轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的心得
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
通過這次轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的討論和學(xué)習(xí)，讓我越來越覺得日益增長的先進(jìn)管理理念與員工的基本素質(zhì)存在著很大的差異，日益增長的責(zé)任和任務(wù)與員工思想上的消極態(tài)度形成巨大反差，一邊是要效率和效益，一邊是扯后腿，兩種畸形的觀念共存于我們企業(yè)之中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。針對我們企業(yè)員工思想散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、執(zhí)行力差的現(xiàn)狀，如何轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)我想從以下幾個(gè)方面來改變：
一要加強(qiáng)所有管理人員能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，大家必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。
二是要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實(shí)，通過績效考核來控制和管理這一類人。
三是要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。
俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，我們應(yīng)該結(jié)合我們的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，有了過硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)平臺(tái)，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在我們企業(yè)內(nèi)部將這項(xiàng)活動(dòng)行之有效地開展下去。
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