職工培訓(xùn)的管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的職工培訓(xùn)的管理制度，希望能夠幫助到大家。

職工培訓(xùn)的管理制度1

　　第一章、總則

　　第一條、為了規(guī)范教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團公司教育培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合工作實際，制定本制度。

　　第二條、本制度適用范圍：職工培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心）聘請的授課教師、參加培訓(xùn)中心集中組織的各類培訓(xùn)學(xué)員、教學(xué)管理人員。

　　第三條、本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學(xué)員的管理及其獎罰，教學(xué)管理人員工作標準、工作職責、工作流程，教學(xué)過程及效果管理，軍訓(xùn)管理，教室管理等。

　　第二章、組織與職責

　　第四條、為保證培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作的順利實施，加強對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，特成立培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：人力資源部經(jīng)理

　　副組長：培訓(xùn)中心主任、副主任、人資部分管培訓(xùn)主管

　　成員：培訓(xùn)主管、相關(guān)人員

　　第五條、領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責對教學(xué)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對教學(xué)管理人員進行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標準參照《教學(xué)管理日常檢查抽查表》。

　　第三章、日常培訓(xùn)管理

　　第六條、教師管理

　　日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時費發(fā)放的依據(jù)。

　　1.學(xué)員對教師測評（70%）

　　授課結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員無記名對教師進行測評，由教學(xué)管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計算出學(xué)員對教師的測評分數(shù)。

　　2.日�？己耍�30%）

　　班主任根據(jù)要求對授課教師的'出勤、授課以及其他事項進行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對授課教師進行考核扣分。

　　第七條、教師課時費發(fā)放

　　教師課時費發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標準規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時給教師發(fā)放課時費，提前按照培訓(xùn)計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領(lǐng)取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。

　　第八條、學(xué)員考核

　　1.培訓(xùn)成績（100分）按考試成績（80%）與日�？己耍�20%）相結(jié)合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日�？己顺煽兎譃槌銮诩捌綍r表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。

　　2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓(xùn)成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。

　　3.日�？己擞山虒W(xué)管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習筆記進行打分。

　　4.員工培訓(xùn)考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。

　　第四章、附則

　　第九條、本制度由公司職工培訓(xùn)中心負責解釋。

　　第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

職工培訓(xùn)的管理制度2

　　一.總則

　　第一條： 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條： 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。

　　二.工資結(jié)構(gòu)

　　第三條：工資包括：基本工資、崗位工資系數(shù)、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第四條：崗位工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　第五條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核。

　　第六條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三.工資系列

　　第七條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷等工資系列。

　　第八條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第九條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十一條：生產(chǎn)工資系列適用于工程部從事安裝、調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十二條：營銷工資系列適用于項目部人員。

　　四.工資計算方法

　　第十三條 工資計算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資x崗位工資系數(shù)+各種補貼

　　實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目

　　第十四條：工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。試用期員工工資參照公司勞動合同書。

　　第十五條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。

　　五.關(guān)于員工工資

　　第十五條：員工工資標準的確立、變更。

　�。�1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；

　�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第十六條：員工工資核定。根據(jù)員工本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。工資標準1000元/月，同時辦理國家規(guī)定的.四種勞動保險。（員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險。）工作滿半年后，工資1300元/月，爾后每年按10%遞增。

　　第十七條：工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資20元，職工工齡增加一年，月工資增加20元，每年年初增發(fā)。

　　第十八條：崗位工資系數(shù)：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理1.8；從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工1.3；各項目經(jīng)理及項目部成員1.5；工程部從事安裝、調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工1.3； 項目部人員1.3。

　　第十九條：誤餐補貼：需要職工外出工作時，每日補助15元。

　　第二十條：交通補貼、通訊補貼：參照第十八條崗位工資系數(shù)補貼。

　　第二十一條：其他補貼：職工月滿勤的按本人基本工資的5%獎勵；半年內(nèi)滿勤者按本人半年基本工資總和的10%獎勵；全年滿勤者按本人全年基本工資總和的15%獎勵。職工在公司工作3年表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司給予30000元的交通補助；職工在公司工作5年表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司給予100000元的住房補助。

　　第二十二條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

　　第二十三條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為2６天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當月工資/2６。

　　第二十四條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第二十五條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

　　第二十六條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十七條：員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第二十八條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

　　第二十九條：工資誤算、誤發(fā)時，當事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

職工培訓(xùn)的管理制度3

　　1、目的

　　為全面提高職工的'素質(zhì),達到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。

　　2、工作內(nèi)密

　　2.1職工進廠后必須進行系統(tǒng)培訓(xùn),合格后方能上崗操作,

　　2.2積工培訓(xùn)后,要達到一級工的水平。

　　2.3在培訓(xùn)期間必須嚴格執(zhí)行作息時間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。

　　2.4遵守課堂紀律,不看與課本無關(guān)的書籍,不隨便講話,不做小動作,不吸煙,不影響別人學(xué)習。在車間實習時,注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護用品,遵守各項規(guī)章制度。

　　2.5尊敬教師和師傅,虛心學(xué)習、研究技術(shù),按時完成作業(yè)或?qū)嵙暼蝿?wù),

　　2.6服從領(lǐng)導(dǎo),遵守工廠的各項規(guī)章制度,愛護公物,損壞公物照價賠償。

職工培訓(xùn)的管理制度4

　　為加強人才培養(yǎng)和教育，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。

　　一、學(xué)歷教育

　　1、申請在職進修學(xué)習的條件：思想積極要求進步，工作責任心強，安心本職工作，愿意利用業(yè)余時間進行學(xué)習的（限定夜大、自學(xué)、電大、不含脫產(chǎn)）可以申請進修學(xué)習。

　　2、公司職工只享受一次在職進修學(xué)習學(xué)費報銷的待遇，且所學(xué)專業(yè)與職工本人工作崗位有對口關(guān)系。

　　3、審批程序：本人提出申請，辦公會確定、備案。

　　4、因工作需要，由公司選送的，學(xué)習費用由公司承擔。非公司選送，但經(jīng)公司同意參加進修學(xué)習的，公司在取得畢業(yè)證書后給予一次性報銷學(xué)費（不含書費和差旅費等其它費用）的90％；未經(jīng)公司同意參加學(xué)習的進修費用自理。

　　5、凡在公司享受一次在職進修（具有學(xué)歷性質(zhì)的）學(xué)習的人員，取得本科及本科以下學(xué)歷的，自報銷學(xué)費之日起，5年內(nèi)不得離開公司，5年內(nèi)離開公司的返還公司報銷的全部學(xué)費并承擔由此給公司帶來的損失。

　　二、短期培訓(xùn)

　　1、公司每年年初確定全年培訓(xùn)計劃，主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以專題講座、業(yè)務(wù)交流為主。外部培訓(xùn)主要是根據(jù)工作需要，有針對性地選派人員就近外出培訓(xùn)，以提高崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　2、外部培訓(xùn)，由公司承擔相關(guān)費用，培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)成績及學(xué)習報告（包括時間、地點、內(nèi)容、收獲等詳細情況）報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、內(nèi)部培訓(xùn)由公司或科室定期組織，針對公司所承擔的各類業(yè)務(wù)進行技術(shù)交流。

　　4、參加學(xué)習的人員學(xué)習結(jié)束后，在本科室做專題講座，并進行交流討論。

　　三、資格培訓(xùn)

　　1、與職稱和本崗工作有關(guān)的資格考試由公司統(tǒng)一報名，統(tǒng)一購買學(xué)習資料，培訓(xùn)費等。未能一次的.通過考試的，二次考試的全部費用由個人自理。

　　2、技術(shù)工人晉升定級考試報名由公司統(tǒng)一組織，所發(fā)生理論考核費、實際操作費、評審費、培訓(xùn)費由公司負擔，未能一次的通過考試或同級轉(zhuǎn)技術(shù)系列而發(fā)生的費用全部由個人自理。

　　3、其他職業(yè)資格考試由報考人自行辦理報考手續(xù)，費用自理。

　　四、其它有關(guān)規(guī)定

　　1、參加學(xué)習的人員必須以不影響工作為原則，當學(xué)習和工作發(fā)生沖突時，要無條件服從工作需要。

　　2、參加各類公費外出培訓(xùn)的職工，必須廉潔自律，嚴禁以虛開、增開培訓(xùn)費、住宿費等形式，換取培訓(xùn)方提供的參觀、旅游、贈品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不予報銷任何費用。

　　3、所有公費培訓(xùn)取得資格證書的，自報銷學(xué)費之日起，5年內(nèi)不得離開公司，并把證件編碼報公司存檔。未經(jīng)單位批準禁止用此證注入其它單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，返還培訓(xùn)費，并取消當年評優(yōu)資格。

　　4、參加培訓(xùn)視為正常出勤，無故缺席培訓(xùn)、遲到、早退等違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，按照公司管理制度做出相應(yīng)的處罰。