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安全管理之心得體會(huì)

時(shí)間:2024-02-21 10:03:01 心得體會(huì) 我要投稿
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安全管理之心得體會(huì)

  當(dāng)我們備受啟迪時(shí),寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧,下面是小編幫大家整理的安全管理之心得體會(huì),希望對大家有所幫助。

安全管理之心得體會(huì)

  一次次人為的事故造成了深重的災(zāi)難,擊碎了一個(gè)有一個(gè)家庭的幸福,父母妻兒在失去親人的痛苦中煎熬,為了悲劇不在重演,為了家人的幸福,我們要牢牢記住不要“三違”。每當(dāng)我看見大柳塔煤礦52煤入井口這條安全標(biāo)語時(shí),我的心情久久不能平靜,感慨萬千,我們作為家庭的頂梁柱一定不能倒下,在井下干每一項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程去做,絕不“三違”。我作為運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)一名生產(chǎn)班的班組長,負(fù)責(zé)我班生產(chǎn)安全工作,每個(gè)工人的幸福就是我班長的幸福,所以我在下面幾點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理體會(huì):

  一、提高班組安全文化建設(shè)

  班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,培養(yǎng)班組員工的良好安全心態(tài),強(qiáng)化安全意識,規(guī)范操作行為,提高安全技能,從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為,用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

  工作現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造班組安全氛圍,強(qiáng)化職工安全意識,提升班組形象,現(xiàn)場事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動(dòng)作用。如:張貼安全標(biāo)語;懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志;制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。

  二、親情化安全教育

  發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”,不是大道理滿堂灌,就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題,一定要注重情感投入,“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;并真誠邀請職工家屬參加到安全共;顒(dòng)中來,充分發(fā)揮親情的感染作用,筑牢安全第二道防線。

  三、加大安全考核力度

  在班組績效考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容是評選星級員工和AC級員工的依據(jù),具體操作時(shí)每天計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。加大考核力度,安全工作全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。

  塑造班組安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作,需要我們班組長有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化,需要班組建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障,把班組安全文化所確立的價(jià)值觀長期地、全面地體現(xiàn)在班組的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中,并得到更深的宣傳。

  四、提高自我索質(zhì)

  “火車跑得快,全靠車頭帶”。只有班組長以身作則、身先士卒,牢固樹立“生命至高無上,安全責(zé)任為天”意識,在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”,班組安全文化的創(chuàng)建才有生命力。

  必須努力提高我們班組長素質(zhì)。工人安全素質(zhì)的高低與班組長的管理方法是有直接聯(lián)系。過去,班組長抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別班組長在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使工人感情上受到傷害,進(jìn)而對班組長產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行硬性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用,潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為.

  安全是一條港灣,微風(fēng)輕佛,浪花朵朵,從這個(gè)港口涌出的是幸福的源泉,伴你走向愛的盡頭。重視安全的人家像一葉幸福的小舟,能夠隨時(shí)?吭诎矊幍谋茱L(fēng)港口,盡情享受陽光雨露和自由。

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