制度宣貫總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的制度宣貫總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

制度宣貫總結(jié)1

　　檢查與管理的重要性。

　　沒(méi)有范文。

　　以下供參考，

　　主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向......

　　工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

　　所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn)：

　　1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)

　　2、具體你做了什么事

　　3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了

　　4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

　　5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

　　總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的.情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等�？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

　　總結(jié)的基本要求

　　1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

　　2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫(xiě)清楚。

　　3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

　　總結(jié)的注意事項(xiàng)：

　　1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。

　　3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)�？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

　　總結(jié)的基本格式：

　　1、標(biāo)題

　　2、正文

　　開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙�，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。

　　3、落款

　　署名與日期。

制度宣貫總結(jié)2

　　一公司制度體系階段性工作小結(jié)為建立企業(yè)科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系，堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化民主監(jiān)督，做到“以制度管理企業(yè)，以制度管理員工”是依法治企，制度治企的核心和靈魂。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在各部室的積極配合下，企業(yè)策劃部對(duì)制度建設(shè)工作制定了以下階段性工作目標(biāo)：制度清理階段--評(píng)估階段--修訂完善階段--評(píng)審階段--匯編階段--宣貫階段--執(zhí)行檢查階段。一、對(duì)公司20xx年至20xx年現(xiàn)行制度進(jìn)行了清理。

　　將期間165項(xiàng)制度建立規(guī)章制度臺(tái)賬，附錄規(guī)章制度清單及電子檔案。二、完成了公司機(jī)關(guān)22個(gè)部室制度的評(píng)估工作，將公司原有的165項(xiàng)制度評(píng)估調(diào)整為78項(xiàng)（其中：新制度28個(gè)，合并修訂的制度29個(gè)，保留21個(gè)制度），廢止7項(xiàng)制度。

　　三、09年，策劃部通過(guò)組織制度的評(píng)審、會(huì)簽或座談等各種形式，按照公司制度管理流程，對(duì)新制度公示后頒布實(shí)施，對(duì)修訂制度匯編歸類(lèi)。經(jīng)過(guò)歷時(shí)1年零3個(gè)月對(duì)公司制度的清理、評(píng)估、評(píng)審和修訂，《湖北省輸變電工程公司管理制度匯編》終于出版了，將公司有關(guān)工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理、安全與保衛(wèi)管理、黨群及綜合管理等共78項(xiàng)制度匯編成冊(cè)。

　　它是規(guī)范公司管理行為的重要舉措，希望通過(guò)制度的貫徹和落實(shí)，使公司的管理水平得到一個(gè)質(zhì)的提升。四、企業(yè)策劃部下階段將著手加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

　　特別應(yīng)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)與教育，把制度約束與員工的`自我約束有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。對(duì)制度進(jìn)行廣泛地宣傳，讓每一個(gè)員工知曉。

　　尤其是對(duì)新員工，公司制度應(yīng)成為他們學(xué)習(xí)的第一課，也是必修課。凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

　　制度到位，管理才能到位。第二，通過(guò)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，樹(shù)立員工照章辦事的意識(shí)，提升公司制度化管理的意識(shí)，為公司的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　第三，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的制度觀念。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度建設(shè)也是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度需要隨著宏觀形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。

　　企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，制度也要不斷創(chuàng)新。無(wú)論何種制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間、一個(gè)過(guò)程后都要進(jìn)行必要的修訂與完善。

　　企業(yè)要參照“三重一大”的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，將制度整理和修訂作為一個(gè)長(zhǎng)效工作，使企業(yè)的制度更趨向于流程化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，便于員工執(zhí)行和遵守。總之，公司制度建設(shè)是一項(xiàng)大事，關(guān)系到公司今后的長(zhǎng)治久安，是公司發(fā)展的基石。

　　目前，公司正處在一個(gè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、各項(xiàng)發(fā)展欣欣繁榮。希望制度建設(shè)為公司進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)有力的保證作用。

　　二10月份規(guī)章制度工作小結(jié)辦公室：1、完成20xx年中、高級(jí)教師職稱(chēng)材料申報(bào)、審核、上報(bào)工作2、完成20xx年教職工正常增加薪級(jí)工資；部分教師職務(wù)補(bǔ)帖；中、高級(jí)教師崗位變動(dòng)及07年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)工作3、完成學(xué)校事業(yè)單位職能、編制上報(bào)工作4、更換學(xué)校法人代表證有關(guān)工作5、20xx年下半年發(fā)展預(yù)備黨員的上報(bào)工作6、與生產(chǎn)實(shí)習(xí)科共同招聘車(chē)工實(shí)訓(xùn)教師教務(wù)科：1、完成潛山教學(xué)點(diǎn)和安慶教學(xué)點(diǎn)07秋學(xué)籍錄取審核工作2、完成07秋招錄取及上報(bào)省教育廳進(jìn)行學(xué)籍審核工作3、辦理新生學(xué)生證4、對(duì)選修課進(jìn)行了調(diào)整修改，增加了中國(guó)象棋、黨史知識(shí)兩門(mén)課程5、完成學(xué)生名冊(cè)和教師計(jì)分冊(cè)的打印發(fā)放工作6、完成學(xué)生補(bǔ)考工作7、發(fā)放新生錄取通知書(shū)和收取的初中畢業(yè)證書(shū)。8、收齊07秋新生簡(jiǎn)明登記表，建檔工作開(kāi)始9、籌備組織校第三十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，做好前期一切準(zhǔn)備工作。

　　10、校教學(xué)能手的推薦工作。11、組織了6節(jié)校公開(kāi)課12、協(xié)助辦公室完成了教師職稱(chēng)評(píng)定考評(píng)課工作。

　　學(xué)生科：1、10月8日——10月15日，完成國(guó)家教育部蔣乃平老師主持的《中等職業(yè)教育對(duì)學(xué)生文化知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力要求的研究》課題的數(shù)據(jù)錄入和上報(bào)工作。2、10月8日——10月27日，順利開(kāi)展了“文明在我腳下”的宣傳教育實(shí)踐系列活動(dòng)：①10月13日、10月20日、10月27日，有3個(gè)班級(jí)在師大崗?fù)みM(jìn)行了“文明在我腳下”一日勸導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

　�、�10月13日——10月23日，“我為蕪湖交通安全獻(xiàn)一計(jì)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)征文。③10月22日——10月27日，“文明行路，珍愛(ài)生命”主題班會(huì)。

　　3、10月22日——10月31日，初中部開(kāi)展了征文活動(dòng)：①爸爸、媽媽?zhuān)�我想�?duì)你說(shuō)；②父母打工的日子。4、10月8日——10月31日，分別到奇瑞、中達(dá)、美的、東貝等企業(yè)對(duì)工學(xué)交替工作進(jìn)行回訪、檢查。

　　5、10月8日——10月26日，班主任個(gè)案分析的征集、評(píng)選、上報(bào)工作。6、配合教務(wù)科做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的學(xué)生安全教育和入場(chǎng)式的評(píng)分、評(píng)選工作。

　　保衛(wèi)科1、完成了寓管會(huì)新成員的招聘、面試、考核工作，成立了新一屆學(xué)生公寓管理委員會(huì)。2、召開(kāi)了部分住校學(xué)生會(huì)，及時(shí)解決公寓管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3、及時(shí)制止、調(diào)解、處理了學(xué)生間的矛盾。4、協(xié)助學(xué)校大拆違工作。

　　總務(wù)科：1、10月1日至10月31日做好大拆違工作2、10月1日至10月31日07年電增容（教附）項(xiàng)目實(shí)施3、10月1日至10月31日做好08年學(xué)校綜合預(yù)算工作4、10月1日至10月31日做好07年職教實(shí)訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)工作5、10月1日至10月31日做好。

制度宣貫總結(jié)3

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。

　　規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

　　首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。

　　我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

　　我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。

　　它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。

　　作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。

　　同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的`共同成長(zhǎng)與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。

　　我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。

　　只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。第二篇：《制度建立的必要性和重要性》規(guī)章制度建立的必要性和重要性一、簡(jiǎn)述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。

　　制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

　　二、論述什么是制度化管理？實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、如何實(shí)現(xiàn)制度化管理？一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng)力。

　　就如何實(shí)施好制度化管理，談幾點(diǎn)看法。1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開(kāi)始。

　　一個(gè)單位的各項(xiàng)制度建設(shè)伊始首先應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)們必須遵守的規(guī)章、制度、辦法，只有把這些規(guī)章制度建立起來(lái)，且領(lǐng)導(dǎo)成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業(yè)務(wù)工作、行政管理工作的規(guī)章制度，而且班子成員帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊。

制度宣貫總結(jié)4

　　根據(jù)集團(tuán)公司油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理會(huì)議的總體部署和上級(jí)公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理會(huì)議精神干部大會(huì)上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　1、組織學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)

　　為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司召開(kāi)油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理工作視頻會(huì)議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階，XX公司反應(yīng)迅速、行動(dòng)果斷，于6月5日組織班子成員、部門(mén)主任、加油站經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，集中傳達(dá)了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理干部大會(huì)上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過(guò)程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計(jì)量準(zhǔn)確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學(xué)、績(jī)效優(yōu)異、品牌卓越”的世界水平銷(xiāo)售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責(zé)。會(huì)上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級(jí)要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會(huì)后，各加油站又通過(guò)站務(wù)會(huì)等形式，將一線員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神上來(lái)。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式起著非常關(guān)鍵的作用，堅(jiān)定了長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的'決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　2、 理清思路，明確措施

　　一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對(duì)加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的采取“四不兩直”的形式開(kāi)展巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)肅責(zé)任追究。二是組建計(jì)量組，完善配套的管理辦法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專(zhuān)業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動(dòng)加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，與勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計(jì)質(zhì)量管理的決心和熱情。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓(xùn)，力求培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能熟練的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　3、 凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí)

　　一是繼續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷(xiāo)售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，靈活推行非油商品促銷(xiāo)活動(dòng)、加油卡積分兌換活動(dòng)等，在上級(jí)允許的范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整優(yōu)惠力度，增強(qiáng)加油站整體創(chuàng)效能力。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，大力推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷將新客戶發(fā)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠(chéng)客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司二十條要求，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議、辦公用品和車(chē)輛管理辦法，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)肅公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門(mén)骨干力量對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對(duì)不滿足當(dāng)前實(shí)際需要的制度予以廢除，對(duì)需要補(bǔ)充修訂的制度加以更新完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有則可依，有則必依，違則必究。

制度宣貫總結(jié)5

　　從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。

　　企業(yè)文化的宣貫工作開(kāi)展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。

　　員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

　　一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門(mén)安排專(zhuān)職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。

　　企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的.意義。（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

　　企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。

　　這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺(jué)或不自覺(jué)、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

　　員工通過(guò)個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。

　　雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。

　　成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過(guò)系統(tǒng)化的宣貫來(lái)加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

　　企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。

　　通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善。

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