工程項目管理制度【精】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理制度1

　　為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

　　直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

　　人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

　　材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

　　1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對物料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。

　　3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的.原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

　　清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。

　　臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

　　工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

　　1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

　　2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

　　3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

　　4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。

　　5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

　　6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

　　差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。

　　各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。

工程項目管理制度2

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實設(shè)計變更制度

　　1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。

　　4、項目管理公司的`總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

工程項目管理制度3

　　(1)貫徹項目管理目標(biāo),組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

　　(2)負責(zé)臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的`落實;

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。

工程項目管理制度4

　　一、總則

　　為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。

　　三、招投標(biāo)、簽定及管理

　　根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進行招投標(biāo)工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費用由合作人負責(zé)（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。

　　中標(biāo)項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

　　資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。

　　四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓�主管部門的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

　　3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的`質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

　　9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。

　�。ǘ�）及文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。

　　8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進度管理

　　1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

　　2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

　　3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴(yán)格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　　（一）合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　　（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　　（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　　（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　　（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴(yán)懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門連同合作人負責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

工程項目管理制度5

　　一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

　　項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質(zhì)量例會

　　由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的'分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　三、每月質(zhì)量檢查講評

　　每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，再由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

　　1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

　　3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工；

　　5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

　　4、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。

工程項目管理制度6

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的`易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責(zé)管理。

　　5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關(guān)條款處理。

工程項目管理制度7

　　工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、組織原則

　　1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

　　3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。

　　二、工程項目部工作內(nèi)容：

　　1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

　　2、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

　　4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

　　三、工程項目部日常工作制度：

　　1、工程項目部組織制度

　�、俟こ添椖坎繉嵭胁块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負責(zé)制；

　�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

　　2、工程項目部會議制度

　�、俟こ添椖坎繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；

　　②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責(zé)與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查。

　�、卺槍�檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝�面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

　　4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

　　四、工程項目部崗位責(zé)任制：

　　1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　�、俳�立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計

　　劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

　�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

　�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　⑦組織項目施工審批所需資料；

　�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；

　�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成；

　�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　　①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谪撠�(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；

　�、廴�面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　④負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

　�、萑�面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；

　�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　3、技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)制

　�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

　　②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季

　　2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

　　⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

　　4、質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)制

　�、儇撠�(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

　�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 ④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

　　⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

　�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；

　　5、施工員崗位責(zé)任制：

　�、偈┕�員對項目部經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位； ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

　　①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任；

　�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任；

　　③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

　�、車�(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　7、安全員崗位責(zé)任制

　�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用；

　　3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　8、資料員崗位責(zé)任制

　�、儇撠�(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　�、诩皶r做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

　�、圬撠�(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的.文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

　　五、工程部文件資料管理制度：

　�、夙椖坎课募�資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程項目部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

　　采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、項目部現(xiàn)場考勤制度：

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確

　　4 實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。

　　工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

　　7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　七、項目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�后，根�?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟�后向公司財�?wù)報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

　　八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

　　1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

　　九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

　　2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

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　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　　4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

　　十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具

　　體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。

　　5、原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　十四、處罰規(guī)定：

　　1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理。

　　2、不服從項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

　�、谑┕�員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重損失的；

　�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

　�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　　⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

　　十五、獎勵制度：

　　1、嘉獎（A類）：

　　獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。

　　2、記功（B類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） ①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

　�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

　　3、記大功（C類）：

　　（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

工程項目管理制度8

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

　　第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴(yán)厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類

　�。�1）工程進度目標(biāo)和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。

　　（4）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。

　　（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的`完成情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。

　　第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

工程項目管理制度9

　　為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的'，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理制度10

　　一、工程項目面臨各種風(fēng)險

　　由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，無論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不規(guī)范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等，會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此，需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險，逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。

　　對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風(fēng)險自留并加以防范和控制；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程。

　　二、建立工程保險和工程擔(dān)保制度的特點

　　工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險制度。與其他擔(dān)保和保險種類比較，有以下不同特點：

　�。�1）承保風(fēng)險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程，從開始施工到竣工，所面臨的風(fēng)險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。

　�。�2）承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對建設(shè)工程項目擔(dān)保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。

　�。�3）承保期限的不確定性。工程項目擔(dān)保和保險的期限不是按年計算，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔(dān)保和保險的期限還包括工程交付后保證期的'時間。

　�。�4）承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項目擔(dān)保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責(zé)任風(fēng)險。

　�。�5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大，往往是上億元。

　　三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設(shè)想

　　在工程建設(shè)活動中，業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔(dān)保制度時必須遵循對等原則，即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時要求對方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度：

　　投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前宜采用以下辦法：在投標(biāo)報價時由投標(biāo)人出具銀行保函，以保證投標(biāo)人不會中途撤銷投標(biāo)，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約，銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金，其額度為標(biāo)價總額的1%~3%（按標(biāo)價額度分級確定比例，且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額）。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。

工程項目管理制度11

　　公司所屬各科室及項目部：

　　根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的`管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

　　3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。

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工程項目管理制度12

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的'指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

　　10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

工程項目管理制度13

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

　　五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的.辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

工程項目管理制度14

　　第一條 項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

　　2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

　　2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

　　1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

　　3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

　　5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

　　第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的`相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，

　　第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

　　第七條 項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

　　1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責(zé)人和工程管理人員負全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

　　3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度15

　　為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:

　　1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的`技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)�業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。

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