獎金的制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的獎金的制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎金的制度1

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的時間為當月XX日至下月XX日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

　　連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除XX%-XXX%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

　　7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責；

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責；

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

　　11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責；

　　12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、物業(yè)部

　�。�1）電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月；

　　（2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；

　�。�3）中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為XXX-XXX元/人/月；

　�。�4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；

　�。�5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導采納，得到商戶與領(lǐng)導的肯定，為XXX0元/人/月；

　�。�6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的.，為XXX元/月/人；

　　（7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　　（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人

　　/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　　（9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

　�。�10）財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

　�。�11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

　　（12）辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

　�。�13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；

　　（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；

　�。�15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。

　　五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。

獎金的制度2

　　第一條 目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

　　第二條 適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條 獎金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：

　�。ㄒ唬┠７秵T工獎。

　�。ǘ�）禮貌獎。

　　（三）最受歡迎獎。

　�。ㄋ模┕ぷ骺冃И劷�。

　　（五）考勤獎金。

　�。�六）激勵獎金。

　�。ㄆ撸┙榻B獎金。

　�。ò耍┤�勤獎金。

　�。ň牛�-獎學金。

　�。ㄊ�）禮金及慰問金。

　　（十一）小費。

　�。ㄊ�二）年節(jié)獎金。

　�。ㄊ�三）年終獎。

　　第四條 模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條 禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條 最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

　　第八條 考勤獎金

　　公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之：

　�。ㄒ唬┣趧�(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的.本薪作為當期績效獎金。

　　（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

　�。ㄈ�）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條 激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：

　　各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標（基礎(chǔ)目標）

　　（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

　　經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

　�。ǘ�）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

　　第十條 介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條 全勤獎金

　　員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：

　�。ㄒ唬┤�月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　�。ǘ�）兼職人員（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　�。ㄈ�）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

　�。ㄋ模┬逻M人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條 獎學金

　　為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�會計年度期間之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學金資格。

　�。ǘ�）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

　�。ㄈ�）獎學金之發(fā)放標準如下：

　　（四）獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

　　第十三條 禮金及慰問金

　　公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　�。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金

　　依申請人之職位年資基準額的100％計算之。

　�。ǘ�）住院慰問金

　　1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　（三）喪亡慰問金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條 小費

　　小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：

　　當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

　�。ㄒ唬┱�式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　�。ǘ�）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　�。ㄈ�）當月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

　�。ㄋ模┬逻M員工勤務(wù)時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條 年節(jié)獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。

　�。ǘ�）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

　�。ㄈ�）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

　�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。

　　第十六條 年終獎金

　　公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┓�務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　�。ǘ�）服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

　�。ㄈ�）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條 修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

　　第十九條 施行

　　本制度自 年 月 日起實施。

獎金的制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。

　　第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）

　　第三章 年度績效獎金發(fā)放

　　第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

　　第六條 每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

　　第七條 第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

　　第八條 年度績效獎金的發(fā)放條件

　�。ㄒ唬� 公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　�。ǘ�） 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的.一線員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

　　執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

　　第四章 績效獎金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算

　　基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

　　第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

　　第十二條 臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

　　第十四條 員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　　（一） 請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

　　（二） 請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

　�。ㄈ�） 請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

　�。ㄋ模� 請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

　�。ㄎ澹� 請假超過30天，無年終獎；

　�。�六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　　（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過35次，無年終獎；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配

　�。ㄒ唬� 無過失單、無重大差錯；

　�。ǘ�） 在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

　�。ㄈ�） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　　（一） 本人辭職或被辭退的；

　　（二） 發(fā)生差錯或重大過失的；

　�。ㄈ�） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過一日（含一日）；

　�。ㄎ澹� 其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎金的制度4

　　一、考核部門：中餐

　　二、考核時間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內(nèi)容：

　　水療館營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達15%以上

　　四、獎罰辦法：

　　營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

　　責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

　　點菜員制度另外。

　　獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調(diào)整。

　　考核部門：KTV

　　考核時間：20年5月—————20年12月

　　考核內(nèi)容：

　　KTV營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25%以上。

　　獎罰辦法：

　　KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

　　責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的'經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

　　原來的業(yè)績?nèi)�部取消�?/p>

　　獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調(diào)整。

　　KTV經(jīng)理總經(jīng)理

　　目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化

　　一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標：

　　客房營業(yè)指標：為82萬元/月（含酒水）

　　經(jīng)營凈利潤達30%

　　四、獎罰辦法：

　　1、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

　　2、客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營業(yè)額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

　　經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調(diào)整。

　　6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

　　7、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

獎金的制度5

　　一條目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的'盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

　　二條適用范圍

　　凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三條獎金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費。

　　(十二)節(jié)獎金。

　　(十三)終獎。

　　四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。

獎金的制度6

　　第一節(jié) 總 則

　　第一條 獎懲目的 為嚴明紀律，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，本著公平競爭、公正管理的原則，進一步貫徹各項規(guī)章制度、明確崗位職責、落實員工十不準、達到員工互相督促、提高，以及會所發(fā)展、進步的目的，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條 獎懲管理 提倡獎勵與懲罰相結(jié)合的方式，以實際考核為依據(jù)，依據(jù)員工對會所貢獻的大小給予不同形式的`獎勵，對違反規(guī)定，給會所造成經(jīng)濟損失或不良影響的員工視情節(jié)給予嚴厲處罰。

　　第二節(jié) 獎 勵

　　第三條 獎項

　　1、滿勤獎：全月滿勤(串班除外)，無事、病假，獎勵50元;

　　2、合理建議獎：對會所提出有益的合理化建議，經(jīng)采納有實際成效，獎勵100—500元;

　　3、特殊貢獻獎：獎勵100—500元。

　　a妥善處理突發(fā)事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，拾金不昧等為會所爭得重大榮譽者;

　　c個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績情況優(yōu)異、完成任務(wù)突出者;

　　d忠于職守、認真負責、熱誠服務(wù)，具有高度奉獻和敬業(yè)精神，受到顧客表揚;

　　e顧全大局、團結(jié)互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻較大者;

　　4、優(yōu)秀員工獎：提供優(yōu)質(zhì)、感動式服務(wù)，綜合評定，年評選一次;

　　5、優(yōu)秀團隊獎：每季度評選出兩個優(yōu)秀樓層，設(shè)立流動紅旗;

　　6、星級護理獎：每月每樓層評選2名星級護理，進行張貼公示。

　　第四條 獎勵方式

　　1、精神獎勵：通報表揚，評選為年度優(yōu)秀員工;

　　2、即時獎金：根據(jù)貢獻程度，給予50-500元獎金鼓勵;

　　3、獎勵性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎勵性旅游：給予國內(nèi)外旅游支持;

　　5、參加外部學習培訓：安排國內(nèi)月子中心、高校學習培訓。

　　第五條 獎勵程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名;

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務(wù)部門執(zhí)行。

　　第三節(jié) 懲 罰

　　第六條 懲罰辦法 對于員工違反會所規(guī)章制度、違反員工十不準等各種違法違紀行為者，會所將視情節(jié)輕重、影響大小及悔改態(tài)度等進行處罰。

　　員工處罰分為取消績效工資、辭退、開除。

　　第七條 取消績效 員工有以下行為之一者取消當月績效工資，造成損失的，依據(jù)實際損失情況進行賠償：

　　1、不認真履行崗位職責，工作責任心不強造成責任事故、引發(fā)糾紛或經(jīng)濟損失者;

　　2、違反勞動紀律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現(xiàn)設(shè)備損壞、物品丟失、責任事故者;

　　4、不服從領(lǐng)導安排、不參加培訓或缺席會議者;

　　5、違反規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，受到投訴、產(chǎn)生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準者;

　　7、不遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德規(guī)范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會所造成損失者。

　　第八條 辭退處罰 員工有以下行為者，予以辭退，對會所造成損失的，將依法追究其法律責任：

　　1、工作中發(fā)生意外卻隱瞞實情不及時報告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團結(jié)、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施使會所受到重大經(jīng)濟損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴重違反勞動紀律及各項規(guī)章制度、嚴重失職，對會所造成重大損害者。

　　第九條 開除處理 員工有下列行為之一者或違反國家法律、法規(guī)，受到國家行政處罰或承擔刑事責任的，除依法接受國家處理外，會所予以其開除處理。

　　1、虛報冒領(lǐng)、假公濟私者;

　　2、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律與制度，損害會所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會所秘密或客戶信息，影響會所信譽者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條 懲罰程序

　　1、員工舉報，客人投訴，考核發(fā)現(xiàn);

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務(wù)部門執(zhí)行。

　　第四節(jié) 附 則

　　第十一條 員工對會所處理決定有異議，可在接到處理決定當日向院長申訴一次，申訴應(yīng)重視調(diào)查研究、實事求是。

　　第十二條 本規(guī)定由院長負責解釋，全體員工負責監(jiān)督。

　　第十三條 本規(guī)定適用于會所全體員工，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎金的制度7

　　一：免費注冊vip會員；

　　二：消費級別及創(chuàng)收封頂；級別消費累計（元）消費創(chuàng)收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鉆石

　　卡796080000專賣

　　店238803*80000羅麥獎金制度非常優(yōu)越。包括：開拓獎；培育獎；福利獎；零售獎；店補獎；原始股權(quán)配送獎等。

　　三：開拓獎:小市場銷售額15%；

　　四：培育獎:所開發(fā)三代開拓獎的10%，永不封頂；

　　五：福利獎（按照小市場考核，1單等于398元）職務(wù)小市場銷售額累計到獎勵經(jīng)理300單數(shù)碼相機一部高級經(jīng)理900單筆記本電腦一部總

　　監(jiān)3000單國外旅游高級總監(jiān)20140單別克轎車一輛總裁60000單寶馬轎車一輛高級總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

　　六：零售獎：

　　1、銀卡和金卡享受30%的'優(yōu)惠；

　　2、白金卡、鉆石卡、專賣店享受40%的優(yōu)惠；

　　3、凡零售產(chǎn)品的25%進入小市場結(jié)算拿15%的開拓獎。

　　七：店補獎：專賣店享受店補8%。

　　八：獎金制度的特點和優(yōu)越性

　　1．業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢；

　　2．沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力；

　　3．消費投資少，門坎低，無風險；

　　4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營！

　　5．簡單，易懂，易學；啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活；

　　6．重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

　　7．零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢�，是目前拿牌公司最高的�?/p>

　　8．培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢；

　　9．專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產(chǎn)品的5.2折；

　　10．福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受；

　　11．公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快！

獎金的制度8

　　金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的時間為當月29日至下月30日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責任時，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的.問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

　　連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責;

　　2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負責;

　　3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;

　　4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;

　　5、辦公室人員由辦公室主任負責;

　　6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎金的制度9

　　1.合法收入要多提

　　直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當然收入來源是合法的。不但要對執(zhí)法機關(guān)講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業(yè)，認同這個行業(yè)的價值。直銷行業(yè)收入來源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認;二是優(yōu)化了分銷體系，實現(xiàn)了商品的流通價值，因此，收入是合法的。

　　2.合規(guī)收入要多提

　　直銷公司要加強內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認識到，只有合規(guī)的收入機制和基礎(chǔ)，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業(yè)，既要注意當前，更要兼顧長遠，使公司內(nèi)部能夠認同計酬方式合規(guī)的價值和意義。

　　3.混合獎金制度要多提

　　在現(xiàn)行的背景下，直銷行業(yè)合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構(gòu)，包括分公司、辦事處等機構(gòu)，其合法的計酬獎金制度應(yīng)該走的是工資+獎金制度;直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式;另一塊走總部支付服務(wù)費的模式;而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實現(xiàn)后，從回款中拿到不超過規(guī)定比例的提成。

　　4.獎金制度透明度要多提

　　傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點、直銷員等環(huán)節(jié)的`獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因為你越提自己的獎金透明度高，別人認為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

　　5.依法納稅要多提

　　守法經(jīng)營、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調(diào)總部在支付獎金、服務(wù)費及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規(guī)經(jīng)營的社會基礎(chǔ)。

獎金的制度10

　　1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

　　2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

　　3.堅持按分場制定的`獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

　　4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責任人。

　　5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

　　6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

　　7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

　　8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

　　9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

　　10.班組民主管理的日�；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進行討論。

　　11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

　　12.實行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。

獎金的制度11

　　第一條目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上的`正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費。

　　(十二)年節(jié)獎金。

　　(十三)年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

獎金的制度12

　　一、個人銷售傭金

　　好消息!20xx/20xx財年，安利新增你6%電子優(yōu)惠卷!

　　自20xx年9月起，公司除了按3% ~ 21%報酬比率發(fā)放個人傭金和勞務(wù)獎金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優(yōu)惠卷，以取代原3%的銷售補貼，增加基層人群受惠，幫助營銷人員以更優(yōu)惠的價格體驗公司產(chǎn)品。

　　二、市場培育傭金：

　　我們開始一個人完成18%(含卷6%)以上比較困難，所以安利公司有市場培育傭金(也叫開拓獎)。當你學習累計一定的服務(wù)顧客經(jīng)驗了，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。

　　三、月度進修補貼金

　　當您一個月達到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個月就是Q3，6個月就是Q6。在您達成“績優(yōu)營銷之星”的月份，即可于下下個月領(lǐng)取定額月度進修補貼金，合資格月份數(shù)累計越多，補貼金額越高，全年累計最高可達35,500元。

　　四、延續(xù)穩(wěn)健金

　　16/17考評年度獲定級高級營銷主任助理營銷經(jīng)理仍有機會領(lǐng)取Q7/Q9/Q12穩(wěn)健獎。

　　五、6%領(lǐng)導獎金(原4%世襲獎)

　　好消息：從20xx年9月起，公司將領(lǐng)導力獎勵增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

　　六、寬度市場拓展獎金2%(紅寶石獎金)

　　當您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達標市場”，您每個月可以領(lǐng)到這兩個“達標市場”的“6%領(lǐng)導獎金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的個人市場。

　　如果這些個人市場的月銷售業(yè)績總和達到250,000元或以上的.時候，除了可以領(lǐng)您“個人銷售傭金”、“市場培育傭金”、A、B兩個“達標市場”的“6%領(lǐng)導獎金”之外，安利公司再另發(fā)給您個人市場業(yè)績總和的2%作為“寬度市場拓展獎金”(紅寶石獎金)，鼓勵你不斷擴展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。

　　七、深度達標市場人才培育獎金(1%明珠獎)

　　當您培養(yǎng)A、B、C三組部門，同一個月做到27%，您可以同時領(lǐng)A、B、 C三個市場的“6%領(lǐng)導獎金”。而A、B、C三個市場以下的每個27%“達標市場”，不管第幾代，您每個月都可以領(lǐng)到他“達標市場”的1%獎金，這項獎金就叫做“深度達標市場人才培育獎金”，也叫「明珠」獎金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠(助理經(jīng)理)」，則他第二代以下的1%明珠獎金歸他領(lǐng)取。

　　這項獎金設(shè)計的用意在鼓勵你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石(助理經(jīng)理))之外，再向深度去發(fā)展，結(jié)果有如「串串明珠」�！该髦楠劷稹拐宫F(xiàn)了安利制度充沛的「自動生命力」。

　　安利事業(yè)「自動生命力」來自于每位合作伙伴對市場人才無私的進行「能力轉(zhuǎn)移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

　　這種「不藏私」的行為，證明這個制度會激發(fā)人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業(yè)上的努力成果，都與你有關(guān)。這是你原來無法想像的事業(yè)生命力。

獎金的制度13

　　1制定目的

　　按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)�！绊椖侩A段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計算方法。

　　2個人獎金相關(guān)指標計算方法

　　2.1個人獎金計算方法

　　研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度?個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分

　　?個人貢獻分=考核指標1*權(quán)重1+考核指標2*權(quán)重2+?+考核指標n*權(quán)重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關(guān)于”個人貢獻分”

　　2.2.1“個人貢獻分”的相關(guān)指標

　　個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權(quán)重如下所述：

　　注：每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細則》，以下簡稱《細則》。

　　2.2.2“個人貢獻分”計算方法

　　這里舉例說明。

　　①項目組組長考核指標分值計分辦法

　　管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法

　　項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分

　　3獎金分配金額

　　3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數(shù)

　　該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)

　　績效系數(shù)計算模式為：項目經(jīng)理績效系數(shù)為35%

　　項目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%

　　在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項目經(jīng)理根據(jù)項目考核評比表結(jié)果進行按比例分配。

　　4項目參與度

　　“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中包含以下指標：

　　5項目獎金分配比例的確定

　　5.1項目獎金總體分配比例

　　項目總獎金20%交由部門平均分配。

　　項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1開發(fā)難度等級的確定

　　1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦�。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。

　　4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。

　　5.2.2工時系數(shù)的.確定

　　1級：占20%以下

　　2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%

　　5.2.3責任程度等級的確定

　　1級：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人

　　5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%

　　5.2.5系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。

　　工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。

　　5.2.6難度系數(shù)的評估

　　由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

　　評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。

　　5.2.7舉例

　　項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人

　　組成；

　　項目組成員系數(shù)評定等級為：

　　項目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：

　　項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　6項目獎懲規(guī)定

　　1)項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得獎勵金額）

　　1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎勵節(jié)余部分的10%；

　　2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；

　　4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；

　　5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；

　　6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；

　　7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。

獎金的制度14

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　　（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　�。�4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的`對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　　（2）本年12月31日仍在職的員工。

　　（3）全年未受過任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　　（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　　（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

獎金的制度15

　　第一條 為加強公司競爭機制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍:

　　1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

　　2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

　　第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍:

　　從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。

　　第五條 在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:

　　1 辭職或解雇者;

　　2 資遣者;

　　3 停薪留職者(期間扣除);

　　4 其他原因中途離職者。

　　第六條 年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。

　　第七條 從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:

　　1 嘉獎一次:加發(fā) 1日份薪額的獎金;

　　2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的獎金;

　　3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎金;

　　4 申誡一次:扣減 1日份薪額的'獎金;

　　5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;

　　6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。

　　第八條 請假曠工的扣減標準:

　　1 曠工者照天數(shù)計,每天扣減 2日份薪額的獎金,不足 1天者以 1天計;

　　2 年度內(nèi)請事病假(合并計算)達 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿 1年者,照比例折算)。

　　第九條 考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā):

　　1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;

　　2 甲等者加發(fā) 3日份;

　　3 乙等者不予加發(fā)。

　　第十條 年度計算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一條 發(fā)放日期:

　　每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

　　第十二條 實施及修訂:

　　本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同。

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