仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)12篇
我們有一些啟發(fā)后,有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來(lái),從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)1
畢業(yè)之前,學(xué)校安排我們進(jìn)行ERP校內(nèi)實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)期間,我嚴(yán)格按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從老師的安排,做到不遲到、不早退,尊敬領(lǐng)導(dǎo),虛心學(xué)習(xí),注意觀察,獨(dú)立思考,不恥下問(wèn),學(xué)問(wèn)結(jié)合。我在實(shí)習(xí)期間參與并圓滿(mǎn)完成了稅款征收入庫(kù),納稅日常檢查,檔案資料管理等工作任務(wù),在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了稅務(wù)局的稅收征收管理工作法規(guī)和辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程,達(dá)到了預(yù)期實(shí)習(xí)目的。
一、實(shí)習(xí)目的
稅收是國(guó)家收入的主要來(lái)源,與每個(gè)人的生活聯(lián)系緊密。加上我的專(zhuān)業(yè)是財(cái)政學(xué)稅收,學(xué)了幾年稅收的理論知識(shí),卻一直沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐,對(duì)稅收的理解都一直只存在感性認(rèn)識(shí),就連納稅申報(bào)表沒(méi)親自接觸過(guò)。這次學(xué)校為我們提供了寶貴的機(jī)會(huì),讓我們?cè)谶M(jìn)入社會(huì)之前能認(rèn)識(shí)到自己的缺陷,及時(shí)進(jìn)行改善,我也想借著這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的稅務(wù)知識(shí),熟悉辦稅業(yè)務(wù),我相信無(wú)論自己將來(lái)在何崗位,這都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)成果
我主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部機(jī)構(gòu)稅款的征收和博客平臺(tái)有關(guān)通知和信息的發(fā)布,統(tǒng)計(jì)各年稅款,制定和填寫(xiě)稅款入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,配合局長(zhǎng)做好企業(yè)的日常納稅檢查,做好檢查報(bào)告書(shū)。
在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們制定了稅務(wù)變更登記的流程和稅務(wù)變更登記證,發(fā)票管理方法,印花稅征收辦法,稅收優(yōu)惠和出口退稅方法,稅收違法處罰決定,納稅信用等級(jí)評(píng)定辦法,稅務(wù)部門(mén)內(nèi)外部管理章程,納稅檢查報(bào)告書(shū),以及發(fā)布了各種評(píng)定和通知,在學(xué)校教育博客平臺(tái),課室的公告欄,還有部門(mén)收集保管的資料,都可以看到我們碩果累累。
在三年內(nèi),我局開(kāi)展了一系列的稽查活動(dòng),對(duì)有關(guān)的涉稅行為進(jìn)行檢查,并對(duì)印花稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查,堅(jiān)持向征收管理要收入,向稽查要收入。及時(shí)地催促了企業(yè)進(jìn)行申報(bào)納稅,并對(duì)不按時(shí)繳稅的企業(yè)征收了滯納金,較好地完成了稅收的征收工作。其中第七年共征收稅款2600萬(wàn)元,第八年13409.15萬(wàn)元,第九年37694.92萬(wàn)元.
在確保稅收收入的同時(shí),我局加大對(duì)稅收管理的工作,確保整個(gè)部門(mén)的順利運(yùn)行。加強(qiáng)發(fā)票管理,對(duì)發(fā)票領(lǐng)購(gòu)進(jìn)行規(guī)范登記,并對(duì)企業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行日常檢查,嚴(yán)厲懲處不按規(guī)定使用發(fā)票的行為。實(shí)施稅款征收分工管理,將各稅種的征管以局長(zhǎng)為中心,各工作人員分工完成為原則,以提高工作的效率。為鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn),我局實(shí)施《減免稅管理辦法》和《出口退稅管理辦法》,在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范我局的管理。
通過(guò)學(xué)校博客平臺(tái)和發(fā)布傳單,對(duì)發(fā)票和稅收知識(shí)進(jìn)行了廣泛地宣傳,并向企業(yè)及時(shí)解答有關(guān)稅收方面的知識(shí),使稅法規(guī)定深入人心,確保稅收工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)了6周的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),我的收獲很多。原本我以為模擬實(shí)習(xí)根本與實(shí)際操作不能相提并論,但通過(guò)這6周的實(shí)習(xí)之后,我發(fā)現(xiàn)雖然與實(shí)習(xí)有所不同,但能體會(huì)到模擬實(shí)習(xí)的真正意義不在于學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)完全一樣的東西,而是讓我們了解到社會(huì)中各各部門(mén)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和工作流程,更深刻體會(huì)到整個(gè)社會(huì)工作的運(yùn)營(yíng),使我們感受到社會(huì)生活的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生存的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、政府部門(mén)工作的規(guī)程和其他中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作。
在業(yè)務(wù)操作中,也有很多體會(huì)。剛開(kāi)始我們是辦理企業(yè)的稅務(wù)變更登記,稅務(wù)登記證、流程和辦法,還有登記號(hào)都要自己編寫(xiě)。剛著手接觸陌生的業(yè)務(wù)操作,一切亂了套,企業(yè)資料審核不嚴(yán)慎,銀行帳號(hào)填寫(xiě)不一致,資料提交不齊全,出現(xiàn)了很多問(wèn)題。如果當(dāng)時(shí)做好部門(mén)內(nèi)部分工,制定出表格填寫(xiě)的樣板,就不會(huì)出現(xiàn)那么多錯(cuò)漏了。印花稅的銷(xiāo)售我們也多做了很多無(wú)用工,本以為一切都規(guī)范操作,把印花稅票面額分都5元、10元、50元、100元和500元,企業(yè)按合同金額計(jì)算出應(yīng)繳納的印花稅后到稅局購(gòu)買(mǎi)不同面額的印花稅票,如果企業(yè)計(jì)算出來(lái)的印花稅面額比較大,就要購(gòu)買(mǎi)很多張,特別是外部機(jī)構(gòu)。這對(duì)于我們稅局是一項(xiàng)煩瑣的工作。后來(lái)了解到其他區(qū)的稅務(wù)局銷(xiāo)售印花稅票程序簡(jiǎn)單,無(wú)論企業(yè)要求的金額多大,都在一張印花稅票寫(xiě)明,既減少了稅局的'工作量,也能使合同上貼的印花稅金額一目了然,是我們不會(huì)靈活變通。雖然征稅工作繁瑣,但這項(xiàng)工作我們進(jìn)行了很好的分工,我負(fù)責(zé)內(nèi)部機(jī)構(gòu)企業(yè)的征稅工作,另一個(gè)同事負(fù)責(zé)外部機(jī)構(gòu),我們按企業(yè)把收到的申報(bào)表裝訂起來(lái),收到支票就及時(shí)填表入庫(kù),數(shù)據(jù)整理清晰有條理,也便于以后檢查。
另外,也糾正了我以前對(duì)于稅收方面的一些誤區(qū),每年購(gòu)買(mǎi)的發(fā)票都必須在當(dāng)年使用,未使用完的不能在下一年繼續(xù)使用,必須全部繳銷(xiāo)稅務(wù)局,再購(gòu)買(mǎi)下一年需要用的發(fā)票。企業(yè)繳稅都是自行申報(bào),稅務(wù)部門(mén)沒(méi)有那么多時(shí)間每間企業(yè)都進(jìn)行檢查,所以給企業(yè)很多偷稅漏稅的空間,但企業(yè)也不能隨意申報(bào),稅務(wù)稽查員能從申報(bào)表中察覺(jué)出企業(yè)比較大的虛假申報(bào)漏洞。印花稅的購(gòu)買(mǎi)不是單方面的,合同簽訂的雙方都要購(gòu)買(mǎi),而且企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,帳本都要帖印花稅票。增值稅發(fā)票填錯(cuò)的話(huà)不能隨便作費(fèi),要到稅務(wù)部門(mén)做登記備案,而且一式四聯(lián)都要填寫(xiě)一致,不能開(kāi)大頭小尾票。
三、實(shí)習(xí)小結(jié)
在短短幾周的實(shí)習(xí)時(shí)間中,我體會(huì)最深的莫不是稅收的廣泛性和復(fù)雜性,面對(duì)如此種種形形色色的企業(yè),諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策,對(duì)我們的稅務(wù)工作也提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),企業(yè)——稅務(wù)機(jī)關(guān),二者之間如何溝通以致達(dá)成默契,并傳遞出準(zhǔn)確而有效的信息,我想尋求一種好的制度,把稅務(wù)工作化繁為簡(jiǎn),并采用科學(xué)的管理,才能創(chuàng)造出質(zhì)量和效率。以下是我學(xué)習(xí)中,總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1.要加大稅法宣傳力度,提高公民的納稅意識(shí)。使每個(gè)公民在享受公共服務(wù)權(quán)利的同時(shí),牢記自己的納稅義務(wù)和責(zé)任,以便形成一個(gè)學(xué)稅法,懂稅法,守稅法的社會(huì)氛圍,使人們覺(jué)得加入納稅行列光榮,偷稅逃稅可恥。建立稅收宣傳網(wǎng)絡(luò),為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我局在教育博客平臺(tái)建立了稅收宣傳網(wǎng)絡(luò),有效的促進(jìn)了文明辦稅的開(kāi)展和質(zhì)量,及時(shí)為納稅人提供新的稅務(wù)信息。大致可采取三種方式進(jìn)行宣傳:一是利用散發(fā)傳單的形式,對(duì)發(fā)票和其它稅收知識(shí)進(jìn)行了廣泛地宣傳。二是為企業(yè)提供稅法知識(shí)咨詢(xún)服務(wù),使他們明白了稅收的特點(diǎn)及地方稅種的簡(jiǎn)要知識(shí),認(rèn)識(shí)到了加快建設(shè)依法治稅環(huán)境的重要性。三是在因特網(wǎng)上建立了我局的宣傳網(wǎng)站,擴(kuò)大了稅法宣傳的范圍。通過(guò)以上措施和活動(dòng),使稅法規(guī)定深入人心,樹(shù)立了良好的地稅形象。
2.要針對(duì)企業(yè)所得稅存在著隱瞞性大和其他一些問(wèn)題,稅務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與別的綜合部門(mén)聯(lián)系和配合,以掌握納稅對(duì)象的情況,構(gòu)建固定的信息傳遞,形成良好的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò),力求稅收的透明化。
3.要加大執(zhí)法力度,建立一套完善的稅收征管規(guī)范制度,抓好征管隊(duì)伍的建設(shè),提高稅務(wù)征管人員的素質(zhì),加大對(duì)偷逃稅行為的懲罰和打擊力度,對(duì)一些典型的偷逃稅大戶(hù)和個(gè)人應(yīng)該進(jìn)行暴光,以威懾違法犯罪分子,遏止偷逃稅行為。
通過(guò)這次模擬實(shí)習(xí),我不但認(rèn)識(shí)到本部門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)和工作流程,通過(guò)業(yè)務(wù)上的交流和與其他同學(xué)的交流,我也了解到相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的工作,所以獲益非淺。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,老師和其他同學(xué)都給與我很大的幫助,使我認(rèn)識(shí)到自己的不足并加以改正。在這次模擬實(shí)習(xí)后,我將對(duì)自己認(rèn)識(shí)得更加深刻,對(duì)與自己將要踏進(jìn)社會(huì)的準(zhǔn)備了解得更加充足。在距離真正畢業(yè)還有一段時(shí)間,我將充分利用這段時(shí)間來(lái)加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,希望在真正出到社會(huì)時(shí)能做得更加好。
盡管工作辛苦,但我們寄娛樂(lè)于工作中,學(xué)到很多,也感悟很多。雖然以后進(jìn)稅務(wù)部門(mén)工作的機(jī)會(huì)很小,但這次ERP稅務(wù)部門(mén)的模擬實(shí)習(xí)絕不會(huì)沒(méi)作用。稅收伴隨在每個(gè)人左右,每個(gè)公民都要和稅打交道。了解稅務(wù)部門(mén)的各種辦稅流程和方法,不僅有利于稅務(wù)人員開(kāi)展工作,也有利于企業(yè)辦稅人員正確交稅,無(wú)論將來(lái)自己在哪個(gè)崗位,這都是一次寶貴的經(jīng)歷。也很感謝學(xué)校給我們提供這次難得的機(jī)會(huì)。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)2
這學(xué)期會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)使我提高自身的手工操作能力及鞏固我們所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,從而使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有了更進(jìn)一步的'了解和認(rèn)識(shí)。
本次企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)流程分為十個(gè)步驟:
1.建立賬本;
2.識(shí)別、填制和審核原始憑證;
3.填制記賬憑證;
4.填制科目匯總表;
5.登記會(huì)計(jì)賬簿;
6.進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算;
7.編制試算平衡表;
8.結(jié)賬;
9.編制會(huì)計(jì)報(bào)表;
10.整理裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬簿。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),使我真正體會(huì)到什么是會(huì)計(jì),讓我對(duì)于會(huì)計(jì)最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更需要的是細(xì)心、耐心,恒心。雖說(shuō)記賬看起來(lái)象小學(xué)生會(huì)做的事,可是沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都有嚴(yán)格的要求的。例如,寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃紅線(xiàn),再用黑筆在上面改正,記賬時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總結(jié)名稱(chēng),不能亂寫(xiě)或?qū)戝e(cuò),否則總賬的借貨就不平衡了。這并不是像平時(shí)寫(xiě)作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了扣分而已,要是在以后的工作中,那就失乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù),是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所以我們決對(duì)不能有丁點(diǎn)馬虎,一定要學(xué)會(huì)細(xì)心,耐心。
總之,這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)可真上受益匪淺,不僅對(duì)會(huì)計(jì)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自身的一些不足。比如:自己不夠細(xì)心,經(jīng)?村e(cuò)或抄錯(cuò)數(shù)字,導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),在編制分錄中出不夠熟練,今后還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中鞏固知識(shí),也為我們今后走向社會(huì)奠定更好的基礎(chǔ)。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)3
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹
。ㄒ唬⿲(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院適應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型、應(yīng)用型、復(fù)合型管理人才需要,結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化發(fā)展,面向管理學(xué)科的綜合性ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和模擬實(shí)習(xí)基地。實(shí)驗(yàn)中心結(jié)合ERP軟件技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源,開(kāi)展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí),推動(dòng)現(xiàn)代教學(xué)方式的探索和教學(xué)信息化的建設(shè)。能有這樣一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)到ERP實(shí)驗(yàn)中心參加社會(huì)實(shí)踐,我感到非常榮幸。
ERP企業(yè)模擬實(shí)習(xí)是利用ERP系統(tǒng)和企業(yè)模擬數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整個(gè)ERP流程的操作,使學(xué)生掌握整個(gè)ERP系統(tǒng)的流程和操作方法。讓我們能在踏進(jìn)社會(huì)前有一個(gè)充分的準(zhǔn)備,大體熟悉一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;更重要的是加深對(duì)單一知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行單一方法、技能的訓(xùn)練,幫助我們加深對(duì)同一課程的不同知識(shí)點(diǎn)、同一專(zhuān)業(yè)的不同課程、主修專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行綜合性方法、技能的訓(xùn)練,從而將零散的彼此孤立的知識(shí)或單一的方法、技能整合成有機(jī)整合的、彼此關(guān)聯(lián)的科學(xué)知識(shí)體系或綜合的方法、技能體系。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容
在ERP企業(yè)模擬中心實(shí)習(xí)以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,在整個(gè)實(shí)習(xí)期間,通過(guò)企業(yè)全體成員的共同努力,我們組順利按時(shí)的完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了優(yōu)良的成績(jī)。無(wú)論是工作能力,人際關(guān)系處理的能力,還是修養(yǎng)知識(shí)的積累程度,我都感到有所提高,就像經(jīng)歷了一次成人的社會(huì)課程,良莠不齊盡收眼底,學(xué)到了很多書(shū)本以外的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
我主要擔(dān)任秘書(shū)和信息主管一職,信息主管主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容的更新,將公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況反映在博客上。同時(shí)及時(shí)從外部獲取信息,反饋到公司的相關(guān)部門(mén),為他們做決策提供參考。而秘書(shū)的工作則是協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,及時(shí)的督促各部門(mén)完成工作任務(wù),及時(shí)的解決這些矛盾,保證企業(yè)的工作才能順利的進(jìn)行下去。
學(xué)校網(wǎng)絡(luò)在本個(gè)學(xué)期以來(lái),就實(shí)行了固定IP地址獲取的方式。所以在實(shí)習(xí)期間,實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器都必須通過(guò)設(shè)置IP,DNS才能上網(wǎng),而且由于是在試驗(yàn)期,所以還存在不少問(wèn)題。所以在每天的8:00我都必須去到實(shí)驗(yàn)室,將本企業(yè)所在的位置的計(jì)算機(jī)的IP和DNS設(shè)置好,設(shè)置好局域網(wǎng)連接,方便隊(duì)員工作。雖然這只是一件小事,但是從里面,我進(jìn)一步熟悉了網(wǎng)絡(luò)IP協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)地址分配原則的知識(shí)。作為信息主管,最重要的是在公司博客上及時(shí)更新公司信息,保證公司與外部的信息溝通。而要更多的人瀏覽公司博客,就必須將公司博客設(shè)置得新穎,有特色。為了將博客弄得更好看,我用photoshop整理了大量的圖片,放到博客上;并在博客上設(shè)置了鏈接等功能,方便瀏覽別的公司的博客;另外,在發(fā)表文章上,我都用了大量的日志標(biāo)簽,設(shè)置了關(guān)鍵字,方便同學(xué)們通過(guò)搜索方式進(jìn)入本公司的博客,提高公司博客的瀏覽量。通過(guò)這次實(shí)習(xí),以及一些信息主管的培訓(xùn)活動(dòng)。我受益匪淺,我學(xué)到了大量的網(wǎng)站建設(shè)的知識(shí),進(jìn)一步的了解了網(wǎng)站的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。
同時(shí),在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我真正體會(huì)到一個(gè)秘書(shū)工作所具備的能力和所需要的素質(zhì)。我在本次實(shí)習(xí)中熟悉了大量的秘書(shū)工作,文筆有所提高。每次,我堅(jiān)持做好會(huì)議記錄。雖然會(huì)議記錄很簡(jiǎn)單,其實(shí)里面的學(xué)問(wèn)還得講究。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的時(shí)候,我先是從網(wǎng)上下載了好幾篇類(lèi)似的會(huì)議記錄,分析比較幾篇大同小異的會(huì)議記錄,總結(jié)會(huì)議記錄的.格式,最后寫(xiě)出了規(guī)范的會(huì)議記錄。在后期,我還幫CEO制作了演講PPT,雖然比較簡(jiǎn)單,但是要根據(jù)這次演講的實(shí)際情況和老師對(duì)于我們關(guān)于講話(huà)稿的具體要求(如文字不能太多,要有適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà),增加趣味等等),終于也做成了一個(gè)有模有樣的PPT了。但CEO只是看了一下就就對(duì)我指出了一大堆的失誤了,他說(shuō)演講PPT的版面太花俏,作為一個(gè)公司總結(jié)的PPT不適合。我恍然大悟,當(dāng)秘書(shū)非得細(xì)心啊!于是經(jīng)過(guò)了我和CEO的不斷修改,演講PPT終于落實(shí)了。這也說(shuō)明我的公文寫(xiě)作水平提高了。接下來(lái)的幾天我進(jìn)步很快,能幫勞老師處理一些瑣碎事務(wù),如上網(wǎng)收集資料、撰寫(xiě)公文、整理文件、接收電話(huà)等。
二、實(shí)習(xí)體會(huì)
對(duì)于這個(gè)為期一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐,我深感體會(huì):
1、大體熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的一切工作都必須要有計(jì)劃可循。知道企業(yè)在年初時(shí)由市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,制訂市場(chǎng)計(jì)劃,生產(chǎn)部再根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)測(cè)作一個(gè)初步的生產(chǎn)計(jì)劃,人力資源部、采購(gòu)部、物流部都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)做好本部門(mén)的計(jì)劃,最后各部門(mén)將本部門(mén)的計(jì)劃預(yù)算匯總給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部核算是否可行才可以開(kāi)展工作,如果不可行,必須再調(diào)整;而且當(dāng)市場(chǎng)部爭(zhēng)取到訂單的時(shí)候,如果與預(yù)測(cè)差距很大的時(shí)候,各部門(mén)必須再次適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃,直至計(jì)劃已經(jīng)無(wú)可挑剔才能夠開(kāi)始生產(chǎn)。在年末時(shí),各部門(mén)也必須對(duì)年初的計(jì)劃作一個(gè)分析報(bào)告,總結(jié)本年的工作的優(yōu)缺點(diǎn),為下一年[增]??作的開(kāi)展作準(zhǔn)備。
2、企業(yè)每一項(xiàng)工作都需要企業(yè)的全體成員積極參與。企業(yè)的原料購(gòu)入、人力招聘和培訓(xùn)、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)都需要整個(gè)公司各部門(mén)的協(xié)作。讓我從中看到各部門(mén)之間有著不可分割的緊密關(guān)系,任何一個(gè)部門(mén)的滯后肯定會(huì)影響整個(gè)公司的影響。以產(chǎn)品研發(fā)為例,每種新產(chǎn)品的研發(fā),都必須首先是市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,覺(jué)得市場(chǎng)有需求,才有研發(fā)的必要。而要研發(fā)一新產(chǎn)品,則要有一定能力的技術(shù)人員才能研發(fā)成功,而研發(fā)出來(lái)也必須要有一些相對(duì)應(yīng)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以產(chǎn)品研發(fā)對(duì)員工的技術(shù)等級(jí),生產(chǎn)設(shè)備都有一定的要求。要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),必須首先提高員工的技術(shù)水平,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這些不只是生產(chǎn)部門(mén)和人力資源部的責(zé)任,還必須由財(cái)務(wù)部核算企業(yè)是否有這個(gè)能力,才能夠開(kāi)展研發(fā)工作。
3、認(rèn)識(shí)到信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化,中國(guó)企業(yè)界在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,面臨的是消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求日趨多樣化,市場(chǎng)環(huán)境日趨多元立體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于國(guó)際化,產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展一日千里,在如此飛速變化與高度競(jìng)爭(zhēng)的信息社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)使企業(yè)必須以新的方式去支持企業(yè)信息技術(shù)(IT),誰(shuí)能掌握先進(jìn)的科技手段、抓住信息、提高效率,在開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),完善自身機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,誰(shuí)就能立穩(wěn)腳跟,就能獲得生存和發(fā)展。
4、真正認(rèn)識(shí)秘書(shū)這個(gè)崗位所需要的綜合素質(zhì)。在這次實(shí)習(xí)后,我從自己擔(dān)任秘書(shū)這個(gè)職位上認(rèn)識(shí)到要真正作為一個(gè)企業(yè)的秘書(shū),并不是那樣的容易。要成為一個(gè)成功的秘書(shū),必須要有具有與人之間的親和力和吸引力,能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,解決部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的矛盾。做事有條理,還必須要有啟發(fā)部屬創(chuàng)意的才能,并能協(xié)調(diào)和指導(dǎo)部屬的工作,從而產(chǎn)生共鳴;要適時(shí)表現(xiàn)整體策劃的想法,全面考慮老板的立場(chǎng)和企業(yè)整體的利益;要有條理而合理的計(jì)劃能力,使事情定成得完整的合理手法。還要有高度的領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、預(yù)見(jiàn)力、說(shuō)服力、創(chuàng)造力、洞察力、充足健康的體力和堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力,還有充分的自信和可嘉的勇氣,更要有果斷的決斷力和高度的責(zé)任感,有成熟的心態(tài)和成熟的情緒管理。
5、成功關(guān)鍵在于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,互相協(xié)作。“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,這里突出人和對(duì)打仗的重要性。同樣,經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,人和也是一個(gè)決定因素。一項(xiàng)事業(yè)的成功往往是眾人精誠(chéng)合作的結(jié)果,一個(gè)單位,不但同級(jí)之間需要合作,就是上下級(jí)之間也需要。不同的人處于不同的位置上,目的是讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在這次的實(shí)習(xí)中,我親身的體會(huì)到了這一點(diǎn)。在每次的困難中,大家都一起商討對(duì)策,共同面對(duì)危機(jī),解決難題。當(dāng)有一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)人員緊張的時(shí)候,空閑的部門(mén)都會(huì)伸出手,力所能及的給予對(duì)方幫助,使得每項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。這次實(shí)習(xí)的成功,全靠各位的團(tuán)結(jié)一致。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)4
一、實(shí)習(xí)回顧
xxxx年12月13日,各不同專(zhuān)業(yè)的,即將接受完大學(xué)本科學(xué)歷教育走向社會(huì)或其他的精英們濟(jì)濟(jì)一堂,每13人一組組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),去模擬運(yùn)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)達(dá)六千多的電子產(chǎn)品制造公司。這個(gè)小組的成員是按不同專(zhuān)業(yè)背景組合的,以適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)所需的分工。
工商管理專(zhuān)業(yè)很容易的讓人想起MBA,進(jìn)而想到CEO;而最重要的是因?yàn)槲掖笕?jīng)選修了一年的ERP,期間擔(dān)任過(guò)各個(gè)職位,對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)比較熟悉,所以就當(dāng)選為CEO了,另外的12人成員也找到了各自的位置。
組建了新的組織架構(gòu)之后,制定新的公司章程,部門(mén)管理制度,經(jīng)營(yíng)政策,財(cái)務(wù)建賬等,而后是公司變更。公司變更意味著我們新任管理層領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始了……
作為CEO,最重要的是把握大勢(shì),掌好舵,于是,一拿到經(jīng)營(yíng)規(guī)則等相關(guān)資料之后,二話(huà)不說(shuō),先熟悉了再算,因?yàn)椴恢烙螒蛞?guī)則的人是不可能游戲的。
為了得出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我們結(jié)合了公司的遠(yuǎn)景與使命,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素,運(yùn)用了I-E矩陣,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析模型以及SWOT分析方法。
規(guī)劃好了,接下來(lái)就是結(jié)合實(shí)際情況按戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)操了。
當(dāng)我制定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,需要拿去實(shí)施的時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn),我們公司好像沒(méi)什么人。或許是這個(gè)實(shí)習(xí)安排的時(shí)間不大適合吧,13個(gè)人里面,2個(gè)考研,2個(gè)已經(jīng)在工作,1個(gè)考證,還有很多都在找工當(dāng)中,另外還有1個(gè)不知道什么原因整個(gè)實(shí)習(xí)只見(jiàn)了幾秒鐘。似乎每個(gè)人都有更重要的事要做……
“性格決定命運(yùn)”,過(guò)度付責(zé)任,過(guò)于追求完美與卓越的我,注定了是辛苦勞累的命。在叫不動(dòng)人的情況下(不過(guò)如果沒(méi)心做出來(lái)的事,也不會(huì)好吧),我決定自己做了。一個(gè)人既要負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃,也要負(fù)責(zé)市場(chǎng),還要搞定生產(chǎn)與采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、招聘等,光桿司令,期間多少的徹夜不能眠與多少的辛酸,不知該如何訴說(shuō)。
還好,經(jīng)過(guò)了大概一個(gè)星期左右吧,有人說(shuō)是被我的行為感動(dòng)了,我的幫手多了起來(lái),各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始有人掌舵了。于是公司開(kāi)始進(jìn)入了飛速的發(fā)展上,雖然前進(jìn)中有曲折,但是曲折之后,我們繼續(xù)的前進(jìn)。總體來(lái)說(shuō),三年的模擬經(jīng)營(yíng)中,我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是很不錯(cuò)的,三年,基本連連翻番了,尤其最后一年,稅后凈利過(guò)億,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,保值增值率高。
第八年我們提升了公司的人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),申請(qǐng)了ISO9001和14000的認(rèn)證,成功研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的所有客戶(hù),為公司的發(fā)展拓寬了空間;
第九年,我們進(jìn)一步研發(fā)了P3產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)能,提高了銷(xiāo)售額,同時(shí)更為重要的舉動(dòng)是為了在第十年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,我們一下子買(mǎi)進(jìn)了4條全自動(dòng)線(xiàn),8條柔性線(xiàn),3套動(dòng)力設(shè)備以及自建2個(gè)A廠房;
第十年,這一年,我們真的實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,總資產(chǎn)達(dá)到3.5個(gè)億,當(dāng)年稅后凈利潤(rùn)高達(dá)1.06個(gè)億。
三年累計(jì),我們開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及所有的客戶(hù);成功研發(fā)了P2~P4產(chǎn)品并取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證;成功申請(qǐng)了ISO9001和14000,資產(chǎn)總額從接任前的6380擴(kuò)大到第十年的3.5億,累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.7億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億。
二、心得體會(huì)
整個(gè)ERP模擬實(shí)習(xí)下來(lái),給我最大的回憶應(yīng)該是每天都繃緊的神經(jīng)和不知多少個(gè)奮戰(zhàn)至深夜甚至次辰的日夜,有很多時(shí)候,腦袋在天旋地轉(zhuǎn)的,眼睛嚴(yán)重睜不開(kāi)了,但是,CEO要對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)的,自己的工作,不用說(shuō),肯定是自己做的,但同時(shí),缺席的人的工作,你也得做……當(dāng)然也少不了當(dāng)時(shí)取得成績(jī)時(shí)的歡愉與遇到挫敗時(shí)的傷感了以及一起奮戰(zhàn)了一個(gè)多月的組員們:
高度積極、負(fù)責(zé)并且絕對(duì)服從組織安排,隨時(shí)準(zhǔn)備著沖向有需要的地方的黃桂同學(xué);
能力超強(qiáng)的同時(shí)具有高度責(zé)任感并且非常喜歡這個(gè)刺激的游戲的兆元同學(xué);
即便需要工作,但同樣擠出一切可以擠出的時(shí)間和精力來(lái)?yè)纹鹫麄(gè)市場(chǎng)部的東華同學(xué);
誠(chéng)誠(chéng)懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、譚勁……
他們絕對(duì)是公司的大功臣,同時(shí)也是值得深交的朋友。
三、思考與感悟
整個(gè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中,有過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅,也有過(guò)單槍匹馬的孤獨(dú)與苦悶,甚至還有跟組員鬧矛盾的情況,我將來(lái)出社會(huì)的目標(biāo)也是CEO,所以就想得特別多。
(一)關(guān)于溝通
從一開(kāi)始的時(shí)候,我就似乎忽視了溝通,主觀的認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)自覺(jué)的完成自己負(fù)責(zé)的部分的。但是后來(lái)工作斷節(jié)了,我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有些人并不這樣想,以致于使得公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了間斷。
(二)關(guān)于員工激勵(lì)
硬性的任務(wù)并不是每個(gè)人都會(huì)做的,正所謂上有政策下有對(duì)策,要想你的下屬按照你的期望來(lái)做的話(huà),你得找到他的激勵(lì)點(diǎn)并刺激它。譬如有些人,他不是負(fù)責(zé)人,但是如果你給他負(fù)責(zé)人的感覺(jué),他會(huì)加倍的努力的。
(三)關(guān)于價(jià)值觀
有些東西是可以調(diào)和的,但有些東西卻不一定,就像是價(jià)值觀,不是一時(shí)半刻形成的,而一旦形成將會(huì)是根深蒂固的,正所謂“江山易改,本性難以”。有些人覺(jué)得事不關(guān)己,得高高掛起,諸如說(shuō)出“我問(wèn)過(guò)老師了,這個(gè)項(xiàng)目是給你打分的,如果我做了,但是我又沒(méi)有分,那不就白做咯”,我不會(huì)去探究他說(shuō)的是真是假,也不去計(jì)算一個(gè)部門(mén)的10個(gè)作業(yè)里面你做一個(gè),其他的都留給另一個(gè)來(lái)做是不是公平,但我不喜歡這句話(huà),一個(gè)集體的,我不喜歡這樣分,互相幫忙不是更好嗎。什么都不看,就沖這句話(huà),我不喜歡跟這個(gè)人合作,這樣子的話(huà),無(wú)論怎樣,都不可能完美的合作的。所以,如果要招聘的.話(huà),得仔細(xì)考察該應(yīng)聘者是不是跟企業(yè)已有的價(jià)值觀,企業(yè)文化融合得來(lái)。
(四)關(guān)于授權(quán)——想起諸葛亮
小時(shí)候聽(tīng)故事,喜歡上了前知500年,后知500年,無(wú)所不知,無(wú)所不能的諸葛亮,想想看,一個(gè)死了的人都可以嚇退一隊(duì)大軍,多么的有能耐,多么的威風(fēng)啊,所以一直以他為榜樣,向他學(xué)習(xí)。后來(lái)看了三國(guó),覺(jué)得他死得好慘,很不甘,在想:其實(shí)如果他能授權(quán),不是事必躬親的話(huà),應(yīng)該會(huì)長(zhǎng)壽一點(diǎn),對(duì)蜀國(guó)也會(huì)更好吧。
針對(duì)自己,我發(fā)現(xiàn),能力我是絕對(duì)不能跟神算諸葛亮比的了,但是事必躬親這一點(diǎn)似乎可以較較高低。有時(shí)候覺(jué)得只有一個(gè)人在忙,其他人很閑,但卻不知道怎么幫忙,就好像這次的實(shí)習(xí),很多時(shí)候,我一個(gè)人搞定公司的整體規(guī)劃,然后跑市場(chǎng),搞生產(chǎn),搞采購(gòu),搞倉(cāng)儲(chǔ)、搞人力……
(五)關(guān)于優(yōu)秀CEO的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
1.CEO的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)應(yīng)該是廣而深的
CEO管理的不僅僅是某個(gè)部門(mén),而是整個(gè)公司,這要求其具有的不僅僅是某一兩個(gè)方面的知識(shí)和能力,而是全面的能力,而面廣的同時(shí)還需要有深度,否則你都一知半解的話(huà),怎么去管理呢?
2.關(guān)于“一個(gè)好的CEO應(yīng)該是使得企業(yè)在你離開(kāi)三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間后仍然能夠照常運(yùn)行”的思考。
我覺(jué)得應(yīng)該分情況考慮吧,如果企業(yè)是我的話(huà),最好是這樣子咯,但是如果我僅僅是職業(yè)經(jīng)理人,出現(xiàn)這樣的情況,我應(yīng)該隨時(shí)需要另謀高就吧。當(dāng)然我不是說(shuō)企業(yè)一刻都不能離開(kāi)你是好的,但起碼不要說(shuō)CEO的離開(kāi)不會(huì)讓企業(yè)有留念的價(jià)值吧。
實(shí)習(xí)期間,因?yàn)榧卑Y,去了醫(yī)院一天,事前已經(jīng)知道由于之前自己過(guò)于事必躬親,致使其他人都不清楚狀況的了,所以在開(kāi)訂貨會(huì)前就跟我一直負(fù)責(zé)的本地和國(guó)際市場(chǎng)的客戶(hù)都基本談好了,只差沒(méi)有簽約,同時(shí)也一而再再而三的交代過(guò)公司的情況的了,但是在我在醫(yī)院的時(shí)候,電話(huà)還是不斷,公司的什么什么怎么啦?……他們向我投訴,公司就只能用“混亂”兩個(gè)字形容,同時(shí)也是因?yàn)槟枪?jié)課,我們組沒(méi)有及時(shí)參加工商行政部門(mén)的誠(chéng)信企業(yè)評(píng)比,以至于我們組這么好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),尤其是第十年,稅后利潤(rùn)都高達(dá)過(guò)億元,都沒(méi)有得到任何的優(yōu)秀,有點(diǎn)覺(jué)得自己好失敗。而其實(shí)我們組的同學(xué)都堅(jiān)信,我們是排第二的。
3.關(guān)于凝聚力
管理小到幾個(gè)人的小食店大到龐大的公司集團(tuán),工作和任務(wù)都是繁多的,誰(shuí)也不可能單干的了,也就是說(shuō),合作是必然的,能否合作,我覺(jué)得CEO的責(zé)任不小。相信,一個(gè)優(yōu)秀的CEO,應(yīng)該是能夠使企業(yè)具有凝聚力的人。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)5
一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快結(jié)束了,這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是復(fù)雜的。從這里可以看出,這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多,獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這一個(gè)多月來(lái)的工作,在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報(bào)告,也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。
一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認(rèn)識(shí)和了解,也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程,將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際情況能結(jié)合起來(lái),做到學(xué)以致用。
一、實(shí)習(xí)體會(huì)
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)的工作是客戶(hù)公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作,一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì)將我分配到這個(gè)崗位,因?yàn)檫@與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境,只是作為配合內(nèi)部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色,并沒(méi)有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn),雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作,也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細(xì)地計(jì)算各種成本,以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是,這并不意味著我們的崗位就沒(méi)有存在的意義,客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù),并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù),以爭(zhēng)取更好的價(jià)格來(lái)采購(gòu)貨物,還要盡可能地爭(zhēng)取較好地付款條件,以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn),使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé),這里沒(méi)有出納、審計(jì)、會(huì)計(jì),所有的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成,這也是一個(gè)不小的'挑戰(zhàn)。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里,我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記,再到正式開(kāi)展工作,尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作,這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙,但讓我們親身體會(huì)到了在校外實(shí)習(xí)不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程,讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識(shí)與實(shí)踐中的情況相結(jié)合,能得到進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)與升華。
這種企業(yè)的流程運(yùn)作,讓我對(duì)企業(yè)的知識(shí)從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷,使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,既要符合各項(xiàng)法規(guī),又要懂得如何與人溝通協(xié)作,而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果,并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門(mén)復(fù)雜的藝術(shù),其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面,同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道,更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往,可見(jiàn),企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考,而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題,同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè),而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?梢哉f(shuō),企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相對(duì)比我們學(xué)習(xí)的課堂知識(shí)比較靈活的,從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維,才能更全面,更深入地看問(wèn)題。
二、完成工作
實(shí)習(xí)中,我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,主要有:
1.制定采購(gòu)計(jì)劃、制定合理的采購(gòu)價(jià)格
作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō),最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購(gòu)貨物。因此,在每次的訂貨洽談會(huì)召開(kāi)之前,我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格,以此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況,以此能讓自己以合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到商品,在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤(rùn)空間,以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),占據(jù)更有利的地位。
2.進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記
對(duì)于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō),進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記,銀行存款的登記,稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中,由于各種票據(jù)憑證相對(duì)較多,所以登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必須的,因此,即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對(duì)于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我堅(jiān)持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記,無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證,還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái),以便自己能夠更準(zhǔn)確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實(shí)習(xí),我認(rèn)真完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
三、云鵬有限公司采購(gòu)情況
在erp實(shí)驗(yàn)中,云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶(hù)公司,第八、九、十這三年的具體采購(gòu)情況與采購(gòu)計(jì)劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況:
1.第八年,第一次進(jìn)行采購(gòu),根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購(gòu)計(jì)劃。由于有
統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分,采購(gòu)量的計(jì)劃分配合理,實(shí)際采購(gòu)量能與計(jì)劃達(dá)到基本吻合。但同時(shí)也出現(xiàn)了問(wèn)題,按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購(gòu)出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下,在客戶(hù)公司同事的協(xié)調(diào)下,問(wèn)題都得以順利解決。
2.第九年,由于市場(chǎng)整體協(xié)調(diào)情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗,制定的采購(gòu)計(jì)劃也較為保守。而且由于對(duì)生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應(yīng)情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準(zhǔn)確,與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入,因此計(jì)劃制定的采購(gòu)量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)該與生產(chǎn)制造商多溝通,了解情況,從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購(gòu)計(jì)劃。
3.第十年,最后一年的市場(chǎng)運(yùn)作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫(kù)存,完成結(jié)算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求,產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題,適當(dāng)增加了采購(gòu)量,因此與計(jì)劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況,因此,比較順利地完成了本年計(jì)劃
四、個(gè)人小結(jié)
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多東西,獲益非淺。在erp實(shí)習(xí)的過(guò)程中,雖然不斷有問(wèn)題出現(xiàn),但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力,遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們用心學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。
作為erp實(shí)習(xí)的一員,我十分高興,從中可以認(rèn)識(shí)很多的朋友,也可以學(xué)習(xí)一下整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行的基本流程。我感覺(jué)自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(zhǎng)。雖然我也存在著各方面的問(wèn)題,但我堅(jiān)信:只要我用心地去學(xué)習(xí),勇敢地去嘗試,一定會(huì)取得更大的收獲和啟發(fā)的,只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)?偠灾,一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習(xí),使得我們這些即將走向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解,而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識(shí)上,也讓我們能學(xué)以致用,能更好地滿(mǎn)足社會(huì)的需求,能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此,謝謝我所有的工作伙伴,所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持,同時(shí)也謝謝各位老師對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)6
在實(shí)習(xí)中遇到的困難,并且是如何克服的。總結(jié)自己獲得的經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的方法。對(duì)以后的實(shí)習(xí)和工作有指導(dǎo)性的作用,時(shí)常的反省吧,可以這樣說(shuō)。所以小編整理了幾篇優(yōu)秀的實(shí)習(xí)總結(jié)范文給大家,希望能對(duì)大家有些許的幫助!
校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣,模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),不同的是這一次的規(guī)模很大,參與的人也很多,學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上,由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的,因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了,而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司,還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等,除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu),最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng),而是分成了兩個(gè)地區(qū),分別使用人民幣和美元,兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人,這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度,因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的,需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多,約束條件也很多,因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比較多?偟膩(lái)說(shuō),這次的難度應(yīng)該會(huì)比較大,花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。
這一次的仿真實(shí)習(xí),我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的,如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO,對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少,因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色,而CEO就交給了專(zhuān)業(yè)比較尷尬,似乎沒(méi)有角色適合的.國(guó)際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO,因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí),熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。
在動(dòng)員大會(huì)時(shí),老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比較混亂的,而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂,是因?yàn)榇蠹叶疾惶煜し抡鎸?shí)習(xí)的規(guī)則,對(duì)許多狀況都不太了解,不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面,因?yàn)椴恢烂磕甑挠唵螘?huì)有多少,因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場(chǎng)部要求安排的,但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息,第一張訂單也是第一季度末才給出,但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了,第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了,因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預(yù)測(cè)吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷(xiāo)定產(chǎn),但是銷(xiāo)售方面并沒(méi)有前瞻性,不能為生產(chǎn)提供有用信息,因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行。
生產(chǎn)線(xiàn)變更方面,主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候,公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2,然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候,生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)B廠房,其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候,公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向,只研發(fā)生產(chǎn)P4,放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同,現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿(mǎn)足P4的研發(fā),因此在第二季度開(kāi)始,我們就賣(mài)掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線(xiàn),另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性裝配線(xiàn)。不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題,也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規(guī)則是要求所有設(shè)備和工人達(dá)到一定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)成功,我們根據(jù)這個(gè)規(guī)則作了很大的變動(dòng),換了高級(jí)生產(chǎn)線(xiàn),也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時(shí)候老師突然修改規(guī)則,說(shuō)只要裝配P4的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了,并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金,而且當(dāng)老師宣布規(guī)則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了,因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了,工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比,我們的成本就太高了,因?yàn)檫^(guò)高的設(shè)備等級(jí)、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力,生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好規(guī)則。
當(dāng)然規(guī)則的變更不可能是公司混亂的主要原因,主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分,因?yàn)殇N(xiāo)售、人力、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計(jì)劃才會(huì)有倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃和采購(gòu)部的原材料采購(gòu)計(jì)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程,安排好不同生產(chǎn)線(xiàn)的工人以后人力才能算出工人工資,才能做出招聘和解雇工人的計(jì)劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來(lái),生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購(gòu)上,我只給了倉(cāng)庫(kù)一個(gè)物料需求計(jì)劃,但是卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性,也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供應(yīng)狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程,最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵牧系牟蛔愣股a(chǎn)線(xiàn)閑置,浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面,由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的,因此變動(dòng)比較多,但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部,致使他們過(guò)早招聘和更換員工,使得部分工人閑置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月,浪費(fèi)了許多工人工資。
本次生產(chǎn)的任務(wù)重大,雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn),但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力量,畢竟我對(duì)生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他,但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個(gè)人做的,如果兩個(gè)人做的話(huà)要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì)比較麻煩,因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做,另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù),而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果的確是出乎我的意料,可能是因?yàn)橐?guī)則太多,我一時(shí)疏忽,也可能是業(yè)務(wù)過(guò)于繁多,忽略了一些問(wèn)題?傊,這一年生產(chǎn)做得并不好,我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管,話(huà)更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。
以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好,但我相信通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),第九年可以做得更好。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)7
為期二周的化工仿真實(shí)習(xí)結(jié)束了,雖然只是每天進(jìn)出機(jī)房,對(duì)著電腦進(jìn)行操作,但是學(xué)到的知識(shí)卻比課堂更為直接,理解的更為深刻。
在本次仿真實(shí)習(xí)中我們重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了離心泵單元、換熱器單元、液位控制系統(tǒng)單元和精餾塔單元等仿真操作。
離心泵是我們最初接觸的化工仿真實(shí)習(xí),它算是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)習(xí)操作,剛開(kāi)始操作時(shí)感覺(jué)特別迷漫也很好奇,有點(diǎn)摸不著頭腦。后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索熟悉,不斷向老師請(qǐng)教,很快就將仿真實(shí)習(xí)的操作流程掌握了,再針對(duì)離心泵實(shí)驗(yàn)的一些特點(diǎn)以及注意點(diǎn)(例如罐液位,泵出口壓力,泵進(jìn)口壓力,灌壓)按照指示正規(guī)的步驟進(jìn)行操作,在老師的精心指導(dǎo)下,最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jī)。
換熱器是第二個(gè)仿真實(shí)習(xí),再離心泵的基礎(chǔ)上面對(duì)換熱器不是那么茫然了,在進(jìn)行冷流體進(jìn)液然后熱流體進(jìn)液讓它們進(jìn)行換熱,在操作時(shí),必須控制好冷流入口流量控制FIc101,冷流出口溫度tI102,熱流入口溫度控制tIc101,PI101泵出口壓力。在操作中不能操之過(guò)急,必須要達(dá)到所需的要求,才能進(jìn)行下一步的操作。
液位控制系統(tǒng)是我操作實(shí)習(xí)的第三個(gè)單元,有了前面兩個(gè)的實(shí)習(xí)操作,對(duì)此我也有了一定的操作經(jīng)驗(yàn),首先,我按照老師的要求,認(rèn)真的閱讀了課本上的工藝流程,和具體的操作流程。在此基礎(chǔ)上我嚴(yán)格要求每一步的操作步驟,耐心、謹(jǐn)慎的達(dá)到每一步的操作要求,在進(jìn)行下一步的操作,在實(shí)訓(xùn)中也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jī)。
脫丁烷塔是第四個(gè)實(shí)習(xí)操作,相比前兩個(gè)實(shí)驗(yàn),脫丁烷塔的難度稍有所增大,其工藝流程也有點(diǎn)復(fù)雜,必須要搞懂課本上每一步的用意以及意圖,要注意各參數(shù)的控制。第一次操作成績(jī)不是很理想,原因是控制閥的開(kāi)度控制以及液位控制不是很合格,以至于質(zhì)量要求不是很合格,有了失敗的教訓(xùn),我有重新冷態(tài)開(kāi)車(chē),認(rèn)真地進(jìn)行了操作,最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jī)。
(一)熟悉工藝流程,熟悉操作設(shè)備,熟悉控制系統(tǒng),熟悉開(kāi)車(chē)規(guī)程
雖然我們做的是仿真實(shí)習(xí),但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”,特別是面對(duì)復(fù)雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候,對(duì)過(guò)程的
熟悉程度將是至關(guān)重要的,否則也許會(huì)誤入歧途,錯(cuò)誤的操作,浪費(fèi)時(shí)間,影響開(kāi)車(chē)分?jǐn)?shù)不說(shuō),更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程,也許開(kāi)關(guān),手操器多達(dá)數(shù)十個(gè),如果不能事先了解到他們的作用和位置,以及各自開(kāi)到什么程度,那么當(dāng)開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì)手忙腳亂,而且會(huì)錯(cuò)誤不斷,因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準(zhǔn)備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
(二)首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作,再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備非常重要,雖然開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作是非常繁瑣,細(xì)致的,有的時(shí)候仿真程序?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn),不得不把一些程序簡(jiǎn)化了,但是實(shí)際的'生產(chǎn)過(guò)程中,這些開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的,所以,我們?cè)诜抡娌僮鞯臅r(shí)候要心里明白,我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準(zhǔn)備條件都已經(jīng)弄好了,所以我們不需要考慮,但是一定要明白前提準(zhǔn)備條件的重要性。要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因:第一是考慮安全生產(chǎn),如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故,第二是由于工藝過(guò)程的自身規(guī)律,不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
(三)操作切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到一些慣性很大的系統(tǒng),比如往復(fù)壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié),控制器少許的變化,就會(huì)引起轉(zhuǎn)速在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能穩(wěn)定下來(lái),面對(duì)這樣的大慣性系統(tǒng),調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要耐心和細(xì)心,因?yàn)橐坏┎蛔⒁饩蜁?huì)造成系統(tǒng)的大起大落,這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對(duì)不允許的。大起大落會(huì)造成物料供給的困難,一會(huì)需要大量的物料,一會(huì)又只需少許物料,這對(duì)于物料供給系統(tǒng)是非常困難的,其次,會(huì)造成熱量供應(yīng)系統(tǒng)的困難,進(jìn)料大時(shí),加熱和冷卻也必須相應(yīng)的開(kāi)大,然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統(tǒng),不可能瞬間快速的調(diào)節(jié),因此必然造成物料忽冷忽熱,甚至超出工藝要求,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,更有甚者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障,以致發(fā)生危險(xiǎn)。大型化工裝置中,無(wú)論是壓力,物位,流量或溫度的變化,都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。如果當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門(mén),由于慣性和滯后的存在,一時(shí)看不出變化,因而暫時(shí)看不出變化,而一定時(shí)間后又出現(xiàn)被調(diào)量超出期望值,同樣又急于扳回,導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩,難以穩(wěn)定。因此在操作中一定要耐心,不能急于求成。
(四)先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷
我想低負(fù)荷開(kāi)車(chē),這首先是為了安全考慮的,因?yàn)殚_(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當(dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候如果是高負(fù)荷的啟動(dòng),那么造成的事故必然比較大,所以低負(fù)荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失,降低危險(xiǎn),另外,在開(kāi)車(chē)過(guò)程中,有一部分物料是需要流動(dòng)的,同時(shí)也會(huì)有部分產(chǎn)出,但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程,各種工藝條件還未達(dá)到,所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品,因此,采用低負(fù)荷啟動(dòng),可以減少對(duì)原料和能源的浪費(fèi),這也是節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。
(五)建立物料平衡的概念
在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的,能量也是如此,因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),來(lái)合理的調(diào)整開(kāi)車(chē)步驟,把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中,由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動(dòng)上,因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量,以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。
本次仿真實(shí)習(xí)對(duì)我們化工班的學(xué)生來(lái)說(shuō)可謂是意義重大,它讓我們提前體會(huì)到了坐在總控室操控工廠生產(chǎn)的感受。讓我們感受到了整個(gè)工廠生產(chǎn)系于我身的責(zé)任感,工作中必須全神貫注,一點(diǎn)點(diǎn)的消差錯(cuò)都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題甚至事故危險(xiǎn)。對(duì)于化工人來(lái)說(shuō)它提醒我們不僅要學(xué)好理論知識(shí)更要熟悉生產(chǎn)操作,畢竟理論是死的,產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理。做為一個(gè)化工科班學(xué)生,我覺(jué)得我要學(xué)的還有很多,要走的路還很長(zhǎng)。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)8
校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣,模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),不同的是這一次的規(guī)模很大,參與的人也很多,學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上,由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的,因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了,而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司,還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等,除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu),最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng),而是分成了兩個(gè)地區(qū),分別使用人民幣和美元,兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人,這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度,因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的,需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多,約束條件也很多,因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比較多?偟膩(lái)說(shuō),這次的難度應(yīng)該會(huì)比較大,花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。
這一次的仿真實(shí)習(xí),我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的,如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的'業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO,對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少,因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色,而CEO就交給了專(zhuān)業(yè)比較尷尬,似乎沒(méi)有角色適合的國(guó)際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO,因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí),熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。
在動(dòng)員大會(huì)時(shí),老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比較混亂的,而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂,是因?yàn)榇蠹叶疾惶煜し抡鎸?shí)習(xí)的規(guī)則,對(duì)許多狀況都不太了解,不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面,因?yàn)椴恢烂磕甑挠唵螘?huì)有多少,因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場(chǎng)部要求安排的,但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息,第一張訂單也是第一季度末才給出,但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了,第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了,因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預(yù)測(cè)吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷(xiāo)定產(chǎn),但是銷(xiāo)售方面并沒(méi)有前瞻性,不能為生產(chǎn)提供有用信息,因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行。
生產(chǎn)線(xiàn)變更方面,主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候,公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2,然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候,生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)B廠房,其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候,公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向,只研發(fā)生產(chǎn)P4,放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同,現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿(mǎn)足P4的研發(fā),因此在第二季度開(kāi)始,我們就賣(mài)掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線(xiàn),另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性裝配線(xiàn)。不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題,也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規(guī)則是要求所有設(shè)備和工人達(dá)到一定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)成功,我們根據(jù)這個(gè)規(guī)則作了很大的變動(dòng),換了高級(jí)生產(chǎn)線(xiàn),也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時(shí)候老師突然修改規(guī)則,說(shuō)只要裝配P4的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了,并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金,而且當(dāng)老師宣布規(guī)則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了,因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了,工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比,我們的成本就太高了,因?yàn)檫^(guò)高的設(shè)備等級(jí)、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力,生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好規(guī)則。
當(dāng)然規(guī)則的變更不可能是公司混亂的主要原因,主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分,因?yàn)殇N(xiāo)售、人力、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計(jì)劃才會(huì)有倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃和采購(gòu)部的原材料采購(gòu)計(jì)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程,安排好不同生產(chǎn)線(xiàn)的工人以后人力才能算出工人工資,才能做出招聘和解雇工人的計(jì)劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來(lái),生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購(gòu)上,我只給了倉(cāng)庫(kù)一個(gè)物料需求計(jì)劃,但是卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性,也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供應(yīng)狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程,最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵牧系牟蛔愣股a(chǎn)線(xiàn)閑置,浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面,由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的,因此變動(dòng)比較多,但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部,致使他們過(guò)早招聘和更換員工,使得部分工人閑置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月,浪費(fèi)了許多工人工資。
本次生產(chǎn)的任務(wù)重大,雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn),但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力量,畢竟我對(duì)生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他,但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個(gè)人做的,如果兩個(gè)人做的話(huà)要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì)比較麻煩,因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做,另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù),而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果的確是出乎我的意料,可能是因?yàn)橐?guī)則太多,我一時(shí)疏忽,也可能是業(yè)務(wù)過(guò)于繁多,忽略了一些問(wèn)題?傊,這一年生產(chǎn)做得并不好,我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管,話(huà)更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。
以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好,但我相信通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),第九年可以做得更好。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)9
經(jīng)過(guò)在ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)A區(qū)工商行政管理部門(mén)職員的1個(gè)月的實(shí)習(xí)中,本人從客觀上對(duì)自己在書(shū)本上所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。本人這次實(shí)習(xí)所涉及的內(nèi)容主要包括企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)、制定計(jì)劃、工商檢查、優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選等。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明一下工商行政管理部門(mén)在ERP實(shí)驗(yàn)中的工作狀況。
A區(qū)工商管理行政部門(mén)共有工作人員4名,主要職責(zé)是從宏觀上監(jiān)控虛擬實(shí)習(xí)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展,指導(dǎo)模擬市場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)則正常有序進(jìn)行,干預(yù)、制止擾亂模擬市場(chǎng)正常運(yùn)作的行為,以保證模擬市場(chǎng)健康有序地運(yùn)行。在年度工作開(kāi)始之前,我們部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行分工,明確各人的職責(zé),但并非各自為政,分工的同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)了在重大活動(dòng)的時(shí)候如何協(xié)作的問(wèn)題,真正發(fā)揮分工和合作的優(yōu)點(diǎn)。
1.制定年度工作計(jì)劃
制定年度工作計(jì)劃是一年的工作中最重要的環(huán)節(jié),由于工商部門(mén)的運(yùn)作關(guān)系到全區(qū)所有企業(yè)的運(yùn)作與市場(chǎng)秩序的維持,所以是每年工作的開(kāi)始,也是最費(fèi)功夫的環(huán)節(jié)。制定年度工作計(jì)劃主要包括制定明年的工作內(nèi)容和工作的具體安排。
以下是第八年的工作計(jì)劃安排
時(shí) 間 項(xiàng) 目
第一季 1月 辦理企業(yè)變更登記
2月 開(kāi)始接受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)登記
3月 常規(guī)檢查
第二季 檢查供應(yīng)商、客戶(hù)簽訂的合同
第三季 生產(chǎn)企業(yè)常規(guī)檢查
第四季 10月 開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信,合法經(jīng)營(yíng)”評(píng)比活動(dòng)的宣傳及資料的收集
2.辦理企業(yè)變更登記
這是我們工商部門(mén)運(yùn)作的第一份工作,由于實(shí)習(xí)中心所提供的參考資料有限,變更登記表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本等都要我們自己制作。雖然之前做了充分的準(zhǔn)備,對(duì)變更登記的程序作了詳細(xì)的規(guī)定,這既節(jié)省了企業(yè)登記的時(shí)間,也使我們的工作更順暢。但計(jì)劃總跟不上變化。在進(jìn)行變更登記的過(guò)程中,出現(xiàn)了不少問(wèn)題:由于首天的運(yùn)作,各個(gè)部門(mén)都有大量的資料需要打印,使的我們的資料來(lái)不及打印。后來(lái)我們作了分流處理,早上辦理生產(chǎn)企業(yè)的登記,下午才對(duì)外部機(jī)構(gòu)開(kāi)放,這樣就解決了生產(chǎn)企業(yè)的迫切需要,也減少了大家的矛盾。另外有的企業(yè)注冊(cè)資本不明確,需要對(duì)之前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析,給我們的工作帶來(lái)很大的麻煩。
3.開(kāi)辦市場(chǎng)業(yè)務(wù)
我們工商行政管理部門(mén)另外的一個(gè)重要業(yè)務(wù)是辦理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要投入120萬(wàn),期間是6個(gè)月;國(guó)際市場(chǎng)需要投入200萬(wàn),時(shí)間是10個(gè)月。
很多企業(yè)并不清楚這個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入證需要等待一定的時(shí)間,他們以為一交錢(qián)就可以。所以有的企業(yè)對(duì)我們的工作表示不滿(mǎn)。但規(guī)則就是規(guī)則,不由人的意志而轉(zhuǎn)移,后來(lái)經(jīng)過(guò)解析,企業(yè)對(duì)這個(gè)規(guī)定更加了解,就不再懷疑我們部門(mén)的工作。相反,他們還積極配合,使我們的工作開(kāi)展的'更順利。
4.常規(guī)檢查
每年我們都要對(duì)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行常規(guī)檢查,主要的項(xiàng)目有:執(zhí)行合同、按時(shí)交費(fèi)、弄虛作假、發(fā)布虛假信息、被投訴次數(shù)等。在檢查的過(guò)程中,我們得到了企業(yè)的高度配合,工作變得輕松起來(lái)。在檢查的過(guò)程中,我們特別檢查他們所簽署的合同,因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的整體運(yùn)作秩序是的維護(hù)。在我們的仔細(xì)檢查下,果然查出了一些問(wèn)題。其中以弗利思特公司的案件為典范:由于在第八年的運(yùn)作中,大家對(duì)實(shí)習(xí)的規(guī)則只是大概的了解,并沒(méi)有仔細(xì)的研究。弗利思特公司不知道只有在取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)論證的情況下,才能跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶(hù)簽署訂單。他們跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的佳銘公司簽署了訂貨合同。雖然有“不知者不罪”的說(shuō)法,但在現(xiàn)實(shí)的生活中,并不會(huì)因?yàn)槟愕臒o(wú)知就能逃掉法律的制裁,并且這兩家企業(yè)的作法確實(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響。經(jīng)過(guò)我們部門(mén)與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的討論,最后,我們給予各罰款7萬(wàn)元,并取消合同有效性的處理。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)10
1 闡述剖析我感觸至深的幾個(gè)要點(diǎn)
1.1 熟悉工藝流程,熟悉操作設(shè)備,熟悉控制系統(tǒng),熟悉開(kāi)車(chē)規(guī)程
雖然我們做的是仿真實(shí)習(xí),但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”,特別是面對(duì)復(fù)雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候,對(duì)過(guò)程的熟悉程度將是至關(guān)重要的,否則也許會(huì)誤入歧途,錯(cuò)誤的操作,浪費(fèi)時(shí)間,影響開(kāi)車(chē)分?jǐn)?shù)不說(shuō),更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程,也許開(kāi)關(guān),手操器多達(dá)數(shù)十個(gè),如果不能事先了解到他們的作用和位置,以及各自開(kāi)到什么程度,那么當(dāng)開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì)手忙腳亂,而且會(huì)錯(cuò)誤不斷,因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準(zhǔn)備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
1.2操作時(shí)切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到一些慣性很大的系統(tǒng),比如往復(fù)壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié),控制器少許的變化,就會(huì)引起轉(zhuǎn)速在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能穩(wěn)定下來(lái),面對(duì)這樣的大慣性系統(tǒng),調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要耐心和細(xì)心,因?yàn)橐坏┎蛔⒁饩蜁?huì)造成系統(tǒng)的大起大落,這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對(duì)不允許的。大起大落會(huì)造成物料供給的困難,一會(huì)需要大量的物料,一會(huì)又只需少許物料,這對(duì)于物料供給系統(tǒng)是非常困難的,其次,會(huì)造成熱量供應(yīng)系統(tǒng)的困難,進(jìn)料大時(shí),加熱和冷卻也必須相應(yīng)的開(kāi)大,然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統(tǒng),不可能瞬間快速的調(diào)節(jié),因此必然造成物料忽冷忽熱,甚至超出工藝要求,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,更有甚者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障,以致發(fā)生危險(xiǎn)。因此在操作中一定要耐心,不能急于求成。
1.3首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作,再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備非常重要,雖然開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作是非常繁瑣,細(xì)致的,有的時(shí)候仿真程序?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn),不得不把一些程序簡(jiǎn)化了,但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,這些開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的,所以,我們?cè)诜抡娌僮鞯臅r(shí)候要心里明白,我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準(zhǔn)備條件都已經(jīng)弄好了,所以我們不需要考慮,但是一定要明白前提準(zhǔn)備條件的重要性。
1.4先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況,然后緩慢提升負(fù)荷
我想低負(fù)荷開(kāi)車(chē),這首先是為了安全考慮的,因?yàn)殚_(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當(dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候如果是高負(fù)荷的啟動(dòng),那么造成的事故必然比較大,所以低負(fù)荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失,降低危險(xiǎn),另外,在開(kāi)車(chē)過(guò)程中,有一部分物料是需要流動(dòng)的,同時(shí)也會(huì)有部分產(chǎn)出,但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程,各種工藝條件還未達(dá)到,所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品,因此,采用低負(fù)荷啟動(dòng),可以減少對(duì)原料和能源的浪費(fèi),這也是節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。
2.面對(duì)陌生的工藝操作,你會(huì)如何去面對(duì)?
面對(duì)復(fù)雜的工藝流程,首先要了解這個(gè)流程的作用是什么,要達(dá)到怎樣的目的,然后去了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),如何進(jìn)料的,怎樣反應(yīng)的,反應(yīng)時(shí)要保證怎樣的條件,怎么出料的,各種保護(hù)系統(tǒng),輔助系統(tǒng),排凝閥,排空閥的位置,以及緊急狀況下的停車(chē)步驟,生產(chǎn)過(guò)程中安全是首要問(wèn)題。
3.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),你對(duì)前期理論課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)有什么再認(rèn)識(shí)?如果時(shí)光可以倒流你準(zhǔn)備如何去學(xué)習(xí)?你對(duì)相關(guān)課程的教師在教學(xué)內(nèi)容、方法和考核等方面有何建議?
理論是指導(dǎo)實(shí)踐的,如果沒(méi)有理論的學(xué)習(xí),那么仿真實(shí)習(xí)就是一個(gè)知其然不知其所以然的`練習(xí)了,它的意義將大打折扣,所以理論的學(xué)習(xí)也是非常重要的,但理論的目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐,所以如何能夠理論聯(lián)系實(shí)際,這才是最難做到的一點(diǎn)。
如果時(shí)光能夠倒流,我會(huì)在現(xiàn)在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更加注意預(yù)習(xí),因?yàn)槲乙郧皩W(xué)習(xí)的時(shí)候就是聽(tīng)聽(tīng)光盤(pán)講解,然后按照書(shū)上或者光盤(pán)的步驟去做,我發(fā)現(xiàn)這是有很大不足的,因?yàn)檫@樣我就無(wú)法自主學(xué)習(xí),不能發(fā)現(xiàn)我的弱項(xiàng),雖然我看著書(shū)或者聽(tīng)過(guò)光盤(pán)講解,但是工藝的過(guò)程很難能夠非常熟悉,非常了解,所以如果時(shí)光能夠倒流,我希望我能更加注重預(yù)習(xí)過(guò)程。 我建議考核方法簡(jiǎn)單些,更加可操作點(diǎn),比如過(guò)多的報(bào)告有時(shí)候真的讓人很頭疼呢。
4.對(duì)本課程的教學(xué)過(guò)程和方法有何意見(jiàn)和建議?
教學(xué)過(guò)程我覺(jué)得挺合理,從易到難,從局部的簡(jiǎn)單的單元操作到整體的復(fù)雜的整個(gè)工藝的操作,這門(mén)課給我的收獲很大,我有一點(diǎn)建議,那就是考核方法采取多樣化的手段,不要只憑寫(xiě)報(bào)告,每星期都寫(xiě)報(bào)告,而且最后還有不少總結(jié)報(bào)告,課程報(bào)告,量太大,寫(xiě)起來(lái)令人頭痛。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)11
經(jīng)過(guò)連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí),我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的控制、精餾塔的冷態(tài)開(kāi)車(chē)、正常停車(chē)以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過(guò)這次仿真實(shí)習(xí)基本單元操作方法;增強(qiáng)了我對(duì)工藝過(guò)程的了解,進(jìn)而也更加熟悉了控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作。讓我對(duì)離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多,對(duì)工藝流程、控制系統(tǒng)有了一定的了解,基本掌握了開(kāi)車(chē)、停車(chē)等的規(guī)程。
開(kāi)始接觸化工仿真軟件時(shí),感覺(jué)很迷漫也很好奇,在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中我首先仔細(xì)閱讀了課本上實(shí)習(xí)的具體流程,基本明白了操作的規(guī)程。
特別是在練習(xí)精餾塔單元等復(fù)雜的化工過(guò)程的時(shí)候,我覺(jué)得應(yīng)該:
(1)要仔細(xì)認(rèn)真的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作,對(duì)每一步操作都應(yīng)該要有所領(lǐng)會(huì)、理解,因?yàn)檫^(guò)程的熟悉程度在操作中使至關(guān)重要的。過(guò)程不夠熟悉也許會(huì)誤入歧途,錯(cuò)誤的操作,最后事倍功半,也不能很好的掌握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
(2)面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程時(shí),如果不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置,以及各自開(kāi)到什么程度,在開(kāi)車(chē)時(shí)我們可能會(huì)手忙腳亂,導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作,因此,在開(kāi)車(chē)前最重要的準(zhǔn)備工作就是熟悉整個(gè)的工藝過(guò)程。(3)在開(kāi)車(chē)后的操作中一定要有耐心,不能急于求成。無(wú)比達(dá)到每一步的工藝要求之后,才能進(jìn)行下一步的操作,否則可能造成不可挽回的質(zhì)量錯(cuò)誤。因此在面對(duì)一個(gè)工藝流程,必須要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么,要達(dá)到怎樣的目的,了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),是如何進(jìn)料的,操作條件又是如何,要達(dá)到什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或掌握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
總之,通過(guò)二周的仿真實(shí)習(xí),我明白了許多,同時(shí)也懂得了許多,在操作過(guò)程中對(duì)每一步工藝操作都要耐心的完成,要達(dá)到規(guī)定的要求,不能急于求成,否則會(huì)事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn),虛心向老師和優(yōu)秀的同學(xué)請(qǐng)教,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此外,在以后的學(xué)習(xí)和生活中,要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大自己的知識(shí)面,從而在以后的工作或生活中,更好的為我所用,為以后踏上工作崗位打下基礎(chǔ)!篇三:化工仿真實(shí)習(xí)感想化工仿真實(shí)習(xí)感想
經(jīng)過(guò)這幾天的仿真實(shí)習(xí),我們練習(xí)了離心泵、換熱器、精餾塔、石油常壓減壓精餾裝置和鍋爐的開(kāi)車(chē)仿真。通過(guò)仿真實(shí)習(xí)我們可以了解基本單元操作方法,增強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程的了解,熟悉控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作,學(xué)習(xí)復(fù)雜控制系統(tǒng)的投運(yùn),學(xué)習(xí)安全和規(guī)范化操作同時(shí)增強(qiáng)我們訓(xùn)練排除故障的能力。
下面我將具體討論下對(duì)于鍋爐單元的開(kāi)車(chē)流程和操作體會(huì)。
(一)在仿真操作前腰熟悉工藝流程,熟悉操作設(shè)備,控制系統(tǒng),開(kāi)車(chē)規(guī)則
在鍋爐加熱的單元中。鍋爐本體由省煤器、上汽包、對(duì)流管束、下汽包、下降管、水冷壁、過(guò)熱器、表面式減溫器、聯(lián)箱等組成。省煤器有四組,主要作用是預(yù)熱鍋爐給水,降低排煙溫度,提高鍋爐熱效率。上汽包由百葉窗、旋風(fēng)分離器、水位計(jì)等組成,主要作用是汽水分離,連接受熱面構(gòu)成正常循環(huán)。水冷壁由,主要作用是吸收爐膛輻射熱。過(guò)熱器分低溫段和高溫段,主要作用是使飽和蒸汽變成過(guò)熱蒸汽。表面式減溫器由主要作用是調(diào)節(jié)過(guò)熱蒸汽的溫度。
(二)分清各個(gè)操作流程的順序性
要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因:第一是考慮安全生產(chǎn),如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故,第二是由于工藝過(guò)程的自身規(guī)律,不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
在鍋爐單元中,需要先啟動(dòng)供水裝置,然后做點(diǎn)燃鍋爐的前期準(zhǔn)備,再通過(guò)高壓燃?xì)鈱?duì)鍋爐進(jìn)行加熱,接著鍋爐并氣,之后逐漸增加鍋爐的負(fù)荷,最后通煙氣使鍋爐正常運(yùn)行。
(二)分清閥門(mén)應(yīng)該開(kāi)大還是開(kāi)小
當(dāng)手動(dòng)操作一個(gè)調(diào)節(jié)閥或者一個(gè)手操閥時(shí),首先要搞清楚閥門(mén)應(yīng)該開(kāi)大還是關(guān)小。閥門(mén)的開(kāi)和關(guān)于當(dāng)前所處的工況以及工藝過(guò)程的結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。比如在鍋爐單元中當(dāng)開(kāi)小hv-29時(shí)就會(huì)使pic-01的壓力檢測(cè)值上升,當(dāng)上升至4.00mpa時(shí)系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警,這里hv-29是向上氣體的排空閥。同樣當(dāng)我們關(guān)hv-30就會(huì)使tic-01的溫度上升。
(三)操作切忌大起大落
大型化工裝置中,無(wú)論是壓力,物位,流量或溫度的變化,都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。如果當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門(mén),由于慣性和滯后的存在,一時(shí)看不出變化,因而暫時(shí)看不出變化,而一定時(shí)間后又出現(xiàn)被調(diào)量超出期望值,同樣又急于扳回,導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩,難以穩(wěn)定。
比如在鍋爐單元中對(duì)除氧器的.注水中,由于液位的上升有很大的滯后,因此如把閥門(mén)開(kāi)得過(guò)大難以將lic-02的液位穩(wěn)定在400mm。
(四)先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷
先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷無(wú)論對(duì)于動(dòng)設(shè)備還是靜設(shè)備,無(wú)論對(duì)于單個(gè)設(shè)備還是整個(gè)流程,都是一條開(kāi)車(chē)的基本安全規(guī)則。
如在鍋爐單元中首先將水量控制在10t/h,然后再并氣后達(dá)到15t/h最后達(dá)到65t/h,這樣逐漸增加生產(chǎn)負(fù)荷不僅能有效的發(fā)揮設(shè)備的最大安全生產(chǎn)負(fù)荷,又能夠達(dá)到安全開(kāi)車(chē),防止在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)生事故,毀壞設(shè)備,造成重大損失。
(五)建立物料平衡的概念
在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的,能量也是如此,因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),來(lái)合理的調(diào)整開(kāi)車(chē)步驟,把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中,由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動(dòng)上,因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓,的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量,以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。
通過(guò)仿真實(shí)驗(yàn),能讓我們更深入地了解生產(chǎn)裝置的工藝過(guò)程,理解理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的作用,在減少對(duì)實(shí)際生產(chǎn)干擾的情況下,提高操作水平,讓我們熟練掌握一些常見(jiàn)事故的處理方法,減少突發(fā)性事故和誤操作,可以方便地讓我們掌握不同崗位的生產(chǎn)運(yùn)行操作技能,達(dá)到一人適合多個(gè)崗位的生產(chǎn)操作要求,提升我們的全面生產(chǎn)操作技能。
仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)12
一、引言
一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。在這短短的一個(gè)月中,我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運(yùn)作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營(yíng),但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營(yíng)精華的濃縮,對(duì)我來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn),又是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。
在采購(gòu)部的“三年”工作中,我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購(gòu)部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái),做到了學(xué)以至用,同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗(yàn)。
二、ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹
學(xué)校安排我們?cè)谛?nèi)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí),是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司,在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中,和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售活動(dòng),目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作,使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀的角度去認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書(shū)本上學(xué)習(xí)知識(shí)的局限,也增加了學(xué)生的興趣,同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。
在指導(dǎo)學(xué)生對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí),也鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行ERP企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)電算化。
(一)實(shí)習(xí)目的
企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí),就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓學(xué)生熟悉公司的運(yùn)作,身臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(二)實(shí)習(xí)時(shí)間
20__年12月8日至20__年1月9日(十四周至十九周)
(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)
廣東商學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓309室
(四)實(shí)習(xí)單位和部門(mén)
B區(qū)B11生產(chǎn)制造公司,即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的'采購(gòu)部。
三、模擬企業(yè)的基本運(yùn)作
我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在B區(qū),本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào),其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)到第七年,本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè),其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。
我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司,公司技術(shù)水平不斷提高,產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高,在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的情況下,我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標(biāo)是,在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上,借助ERP先進(jìn)管理軟件,全面實(shí)現(xiàn)管理信息化,提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負(fù)著將公司繼續(xù)向前發(fā)展的重任。通過(guò)對(duì)公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結(jié)和改善,制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對(duì)公司加入先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念,重構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu),提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的具體操作
我在公司的職務(wù)是采購(gòu)主管。主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng),是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購(gòu)的情況下,如何去與外部的供應(yīng)商磋談原材料的采購(gòu),對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著極大的挑戰(zhàn)。
在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中,我采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算物料需求,通過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行分析,采用最佳的采購(gòu)方案,嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)成本和材料的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。流程分如下幾步驟:
首先,要了解原料市場(chǎng)。在采購(gòu)之前,采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格,在了解原料供應(yīng)市場(chǎng)各供應(yīng)商的價(jià)格和供給情況后,初步選定供應(yīng)商。
其次,作采購(gòu)計(jì)劃,選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計(jì)劃,制定幾種可選的采購(gòu)方案,并預(yù)算各種方案的采購(gòu)成本。期間必須與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商,最后選擇最佳方案。
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