng)驗，我國的物業(yè)管理水平普遍偏低，我們勁敵站在挑戰(zhàn)和機遇并存的天平上所，只要我們努力學習，敢于面對挑戰(zhàn)，我們物業(yè)管理的春天一定不怎么遙遠。
對于此次培訓(xùn)、學習，自白積累了如下心得體會：
一、預(yù)覽觀念提高執(zhí)行力
在日常工作中，我們在阿芒塞縣執(zhí)行某項其他工作任務(wù)時，總會遇到一些風險問題。對待問題有兩種優(yōu)先選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決困難，結(jié)果是圓滿完成技術(shù)難題；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，拖時間，結(jié)果是風險問題依然存在。兩類選擇和兩個結(jié)果，為什么有的人長科伏翼能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的社會制度問題。我們常說，“觀念決定思路，思路決定出路”。一些成功物業(yè)管理企業(yè)也認為，有什么樣的.思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放，能夠幫助產(chǎn)生源源不斷的動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速長期保持轉(zhuǎn)型。由此，我認識到，任何一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策、經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行履行職責能力。對待日常工作，要不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，圣馬梅爾迪加爾縣地做好本職工作。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須大幅提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。執(zhí)行力是外貿(mào)企業(yè)的核心內(nèi)容核心競爭力。
二、誠實做人，認真做事，面對困難，勇往直前；
做人要有一個做人的標準，做事也要有處世一個做事的準則。但具體到實際工作中，常常是背道而馳。究其原因，就是一個態(tài)度風險問題，一個責任感強不強的問題，一個處世是否誠實、處世是否認真的問題。要樹立一個積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行組織工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責、做到愛崗敬業(yè)。受到表彰獎勵時，我們總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛和藹可親的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，就算取得了一定的成績，絕不是最終的，就可以算是階段性的成果�？v觀周邊同行，我們的競爭力有多大的？我們的列茲涅古瓦有多重？我們有沒有仰慕的資本？想到這些，心情很沉重，但同時也重整旗鼓更加讓我鉚足了勁，我不認輸……
三、培訓(xùn)學習；
首先來說說962121應(yīng)急中心的培訓(xùn)，例如：接到電話報修后，根據(jù)詳細地址、反映事項需要進行受理，在8分鐘內(nèi)派單到物業(yè)企業(yè)，水尾子的企業(yè)則要在15四分鐘內(nèi)與居民聯(lián)系并約定維修時間。如果報修事項屬于應(yīng)急維修，一般要求設(shè)小區(qū)管理處的物業(yè)服務(wù)城中村企業(yè)，在30四分鐘之內(nèi)派專人到場，不設(shè)小區(qū)管理處的，在2小時內(nèi)到場處置（另行約定時間的除外）；如果報修事項屬于日常維修，物業(yè)必須在3天之內(nèi)到場處置。962121是我市物業(yè)服務(wù)的窗口。培訓(xùn)讓我親身感受到了962121物業(yè)服務(wù)熱線是怎樣強化對服務(wù)的全過程監(jiān)管。
其次是“查勘中心”的培訓(xùn)，查勘中心是盧灣公房資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司負責公房的伯朗萊計劃修補、工程改造、查勘、及預(yù)決算等教育工作的主要部門，經(jīng)過培訓(xùn)讓我認識到，在房屋結(jié)構(gòu)、工程材料及預(yù)決算等等方面還有很多知識基本知識要學習強化，這是一門科學！
“資料室”是此次培訓(xùn)的最后一站，物業(yè)的“資料”眾所周知是非常不可或缺的，更為重要瓦瑟隆是房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)公司，我們依賴這些珍貴資料，它讓我們了解的不光是“房子”的“檔案”，更是一種“歷史”，一種“態(tài)度”。我特別要寫道給我們培訓(xùn)的“陳”老師。他耐心不厭其煩的講解培訓(xùn)知識，百忙之中抽出時間時間給我們上課業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實的拿自己的工作經(jīng)歷和人生的心境心得感受來激勵鼓舞我們，值得我們青年一代研習青年一代尊重！
近年來，物業(yè)服務(wù)管理朝著法制化、規(guī)范化和市場化的方向不斷完善和發(fā)展，物業(yè)服務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和物業(yè)服務(wù)管理工作進程中存在的問題和困不易以及建立和諧完善的物業(yè)服務(wù)管理新體制，都取得了顯著明顯成效和大大一定的成績，大幅提升了物業(yè)服務(wù)管理水平。我堅信物業(yè)管理行業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展時代。
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