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方針與目標(biāo)管理制度（通用8篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的方針與目標(biāo)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方針與目標(biāo)管理制度 1
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的.安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。
(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
方針與目標(biāo)管理制度 2
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo))，3.6項(xiàng)目hse作業(yè)計(jì)劃書的編寫部門負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間)，由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實(shí)施。
4程序內(nèi)容
4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求，符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001：1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》，應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(包括初始評審)為依據(jù)。
4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求
4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)(指標(biāo))組成。
4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。
4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求，征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》，安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后，形成修改意見，協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審，評審過程填寫《工程公司評審記錄》，安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的.職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容
承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括：
(1) 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;
(2)持續(xù)改進(jìn)的思想;
(3)對事故預(yù)防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實(shí)施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，并形成文件。
4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》，作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔，未如期完成的，由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，對其進(jìn)行評審和變更：
(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項(xiàng)目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實(shí)施后，相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí);
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);
(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;
(4)實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí);
(5)通過管理評審后，需要對目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時(shí)，由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中，應(yīng)對hse方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價(jià)，具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓(xùn)
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動，填寫《宣傳活動記錄》。
5相關(guān)文件
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
方針與目標(biāo)管理制度 3
1、質(zhì)量方針
物業(yè)管理，盡善盡美。
2、環(huán)境方針
預(yù)防污染，關(guān)愛環(huán)境;
誠信守法，持續(xù)改進(jìn)。
3、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到或超過國家一級《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》。
3.1業(yè)主滿意度達(dá)到85%以上。
3.2公共區(qū)域保潔合格率95%以上。
3.3接警處理及時(shí)率100%，無重大安全責(zé)任事故。
3.4綠化合格率達(dá)到95%以上。
3.5對業(yè)主投訴回復(fù)及時(shí)率100%;維修及時(shí)率95%以上。
注：重大安全責(zé)任事故是指失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi)、水浸、員工工作中的死亡事故。投訴回復(fù)及時(shí)率是指在自發(fā)生投訴起24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。維修及時(shí)率是指在約定的維修時(shí)間到達(dá)業(yè)主家。
4、環(huán)境目標(biāo)：
4.1污水、廢氣、噪聲排放符合環(huán)保要求;
4.2固體廢物分類、存放、處置達(dá)標(biāo)率100%;
4.3節(jié)能降耗達(dá)到公司規(guī)定。
5、制定管理方針的依據(jù)：
5.1本公司服務(wù)宗旨是滿足業(yè)主、相關(guān)方的需求和期望，為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨，制定了管理方針。制定管理方針時(shí)應(yīng)考慮組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境影響的性質(zhì)和規(guī)模。
5.2本公司將管理方針貫徹、落實(shí)形成管理目標(biāo)，管理目標(biāo)是評價(jià)管理體系有效性的`依據(jù)。
5.3管理方針以承諾業(yè)主、相關(guān)方為目標(biāo)，以滿足業(yè)主要求、遵規(guī)守法和持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防的要求為原則。
5.4本公司為確保管理方針在各部門、各崗位上有效傳遞，通過培訓(xùn)、標(biāo)語、布告、墻報(bào)等形式宣傳，使全體員工理解管理方針，并在各自的崗位上遵守管理方針。
5.5總經(jīng)理在每次的管理評審會議上對管理方針的適宜性、有效性進(jìn)行評審，品質(zhì)部做好記錄，必要時(shí)對管理方針進(jìn)行修訂。
5.6總經(jīng)理在確定管理方針時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)全員參與的原則，管理方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。任何情況下，對管理方針進(jìn)行修訂時(shí)，應(yīng)由品質(zhì)部組織管理評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能發(fā)布修訂后的管理方針。
5.7本公司通過各種途徑向業(yè)主、相關(guān)方、員工及代表公司工作的組織(綠化承包方、垃圾清運(yùn)方)傳遞管理方針，以便于社會了解和監(jiān)督公司質(zhì)量、環(huán)境行為。
方針與目標(biāo)管理制度 4
第一章 總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益.
第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.
第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).
第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題.
第三章 方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年的××月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令.
第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃.
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂.
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.
第四章 方針目標(biāo)的展開
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于××編制完成，××校對，廠長批準(zhǔn).
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等.
第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的'實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成.
第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.
第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××，主要?dú)w口部門為××、××、××.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作.
第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，××制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評價(jià)分為甲、乙、丙三級.
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著.
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般.
丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評先的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正， 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí).
第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.
方針與目標(biāo)管理制度 5
1.目的
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向，特制定本程序。
2.范圍
公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。
3.權(quán)責(zé)
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布：副總經(jīng)理;
3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定：品管部;
3.3分目標(biāo)擬定：各部門;
3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行：各部門。
4.定義
4.1質(zhì)量方針：由公司高層制定的，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的`思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標(biāo)：為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化，階段性的奮斗目標(biāo)。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見附件一)
5.2組織最高層，即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時(shí)，制定出公司質(zhì)量方針，以確定公司質(zhì)量管理的總體方向，在制定方針時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;
5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;
5.2.4與公司長遠(yuǎn)發(fā)展思路相結(jié)合。
5.3公司方針確立后，應(yīng)公布方針，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，各部門根據(jù)總體目標(biāo)，制定部門分目標(biāo)，以確保總體目標(biāo)的順利完成，新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想，并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。
5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達(dá)至全體員工，以利全體員工參與執(zhí)行，核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。
5.6各項(xiàng)目標(biāo)制定后通過實(shí)施，由公司高層及各部門，對其執(zhí)行效果進(jìn)行檢討，具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對檢討結(jié)果，如方針與目標(biāo)不合理，經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.相關(guān)文件
6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序
6.2管理審查程序
6.3內(nèi)部溝通管理程序
6.4文件與資料管理程序
7.使用表單
無
8.附件
8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖
附件一：質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖
方針與目標(biāo)管理制度 6
一、適用范圍
本制度適用于車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、設(shè)立、溝通、回顧和評審修訂方面的管理。
二、職責(zé)
�。ㄒ唬┱鹃L
組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。
�。ǘ┓止馨踩鹃L
1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。
3、檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。
�。ㄈ└闭鹃L
負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，組織與各責(zé)任人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力、財(cái)力、物力資源。
（四）其他部門負(fù)責(zé)人
及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工；認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針；負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo)，對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。
三、工作程序
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)的制定依據(jù)
制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。
�。ǘ┠繕�(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督
每年年初發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。各部門在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；各部門應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的'措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作；各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。
�。ㄈ┠繕�(biāo)的評審、修訂和更新
企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂；分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。
�。ㄋ模┙⒐芾眢w系
安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各部門責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。
（五）實(shí)行過程管理
在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。
�。┠甓葯z查考核及評審要求
安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間，對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下步措施，組織新的循環(huán)。
�。ㄆ撸┻M(jìn)行制定新的目標(biāo)
根據(jù)年度考核和評審結(jié)果，進(jìn)行新的目標(biāo)的制定。新目標(biāo)的制定要結(jié)合上一年度實(shí)際，并合理預(yù)測下一年度的發(fā)展勢頭，充分考慮公司現(xiàn)有資源以及可以獲得的資源，使新的目標(biāo)既符合企業(yè)實(shí)際，又能體現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)的形勢。
方針與目標(biāo)管理制度 7
一、目的
為明確企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)各項(xiàng)工作圍繞既定目標(biāo)有序開展，特制定本方針與目標(biāo)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。
三、方針管理
1. 企業(yè)方針的制定
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及企業(yè)自身實(shí)際情況，制定企業(yè)的長期發(fā)展方針。
企業(yè)方針應(yīng)具有前瞻性、指導(dǎo)性和可持續(xù)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向。
企業(yè)方針應(yīng)廣泛征求員工意見，經(jīng)過充分討論和論證后確定。
2. 企業(yè)方針的傳達(dá)與溝通
企業(yè)方針確定后，應(yīng)通過文件、會議、培訓(xùn)等多種形式向全體員工傳達(dá)，確保員工理解企業(yè)方針的'內(nèi)涵和意義。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工學(xué)習(xí)企業(yè)方針，將企業(yè)方針融入到日常工作中。
3. 企業(yè)方針的調(diào)整與修訂
企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部實(shí)際情況，定期對企業(yè)方針進(jìn)行評估和調(diào)整。
當(dāng)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對企業(yè)方針進(jìn)行修訂。
四、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的制定
企業(yè)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針進(jìn)行制定，目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)效性。
企業(yè)目標(biāo)應(yīng)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，長期目標(biāo)一般為 3-5 年，中期目標(biāo)一般為 1-2 年，短期目標(biāo)一般為年度目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)應(yīng)自上而下進(jìn)行分解，形成部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控
各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。
企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，定期對目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)的實(shí)施，為員工提供必要的資源和支持。
3. 目標(biāo)的考核與激勵(lì)
企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)考核機(jī)制，對各部門和員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
目標(biāo)考核應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則，考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。
企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)完成情況良好的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成目標(biāo)的部門和員工進(jìn)行批評和處罰。
五、附則
1. 本制度由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
方針與目標(biāo)管理制度 8
一、總則
1. 為確保企業(yè)的方針與目標(biāo)得到有效管理和實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工。
二、方針管理
1. 方針的制定
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，結(jié)合市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身實(shí)際情況，制定企業(yè)的方針。
方針應(yīng)具有明確的方向指引性、可操作性和可持續(xù)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的`發(fā)展提供長期的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
方針的制定應(yīng)廣泛征求員工的意見和建議，經(jīng)過充分的討論和論證后確定。
2. 方針的傳達(dá)與溝通
方針確定后，應(yīng)通過文件、會議、培訓(xùn)等多種形式向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，確保員工理解方針的內(nèi)涵和意義。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工學(xué)習(xí)方針，將方針融入到日常工作中，確保方針得到有效貫徹執(zhí)行。
3. 方針的調(diào)整與修訂
企業(yè)應(yīng)定期對方針的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和分析，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和修訂方針。
當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對方針進(jìn)行調(diào)整和修訂。
三、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的制定
企業(yè)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)方針進(jìn)行制定，目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)效性。
目標(biāo)應(yīng)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，長期目標(biāo)一般為 3-5 年，中期目標(biāo)一般為 1-2 年，短期目標(biāo)一般為年度目標(biāo)。
目標(biāo)的制定應(yīng)自上而下進(jìn)行，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)分解為各部門的目標(biāo)，各部門再將部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2. 目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控
各部門和個(gè)人應(yīng)根據(jù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃和措施，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。
企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，定期對目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)的實(shí)施，為員工提供必要的資源和支持。
3. 目標(biāo)的考核與激勵(lì)
企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)考核機(jī)制，對各部門和個(gè)人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
目標(biāo)考核應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則，考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。
企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)完成情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。
四、附則
1. 本制度由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
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