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企業(yè)模擬經(jīng)營心得

時(shí)間:2024-05-26 17:43:10 心得體會(huì) 我要投稿
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企業(yè)模擬經(jīng)營心得

  有了一些收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)模擬經(jīng)營心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得

企業(yè)模擬經(jīng)營心得1

  從實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解企業(yè)的運(yùn)營過程,親身進(jìn)行操作,真正感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,了解到企業(yè)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)訓(xùn)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的重要性。在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中,我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。營運(yùn)期間:第一年,投入適量廣告費(fèi),拿到廣告單,平穩(wěn)起步,開始經(jīng)營。這一年,我們的經(jīng)營很保守。第二年,我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn),引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備?傮w說,這一年經(jīng)營平穩(wěn)。

  第三年,在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年,我們由于資金運(yùn)用上的問題導(dǎo)致我們借了款。第四年,由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),我們?cè)谑袌?chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢(shì)。這一年我們投入少量的廣告費(fèi),拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨,由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線較多,接到的訂單少導(dǎo)致庫存太多,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。第五年,由于我們的市場(chǎng)開發(fā)方面占了很大優(yōu)勢(shì),所以我們只需投入不太多的廣告費(fèi)。這一次,我們利用廣告費(fèi)拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí),由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的,就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單,而贏的一組可以獲得兩張訂單的權(quán)利,我們?cè)谑俏胰ジ渌麅山M剪刀石頭布的,說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽忐忑的,但上去第一次確實(shí)大家都一樣的,第二次我出了剪刀,取得了兩張訂單的選擇權(quán)。去年年末剩余的庫存商品,以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實(shí)現(xiàn)了_0萬的.銷售額。到期的貸款有了資金還款。最后一年,生產(chǎn)線開始閑置,但總體經(jīng)營平穩(wěn),還有不少收益。這一年我們?nèi)〉昧藘蓮堄唵,并按時(shí)交了貨。

  我們組在模擬經(jīng)營的過程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線和市場(chǎng)開發(fā)并列開發(fā),投入的廣告非也基本能滿足我們的訂單需要。在最后一年,我們的庫存所剩無幾,我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合,使我們的資金能夠得到有效的運(yùn)用。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗(yàn)和所投資的生產(chǎn)線和市場(chǎng)開發(fā);還有就是營銷總監(jiān)的長遠(yuǎn)目光,這對(duì)我們的發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。在實(shí)訓(xùn)過程中,我擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)是:

 、賹(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,做出市場(chǎng)開發(fā)決策;

  ②根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策;

 、勰M在市場(chǎng)中的競(jìng)標(biāo)過程,爭(zhēng)取訂單并簽訂合同;

 、艽烫酵袛城,搶攻市場(chǎng);

 、萁⒉⒕S護(hù)市場(chǎng)地位,必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。

  營銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化,取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求。生產(chǎn)能力。原材料,F(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤表。資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單。貸款。設(shè)備的改造更新。認(rèn)證資格。市場(chǎng)的開拓。產(chǎn)品的研發(fā)等)。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場(chǎng)開發(fā)。定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營銷規(guī)劃;還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出;同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析,結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。經(jīng)過六年的經(jīng)營,我們的ERP模擬實(shí)訓(xùn)終于順利的完成。讓我對(duì)沙盤有了了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這短短的實(shí)訓(xùn)中,使我們對(duì)在專業(yè)知識(shí)。體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式,運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式,讓我們參與其中,對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景。應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行剖析,相互溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力。是有計(jì)劃。有步驟。有目的進(jìn)行,以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大,必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃,即實(shí)施企業(yè)的ERP。從這次實(shí)訓(xùn)中,我知道作為一名營銷總監(jiān),要有一個(gè)整體觀念,我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化,取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,做到整體把握。我在實(shí)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn),一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的,它能決定企業(yè)一年利潤的多少,所以對(duì)于營銷人員來說,應(yīng)加以重視,應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理決策。

  對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的無論是真實(shí)的運(yùn)營,還是只是在實(shí)訓(xùn)預(yù)算,產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓,廣告費(fèi),爭(zhēng)取訂單,原材料,生產(chǎn),銷售,每一步都必須經(jīng)過深思熟慮,準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來,不能只著眼于現(xiàn)在的收益,要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期計(jì)劃。

  通過學(xué)習(xí),我們獲得知識(shí)自然不少,但我感到遺憾的是時(shí)間太短,模擬只有一次,沒有改過的機(jī)會(huì)。但我想在現(xiàn)實(shí)中也不會(huì)給改過的機(jī)會(huì),稍一不注意就面臨著破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到,并且要提前做好準(zhǔn)備。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得2

  為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因?yàn)椴焕硐耄晕覀儽葎e人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

  一、經(jīng)營狀況:

  在經(jīng)營的第一年中,因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,所以我們沒有仔細(xì)的

  分析之后幾年的經(jīng)營方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)P2產(chǎn)品,以及開發(fā)市場(chǎng),在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于生市場(chǎng)設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在第二年度,訂單相對(duì)較多,所以我們的.主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,而忘記了對(duì)第三年度展望,沒有安裝P2、P3的設(shè)備,因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間,所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到P2、P3客戶,但是其他的組也并沒有都開發(fā)P2、P3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,所以在第三年度我們抓緊購買P2和P3設(shè)備,并且繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng),但因?yàn)镻3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個(gè),而將主要投入放在了P1和P2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上,且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn),最終我們?cè)赑1和P2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中,只競(jìng)到了一個(gè)P3的非價(jià)格客戶,卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)

  而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。到了第五年度,因?yàn)榍耙荒甓仁S?個(gè)P1產(chǎn)品,3個(gè)P2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴(kuò)大生產(chǎn),先把存貨賣完,但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的P1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。最后第六年度,因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤,導(dǎo)致貸款過少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣了,勉強(qiáng)撐過第六年。

  二、經(jīng)營總結(jié)與感受:

 。1)好的開始是成功的一半

  在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為,有時(shí)開始是對(duì)結(jié)果起決定性作

  用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。

 。2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣

  在第四年度因?yàn)閷?duì)未來形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì),因?yàn)楹ε碌谖迥甓萈3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè),并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策,相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

 。3)團(tuán)隊(duì)合作精神

  團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員,在整個(gè)經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力,共同關(guān)注企業(yè)的每一步,雖然最終的結(jié)果不盡理想,但我相信,整個(gè)經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,最難以忘懷的。

  三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思考:

  企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),為學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在模擬課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

  我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓(xùn),做得更好!

企業(yè)模擬經(jīng)營心得3

  企業(yè)不能模擬,倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬,結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)所以,這次比賽我們小組是懷著拒絕的心理進(jìn)行的企業(yè)的8期模擬不知不覺中結(jié)束了,我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績,作為一種感悟或總結(jié),我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下:團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍,不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈,但彼此對(duì)對(duì)方的信任,是這次模擬堅(jiān)持到最后,最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸,一些情況不是很熟悉,在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名,正如笑到最后笑的最好,我們小組靠的就是信任,不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞,而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了,團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化,有時(shí)簡單的認(rèn)可,簡單的信任,就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰,是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄,缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì),缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍,假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì),社會(huì)有這樣一種氛圍,就沒有搶不下的市場(chǎng)。研制不出的產(chǎn)品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立。發(fā)展。成熟,企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金,資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),也是盈利的.前期準(zhǔn)備。這次企業(yè)模擬中,我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金,每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面,現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢(shì)力的,它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款因此,真正的企業(yè)管好自己的錢的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢。

  這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作,管理,經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則,企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生,企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營,它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式,大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中,能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的,只有找到自己的真正的興趣,才能找到學(xué)習(xí)的方向,努力之下成功才會(huì)有希望。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根,企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)。引進(jìn)。吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績,不可否認(rèn),中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下,很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭,很好的一個(gè)品牌。好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了,有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以,怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營入門上,正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績,但還是懷著拒絕的心態(tài)。

  都說人生不能再來,其實(shí)企業(yè)更不能再來,企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任。感恩的心去模擬經(jīng)營,相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。

  嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)。為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn),模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己,找好自己的方向,人生才有希望。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得4

  模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中,構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

  在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色,體驗(yàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程,并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì),提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

  模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的興趣,促使積極思考;有利于學(xué)生了解企業(yè)的運(yùn)作,提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力;可以開闊學(xué)生視野,有利于綜合素質(zhì)的提高;有利于加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解,提高企業(yè)信息化管理技能,掌握企業(yè)信息管理流程,推動(dòng)我國的信息化建設(shè)。

  一、實(shí)訓(xùn)情況

  大一下學(xué)期參加了《erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》,大二這期學(xué)校又為我們開設(shè)了 《模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)》,在第11周我們班在實(shí)訓(xùn)室開展了模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),從一開始對(duì)模擬企業(yè)管理的陌生,然后是慢慢的接觸了解,到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西,感覺比上理論課要踏實(shí)的多。

  在實(shí)訓(xùn)中,我們班被分為兩個(gè)公司,一個(gè)為巴馬公司,另一個(gè)為騎士公司,我所在的公司為騎士公司,在公司成立之后,公司設(shè)有銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、人力資源部。

  在分配完角色過后,我被倉儲(chǔ)部主管聘為倉儲(chǔ)部的一員,之后倉儲(chǔ)部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責(zé)。管理權(quán)限為:受ceo委托,行使對(duì)公司倉儲(chǔ)工作進(jìn)行全過程的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:負(fù)責(zé)各種物資的驗(yàn)收、保管和盤點(diǎn)等工作;主要職能:第一,負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對(duì)工作。第二,負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。第三,負(fù)責(zé)組織在庫存產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。

  在這次實(shí)訓(xùn)中,我們公司依照企業(yè)經(jīng)營的方式進(jìn)行經(jīng)營。首先,通過與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價(jià)格,我公司因?yàn)槭鞘状紊a(chǎn)卡丁車,而且客戶要求生產(chǎn)另一種車,我公司銷售部經(jīng)理沒有準(zhǔn)備好資料就與客戶談判,結(jié)果以34萬的價(jià)格賣出車子,之后財(cái)務(wù)部在計(jì)算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。再次,我公司采購部在采購材料時(shí)差點(diǎn)就少采購原材料,這樣會(huì)造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯(cuò)誤,以及倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。最后,在實(shí)訓(xùn)快接近尾聲時(shí),我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細(xì)表的填寫工作。

  二、倉儲(chǔ)部總結(jié)

  這次實(shí)訓(xùn)中,我和我部主管明白倉儲(chǔ)部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已,這個(gè)職位上的工作也有很多,接下來聽我一一道來:

  1、在材料未到達(dá)倉庫之前,我部就要制定“倉庫設(shè)定單”。

  2、在材料到達(dá)倉庫后要記錄入庫情況,做好貨品資料統(tǒng)計(jì),記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況。入庫情況有兩種,即采購材料入庫和產(chǎn)品完工入庫。采購部采購的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后,倉儲(chǔ)部填寫入庫單進(jìn)行入庫。庫管員對(duì)貨品進(jìn)行整理,按貨號(hào)分倉庫存放;采購部門的進(jìn)貨單實(shí)質(zhì)上就是入庫單,所以倉儲(chǔ)部不需要在編制入庫單。

  3、出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫,生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫單,經(jīng)倉儲(chǔ)人員簽字即可。

  4、定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),所以我們倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)填寫的報(bào)表有倉庫設(shè)定單、貨品庫存表、庫存盤點(diǎn)表。

  實(shí)訓(xùn)中,我部雖然做得還行,但還是出現(xiàn)了一點(diǎn)小問題,就是在盤點(diǎn)時(shí)把材料盤點(diǎn)少了,原因之一是材料架太高,還有就是自己粗心。從這次實(shí)訓(xùn)中我明白了沒有什么崗位是自己不會(huì)做的只有真心實(shí)意去做就一定會(huì)做,而且一定會(huì)做的更好。

  三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

  1、同學(xué)自覺認(rèn)真。實(shí)訓(xùn)過程中,絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來越高,自覺性越來越強(qiáng),態(tài)度越來越認(rèn)真。

  2、教師盡職盡責(zé)。萬事開頭難,由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí),指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行,循序漸進(jìn),有始有終。

  雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間只有短短的一周,但是在這么短的時(shí)間里就讓我收獲了很多很多。我們公司在這次實(shí)訓(xùn)中雖然最后是虧損,但我想我所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是失敗的沮喪和失望,而是對(duì)自己的重新認(rèn)識(shí)和對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo),失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋煟虝?huì)了我們?cè)S多課本上沒發(fā)學(xué)到的東西,是今天失敗的積累奠定了明天的成功,只要不被困難和失敗打到,我就一定會(huì)成功的。

  實(shí)訓(xùn)中我也明白了,在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會(huì)了:

  首先,要合理的分配人力資源,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的.運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。

  再次,要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,一帆風(fēng)順是不可能的,犯錯(cuò)誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學(xué)到什么,犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程,從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活,工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。

  最后,這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。

  實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用,讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營決策中,使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,各司其職,親手操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力。增強(qiáng)學(xué)生們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下,由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,理解科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得5

  這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用,然后競(jìng)標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。

  實(shí)習(xí)課第一節(jié)課,老師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營銷總監(jiān),我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅、王春橋(yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個(gè)小會(huì),大家熱情高漲、摩拳擦掌。

  第一年競(jìng)標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌M值為4,這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo),到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當(dāng)這是用行的時(shí)候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進(jìn)行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了,賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí),自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),雖然我們盤面上盈利不少,可是老師也只能按系統(tǒng)的.來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來,大家的積極性受到了打擊,都有點(diǎn)不服氣,所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān),自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

  經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第二年,我們準(zhǔn)備各司其職,好好大干一場(chǎng),把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先,進(jìn)行市場(chǎng)分析,據(jù)子報(bào)告,第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自己的市場(chǎng)M值。市場(chǎng)M值提高到7后,我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了,可是不知怎么了,居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)M值。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費(fèi),那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。

  第三年剛開始,老師就說我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營下去,不得不貸款?墒沁@年市場(chǎng)分析有誤,本來可獲得兩訂單,可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn),公司經(jīng)營到此為止。

  仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下:

  一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短,大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營起來肯定困難。

  二、小組分工沒有落到實(shí)處,雖說各有各的職務(wù),但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳,你一言我一語,最后亂了章法。

  三、市場(chǎng)分析沒有做到位,好多決策都是一拍腦門而定,沒有算過成本和利潤。

  四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析,也沒有保守好自己的秘密,讓別人得知,自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn),如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得6

  為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任G組的CEO,一路走來,真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬千與此同時(shí),暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。

  企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)急劇變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng),企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,從而確定切實(shí)可行經(jīng)營目標(biāo),用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面:

  一、發(fā)展戰(zhàn)略

  企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,他決定了公司能走多遠(yuǎn),能做多大。作為企業(yè)的CEO要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中,會(huì)暴露出很多問題,這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中,我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策,做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了,還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們,雖然我們走了經(jīng)營差異化,投資了P4產(chǎn)品,但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。

  企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,大多數(shù)中國的企業(yè),特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不是由健全的管理機(jī)制來確定,而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定,迄今為止,重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營銷,無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位,必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快,又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng),企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱,甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們G組有這些問題,前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去,占了很大的流動(dòng)資金,受資金鏈影響,只能走一步看一步,十分被動(dòng)。

  二、財(cái)務(wù)分析

  財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營中,我們G組的報(bào)表總是最晚交的,在目前我們的模擬企業(yè)中,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解,局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡單等式上,現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào),并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作,如何更好地運(yùn)營,如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬,購買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線,由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算,10%的'利息大大增加了我們的成本,現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn),最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多,xx年底時(shí)候,我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,老板消失,跳樓,上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議,仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模,銀行貸不到款,企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn),就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場(chǎng)一旦萎縮,就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。

  在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求,產(chǎn)銷是否平衡,勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等,在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,那么企業(yè)才能立足市場(chǎng),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,才能夠以盡量少的投入獲得最大收益,即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。

  三、游戲規(guī)則

  要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性,企業(yè)經(jīng)營必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握,不能主觀盲目、自以為是,也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn),不斷取舍調(diào)整,善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中,有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營中出現(xiàn)問題時(shí),不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境,怨天尤人,而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題,適時(shí)的調(diào)整自己,遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中,我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式,不知道要自己輸入數(shù)字,導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn),利潤大部分都被銀行弄走了。

  四、團(tuán)隊(duì)的合作

  在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中,我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè),成功的因素如果按百分比的話,xx年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用,親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲,通過分析,決策,競(jìng)爭(zhēng),合作獲得勝利,同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力,感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),體會(huì)失敗與成功,以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營,雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤,但通過慢慢的接觸了解,最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。

  我作為CEO,一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷,影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理,影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時(shí)間,影響到營銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說,每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作,但是同時(shí)也要有全局意識(shí),自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

  我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化,展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),前三年在不熟悉操作的情況下,雖然在經(jīng)營過程中,也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,但是認(rèn)真分析這些問題,我們立即改變以前的保守策略,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營,我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  此次經(jīng)營模擬游戲,有得也有失。首先,我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。其次,有時(shí)候決策并不周全。例如,在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面,進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,用最優(yōu)方案。由于開始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉,導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中,由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量,導(dǎo)致我們放棄了P3的訂單,從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí),市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,實(shí)現(xiàn)雙贏,關(guān)于這一點(diǎn),我們?cè)诘?年中與B組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,接著采購原料,要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)收帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi),我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西,特別是CEO,作為為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

  不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心,以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤,但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能,也讓我體會(huì)到很多東西,鍛煉了我的各方面的能力。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得7

  企業(yè)不能模擬,倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬,結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以,這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。

  企業(yè)模擬,8期模擬不知不覺中結(jié)束了,我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績,作為一種感悟或總結(jié),我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下:

  團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍,不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈,但彼此對(duì)對(duì)方的信任,是這次模擬堅(jiān)持到最后,最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸,一些情況不是很熟悉,在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名,正如“笑到最后笑的最好”,我們小組靠的就是信任,不是“放棄”而是迎頭趕上,最終的前列的排名不是誰的苦勞,而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了,團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化,有時(shí)簡單的認(rèn)可,簡單的信任,就是對(duì)伙伴努力的最大的`安慰,是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄,缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì),缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍,假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì),社會(huì)有這樣一種氛圍,就沒有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。

  資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟,企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金,資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),也是盈利的前期準(zhǔn)備。這次企業(yè)模擬中,我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金,每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面,現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢(shì)力的,它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款······因此,真正的企業(yè)管好自己的錢的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢·····

  這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作,管理,經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則,企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生,企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營,它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式,大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中,能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的,只有找到自己的真正的興趣,才能找到學(xué)習(xí)的方向,努力之下成功才會(huì)有希望。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根,企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績,不可否認(rèn),中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下,很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭,很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了,有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以,怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營入門上,正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績,但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。

  都說人生不能再來,其實(shí)企業(yè)更不能再來,企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬人的失業(yè)····大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任、感恩的心去模擬經(jīng)營,相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多·········

  嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn),模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己,找好自己的方向,人生才有希望。

  我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果,僅是在反思大二的我們路到底在何方!

  希望老師諒解!

企業(yè)模擬經(jīng)營心得8

  “戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理,而從現(xiàn)在開始,你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人,來做出最英明最完整的策略,使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展!边@句話仿佛還在耳邊,19天的決策比賽卻落下了帷幕。

  還記得剛開始的時(shí)候,對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上,還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組,團(tuán)隊(duì)之間互不影響,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的NB隊(duì),開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。

  過程總是最美最值得回憶的?梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒,有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng),有成績上升的激動(dòng)人心……這一段歷程,把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營決策一竅不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案,一路上我們共同進(jìn)退,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時(shí)候,即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書,我們還是似懂非懂,從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷!裁翠N售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺(tái)上,我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢,同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問,吸取意見。對(duì)于一些專業(yè)性的疑點(diǎn),我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解,當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn),視角也各不相同,這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后,我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。

  因?yàn)檎麄(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營情況是由所有小組的決策共同決定的,考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略,權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國際和國內(nèi)的房價(jià),我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值,然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑H建房是最多的,適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件,我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營銷費(fèi)和維修費(fèi),提高更好的酒店質(zhì)量,減少折舊,提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

  對(duì)于預(yù)售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì),我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的`最大銷售量,并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的,而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加,我們不斷進(jìn)行還款,但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題,我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn),使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是,最后一次決策,我們小組被巴比倫趕超了,成了第二名。

  最后幾次決策,他們就是我們的一大威脅,可以感覺到,他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講,我們的本級(jí)銷售價(jià)格過高了,賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì),也就舉得欣慰,畢竟我們都努力了。

  這次經(jīng)營模擬,讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法,體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈,明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性,是次很有意義的課程!

企業(yè)模擬經(jīng)營心得9

  經(jīng)過長達(dá)4天的營銷模擬實(shí)訓(xùn),通過浙科市場(chǎng)營銷模擬教學(xué)這個(gè)軟件,我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營企業(yè)的樂趣,我們自己開公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品,自己寫swot分析,做廣告,生產(chǎn)產(chǎn)品,制定并執(zhí)行營銷計(jì)劃。通過這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng),我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧,將自己的產(chǎn)品推銷市場(chǎng),在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。

  俗話說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只有強(qiáng)者沒有弱者,再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中,我們8個(gè)小組各自發(fā)揮,精誠團(tuán)結(jié),雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈,但也是進(jìn)行著一番激烈的'競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng),于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過幾次模擬課下來,我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題,如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來搶占市場(chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是,我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件,它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力,拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。

  接下來來總結(jié)一下我們這個(gè)組的實(shí)驗(yàn)。我們團(tuán)隊(duì)致力于打造中高端手機(jī)產(chǎn)品。我們將產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)定位,并進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,明確將目標(biāo)人群鎖定在廣大白領(lǐng)階層、普通商務(wù)人士和高校大學(xué)生群體等追求潮流、能夠并且愿意為之承擔(dān)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的群體。產(chǎn)品開發(fā)如鏡頭和gps定位技術(shù)都進(jìn)行了性能突出的著重開發(fā)。產(chǎn)品在最初的定位是個(gè)人交往性的中端手機(jī),產(chǎn)品最初定位于科技潮流的高端品,之后的藍(lán)天項(xiàng)目上都是在手機(jī)項(xiàng)目上的繼續(xù)研發(fā),加大科技投入,精益求精,力求將產(chǎn)品做成藍(lán)天公司的旗艦機(jī)型。具體的市場(chǎng)營銷計(jì)劃也是經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研分析和謹(jǐn)慎決策之后做出的。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面,我們充分借鑒上季度的營銷數(shù)據(jù),結(jié)合多方面因素,預(yù)估產(chǎn)品銷售的趨勢(shì),目標(biāo)市場(chǎng)占有率等,注重產(chǎn)品自身的性能定位,將科技和外觀充分結(jié)合,迎合市場(chǎng)需求,客觀定價(jià)

  適量降價(jià),使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求,在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢和網(wǎng)絡(luò)砸的錢比較多對(duì)于促銷策略,有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等,我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳,對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專賣店渠道,對(duì)其我進(jìn)行了專賣店?duì)I銷做的最多,因?yàn)槟軌蚩焖倩乇荆欢星佬枰蹆r(jià)非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷,商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度,還需要市場(chǎng)開拓值,對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求,雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。

  作為一名營銷決策人員,且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù),只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好,顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響,市場(chǎng)營銷模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在,所以,在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,利用更多的時(shí)間來彌補(bǔ)自己的不足,多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境,豐富自己的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得10

  首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件,感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。

  經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有些許心得體會(huì),這讓我能夠更加快速的進(jìn)步,在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快,累累碩果,回報(bào)社會(huì)。

  一、細(xì)節(jié)決定成敗。

  這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營,老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營要素,這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后,我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后,我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初,我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款,并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單,并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后,我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后,每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線,每個(gè)公司都42M的起始資金,已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備,所有的一切都有條不紊的進(jìn)行,在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3,并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā),第二年完國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā),并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線,并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線,來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的,但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度,當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋(gè)季度時(shí),我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn),結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金,反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營,由于資金的限制,負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了,好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況,細(xì)節(jié)決定成敗,自信改變?nèi)松?

  二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。

  有時(shí)候就覺得是這樣,在第二年的企業(yè)經(jīng)營中,我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話,很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的,在這一年我們?cè)俅谓璧?0M的長期貸款,因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇,它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步,但如果不貸款,我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù),但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了ISO9000,在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是,在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情,往往在這樣的情況之下,我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇,往往在這個(gè)時(shí)候,請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。

  三、沒有最好,只有更好!

  在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前,聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡單的,就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難,但盈利也很難,當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下,冒險(xiǎn)一下,就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭,但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜,我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!

  有時(shí)候我就會(huì)想:也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組,在虧本之后迅速盈利,這值得我們反思。

  四、不要只想著賺錢!

  在第三個(gè)年頭的時(shí)候,企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是:只想著賺錢!在這個(gè)世界上,可能真的'很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到xx年之久的,所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候,其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的,經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤,可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神,最后就會(huì)變成神經(jīng),直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí),我更相信:利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!

  總結(jié):在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中,我受到了很多啟發(fā),這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好,只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是,這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個(gè)有意義的游戲,但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性,如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲,那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。

企業(yè)模擬經(jīng)營心得11

  這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實(shí)訓(xùn),我從中學(xué)會(huì)到了很多東西,讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個(gè)職務(wù)要做什么,這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè),專業(yè)知識(shí)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中,知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,閉門造車是不行的,因此對(duì)于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用,不容小覷。對(duì)于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對(duì)制定市場(chǎng)策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

  通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通、有效協(xié)作的必要性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力;培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力;提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。

  我對(duì)企業(yè)有了初步的了解,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng),而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng),有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。

  同時(shí),我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí),每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門。

  實(shí)訓(xùn)中我也明白了,在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會(huì)了首先是要合理的分配人力資源,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。

  其次,要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,一帆風(fēng)順是不可能的,犯錯(cuò)誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學(xué)到什么,犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程,從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活、工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富。

  最后,在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

  在這次的實(shí)訓(xùn)中,我覺得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。在實(shí)習(xí)過程中,各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,最終做出對(duì)公司最有利的決策。

  在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用,了解了企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,各負(fù)其職,親手操作,真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力,增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,理解科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

  企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,你得保證你的產(chǎn)品有銷路,但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求,不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。市場(chǎng)有了,產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了,品牌有了,產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了。市場(chǎng)和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤的不只是銷售額,還的注意成本的.控制,開拓一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)要能保證開拓市場(chǎng)的費(fèi)用在后期能夠收回,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)盈虧的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌都有了,還有一個(gè)必不可少的因素:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?我覺得對(duì)于這個(gè)問題,在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽對(duì)手的投單費(fèi)用,財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況,然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。

  這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施,需要大家的齊心協(xié)力和共同努力,每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,才能走向成功?傊,本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力,獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知 識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。同時(shí),讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí),并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野,又增長了我們的見識(shí),提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí),也鞏固了平時(shí)所學(xué),我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬,這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來,為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

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