施工流程管理制度3篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的施工流程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工流程管理制度1

　　1、自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣，持續(xù)宿舍的`良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個良好的住宿環(huán)境。

　　2、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，持續(xù)宿舍環(huán)境清潔。

　　3、愛護公物，損壞按價賠償，并追究職責工地宿舍規(guī)章制度工地宿舍規(guī)章制度。

　　4、墻上嚴禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。

　　5、室內(nèi)布置應井井有條，不得亂擺亂放。

　　6、持續(xù)宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。

　　7、不得在宿舍聚眾賭博、酗酒鬧事。不得將外來人帶到宿舍內(nèi)住宿。

　　8、持續(xù)高度防火意識，做到安全用電用火。

　　9、出入宿舍隨手關(guān)門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。

　　10、晚上有事外出，應向上一級領(lǐng)導通報，并于23點前回到宿舍。

　　11、不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷電。宿舍內(nèi)不允許用電爐，發(fā)現(xiàn)一律沒收。

　　12、宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。

施工流程管理制度2

　　1、嚴格執(zhí)行市勞動部門、公安部門的有關(guān)規(guī)定雇請民工，受雇民工務(wù)必持有本人身份證，嚴格遵守和執(zhí)行項目部制度的紀律和規(guī)章制度，服從安排；

　　2、受雇民工在上崗前務(wù)必由雇請單位對民工進行一次上崗前的法制、安全保衛(wèi)教育，未經(jīng)教育者一律不準上崗，嚴禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，打架斗毆和其他違法亂紀活動；

　　3、雇請民工的單位務(wù)必將每個民工的姓名、姓別、年齡、籍貫、身份證號碼等登記造冊，受雇民工務(wù)必按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改，要愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并視情節(jié)給予罰款；

　　4、嚴格執(zhí)行民工出入驗證制度，每個民工務(wù)必由工作單位發(fā)放出入證（出入證上要有單位、相片、姓名、性別等），以備進出時門衛(wèi)驗證；

　　5、民工務(wù)必在群眾飯?zhí)镁筒�，生活垃圾、剩飯、剩菜，�?wù)必扔到指定地點。不準民工私自在民工宿舍內(nèi)開小灶，民工宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱器具和煤氣爐具；

　　6、民工宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂接電源線路、照明燈具、插座等，不準使用≥60w的照明燈泡；

　　7、民工宿舍內(nèi)務(wù)必持續(xù)清潔衛(wèi)生，不準躺在床上吸煙，嚴禁亂丟煙頭；

　　8、民工要聽從雇請單位管理人員的指揮，統(tǒng)一集中住宿，不準私自帶親友到宿舍內(nèi)住宿，如有特殊需要，須經(jīng)領(lǐng)導或管理人員批準辦理手續(xù)方能住宿；

　　9、建筑施工現(xiàn)場內(nèi)不準攜帶家屬和小孩居住，合法夫妻（有結(jié)婚證）在同一個現(xiàn)場工作的，要有專門宿舍居住，不準在群眾民工宿舍男女混住；

　　10、民工宿舍務(wù)必配備足夠的.滅火器材，放置位置要適當，要培訓每個民工會正確使用滅火器材；

　　11、民工宿舍的搭建要貼合防火規(guī)定。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過25人，為了便于疏散，要有一個可直接出入的門，門寬不小于1.2m。民工宿舍的門應向外開，宿舍內(nèi)頂高度不低于2.5m；

　　12、民工宿舍通道必須要暢通，不能堆放雜物或其他物品；

　　13、民工宿舍建立完善衛(wèi)生值班制度，個人用品疊放整齊，地下無雜物煙頭并設(shè)置吸煙灰桶收集煙頭。

施工流程管理制度3

　　一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設(shè)計整改。

　　二、提交施工組織設(shè)計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

　　四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

　　1)落實水、電、庫房、辦公場地

　　2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的'進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

　　2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

　　3)設(shè)備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。

　　4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實施階段:

　　1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

　　4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要

　　4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

　　5)催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

　　七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

　　八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

　　九、寫工程總結(jié)報告

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