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關(guān)于5s管理心得體會
當我們積累了新的體會時,好好地寫一份心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編精心整理的關(guān)于5s管理心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
關(guān)于5s管理心得體會1
“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認為他們所做的'事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經(jīng)驗的積累過程,當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海”,正是這種道理!5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進工作效率的'提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品格;種下品格,收獲命運”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的,所以很容易被我們忽視,直到有一天突然嘗到那果實的甜美。
自3月部門開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束,第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化,最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推進一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行,我認為一個“!弊质俏覀儜(yīng)該注意的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而逐步提高個人素養(yǎng),使我們受益終身。
通過學習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不容易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理,我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作,并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作,我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。
關(guān)于5s管理心得體會2
近來,公司為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀,深入開展了“養(yǎng)成教育”活動,“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識,增強安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng),提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,個人美德。同時,為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果,公司開展了一系列切實可行的活動。其中,啟動“5s”管理進機關(guān)活動令我受益匪淺,感觸很深。
“5S”管理貴在堅持,堅持才能勝利?梢砸隤DCA循環(huán)管理模式,來推動5S活動。 Plan:就是擬訂活動目標,進行活動計劃及準備;Do:就是執(zhí)行,如宣傳教育、培訓,實際執(zhí)行;Check:就是活動過程中進行查核,如檢查表,紅牌作戰(zhàn);Action:就是采取必要的改進措施。通過PDCA循環(huán),不斷改進,常態(tài)運行。PDCA的過程,其實也就是推行“5S”的主要過程。
“5S”容易做,卻不容易徹底或持久,究其原因,主要是我們對它的認知存在問題,所以要順利推行“5S”,最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人,認為“5S”太簡單,芝麻小事,沒什么意義;有人認為工作己經(jīng)夠忙了,沒有時間做“5S”;有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了,已經(jīng)搞過定置管理了,沒有必要搞“5S”;“5S”既然很簡單,卻要勞師動眾,不值得;就是我想做好,別人不做有什么用?這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒有速成班,只靠3分鐘熱度是不能成功的;“5S”沒有標準模式,要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài),不斷學習、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來,在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯,班組在工作現(xiàn)場,也取得了一定的效果。實踐證明,開展“5S”管理,并沒有給班組、員工增加太大的負擔,更不會影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動總要有方法,有抓手,“5S”管理體系中的.很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的,它不同于定置管理,也不是大掃除,比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理,比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面,堅持做“5S”,一定會有很好的效果。
習慣,不是與生俱來的,是由無數(shù)次的重復(fù)或練習而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念,又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,使員工克服不良的行為習慣,養(yǎng)成良好的行為習慣,形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。
關(guān)于5s管理心得體會3
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況,談?wù)勔韵聨c心得體會:
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu),各部門分工具體,責任明確,為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的'問題:
。1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;
(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;
。3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;
。2)“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動而停止;
。3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;
。4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;
。5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;
。6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!
關(guān)于5s管理心得體會4
說到“5s”,其實是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,簡稱“5s”。
整理:就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說到整理,我想到了我們班級,說實話,我覺得班里的東西很多,有的是生活必需品,但有一些是經(jīng)常不用的東西,比如有一些長期積攢下來的教具,不用,但是又舍不得扔,導致班里的東西有點雜亂,自從學習了“5s”管理后,我就開始整理班級,將經(jīng)常用到的生活必需品留下來,將不用的東西清理出去,這樣覺得班里也井然有序了很多。
整頓:就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零,能迅速取出,能立即使用,處于能節(jié)約的狀態(tài)。在整理好班級以后,我們開始整頓班里,將生活必需品分類,放置,定位,這樣用的時候每位老師就知道東西放在什么地方,以方便老師取放。記得以前有的時候上課需要貼東西,就需要用膠帶,但有時候其她老師用后就不知道放在哪里,還要找,就很浪費時間,現(xiàn)在將東西歸位,不論哪位老師用完放回原位,下一位老師用的時候就很輕松的找到。
清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、,清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說到清掃是每個班級每天都要做的事情,但是我覺得還是不夠徹底,比如天花板,有時就是被老師所忽略,遺忘的地方,所以,我們將班里的天花板,用了一下午的時間重新打掃了一遍,包括地板,園里將在本周六,周天給班里換新的地板,做到徹底清掃。
清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。做到了以上幾點,剩下就是清潔了,每個班的管理方式都是一樣的,通過領(lǐng)導的統(tǒng)一化管理,讓我們的工作更加明確了。
素養(yǎng):對于規(guī)定了的.事,大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準,強調(diào)的是團隊精神,養(yǎng)成良好的“5s”管理的習慣。要養(yǎng)成良好的行為,習慣,做個有素養(yǎng)的老師,我們不僅要教育好下一代要這樣做,作為老師也必須以身作則,從自身做起,從這一刻做起。
我們不僅要學習”5s”管理,針對我園,還要注意“安全”和“反思”問題。幼兒園“安全”重于泰山,只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下,才能夠更好的完成我們工作,孩子才能更好的在幼兒園里學習,生活。
關(guān)于5s管理心得體會5
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理,李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進行整理以及到企業(yè)進行實訓。實訓的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合,讓我們對5S管理更進一步了解。
我們首先是利用5S進行宿舍整理,整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理,每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣:整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,規(guī)范執(zhí)行;素養(yǎng):養(yǎng)成習慣,堅持到底的標準進行。整理后,宿舍物品擺放整齊,桌面干凈,基本上達到5S的標準。但是整理過程繁瑣,花費時間很長,這讓我體會到實施5S管理真的有一定難度。盡管實行5S有難度,但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進行5S實訓是遠遠不夠的,畢竟我們是要面對就業(yè)問題,所以只有到企業(yè)進行參觀實訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的`效果。通過參觀企業(yè)進行學習我們才會在學習過程中加強。
20xx年11月,在李老師的帶領(lǐng)下,我們又一次進行5S實訓。這一次實訓我們不用動手,但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進行制作規(guī)劃方案、宣導片以及實施標準。
我們?nèi)嗤瑢W一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進行5S管理實訓。這是一家家具企業(yè),店面擺放有許多家具。對于家具店來說,擺放家具要占的空間很多,因此節(jié)省空間資源很重要,所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節(jié)省空間資源,而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下,我們對店面進行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5S,但實施的時間只有3個月。雖時間很短,但做的很好,家具擺放整齊,辦公的物品擺放也實行了定置管理,工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大,但是充分利用了空間。擺放的家具很多,效果也很好。通過到企業(yè)實訓真的可以學到許多課本以外的知識,還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流,學到的東西真的受益匪淺。
實訓后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導片,從做這些的過程中我學到很多。但我們做的都不是很好,不過我們都動手做了也學到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點評,我們也有改進,也懂得如何去做得更好。
關(guān)于5s管理心得體會6
在品質(zhì)管理活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5S的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀人的一些看法:
一、辦公場所5S活動有待加強
公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認為5S以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、公司設(shè)備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設(shè)備層的`清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習慣。
上級有關(guān)心,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導致行動改變,習慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5S所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
關(guān)于5s管理心得體會7
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實無華的一句話,細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費,而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細流,無以成江!
《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個人的.行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
關(guān)于5s管理心得體會8
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們大家:
下午好!
5s物業(yè)管理在我站推行一年以來,一系列活動深入實踐,使我們的精神面貌,工作環(huán)境逐日改善,從而增強了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實際工作中,堅持“以人為本”,“以好帶差”的理念,結(jié)合5s管理辦法,一是從實際操作,行為規(guī)范中落實,二是從思想認知上轉(zhuǎn)變,提高。從而讓每位員工通過制度約束自我,提升自我,超越自我來適應(yīng)工作,干好工作,快樂工作。在去年舉辦的5s技能比賽中,我站取得了團體第二名,我也取得了個人第一名的成績,這不僅充分的展現(xiàn)了5s實施成效,更有利的推進物業(yè)管理服務(wù)工作,激發(fā)和增強了員工的信心和干勁!下面我將5s實施以來的成效與心得體會從兩大方面與大家一起分享:
一,在崗為崗,愛崗敬崗,將5s中的整理,整頓,清掃,清潔實實在在地落實到實際工作中。
我們各房間,樓層,會議服務(wù)人員根據(jù)工種,服務(wù)對象的不同,每日將各自所管轄服務(wù)區(qū)進行日常維護,保養(yǎng),檢查。清掃對象(天花板,墻壁,地面,門窗,玻璃,電器設(shè)備,擺設(shè)掛件,桌面,茶杯,話筒,椅子,會議桌側(cè)圍,邊角線,衛(wèi)生間,洗漱臺面,植物,過道樓梯扶手及死角處等等),保持其無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態(tài)。將工作場所的不必要和必要東西明確,嚴格區(qū)分開來;將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準;清除過多積壓物品,騰出空間,空間活用;建立標識牌(節(jié)約用水,禁止吸煙,發(fā)生火災(zāi)請勿乘坐電梯,電梯乘坐安全知識等等);作業(yè)時,做到取放方便,合理放置。每日還要做到巡查巡視工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。下班走時,做好相應(yīng)檢查工作,注意防火防水,切斷電源,關(guān)好門窗,按照服務(wù)項目范圍和工作標準實施檢查。工作期間,我們嚴格執(zhí)行“在崗一分鐘,盡職六十秒”的機關(guān)作風,依照5s物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定嚴格要求自己,F(xiàn)在我們的工作場所窗明幾凈,清爽整潔,井然有序,一目了然,給辦公樓工作人員創(chuàng)造了舒適,安全,潔凈,明亮的工作環(huán)境,正可謂是安居才能樂業(yè)呀!
二,端正態(tài)度,擺好心態(tài),注重儀容儀表,做到做好5s中的'素養(yǎng)。
素養(yǎng)是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣,組織紀律和敬業(yè)精神。學習5s以來,員工從要我做,變成我要做,由原來的監(jiān)督監(jiān)管到后來逐步自覺自愿,形成自然習慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差,工作中如發(fā)現(xiàn)誰有問題,有不良情緒就幫助化解,彼此學習,互相促進;閑暇之余看書做運動,交心談心得體會,絕大多數(shù)員工將好習慣,好思想付諸實踐中,個別員工也就拋棄壞的習慣,轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展,工作環(huán)境中發(fā)揚好風氣,抑制不良風氣,大家互相信任,互相幫助,團結(jié)協(xié)作,形成了更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德,創(chuàng)造了一個具有良性循環(huán),良好氛圍的工作場所。俗話講:有好的思想,就會養(yǎng)成好的習慣,有了好的習慣,就會有好的性格,有個好性格,就會有好的命運。我們從“心”出發(fā),不斷提升自己的素養(yǎng),以“舉止文明,大方,端莊,穩(wěn)健”的儀容儀表;以“正直誠實,勤勉高效”的工作態(tài)度;以“禮貌,樂觀,友善,熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作,期間不僅成就了工作,也成就了自己。
通過學習和推行5s,我認識到做好每件事都是不易的,每一次的整理,整頓,清掃,清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧,改進和總結(jié)。5s管理的推行重點是持續(xù)進行,只有堅持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足,很多需要改進的地方,但我們有勇氣改變與適應(yīng),創(chuàng)新和發(fā)展。在今后工作中繼續(xù)不斷突破,提高,完善自身,真正把機關(guān)作風,機關(guān)服務(wù)理念落實到位,落實到辦公樓的每一個角落,從而更好體現(xiàn)我們機關(guān)的職能,彰顯我們機關(guān)的風采,提升企業(yè)形象和競爭力,為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的力量!
關(guān)于5s管理心得體會9
歷行9個多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,
去年底,一個偶然的機會,去了山東日照金利達紡織集團學習,步入車間,映入眼簾的.就是醒目的幾個大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率,讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里,員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團——天虹紡織集團,這個企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質(zhì)量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,沒有好的產(chǎn)品,必將被當今的社會經(jīng)濟所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān),形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時,要時刻牢記質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源,提高質(zhì)量,占用市場。
品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句,質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責任心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力爭20xx年企業(yè)有個好市場,讓我們的工資倍增。
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