對分包單位管理制度（精選15篇）

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的對分包單位管理制度，歡迎大家分享。

　　對分包單位管理制度 1

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照;

　　2)業(yè)主簽發(fā)的`中標通知書及投標文件;

　　3)崗位職責及管理制度;

　　4)安全協(xié)議書;

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質(zhì)量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，

　　各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2)專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程�！�

　　3)認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5)進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6)施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8)現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、管理

　　1.1組織管理

　　1)進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2)現(xiàn)場管理必須設置專職技術質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1)勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4)現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2)勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3)分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

　　4)進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5)施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6)各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1)所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施。

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2)加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理。

　　3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行。

　　對分包單位管理制度 2

　　一、專項施工管理措施

　　（1） 組織管理措施

　　1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

　　2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

　　3、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

　　4、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

　　5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

　　7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

　�。�2） 工期進度管理措施

　　1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

　　2、每天下午17：00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

　　3、進度計劃的實施措施

　　通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

　　二、物資采購保證措施

　　1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的'單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

　　2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

　　3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確�？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現(xiàn)場需要。

　　三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施

　　1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

　　2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現(xiàn).

　　四、質(zhì)量管理措施

　　整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。

　　1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

　　2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

　　4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

　　5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

　　6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

　　7、對于幕墻質(zhì)量通�。ɡ�：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生產(chǎn)管理制度

　　(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

　�。�2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；

　　差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

　�。�3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

　�。�4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

　　2、夜間施工管理：

　　未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

　　3、消防安全管理

　�。�1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

　�。�2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。

　�。�3）、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；

　　一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

　�。�4）、各施工單位現(xiàn)場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

　�。�5）、各施工單位施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

　　4、文明施工管理

　　要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

　　對分包單位管理制度 3

　　1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣�府有關安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

　　4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執(zhí)行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù)，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準，即：

　　a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;

　　b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;

　　c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);

　　d不準帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);

　　e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

　　4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負責;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

　　4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如：安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

　　4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

　　4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的.安全人員負責安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛(wèi)工作要求：

　　5.1、必須認真遵守國家的相關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣�府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

　　6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

　　6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關責任。

　　6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹安全第一、預防為主的方針;

　　6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

　　對分包單位管理制度 4

　　1、綠色施工責任：簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：安全員同時負責綠色施工的'管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督：分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

　　對分包單位管理制度 5

　　1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商(物資供應單位)的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

　　2、材料供應商須提供有效的相關資料：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

　　4、上級部門評審合格的.材料供應商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

　　5、對提供不合格物資的供應商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應單位、已撤消機構的供應商應當及時從“合格物資供方”名冊中刪除;

　　6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應單位采購物資。

　　對分包單位管理制度 6

　　一、目的：

　　為加強對本公司生產(chǎn)施工過程中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關，減少生產(chǎn)施工過程中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關管理規(guī)定，特制訂公司外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)施工過程中使用的所有外協(xié)單位。

　　三、外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：

　　公司或項目必須使用成建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：

　　1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（國外企業(yè)必須具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù)）

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業(yè)在工作地點的注冊登記手續(xù)（必須在時間和范圍內(nèi)有效）

　　4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明

　　5、三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應為地區(qū)級以上證明）

　　6、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（必須在名稱和時間上有效）

　　7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審合格有效）

　　8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）

　　9、企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

　　10、其它證明，包括各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證）、特種作業(yè)人員的體檢健康證明和有效特種作業(yè)操作證等。

　　四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和控制：

　　公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應按照公司和上級主管單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉(zhuǎn)場教育等），未經(jīng)教育考核合格和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)。外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：

　　1、依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，提供合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工人員名單；管理人員不得任意變動，施工人員應相對穩(wěn)定。

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢。

　　3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應根據(jù)要求及時辦理并不得影響總包工程進度要求。

　　4、未進行三級安全教育的.應在施工前及時進行教育，并及時辦理轉(zhuǎn)場安全教育。

　　5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審。

　　五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點：

　　外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、當?shù)卣�府和公司的各項管理�?guī)定，具體內(nèi)容如下：

　　1、遵守國家、當?shù)卣�府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準，遵守總包及總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求。

　　2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標。

　　3、服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料，并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料。

　　4、按照總包要求（指定重要勞動防護用品范圍）配備、使用勞動防護用品。

　　對分包單位管理制度 7

　　1、對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。

　　4、總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的'如期實現(xiàn)。

　　6、各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

　　8、總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10、總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。

　　對分包單位管理制度 8

　　1、綠色施工責任：

　　簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則。總承包單位對施工現(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：

　　安全員同時負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：

　　分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的`單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：

　　分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：

　　分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督：

　　分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

　　對分包單位管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執(zhí)行。

　　第二章職責

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾释獍�項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。

　�。ǘ�）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領導

　�。ㄒ唬┴撠熀细癯邪�商名錄的審定。

　�。ǘ�）負責重大項目開工報告的審批。

　　第五條安全監(jiān)察部

　�。ㄒ唬�檢查監(jiān)督相關單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　　（二）負責檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。

　　第六條項目管理部門

　　（一）組織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。

　�。ǘ�）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。

　�。ㄈ�）組織總結和評價外包安健環(huán)管理工作。

　�。ㄋ模┙�立合格承包商名錄。

　　第七條財務部

　�。ㄒ唬┴撠熗獍�項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預付、結算工作。

　�。ǘ�）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　�。ㄈ�）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）

　　（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。

　�。ǘ�）組織或參與制定、審查施工合同中有關的安全技術措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。

　　（三）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　（四）組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿足安健環(huán)需要的相關資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責。

　�。ǘ�）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規(guī)定。

　�。ㄈ�）負責項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負責。

　�。ㄋ模┴撠煿こ淌┕に�需技術措施、安全措施的制定、實施。

　�。ㄎ澹┴撠熓┕と藛T的管理，包括安全教育、安全技術交底工作。

　�。�六）接受安全監(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。

　　第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應完整，否則應補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ�）同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　�。ㄈ�）安全技術裝備和設施。

　�。ㄋ模┦┕と藛T登記表（見附件2）。

　　（五）安全監(jiān)督管理機構設置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。

　�。�六）項目負責人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　　（七）法律法規(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應由總經(jīng)理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應當至少約定以下內(nèi)容：

　　（一）工程概況，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。

　　（二）雙方安全生產(chǎn)權利和義務。

　�。ㄈ�）雙方安全生產(chǎn)違約責任與處理。

　�。ㄋ模┌踩�考核與獎懲標準。

　　（五）相關事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責任。

　�。�六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負責人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責任。《外包安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第五章承包商入場安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

　　第十八條入場安全教育。

　�。ㄒ唬└鲉挝粦獙Τ邪�商提供和解釋相關安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）各單位應督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業(yè)。

　　第十九條入場人員備案

　　承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過程安全監(jiān)督管理

　　第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關人員進行必要的安全技術交底，并留存書面證據(jù)

　　第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包，進行分包應符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

　　第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，項目負責人應定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

　　第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。

　　第二十七條項目管理部門應監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項目管理部門應監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。

　　第三十條項目管理部門應監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的.專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。

　　第三十三條安全監(jiān)察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經(jīng)三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。

　　第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

　　第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應進行全過程旁站監(jiān)督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負責人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應遵守國家相關法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十三條事故調(diào)查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。

　　第八章承包商退場安全管理

　　第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

　　第四十五條各單位應根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　對分包單位管理制度 10

　　1.目的

　　在選擇分包方時，應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

　　3.相關文件和術語

　　gb/t24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南

　　gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

　　gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系要求

　　勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

　　工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

　　4.職責

　　4.1責任部門

　　本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預算部，其職責為：

　　4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方;

　　4.1.2負責錄用分包方的審批;

　　4.1.3負責建立分包方信息檔案。

　　4.2相關部門

　　4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預算部

　　負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。

　　4.2.2項目經(jīng)理部

　　參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部等有關部門。

　　5.工作程序

　　5.1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。

　　5.2經(jīng)營經(jīng)營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

　　5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預算部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部審批。

　　5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的.執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

　　5.5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營經(jīng)營預算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

　　5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價，只將相關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部備案

　　5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

　　5.7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

　　5.8當分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營經(jīng)營預算部保存評審記錄

　　對分包單位管理制度 11

　　為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長的.施工作業(yè)類別或?qū)�業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。

　�。�4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。

　　2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。

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　　一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的'條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

　　對分包單位管理制度 13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理，制定本辦法。

　　第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任，嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

　　第三條工程分包時，不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

　　第四條與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全責任。

　　第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

　　第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

　　第六條發(fā)包單位應要求分包單位：按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構，配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

　　第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢，合格者方可錄用。

　　第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核，考核合格者方可上崗作業(yè)。

　　第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。

　　第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。

　　第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理，對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂，發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的'分包單位，應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的，應終止合同，限期退場。

　　第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

　　第三章其它

　　第十四條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容：

　　(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

　　(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。

　　(三)由當?shù)卣�府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績，和近三年安全施工記錄。

　　(四)其它。

　　第十五條各單位招聘的臨時工，必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理，且必須符合下列要求：

　　(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

　　(二)體檢合格，并按規(guī)定進行安全培訓教育，且考試合格方可上崗。

　　(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

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　　1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的.職責和責任、權利和義務。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或

　　委托總包單位實行管理，但必須在有關合同、協(xié)議中明確。

　　對分包單位管理制度 15

　　1、綠色施工責任：簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：安全員同時負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的'單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督：分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

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