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年終獎金分配制度5篇
在現(xiàn)在的社會生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家收集的年終獎金分配制度,歡迎大家分享。
年終獎金分配制度1
一、宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的'原則進行獎金分配。
二、發(fā)放范圍
適用于公司全體員工
三、辦法
。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次;
。ǘ┠杲K獎計算周期:員工入職當月開始計算;
。ㄈ┌l(fā)放依據(jù):行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算。
。ㄋ模┠杲K獎發(fā)放形式:年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。
四、年終獎發(fā)放標準
每人每月以300元標準發(fā)放累計,全年3600元;每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算,每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算,每月21日后入職的當月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%(以現(xiàn)金形式發(fā)放),年后按時到崗發(fā)放50%(第一次發(fā)工資時發(fā)放),節(jié)后不能按時到崗,每延遲一天,扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎,本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。
。ㄒ唬、年終獎金發(fā)放細則:
、20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日;
、谑录倮塾5天(含5天)以內(nèi)的不影響年終獎,超出5天不滿10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累計超出10天以上的,不享受年終獎。
、廴瓴〖倮塾嫴怀^10天(含10天)的不影響年終獎;全年累計超過10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累計超過15天(含15天),不享受年終獎,同時取消先進個人及其他榮譽資格。
、20xx年3月份、4月份離職員工,將扣除年后50%的年終獎。
、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P證明的不含在內(nèi)。
五、其他福利
嚴格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間,春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后,回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼,留守人員領取伙食補助400元加100元年夜飯補貼,提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受,如已領取此福利但違反春節(jié)放假作息時間,將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元,由本人領取,不得代領,未按時到崗及缺勤人員不享受。
年終獎金分配制度2
從20xx年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進行評比,每人每月以十分計,每一分為十元獎金計,對照條例評分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認,分管副總審核,總經(jīng)理批準,報行政部存檔。
行政部于20xx年元月份進行累計每人的總分數(shù),加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金,經(jīng)總經(jīng)理批準后,送財務部發(fā)放。
評比條件(每條1分)
1.當月要滿勤,請假1天以上(含1天),此條無分。
2.準時上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。
3.服從上級領導分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。
4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務,否則此條無分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故,此條無分。
7.尊敬領導、團結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。
8.愛護公司財產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。
9.注意各自的.儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。
10.遵守公司管理條例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理條例被處罰者,此條無分。
注意事項
1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天),當月取消評比資格。
3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當月評比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當月加十分;發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。
5.在當月評比中,違反評比條件超過三條(含3條)者,取消當月評比資格。
6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者,將予以重罰。
年終獎金分配制度3
一、總體原則:
1.保證基本激勵
2.兌現(xiàn)承諾獎勵.兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望.達到激勵效果
3.合理設立獎勵名稱.通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導向,體現(xiàn)公司員工關懷
4.獎金分配權(quán)限層次.通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限
5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié).通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置.做到獎勵有理,達到激勵效果
6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本
二、分配方式:
1、基本激勵:一個月基本工資.(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放)
2 、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發(fā)放獎金.
3 、獎勵名稱部分:
3.1全面獎勵:(例)
a、公司業(yè)績貢獻獎;
b、團隊業(yè)績貢獻獎
3.2 團隊獎勵:(例)
a、優(yōu)秀部門獎;
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;
c、項目團隊獎
3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵):(例)
a、優(yōu)秀員工獎;
b、優(yōu)秀新人獎;
c、市場開拓獎;
d、創(chuàng)新獎;
e、服務之星獎;
F、合理化建議獎;
g、特殊貢獻獎
3.4長期獎項:(例)
a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);
b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)
4、獎金分配權(quán)限層次:
4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻的.部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總經(jīng)理個人分配
4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配
4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配
5 、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案:各種獎項評比方案設定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3 獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日
6 、年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1 全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2發(fā)放時間:20xx年2月10日前
年終獎金分配制度4
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標,本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整)
第三章年度績效獎金發(fā)放
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務,為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初,由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初,銷售部預測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。
第八條年度績效獎金的發(fā)放條件
(一)公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。
(二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章績效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。
第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/x員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。
(一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎金;
(二)請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;
(三)請假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的.1/6;
(四)請假21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;
(五)請假超過30天,無年終獎;
(六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;
(七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;
(八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;
(九)遲到、早退超過35次,無年終獎;
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
(一)無過失單、無重大差錯;
(二)在正常工作時間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;
(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
(一)本人辭職或被辭退的;
(二)發(fā)生差錯或重大過失的;
(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
(四)曠工超過一日(含一日);
(五)其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎金分配制度5
第一條總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。
績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事,會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:
第五條評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的'指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;
5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;
8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
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