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工程驗收管理制度
在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的工程驗收管理制度，歡迎大家分享。
工程驗收管理制度1
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、反腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規(guī)范的驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質量檢驗評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監(jiān)理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,并提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現(xiàn)場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的.處理原則:
3.1建設單位、監(jiān)理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監(jiān)理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工并重新進行驗收。
工程驗收管理制度2
第一章總則
第一條為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內，由公司項目主管部門批準立項的，根據(jù)項目性質及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書、設備中標通知書、施工合同、技術設備合同和說明書、有相應資質的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關標準規(guī)范等相關文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實施完成后，必須在技術竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內。
交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應無條件接收，項目實施單位仍有義務承擔合同范圍內的整改任務。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內容，報規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領導批準后實施；項目資產(chǎn)已移交機動設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織，相關單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
（一）檢查和驗收交工技術資料；
（二）鑒定工程質量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P問題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書；
�。ㄎ澹┙M織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
（三）隱蔽工程記錄；
（四）施工自檢記錄；
（五）設備安裝技術資料；
�。└鞣N按設計規(guī)范進行實驗的記錄；
�。ㄆ撸┵|量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
（九）工程竣工圖；
�。ㄊ┪赐旯こ陶f明。
第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關單位進行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實施完成。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內進行整改完善。
第十一條根據(jù)項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過后，施工主管部門應根據(jù)施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術竣工、無負荷聯(lián)動試車、
負荷聯(lián)動試車：
�。ㄒ唬┘夹g竣工（含單體試車）
建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設計采用的施工技術驗收規(guī)范進行技術檢查，合格后即為技術竣工；民用建筑工程在技術竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。
設備安裝工程：按照設備、設計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。技術竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。
�。ǘo負荷聯(lián)動試車
單體試車后，需對項目所有工藝、設備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負荷試車合格證書。受項目建設性質的限制，無法進行無負荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經(jīng)過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。
�。ㄈ┴摵陕�(lián)動試車
按照設計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設備投料，聯(lián)動工藝設備按設計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。
負荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織，使用單位負責現(xiàn)場調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確。
投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個月內移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設計、財務等部門進行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門提交的竣工驗收技術資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領導交辦的各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉懢C合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^程的有關事務；
（五）項目的總體評價（包括考核）；
（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關部門須完成的工作：
�。ㄒ唬┰O計咨詢公司負責完成項目設計情況概述及評價；
�。ǘ┮�(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析；
（三）監(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T負責提供土建、建筑單位工程質量評定資料、市技術質量監(jiān)督部門出具的各類特殊設備的使用許可證、施工單位的質量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負責辦理相關批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監(jiān)制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動化中心、機動部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規(guī)格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動化控制設備的質量評定資料，編寫設備考核、試生產(chǎn)、設備試車報告等；
�。ò耍┍O(jiān)察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧詹控撠熗瓿身椖控攧諞Q算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務部、監(jiān)察審計部委托相關審計部門對其進行審計，并出具審計意見。
第二十二條上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規(guī)定的時間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ茫饕糜诳⒐を炇展ぷ髦械馁Y料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的`組織
由規(guī)劃部組織進行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確。
第二十六條后評估的時間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門提交的后評估技術資料；
�。ㄈ⿲τ嘘P單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉懢C合性資料；
�。ㄈ┨幚砗笤u估過程的有關事務；
（四）項目的總體評價（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規(guī)劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡述；
2、投資項目審批主要內容簡述，包括：
（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動資金)
�。�2）項目主要建設內容
�。�3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
（5）項目產(chǎn)品市場的主要結論
�。ǘ╉椖繉嶋H建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務部、規(guī)劃部）
2、項目實施進度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車情況（技改部）
6、項目建設質量控制情況及效果（技改部）
（三）項目投產(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動部）
2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
4、技術經(jīng)濟指標完成情況（技術中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）
�。ㄋ模╉椖靠⒐を炇涨闆r（總體描述：規(guī)劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規(guī)劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧者\行情況（總體描述：財務部）
1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務部）
2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠財務運行的影響情況（財務部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規(guī)劃部）
1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規(guī)劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規(guī)劃部）
4、對項目招投標執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)
7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）
8、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會事業(yè)部）
10、對項目財務運行情況的評估（財務部）
11、對項目產(chǎn)品市場的評估（市場部）
12、項目對全廠財務運行情況的評估（財務部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）
第三十條設立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ�，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領導小組或驗收組織部門、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的，考核相關責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據(jù)齊全、內容完整的情況下，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進行通報批評，同時列入該單位主管領導業(yè)績考核范圍。
第三十三條在規(guī)定時間內，按計劃順利完成各項任務的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領導批準同意后，對參與工作的各部門實行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據(jù)。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執(zhí)行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定。
第三十七條本辦法由規(guī)劃部負責解釋。
工程驗收管理制度3
第一節(jié) 工程的竣工與交工
1.工程的竣工
裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內容全
完成,經(jīng)驗收簽定合格,達到交付使用的條件。
竣工日期:由甲方或監(jiān)理單位核試驗為合格工種的簽字日期。
2.工程的交工
裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付甲方使用。
交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付甲方使用的簽字日期。
3.交工驗收的準備工作
�、偻瓿墒瘴补ぷ�;
�、谑占砜⒐を炇召Y料;
�、劢还すこ痰念A驗收。
4.裝飾工程的收尾工作
裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作,善后工作共稱為收尾工作。
收尾工作主要有:
⑴組織有關人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進行查項,檢查施工中有無丟項,漏項,一旦發(fā)現(xiàn)丟項,漏項,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進行檢查;
�、票Ｗo成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或層段鎖門封閉,嚴禁無關人員進入,防止損壞或丟失零件,每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;
�、怯杏媱澋夭鸪┕がF(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運垃圾和雜物;
⑷有步驟地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現(xiàn)場轉移和進行處理工作;
�、勺龊秒姎饩�路和各種管線的交工前檢查,進行電氣工程的全負荷試驗;
�、市扪a工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的結合部'也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;
�、饲謇砉ぷ�。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀,清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內容之一。
5.收尾工作的組織
收尾工程量小,面廣,易被忽視,結果交工日期一拖再拖。為了保證按時交工,在組織收尾工程時應注意:
5.1加強計劃的預見性,提前安排'結合部'工作;
5.2接近竣工時,提前對照設計圖紙和預算項目核對已完成工程,列出未完成項目;
5.3交工前組織預檢,逐個房間查明所有未完成項目,并用'即時貼'在現(xiàn)場標明其部位;
5.4 組織若干專業(yè)班組,按收尾項目不同分類分別掃尾。
6.收尾工作的有關工藝
6.1接縫工藝。常見接縫隙有:
6.2梳妝臺鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;
6.3梳妝臺面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;
6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;
6.5修補工藝。常見修補有:木作節(jié)疤脫落,找一塊紋理相似的'木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。
6.6石材順裂紋折斷,用石材專用膠與石材粉調和,順裂紋粘合石材。
7、清理工藝。重點清洗項目有:
7.1玻璃清洗:用專門清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;
7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;
7.3衛(wèi)生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。
第二節(jié) 工程項目竣工驗收的依據(jù)
1.工程竣工驗收的依據(jù)
工程竣工驗收的依據(jù),除了必須符合國家規(guī)定的竣工標準之外,在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時,還應以下列文件為依據(jù):建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同;
1.1工種設計文件(包括:工程施工圖紙,設計文件,圖紙會審記錄,設計變更洽商記錄,各種設備說明書,技術核定單,設計施工要求等級);
1.2國家現(xiàn)行的裝飾工程施工及驗收規(guī)范(jgj73-91);
1.3相關的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范;
1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質量手冊;
1.5分部分項工程的質量檢驗評定表;
1.6有關施工記錄和構件,材料合格證明文件;
1.7引進技術或進口成套設備的項目還應按照簽訂的合同國外提供的設計等資料進行驗收;
1.8上級主管部門的有關工程竣工的文件和規(guī)定;
1.9凡屬施工新技術,還應按照雙方簽定的合同和提供的文件進行驗收。
2.驗收
在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后,要在保修證書的保修記錄'欄內做好記錄,并經(jīng)甲方驗收簽認,以表示修理工作完結。
第三節(jié) 竣工驗收程序
竣工驗收工作主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內容及程序如下:
1.竣工自檢
1.1首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時補救,另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總,整理有關技術資料。
1.2自驗的標準應與正式驗收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程質量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求;工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。
1.3參加自檢的人員,應由項目經(jīng)理組織生產(chǎn),技術,質量,合同,預算以及有關的施工工長(或施工員,工號負責人)等共同參加。
1.4自檢的方式,應分層分段,分房間地由上述人員按照自己主管的內容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,及時處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質量問題,無論是設計原因或施工原因均需在初驗會議上研究并提出方案。
1.5復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。
2.正式驗收
2.1發(fā)出《竣工驗收通知書》,施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天,向建設單
位發(fā)送《竣工驗收通知書》。
2.2裝飾工程施工單位向建設單位遞交竣工資料。
2.3建設單位組織裝飾工程施工單位和設計單位對工程質量進行檢查驗收。
2.4提出驗收意見,評定質量等級,明確具體交接時間,交接人員。
3、發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交。在建設單位竣工驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后,既應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》,建設單位,設計單位,質量監(jiān)督站,監(jiān)理單位,施工單位及其它有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。
4、裝飾工程施工單位與建設單位簽訂交接驗收證明書,并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結算手續(xù),除合同注明的由承包方承擔的保修工作外,雙方的經(jīng)濟,法律責任即可解除。
5、在交工過程中發(fā)現(xiàn)需返修或補做的項目,可在交工驗證明書或其附件上注明修竣期限。
6、進行工程質量評定。
7、辦理裝飾工程檔案資料移交。
8、辦理裝飾工程移交手續(xù)。
第四節(jié) 竣工決算
竣工決算是由竣工決算報表和竣工情況說明書組成。竣工決算必須先進行工程決算。
1.編制依據(jù)
(1)裝飾施工資料,竣工圖;
(2)雙方認可的裝飾施工預算標底;
(3)會審記錄,變更通知,技術核定單;
(4)裝飾施工圖紙及補充,修改圖紙;
(5)鑒證單;
(6)自開工之日至合同規(guī)定的結算期間所有有關費率,材料差價等調整文件。
2.編制程序
(1)由裝飾工程施工單位編制決算書交給甲方或監(jiān)理單位;
(2)甲方或監(jiān)理單位審查決算內容與裝飾施工實際是否相符,并與裝飾工種工程施工單位核對后,雙方簽字認可;
(3)按審定數(shù)與甲方財務結算。
3.決算審查要點
(1)工程量是否準確;
(2)定額費用是否合理;
(3)定額包括的內容是否做完;
(4)復查是否有筆誤或計算錯誤;
(5)變更項目是否有增也有減;
工程驗收管理制度4
1.1隱蔽工程和中間驗收
1.1.1本工程質量驗收執(zhí)行《中華人民共和國國國家標準gb50300-20xx建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。
1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監(jiān)理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理甲方在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,乙方在監(jiān)理甲方限定的時間內修改后重新驗收。驗收合格后,乙方方可進入下一道工序施工。
1.1.3甲方、監(jiān)理驗收按現(xiàn)行各分部分項工程質量檢查評定表的規(guī)定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改后報甲方、監(jiān)理復驗,驗收合格簽認后,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。
1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,并有權禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。
1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。
1.2樣板引路
1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發(fā)生質量通病的分部、分項工程,乙方應先報施工方案經(jīng)甲方確認,甲方根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。
1.2.2標準層在完成最低層主體結構后,乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好,經(jīng)甲方檢查確認,后期的工程應以此為樣板進行。
1.3重新檢驗
1.3.1當甲方要求對已經(jīng)隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。
1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。
2.1完工驗收
2.1.1完工驗收程序
2.1.1.1工程內部驗收須達到合同規(guī)范約定的質量標準。
2.1.1.2工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。
2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后,應及時組織設計、監(jiān)理進行工程內部驗收,并在工程內部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。
2.1.1.4進行工程內部驗收的同時,甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協(xié)助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。
2.1.1.5工程內部驗收和專項驗收合格后,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監(jiān)理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監(jiān)督手續(xù),乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規(guī)范約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產(chǎn)生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。
2.1.1.6工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監(jiān)督檢查站的`《建設工程質量驗收監(jiān)督意見書》)后,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續(xù)。同時,甲方組織乙方、經(jīng)甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書》。
2.2工程完工日期
2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。
本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。
工程驗收管理制度5
開發(fā)項目工程驗收、移交管理規(guī)定為確保工程質量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規(guī)定。
一、工程驗收
1、驗收的組織與程序
a、預驗收:由工程部負責組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,責承施工單位限期整改。
b、正式驗收:預驗通過后,由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關部門進行正式驗收。宣布驗收結果,確定項目質量等級,并辦理竣工驗收簽證書。
2、驗收內容:
a、設計完成情況;
b、施工質量是否還有遺留問題,并做好記錄;
c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況;
d、工程資料所列內容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗收中存在的問題由工程部記錄,并責承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;
b、物業(yè)公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;
c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;
d、驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質量問題(如結構及設備安全使用),物業(yè)公司有權拒絕驗收,直至合格;
e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設計規(guī)范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關靈活,柜箱內設備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通,燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全,達到設計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。
4、交驗時發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償?shù)?辦法,由物業(yè)公司負責維修。
5、房屋移交應具備條件:
a、工程施工結束是否經(jīng)有關部門驗收合格;
b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關部門確認;
c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備和設施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項目批準文件;
b、用地批復文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);
e、地質勘察報告;
f、開竣工報告;
g、圖紙會審記錄;
h、工程設計變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質量證書;
j、新建材及配件合格證書;
k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設備合格證書;
l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。
7、參加驗收人員必須在交驗單據(jù)簽字。
8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
工程驗收管理制度6
第一條 為了加強和規(guī)范我校建設工程驗收及保修管理,維護學校合法利益,根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)和《房屋建筑工程質量保修辦法》(建設部令第80號)等有關規(guī)定,結合我校實際,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱建設工程,是指使用學校資金及各基層單位自籌資金建設的基建、修繕工程項目。
本規(guī)定所稱主管部門,是指負責建設工程的學校機關職能部門。
第三條 主管部門在進行建設工程發(fā)包時,必須對建設工程驗收進行書面約定。
第四條 凡造價在10萬元及其以上的建設工程竣工驗收時,除按規(guī)定邀請技術質量監(jiān)督等部門外,主管部門必須提前通知基建處、資產(chǎn)管理處、后勤管理處、財務處、監(jiān)察處派員參加驗收;涉及消防安全的,必須同時通知公安處派員參加;已經(jīng)確定使用單位的建設工程,竣工驗收時還必須通知使用單位派代表參加。
第五條 竣工驗收由主管部門負責人主持,并應按以下程序進行:
(一)主管部門向參加驗收的人員說明驗收內容及相關情況;
(二)施工單位介紹施工情況;
(三)監(jiān)理匯報監(jiān)理工作;
(四)查看監(jiān)理工作日志;
(五)現(xiàn)場查看工程質量;
(六)匯總驗收情況,并形成驗收結論;
(七)形成驗收報告并由參加驗收的有關人員簽字。
參加驗收的人員要在全面查看的前提下,明確分工,認真進行現(xiàn)場查驗。對能夠查驗到的問題因敷衍了事、應付差事而造成損失或不良影響的,要追究責任直至給予紀律處分。
如果因工程質量等原因,驗收未通過,可不形成驗收報告,但應形成文字說明,經(jīng)施工單位負責人簽字認可后,存檔備查。如果原則同意驗收通過,但還有少量問題需要施工單位改進的,待改進并驗收通過后,再形成驗收報告。
沒有通過驗收的建設工程,審計處不得進行決算審計。
第六條 校內主管部門在起草、簽訂建設工程施工合同時,應同時簽訂保修合同(也可在工程承包合同內專條訂立保修事項)。
第七條 保修合同必須對以下事項進行明確約定:
(一)保修期限及起止時間。
(二)預留保修費的比例或金額。
(三)質量缺陷或問題的范圍及免費保修責任。
(四)施工單位接到保修通知后到達現(xiàn)場的時間。
(五)保修質量的驗收。
(六)因施工單位接到維修通知后,未及時保修造成的人身、財產(chǎn)損害和工作影響,施工單位須承擔的賠償責任。
(七)剩余保修費的退還時間及方式。
保修合同對應明確約定事項未進行約定或約定違反本規(guī)定的,追究合同談判和起草人員的責任。
第八條 國家對建設工程保修期限有明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于國家規(guī)定;國家對保修期限無明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于二年。
第九條 造價在100萬元以上的建設工程,預留保修費的比例不得低于3%;造價在10―100萬元之間的建設工程,預留保修費的比例不得低于5%;造價在10萬元以下的建設工程,預留保修費的比例不得低于10%。
第十條 主管部門及使用單位在保修期內,應經(jīng)常對工程進行質量檢查。發(fā)現(xiàn)工程在保修期內出現(xiàn)質量缺陷或問題,應及時通知施工單位進行維修,并將通知方式、時間、維修要求及對方接收通知的時間、方式及人員等有關事項進行記錄。
主管部門應經(jīng)常聽取使用單位對工程使用情況及質量的意見,督促施工單位及時進行維修。
第十一條 保修范圍和保修期內出現(xiàn)的質量缺陷或問題,由施工單位免費維修。保修范圍和保修期內凡出現(xiàn)下列情況時,應由施工單位承擔賠償責任:
(一)接到維修通知后,未在約定保修時間內進行維修的,由我校安排其他人員進行維修,從保修費中扣除實際費用;造成人身、財產(chǎn)損害的,依據(jù)有關法規(guī)進行追償。
(二) 接到通知后,超過3次(不含3次)未在約定保修時間內進行維修的,從保修費內加倍扣除由我校安排維修所發(fā)生的費用,直至全部扣除保修費。
第十二條 保修期滿后,主管部門應按本規(guī)定第十五條規(guī)定的范圍,對保修質量進行驗收。驗收通過后,按照保修合同約定的方式向施工單位退還剩余保修費。保修費不計利息。
第十三條 主管部門辦理退還剩余保修費手續(xù)時,須向財務部門出示以下書面材料:
(一)保修合同書(工程承包合同內專條訂立保修事項的,為工程承包合同)。
(二)我校安排其他人員進行維修的'費用清單及扣除保修費的有關資料。
(三)保修期滿時,使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見。
第十四條 財務部門在手續(xù)齊全時方可退還剩余保修費。否則,追究財務部門有關人員責任。
第十五條 使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見分為:
(一)使用單位為一至二個部門時,須有全部使用部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。
(二)使用單位為三個及其以上部門時,須有三分之二以上的部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。
(三)使用單位為多個住戶時,須有三分之二以上的住戶代表對保修情況及質量滿意的書面意見及個人簽字。
(四)道路、場地、圍墻、大門等公共設施,須由工程主管部門牽頭,基建、后勤、資產(chǎn)、財務、公安、監(jiān)察等部門共同對保修情況及質量滿意的書面意見及簽字。
第十六條 主管部門征求對工程保修的意見時,用戶及相關部門應予以配合。
第十七條 主管部門不負責任或違反本規(guī)定,給學校利益造成損害的,除責令有關責任人員賠償經(jīng)濟損失外,還應根據(jù)情節(jié)給予主管部門負責人和直接責任人員批評教育、組織處理直至紀律處分。構成犯罪的,移送司法機關處理。
第十八條 本規(guī)定由監(jiān)察處負責解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
工程驗收管理制度7
vk物業(yè)智能化工程驗收交接管理辦法
1、目的
規(guī)范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。
2、適用范圍
智能化工程部所承接的智能化工程。
3、定義
無
4、職責
部門/崗位職責
城市負責人/城市技術負責人負責對甲方物業(yè)相關人員的操作及維護培訓。
城市負責人/城市技術負責人負責工程的`驗收以及工程項目交接工作。
區(qū)域主管/施工技術組負責協(xié)助及跟進區(qū)域內各項目的驗收工作。
施工技術組負責收集并保管完工項目竣工資料。
部門經(jīng)理負責監(jiān)督工程驗收移交和結算。
5、方法和過程控制
5.1設備安裝調試完成后,由現(xiàn)場施工負責人/項目助理提出內部驗收申請,深圳項目由施工技術組組織內部驗收,其他項目由施工技術組組織其它城市負責人驗收。
5.2 參與內部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的整改措施。
內部驗收的內容包括:
a、系統(tǒng)功能驗收和感觀質量驗收(參考施工細化方案)
b、前期檢查記錄的驗證(參考相關體系文件)
c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導書》的要求
d、竣工資料齊全(過程資料齊全)
e、完成用戶培訓,填寫《培訓簽到表》
5.3 項目組完成整改后,重新報施工技術組進行復查,直至所有內容符合施工規(guī)范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。
5.4組織外部驗收時,由施工負責人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。
5.5施工技術組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。
6、記錄表格
vkwy7.5.1-j02-02-f1 《智能化工程交接記錄》
vkwy7.5.1-j02-02-f2 《智能化工程設備清單》
vkwy7.5.1-j02-02-f3 《智能化工程竣工資料交接清單》
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