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人力資源部演講稿模板合集五篇
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中,我們都可能會(huì)用到演講稿,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編幫大家整理的人力資源部演講稿5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人力資源部演講稿 篇1
今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái),也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng),因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述:
一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長(zhǎng),帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日,嵥榈氖聞(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無(wú)所不管,無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊氊(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理:近年來(lái),人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的`作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值,是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源
管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長(zhǎng)過(guò)程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。
當(dāng)然,為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作,來(lái)改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化,是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),也是人力資源管理的深層職能。
人力資源部演講稿 篇2
首先,感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái),這個(gè)機(jī)會(huì),F(xiàn)在我站在這里,也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡,但是,我想說(shuō)明的是:我已不是原來(lái)的我,而是一個(gè)在觀念上更新了的我:原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇,我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說(shuō):“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過(guò)去,展示新的自我,讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。
1976年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),并于1981年畢業(yè)。在接下來(lái)5年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。1994年,醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,于1998年6月光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法:習(xí)慣于尊重事實(shí),不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配,能正確評(píng)價(jià)自己和他人,因此我誠(chéng)懇,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,不計(jì)較個(gè)人得失。1998年,我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感,使我對(duì)普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力,同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
20xx-20xx年度,我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說(shuō)實(shí)話,在這幾年的工作中,我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,要做好也決非容易,所以,本著“做事不貪大,做人不計(jì)小”的原則,我“針針線線”縫得專注、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,但我相信任何事物都不是絕對(duì)的。年齡大一點(diǎn),工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn),心態(tài)上會(huì)更成熟一些,辦事更穩(wěn)重一些,可以值得信賴,這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái),協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。
現(xiàn)在,我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路,因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考和追尋的:
如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。
第一、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣,希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,事業(yè)更發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng),個(gè)人收入更提高,整體更團(tuán)結(jié),人際關(guān)系更和諧,總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事,其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責(zé)任重大,必須要有強(qiáng)烈的'事業(yè)心和高度的責(zé)任感,對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體,通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為職工辦好實(shí)事,促進(jìn)軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念,強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。
在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí),在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛(ài)心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長(zhǎng),必須要對(duì)每位職工的能力有所分析,對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。總之,讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應(yīng)的工作,并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,使職工全心全意把工作做好,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第三、堅(jiān)持原則,秉公辦事。
事勞資工作政策性強(qiáng),事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠(chéng)信。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題,擺正各種利益關(guān)系,無(wú)論關(guān)系親疏,無(wú)論感情深淺,必須做到一視同仁,堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性、公正性、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時(shí),應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的,職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的,隨著時(shí)間的推移,個(gè)人理性的上升,職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。
第四、努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯(cuò)縱橫,連續(xù)性強(qiáng),相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)更新較快,時(shí)效性強(qiáng),程序復(fù)雜,工作任務(wù)重,不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗(yàn),否則會(huì)產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步自封,影響工作效率。因此,自己既要“溫故”,更要“知新”,勤學(xué)善思,不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理知識(shí),特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策,積極進(jìn)取,以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,滿足單位和職工日益增長(zhǎng)的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著勞累,意味著默默無(wú)聞,它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,不是喪失,而是快樂(lè)的升華,任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好”,所以我選擇了競(jìng)聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位,用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),來(lái)實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位同事,你如果信賴我,希望你能投我一票!謝謝!
人力資源部演講稿 篇3
首先,感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái),這個(gè)機(jī)會(huì),F(xiàn)在我站在這里,也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡猓牵蚁胝f(shuō)明的是:我已不是原來(lái)的我,而是一個(gè)在觀念上更新了的我:原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇,我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說(shuō):“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過(guò)去,展示新的自我,讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。
20xx年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。年,醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰,被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,于年月光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法:習(xí)慣于尊重事實(shí),不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配,能正確評(píng)價(jià)自己和他人,因此我誠(chéng)懇,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,不計(jì)較個(gè)人得失。年,我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感,使我對(duì)普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力,同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
××年度,我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說(shuō)實(shí)話,在這幾年的工作中,我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,要做好也決非容易,所以,本著“做事不貪大,做人不計(jì)小”的'原則,我“針針線線”縫得專注、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,但我相信任何事物都不是絕對(duì)的。年齡大一點(diǎn),工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn),心態(tài)上會(huì)更成熟一些,辦事更穩(wěn)重一些,可以值得信賴,這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫(yī)院工作時(shí)間已有年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái),協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。
現(xiàn)在,我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路,因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考和追尋的:
如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。
第一、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣,希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,事業(yè)更發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng),個(gè)人收入更提高,整體更團(tuán)結(jié),人際關(guān)系更和諧,總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責(zé)任重大,必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體,通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為職工辦好實(shí)事,促進(jìn)軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念,強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。
在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí),在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛(ài)心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長(zhǎng),必須要對(duì)每位職工的能力有所分析,對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋(gè)清楚的認(rèn)識(shí)?傊,讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應(yīng)的工作,并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,使職工全心全意把工作做好,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第三、堅(jiān)持原則,秉公辦事。
人事勞資工作政策性強(qiáng),事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠(chéng)信。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題,擺正各種利益關(guān)系,無(wú)論關(guān)系親疏,無(wú)論感情深淺,必須做到一視同仁,堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性、公正性、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時(shí),應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的,職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的,隨著時(shí)間的推移,個(gè)人理性的上升,職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。第四、努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯(cuò)縱橫,連續(xù)性強(qiáng),相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)更新較快,時(shí)效性強(qiáng),程序復(fù)雜,工作任務(wù)重,不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗(yàn),否則會(huì)產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步自封,影響工作效率。因此,自己既要“溫故”,更要“知新”,勤學(xué)善思,不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理知識(shí),特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策,積極進(jìn)取,以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,滿足單位和職工日益增長(zhǎng)的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著勞累,意味著默默無(wú)聞,它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,不是喪失,而是快樂(lè)的升華,任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好”,所以我選擇了競(jìng)聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位,用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),來(lái)實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位同事,你如果信賴我,希望你能投我一票!謝謝
人力資源部演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
大家好!
我叫xxx,企業(yè)管理專業(yè),本科學(xué)歷,高級(jí)人力資源管理師。
今天,我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘,既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂,也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
在長(zhǎng)期的工作中,我的職業(yè)就是跟人打交道,由此,養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)而,發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣,鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面,我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
第一點(diǎn) 我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
人力資源是第一資源,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能,他通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理,為企業(yè)做好“人”的工作。從而,促進(jìn)企業(yè)降低成本,贏得效益最大化。
一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng),一個(gè)成功的人力資源部門,如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣,是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才,人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表,也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。
第二點(diǎn) 我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)
一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷;從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理,是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中,能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo),發(fā)揮群體功能,較好地完成了公司賦予的`各項(xiàng)任務(wù)。
二是有良好的潛能。工作思路清晰,能夠容人容事,權(quán)衡利弊,注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題,能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。
三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí),注重修正自己的態(tài)度,能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位;具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成;能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。
第三點(diǎn) 我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想
一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則,摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源,擁有多少人力資本,其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,如何滿足今后的需求,應(yīng)采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施,是要認(rèn)真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu);在優(yōu)秀人才的管理上,根據(jù)“二八”管理原則,對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模,我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此,必須有針對(duì)性的開(kāi)展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作,為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。
二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度,對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有改制企業(yè)來(lái)說(shuō),還只是剛剛開(kāi)始。目前,要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模,做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo),協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。
三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行,公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性,項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束,很容易造成人力資源管理上的真空。因此,這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來(lái)調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》,盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》,并以此來(lái)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢(shì),塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門,經(jīng)常要與員工打交道,也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響,這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀念,那么你是否還存在一些路徑依賴意識(shí)。因此,加強(qiáng)自身建設(shè),塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn),提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。
現(xiàn)階段,要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求,做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu);其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際,參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下;大于8000萬(wàn),小于1.5億的控制在34~50人以內(nèi);大于1.5億的控制在47~65人以內(nèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們,如果競(jìng)聘成功,我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量,如果不成功,我將服從公司的安排。
人力資源部演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫XX,今年27歲,入黨積極分子,本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我們大家有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗,競(jìng)聘原因很簡(jiǎn)單,“選我所愛(ài),愛(ài)我所選”。 在大家面前有點(diǎn)單薄的我,激進(jìn)而不張揚(yáng),溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的20xx年留下點(diǎn)什么……
仔細(xì)算來(lái),到公司已經(jīng)有8個(gè)月了,期間所從事的工作也包括這次競(jìng)聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等,時(shí)間雖不太長(zhǎng),卻傾注了自己對(duì)工作全部的熱愛(ài)。
這8個(gè)月來(lái),我共組織、審核了37人報(bào)考各類職稱,并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)職稱;組織公司173人報(bào)名參加了20xx年職工技能鑒定;組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動(dòng)會(huì),并在鉚工的個(gè)人比賽中取得了全局第七名的好成績(jī),成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎(jiǎng)單位;對(duì)20xx年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn),并制定培養(yǎng)計(jì)劃,目前大學(xué)生們能安心工作,主動(dòng)學(xué)知識(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。
工作中我積極努力,不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己,增強(qiáng)責(zé)任心提高創(chuàng)新意識(shí)。并對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析,目前職工中技師、高級(jí)技師人員只占工人總量的'1%;崗位技能操作人員缺乏,近年新錄取的市場(chǎng)化用工占職工總量的31 %,普遍技術(shù)素質(zhì)偏低,獨(dú)立頂崗能力差。而大家都知道,象我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場(chǎng),而市場(chǎng)又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn),所以,技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重,技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。
如果此次我能競(jìng)聘成功的話,我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面,談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路:
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;繼續(xù)完善公司的青工教育計(jì)劃,以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平;以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段;緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè);為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法:
1、 創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新編制人才規(guī)劃,確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì),把個(gè)人興趣及特長(zhǎng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合,最大限度地提高其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵(lì)機(jī)制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、 加大人員培訓(xùn)力度,全面提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn),提高一線人員的實(shí)際操作水平。根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要,分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓(xùn),加強(qiáng)崗位練兵,促進(jìn)技術(shù)交流,培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手; 充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重 要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,不容置疑,在大家面前,我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵。但對(duì)工作執(zhí)著的熱情一直在激勵(lì)著我躍躍欲試,通過(guò)此次競(jìng)聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。當(dāng)然,若我競(jìng)聘不成功,我也不會(huì)灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!
謝謝大家!
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