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學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會1
有幸參加了公司組織的思八達(dá)“智慧系統(tǒng)工程”和“90銷售系統(tǒng)”的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，感觸很深，結(jié)合三次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有幾點(diǎn)體會和大家交流共勉：
一、愛的力量
應(yīng)平老師說：人最高的動力來源于愛。我頓時想到了汶川大地震中，用身軀給孩子支撐起一個生存空間的老師，才使學(xué)生生存下來的場景；作為中國五千年文明古國，一直尊崇仁愛的道德標(biāo)準(zhǔn)，才使我們屹立于世界的東方；在培訓(xùn)時，當(dāng)?shù)玫蕉麻L和總經(jīng)理的一個擁抱時我感覺到了一個公司就是一個家庭，在以后的工作中我該怎么做，我以什么樣的身份投入到工作中，這就是愛的力量，可見愛的偉大。我一直生活在愛的世界里，卻沒有很好的運(yùn)用到愛。通過培訓(xùn)我才明白劉軍老師一句話的真正含義，“你釋放什么就能得到什么，釋放愛就能得到愛”。
二、拜的力量
儒家學(xué)派的創(chuàng)始人孔子說過：“三人行必有我?guī)熝桑 �，三個人一塊走路，其中必定有我的老師，體現(xiàn)出了圣人謙卑、恭敬的做人標(biāo)準(zhǔn)。
同時想到劉軍老師的一句話：“當(dāng)下師為無上師”，要時刻尋找自己的老師作為學(xué)習(xí)的對象，怎樣才能把老師的優(yōu)點(diǎn)吸收過來，那就是拜的力量。你想成為誰就拜誰，為什么我們不如別人，因?yàn)槲覀兲米约寒?dāng)回事，沒有發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢。通過思八達(dá)的培訓(xùn)，才感受到拜的力量，當(dāng)懂事長在臺上給大家深深一拜時，每個員工心里都頓時有一種能量往上涌，從我們的眼睛里顯現(xiàn)出來，這就是拜的力量。當(dāng)員工相互拜的時候，感覺到別人的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)被自己吸收，同時還感覺到自己是多么的有價值。這就是拜的力量。
三、場的力量
應(yīng)平老師講一個公司就是一個場，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個場，如何打造一個自動運(yùn)轉(zhuǎn)的場，才是一個企業(yè)長盛不衰的法門。
為什么好多老總感覺自己很累，整天有干不完的事，就是因?yàn)闆]有打造出自己公司的場。什么是場？一群可自動運(yùn)轉(zhuǎn)的能量體的組合。
那么如何打造一個自動運(yùn)轉(zhuǎn)的場呢？
第一：造場，選好人。二十一世紀(jì)最重要的是人才，所以說人是企業(yè)發(fā)展的核心，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的選人標(biāo)準(zhǔn)和程序。
第二：定場，定其心。了解這些人的長處，充分利用他們的優(yōu)勢，讓他們感覺自己的價值。
第三：捧場，育好人。通過公司的培訓(xùn)，老員工的帶動，領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)心他們的成長，激發(fā)他們的能量。
第四：化場，留住人。給員工營造一個緊張、和諧、充滿激情的鍛煉自我平臺。
第五：圓場，用好人。領(lǐng)導(dǎo)要時刻影響人、激勵人、培養(yǎng)人。
第六：法門，愛。有愛才有情，有情才有事。沒有愛，場是沒有靈魂的。
培訓(xùn)的第一晚上，實(shí)際就是思八達(dá)在打造一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的場。場打造好以后，他們不用再過多的去管理，整個場自動運(yùn)轉(zhuǎn)起來。我們可以充分體驗(yàn)到場的激情和活力，感受到場里每個團(tuán)體的積極和主動。大家都在為一個東西而戰(zhàn)，那就是思八達(dá)給學(xué)員們定的結(jié)果――榮譽(yù)。這就是場的力量。
四、目標(biāo)的力量
思八達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過給大家制定獎勵分?jǐn)?shù)獲得名次這個目標(biāo)，讓整個場為之發(fā)狂，這就是目標(biāo)的力量。
據(jù)說安東尼羅賓有一個很離奇的故事。有一次，安東尼羅賓在報(bào)刊上看到一個很漂亮、天使一般美麗的姑娘，他就把她從報(bào)紙上剪下來，作為自己未來的妻子，又看到兩個很可愛的小寶寶，他也把他們剪下來，作為自己未來的孩子。通過自己的努力，等到結(jié)婚那天，奇跡般的'發(fā)現(xiàn)自己的妻子和原來自己定的目標(biāo)上的女孩長一模一樣，同時，他的妻子還免費(fèi)贈送了兩個孩子，孩子和原來自己定的目標(biāo)也一樣。雖然這個故事我講的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目標(biāo)的力量是多么大。
大多數(shù)人為什么沒有辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)樗搿安幌胍钡谋人搿跋胍钡南氲亩�。只要我們有能量向宇宙要求，相信自己已�?jīng)得到，通過我們的努力就一定會實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)的力量。作為公司，因?yàn)橛辛松鲜羞@個目標(biāo)，大家各負(fù)其職、各負(fù)其責(zé)，充滿激情的工作，對公司的發(fā)展抱有很大的信心，都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
五、相信的力量
我們每一個人現(xiàn)在擁有的財(cái)富、地位、人際關(guān)系、家庭都是我們內(nèi)心的顯現(xiàn)。人的目標(biāo)為什么沒有完成是因?yàn)闆]有堅(jiān)持相信，相信什么你就會擁有什么。
人最大的障礙就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我們想象的那么困難。在6月17日晚有幸體驗(yàn)了《90銷售系統(tǒng)》組織的走火大會。光著腳，從攝氏度600度高溫的木炭火路上走過去，不僅不會傷害到雙腳，而且能徹底激發(fā)人的潛能，克服恐懼心理向人生的“不可能”挑戰(zhàn)。在潛能大師的幫助下我順利走過了寬一米長五米的火路，這就是相信的力量。
所有的恐懼都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，當(dāng)我們下定決心時、當(dāng)我們?nèi)σ愿皶r，當(dāng)我們百分之百相信時，當(dāng)我們看到別人成功時，當(dāng)有人幫助我們時，我們就一定會成功。
如果你相信公司你會把自己交給公司，把自己都交給了公司，凡是公司的事情你都會干好。一切從相信開始――人世間最難的事情就是讓自己相信。
六、感恩的力量
當(dāng)一個人懂得感恩的時候，他就會吸引更多的人來幫助他。為什么有些員工沒有做什么不對的地方，人際關(guān)系卻不是很好？為什么有些員工工作也很努力就是得不到別人的認(rèn)可？那就是因?yàn)樗麤]有學(xué)會感恩。因?yàn)楫?dāng)別人幫助他時，他認(rèn)為是應(yīng)該的；在公司上班，他認(rèn)為是公司需要他；而他沒有想到是公司培養(yǎng)了他，給他提供了鍛煉的平臺。當(dāng)你感恩別人時，你就得到了別人。就因?yàn)槟銓︻I(lǐng)導(dǎo)感恩，領(lǐng)導(dǎo)才會重用你，因?yàn)槟阌袗坌模粋�有愛心的人還怕有什么事情做不好嗎？
總之，通過培訓(xùn)感觸很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。
市場部：張勇潮
20xx年10月12日
學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會2
通過兩天多的學(xué)習(xí)，感到賈老師的演講由心而發(fā)，自然流淌，注重與學(xué)員互動，表達(dá)幽默風(fēng)趣。既貼近我們的工作和生活，通俗易懂，又能觸及心靈，富有哲理，讓我們感悟頗深，收獲很大。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：一是企業(yè)升級的重要性和必要性;二是如何對待學(xué)習(xí);三是中高層存在的通病和破解方法;四是如何溝通、交流和傳遞正能量。
主要收獲：1、對當(dāng)下企業(yè)中高層管理人員一些通病和制約企業(yè)發(fā)展的一些瓶頸問題有初步了解。2、對如何端正心態(tài)，擺正位置，實(shí)施管理學(xué)到了一些方法。3、從內(nèi)心感到敞開了心扉，打開心門，有一種豁然開朗的感覺，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識。4、增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。
學(xué)習(xí)體會：“學(xué)習(xí)”是一個老話題了，可它卻任何時候都不會過時。毛澤東老人家曾說過“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”，周恩來總理一生把“活到老，學(xué)到老，改造到老”當(dāng)做自己的座右銘。加入澤強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)五個多月，感到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍很濃，特別是作為大家長的李總，注重抓住早會、環(huán)節(jié)干部會等一切有利時機(jī)去鼓勵和感染每個澤強(qiáng)家人，要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取。每一次鼓勵，都能讓我們接受到一些新的理念和新的知識，更好地去適應(yīng)時代的步伐和企業(yè)的發(fā)展。陳總為了給各位家人們創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，一次性投資61萬元與思八達(dá)集團(tuán)訂購了《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》和《創(chuàng)二代》兩門課程，足以詮釋公司領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)的重視和對全體員工的期望。老板如此，那我們中高層和員工對學(xué)習(xí)又投入多少呢?你在工作實(shí)踐過程中，又何償沒有感到過知識的匱乏，“書到用時方恨少”呢?
賈老師說：成功的人是因?yàn)檠b上了一套成功的思維意識系統(tǒng)，失敗的人是裝上了一套失敗的思維系統(tǒng)。改變命運(yùn)必須改變思想意識，而改變思維意識的唯一通道就是學(xué)習(xí)。
為此，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
一是向老板學(xué)。老師說：學(xué)什么你就像什么，學(xué)誰你就會越來越像誰。你想成為誰你就去學(xué)誰。想當(dāng)老板你就得向老板學(xué)習(xí)。賈老師當(dāng)時留了一個作業(yè)，讓大家給老板發(fā)短信寫出10條優(yōu)點(diǎn)，我在課間休息時就完成了，因?yàn)槲覀兏械皆劾习迳砩蟽?yōu)點(diǎn)太多了。我當(dāng)時寫到：1、遵紀(jì)守法2、專業(yè)精通3、陽光健康4、熱愛學(xué)習(xí)5、大度寬容6、聰明精干7、吃苦耐勞8、善于表達(dá)9、博愛善良10、負(fù)有責(zé)任，當(dāng)然不僅僅如此。
二是向身邊的家人學(xué)。我們的澤強(qiáng)目前已有千余名員工，不乏優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工，他們默默無聞的工作態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛的家庭理念，吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。每次早會上的“成功分享”都讓我們感動，讓我們有所收獲，不經(jīng)意間都會對我們有所幫助，或啟迪心靈，或感悟人生，或釋解現(xiàn)實(shí)。
三是向?qū)嵺`學(xué)。倡導(dǎo)“學(xué)中干，干中學(xué)”。實(shí)踐是最好的老師。不論職位高低，工作沒有貴賤。哪一項(xiàng)工作中都有我們學(xué)不完的知識。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，能提升理論水平和操作能力;學(xué)習(xí)規(guī)章制度，要做到有法可依，有章有循。學(xué)習(xí)做人道理，明白“先做人，后做事”。的道理，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。四是向網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)�！皶凶杂悬S金屋，書中自有玉如意”，網(wǎng)絡(luò)和書籍內(nèi)容豐富，方便快捷，可自由選擇，但我們要時刻牢記：“學(xué)習(xí)是一件很危險(xiǎn)的事，學(xué)錯東西是人生三大風(fēng)險(xiǎn)之一。”所以我們一定要學(xué)習(xí)正能量的東西，否則那真的是很危險(xiǎn)了。
“富不學(xué)，富不久;窮不學(xué)，窮不盡�！保饘毶嚼蠋熣f過：學(xué)習(xí)就要有一股“不要命+不要臉”的勁。我想只要把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，我們就會不斷在學(xué)習(xí)中獲得樂趣，在學(xué)習(xí)中成長，在快樂中壯大，最后才能真正達(dá)到：“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”!
學(xué)習(xí)思八達(dá)心得體會3
非常有幸，參加了思八達(dá)傳播機(jī)構(gòu)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，可是在我的腦海中留下了很深印象。課程主要是商業(yè)工作室的路虎老師和機(jī)構(gòu)里的緣起老師講課，每個人雖然只講了短短的一個小時，主要是講解一些商業(yè)上的戰(zhàn)略要點(diǎn)的知識，在這里，我也與大家分享一下我的體會和感受：
一、路虎老師的戰(zhàn)略心得體會
路虎老師一上來就介紹說他的身份證上的注冊名字就叫路虎，的確有特點(diǎn)。
路虎老師的主題圍繞著一個三角形的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他覺得企業(yè)的經(jīng)營方向和企業(yè)定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。
這三個要點(diǎn)在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的`戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。
學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。
我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤，一個是不堅(jiān)持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、緣起老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達(dá)劉一秒老師的學(xué)生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風(fēng)，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認(rèn)為戰(zhàn)略的開始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結(jié)合方向來制定策略，他所說的三角形其實(shí)沒有有機(jī)關(guān)系，只是直線的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實(shí)所說的境界就是價值觀，而他認(rèn)為價值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應(yīng)該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認(rèn)為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認(rèn)為只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學(xué)的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達(dá)公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認(rèn)可他們新的定位，他們必須從培訓(xùn)走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達(dá)的信任和理解，思八達(dá)與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機(jī)結(jié)合體，一個給予理念上的培訓(xùn)，一個給予戰(zhàn)略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實(shí)就是他們共同的戰(zhàn)術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
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